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班組成本費(fèi)用控制措施通用

　　在現(xiàn)在的社會生活中，我們都不可避免地要接觸到措施，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。一般措施是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的班組成本費(fèi)用控制措施通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

班組成本費(fèi)用控制措施通用1

　　一、加強(qiáng)成本宣傳力度，營造人人節(jié)約成本的良好氛圍

　　作為企業(yè)的管理者必須堅持以人為本，"科學(xué)支出，杜絕浪費(fèi)"。管理者要堅持"一級做給一級看，一級帶著一級干"的原則，加強(qiáng)宣傳教育，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，要養(yǎng)成勤儉持家的好習(xí)慣，樹立艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，在日常工作中，形成良好的節(jié)約習(xí)慣。比如充分運(yùn)用黑板報、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語等各類宣傳工具，進(jìn)行廣泛的宣傳動員。讓"降本增效"觀念深入人心，培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的參與意識和營造一種良好的輿論氛圍。讓員工清楚班組成本管理是事關(guān)企業(yè)效益及員工切身利益的大事，通過廣泛的宣傳教育，使開展班組成本管理這項工作得到廣大員工的理解和支持。同時，組織廠長、車間主任、計劃室、機(jī)動能源室、財務(wù)等部門的管理人員進(jìn)行座談研討，確定具體的工作思路及方法，與黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流、溝通，達(dá)成共識。

　　二、轉(zhuǎn)變思想觀念，建立組織，明確個人責(zé)任

　　大多數(shù)基層生產(chǎn)班組都能做到生產(chǎn)用品用具的統(tǒng)一管理，但是生產(chǎn)管理人員不能有效地防止物品的浪費(fèi)和外流，造成只"理"而不"管"的現(xiàn)象，這種管家沒有發(fā)揮出良好的作用，幾乎形同虛設(shè)。所以，要做到：

　�。�1）為確保班組成本深入、有效的開展，就必須建立必要的組織保障，為此，廠工會牽頭成立專門負(fù)責(zé)各項工作的推進(jìn)組織具體負(fù)責(zé)這項工作，推進(jìn)組織成員由廠領(lǐng)導(dǎo)、工會、人力室、財務(wù)室、計劃室、機(jī)動能源室等部門人員組成；

　�。�2）是企業(yè)建立由各個生產(chǎn)車間行政一把手負(fù)責(zé)的班組成本管理網(wǎng)絡(luò)；在生產(chǎn)車間明確班組長就是班組的成本管理員，并在每個班組指定物料消耗統(tǒng)計員。增強(qiáng)班組員工的計劃觀念，由"用了算"變?yōu)?算著用"，要求班組成本費(fèi)用的日常考核由過去的"要我管"變?yōu)?我要管"。使班組的員工端正工作態(tài)度，使他們認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展與個人息息相關(guān)，把企業(yè)當(dāng)作家一樣，關(guān)心、愛護(hù)它。

　　（3）積極開展"勤儉節(jié)約，從我做起"活動。爭做企業(yè)的主人，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，班組成本管理工作才能扎實(shí)有效推進(jìn)。

　　三、通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，明確班組成本管理的思路

　　為使員工均能對生產(chǎn)成本的構(gòu)成、班組成本控制的方法有個基本的認(rèn)識，積極推進(jìn)組對全廠中層管理人員、車間核算員、班組長及班組兼職成本管理員進(jìn)行成本知識系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：車間成本的構(gòu)成和控制要點(diǎn)；班組成本管理的方法和要求；班組成本管理員的工作要領(lǐng)等，培訓(xùn)老師除了成本管理專業(yè)人員外，還有成本管理工作做得好的車間主任和班組長，真正使培訓(xùn)起到學(xué)用結(jié)合、教學(xué)相長的效果。每年針對新進(jìn)廠員工進(jìn)行安全、技術(shù)、成本等進(jìn)行培訓(xùn)，讓新員工成為參與成本的角色。通過培訓(xùn)，使大家明晰成本管理的實(shí)際操作思路和控制的要點(diǎn)，并且意識到各自在班組成本管理中的角色，要求所有的班組，按照"干什么、管什么、算什么"的思路，制定詳盡的班組成本管理工作計劃。

　　四、細(xì)化生產(chǎn)流程，確保班組成本管理的有效性

　　明確了班組成本管理的工作思路后，就要建立詳細(xì)的考核流程，以免使得班組成本管理活動變?yōu)檗Z轟烈烈的走過場，控制和考核班組成本，便可達(dá)到班組成本核算的目的，我們應(yīng)通過建立以下的考核流程來保證班組成本考核的有效。

　�。�1）確定班組考核的指標(biāo)。通過廠財務(wù)科成本考核部門確認(rèn)下達(dá)的各車間年度降成本指標(biāo)后，各車間就要將年度降成本指標(biāo)對各個生產(chǎn)班組進(jìn)行分解，并與各個班組長簽訂班組降成本目標(biāo)考核責(zé)任書。針對對廠成本影響較大的車間各個生產(chǎn)班組，重點(diǎn)推行"目標(biāo)成本管理"，幫助班組完成定額目標(biāo)值的設(shè)定，技術(shù)部門、車間、財務(wù)科相關(guān)人員一起對每道工序進(jìn)行逐一分析，將責(zé)任目標(biāo)分解到每道工序，從大的方面有效地控制臺賬車間的'成本。

　�。�2）確定降成本的有效措施。各班組在降成本指標(biāo)確定后，就要組織全班組長遠(yuǎn)將年度降成本指標(biāo)在本班組耗用的各種物料中進(jìn)行分解，確定降低主要材料的數(shù)量及金額，并擬定降低物料消耗的具體措施。

　　（3）建立班組成本管理臺賬。為及時掌握班組物料消耗狀況，檢驗(yàn)成本控制措施是否有效，就必須在班組建立物料消耗臺賬，生產(chǎn)車間的成本核算員積極幫助各個班組建立主要材料的消耗臺賬，內(nèi)容除了記錄每月各種材料的消耗量外，還應(yīng)將各種物料今年的降低的目標(biāo)值、上年度實(shí)際單耗、定額數(shù)據(jù)也列在其上，以便于班組長進(jìn)行差異比較。

　　（4）班組成本管理臺賬的維護(hù)。生產(chǎn)車間的材料員負(fù)責(zé)向各個班組提供當(dāng)月各種材料的領(lǐng)用量，班組的成本核算員負(fù)責(zé)按此進(jìn)行登錄，生產(chǎn)車間的成本核算員負(fù)責(zé)稽核材料員所供領(lǐng)用量的準(zhǔn)確性。

　�。�5）班組成本管理業(yè)績的考核、兌現(xiàn)。生產(chǎn)車間每年度按照各個班組實(shí)際的物料消耗計算其班組成本，然后對照班組降成本指標(biāo)及班組成本考核目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行降成本績效的考核，完成業(yè)績好的予以激勵，未完成考核指標(biāo)的班組，按目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行扣發(fā)，同時還將是否完成班組降成本目標(biāo)作為各班組評先創(chuàng)優(yōu)的一項重要考核指標(biāo)。

　　五、班組規(guī)范程序、加強(qiáng)控制，財務(wù)人員及時輔導(dǎo)

　　班組成本核算員對物品的申領(lǐng)，要讓管理員做好記錄，做到有日期、有數(shù)量、有人員，詳細(xì)的記錄是進(jìn)行物品管理的依據(jù)和有效資料。同時要求各車間按月組織車間核算員和車間主任檢查班組成本工作開展情況，保證年初班組制訂的各項降成本措施的落實(shí)。檢查內(nèi)容包括：班組成本管理活動記錄和各類臺賬；班組成本管理的措施落實(shí)情況；成本對比數(shù)據(jù)和階段性分析以及班組成本考核情況，把握班組成本管理活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各車間按季度召開班組成本經(jīng)濟(jì)活動分析會，請成本管理優(yōu)秀班組長介紹經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步修訂成本管理獎懲措施，明確具體的改進(jìn)工作思路，同時請財務(wù)室專管人員跟進(jìn)和對口輔導(dǎo)。

　　六、針對班組成本進(jìn)行嚴(yán)格考核

　　廠嚴(yán)格按照年初簽訂的降成本目標(biāo)責(zé)任書，依據(jù)當(dāng)期的降成本業(yè)績即由財務(wù)室負(fù)責(zé)對其進(jìn)行審核，每年向生產(chǎn)車間兌現(xiàn)獎懲；生產(chǎn)車間原則上按季度或月度，依據(jù)各個班組降成本業(yè)績進(jìn)行兌現(xiàn)。有了獎懲制度的保障，班組員工降成本的積極性普遍被調(diào)動起來，將過去的"被動節(jié)約"轉(zhuǎn)變?yōu)?主動節(jié)約"，有效地促進(jìn)企業(yè)降成本工作。各項消耗成本要通過獎罰落實(shí)到個人，與個人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤考核。

　　總的來說，為使班組成本管理工作真正落到實(shí)處，達(dá)到降本增效的目的，組織各廠礦之間相互交流，取長補(bǔ)短，共同提高，促進(jìn)班組成本核算的日益完善和逐步深入。每個班組在生產(chǎn)過程中都應(yīng)當(dāng)節(jié)約班組成本，我們作為企業(yè)，管理的越細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，節(jié)約的地方越多，節(jié)省的錢就越多，成本自然降低，利潤就增加。

班組成本費(fèi)用控制措施通用2

　　一、全面實(shí)行車間班組成本管理的目的及總體思路

　　全面實(shí)行車間班組成本管理的目的，是通過對生產(chǎn)過程和經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格核算和控制，以盡可能少的人力、物力消耗和資金占用，取得取大的經(jīng)濟(jì)效果，為公司和職工提供更多的經(jīng)濟(jì)收益。

　　全面實(shí)行車間班組成本管理，要求在核算的深度和廣度上，要逐步做到全廠的、全員的、全過程的核算與管理。全廠的核算，包括車間、班組、各職能科室，都要實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算；全員的核算，包括管理干部、技術(shù)人員和工人，人人都要關(guān)心和參與經(jīng)濟(jì)核算工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效果；全過程的核算，包括基本建設(shè)、大修、科研設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)銷售、后勤服務(wù)，都要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，講求經(jīng)濟(jì)效果。

　　通過全面開展車間班組成本管理工作，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理向縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。

　　二、實(shí)行車間班組成本管理的具體內(nèi)容

　　全面實(shí)行車間班組成本管理是公司持續(xù)推廣一級成本核算、四級成本管理的具體體現(xiàn)，是實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。具體內(nèi)容是：

　　1、合理確定成本管理指標(biāo)

　　各單位計劃財務(wù)部門結(jié)合本單位的具體情況，通過分析影響各車間（隊）成本的因素，確定車間（隊）成本管理的項目及內(nèi)容，并將上級部門下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)與車間成本管理指標(biāo)掛鉤。通過推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格成本核算，以動態(tài)的形式全面開展車間成本核算，根據(jù)實(shí)際情況適時調(diào)整車間成本指標(biāo)，并及時分析完成情況，找出不足與差距，有效降低成本，努力降本增效。

　　各車間（隊）依據(jù)車間成本管理的內(nèi)容，合理確定各班組成本管理指標(biāo)。班組成本管理指標(biāo)可以是成本指標(biāo)，也可以是產(chǎn)量、物料消耗、動力消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)行狀況等數(shù)量及評價指標(biāo)。

　　2、建立規(guī)范成本管理臺帳

　　依據(jù)成本管理的項目和內(nèi)容，建立車間班組成本管理臺帳。臺帳格式及填制要求由公司統(tǒng)一制訂，臺帳內(nèi)容由各車間班組根據(jù)成本管理指標(biāo)設(shè)定，每日按時編制，每月作為車間班組考核評比的依據(jù)。時機(jī)成熟時，成本管理臺帳將實(shí)行計算機(jī)管理。

　　3、建立完善車間班組成本管理考核機(jī)制

　　建立完善的車間班組成本管理考核機(jī)制，是促進(jìn)車間班組成本管理工作持續(xù)健康運(yùn)行的保證。以成本管理指標(biāo)作為車間班組考核內(nèi)容，根據(jù)影響成本因素的大小設(shè)定指標(biāo)考核權(quán)重。實(shí)行單位對車間、車間對班組的分級考核制。由單位制訂車間考核辦法，車間制訂班組考核辦法，作到"同產(chǎn)量下比成本，同成本下比質(zhì)量"。真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。同時各車間應(yīng)按月定期組織召開車間經(jīng)濟(jì)活動分析會，分析車間及各班組成本管理指標(biāo)完成情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，分析查找不足，提高管理水平。

　　為保證車間班組成本管理工作的正常開展，做好各車間班組績效考核工作，在各車間（隊）應(yīng)設(shè)置管理會計崗位。管理會計原則上每個車間配備一人，但工作量少的車間也可由一人兼任。

　　管理會計崗位任職資格及條件：大專及以上學(xué)歷，助理會計師及以上職稱。

　　管理會計的工作職責(zé)：

　�。�1）負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查班組成本管理工作。負(fù)責(zé)把上級下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)分解落實(shí)到班組，并組織其實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)收集、匯總班組成本管理資料，計算車間成本；定期監(jiān)督檢查各班組開展成本管理工作情況，并提出意見，督促整改；負(fù)責(zé)做好本車間班組成本管理的培訓(xùn)工作。

　�。�2）負(fù)責(zé)車間及班組成本分析工作。負(fù)責(zé)組織召開月度車間經(jīng)濟(jì)活動分析會，分析車間及各班組成本管理指標(biāo)完成情況；參加計劃財務(wù)科組織的季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，匯報分析本車間成本管理情況；做好日常車間及班組的成本分析工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的問題。

　�。�3）負(fù)責(zé)班組的績效考核工作。負(fù)責(zé)組織制訂班組成本管理及績效考核細(xì)則；督促班長搞好各種原始記錄、統(tǒng)計報表，登記好班組成本管理臺帳；依據(jù)班組成本管理臺帳等資料，按月對各班組進(jìn)行績效考核。

　�。�4）協(xié)助車間主任做好車間日常管理工作。掌握車間班組的出勤情況，準(zhǔn)確及時收集考勤統(tǒng)計表，做好工資發(fā)放工作；嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具領(lǐng)用退庫制度，做好每月車間材料的庫存盤點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)車間有關(guān)票證和辦公用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作；完成車間主任及財務(wù)科（室）安排的其他工作。

　　管理會計可由現(xiàn)崗位符合條件的經(jīng)管員直接擔(dān)任，也可在全公司范圍內(nèi)公開招聘。

　　三、實(shí)行車間班組成本管理的基礎(chǔ)工作

　　1、定額是實(shí)行車間班組成本管理的'基礎(chǔ)，也是考核公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的尺度。要建立和健全各項經(jīng)濟(jì)定額，包括勞動定額、原材料、燃料、動力、檢修、工具的消耗定額、設(shè)備利用定額、物資儲備定額、資金占用和費(fèi)用開支定額等。定額要經(jīng)過經(jīng)濟(jì)管理人員、工程技術(shù)人員和工人共同研究制訂。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和管理工作的改善，要及時修訂定額，一般每年修訂一次，以保持其先進(jìn)性。

　　2、健全的原始記錄，是研究公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一手資料，也是開展全面車間班組成本管理，考核經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的原始記錄，包括產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、人力、物力、財力消耗，必須準(zhǔn)確、完整、及時地記錄下來，要統(tǒng)一各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽署傳遞和匯集方法，并形成制度。

　　3、嚴(yán)格計量驗(yàn)收制度，保證原始記錄的可靠性。計量工作不健全，公司內(nèi)部各單位之間的經(jīng)濟(jì)往來就無法進(jìn)行結(jié)算。因此，要搞好全面車間班組成本管理工作，必須配備和安裝必要的計量器具和儀表，并經(jīng)常進(jìn)行檢修和校正，保持計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。

　　由于儀表暫時配置不全，需要分?jǐn)傎M(fèi)用的，要在各單位計劃財務(wù)部門的主持下，由供需雙方商定合理的分配比例，防止單位之間發(fā)生糾紛，影響內(nèi)部結(jié)算工作的正常進(jìn)行，并盡快把暫缺的計量儀表器具配齊。

　　4、制訂和運(yùn)用公司內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價格，進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，可以排除各種客觀因素的影響，有利于貫徹嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)各單位降低成本，節(jié)約支出。

　　內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價格，由公司統(tǒng)一制訂。以計劃財務(wù)部門為主，會同有關(guān)部室、單位、車間共同研究提出，印制成冊，發(fā)給公司內(nèi)部各單位使用。并由財務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，解決價格糾紛。各車間不能自訂價格或者調(diào)整價格。目前公司制訂的價格體系已可以滿足核算和管理的要求。

　　5、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析，是檢查、分析生產(chǎn)經(jīng)營成果，揭露和解決存在問題，促進(jìn)公司提高經(jīng)濟(jì)效果的一項重要方法。要通過經(jīng)濟(jì)活動分析，挖掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力，找出努力方向，提出改進(jìn)措施，落實(shí)到有關(guān)部門和人員。公司所屬單位和車間要按年、按季、按月進(jìn)行綜合分析，班組要開展一事一議的經(jīng)常分析。

　　進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，要注意經(jīng)濟(jì)效果，要制訂各項指標(biāo)的趕超目標(biāo)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計圖表，把各項奮斗目標(biāo)和趕超措施公布出來，動員廣大員工努力實(shí)現(xiàn)。

　　6、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，使公司的每一個部門、單位和個人，都對自己的工作負(fù)責(zé)，都承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保證實(shí)現(xiàn)全面車間班組成本管理的各項要求。

　　公司各職能部門，都要根據(jù)自己承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，制訂規(guī)劃，提出措施，努力完成下達(dá)的各項指標(biāo)。對員工個人也要有嚴(yán)格而明確的責(zé)任，并考核其所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效果。

　　由于外部因素影響到公司內(nèi)部某些單位的經(jīng)濟(jì)效果時，要做具體分析，分清責(zé)任，以免挫傷職工的積極性。

　　四、時間、步驟及范圍

　　由于全面實(shí)行車間班組成本管理工作，涉及面廣、政策性強(qiáng)、工作量大，需積極穩(wěn)步進(jìn)行。從20xx年1月1日起，公司所屬各單位的車間級成本管理工作必須全面鋪開，班組級成本管理工作可由車間視自身的具體情況確定實(shí)施時間，但最晚不得超過20xx年10月。具體步驟：

　　1、學(xué)習(xí)宣傳及試點(diǎn)階段。20xx年1月—20xx年3月。通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，大力宣傳實(shí)行車間班組成本管理工作的重要性和必要性，積極營造良好的輿論氛圍，并選擇條件成熟的單位進(jìn)行試點(diǎn)。試點(diǎn)單位：、。

　　2、完善及穩(wěn)步推進(jìn)階段。20xx年4月—20xx年6月。在前一階段工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找工作中的不足，進(jìn)一步完善方案。并選擇在試點(diǎn)成功的單位召開現(xiàn)場會，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。同時對各單位業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。實(shí)施單位：化肥廠、勘探公司、柯克亞作業(yè)區(qū)、昆侖公司。

　　3、總結(jié)及推廣階段。20xx年7月—20xx年9月。對前兩階段的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，召開總結(jié)表彰會，對車間班組成本管理工作先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰。進(jìn)一步完善和修訂方案，逐步形成系統(tǒng)化的運(yùn)行模式，并在全公司范圍內(nèi)全面展開。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)及考核

　　1、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)對各單位車間班組成本管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，公司成立車間班組成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長，副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　工作組在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體職責(zé)：

　�。�1）負(fù)責(zé)制訂和完善車間班組成本管理辦法；

　　（2）指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查各單位開展車間班組成本管理工作情況；

　�。�3）向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報反映和協(xié)調(diào)解決車間班組成本管理工作中出現(xiàn)的問題。

　�。�4）負(fù)責(zé)各單位車間班組成本管理的培訓(xùn)和考核。

　　工作組成員應(yīng)各負(fù)其責(zé)，努力完成各自分管的任務(wù)。工作組一般每月召開一次會議，對車間班組成本管理工作上階段情況進(jìn)行總結(jié)分析，并對下階段工作進(jìn)行部署和安排。各單位也應(yīng)成立工作小組，具體做好本單位的車間班組成本管理工作。