車間班長崗位職責（精選16篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的車間班長崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　車間班長崗位職責 篇1

　　1.按照生產計劃，組織小組成員生產，分配每位員工工作，監(jiān)控生產過程，保證生產計劃的完成;

　　2.協(xié)助組織新員工、新產品、新崗位的培訓，確保所有員工的技能達到崗位要求，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力;

　　3.負責員工的考勤統(tǒng)計和其他日常管理工作，協(xié)助生產協(xié)調員制定和實施輪崗、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡;

　　4.指導員工車縫操作，確保品質;監(jiān)督質檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導員工，跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準;

　　5.現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產的'半成品是否符合要求，改善品質

　　6.運用5S保證工作場所環(huán)境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產進展、產品質量、員工業(yè)績、相關記錄)達到公司要求，確保部門報表和記錄是及時、準確的;

　　7.負責物料和成品交收，每天進行日清工作(清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具)，實施有效地員工交流，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報。

　　8.關心愛護本部門所屬員工。

　　車間班長崗位職責 篇2

　　1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績目標的`分解和下達，帶領團隊完成目標。

　　2.抓好現(xiàn)場6S管理，定期改善車間布局規(guī)劃，做到生產科學、高效。定期盤纏人員配置，保證生產合理化運行。

　　3.負責，定期對生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查，預防各種危險事故的發(fā)生。

　　4.執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產工藝標準，生產準備和質量檢查。

　　5.督促作業(yè)人對生產設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設備故障率。

　　6.設定車間人員配置，做好淡旺季人員調配，負責部門員工思想工作、團隊建設和宣貫的具體落實。

　　7.負責每日班前、班后會主持，通報車間生產現(xiàn)場管理情況，安排下期工作重點。

　　8.協(xié)調生產計劃，對產線訂單和生產順序進行調整，確保生產物資供應及時，出庫順暢。

　　車間班長崗位職責 篇3

　　1、負責機臺人員安排、生產所需物品準備;

　　2、負責操作工培訓;

　　3、負責制程異常處理、質量問題改善、生產進度掌控;

　　4、負責本班組產線巡檢、不良產品數(shù)量統(tǒng)計、日報表填寫;

　　5、負責生產現(xiàn)場“5S”與人員安全;

　　6、負責工單到量檢查、生產數(shù)量及原料與工單核對;

　　7、負責產線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的確認;

　　8、負責本班組早會主持;

　　9、完成領導交代的其他事項。

　　車間班長崗位職責 篇4

　　1、協(xié)助生產部負責人負責大米生產項目生產相關所有事宜。

　　2、根據(jù)生產計劃進行合理的生產日程安排，按照生產工藝流程組織生產并監(jiān)督生產作業(yè)計劃的`實施。

　　3、負責生產過程各環(huán)節(jié)的質量控制，協(xié)調質量以及技術部門處理好涉及品質改善，分析、解決工藝問題。

　　4、負責組內的日常經營管理及部門員工的管理、指導、培訓和評估。

　　5、做好生產現(xiàn)場的5S管理，維護車間生產秩序。

　　車間班長崗位職責 篇5

　　1、負責管理車間人員，對新員工進行培訓。

　　2、負責接收并執(zhí)行每日工單計劃，保證生產順利進行，完成生產要求。

　　3、統(tǒng)計分析每日的.生產情況及成本消耗，尋求改善，提高生產效率。

　　4、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導、同時進行生產品質控制，保證生產質量，監(jiān)督生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

　　5、產品品質的監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質檢討活動，對產品品質進行持續(xù)性改善。

　　6、完成上級交代的任務。

　　車間班長崗位職責 篇6

　　1、帶領、指導、監(jiān)督本班組人員學習、遵守本廠各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極響應公司項號召；

　　2、學習、帶領、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產；

　　3、合理組織本班組人員接受、完成生產任務；

　　4、負責本系統(tǒng)產品的脫水、加溫和發(fā)油工作，做到不錯發(fā)、不錯輸；

　　5、負責相關設備的使用和維修及責任區(qū)的`衛(wèi)生；

　　6、樹立安全意識定期巡查，對各儲油罐、輸油管線的完好情況心中有數(shù)；

　　7、建立登記臺帳，杜絕跑、冒、滴、漏和一切事故隱患，做好安全消防工作；

　　8、積極協(xié)助領導搞好系統(tǒng)內油品管理工作；

　　9、責任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設備、工具的衛(wèi)生；

　　10、堅持文明用語，禮貌帶客，對用戶周到服務。

　　車間班長崗位職責 篇7

　　1、根據(jù)GMP及公司文件要求對車間進行管理,組織完成驗證主計劃中規(guī)定的驗證項目。

　　2、車間工藝設備、系統(tǒng)原理等技術知識梳理與總結，對設備控制進行充分了解，提高現(xiàn)場人員設備知識的理解指導操作。

　　3、分析車間可以改進的項目，收集現(xiàn)場人員的'改進建議，組織成立車間內部持續(xù)改進小組，并指導實施。

　　4、嚴格執(zhí)行廠房設施、工藝設備等清潔消毒標準操作規(guī)程，保持廠房設施、工藝設備始終處于可控潔凈狀態(tài)。

　　5、依據(jù)標準操作規(guī)程的要求及安全生產規(guī)定，保證生產安全。

　　6、對屬員實施選用、調配、培訓、教育、評價與考核;發(fā)揚團隊協(xié)作，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　車間班長崗位職責 篇8

　　1、男女不限，18—40歲之間，初中以上學歷；

　　2、負責車間生產安排及效率的提升；

　　3、車間生產品質管理，車間人員、機器管理；

　　4、具備一年以上化妝基層管理經驗；

　　5、有品質觀念、執(zhí)行力強，懂計件管理優(yōu)先。

　　車間班長崗位職責 篇9

　　負責生產運行的現(xiàn)場管理工作，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，并負責貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度；

　　督促本班成員按時完成上級下達生產任務，降低各項經濟指標，做到車間安全、經濟運行；

　　負責向主管領導申報檢修、停電、停產申請，在得到批復后，同時布置焚燒系統(tǒng)做好相關各項操作和安全措施；

　　領導下屬員工根據(jù)設備預防性維修保養(yǎng)計劃，對設備進行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應急性的設備維修任務；

　　負責監(jiān)控車間各工段上工藝及設備的運行狀況，督促各崗位完成各項清潔衛(wèi)生工作和上級交給的各項任務，定期對本階段工作進行小結和提出下一階段工作的`改進，負責本班組人員的工作績效考核；

　　降低生產運行中輔料消耗的成本；

　　負責車間設備的正常運行、有發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理；

　　發(fā)生事故時負責組織本班組進行事故處理，并及時報告上級領導；

　　杜絕重大安全生產事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生；

　　負責提升本班組人員的技術素質和操作技能；

　　嚴格審查車間各類工作票，并負責督促做好相應的安全措施；

　　定期組織本班組人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在不安全的現(xiàn)象時，應查清原因和提出改進措施，并督促當班人員落實執(zhí)行；

　　車間班長崗位職責 篇10

　　一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。

　　二、協(xié)助車間主任進行生產管理，根據(jù)生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計；質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。

　　三、安排和檢查生產前的準備工作

　　1、根據(jù)生產計劃，提前核對下周生產每批產品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應及時上報。

　　2、提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。

　　3、按要求完成當天的生產任務，因特殊情況影響生產任務的完成，應及時報告。

　　4、做好開工前的各項檢查工作

　　5、安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產、包裝記錄到各操作崗位。

　　四、生產過程中的過程控制和質量控制

　　1、檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導致產品損失，流失，報廢等情況。

　　2、檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作，稱量，配料崗位是否有專人復核物料。

　　3、檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規(guī)程進行操作，有無因操作不當，或者維護保養(yǎng)不到位，導致設備的維修，耽誤生產情況。

　　4、隨時檢查生產用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應情況，凈化系統(tǒng)，生產設備的運行情況，儀器儀表的使用情況，生產的安全情況，產品的`質量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

　　5、認真檢查每一道工序的產品質量情況，隨時抽查生產過程中每道工序的產品質量情況。發(fā)現(xiàn)有不合格情況，及時停止生產，查找原因。檢查是否有上一道工序的產品質量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結果未出來，就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時檢查，導致后道目不合格而返工情況。

　　6、檢查關鍵工藝控制點質量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準確。

　　7、檢查批生產記錄的填寫情況。是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，準確。

　　8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內，各工序產品物料平衡是否在規(guī)定范圍內，成品收率是否在規(guī)定范圍內。

　　9、檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。

　　10、發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

　　五、生產結束后，檢查清場情況

　　1、檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

　　2、檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。

　　3、檢查各崗位批生產記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實準確，是否及時上交。

　　4、檢查電源、電燈，門窗關閉情況。

　　六、上級領導安排的其他工作。

　　車間班長崗位職責 篇11

　　A、在車間主管，組長的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　B、負責本班的生產操作，嚴格遵守操作規(guī)程和生產條件指標要求，按照工藝參數(shù)及時調整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產品質量合格。掌握開包機的棉花比例，生產條件的嚴格要求，機臺的運轉狀況以及性能。

　　C、負責本班各崗位的協(xié)調工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向上級領導匯報。

　　D、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。

　　E、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產現(xiàn)狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。

　　F、負責本班資料、每日生產報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機臺上，機臺旁，責任區(qū)域的.清潔衛(wèi)生的落實和設備的管理工作。

　　G、負責本班范圍內工藝與設備故障的確認，機器的平時保養(yǎng)和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監(jiān)督檢查工作。

　　H、工作時間做到不定時對生產線的工作巡查，對本班人員的工作指導以及教育工作做到全職全責。隨時巡查機臺的轉動狀況，隨時觀察所有會轉動的皮帶，軸承或易出現(xiàn)跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調整令其回歸正常位置。且對機臺出現(xiàn)的不規(guī)則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。

　　I、需要變更生產條件以及機臺設備的調整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。

　　J、帶領全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

　　K、完成上級領導交辦的其它任務。

　　L、本崗位責任制的執(zhí)行情況由本生產部組長，本生產部門主管檢查。

　　M、完成本生產線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）》工作標準。勇于擔當并起到帶頭的作用。

　　N、遵守廠紀廠規(guī)，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

　　O、交接班時必須要面對面交接，交接班的內容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應認真確認現(xiàn)行正在生產中的條件（包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺所有的運轉參數(shù)）

　　車間班長崗位職責 篇12

　　1.負責本車間生產和成本控制

　　每天生產通知的'接收（包括口頭通知）；核實生產配方及原輔材料的儲備。

　　檢查生產前設備運轉和能源供應情況。

　　監(jiān)督檢查生產過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。

　　檢查生產設備運轉狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。

　　填寫生產操作記錄，做好產品、半成品標識工作，。

　　匯總上報當班生產情況，及時留樣并上交生產部經理。訂單生產完成率達95%,留樣上交及時并標識清晰準確，合格率達98%。

　　2.負責過程質量控制

　　巡檢各工序質量、工藝控制點。

　　監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。

　　嚴格執(zhí)行計量法規(guī)，按要求進行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護等工作。

　　監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當班異常質量問題。

　　檢查質量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。

　　參與部門質量分析。

　　3.負責本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理

　　利用班前班后對員工進行安全宣傳及教育。

　　檢查勞保用品佩帶情況。

　　檢查設備設施、地面和工器具衛(wèi)生。

　　檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產過程中廢棄物分類、管理工作。

　　在生產過程中開展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動。

　　4.負責本班人員管理

　　傳達公司、部門各項規(guī)章制度并落實。

　　檢查員工勞動紀律。

　　統(tǒng)計上報員工出勤情況。

　　參與考評本班員工工作質量，掌握本班次員工工作心理。

　　5.其他工作

　　完成上級安排的其他工作。

　　車間班長崗位職責 篇13

　　1、負責本車間的安全管理與EHS相關要求的推行實施；

　　2、負責組織、實施包裝計劃；協(xié)調和解決現(xiàn)場運作異常問題，按時完成生產計劃；

　　3、負責提升包裝人員質量意識，獨到員工嚴格執(zhí)行工藝、質量要求，確保品質符合要求；

　　4、負責降低生產過程中的損耗與浪費；負責本車間現(xiàn)場的成本節(jié)約，識別現(xiàn)場浪費并推動改善；

　　5、負責包裝車間人員的'培訓、發(fā)展、月度考核；

　　6、負責該工段團隊的激勵考評，梯隊建設，良好團隊氛圍的建立等（了解員工揚長避短；作好崗位績效考核，激勵下屬，使之有良好職業(yè)操守和精神風貌；保持下屬團隊穩(wěn)定，控制員工流失率；定期根據(jù)需要對下屬培訓，使之具有良好操作技能和多面手。）；

　　7、保證車間現(xiàn)場整潔有序（5S有效執(zhí)行；現(xiàn)場5S管理優(yōu)化）；

　　車間班長崗位職責 篇14

　　1、合理地分解安排工序，提升班組的產能，按時按量完成車間的'生產工作任務。

　　2、協(xié)助主任做好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備維護、員工洗手消毒工作。

　　3、協(xié)助主任對物料耗用、人工成本進行管控，有效降低生產成本。

　　4、對產前樣品、新品、包裝物、生產日期、批次及產品質量進行確認；

　　5、負責班組員工的工作、安全生產培訓、輔導。

　　車間班長崗位職責 篇15

　　1、負責帶領班員按要求完成當班的生產任務及臨時安排的各項工作任務。

　　2、負責對本班生產過程中出現(xiàn)異常情況及時處理并逐級匯報。

　　3、負責班員的技能操作培訓指導，做到會排除故障，按章操作，生產技術指標控制穩(wěn)定。

　　4、負責當班的'現(xiàn)場管理及設備維護保養(yǎng)管理工作，使設備運行正常，設備干凈見本色，能滿足生產需要。

　　5。及時填寫當班生產原始記錄，數(shù)據(jù)要真實有效。

　　6。根據(jù)熔煉車間要求組織生產。

　　7、根據(jù)熔煉車間的要求對整個生產系統(tǒng)進行控制，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

　　車間班長崗位職責 篇16

　　1、負責生產運行的現(xiàn)場管理工作，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，并負責貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度;

　　2、督促本班成員按時完成上級下達生產任務，降低各項經濟指標，做到車間安全、經濟運行;

　　3、負責向主管領導申報檢修、停電、停產申請，在得到批復后，同時布置焚燒系統(tǒng)做好相關各項操作和安全措施;

　　4、領導下屬員工根據(jù)設備預防性維修保養(yǎng)計劃，對設備進行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應急性的設備維修任務;

　　5、負責監(jiān)控車間各工段上工藝及設備的'運行狀況，督促各崗位完成各項清潔衛(wèi)生工作和上級交給的各項任務，定期對本階段工作進行小結和提出下一階段工作的改進，負責本班組人員的工作績效考核;

　　6、降低生產運行中輔料消耗的成本;

　　7、負責車間設備的正常運行、有發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理;

　　8、發(fā)生事故時負責組織本班組進行事故處理，并及時報告上級領導;

　　9、杜絕重大安全生產事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生;

　　10、負責提升本班組人員的技術素質和操作技能;

　　11、嚴格審查車間各類工作票，并負責督促做好相應的安全措施;

　　12、定期組織本班組人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在不安全的現(xiàn)象時，應查清原因和提出改進措施，并督促當班人員落實執(zhí)行;

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