房地產(chǎn)公司考勤管理制度(6篇)
在快速變化和不斷變革的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的房地產(chǎn)公司考勤管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
房地產(chǎn)公司考勤管理制度1
一、工程管理部的職能：
1、工程管理程部做為公司負責工程技術(shù)管理的職能部門，負責公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程項目管理；
2、參與項目策劃、規(guī)劃設(shè)計等前期工作，配合公司有關(guān)部門做好招投標、預(yù)決算等工作；
3、負責工程進度的管理，使工程項目在計劃工期內(nèi)完成；
4、按照公司制定的精品'戰(zhàn)略，進行高質(zhì)量的工程管理，創(chuàng)建精品項目；
5、采用科學、合理和先進的管理方法，控制建造成本，降低工程造價。
二、工程管理部職責
1、建立健全工程管理制度，制定符合公司發(fā)展的工程項目管理模式和業(yè)務(wù)流程；
2、在施工圖設(shè)計階段，負責與設(shè)計院進行本專業(yè)具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖質(zhì)量滿足公司和項目的要求；
3、在施工階段，負責同設(shè)計院就設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等內(nèi)容，進行具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高解決圖紙問題和現(xiàn)場問題的效率，確保工程的正常施工；
4、跟蹤工程項目的前期工作，負責開工前的現(xiàn)場準備工作，搞好現(xiàn)場三通一平；
5、負責施工圖審查交底和圖紙會審工作；
6、制定工程項目施工組織設(shè)計審查要點，負責施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)方案的'審查；
7、根據(jù)項目特點，確定工程項目管理模式，落實安排項目管理人員；
8、定期對工程的進展進行檢查督促，解決存在的問題；
9、定期對部門內(nèi)部、監(jiān)理單位、施工單位的工作質(zhì)量進行檢查；
10、按照公司績效考核管理辦法，對員工進行績效考核；
11、配合監(jiān)理單位對現(xiàn)場管理、施工安全、質(zhì)量、進度等進行檢查，主持或參與對工程事故進行調(diào)查處理；
12、對設(shè)計變更、修改、現(xiàn)場施工簽證進行技術(shù)審查，按公司和部門的管理制度履行相應(yīng)職責；
13、配合公司其他部門有關(guān)文件的研討，提出本部門的建議和意見；
14、配合物料供應(yīng)部對到場甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進行監(jiān)控；
15、負責公司工程技術(shù)資料的管理，并作為公司檔案管理的補充；
16、負責現(xiàn)場資料的收集，為索賠和反索賠管理工作提供事實依據(jù)；
17、為成本控制部的決算審查工作提供現(xiàn)場情況說明；
18、收集整理工程有關(guān)資料，參加公司招投標工作，并為其提供工程方面的建議；
19、組織項目竣工驗收和移交，配合物業(yè)管理公司的售后服務(wù)；
20、有計劃有步驟地對部門員工進行崗位培訓，提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和項目管理水平；
21、對工程項目部的工作進行檢查、督促，以保證工程計劃的完成；
22、根據(jù)公司合同管理辦法，參與工程合同的審查，對有關(guān)工程技術(shù)條款提出建議和意見；
23、配合策劃銷售部，對現(xiàn)場售樓處和樣板房的施工進行管理。
房地產(chǎn)公司考勤管理制度2
一、目的：
為維護工作秩序，提高工作效率，加強考勤管理，特制定本制度。
二、適用范圍：
本考勤管理制度適用于xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
三、職責
公司行政辦公室負責考勤管理工作。
各部門領(lǐng)導負責做好本部門員工的考勤監(jiān)督管理。
四、工作內(nèi)容
1、本公司作息時間：冬季上午8：00—12：00，下午1：00—5：00；
2、夏季上午8：00—12：00，下午1：30—5：30。
3、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退。工作時間不得擅自離開工作崗位。有事外出的'，須經(jīng)本部門領(lǐng)導同意。
4、公司節(jié)假日值班由行政辦公室統(tǒng)一安排。因工作需要周六、周日或夜間加班的，由各部門領(lǐng)導填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行，并作為員工加班補貼或輪休的依據(jù)。
5、副總經(jīng)理、總工程師和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理或常務(wù)副總批準。員工請假須經(jīng)部門領(lǐng)導批準。請假人事后須向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位者按曠工處理。
6、員工上班時間遲于規(guī)定時間，按遲到論處；下班時間早于規(guī)定時間，按早退論處。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除工資20元；15分鐘以上兩小時以下者，每次扣除工資50元。
五、打卡規(guī)定
1、員工必須按時上下班打卡，打卡時間為早上班8：00以前，中午12：00以后，下午13：00以前，17：00以后，特殊崗位不能按時打卡的可填寫補勤卡申請表；
2、不得委托或代他人打卡或簽到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對代打卡人和被代打卡人均處以100元的經(jīng)濟處罰并記過一次；
3、員工未打卡時，須填寫'未打卡情況說明'，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后交到行政辦公室，否則按故意不打卡處理。
4、員工屬于以下情況之一者，按曠工1天處理：
5、未經(jīng)領(lǐng)導批準，擅自不上班或請假后逾期不歸；
6、故意不打卡；
7、遲到或早退超過2小時；
8、拒不接受領(lǐng)導分配的工作或擅自離開工作崗位。
六、曠工及違紀的處理：
1、根據(jù)公司獎懲制度進行處罰；
2、給予不超過當月工資30%的經(jīng)濟處罰；
3、當月曠工超過3天，或當月遲到、早退超過8次者，公司將視為嚴重違反勞動紀
房地產(chǎn)公司考勤管理制度3
一、總則
1、公司執(zhí)行每周工作6天，每天工作8小時的工作制度。
2、考勤時間為:每天上午7:30分或(冬季8:00前)、下午13:00前、17:30(冬季17:00)后。特殊崗位工作可根據(jù)工作性質(zhì)調(diào)整工作時間，經(jīng)部門、主管及總經(jīng)理批準后，報公司辦公室備案。工作時間內(nèi)所有員工不應(yīng)從事與工作無關(guān)的事情。
3.每位員工都應(yīng)自覺遵守早午晚三次的考勤制度，由辦公室行政專員負責監(jiān)督審核，并于每月5號將考勤紀錄打印出，形成出勤表交于財務(wù)部。
3、員工在工作時間內(nèi)必須堅守崗位，不得擅離職守，嚴禁在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的活動。各部門組織員工活動，須經(jīng)總經(jīng)理批準。
4、員工應(yīng)遵守統(tǒng)一規(guī)定，按時上、下班，不得隨意遲到、早退或曠工。員工享受國家和公司規(guī)定的假期時，應(yīng)嚴格履行請假手續(xù)。
5、員工須嚴格遵守考勤制度，不可弄虛作假，修改記錄。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對當事人給予罰款50元，通報批評的處理。
6、鑒于存在惡劣天氣及突發(fā)事件的存在，公司每月允許員工3次5分鐘內(nèi)的遲到，但對于無故遲到(早退)10分鐘以內(nèi)，按罰款20元/次處理，10分鐘以上1小時以內(nèi)，按事假半天處理;1小時以上，按事假一天處理。
7、每位員工每月允許有4個小時的帶薪事假，2天的.無薪病、事假，如員工連續(xù)曠工3日無情況說明的，公司將終止與其的勞動合同，扣發(fā)當月工資。
8、一般不得請事假，特殊情況下，可填寫請假單請部門負責人審批，審批后的請假單交辦公室行政專員備案。事假超過2天的，需應(yīng)經(jīng)企管總監(jiān)審批。事假獲準后，員工應(yīng)在離開工作崗位之前安排好工作。
9、請病假須于上班前或不遲于上班后30分鐘內(nèi)通知所在部門的負責人，并于病假后上班的第一天填寫假單，補辦正式的請假手續(xù)。
10、事假、病假期間，員工的工資與獎金按當月實際出勤率計算。在1個月之內(nèi)，事、病假超過5天者，將不能參與當月獎金的分配。一年之內(nèi)，事假累積20天以上或病假累計40天以上者，不能參與當年年終獎金的分配。(具體懲罰參照休假制度規(guī)定)
11、凡考勤記錄不正規(guī)、不完全者，皆屬于個人責任，一律視為缺勤曠工，處以罰款50元/次，通報批評的處分。累積3次以上者罰款200元，并給予警告處分一次。
12、因工作需要，員工外出辦公時，須事前報請部門負責人，稟明外出原因及返回時間，經(jīng)領(lǐng)導同意后，到企業(yè)管理部填寫外出登記單，方可外出，否則按外出辦私事處理。外出不能回崗者，需部門負責人簽字證明，企業(yè)管理部記錄備案。
13、上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即罰款50元/次，并給予警告處分一次。累計3次者，扣發(fā)當月工資，并給予開除處分。
14、員工加班必須由部門負責人提前向企業(yè)管理部提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可按加班處理。無加班申請單及加班記錄則視為無效。
15、對于疏于管理部門員工，以致員工多次(3次以上)出現(xiàn)遲到、早退，缺勤空崗、漏報、謊報等不良行為的部門負責人，公司將追究其連帶責任，給予扣發(fā)當月50%工資，警告處分一次，部門通報批評的處罰。考勤處罰
二、公司辦公室是員工考勤管理的主管部門，負責職工考勤的檢查、監(jiān)督及考核等。各部門負責本部門職工的考勤管理。
二、本考勤規(guī)定適用于本公司所有員工和從事臨時性工作的員工(含試用期期人員)。
房地產(chǎn)公司考勤管理制度4
第一條 為了公司管理規(guī)范化、制度化，加強勞動紀律和工作秩序，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。
第二條 公司所有員工都要考勤。
第三條 冬季上班時間是8：00～12：00、2：00～6：00，夏季上班時間是8：00～11：30、2：30～6：00，具體以公司通知為準。
第四條 上下班實行簽到制，辦公室人員在綜合部簽到，市場部人員和項目人員在現(xiàn)場簽到，簽到由本人自簽，代簽視為無效，各部門必須認真管好簽到記錄，綜合部監(jiān)督檢查簽到情況。
第五條 上班時間不按時到崗位的為遲到，提前離開工作崗位的為早退，工作日不上班又沒有請假的為曠工，考勤以簽到薄簽到時間為準，遲到早退半小時以上為事假。
第六條 負責考勤管理的人員要嚴肅考勤紀律，實事求是，認真負責，不得徇私舞弊、弄虛作假。
第七條 職工請事假，須至少提前一天向部長報請，五天以內(nèi)（包括五天）由部長批準，五天以上由經(jīng)理審批。請假期間，遇有休息日、法定節(jié)日不另給假，統(tǒng)一按事假計算，事假期間不計工資。
第八條 遲到十分鐘以內(nèi)扣五元，三十分鐘以內(nèi)扣二十元。
第九條 職工因工負傷，需要休息者，部門在五天內(nèi)出據(jù)工傷事故報告報公司備案，由經(jīng)理審批，享受工傷待遇。
第十條 凡因婚、喪、探親、生育及其他特殊原因需要離開崗位的'，必須事先按規(guī)定辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準后，方可辦理工作交接手續(xù)離開崗位，否則視為曠工。
第十一條 職工休假期滿及時到部門銷假，開始正常工作，如有特殊原因不能按時返回工作的，應(yīng)事先辦理請假手續(xù)，不履行請假手續(xù)的視為曠工。
第十二條 臨時工工資以天計，做滿一個月享受兩天休息，臨時工曠工一天扣一天工資，每月曠工累計三天除名。正式工曠工一天除扣除當日工資外，取消月度獎，連續(xù)請假三天以上者取消當月月度獎，年終獎相應(yīng)下浮，全勤獎也相應(yīng)下浮，一個月連續(xù)曠工超過十五日，按勞動法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十三條 部門月底匯總當月考勤，將考勤結(jié)果上報出納，不得徇私舞弊，弄虛作假，公司于每月5日發(fā)給員工上一個月的工資，并按規(guī)定代扣個人所得稅。
第十四條 職工享受國家法定節(jié)假日，國家法定節(jié)假日薪資及津貼照付，法定節(jié)日加班的工資計算遵守勞動法規(guī)定。
第十五條 公司原則上不安排加班，因生產(chǎn)和工作上任務(wù)緊需要加班的，一般安排補休，不能補休的按單日工資補發(fā)。
第十六條 本制度自宣布之日起執(zhí)行。
房地產(chǎn)公司考勤管理制度5
一、責權(quán)劃分
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)單位
1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。
2、根據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。
�。ǘ┦┕挝�
1、嚴格按照設(shè)計文件。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負責。
2、及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述"拒絕"的正當理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。
�。ㄈ┍O(jiān)理單位
1、根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任）。
二、技術(shù)質(zhì)量管理方針
三全管理（全員、全過程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。
三、技術(shù)質(zhì)量管理體系
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的.技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。
�。ǘ┕芾硐到y(tǒng)的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發(fā)和審核
�。ㄒ唬┕こ虉D紙及設(shè)計文件（包括設(shè)計變更）一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。
�。ǘ└鲉挝患夹g(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)人員認真審查圖紙。
（三）圖紙審查要點：
1、要尺寸、標高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。
2、重要構(gòu)造是否合理。
3、圖紙、文件是否互相矛盾。
4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
5、土建與安裝的銜接有無問題。
6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。
7、有無危及安全的因素。
五、設(shè)計交底
設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。
六、施工組織設(shè)計
�。ㄒ唬┦┕そM織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。
�。ǘ┦┕そM織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：
1、工程概況；
2、施工總平面圖；
3、綜合計劃：包括進度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃；
1、施工方法及技術(shù)措施；
2、季節(jié)施工措施；
3、質(zhì)量保證措施；
4、安全技術(shù)措施；
5、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。
（三）施工組織設(shè)計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。
七、技術(shù)交底
由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對性，說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。
八、施工
嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件，施工組織設(shè)計進行施工。
九、設(shè)計變更
�。ㄒ唬┳兏O(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖（通知）及洽商記錄進行。
�。ǘ┦┕ぶ杏邢铝星闆r由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準后可以變更施工。
1、圖紙錯誤
2、合理化建議
3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。
（三）不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。
（四）設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。
十、材料檢驗
�。ㄒ唬┲饕牧稀�(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。
�。ǘ┲篙^大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復(fù)驗。
�。ㄈ┙ㄔO(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗，復(fù)驗合格由建設(shè)單位承擔費用，復(fù)驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。
十一、技術(shù)檢驗
施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行，不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。
十二、隱蔽驗收
�。ㄒ唬┥系拦ば虻墓ぷ鹘Y(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。
�。ǘ┍O(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。
（三）工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后準備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監(jiān)理驗收。
�。ㄋ模╇[蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。
十三、中間驗收
某一部分分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。
十四、設(shè)備試運轉(zhuǎn)
（一）具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)
1、安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格；
2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格；
3、試運轉(zhuǎn)方案編制完畢；
4、測試量具，工具齊備。
（二）試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。
�。ㄈ┰囘\轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。
十五、竣工驗收
�。ㄒ唬┛⒐を炇諚l件：
1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標準；
2、檔案齊備。
�。ǘ┛⒐を炇沼少|(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。
�。ㄈ┛⒐を炇諔�(yīng)填寫驗收單。
十六、質(zhì)量評定
（一）質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
�。ǘ┵|(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。
十七、持證上崗
�。ㄒ唬┬枰肿C上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。
�。ǘ┙ㄔO(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。
十八、質(zhì)量保證資料
施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時整理，嚴禁寫"回憶錄"和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監(jiān)理核定。
十九、質(zhì)量事故
（一）發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。
�。ǘ┵|(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進行處理。
�。ㄈ┦鹿侍幚硗戤�，施工單位應(yīng)寫出事故報告，報告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。
二十、計量
�。ㄒ唬┦┕な褂玫膬x器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。
�。ǘ┍O(jiān)理應(yīng)對在用的量具的"檢定合格證"進行檢查、登記。
二十一、分包工程質(zhì)量
分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負責，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。
房地產(chǎn)公司考勤管理制度6
1.目的:為維護工作秩序，提高工作效率，加強考勤管理，特制定本制度。
2.適用范圍:本考勤管理制度適用于xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
3.職責
公司行政辦公室負責考勤管理工作。
各部門領(lǐng)導負責做好本部門員工的考勤監(jiān)督管理。
4.工作內(nèi)容
本公司作息時間:冬季上午8:00-12:00，下午1:00-5:00;
夏季上午8:00-12:00，下午1:30-5:30。
公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退。工作時間不得擅自離開工作崗位。有事外出的，須經(jīng)本部門領(lǐng)導同意。
公司節(jié)假日值班由行政辦公室統(tǒng)一安排。因工作需要周六、周日或夜間加班的，由各部門領(lǐng)導填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行，并作為員工加班補貼或輪休的依據(jù)。
副總經(jīng)理、總工程師和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理或常務(wù)副總批準。員工請假須經(jīng)部門領(lǐng)導批準。請假人事后須向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位者按曠工處理。
員工上班時間遲于規(guī)定時間，按遲到論處;下班時間早于規(guī)定時間，按早退論處。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除工資20元;15分鐘以上兩小時以下者，每次扣除工資50元。
5.打卡規(guī)定
員工必須按時上下班打卡，打卡時間為早上班8:00以前，中午12:00以后，下午13:00以前，17:00以后，特殊崗位不能按時打卡的可填寫補勤卡申請表;
不得委托或代他人打卡或簽到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對代打卡人和被代打卡人均處以100元的經(jīng)濟處罰并記過一次;
員工未打卡時，須填寫'未打卡情況說明'，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后交到行政辦公室，否則按故意不打卡處理。
員工屬于以下情況之一者，按曠工1天處理:
未經(jīng)領(lǐng)導批準，擅自不上班或請假后逾期不歸;
故意不打卡;
遲到或早退超過2小時;
拒不接受領(lǐng)導分配的工作或擅自離開工作崗位。
6.曠工及違紀的處理:
根據(jù)公司獎懲制度進行處罰;
給予不超過當月工資30%的`經(jīng)濟處罰;
當月曠工超過3天，或當月遲到、早退超過8次者，公司將視為嚴重違反勞動紀
1.0為加強公司職工考勤管理，特制定本規(guī)定。
2.0本規(guī)定適用于公司總部。各下屬全資或控股企業(yè)、項目部、銷售處或參照執(zhí)行或另行規(guī)定，各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由公司常務(wù)副總經(jīng)理審核簽發(fā)。
3.0員工正常工作時間為上午8時30分至12時，下午1時30分至5時。員工應(yīng)提前15分鐘到達，上班時間一到，準時投入工作狀態(tài)。每周六、日不上班，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間由辦公室另行通知。
4.0公司職工一律實行上下班打卡登記制度。
5.0所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過一次和罰款50元的處分。
6.0公司前臺接待監(jiān)督員工上下班打卡，并負責將員工出勤情況告辦公室主任，由辦公室主任報至人力資源部，人力資源部據(jù)此核發(fā)全勤及填報員工考核表。
7.0所有人員須先到公司打卡后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導簽卡批準，不辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工處理。
8.0上班時間開始后5分鐘至30分鐘到班者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。
9.0員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負責人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。
10.0上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當月全勤獎，并給予警告1次的處分。
11.0員工1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者扣發(fā)全勤獎50%，達5次者扣發(fā)100%全勤獎，并給予1次警告處分。
12.0員工無故曠工半日者，扣發(fā)當月全勤獎，并給予1次警告處分。每月累計3天曠工者，扣除當月工資，并給予記過1次處分;無故曠工達1星期以上者，給予除名處理。
13.0職工因公出差，須事先填寫出差登記表，副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準;各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導批準;高層管理人員出差須報經(jīng)常務(wù)副總總經(jīng)理或總經(jīng)理批準。到達出差后應(yīng)及時與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至辦公室備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷出差費用，特殊情況須報總經(jīng)理審批。
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