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教學(xué)常規(guī)四項達(dá)標(biāo)活動表態(tài)發(fā)言
尊敬的xx區(qū)教育局、各中心管理校及兄弟學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：
今天，能夠坐在這里就創(chuàng)建學(xué)校的教學(xué)常規(guī)四項達(dá)標(biāo)活動作一個表態(tài)發(fā)言，這本身就是對我們永昌一小的一種鼓勵與鞭策。也是對我們過去狠抓教學(xué)常規(guī)管理不放松的一貫作法的肯定。所以也非常感謝區(qū)教育局能給我們這么一個表態(tài)的機會。教學(xué)是學(xué)校的中心工作，是學(xué)校、教師天天要做的事情，所以教學(xué)常規(guī)管理工作也是學(xué)校中最基本、最經(jīng)常的管理活動，教學(xué)常規(guī)管理質(zhì)量的高低與學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量息息相關(guān)。過去，我們對教師的教學(xué)常規(guī)工作一直抓得比較緊，從計劃、備課、上課、作業(yè)布置與批改、輔導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)測、教研等均以嚴(yán)格的過程管理去落實，自新課程改革實施以來，我們結(jié)合新的教育形勢，力求實現(xiàn)對規(guī)范管理的超越，樹立了以教師發(fā)展學(xué)校的辦學(xué)理念，在教師的專業(yè)化發(fā)展方面邁出了實質(zhì)性的步伐，以專家引領(lǐng)、同伴互助、自我反思提高為方法，努力改進教師的課堂教學(xué)方式。但是，教育是一門藝術(shù)，管理同樣也是一門藝術(shù)，如果對照教學(xué)四項規(guī)范達(dá)標(biāo)活動的標(biāo)準(zhǔn)，我們還有很多地方存在著較大的差距，特別是教師評價方法與制度建設(shè)方面的滯后等。今天的會議為我們今后的教學(xué)常規(guī)建設(shè)樹立了新的標(biāo)桿，我們決心以這次會議為契機，嚴(yán)格規(guī)范辦學(xué)行為，進一步推進課程改革，深化素質(zhì)教育，努力創(chuàng)建三滿意教育，以堅持高標(biāo)準(zhǔn)，明確新要求，謀求新突破為總體思路，通過有效的領(lǐng)導(dǎo)來引領(lǐng)有價值的變革，通過管理的強化來維持高效運轉(zhuǎn)的秩序，通過嚴(yán)格的教學(xué)規(guī)范達(dá)標(biāo)訓(xùn)練來改善師生的心智模式和行為方式，真正把學(xué)校的工作重心落到教育教學(xué)管理與提高教育教學(xué)質(zhì)量上來，現(xiàn)結(jié)合學(xué)校實際就如何落實今天的會議精神，做如下表態(tài)：
一、宣傳發(fā)動，制定切實可行的具體實施方案
組織全體教師深入研讀《xx區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教學(xué)四項規(guī)范達(dá)標(biāo)活動工作方案》及相關(guān)配套文件，深刻領(lǐng)會文件的精神實質(zhì)，提高對教學(xué)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作目的、意義的認(rèn)識，明確工作目標(biāo)、內(nèi)容和要求，增強參與教學(xué)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作的主動性與自覺性。緊緊圍繞備課、上課、作業(yè)布置與批改、質(zhì)量測評等四項教學(xué)規(guī)范達(dá)標(biāo)活動開展研究，嚴(yán)格落實教學(xué)常規(guī)。同時，結(jié)合學(xué)校實際，制定出切實可行的活動方案。
二、強化措施，切實把教學(xué)常規(guī)達(dá)標(biāo)活動落到實處
成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到有計劃、有安排、有過程、有反思，有成果匯報總結(jié)。明確校長負(fù)總責(zé)，教導(dǎo)處具體負(fù)責(zé)，教科室協(xié)同負(fù)責(zé)的聯(lián)動機制。校長既要在宏觀上把握全局，又要在微觀領(lǐng)域深入，在細(xì)節(jié)處矯正與督促不到位的管理行為與教師行為。教導(dǎo)處是教學(xué)常規(guī)達(dá)標(biāo)活動的具體的組織者與實施者，在制定出活動方案的基礎(chǔ)上認(rèn)真組織實施、管理與評估，定期組織校內(nèi)教師教學(xué)基本功大練兵活動，召開課堂教學(xué)經(jīng)驗交流會，切磋課堂教學(xué)技藝，提高教師的課堂教學(xué)水平。努力做到思想認(rèn)識到位，人員安排到位，組織實施到位，經(jīng)費保障到位。確保本次活動的實效性。
三、強化管理，突出過程，以有序的規(guī)則規(guī)范組織活動與教師行為，努力提高管理效能
認(rèn)真探索教學(xué)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作的有效方法，保證正常的教學(xué)秩序，做到既減負(fù)又提質(zhì)。重視教師的在職培訓(xùn)，以專題學(xué)習(xí)與研討的方式，輔以自修的形式，提升教師的理論修養(yǎng)和實踐認(rèn)知水平。積極開展多種形式的教學(xué)訓(xùn)練活動，探索校內(nèi)達(dá)標(biāo)課、示范課、優(yōu)質(zhì)課評選機制，充分調(diào)動教師的主觀能動性。加強教研組與備課組的建設(shè)，優(yōu)選能力突出的教研組長與年級組長，完善教研工作制度，提高教研組、備課組的自主管理意識與能力。樹立管理的規(guī)則意識，開齊開足課程，進一步健全常規(guī)檢查和評比制度，加強對教師落實常規(guī)行為的訓(xùn)練與監(jiān)控。以項目管理方式推進學(xué)校的薄弱環(huán)節(jié)的改善，積極探索師生評價方式的改革，發(fā)揮以評價來促進師生發(fā)展的杠桿作用。建立規(guī)范的文檔管理制度，及時收集、認(rèn)真整理、妥善保管相關(guān)資料。要不斷關(guān)注和研究活動實施過程中出現(xiàn)的新問題與新情況，不斷突破難點與重點，更要通過提升學(xué)校的執(zhí)行力來追求管理效能。
四、積極探索教師專業(yè)化發(fā)展的實踐與研究，鍛造高素質(zhì)的師資隊伍
進一步樹立校本教研的意識，努力建構(gòu)一種適合于新時期師生共同成長的新的文化土壤。堅持集體備課制度，深入開展專家引領(lǐng)、同伴互助、學(xué)習(xí)反思的教師專業(yè)化發(fā)展的課題研究，在教師中倡導(dǎo)再讀書工程，努力培養(yǎng)教師的學(xué)習(xí)反思與撰寫隨筆的習(xí)慣。提倡教學(xué)個性風(fēng)格，在總結(jié)梳理的基礎(chǔ)上，力爭有突破，有創(chuàng)新，有收獲。在校本教研的基礎(chǔ)上進一步拓寬思路，繼續(xù)探索永昌片聯(lián)片教研模式，聯(lián)合永昌三小、五小實現(xiàn)多種學(xué)科的課堂互動，磨礪教師的課堂教學(xué)技能。通過創(chuàng)建教學(xué)規(guī)范達(dá)標(biāo)學(xué)校的活動，為教師專業(yè)化發(fā)展助力，努力提升教師的整體素質(zhì)，使永昌這所百年老校重新煥發(fā)生機與活力，努力創(chuàng)出永昌教育的特色品牌。
五、規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)常規(guī)，著力培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和思維習(xí)慣。
教學(xué)是教師的教與學(xué)生的學(xué)的雙向型活動，因此，還要從學(xué)生的學(xué)習(xí)常規(guī)抓起，規(guī)范學(xué)習(xí)過程的每一個環(huán)節(jié)，努力把教師的勞動轉(zhuǎn)化為學(xué)生的學(xué)習(xí)成果。
一是狠抓學(xué)生的課前預(yù)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生在教師未講之前的嘗試和自主探究習(xí)慣；
二是狠抓學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)管理，要求上課前要做好知識、精神、物質(zhì)、時間的準(zhǔn)備，讓學(xué)生緊跟教學(xué)思路，主動積極地參與教學(xué)活動，進行緊張地思維和緊張地學(xué)習(xí)，完成當(dāng)堂的學(xué)習(xí)任務(wù)；
三是要明確作業(yè)要求，作業(yè)要規(guī)范步驟，做到先審題，后做題，再檢查，作業(yè)要書寫規(guī)范，書面整潔；
四是要抓好學(xué)生的學(xué)習(xí)總結(jié)，做到每次質(zhì)量測評后，指導(dǎo)學(xué)生進行學(xué)習(xí)總結(jié)，查找問題，分析原因，改進措施。
總之，教學(xué)常規(guī)是教學(xué)過程中應(yīng)該遵循的基本要求，是教學(xué)基本規(guī)律在教學(xué)中的具體體現(xiàn)，嚴(yán)格有效的教學(xué)常規(guī)管理是大面積提高教學(xué)質(zhì)量的重要保證。我們將以本次活動為契機，扎實推進，不斷創(chuàng)新，努力開創(chuàng)學(xué)校教學(xué)常規(guī)建設(shè)新局面，努力提高辦學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量，促進每一個學(xué)生的全面、自由、和諧發(fā)展，辦出讓人民真正滿意的教育。謝謝大家！
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