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年度質(zhì)量工作總結(jié)

時間:2023-01-08 13:30:19 總結(jié) 我要投稿

年度質(zhì)量工作總結(jié)

  總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,因此好好準備一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編精心整理的年度質(zhì)量工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

年度質(zhì)量工作總結(jié)

年度質(zhì)量工作總結(jié)1

  認真完成工藝衛(wèi)生、原輔材料、關(guān)鍵設(shè)備、血液產(chǎn)品質(zhì)量檢查,確保血液質(zhì)量

  1、采供血環(huán)境空氣細菌培養(yǎng)、儲血設(shè)備空氣細菌培養(yǎng)及內(nèi)壁消毒效果檢測、消毒液濃度檢測:采血車、獻血屋、發(fā)血室、機采室、成分科、質(zhì)管科、醫(yī)感室、彭州采血點等共進行565次,不合格12次,合格率97.9 %,采血工作人員手指及獻血員采血部位培養(yǎng)295人次,合格率100%;操作臺面培養(yǎng)79臺次,合格率100%。

  2、全血外觀檢查44袋,標簽字跡清楚、正規(guī),外觀正常,血容量符合率97.7%。

  3、全血和成分血抽檢共332袋,結(jié)果基本符合共計316袋,合格率95.2%。

  4、采血袋、血小板耗材、一次性輸血器、注射器、棉簽、氯化鈉全項檢測202批,合格率99.1%。

  5、檢驗科陰性標本抽檢共596份,符合率100%;試劑檢測共80批,合格率100%;參加衛(wèi)生部、省臨床檢驗中心室間質(zhì)評共7次,其中今年4月一次省臨床檢驗中心臨床血液學(xué)室間質(zhì)評,成績未通過。其余成績均合格。

  6、關(guān)鍵設(shè)備質(zhì)量檢查:檢查儲血設(shè)備321臺次、離心機70臺次、采血秤658臺次、高壓滅菌器12臺次、紫外線強度6盞次。

  7、做好血液質(zhì)量信息的反饋工作,接受臨床咨詢6次,及時處理臨床血液質(zhì)量投訴。

年度質(zhì)量工作總結(jié)2

  時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲,借此機會祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁:新年愉快!工作順利!

  回想過去的一年,擔任班長一職,雖沒有轟轟烈烈的成果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我一個成長的平臺,讓我在工作中,學(xué)習到更多的東西,也知道自己存在諸多不足。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,同事對我的支持和協(xié)助,令我感到潤輝公司的溫情無處不在,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因為有你們的努力,才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標上,緊緊圍繞重點展開工作,主要開展以下工作:

  一、工作細化,各工位質(zhì)量責任到人,以提高員工責任心。

  二、嚴格遵守公司的各項規(guī)定,滿足車間的質(zhì)量要求。

  三、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通,配合車間做好品質(zhì)工作,并針對本班易發(fā)生的不良情況如劃傷、裝配不到位、磕傷、錯漏裝、力矩超值等問題有針對性的'解決,直到問題最終得到解決。認真履行公司的各項質(zhì)量要求。

  四、建立更加全面的質(zhì)量控制環(huán)和作業(yè)要求,從而保證了過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

  五、加強團隊建設(shè),通過各相關(guān)知識、操作技能的教育培訓(xùn),早會的督導(dǎo)以及技術(shù)部門的支持,提高員工的綜合素質(zhì)水平,合理地優(yōu)化人員,打造一個工作經(jīng)驗豐富,工作熱情高漲的團隊。

  作為一名班長,我感到壓力、責任重大,質(zhì)量是企業(yè)的生命,要想帶好一個團隊,除了熟悉流程外,還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作。

  20xx我們一起走過,20xx我們必將攜手奮斗,為我們轎車公司“打造零缺陷”繼續(xù)奮斗。

年度質(zhì)量工作總結(jié)3

  一、20xx年工作總結(jié)

 。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo),落實責任

  認真落實雙流縣商務(wù)局質(zhì)量強縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組各項責任,由局長任組長,分管副局長任副組長,局辦公室、流通科、電子商務(wù)科、執(zhí)法大隊為成員,全面負責我局質(zhì)量工作的組織實施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和督促檢查。

 。ǘ├^續(xù)鞏固深化肉類蔬菜流通追溯體系

  肉蔬追溯體系建設(shè)是加強食品安全、質(zhì)量管理的重要措施。

  一是會同縣食安辦推進出臺了《關(guān)于印發(fā)雙流縣肉菜流通追溯體系宣傳工作方案的通知》(雙食安辦〔20xx〕26號),在肉菜追溯體系各環(huán)節(jié)廣泛開展宣傳活動。

  二是進一步強化生豬定點屠宰企業(yè)芯片綁定和信息上傳要求,確保上市豬肉產(chǎn)品質(zhì)量安全。在縣市場管理中心結(jié)合安全生產(chǎn)工作開展食品安全培訓(xùn)指導(dǎo),加大農(nóng)產(chǎn)品市場流通秩序整治力度,強化市場準入產(chǎn)品質(zhì)量抽檢和溯源芯片巡查責任。

 。ㄈ┳ズ檬袌隽魍I(lǐng)域質(zhì)量促進工作

  一是開展農(nóng)村日用品連鎖直營店建設(shè)。為依托連鎖經(jīng)營模式促進商品流通領(lǐng)域質(zhì)量工作規(guī)范統(tǒng)一、可信可查,進一步防范假冒偽劣商品流入農(nóng)村消費市場,我局引導(dǎo)紅旗連鎖在縣內(nèi)建設(shè)直營店4家,總營業(yè)面積約500平米。

  二是國慶期間,協(xié)助辦好“成都國際美食節(jié)”,提高服務(wù)質(zhì)量水平;組織特色肥腸粉等4家優(yōu)質(zhì)美食商家到非遺博覽園參展。

  (四)抓好商貿(mào)流通執(zhí)法檢查有關(guān)工作

  一是20xx年,在商貿(mào)流通領(lǐng)域開展質(zhì)量宣傳活動,懸掛標語橫幅,發(fā)放宣傳資料,營造“質(zhì)量月”活動良好氛圍。制作宣傳展板4個,《生豬屠宰管理條例》和《食品安全法》等法律法規(guī)手冊20xx份,“兩高”關(guān)于加強食品安全的司法解釋和如何鑒別注水肉等宣傳單1000份。

  二是6月18日,我局積極開展“五進”活動,精心安排我縣明渲定點屠宰場作為食品安全進企業(yè)的宣傳點。組織普通消費者、新聞記者50多人到企業(yè)參觀,接受咨詢,解答肉食品質(zhì)量問題。現(xiàn)場發(fā)放各類資料1500余份,接受咨詢?nèi)藬?shù)160多人。

  三是在重要節(jié)假日前夕,對縣市場管理中心所轄國辦市場的農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量、消防和衛(wèi)生秩序進行了重點檢查,嚴格市場準入制度,杜絕假冒偽劣商品進場銷售;現(xiàn)場檢查縣內(nèi)大型商場、超市和三家屠宰企業(yè),對企業(yè)做好質(zhì)量工作和隱患整改提出明確要求。截至目前,搗毀和取締私屠濫宰窩點6個、查獲生豬屠宰違法案件5起,查獲違法豬肉1100余公斤,罰款2.5萬元;聯(lián)合公安、工商、食藥監(jiān)等部門,開展豆芽、豆腐專項整治行動3次,將不符合要求的.3家業(yè)主清理出市場。

  二、20xx年工作思路

  一是加強生豬屠宰行業(yè)監(jiān)管,鞏固屠宰環(huán)節(jié)生豬產(chǎn)品追溯體系建設(shè),強化芯片綁定和信息上傳工作。指導(dǎo)市場管理中心鞏固深化肉類蔬菜溯源體系,強化國辦市場農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢和肉類蔬菜市場準入工作。繼續(xù)在成都農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場開展一級批發(fā)市場肉類蔬菜流通追溯體系建設(shè)試點,加強系統(tǒng)運行監(jiān)管,整頓場內(nèi)秩序,落實規(guī)章制度。

  二是進一步加強市場監(jiān)管服務(wù)體系建設(shè),提高行政執(zhí)法效能,繼續(xù)做好“12312”商務(wù)舉報投訴服務(wù)電話辦理工作。加大對生豬定點屠宰企業(yè)的巡查力度,積極開展以打擊私屠濫宰和制售注水、病死病害豬肉以及制售劣質(zhì)豆芽、豆腐產(chǎn)品不法行為的整治活動,確保我縣肉食品市場的食品安全。

  三是積極做好大型商場、連鎖超市、商品市場等重點流通企業(yè)質(zhì)量工作的指導(dǎo)和檢查;以信息化、連鎖化、制度化為抓手,嚴格落實有關(guān)法律法規(guī),促進全縣商貿(mào)流通企業(yè)不斷提升服務(wù)質(zhì)量,切實保障消費者權(quán)益。

年度質(zhì)量工作總結(jié)4

  為進一步提高手術(shù)室護理質(zhì)量與安全管理工作質(zhì)量,現(xiàn)將手術(shù)室20xx年度上半年護理質(zhì)量與安全管理小組的工作進行總結(jié)。

  一、繼續(xù)認真落實醫(yī)院護理質(zhì)量管理制度

  1、護理質(zhì)量管理實行護理部———病區(qū)兩級質(zhì)控標準,在上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,科室質(zhì)量與安全管理小組依照質(zhì)控標準,結(jié)合本科室的實際情況進行全面質(zhì)控。以便及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題,及時改進,持續(xù)提高護理質(zhì)量。

  2、做好科室護理人員的相關(guān)培訓(xùn),針對薄弱環(huán)節(jié),做好重點督促檢查工作。學(xué)習醫(yī)院有關(guān)手術(shù)室護理質(zhì)量與安全管理的相關(guān)規(guī)章制度。

  二、上半年存在問題:

  手術(shù)室護理質(zhì)量與安全主要從手術(shù)室消毒與隔離、病人安全、護理服務(wù)、醫(yī)療急救物品、藥品、設(shè)備完好管理、護理文書、標本管理等方面進行質(zhì)控。發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,提出整改措施,進行總結(jié)分析。并定期向有關(guān)部門匯報質(zhì)控小組活動情況。

  上半年存在的.主要問題有:

  1、護理文書書寫欠認真,相關(guān)工作記錄本個別護理人員字跡潦草。安全質(zhì)量管理工作總結(jié)2、藥品管理交接有時流于形式,未認真檢查。

  3、勞動紀律有時松散,出現(xiàn)個別人員早會遲到現(xiàn)象

  4、病理標本管理不規(guī)范。

  5、重點環(huán)節(jié)之間交接銜接不緊湊,個別急癥病人未佩戴腕帶。

  三、原因分析:

  監(jiān)管培訓(xùn)各組組長未將質(zhì)護士長監(jiān)管控檢查標準落到科室相關(guān)規(guī)章制度不到位實處培訓(xùn)不到位,業(yè)務(wù)培訓(xùn)流于形式護理質(zhì)控問題對護理文書方面的法律意識科室之間協(xié)作沒有達成不強個別工作人員責任心差,共識,個別手術(shù)科室內(nèi)部確界定流程馬虎協(xié)作責任心

  四、整改措施:

  1、加強對急救藥品、物品、設(shè)備的管理,嚴格仔細交接班,定位放置。

  2、抽查核心制度落實情況。

  3、加強培訓(xùn)學(xué)習。無菌操作、院感、安全制度等方面的學(xué)習。

  4、加強工作責任心的鍛煉,加大對低年資護士的培養(yǎng)力度。

  5、護士長加大檢查力度,獎懲舉措。

年度質(zhì)量工作總結(jié)5

  20xx年,檢修車間在“以市場為導(dǎo)向,以質(zhì)量為重點,以成本為主線,以效益為中心,以管理創(chuàng)新為動力”的原則指導(dǎo)下,全體職工精誠團結(jié),迎難而上,奮力拼搏,扎實工作,圓滿完成了分公司下達的各項檢修和機加工任務(wù),同時,在面向市場,加快新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量控制方面取得了較好的成績,F(xiàn)將本年度檢修車間質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心策劃,組織落實。

  車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安身立命之本,大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。在“20xx年質(zhì)量月活動”中,車間成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,圍繞活動主題,結(jié)合實際,按照文件和公司開展質(zhì)量月活動的要求,認真制定并貫徹執(zhí)行了質(zhì)量月活動方案。

  二、采取多種形式,廣泛宣傳,增強全員質(zhì)量意識。

  車間結(jié)合實際,采取多種形式開展宣傳活動。通過班組討論會、黑板報、質(zhì)量月征文,在工作場地懸掛宣傳畫和條幅等形式,大力宣傳質(zhì)量安全知識,營造了人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍,進一步增強了職工的質(zhì)量意識,促進了車間質(zhì)量管理工作水平的提高,為完成全年任務(wù),起到了極大的推動作用。

  三、突出重點,開展專項檢查,加強現(xiàn)場管理。

  車間修訂并完善了三級安全教育培訓(xùn)、5S現(xiàn)場定置管理、班組及各崗位工作標準和管理流程等制度,建立了車間、班組兩級安全管理體系;將生產(chǎn)、檢修、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點環(huán)節(jié),抓好現(xiàn)場作業(yè)管理,把各班組作為重點部位監(jiān)控,對各班組及重點要害部位安裝了醒目標識和危險源辨識點;對車間質(zhì)量安全和設(shè)施設(shè)備、5S管理等專項管理從現(xiàn)場管理、文本資料各環(huán)節(jié)指定專人負責;定期、不定期進行監(jiān)督檢查,將存在的問題警示化,并反饋到各班組,及時堵塞了質(zhì)量控制上的漏洞,確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了工作效率。

  四、高質(zhì)量完成年度各項檢修任務(wù)。

  今年,車間完成公司下達全年設(shè)施設(shè)備、管網(wǎng)大修任務(wù)6/6(項/臺),大修項目完成率100%;完成分公司下達生產(chǎn)檢修任務(wù)89項,臨時及搶險任務(wù)12項,截止11月底已全部完成,機加工合格率100%;排查安全隱患15處,處理率100%;安全標準化班組達標率80%;各類事故總起數(shù)0起,職工因公負傷0人,有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的順利進行。

  五、精心策劃質(zhì)量計劃并有效實施,圓滿完成年度產(chǎn)品質(zhì)量目標。

  本年度,車間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺保密柜的加工制作和現(xiàn)場安裝任務(wù);嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室39列54組密集柜架的加工制作和安裝;公司低放項目1250mm、900mm、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風管計400余米的加工制作和現(xiàn)場安裝;公司低放等工程項目各類配電箱柜500余臺(套)、電纜橋架8000多米、各種構(gòu)件9000件(套);24臺小流量吹氣裝置的`研發(fā)制作。無論生產(chǎn)檢修還是機加工產(chǎn)品,均實現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度增加、質(zhì)量控制水平穩(wěn)步提升的新的跨越,這為車間20xx年質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)及車間的發(fā)展創(chuàng)造了條件。

  六、加強質(zhì)量培訓(xùn)。

  車間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓(xùn)課程,并組織相關(guān)人員對全體職工進行了崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn),使員工真正認識到質(zhì)量安全的重要性。

  綜觀全年,車間通過全面加強質(zhì)量管理,保質(zhì)保量地完成了各項生產(chǎn)檢修任務(wù),質(zhì)量管理工作取得了一定進步,成效顯著。但同時,依然存在質(zhì)量管理體系的改進、完善工作推動力不夠,改進效果不明顯,員工質(zhì)量責任意識薄弱,工藝技術(shù)改進工作不力等問題。因此,在今后的質(zhì)量管理工作中,車間將始終堅持“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念并將其進一步制度化,積極參與各項質(zhì)量安全活動,繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作,推進車間生產(chǎn)檢修、技改措施、管理工作進一步深化、細化,使車間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺階。

  檢修車間

  20xx年xx月x日

年度質(zhì)量工作總結(jié)6

  我科20xx年4月01日~20xx年xx月31日實施單病種臨床路徑管理病例37例,全部為社區(qū)獲得性肺炎,其中2例因未愈患者要求出院、1例因醫(yī)保結(jié)算原因(不可控變異),退出臨床路徑,實際完成單病種臨床路徑管理病例34例。34例患者平均住院天數(shù)10.9天,最短7天,最長18天,平均住院費用2964.8元。34例患者中合并高血壓病7例,合并低蛋白血癥1例,合并糖尿病1例,合并呼吸衰竭1例,合并低蛋白血癥1例,11例合并有合并癥的病例視為變異,但不影響第一診斷(即第一診斷為社區(qū)獲得性肺炎)及治療方案,不需特殊治療,故仍進入臨床路徑;34例患者均治愈出院,有一例患者間隔21天再次以社區(qū)獲得性肺炎住院,分析原因可能是第一次住院未完全治愈,3例患者超過標準住院天數(shù)(住院天數(shù)16~18天),其中1例原因是患者影像學(xué)資料吸收不明顯,延長抗菌藥物使用天數(shù)、1例因推遲復(fù)查異常指標、1例因病情較重,但3例患者臨床癥狀明顯好轉(zhuǎn),且病情穩(wěn)定,未予特殊治療,故仍按臨床路徑完成診療;其余31例患者住院天數(shù)符合標準住院天數(shù),費用控制較好;20xx年4月01日~20xx年xx月31日科室收住社區(qū)獲得性肺炎病例42例,有5例因入院后確診時超過48小時,故未進入臨床路徑,20xx社區(qū)獲得性肺炎入徑率88.1%,變異率29.7%(不可控變異率8.1%)。

  經(jīng)驗及體會:

  1、加強醫(yī)療質(zhì)控是成功推行臨床路徑的基礎(chǔ)。臨床路徑的實施本身就是以提高醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療流程為目的,在實施過程中一是要嚴把路徑準入關(guān),接診醫(yī)師要及時和?平(jīng)治醫(yī)師溝通,詳細詢問病史,準確分析病情,判斷是否符合進入臨床路徑的要求。二是要密切觀察病情變化,隨時發(fā)現(xiàn)、處置、干預(yù)出現(xiàn)的異常情況,及時組織病例討論,不能只是生搬硬套路徑文本的治療規(guī)程和醫(yī)囑內(nèi)容。三是要搞好數(shù)據(jù)收集、分析及效果評價,及時總結(jié)經(jīng)驗,完善臨床路徑流程及文本。四是要重視和患者的溝通解釋工作。

  2、良好的獎懲機制有利于臨床路徑、單病種管理工作的開展。適當?shù)莫剟顧C制可以提高臨床路徑實施小組的積極性,適宜的處罰制度可以保障臨床路徑、單病種管理工作的順利進行。

  存在問題:

  1、病種選擇單一,病例數(shù)較少,分析原因主要是臨床上純粹的單病種患者較少,多數(shù)病人都合并有其他疾病或有并發(fā)癥,無法按照路徑要求實施診治。

  2、部分病例未嚴格按標準流程實施診治,導(dǎo)致住院時間延長。

  3、臨床路徑準入把關(guān)不嚴。主要原因是科室醫(yī)療人員對臨床路徑相關(guān)政策、知識還不熟悉,對路徑準入標準不清楚,在判斷患者是否符合準入標準時,常常忽視合并癥的治療和疾病的轉(zhuǎn)歸變化。

  4、醫(yī)患溝通有待加強。臨床路徑的實施,也是加強醫(yī)患溝通的過程,我們部分醫(yī)護人員對于這一點缺乏深刻認識,不重視同患者交流,不能很好向患者解釋介紹臨床路徑的基本知識和實施目的,患者對診療基本方案和每日治療流程不清楚,嚴重影響了臨床路徑實施效果的評價和改進工作。

  5、護理單元對實施臨床路徑管理工作介入較少。

  6、醫(yī)院信息系統(tǒng)支持不夠,信息化程度不高,很多項目數(shù)據(jù)無法提供,統(tǒng)計工作處于手工操作階段,導(dǎo)致數(shù)據(jù)整理、分析評估、監(jiān)督規(guī)范工作開展困難。

  下一步工作:

  1、深入宣傳和推廣臨床路徑工作?剖依^續(xù)加強臨床路徑工作的.宣傳教育工作,使醫(yī)務(wù)人員掌握更多的臨床路徑管理知識,使更多患者知道、了解臨床路徑工作,及時搞好分析、總結(jié),為今后深入執(zhí)行臨床路徑工作打下堅實基礎(chǔ)。

  2、繼續(xù)加強臨床路徑實施過程中的質(zhì)量控制。對開展臨床路徑工作的病種從路徑準入、病例文書、診療流程、醫(yī)患溝通、合理用藥等方面加強質(zhì)量監(jiān)控,確保不出現(xiàn)相關(guān)醫(yī)療糾紛及事故,確保試點工作順利開展實施。

  3、加強對臨床實施小組的監(jiān)督,保障已制定的臨床路徑、單病種文本切實在執(zhí)行。

  4、制定并完善獎懲制度,更好的督促臨床路徑、單病種的落實、執(zhí)行。

年度質(zhì)量工作總結(jié)7

  為了進一步加強我區(qū)道路運輸市場管理,加快市場誠信體系建設(shè),建立和完善優(yōu)勝劣汰的競爭機制和市場退出機制,促進客貨企業(yè)加強管理、保障安全、誠信經(jīng)營和優(yōu)質(zhì)服務(wù),根據(jù)自治區(qū)交通廳《新疆維吾爾自治區(qū)道路旅客運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核實施細則(試行)》規(guī)定,從20xx年4月開始總站在協(xié)會的協(xié)助下嚴格按照自治區(qū)下發(fā)文件的精神,依據(jù)考核評分標準,對全地區(qū)43家道路旅客運輸企業(yè)進行了認真細致的考核。

  今年是我區(qū)開展質(zhì)量信譽考核的第5年,是自治區(qū)交通廳四個“質(zhì)量信譽考核實施細則(試行)”執(zhí)行的第二年,今年在評分標準中細化了對企業(yè)安全管理制度落實、服務(wù)質(zhì)量措施的落實、經(jīng)營行為中人員和車輛管理情況的`評分內(nèi)容,增加了對駕駛員年度考評記錄、違規(guī)違章登記、獎懲和責任追究記錄的考核,還增加了對服務(wù)質(zhì)量的投訴登記和處理記錄、監(jiān)督檢查記錄、群眾評議記錄、獎懲追究記錄、年度服務(wù)質(zhì)量實施情況的總結(jié)和評價等落實情況的考核;對企業(yè)辦公場所、企業(yè)穩(wěn)定情況提出明確的要求;將過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合,引導(dǎo)企業(yè)重視過程管理,加強制度建設(shè)、制度落實和安全培訓(xùn)學(xué)習、安全預(yù)防工作。為使質(zhì)量信譽考核工作再上一個新臺階,總站20xx年3月專門下發(fā)了33、36號文,對質(zhì)量信譽考核工作進行了具體安排部署,總站相關(guān)科室及各縣站相關(guān)人員成立了客、貨物運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核小組,由地區(qū)道路運輸協(xié)會共同開展此項工作,對全地區(qū)客運企業(yè)進行質(zhì)量信譽考核。要求總站相關(guān)科室、各縣運管站及業(yè)務(wù)大廳將質(zhì)量信譽考核結(jié)果備案,作為企業(yè)及車輛業(yè)務(wù)辦理、行政許可、進站作業(yè)、年審換證、資質(zhì)認定、評優(yōu)評先的主要依據(jù),促使各企業(yè)把質(zhì)量信譽考核工作作為提升企業(yè)管理水平,提高服務(wù)質(zhì)量、安全防范能力,增強企業(yè)發(fā)展后勁的一件大事來抓。

  本次考核小組成員下到企業(yè)一一進行現(xiàn)場考核,采取的形式是“一查、二看、三詢問、四評議”的考核形式,在考核中始終堅持公平、公正、客觀、透明,實事求是的原則,對企業(yè)上一年度在運輸安全、經(jīng)營行為、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)管理、社會責任、加分項目六個大項75個小項進行了量化考核。評出AAA級企業(yè)有喀什新建旅客運輸有限責任公司、疏勒縣交通運輸有限責任公司、新疆喀什新陸旅客運輸有限責任公司、澤普縣通達運輸公司、岳普湖縣紅鷹運輸公司等17家客運企業(yè);喀什新建旅客運輸有限責任公司、新疆喀什新陸旅客運輸有限責任公司管理機構(gòu)健全、各項制度完善、落實情況有記錄可查;疏勒縣交通運輸有限責任公司、澤普縣通達運輸有限責任公司、岳普湖縣紅鷹公司資料準備齊全,質(zhì)量信譽考核工作落實到人,質(zhì)量信譽檔案完整規(guī)范。評出AA級企業(yè)25家;塔什庫爾干縣運輸公司因破產(chǎn)重組未考核。

  通過這次開展旅客運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核工作,進一步檢驗了本地區(qū)客運企業(yè)一年來在旅客運輸安全、經(jīng)營行為、服務(wù)質(zhì)量、社會責任、企業(yè)管理等方面取得的成效,總體比上年度有明顯的變化,各被考核企業(yè)普遍高度重視,在狠抓企業(yè)管理、規(guī)范從業(yè)人員職業(yè)道德、提高客運經(jīng)營者服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平及建立質(zhì)量信譽檔案上下功夫,企業(yè)還在經(jīng)營場地上進行了投資,如澤普縣通達公司、巴楚縣金陵公司、巴楚縣通達公司、巴楚縣色力布亞吾其庫爾運輸公司、伽師縣雙馬公司、岳普湖縣紅鷹公司,從而保障和促進了本地區(qū)旅客運輸市場穩(wěn)步、健康、有序發(fā)展。但個別企業(yè)還是不認真對待,連文本資料也不按要求去做,企業(yè)負責人不認真履行職責?己诉^程中發(fā)現(xiàn)部分客運企業(yè)主要存在如下問題:

  一是無專門的安全管理機構(gòu)、專職安全管理人員不到位。部分企業(yè)設(shè)置的是“企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”這種安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),并不是評分表要求的安全管理機構(gòu);安全管理人員達不到規(guī)定的人數(shù),有些人員證件有效期在20xx年10月就過期。

  二是安全管理制度不健全,無落實記錄。有些企業(yè)安全生產(chǎn)操作規(guī)程、車輛、設(shè)施、設(shè)備安全管理制度及從業(yè)人員安全生產(chǎn)管理制度沒有建立;企業(yè)進行安全學(xué)習的人數(shù)、次數(shù)未達到要求。

  三是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營違章、服務(wù)質(zhì)量無報表無資料可查。每年在進行質(zhì)量信譽考核時都對企業(yè)提到,要求按月給縣運管站、道協(xié)報送安全生產(chǎn)月報表,以便于及時了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況和存檔;發(fā)生安全生產(chǎn)事故的要有安全事故責任認定書、安全事故的調(diào)查、分析、總結(jié)、處理的記錄和整改措施;這次考核針對還沒有報送報表的企業(yè)在運輸安全總分中扣除70分,以督促企業(yè)加強報表管理。

  四是質(zhì)量信譽檔案不健全。一部分企業(yè)沒有按《實施細則》第十條的要求將相關(guān)內(nèi)容和材料記入質(zhì)量信譽檔案,無專人專柜管理。通過這次客運企業(yè)質(zhì)量信譽考核工作,提出一些建議:建立全疆信息聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),由運管機構(gòu)將所有企業(yè)的生產(chǎn)安全、超限超載、經(jīng)營違章、服務(wù)質(zhì)量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)在每年質(zhì)量信譽考核前公布,并予以公示。針對客運企業(yè)質(zhì)量信譽考核工作中所反映出的問題,我們將認真研究,總結(jié)經(jīng)驗,制定監(jiān)管措施,著力進行規(guī)范管理。一是以質(zhì)量信譽考核為契機,督促企業(yè)保障安全、誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù),加快企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量和效率效益的步伐。二是不斷加強運輸市場管理,加快旅客運輸市場誠信體系建設(shè),建立和完善優(yōu)勝劣汰的競爭機制和市場退出機制,引導(dǎo)客運企業(yè)走客運班線公司化經(jīng)營管理,促進道路旅客運輸市場的健康有序發(fā)展。三是加大監(jiān)管力度,進一步規(guī)范運輸市場,特別是要加大動態(tài)監(jiān)管力度,強化源頭管理,規(guī)范運輸秩序,為經(jīng)營者創(chuàng)造一個公平競爭的市場環(huán)境。

喀什地區(qū)道路運輸協(xié)會

20xx年9月5日

年度質(zhì)量工作總結(jié)8

  一、工程項目進展情況

  截止目前,紅星利爾廣場工程項目土石方開挖已經(jīng)邊坡支護工程已完成60%,自7月x日開工以來,已平整場地7123.5平方米、基坑開挖30萬立方米,完成年度施工產(chǎn)值2387萬元,剩余施工產(chǎn)值5678.21萬元。

  二、質(zhì)量工作基本情況

  1、質(zhì)量目標

  確保邊坡支護工程達到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標準,工程一次驗收合格率100%,工程達到優(yōu)良。

  2、管理方針

  安全防范精細到位,質(zhì)量管理精益求精,環(huán)境保護精心操作,成本控制精打細算。

  3、質(zhì)量管理機構(gòu)、質(zhì)量保證體系

  在工程施工中,我們嚴格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求,建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人,總工程師具體負責的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立項目經(jīng)理部、工程隊、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的原則,以質(zhì)量體系為依托,嚴格各項規(guī)章制度,從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系,做好質(zhì)量保證工作,努力創(chuàng)建工地標準化建設(shè),打造精品工程。

  4、建立健全質(zhì)量管理制度

  建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系,尊重和服從監(jiān)理工程師的指令,認真開展自檢,互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。

  堅持預(yù)防為主的方針,貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法,在定人定崗的前提下實行全員管理,人人管質(zhì)量,質(zhì)量與人人有關(guān)。

  建立質(zhì)量責任制,實行項目經(jīng)理責任制、工序責任制、質(zhì)量事故處理責任制、質(zhì)量管理部門責任制。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則,消除質(zhì)量隱患,并將質(zhì)量責任作為經(jīng)濟責任的主要內(nèi)容,進行考核和獎懲。

  三、質(zhì)量工作的開展

  1、實行質(zhì)量問題掛銷號制度

  為了加強對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的控制,制止不規(guī)范施工工藝,保證施工質(zhì)量,制定了質(zhì)量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進行檢查,對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實行掛號,責令其限期整改,對于整改后檢查合格的給予銷號。

  2、加強溝通

 。1)加強項目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結(jié)果試驗室及時通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站,針對具體問題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測,避免

  出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費情況。

 。2)加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術(shù)難題及時與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計方取得聯(lián)系,拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問題端正態(tài)度,認真改正。

  3、實行三級技術(shù)交底制度

  為了使各技術(shù)人員、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法,明白我們的質(zhì)量目標、標準,我們實行技術(shù)交底三級制度。即項目總工對職能部門,職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員對班組,層層交底,并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。

  4、執(zhí)行首件工程認可制度

  對于首件工程施工前,項目部組織技術(shù)骨干認真討論,制定詳細的.施工計劃步驟。根據(jù)實際情況,劃分責任,優(yōu)化施工,根據(jù)首件施工情況,總結(jié)經(jīng)驗,取長補短,最終確定該項工程的施工方案,在各項目部推廣使用。

  5、原始資料的積累、整理

  建立專門的技術(shù)檔案室。現(xiàn)場人員及時收集、整理原始資料,做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進行歸檔,做到查找方便,內(nèi)容齊全。

  6、加大質(zhì)量宣傳力度

  通過設(shè)立各種標識牌、懸掛標語,開展質(zhì)量問題通病活動,加大質(zhì)量重要性的宣傳力度,使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性,加強他們的責任心,提高質(zhì)量意識。只有質(zhì)量有保證了,得到業(yè)主的認可了,

  我們的公司發(fā)展前景才是光明的,只有公司壯大了,我們的個人利益才有所保障。

  7、建立完善各項制度

  為了更好的實現(xiàn)本標段的質(zhì)量目標,制定了各項規(guī)章制度、保證措施,并開展了各項質(zhì)量活動。首件產(chǎn)品認證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制、混凝土通病質(zhì)量活動實施方案、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制實施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預(yù)案、創(chuàng)優(yōu)措施等。

  8、突出做法

  在科技創(chuàng)新上,為達到“降本增效促進度”目的,分公司在建項目在工程建設(shè)中緊緊圍繞自身特點,不斷挖掘內(nèi)在潛力,堅持創(chuàng)新,大膽將新技術(shù)和新工藝運用到施工當中。

  四、存在的問題

  回顧一年的工作,我項目部在工作當中出現(xiàn)了一些問題,雖說家丑不可外揚,但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題,就要正視問題,勇于面對,錯了一次不要緊,關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度,F(xiàn)就主要問題總結(jié)如下:

  1、邊坡支護孔樁開挖返工

  主要原因分析:由于測量工作中資料整理不細心,導(dǎo)致兩個孔樁出現(xiàn)了偏位情況。

  2、孔樁鋼筋籠直徑偏小

  主要原因分析:由于現(xiàn)場施工人員的不服從安排,用鋼筋直徑25mm的加勁箍私自改為鋼筋直徑20mm的加勁箍,導(dǎo)致鋼筋籠直徑偏小

  50mm,重新返工整改。

  五、改進措施及明年工作安排

  1、改進措施

  綜上所列問題,我們的問題主要出現(xiàn)在各職能部門人員不夠細心,還有些施工隊伍不聽管理人員意見任意而為之,導(dǎo)致了不必要的損失。下一步我們將加強各人員的責任心教育,注重培養(yǎng)他們的思想教育,樹立建精品工程的信念,同時也要在平時的工作中逐步加強對他們的技術(shù)技能方面進行培養(yǎng)。

  2、明年工作安排

 。1)制定詳細的學(xué)習計劃,并認真執(zhí)行。組建一支團結(jié)有力、技術(shù)過硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責任心、積極性,使項目施工穩(wěn)步發(fā)展。

 。2)進一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理工作,為后期施工及驗收工作做好充分準備。

 。3)做到“人人談質(zhì)量,人人抓質(zhì)量,天天談質(zhì)量,天天抓質(zhì)量”,把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個角落,施工不停,質(zhì)量不停,常抓不懈。

 。4)始終堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的理念,不斷總結(jié)經(jīng)驗,認清形勢。以質(zhì)量求生存,向質(zhì)量要效益,努力創(chuàng)優(yōu),力求質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展,努力創(chuàng)建精品工程。

年度質(zhì)量工作總結(jié)9

  我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。工作態(tài)度決定一切,工作時一定要一絲不茍,仔細認真。不能老是出錯,有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?偨Y(jié)工作教訓(xùn),不斷提高工作效率,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤,受到領(lǐng)導(dǎo)的批評,但是我并不認為這是一件可恥的事,因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤,而且可以讓我在工作中更快的成長起來。

  我也深知我的工作的重要性,一個人要在自己的職位上有所作為,就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面。所以我本著"把工作做的更好"的目標,扎扎實實干好本職工作,并且在工作之余我努力的學(xué)習專業(yè)知識充實自己,雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好"從哪里跌倒、就從哪里爬起來"我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想,我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足。

  作為質(zhì)檢員,質(zhì)檢工作的重點:在質(zhì)檢檢查之前,做好事前控制工作至關(guān)重要,防患于未然才是根本,所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員,在工程開工前,一定要全面熟悉情況,包括施工圖紙的了解,方案設(shè)計、會審工作,都是全程參與,只有采取這樣嚴肅、認真態(tài)度,我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。

  嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢,自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查,然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到"五不施工,三不交接"。"五不施工"即:未進行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;測量樁和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;材料不合格不施工;工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工。"三不交接"即:無自檢記錄不交接;不經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的"三檢"工作。

  在質(zhì)檢過程中,要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細的檢驗過程。"細節(jié)決定成敗",在主體施工過程中,曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯誤、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正;配合項目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題,通過要求木工加強模板支撐和砼澆注工改進震搗工藝來解決漏漿問題;對進場的商品砼嚴把質(zhì)量關(guān),每個部位澆注前當場檢查混凝土是否符合圖紙設(shè)計要求,通知試驗員取樣并做好送檢記錄。

  對事后結(jié)果進行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記;參加項目部例會和每月的'業(yè)主協(xié)調(diào)會,對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié),不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題急需公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來,將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起。

  總結(jié)了1年來的工作,雖然取得了一點的成績,自身也有了很大的進步,但是還存在著不足,工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,給工作帶來不必要的麻煩。有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前,上報情況不夠及時。許多工作還只能算是一般般。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。

年度質(zhì)量工作總結(jié)10

  XX年,在xx質(zhì)監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以服務(wù)經(jīng)濟、促進發(fā)展為中心,創(chuàng)新工作,突出抓好強檢補檢,全面履行技術(shù)部門職能,嚴格依法開展檢測工作,發(fā)揚爭先創(chuàng)優(yōu)精神,團結(jié)一致,完成產(chǎn)值148.3萬元,檢測計量器具14100臺、件;比去年增長56%和48%。完成全年目標任務(wù),現(xiàn)將全年總結(jié)如下。

  一、提高管理、檢測效能,深化、細分“三大項目”

  1、5月初,我所更換領(lǐng)導(dǎo)班子,加強了理論學(xué)習,提高本所人員的文化素質(zhì),技術(shù)水平,抓緊了工作的落實,上半年有8人次參加xx舉辦計量檢定員的有關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn),3人9月到廣州參加油機檢定員新規(guī)程的學(xué)習班。投入3萬多元對所水表室及大門口裝飾,對本所的用電安全進行了重點整改,避免隱患。我所按照市局統(tǒng)一部署,重新制定所的工作人員職責、管理制度匯編,并編印手冊,保證員工人手一冊,使所的管理上了新臺階。

  2、全年檢測衡器完成48萬元產(chǎn)值,完成計劃115%。5月開始,將衡器進行細分,把加油機檢測由衡器組分到所綜合檢測,合理加強衡器部分的檢測工作,對電子地中衡周期檢測明確落實到專人負責,重點對“公秤”聯(lián)合局一起,采取多種形式加大宣傳力度,提高經(jīng)營者法治意識,營造有利于電子地中衡檢修管理規(guī)定到位的工作環(huán)境,推進其規(guī)范化、制度化建設(shè)。通過半年的努力,合理地把電子地中衡的檢修工作規(guī)范化,維修、管理、執(zhí)行情況每月匯報所辦公室。電子地中衡的顯示器,傳感器都做到簽封完好,各行業(yè)的電子地中衡,機械地中衡,分片分面開展業(yè)務(wù),做到不漏檢一臺地中衡,全年檢測地中衡82臺,比去年35臺增長了47臺,地中衡產(chǎn)值31萬元。

  3、完成各企業(yè)計量器具檢測同時,并對各大超級市場用于貿(mào)易結(jié)算的衡器,先到各超市現(xiàn)場記錄計量器具詳細資料,后安排具體檢定方法,共檢電子計重秤51臺,收入4700元。通過這次超市檢測工作,鼓舞了士氣,接著醫(yī)療衛(wèi)生的藥品經(jīng)銷店的計量器具進行檢測,從網(wǎng)上搜集到全市有300多間藥品店,每店都有厘戥秤等衡器,先市區(qū),后城鎮(zhèn),共檢測藥品行業(yè)110臺、件,產(chǎn)值4100元。在藥品店總結(jié)出科學(xué)業(yè)務(wù)聯(lián)系方法,合理安排時間,第三季度全面完成該項檢測任務(wù)。衡器組對城區(qū)及水口、月山等地廢品回收店的在用衡器進行檢定,共檢臺秤31臺,雖然在檢測過程中遇到一些阻力,但取得了社會和經(jīng)濟效益,完善該行業(yè)的衡器管理得到經(jīng)驗。衡器組對全市的.建筑行業(yè)的攪拌站衡器檢測,共檢測4家攪拌站衡器13臺、件。

  4、工業(yè)計量今年完成產(chǎn)值62萬元,完成計劃的112%今年。工業(yè)室保持去年的各項業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,爭取水泥企業(yè)化驗室計量器具爭取全部本所做檢測、校準工作。在企業(yè)開展計量保證體系確認、ISO、3C、QS認證,工業(yè)組能向認證企業(yè)宣傳《計量法》,使企業(yè)計量器具在受控范圍多檢定、多創(chuàng)收。如彼迪藥業(yè)、羅賽洛明膠、聯(lián)新開平公司、金億膠囊這4 大公司,今年在保持去年檢測收入基礎(chǔ)上,通過多想方法,開展一些校準項目,來為企業(yè)服務(wù),以服務(wù)促創(chuàng)收,這4 家公司工業(yè)組今年檢測收達13萬元。為確保食品安全,所在局的“閉環(huán)”工作支持下,在全市食品生產(chǎn)企業(yè)計量器具檢測完好后,實行計量器具信息記錄,使用計量器具“身份證”管理,便于后續(xù)檢測聯(lián)系規(guī)范化。并對市區(qū)的7家“金行”使用的電子天平進行檢測,完善該行業(yè)計量器具的規(guī)范檢測工作。工業(yè)組加強壓力儀表的檢測工作,做到檢定期必檢,多想辦法,使用壓力表的企業(yè)能夠到期自覺送檢,保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

  5、所綜合檢測的加油機,全年檢定1270槍及江門石化補檢300槍,產(chǎn)值38萬元。10月積極籌建水表檢定裝置,經(jīng)濟合理地完成該項工作,11月檢測水表1000只,產(chǎn)值1.2萬元。加油機5月開始由所統(tǒng)一管理,合理地配置人員崗位,更好地發(fā)揮大家的積極性。

  二、“閉環(huán)”工作加強,夯實計量基礎(chǔ)

  根據(jù)質(zhì)監(jiān)局“閉環(huán)”工作計劃精神,在這年來工作中,通過與局各科室聯(lián)動,初步收到了一定成效。計量科水表管理落到實處,市供水公司水表XX只送檢。通過局安全監(jiān)察科轉(zhuǎn)介成功進入了海倫堡工地,完成了5000多元校準業(yè)務(wù)。發(fā)現(xiàn)地中衡業(yè)務(wù)源2個,提供企業(yè)信息使我們順利介入企業(yè)3宗,并完成了交流渡碼頭20噸地中衡檢測工作。在計量科聯(lián)動方面完成了奇香食品廠計量器具23臺業(yè)務(wù)。達成替QS認證企業(yè)購買化驗設(shè)備多宗。局辦公室轉(zhuǎn)介QS認證企業(yè)購買化驗設(shè)備3宗,估算可以帶來3000多元經(jīng)濟收入。初步扭轉(zhuǎn)了開平QS認證企業(yè)首次校準業(yè)務(wù)外流勢頭。另外,通過局其他科室聯(lián)動為所順利完成校準業(yè)務(wù)10000多元。檢測所根據(jù)聯(lián)動工作,轉(zhuǎn)介計量科、稽查隊金豐公司地中衡,水井臺秤計量作假執(zhí)法1宗。積極協(xié)助標準、計量科對企業(yè)和加油機的執(zhí)法檢查, 8月對全市醫(yī)療衛(wèi)生單位的計量器具記錄,并上廣東省質(zhì)監(jiān)網(wǎng)進行錄入工作;通過聯(lián)動,讓檢測所各項業(yè)務(wù)較順利打開,對工作樹立了信心,為順利完成經(jīng)濟目標任務(wù)有保障。

  三、 明年工作設(shè)想、做法

  提高質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測實效,全面履行質(zhì)監(jiān)技術(shù)部門職責。我們將緊緊圍繞市局的中心工作,自覺服從和服務(wù)于xx市經(jīng)濟建設(shè),具體抓好以下幾個方面工作。

  1、加強水口、月山等城鎮(zhèn)供水公司及各住宅小區(qū)的水表檢測工作,理順市供水集團水表檢測,把水表檢測做強做大。

  2、聯(lián)合局安全科做好壓力表強檢記錄工作,認識壓力表半年檢定時間重要性,不定時到有壓力表使用部門去聯(lián)系檢測工作,促使能夠半年檢定周期內(nèi)送檢,多想方法,保障壓力表強檢工作順利完成。

  3、對食品企業(yè)的定量包裝機、灌裝機進行校準工作。對大鍋爐發(fā)電的電站安全防護、環(huán)境監(jiān)測使用電流、電壓表,溫度儀表、壓力表開展校準/檢測工作。開展全市廢品回收行業(yè)、集貿(mào)市場在用衡器進行強檢工作。

  今年,我所業(yè)務(wù)、檢測工作雖然取得了一定成績,但我們也清楚地看到存在的問題和困難。如檢測設(shè)備跟不上校準需要;人員專業(yè)知識達不到校準項目開展;檢測方法不規(guī)范,特別是加油機的檢定簽封沒有按規(guī)程要求做好,檢定人員工作不細心認真,檢定規(guī)程理解學(xué)習不深;檢測場所不夠,新開發(fā)的業(yè)務(wù)源不足,未能用好科所聯(lián)動的優(yōu)勢;上班紀律不嚴,法制觀念淡薄等,這些問題我們必須努力地加以解決。

  xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測所

  XX年十二月十三日

年度質(zhì)量工作總結(jié)11

  春去冬來,寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間,XX年已經(jīng)悄然走到盡頭,我們又將邁入一個嶄新的年頭。回首即將成為過去的XX年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,我們質(zhì)量管理的全體人員,團結(jié)一致,發(fā)奮拼搏,克服了種種困難,確保了GSP的順利通過及后續(xù)經(jīng)營質(zhì)量管理工作的有效開展,一年來質(zhì)量管理部在困境中謀發(fā)展,在挑戰(zhàn)中尋機遇,各項工作上實現(xiàn)了新的突破,現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下:

  一、XX年質(zhì)量管理主要工作回顧

  XX年是公司非常不平凡的一年,是難忘的一年,也是質(zhì)量管

  理面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,質(zhì)量管理全體人員緊緊圍繞GSP認證和商品質(zhì)量為中心,著力構(gòu)建公司藥品質(zhì)量監(jiān)管體系,積極認真履行GSP賦予的職責,努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)能力,為公司GSP認證和經(jīng)營質(zhì)量管理制度建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用,藥品監(jiān)管和服務(wù)各項工作取得了明顯成效。

  1、積極推進GSP認證實施。

  從1月份起公司啟動GSP認工作以來,質(zhì)量管理部作為認證體系

  的核心部門,圍繞認證大局,積極履行職責。公司于XX年1月18日重新調(diào)整公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了質(zhì)量管理職責,本人多次參加省、市藥監(jiān)局組織的GSP條款培訓(xùn),多次實地參觀、考察

  XXXXXXXXXXXX醫(yī)藥有限公司等企業(yè)的先進經(jīng)驗,同時針對GSP重點內(nèi)容對全體員工進行了相關(guān)的培訓(xùn)和考試。

  重點制訂了計算機系統(tǒng)設(shè)臵方案,對計算機質(zhì)量控制功能進行指導(dǎo)設(shè)定,并根據(jù)GSP要求和公司實際需要設(shè)臵了計算機崗位人員,明確了操作權(quán)限,對質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫進行了更新和維護。制定出了計算機工作流程圖。

  完成了質(zhì)量管理體系內(nèi)審、質(zhì)量風險評估資料、質(zhì)量信息、質(zhì)量檔案、質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行情況、質(zhì)量查詢、質(zhì)量投訴及事故處理情況、不合格藥品確認處理、藥品不良反應(yīng)報告等GSP認證檢查相關(guān)資料的準備、補充和完善。指導(dǎo)監(jiān)督驗收、養(yǎng)護、儲存、銷售、退貨、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作,對購、銷、存各個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決,著重強調(diào)GSP認證檢查當中容易出現(xiàn)差錯的問題,查漏補缺,盡力改善。

  組織開展了四次GSP內(nèi)審,對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改

  落實。7月上成功提交認證資料后,在大家的共同努力下,8月底一次性順利通過了XXX省認證評審中心的.驗收,取得了GSP認證證書。

  2、加強藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范的指導(dǎo)監(jiān)督。

  根據(jù)《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的要求和公司制度的規(guī)定,本人XX年共審批首營企業(yè)XXX家,首營品種XXX個品種,并對購貨企業(yè)的資質(zhì)進行審核,對近效期資質(zhì)及時督促質(zhì)管部索取和更換,保證藥品的合法經(jīng)營。

  準確及時的收集了XX年度的國家食品藥品監(jiān)督管理局、省局和市局的藥品質(zhì)量公告、質(zhì)量信息共計XXX條,并進行分析匯總,反饋

  給相關(guān)部門。共傳遞質(zhì)量信息XXX例,確保了質(zhì)量信息的及時傳遞和有效的利用。對國家:“藥品質(zhì)量公告”上的不合格藥品進行認真排查,我公司全年無國家:“藥品質(zhì)量公告”和省市局“藥品質(zhì)量公告”上的不合格品種。

  加強對近效期藥品和不合格藥品的管理工作,負責不合格藥品的審核、確認、報損和銷毀的監(jiān)督,對不合格藥品進行控制性管理,減少不合格藥品的產(chǎn)生,全年不合格藥品共XXX個批次XXX個品種,主要原因為過期所致。

  指導(dǎo)和監(jiān)管藥品驗收、儲存、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。經(jīng)常參加商品質(zhì)量驗收工作。并指導(dǎo)合理儲存,每月定期對商品養(yǎng)護工作檢查和指導(dǎo)。全年共驗收入庫批次,全部合格。

  3、強化藥品經(jīng)營過程監(jiān)管。

  GSP認證結(jié)束后,工作重心由GSP認證轉(zhuǎn)移至日常監(jiān)管能力建設(shè)上來,對藥品采購活動、驗收、儲存及銷售等環(huán)節(jié)實行全程質(zhì)量控制。

  協(xié)助公司辦公室開展質(zhì)量教育,培訓(xùn)和其他工作。印制GSP手冊XXX本,并做員工培訓(xùn)6次(新版GSP零售內(nèi)容的培訓(xùn)、新版GSP經(jīng)驗介紹、重點崗位員工進行新的《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》培訓(xùn)等);并出考試題4套(特藥管理試題、醫(yī)療器械管理試題、新版GSP試題等)。完成公司、批發(fā)部、XXXXX連鎖公司XX年度藥監(jiān)局繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。(共計培訓(xùn)XXX人,全部取得上崗證);參加省局、市局新版GSP認證、繼續(xù)教育培訓(xùn)等會議共計10次。

年度質(zhì)量工作總結(jié)12

  雖然我今年剛加入這個團體,但是領(lǐng)導(dǎo)和同事對我來說就像兄弟一樣,讓我感受到了一個大家庭的溫暖。

  20xx的工作計劃有以下幾點:

  1.能夠在現(xiàn)場管理中主動服從現(xiàn)場管理的要求。我把我的衛(wèi)生區(qū)搞好了,戴上帽子才進車間。不要在車間打架。

  2.我可以嚴格要求自己,遵守公司的規(guī)章制度,去滿勤做全勤工作。按時上班,九點上班就是九點。我寧愿早去半小時,也不愿晚去一分鐘。上班不要離崗,不要脫崗,不要睡覺。

  3.我可以嚴格按照公司規(guī)定的要求進行廢物控制,但同時我會盡力節(jié)約,比如原材料廢物可以用于檢驗。在垃圾統(tǒng)計方面,數(shù)據(jù)非常真實。

  4.交班時認真檢查工具,明確班內(nèi)問題,提醒下一節(jié)課。

  5.工作中有什么不知道的可以問老員工,但是他們都很熱心的幫助我,尤其是我的'老師和部長,對我的影響很大。

  6.能夠和公司的員工打成一片,就像一家人一樣。

  7.嚴格控制質(zhì)量,努力減少客戶投訴。我一定要加強對質(zhì)檢的學(xué)習,多向老員工請教。

  8.為公司盡心盡力,努力做一名合格的阜新員工。我會在__年內(nèi)繼續(xù)表現(xiàn)出色,在不好的方面會有所提高。

年度質(zhì)量工作總結(jié)13

  20xx年,公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系工作認真貫徹落實管理局和建設(shè)集團的工作要求,緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案,堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意,追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針,夯實技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作,完善監(jiān)督考核約束機制,全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案,全力打造精品工程,為用戶提供滿意服務(wù),取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項通過了竣工驗收,一次驗交合格率100%,分項工程優(yōu)良率93。8%,其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程,創(chuàng)業(yè)廣嘗乘二廣場擬申報省優(yōu)質(zhì)工程,已完成了年初確定的質(zhì)量目標。下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系運行等工作總結(jié)如下:

  一、完善各項管理制度,建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

  今年初,針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂、完善,并提交公司職代會討論通過。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人;確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案;同時,制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和20xx年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點;修改了公司QHSE管理體系文件,明確了職責,落實了責任。外部工程項目部均設(shè)置了項目總工,內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責,并認真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。

  二、不斷增強為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識,樹品牌工程

  為提高公司的施工信譽,樹立公司形象,年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題,在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”,取得了顯著效果。特別是第四分公司,他們結(jié)合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因,制定相應(yīng)措施,提出了底層達不到要求不攤鋪;人、機、設(shè)備不符合要求不攤鋪;油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則,使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶滿意,征求業(yè)主的意見,了解用戶的需求,三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進行了質(zhì)量回訪,對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程,逐一分析原因,制定措施,落實整改時間和責任人,受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中,由于該工程投資不足,設(shè)計標準較低,為了達到用戶滿意,重塑公司在七廠的形象,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案,并確定了該工程寧愿一分錢不賺,也要保證質(zhì)量,達到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計算,并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案,該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價,并給公司寫來了表揚信,又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣嘗創(chuàng)業(yè)廣場的施工中,由于設(shè)計存在有與事實不符或沒有設(shè)計方案的情況,施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度,顧全大局,樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識,主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通,提出我們的方案。為保證質(zhì)量,不計較給增加工程量的多與少,精心施工,為保證廣場路面排水通暢,六分公司主動增設(shè)設(shè)計外的雨水口十余處,對業(yè)主臨時性的要求,一、二分公司積極響應(yīng),在工期緊,質(zhì)量要求高,交叉作業(yè)多的情況下,兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù),受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當?shù)鼐用褚约皹I(yè)主(物業(yè)管理公司)的高度贊揚。

  三、以技術(shù)指導(dǎo)施工,以質(zhì)量創(chuàng)信譽

  以技術(shù)指導(dǎo)施工,使多項工程保質(zhì)保量地完成,在每個工程開工前,項目部均制定了具體施工組織設(shè)計或施工方案,為了使方案更加科學(xué)合理有效,各項工程分別召開了施工方案匯報研究會,結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際,確定各分部、分項工程的施工方案,以技術(shù)指導(dǎo)施工,加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣嘗創(chuàng)業(yè)廣場的施工中,由于該工程的特點:分部、分項工程雜,技術(shù)難度大,質(zhì)量要求高,交叉作業(yè)多,專業(yè)種類復(fù)雜,廣場面積大,我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標準,優(yōu)化隊伍,對操作人員認真詳細地進行技術(shù)交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時,由于開始經(jīng)驗不足,技術(shù)掌握不熟練,對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來,為此,加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度,在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人,進行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工,采取了供料負責安裝的方法,控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量,并加大對其技術(shù)復(fù)核,設(shè)專人負責取得了較好效果。今年7~8月份雨季施工中,針對今年雨季時間長,后期西一路、東一路、、瘛騾^(qū)道路等工程土方量大的實際,在土方路基施工中,優(yōu)化施工方案,以技術(shù)指導(dǎo)施工,合理組織,搶晴天戰(zhàn)雨天,對填筑土方含水量大的局限,采取了漿翻拌晾曬,局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工,兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長,影響攤鋪的情況,采取了兩層同時施工,一次養(yǎng)生的技術(shù)措施,縮短了養(yǎng)生周期,為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量,從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施,并對后期攤鋪倒排計劃,界定了最后攤鋪時間等一系列技術(shù)措施,使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

  四、加大監(jiān)督、檢查力度,對施工項目嚴格考核

  今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核,根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工,加強自檢和工序交接檢查。主要手段有:1)對每項工程均設(shè)立“樣板段”,嚴格執(zhí)行樣板起步制度,施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查,下發(fā)一期質(zhì)量通報,適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會;2)每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié),對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案,包括人、機、料、法等方面的措施;3)自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,處罰檢驗人員等,工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細則》執(zhí)行。

  五、持續(xù)改進QHSE管理體系,認真抓好體系運行工作

  根據(jù)公司管理、施工的實際,經(jīng)過一年多的體系運行,公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款,新制定各項管理辦法、規(guī)定6項,明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的'具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高,既符合公司的實際情況又符合標準的要求。

  公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來,機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導(dǎo),為管理體系的運行打下了良好的基矗各有關(guān)部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定,嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標準,保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23~26日,公司組成內(nèi)審組,對機關(guān)11個部室、各分公司(項目部)進行了內(nèi)審,共發(fā)現(xiàn)了30個不符合項。其中機關(guān)各職能部門共查出不符合項17項;一到八分公司不符合項計7項,其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》,各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因,積極采取糾正措施,并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運行的有效性,達到了持續(xù)改進的目的。

  20xx年8月25日,公司召開了QHSE管理體系管理評審會議,此次會議評審內(nèi)容包括:質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性;質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性;目標、指標及管理方案的完成情況,存在問題及今后的改進措施。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容,結(jié)合本部門QHSE管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言,管理者代表趙文江對20xx年公司QHSE管理體系運行情況進行匯報。

  六、科技項目、標準化實施工作

  公司在加強質(zhì)量管理的同時,還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項目的落實,公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣項目研究課題,除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。20xx年由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標大會上一舉中標并利用這項先進的技術(shù)在沈大公路建設(shè)中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設(shè)國家、行業(yè)標準和規(guī)范等,對所用標準進行了確認和推廣,并參加了修訂局企標工作。

年度質(zhì)量工作總結(jié)14

  光陰荏苒,時光流逝,在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項目,以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責,勇于創(chuàng)新,協(xié)調(diào)配合,真扎實干,千方百計確保全年各項既定目標實現(xiàn),較好完成公司下達的各項任務(wù),工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階,現(xiàn)將20xx年一年的工作情況簡要總結(jié)如下:

  一、全年的工作任務(wù)完成情況

  1、年初開始接觸地源熱泵,對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn),而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),為此,我利用業(yè)余時間收集和更深入地學(xué)習地源熱泵的相關(guān)知識資料,以鞏固我的專業(yè)知識來應(yīng)對挑戰(zhàn)。

  2、從3月中旬開始,我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協(xié)商,最后雙方確定分以下三步實施:

  1雙方明確A30、A29、A33區(qū)塊土方工程量,其中A30區(qū)塊為120xx0M3,A29和A33同為60000M3。

  2雙方明確施工內(nèi)容:排水、清淤、土方施工。

  3雙方明確土方平整單價為18元/M3。

  最后雙方確定總價為350萬元整(一次性包干)。

  3、3月中旬,為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開始做準備工作。

  4、經(jīng)實測“之江建設(shè)局”提供的市政標高與實際市政道路標高不符,規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入,后反映給設(shè)計院,設(shè)計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。

  5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。

  6、配合小潘申辦施工許可證,在申辦前期,我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究,熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。

  7、解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題。

  8、7月中旬,由于A30區(qū)塊場地平整工作時間緊張、工作量大,于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項工作,采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進的辦法,適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作,以確保樁基施工正常開展。

  9、在樁基實施過程中因地質(zhì)條件復(fù)雜,管樁設(shè)計長度不符實際地質(zhì)要求,我組織人員重新進行地質(zhì)勘察,克服了沒水、沒電、沒施工暫設(shè)等困難,協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時,也保證了樁基工作的順利進行。

  10、12月初,進入基坑支護及土方工程,由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務(wù)重,除了白天,施工單位要進行大量的夜間施工,為確保施工進度,我經(jīng)常在12月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進施工,晝夜跟蹤,為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的`問題,同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。

  由于施工中涉及事物繁雜,我自項目開工后沒有休息過一天,每天都得晚上9點以后才離開現(xiàn)場,放棄了節(jié)假日休息的機會,始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。

  二、明年的工作計劃

  1、加強自身學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平

  經(jīng)多年的工作經(jīng)驗累積,我感到自己身上的擔子很重,也深深感覺到學(xué)習的重要性,只有不斷保持和提高個人的工作學(xué)習能力,才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力。這一年來,我努力拓寬個人的知識面,加強對房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識的學(xué)習,加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)和走向的了解,以及了解周圍環(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展,深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,對公司的各種情況做到心中有數(shù)。未來一年,我把學(xué)習繼續(xù)列為工作的一個重要計劃,提高個人的實際工作能力和專業(yè)素養(yǎng),以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展,為公司的發(fā)展貢獻自己應(yīng)該有的力量。

  2、力抓“永恒”商務(wù)中心項目工程質(zhì)量

  “永恒”商務(wù)中心項目是市重點工程,因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念,全面實施精細化、科學(xué)化管理,認真落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項措施,精心做好每一道工序,抓好每一個環(huán)節(jié),嚴格監(jiān)督,嚴格把關(guān)。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,力爭將“永恒”商務(wù)中心項目建成為省優(yōu)工程。

  3、完成“永恒”商務(wù)中心項目基礎(chǔ)工程

  在明年,為了順利完成“永恒”商務(wù)中心項目的主體工程,尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工,考慮到杭州多雨的天氣,以及提高公司的資金利用率,節(jié)約公司資源,如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成基礎(chǔ)工程。

  回顧這一年來的工作,雖然取得了一定的成績,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,離不開各兄弟部門的鼓勵和協(xié)助,離不開工程部團隊人員的辛勤努力,總結(jié)成績,我依然看到有很多不足的地方,如增強現(xiàn)場管理經(jīng)驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實際的工作情況,也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲,在明年取得更好的工作成績,與公司共同進步、共同成長,望領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評指證。

年度質(zhì)量工作總結(jié)15

  作為一名新員工,我會努力學(xué)習,密切關(guān)注項目質(zhì)量管理,及時糾正項目中的問題,保證質(zhì)量和數(shù)量,對公司負責。20xx年的工作計劃如下:

  在質(zhì)量檢查之前,做好預(yù)控是非常重要的,防患于未然是根本,把所有隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢員,在工程開工前,一定要充分熟悉情況,包括對施工圖的理解、方案設(shè)計、會審,這些都是全程參與的。只有采取這種嚴肅認真的態(tài)度,我們的質(zhì)量檢驗工作才能做好。

  全方位狠抓質(zhì)量管理,嚴格控制原材料檢驗,堅決剔除不合格產(chǎn)品,力求從源頭上最大限度地減少不利因素。

  所有工程的施工、質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養(yǎng)自己的遠見卓識,以發(fā)揮技術(shù)第一的作風。在質(zhì)量檢驗過程中,要保持動態(tài)監(jiān)督。及時提出和糾正施工中的問題。對特殊工序的施工工藝進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。

  嚴格認真執(zhí)行評定標準,認真逐一檢查所有工序,并努力記錄質(zhì)量檢查表。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患,應(yīng)責令作業(yè)人員停止作業(yè),及時整改,防止和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

  對事后結(jié)果進行總結(jié)和分析,以利于工作的持續(xù)改進。每天施工完成后,找出以后容易出現(xiàn)的問題和施工過程中的優(yōu)點,寫進施工日記,在日常工作中不斷提高個人業(yè)務(wù)水平。

  在工程質(zhì)量管理中,我認為一個好的質(zhì)量檢查員應(yīng)該是一個好的工程師。俗話說,活到老,學(xué)到老。不僅要掌握大量的專業(yè)知識,還要有現(xiàn)場管理經(jīng)驗,這些都是平時需要練習的。質(zhì)檢不能人浮于事,要做個老好人。我們應(yīng)該以務(wù)實和嚴謹?shù)膽B(tài)度對待我們的`工作。我們要善于學(xué)習我們不懂的東西,不斷完善我們已經(jīng)知道的東西,因為技術(shù)是在不斷改進和更新的。只有通過不斷的學(xué)習,輔以務(wù)實踏實的作風,才能勝任工作。從項目的實際工作中豐富自己所學(xué)的能力,在現(xiàn)場訓(xùn)練和提高自己的綜合處理能力。

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