管理工程主管崗位職責

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編為大家收集的管理工程主管崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

管理工程主管崗位職責1

　　1、掌握施工圖紙，參加圖紙會審和設計交底，主持編制責任范圍內的`施工組織設計和質量計劃，并組織實施;

　　2、負責工程項目的質量、技術、進度工作，領導技術人員、操作人員執(zhí)行技術;規(guī)范、操作規(guī)程、質量標準和公司的質量體系文件;

　　3、熟悉施工現(xiàn)場工作流程和環(huán)節(jié);

　　4、完成上級領導吩咐工作。

管理工程主管崗位職責2

　　1、負責終端網點工程項目管控、終端店鋪裝修監(jiān)控與管理、項目公司外協(xié)施工方的管理與提升、終端道具的維護與管理;

　　2、負責管控及核算區(qū)域門店裝修費用等;

　　3、負責開店工程建設過程的項目相關管理工作;

　　4、負責編制施工總進度計劃,并確保項目按期完成;

　　5、能獨立協(xié)調處理項目建設過程中的.相關問題;

　　6、負責處理現(xiàn)場突發(fā)事件及現(xiàn)場的配合工作;

　　7、能審核圖紙并修改或輸出圖紙。

管理工程主管崗位職責3

　　1.在開發(fā)項目總經理、工程部經理的領導下，負責項目的管理協(xié)調工作，確保工程的正常進行;

　　2.負責編制工程進度計劃,審查合同有關工期要求的條款，審查施工單位的施工計劃及方案，處理日常施工中各專業(yè)交叉、穿插、流水作業(yè)的有關矛盾。確保實施合同工期。

　　3.負責施工單位進場的交底工作;

　　4.預控和處理現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，組織解決施工中相關專業(yè)之間存在的矛盾和問題，并審核重點部位和關鍵工序的施工方案;

　　5.協(xié)助組織項目竣工驗收事宜，主要在建施工單位的.后評估工作，工程內部管理總結工作;

　　6.組織施工單位和物業(yè)公司完成的工程交接工作，對交接中發(fā)生的遺留問題，督促施工單位在要求的時間內處理解決。

管理工程主管崗位職責4

　　1.負責公司新產品、新技術引進，制定和實施新老產品開發(fā)及技術改進、確保產品類別不斷更新和擴展;

　　2.制定工藝開發(fā)中的關鍵工序分解傳達到專項工藝，收集匯總專項工藝文件、工藝流程圖、產品及過程特殊特性清單、P-FMEA、控制計劃、裝配工序卡、啟動單、設備開機及換型指導書、SPC等各類表單;

　　3.負責產品技術支持，研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，解決生產過程中出現(xiàn)的技術問題;并對整個產品線的工藝文件進行審核、維護更新工藝文件、工藝流程圖、產品及過程特殊特性清單、P-FMEA、控制計劃、裝配工序卡、啟動單、設備開機及換型指導書、SPC等各類表單;

　　4、負責OTS樣品、小批量樣品、PPAP樣品生產組織協(xié)調及問題跟蹤關閉，領導QC小組解決質量難題;

　　5.抓好技術工藝工程人才培養(yǎng)，技術研發(fā)隊伍的`管理，有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)的工藝工程技術人員;

　　6.產品成本核算及分析、優(yōu)化，努力實現(xiàn)最優(yōu)成本的方案;

　　7.傳達上級指示，布置部門工作任務，報告部門工作情況;

　　8.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

管理工程主管崗位職責5

　　1、負責制定部門工作目標及培訓計劃;

　　2、負責住宅項目設施設備管理的日常保養(yǎng)維修、突發(fā)事件處置;

　　3、負責設施設備的.檢查維修審核，發(fā)現(xiàn)隱患，及時提出整改意見與方案;

　　4、負責設施設備緊急情況的處理及施救工作;

　　5、負責員工培訓、突發(fā)事件處置人員調配;

　　6、負責工程維修部各種制度完善及修改，優(yōu)化操作流程;

　　7、負責各類維修整改方案的制定及優(yōu)化;

　　8、完成項目經理交辦的其他工作任務。

管理工程主管崗位職責6

　　1、負責對各項目部進行業(yè)務管理,及時制定或修訂相關管理辦法,對項目部的正常運營進行督導。

　　2、參加項目部組織的施工圖交底等相關工程技術方面的各類會議。

　　3、負責審核施工組織設計、施工方案、專項施工技術文件(包括但不限于項目清表工程、場地工程、大臨設施工程、土方工程、基坑支護、基坑降水、揚塵防護措施、安全文明施工措施等各類施工技術和施工措施方案文件)。

　　4、負責制定“甲方內部驗收清單”。參與涉及使用功能的重要隱蔽工程驗收,參加項目部組織的各階段及各單項的工程驗收、竣工驗收。

　　5、參與施工樣板的評定。參與各類材料、設備、構件進場驗收評定。

　　6、抽查參與各項目工程變更、收方及簽證的現(xiàn)場認定,參與ERP流程審核。參與審核合同中未明確計價科目的.計價依據(jù)憑證。參與結算一審及支付審核。

　　7、合同中規(guī)定的支付前提條件中,需要通過甲方驗收的,工程技術部必須參與驗收,驗收報告必須經過工程技術部的審核及分管領導的審定;項目竣工驗收及綜合驗收,必須經過工程技術部的參加、審核及分管領導的審定;各階段支付按照集團公司授權體系執(zhí)行;通過公司審批的驗收報告須加蓋公司公章或驗收專用章,未通過公司審批的驗收報告一律不能作為支付依據(jù),不計入成本、不計入結算、不履行支付。

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