生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)

　　在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)1

　　對裝配車間生產(chǎn)線進(jìn)行具體分工;細(xì)化各項工作，強化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運作的工作氛圍。

　　負(fù)責(zé)裝配車間重點文件擬制、整理、記錄、收集、保存;

　　加強裝配車間5S稽查和管理，對出現(xiàn)的問題及時解決，以確保公司和員工的安全;

　　負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)計劃的達(dá)成率;負(fù)責(zé)各線體的.綜合指標(biāo)達(dá)成。

　　負(fù)責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時上報并形成文字報告記錄。

　　負(fù)責(zé)各線體的團(tuán)隊人才的梯隊建設(shè)。

生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)2

　　1.負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的'正常有序運轉(zhuǎn)。

　　3.負(fù)責(zé)組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4.負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。

　　5.負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策

　　6.及時召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案。

　　8.負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。

　　9.完成公司交代的其它工作。

生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)圖紙，組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、合理安排生產(chǎn)計劃，并分解計劃到人，確保保質(zhì)、保量、按時完成產(chǎn)品交付;

　　3、每天對車間各道工序的生產(chǎn)過程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項記錄;

　　4、x_限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開一切工作;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的全面管理，車間團(tuán)隊建設(shè)和設(shè)備管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)下屬員工管理，做好車間績效考核工作，提高員工的'積極性;

生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)4

　　1、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理(產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、技術(shù)、人員工作安排等)。

　　3、對車間各崗位人員進(jìn)行工作分配、考勤記錄、日常工作記錄及月度人員考核。

　　4、收集生產(chǎn)設(shè)備的.使用工時，并對生產(chǎn)成本中的能耗費用進(jìn)行核實。

　　5、做好生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)記錄并及時反饋:對批量試產(chǎn)的產(chǎn)品須做好新品、特殊品的標(biāo)簽、規(guī)格等檢查和記錄。

生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)5

　　1.認(rèn)真執(zhí)行公司、部門的年度活動計劃，并定期檢查實施效果與計劃目標(biāo)達(dá)成狀況，及時檢討、修正活動內(nèi)容，努力達(dá)成公司、部門設(shè)定的各項經(jīng)營管理指標(biāo);

　　2.認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，并達(dá)成指令要求;

　　3.根據(jù)訂單的交貨期，制定本部門合理的生產(chǎn)計劃，并按照生產(chǎn)計劃有序組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過程中的問題點，保證生產(chǎn)計劃順利完成;

　　4.按照工藝、技術(shù)等相關(guān)文件要求，規(guī)范組織生產(chǎn);

　　5.積極推進(jìn)本車間的生產(chǎn)效率提升活動;對生產(chǎn)過程中的作業(yè)方法、工裝夾具、物料供給等方面存在的問題點進(jìn)行分析、反饋、改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

　　6.根據(jù)生產(chǎn)計劃的需求，對車間的'人力資源進(jìn)行合理的配置，并提出人力資源需求;

　　7.控制及減少車間生產(chǎn)過程中物料損耗，削減生產(chǎn)過程中的材料成本;

　　8.對生產(chǎn)車間的班組長等管理人員進(jìn)行管理技能、工作能力培訓(xùn)，提高班組長等管理人員的管理水平;

　　9.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間作業(yè)人員違反勞動紀(jì)律及生產(chǎn)工藝紀(jì)律的現(xiàn)象進(jìn)行處罰方案提出;

　　10.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部的生產(chǎn)日報表的管理，數(shù)據(jù)收集、整理、分析，并向上級提出改善建議;

生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)6

　　1.高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

　　2.負(fù)責(zé)工廠整體生產(chǎn)管理制度的'制定，監(jiān)督，執(zhí)行;

　　3.制定年度生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作;

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排;

　　5.督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等工作;

　　6.負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。

　　7.強化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;

　　8.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)7

　　1.負(fù)責(zé)建立公司生產(chǎn)計劃管理制度和流程體系;

　　2.負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作;

　　3.負(fù)責(zé)建立精益生產(chǎn)管理體系，指導(dǎo)并協(xié)助解決車間生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)及管理問題;

　　4.負(fù)責(zé)獸藥工藝生產(chǎn)流程及研發(fā)項目轉(zhuǎn)移工作，保證項目生產(chǎn)質(zhì)量及進(jìn)度;

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊伍建設(shè)，對部門人員進(jìn)行積極有效的.激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平，營造積極的工作氛圍，對內(nèi)部人員的產(chǎn)品知識和技能提供專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。

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