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職代會(huì)表態(tài)發(fā)言稿9篇
在日常生活和工作中，能夠利用到發(fā)言稿的場(chǎng)合越來越多，發(fā)言稿的格式由稱謂、開場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。怎樣寫發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編幫大家整理的職代會(huì)表態(tài)發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
職代會(huì)表態(tài)發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：
大家好！我今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。
一通過開展對(duì)本部門及站級(jí)票務(wù)員、收費(fèi)員的`培訓(xùn)。
二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。
三是提高執(zhí)行能力，抓好落實(shí)環(huán)節(jié)。
四是深化工作內(nèi)容、促進(jìn)管理升級(jí)。
謝謝大家！
砥礪奮進(jìn) 鏗鏘前行
職代會(huì)表態(tài)發(fā)言稿2
各位代表：
大家好！我代表發(fā)展規(guī)劃處做表態(tài)發(fā)言。我發(fā)言的題目是:
提高政治站位，樹石煉化項(xiàng)目管理良好形象
投資項(xiàng)目管理事關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施效果，事關(guān)企業(yè)的效益，事關(guān)公司的形象。
20xx年公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將以“為國(guó)家投資盡快見到良效而負(fù)責(zé)”為宗旨，結(jié)合公司的`方針目標(biāo)和職代會(huì)“提質(zhì)競(jìng)進(jìn)”工作主題，確保依法、合規(guī)，安全、綠色，提升項(xiàng)目管理水平，提高公司效益，提升企業(yè)形象。
在此，我代表公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)向大會(huì)表態(tài)：
一、提高政治站位，發(fā)揚(yáng)職業(yè)化精神，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
嚴(yán)格推行“五步工作法”，用好激勵(lì)機(jī)制與效能監(jiān)察，提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體精神面貌。
二、加強(qiáng)項(xiàng)目全過程監(jiān)督管理，提升項(xiàng)目管理效率。
實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”，實(shí)施分級(jí)管控，全方位加強(qiáng)，全過程統(tǒng)籌，推進(jìn)管理信息化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目科學(xué)管理。
三、加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、審查和后評(píng)價(jià)管理。
加強(qiáng)事前論證、事中監(jiān)管、事后評(píng)價(jià)，減少設(shè)計(jì)變更，推進(jìn)投資項(xiàng)目追責(zé)問責(zé)。加強(qiáng)對(duì)物資采購招標(biāo)管理監(jiān)督和考核，確保物資采購的質(zhì)量和效率。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備返資過程的監(jiān)控和追責(zé)。
四、強(qiáng)化控制工程實(shí)施網(wǎng)絡(luò)。
提升工程設(shè)計(jì)、施工建設(shè)水平，把住安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，推進(jìn)各個(gè)管理環(huán)節(jié)無縫連接；嚴(yán)肅工程實(shí)施網(wǎng)絡(luò)的提報(bào)、嚴(yán)控工程實(shí)施網(wǎng)絡(luò)變更、嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)考核。
五、推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作超前介入。
督促相關(guān)部門和基層單位，技術(shù)早吃透、問題早發(fā)現(xiàn)、投運(yùn)早準(zhǔn)備、效果早實(shí)現(xiàn)。
各位代表，發(fā)展規(guī)劃處有信心牽好投資項(xiàng)目管理這個(gè)頭，帶領(lǐng)投資項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)20xx年打個(gè)翻身仗，為公司交上滿意的答卷，為新時(shí)代起好步。
謝謝大家！
職代會(huì)表態(tài)發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
在這個(gè)集思廣益，凝聚人心，共謀發(fā)展的大會(huì)上，我很榮幸地受機(jī)關(guān)代表組的委托向大會(huì)作表態(tài)發(fā)言。
第一、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
一是做到服務(wù)的意識(shí)要牢固。
二是做到服務(wù)的'理念要超前。
三是做到服務(wù)程序要規(guī)范。
第二、改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)。
第三、提高服務(wù)水平。
最后，在新春佳節(jié)來臨之際，我代表機(jī)關(guān)代表組全體同仁并以我個(gè)人的名義，衷心祝愿我院：在20xx年平安順利，好運(yùn)連連，再創(chuàng)輝煌！祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表并全院職工和家屬：身體健康！闔家歡樂！萬事如意！
謝謝大家。
職代會(huì)表態(tài)發(fā)言稿4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
公司第*屆*次職代會(huì)、第*屆*次工代會(huì)在此召開，使今天成為了一個(gè)喜慶的日子。本人參加過多屆職代會(huì)，從沒上臺(tái)發(fā)表言論，雖說這與我本人無多大關(guān)聯(lián)，但卻與我任職的所在部門大有出入。
線路工區(qū)是以線路運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、缺陷排除、施工監(jiān)管、服務(wù)客戶等為主要職責(zé)的生產(chǎn)一線基層部門。顯而易見，本屆職代會(huì)選擇我部門作表態(tài)發(fā)言有其深遠(yuǎn)意義。我在召集本部門的各種會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)和要求：安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，始終將安全工作放在重之又重的位置是我們必然的措施；抓員工的
安全教育、培訓(xùn)員工操作技能是我們根本的任務(wù)；落實(shí)安全責(zé)任制、加大考核力度是我們強(qiáng)硬的手段。
新一年的到來意味著新一輪的開始，我們要認(rèn)真地總結(jié)和分析20xx年年終的那份“年度業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況考核表”；要清醒地認(rèn)識(shí)到扣分的原因和事由，結(jié)合實(shí)際有針對(duì)性地進(jìn)行討論、剖析，舉一反三，深刻吸取教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕類似事件的發(fā)生；要實(shí)心實(shí)意地加強(qiáng)安全意識(shí)的.教育和反違章操作的演練，常抓不懈；要全心全意地從自身做起，捋清思路、恪守職責(zé)、明確方向；要發(fā)揮一切可以發(fā)揮的力量壯大我們的隊(duì)伍、保質(zhì)保量地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下
達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全防范工作，加大反違章稽查力度，讓安全隱患消失在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“七無”目標(biāo)；實(shí)實(shí)在在地使企業(yè)的美譽(yù)度和個(gè)人的信譽(yù)度融為一體、使企業(yè)的效益和個(gè)人的收益掛鉤、使企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的命運(yùn)相連，讓我們?cè)诨⒛耆擞兴鶠椤⑹掠兴�，“虎踞龍盤今勝昔，天翻地覆慨而慷”，不負(fù)上級(jí)組織對(duì)我們的期望。堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧的正確指引下、全體員工的共同努力下，定能夠讓本工區(qū)的各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升。
最后允許我代表公司線路工區(qū)用三個(gè)祝愿結(jié)束今天的表態(tài)發(fā)言：
祝愿我們的電力事業(yè)隨著臨港工業(yè)的不斷發(fā)展大有可為。 祝愿我們的電力企業(yè)如日中天。
祝愿我們的員工家庭如冬日暖陽充滿溫馨、暖意。
謝謝大家！
公司線路工區(qū)：***
**** 年*月*日
職代會(huì)表態(tài)發(fā)言稿5
各位領(lǐng)導(dǎo)，代表大家好，我的發(fā)言題目是：
用行動(dòng)詮釋忠誠用盡職提升價(jià)值用擔(dān)當(dāng)彰顯信仰
回首20xx年，我們安全環(huán)保處在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全廠職工共同努力下，安全環(huán)保工作都有了很大的提升，實(shí)現(xiàn)了煉油裝置安全大檢修，全面推進(jìn)環(huán)境保護(hù)和清潔生產(chǎn)工作，取得排污許可證，安全環(huán)保工作總體平穩(wěn)，未發(fā)生上報(bào)集團(tuán)公司級(jí)事故。但是我們也清楚的認(rèn)識(shí)到，我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還很薄弱，環(huán)保壓力持續(xù)加大，我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)面前才能彰顯出勇士風(fēng)采，20xx年，安環(huán)處將在HSSE工作中，全面貫徹集團(tuán)公司年度HSSE工作會(huì)議精神，以落實(shí)本次職代會(huì)確定的年度工作目標(biāo)和中心任務(wù)為抓手，強(qiáng)化安全環(huán)保工作的引領(lǐng)責(zé)任，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，安全環(huán)保處20xx年將重點(diǎn)從以下九方面開展工作，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、促管理提升，逐項(xiàng)夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。
一、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部安全引領(lǐng)作用，抓安全責(zé)任落實(shí)。組織公開宣誓承諾，定期公示，嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)必”責(zé)任。推進(jìn)安全績(jī)效考核，針對(duì)HSE大檢查暴露出的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，逐項(xiàng)落實(shí)工作計(jì)劃，補(bǔ)齊短板。
二、深入推進(jìn)“大聲喊、細(xì)致做、經(jīng)常演，撿黃金”，以識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、杜絕大事故為主線，深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制和隱患排查治理，健全隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、隱患動(dòng)態(tài)管控。
三、嚴(yán)格按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰的業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)，誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則，分解落實(shí)安全主體責(zé)任，充分發(fā)揮專業(yè)安全分委會(huì)的'管理作用。
四、進(jìn)一步強(qiáng)化承包商安全管理，強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行事故風(fēng)險(xiǎn)金制度。與承包商、外協(xié)單位等簽署專項(xiàng)HSE協(xié)議，建立承包商信息檔案，嚴(yán)格承包商事故處理。加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的頻次和力度。
五、進(jìn)一步加大安全培訓(xùn)力度。針對(duì)不同層級(jí)開展安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升員工安全知識(shí)和技能水平。有效利用班組安全活動(dòng)時(shí)間，開展交流和討論，提升班組安全活動(dòng)效果。堅(jiān)持安全環(huán)保專業(yè)考試常態(tài)。
六、按照簡(jiǎn)單、管用的原則，不斷完善和優(yōu)化各級(jí)、各類應(yīng)急預(yù)案，提高針對(duì)性、實(shí)用性和有效性。按照“經(jīng)常演”的要求，堅(jiān)持各級(jí)別預(yù)案演練，進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)急協(xié)調(diào)處置流程，使員工養(yǎng)成習(xí)慣，形成本能、正確反應(yīng)。
七、樹立“有異味是錯(cuò)誤，異常排放是失職，造成環(huán)境污染涉嫌犯罪”的理念。加大環(huán)境保護(hù)宣傳貫徹培訓(xùn)力度，全面強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，使達(dá)標(biāo)排放、綠色發(fā)展成為全員自覺追求。
八、深入開展清潔生產(chǎn)工作。持續(xù)推進(jìn)源頭和生產(chǎn)過程污染預(yù)防控制工作，加大外排污染物治理力度，開展土壤、地下水監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)工作，梳理存在的問題并落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)全面穩(wěn)定達(dá)新標(biāo)。
九、持續(xù)做好VOCs綜合整治，嚴(yán)格執(zhí)行排污許可制度，依法按證排污，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)記錄和臺(tái)賬管理，做好自證清白工作。繼續(xù)加大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患治理。推進(jìn)危險(xiǎn)廢物合法合規(guī)處置。
最后，我代表安全環(huán)保處表態(tài)，20xx年，我們將繼續(xù)保持安全環(huán)保的高壓態(tài)勢(shì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，快節(jié)奏，筑牢安環(huán)環(huán)保的防線，扛起安全穩(wěn)定、綠色環(huán)保發(fā)展的責(zé)任，始終保持清醒、居安思危，全力抓好HSSE工作，用行動(dòng)詮釋忠誠、用盡職提升價(jià)值、用擔(dān)當(dāng)彰顯信仰。掃除6.15的陰霾，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)。
職代會(huì)表態(tài)發(fā)言稿6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、代表們：
大家好!在20xx新年到來之際，我代表綜采一區(qū)，向關(guān)心和支持我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和美好的祝愿!向?yàn)楣ぷ鞲冻鲂燎趧趧?dòng)的全體干部職工致以最誠摯的新年祝福!預(yù)祝大家在新的一年里身體健康!心想事成!
20xx年，我們的總體目標(biāo)是：綜采一區(qū)在百萬噸采煤隊(duì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步建設(shè)成高效、節(jié)約型區(qū)隊(duì);同時(shí)確保采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持動(dòng)態(tài)一級(jí)水平，力爭(zhēng)達(dá)到精品水平;堅(jiān)決做到杜絕輕傷以上人身事故;杜絕二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們將堅(jiān)決做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司的安全管控體系，加大推行我礦中澳合作項(xiàng)目以及安全評(píng)估工作的推行力度。進(jìn)一步深化基層班組長(zhǎng)的安全管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，把安全生產(chǎn)貫徹到生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
2、抓好區(qū)隊(duì)班子及班組的基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步明確區(qū)隊(duì)和班組建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn)，注重區(qū)長(zhǎng)分工、強(qiáng)化分段包干原則，通過狠抓建章立制，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
3、抓好員工素質(zhì)教育，通過強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提升一線工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能、節(jié)能減排、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階，用高素質(zhì)的'基層員工隊(duì)伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想政治教育，以開展精采細(xì)回、錙銖必較等實(shí)際工作來帶動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)熱情、節(jié)約熱情，喚起職工的主人翁意識(shí)，確保區(qū)隊(duì)的高速發(fā)展。
展望20xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本， 安全為天 ，效益為先的工作方針，為落實(shí)我集團(tuán)公司《轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)持續(xù)發(fā)展綱要》而做出積極的貢獻(xiàn)。
同志們，新年的腳步已經(jīng)到來，讓我們發(fā)揚(yáng)成績(jī)，鼓舞士氣，以飽滿的熱情，高昂的斗志，圓滿完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。最后祝愿宣東二號(hào)煤礦的明天更加輝煌!
謝謝大家!
職代會(huì)表態(tài)發(fā)言稿7
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家 午好，感謝大會(huì)給我這次發(fā)言的機(jī)會(huì)。
一、凝聚力量 破難前行
二、強(qiáng)化責(zé)任 精細(xì)管理
三、科技創(chuàng)新 降低成本
首先，加快新型xxx的'應(yīng)用。
其次，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)。
四、全面控制 安全生產(chǎn)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”。在這新的一年里，我們?nèi)wxxx員工將統(tǒng)一思想、振奮精神，將行動(dòng)統(tǒng)一到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當(dāng)中，凝聚力量、砥礪奮進(jìn)，為xxx廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表xx工區(qū)向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！
謝謝大家！
職代會(huì)表態(tài)發(fā)言稿8
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
聆聽了各位領(lǐng)導(dǎo)催人奮進(jìn)的工作報(bào)告后，使我們明確了20xx年的工作目標(biāo)和思路，進(jìn)一步堅(jiān)定了抓好公司安全生產(chǎn)工作的信心和決心。20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部室的大力支持下，生產(chǎn)技術(shù)部堅(jiān)持以保證穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)局面為前提，緊緊圍繞提高公司經(jīng)濟(jì)效益的中心工作，進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，并全面完成農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目、大修技改和基建工程的實(shí)施、驗(yàn)收、結(jié)算工作。通過大家的努力，確保了電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，順利完成了預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
為了更好的開展20xx年各項(xiàng)工作，生產(chǎn)技術(shù)部將在認(rèn)真貫徹本次會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，按照公司本年度的既定目標(biāo)，做好以下幾項(xiàng)工作：
一、緊緊圍繞反事故攻堅(jiān)年的工作重心，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
生產(chǎn)技術(shù)部將繼續(xù)以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修、狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)的全過程規(guī)范化、精細(xì)化管理;同時(shí)，按照公司統(tǒng)一部署，積極開展反事故演習(xí)，完善事故預(yù)案，切實(shí)提高電網(wǎng)在緊急狀態(tài)下的應(yīng)急能力，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
二、合理安排，重點(diǎn)分析，確保電網(wǎng)各項(xiàng)指標(biāo)管理工作全面完成
在電網(wǎng)指標(biāo)管理上，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，合理安排線路、設(shè)備的檢修、預(yù)試、施工工作，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電的審批制度，杜絕臨修，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程、預(yù)試工作、各單位消缺工作捆綁配合進(jìn)行，縮短停電時(shí)間和停電面積，提高供電可靠率。狠抓設(shè)備治理，強(qiáng)化設(shè)備的運(yùn)行、檢修，提高設(shè)備健康運(yùn)行水平，徹底消除因設(shè)備巡視、檢修不到位造成的線路接地、跳閘故障。通過對(duì)運(yùn)行單位設(shè)備、線路每季度不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察性檢查，獲得運(yùn)行單位對(duì)設(shè)備、線路巡視消缺的一手資料，把消缺率列入生產(chǎn)月度考核，嚴(yán)格考核，督促運(yùn)行單位提高設(shè)備、線路的健康水平，降低故障率。同時(shí)，落實(shí)好無功補(bǔ)償管理技術(shù)措施，對(duì)功率因數(shù)偏低的線路實(shí)施無功補(bǔ)償裝置改造及優(yōu)化，并認(rèn)真分析總結(jié)無功優(yōu)化措施效果，確保公司節(jié)能降損工作達(dá)到實(shí)效。
三、科學(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化管理，認(rèn)真做好農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程建設(shè)工作
20xx年，達(dá)茂電力公司計(jì)劃實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程項(xiàng)目12項(xiàng)，共計(jì)投資1.0839億元(其中20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程6項(xiàng)，投資5972萬元，20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程6項(xiàng)，投資4867萬元)，在當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)工程時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，生產(chǎn)技術(shù)部將合理分工，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位，更加主動(dòng)的開展業(yè)務(wù)工作，保證各項(xiàng)工程順利完成前期工作，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，并做好各項(xiàng)工程的驗(yàn)收及結(jié)算工作，力爭(zhēng)圓滿的完成20xx20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程任務(wù)。
四、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)管理，著力增強(qiáng)電網(wǎng)承載負(fù)荷能力
一要結(jié)合秋檢工作，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備、線路的'整治力度，周密制定春、秋檢工作計(jì)劃和消缺方案，合理的安排消缺工作和停電時(shí)間，確保變電站及10kV線路、0.4kV線路春檢工作順利完成。
二要強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行分析制度。從分析電網(wǎng)故障跳閘、外力破壞以及設(shè)備運(yùn)行中存在的問題入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂切實(shí)有效的整改措施，做到每一項(xiàng)生產(chǎn)工作都有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有記錄，力爭(zhēng)通過積極落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，順利的完成迎峰度夏及節(jié)日、高考等各項(xiàng)保電任務(wù)。
五、結(jié)合大修、技改工程，逐步提高電網(wǎng)科技含量
20xx年公司繼續(xù)加大了大修技改工程投資力度，不僅把此項(xiàng)工作做為提高輸、變、配電設(shè)備、線路的可用率、完好率的重要手段，同時(shí)，也要通過各項(xiàng)大修技改工程的實(shí)施，著力解決好影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵問題，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)管理技術(shù)的研究和開發(fā)應(yīng)用，以先進(jìn)的科技手段為支撐，使公司的輸、變、配能力能不斷滿足負(fù)荷發(fā)展的需求，同時(shí)也為達(dá)茂電網(wǎng)調(diào)控配一體化運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
同志們，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)本次職代會(huì)提出的各項(xiàng)部署和要求，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，努力創(chuàng)造公司良好的安全生產(chǎn)局面。我們相信，有公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各部門、所站的通力合作，我們定能以優(yōu)異的成績(jī)圓滿完成公司20xx年度各項(xiàng)工作目標(biāo)!
謝謝大家!
職代會(huì)表態(tài)發(fā)言稿9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、代表們：
大家好！
20xx年是包鋼(集團(tuán))公司以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，在穩(wěn)中求發(fā)展、在進(jìn)中求突破之年，也是包鋼西創(chuàng)集團(tuán)公司夯實(shí)脫困發(fā)展基礎(chǔ)、縱深推進(jìn)深化改革的關(guān)鍵之年。更是新聯(lián)公司（電信公司）融合后的開局之年。新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要全面落實(shí)“三提兩降一強(qiáng)”工作部署，以市場(chǎng)化改革為抓手，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，立足新聯(lián)公司（電信公司）發(fā)展現(xiàn)狀需求，以高質(zhì)量發(fā)展為總要求，全面做好20xx年各項(xiàng)工作。
1、全面落實(shí)“三提兩降一強(qiáng)”工作部署，打造高質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)企業(yè)。
要深刻認(rèn)清企業(yè)自身的“四高兩底”問題，以堅(jiān)強(qiáng)的決心、堅(jiān)定的信心，創(chuàng)新落實(shí)“三提兩降一強(qiáng)”重要工作。加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，緊跟發(fā)展步伐，提升全員素質(zhì)；提升各專業(yè)的'管理水平，堅(jiān)持從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合，不斷提升管理效果；提升公司的決策效率、執(zhí)行效率，通過提高效率，提升效益。
2、以市場(chǎng)化改革為抓手，提升企業(yè)改革活力。
以專家委員會(huì)為依托，發(fā)揮技術(shù)專家在企業(yè)技術(shù)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用和解決重大關(guān)鍵技術(shù)問題中的參謀和輔助決策作用，提高公司決策的科學(xué)化水平，提高研發(fā)過程標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，要著重打造貼近市場(chǎng)的重點(diǎn)科研項(xiàng)目。要努力營(yíng)造“不看身份、不看級(jí)別，只看崗位、只看貢獻(xiàn)”的市場(chǎng)化氛圍。干部要提高市場(chǎng)化意識(shí)，同時(shí)還要有政治高度，要帶頭踐行“包鋼好工人”標(biāo)準(zhǔn)，帶頭保持工人階級(jí)本色，要?jiǎng)?chuàng)新式工作，不斷擴(kuò)充市場(chǎng)范圍，打磨專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提升公司的技術(shù)水平，以市場(chǎng)需求和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，提升企業(yè)改革活力。
3、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)。
要高質(zhì)量加強(qiáng)基層組織建設(shè)，把黨支部建設(shè)放在更加突出的位置，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，推動(dòng)黨支部擔(dān)負(fù)好直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)。
“打鐵還需自身硬”。我們要高質(zhì)量加強(qiáng)干部、人才隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)高素質(zhì)干部。也要扎實(shí)推進(jìn)符合企業(yè)自身特點(diǎn)的分配制度和長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)多勞者多得，技高者多得；我們新聯(lián)電信人秉承“包鋼精神”，大力培育選樹“包鋼好工人”，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神；認(rèn)真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、“保持工人階級(jí)本色”專題教育，我們要建立一個(gè)團(tuán)結(jié)勤奮、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子,打造一支能打硬仗、敢打勝仗的干部職工隊(duì)伍，是我們下一步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的力量之源。
20xx年，新聯(lián)公司（電信公司）將堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深入，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、效益為先，全面深化改革、推動(dòng)科技創(chuàng)新，凝心聚力，銳意進(jìn)取，強(qiáng)化管理，為推動(dòng)新聯(lián)公司（電信公司）高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗！
謝謝大家！
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