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保安整改措施

　　隨著社會不斷地進步，措施的使用成為日常生活的常態(tài)，措施是管理學(xué)的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強制措施、安全措施。那么你真正懂得怎么制定措施嗎？下面是小編精心整理的保安整改措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

保安整改措施1

　　一、xx生活小區(qū)目前的現(xiàn)狀分析

　　保安公司目前面臨的問題：

　　時值秋收季節(jié)，由于公司保安多來自農(nóng)村，人員請假較多，調(diào)動時捉襟見肘。

　　鄭飛安�，F(xiàn)場多種業(yè)態(tài)并存、情況復(fù)雜，對安保要求較高，需要熟悉現(xiàn)場，并有一定的培訓(xùn)時間。

　　小區(qū)住宿人員多、雜，素質(zhì)參差不齊。

　　據(jù)了解，鄭飛小區(qū)由于處在城鄉(xiāng)交界處，并且小區(qū)的容量大、條件好，周圍拆遷村莊的村民來此租房的很多，這些村民大多處于無業(yè)狀態(tài)，由于都是當(dāng)?shù)厝�，心理�?yōu)勢明顯，所以不服從各項管理，并容易產(chǎn)生口角。

　　小區(qū)內(nèi)商場、超市、銀行、攤販、郵政等多種業(yè)態(tài)并存，造成出入人員復(fù)雜，給安全造成隱患。

　　兩個大門口車道老化，規(guī)劃不盡合理。

　　現(xiàn)有的南門口留有人員、非機動車出入匝道兩條，機動車出入道兩條，原有的人員、非機動車出入匝道進入小區(qū)后與機動車道并道，在并道的匝道口與機動車交叉口有臺階，造成人員及機動車變道不方便，出大門以后與南三環(huán)輔道交接部分更加明顯。

　　西門口車道老化，也存在人員、非機動車匝道路面不好，變道不方便的問題，同時人員、非機動車道還偏窄，不能滿足大量人流的'通過。

　　沒有明顯的人車分離標(biāo)識，人們出入沒有各行其道的意識。

車輛出入管理系統(tǒng)需要升級。

　　筆者在現(xiàn)場看到，每一車輛的出入全靠安保人員開門，造成有證車輛、無證車輛、領(lǐng)導(dǎo)車輛均需人工管理，這就為發(fā)生口角埋下了隱患，如能實現(xiàn)有證車輛和領(lǐng)導(dǎo)車輛利用遠距離讀卡器，升降桿自動抬升、降落，無證車輛自動攔下，就真正實現(xiàn)了機器管人，也會有效降低發(fā)生糾紛口角的概率!

　　目前人車沒有分離，造成機動車進出時非機動車、行人乘機搶道，起落桿由人力操縱容易出問題，給安全造成隱患。

　　二、建議解決方案

　　保安公司盡快調(diào)動隊伍、完成培訓(xùn)：

　1.保安公司要及時調(diào)派得力人員到鄭飛保點，做好安保人員的心理疏導(dǎo)、現(xiàn)場培訓(xùn)，完善安保人員的各項食宿、生活等后勤保障事項，免除現(xiàn)場安保人員的后顧之憂，增加人員的穩(wěn)定性。

　　2.現(xiàn)場管理部通過對現(xiàn)場的了解、剖析，在鄭飛安保部王部長的指導(dǎo)下盡快完善人員出入管理方案、車輛出入管理方案、車輛疏導(dǎo)方案、特殊情況處理原則、突發(fā)事件的各種預(yù)案等，并形成文字。

　　3.在現(xiàn)場進行人員出入管理方案、車輛出入管理方案、特殊情況處理原則、突發(fā)事件的各種預(yù)案等培訓(xùn)工作，使隊員盡快熟悉現(xiàn)場情況，通過有效的培訓(xùn)及嚴(yán)格有效的管理，做到有理、有利、有節(jié)的控制現(xiàn)場情況，對車輛、行人進行分流管理。

　　4.培訓(xùn)工作要本著持續(xù)性、長期性的原則，建立行之有效的機制，保證培訓(xùn)工作落到實處。

　　對進出車道進行規(guī)劃、調(diào)整：

　　對機動車道、非機動車道進行調(diào)整，改善路面狀況，使車輛、行人進出更加合理，符合行走、通過習(xí)慣，從根本上解決混亂狀況。

　　加長人車分離隔離欄，增加明顯標(biāo)識，增強人們的交通安全意識，使人員、非機動車盡早進入匝道，做到各行其道。

　　升級車輛管理系統(tǒng)，實現(xiàn)機器管人的管理方式，避免沖突、口角的發(fā)生。

　　現(xiàn)有車輛管理系統(tǒng)必須要安保人員手動操控，也就是每一輛車經(jīng)過都要人工升降桿，導(dǎo)致車輛魚龍混雜，有些無證車輛就有機可乘。如果升級系統(tǒng)，車輛沒有卡就無法抬起升降桿，增強了安保人員對車輛管理的針對性，大大提高安保人員的效率，也免去了許多口舌之爭。

　　三、總論

　　綜上所述，鄭飛社區(qū)的安保還有很大的提升空間，希望通過保安公司及業(yè)主的共同努力，從軟件的管理到硬件的改善，都要共同改善，為鄭飛社區(qū)的居民創(chuàng)造一個和諧安定、舒適宜居的模范社區(qū)。

保安整改措施2

　　由于近期我院安保科，在省暑期安保維穩(wěn)督導(dǎo)組到我院檢查安保工作時，督導(dǎo)組成員手拿一瓶不明液體在東門診大廳隨意走動，安保值班人員警惕性不高，未上前質(zhì)詢。對此問題，我院對安�？乒ぷ骷訌娏素�(zé)任分工及職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，采取措施如下：

　　1、對在我院的保安員進行調(diào)整，對人員密集場所，加大安保人員的數(shù)量，并對該崗位執(zhí)勤同志進行崗位督導(dǎo)。

　　2、對于我院管理上的問題，我們認真總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、提高認識，在今后的工作中，認真履行職責(zé)、按規(guī)定值勤，對于我院的'值勤制度和上級督導(dǎo)部門的相關(guān)制度，規(guī)定認真遵守，以便做好我院安保工作。

　　3、安�？瓶崎L加強崗位巡查，隨時了解情況，不能出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗等現(xiàn)象。

　　4、安�？瓶崎L不定時的對各個崗位進行一次檢查，對崗位上出現(xiàn)的問題要及時做出正確的處理。上崗時所有值勤人員不能做與值勤無關(guān)的事，如玩手機、看書報等現(xiàn)象。

　　5、安保人員值勤時不得擅離崗位，必須得在規(guī)定活動范圍內(nèi)值勤，如遇到緊急情況時，聽從科長或院方領(lǐng)導(dǎo)安排，上廁所時必須有人替崗才可離開。

　　6、我院要定期對在崗隊員組織安全教育工作，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)格履行職責(zé)。

　　7、安�？瓶崎L每天把安保工作向院方匯報，院方及時做到正確的處理。

　　為避免類似事件的再次發(fā)生，我院將在今后的工作中定期對安保人員的責(zé)任分工及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，充分調(diào)動其主觀能動性，使其真正意識到自己的崗位職責(zé)且認真履行，并將進行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。讓安保各項工作落在實處。

保安整改措施3

　　為了保證國慶期間的安全生產(chǎn)，確保實現(xiàn)安全無事故，我項目部特制定以下安全生產(chǎn)保障措施：

　　一、強化施工現(xiàn)場安全管控。項目部對施工項目必須明確責(zé)任人進行專項盯防，班子成員和安全管理人員必須堅守工作崗位，嚴(yán)格施工現(xiàn)場值班、跟班，任何人不得無故請假離崗，國慶期間所有職工(特殊情況除外)不得安排休息，切實加強對施工現(xiàn)場的實時管控。

　　二、落實上級安全工作要求。高度重視國慶期間的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實上級安全工作指令，不折不扣地貫徹執(zhí)行。施工項目沒有安全保障措施堅決停工，做到不安全不生產(chǎn)。

　　三、加大隱患排查整治力度，實行閉環(huán)管理。一要深化隱患排查治理工作。做到誰排查、誰監(jiān)控、誰復(fù)查銷號，確保各類隱患及時得到根治;二要扎實開展評估預(yù)警工作，對評估出的安全風(fēng)險，經(jīng)班前風(fēng)險辨識和安全確認后方可組織施工作業(yè)，使評估、預(yù)警切實起到超前預(yù)防的'目的。重點強化職工自我保安意識，防止意外傷害事故發(fā)生。

　　四、落實崗位責(zé)任制，深化班組安全管理。加強一線施工項目管理，把項目部的安全主體責(zé)任延伸到施工班組，著力提高項目部安全辦公會和班前會的質(zhì)量，真正把會議決定落實到每個職工。

　　五、加強分包隊伍管理。分包項目必須嚴(yán)格履行分包施工合同和安全管理協(xié)議的簽訂，對分包隊伍加強日常檢查和管控，把分包隊伍當(dāng)作自己班組進行正規(guī)管理，禁止以包代管或放任不管。

　　六、嚴(yán)格安全監(jiān)察和責(zé)任追究。對安監(jiān)人員進行考核，將工資收入與考核結(jié)果掛鉤，提高安全監(jiān)督檢查的質(zhì)量，利用激勵與約束機制，促使安監(jiān)人員積極主動地參與安全生產(chǎn)管理，盡心盡力地干好本職工作。

　　七、強化全員安全教育培訓(xùn)。加強職工日常安全教育培訓(xùn)，規(guī)范“五個一”、“六必講”、“五想五不干”等專項活動內(nèi)容，重點加強操作規(guī)程和崗位操作技能的培訓(xùn)，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

保安整改措施4

　　公司自20xx年以來，公司的安全保衛(wèi)工作一直是由市中區(qū)保安服務(wù)公司負責(zé)保安人員的配置和管理。由于保安服務(wù)公司培訓(xùn)與管理制度跟不上，所配置的保安人員基礎(chǔ)差，造成了保安人員紀(jì)律散漫、工作態(tài)度不積極、責(zé)任心不強、執(zhí)行不力不嚴(yán)格等問題。為提升公司形象，提高公司保安的工作質(zhì)量，建議從以下幾點來改變目前現(xiàn)狀：

　　一、人員錄用：

　　相應(yīng)提高保安人員的工資待遇，將保安人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)年輕化，從形象和精神面貌上來體現(xiàn)整體效果。

　　二、建全各項規(guī)章制度：

　　基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵在于制度的規(guī)范和執(zhí)行力，也是強化保安工作基礎(chǔ)管理的前提。根據(jù)公司的實際情況，建立一套可操作性的、完善的規(guī)章制度，將各項制度慣穿到每一位隊員，明確公司保安的崗位職責(zé)，建全各項規(guī)章制度。

　　1、崗位職責(zé)：明確各崗位的職責(zé)，工作責(zé)任和工作范圍，確立各個崗位之間的關(guān)系，規(guī)范工作行為、質(zhì)量和效率。防止工作重疊而造成的責(zé)任推諉。

　　2、行為規(guī)范：明確著裝、發(fā)型、站姿、坐姿，規(guī)范執(zhí)勤用語、執(zhí)勤手勢和執(zhí)勤禮節(jié)，提高執(zhí)勤標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)質(zhì)量；

　　3、獎懲機制：公司應(yīng)有完善的考核和獎勵機制，實行績效制，而不是單一的處罰機制。用獎勵機制來激發(fā)隊員的工作積極性，讓處罰機制來約束隊員的工作態(tài)度；

　　三、完善例會和培訓(xùn)制度：

　　會議和培訓(xùn)是隊員之間相互溝通、交流和工作安排總結(jié)的最有效方法，能提高隊員對部門工作的認識，激勵隊員的.士氣，讓每個人都能感到組織的存在。

　　四、執(zhí)行：

　　規(guī)范化的制度來自于豐富的實踐，所以要實行走動式管理，管理者要深入一線崗位，從中體會每個崗位的細小環(huán)節(jié)和流程，從而不斷改進。其次，培訓(xùn)、自檢、執(zhí)行力與可操作性也是互為一體的，否則制度形同虛設(shè)。執(zhí)行力取決于培訓(xùn)、自檢、檢查、監(jiān)督、考評、獎懲等。通過培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查來規(guī)范隊員的工作標(biāo)準(zhǔn)；用考評獎勵機制來激發(fā)隊員對工作的積極性，提升隊員的工作責(zé)任心。

　　附整改標(biāo)準(zhǔn)：

　　一、儀容儀表

　　1、發(fā)式：頭發(fā)整潔、不可染發(fā)（黑色除外）、長度適中、前不及眉、旁不遮耳、后不及衣；

　　2、面容：精神煥發(fā)，保持清潔，不戴有色眼鏡，不留長鬢角，胡須；

　　3、衣服：上班著工裝，佩帶工號牌，衣袖、褲管不得卷起；

　　4、鞋：穿黑色皮鞋，保持清潔。

　　二、舉止

　　1、舉止端正，面帶笑容，使用敬語；

　　2、站立時應(yīng)挺胸抬頭，不得前俯后仰或把身體依靠在某一設(shè)施上；

　　3、行走要輕而穩(wěn)，上體正直，抬頭，眼平視，兩臂自然前后擺動，不得袖手、背手或?qū)⑹植迦肟诖?/p>

　　4、坐姿要端正，腰部挺起，胸前挺，雙肩平正放松，手自然放在桌面上，雙目平視，不得前仰后合，蹺腿晃腳。

　　三、禮節(jié)

　　1、大門崗值勤期間，遇到上級無論步行還是乘車，均應(yīng)立正，行舉手禮，值班室內(nèi)保安員應(yīng)起立，行注目禮；

　　2、在巡視期間，遇到上級，保安人員應(yīng)向右橫跨一步，行舉手禮，示意："xx經(jīng)理，您好！"，等上級走后，再走；

　　3、大門崗在業(yè)主上、下班時刻±20分鐘之間，應(yīng)行舉手禮迎送業(yè)主上、下班。

保安整改措施5

　　一、生活小區(qū)目前的現(xiàn)狀分析

　　(一)保安公司目前面臨的問題：

　　時值秋收季節(jié)，由于公司保安多來自農(nóng)村，人員請假較多，調(diào)動時捉襟見肘。

　　鄭飛安�，F(xiàn)場多種業(yè)態(tài)并存、情況復(fù)雜，對安保要求較高，需要熟悉現(xiàn)場，并有一定的培訓(xùn)時間。

　　(二)小區(qū)住宿人員多、來源雜，素質(zhì)參差不齊。

　　據(jù)了解，鄭飛小區(qū)由于處在城鄉(xiāng)交界處，并且小區(qū)的容量大、條件好，周圍拆遷村莊的村民來此租房的很多，這些村民大多處于無業(yè)狀態(tài)，由于都是當(dāng)?shù)厝耍睦韮?yōu)勢明顯，所以不服從各項管理，并容易產(chǎn)生口角。

　　小區(qū)內(nèi)商場、超市、銀行、攤販、郵政等多種業(yè)態(tài)并存，造成出入人員復(fù)雜，給安全造成隱患。

　　(三)兩個大門口車道老化，規(guī)劃不盡合理。

　　西門口車道老化，也存在人員、非機動車匝道路面不好，變道不方便的問題，同時人員、非機動車道還偏窄，不能滿足大量人流的通過。

　　沒有明顯的人車分離標(biāo)識，人們出入沒有各行其道的意識

　　(四)車輛出入管理系統(tǒng)需要升級(或正常使用)

　　目前人車沒有分離，造成機動車進出時非機動車、行人乘機搶道，起落桿由人力操縱容易出問題，給安全造成隱患。

　　二、建議解決方案

　　(一)保安公司盡快調(diào)動隊伍、完成培訓(xùn)：

　　1. 保安公司要及時調(diào)派得力人員到鄭飛保點，做好安保人員的心理疏導(dǎo)、現(xiàn)場培訓(xùn)，完善安保人員的各項食宿、生活等后勤保障事項，免除現(xiàn)場安保人員的后顧之憂，增加人員的穩(wěn)定性。

　　2. 現(xiàn)場管理部通過對現(xiàn)場的了解、剖析，在鄭飛安保部王部長的指導(dǎo)下盡快完善人員出入管理方案、車輛出入管理方案、車輛疏導(dǎo)方案、特殊情況處理原則、突發(fā)事件的各種預(yù)案等，并形成文字。

　　3. 在現(xiàn)場進行人員出入管理方案、車輛出入管理方案、特殊情況處理原則、突發(fā)事件的各種預(yù)案等培訓(xùn)工作，使隊員盡快熟悉現(xiàn)場情況，通過有效的培訓(xùn)及嚴(yán)格有效的管理，做到有理、有利、有節(jié)的控制現(xiàn)場情況，對車輛、行人進行分流管理。

　　4. 培訓(xùn)工作要本著持續(xù)性、長期性的原則，建立行之有效的機制，保證培訓(xùn)工作落到實處。

　　(二)對進出車道進行規(guī)劃、調(diào)整：

　　對機動車道、非機動車道進行調(diào)整，改善路面狀況，使車輛、行人進出更加合理，符合行走、通過習(xí)慣，從根本上解決混亂狀況。

　　加長人車分離隔離欄，增加明顯標(biāo)識，增強人們的交通安全意識，使人員、非機動車盡早進入匝道，做到各行其道

　　(三)升級車輛管理系統(tǒng)，實現(xiàn)機器管人的`管理方式，避免沖突、口角的發(fā)生。

　　三、總論