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配套管理制度

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的配套管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

配套管理制度

配套管理制度1

　　一、總則

　　第一條為理順自營(yíng)物業(yè)及公建配套的經(jīng)營(yíng)管理程序,明確各部門職責(zé),根據(jù)公司實(shí)際情況,制定本制度。

　　第二條基本定義:

　　1、未售商用物業(yè):指各樓盤交樓后的應(yīng)售未售商鋪或自營(yíng)商用物業(yè)。

　　2、公建配套:指各樓盤按照國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定在小區(qū)與住宅或商用物業(yè)配套修建的各種建筑,一般包括教育、醫(yī)療衛(wèi)生、文化體育、商業(yè)服務(wù)、金融郵電、社區(qū)服務(wù)、市政公用、物業(yè)管理用房、車庫(kù)等。

　　第三條相關(guān)主要管理部門職能:

　　1、廣東公司商業(yè)部(以下簡(jiǎn)稱商業(yè)部)為自營(yíng)物業(yè)及公建配套的統(tǒng)籌管理部門。負(fù)責(zé)屬于公司產(chǎn)權(quán)的各樓盤未售商用物業(yè)的前期策劃及招商方案的撰寫,對(duì)不移交或暫不移交的公建配套進(jìn)行招商管理等。

　　2、物業(yè)集團(tuán)下屬各物業(yè)公司(管理處)負(fù)責(zé)自營(yíng)物業(yè)及公建配套的日常維護(hù)及管理,各物業(yè)公司在接受商業(yè)部委托下可對(duì)自營(yíng)物業(yè)及公建配套進(jìn)行招商。

　　3、開(kāi)發(fā)部為各樓盤公建配套物業(yè)移交的管理部門,負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門協(xié)商做好公建配套物業(yè)的移交工作。

　　第四條本制度由商業(yè)部負(fù)責(zé)考核,綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

　　二、自營(yíng)物業(yè)及公建配套的日常管理

　　第五條商業(yè)部提前介入各樓盤商用物業(yè)的前期規(guī)劃設(shè)計(jì),并提供相關(guān)經(jīng)營(yíng)意見(jiàn)或建議。

　　第六條總工室須在每期樓宇交樓前30天內(nèi)向商業(yè)部提供該期樓宇的規(guī)劃報(bào)建圖或竣工圖。

　　第七條開(kāi)發(fā)部須在每期樓宇交樓前30天內(nèi)向商業(yè)部書面明確該期樓宇公建配套必須移交項(xiàng)目及范圍,對(duì)于暫不移交物業(yè)應(yīng)與政府相關(guān)部門明確移交時(shí)間;在取得《國(guó)有土地使用證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《預(yù)售證》、《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》等證件后3日內(nèi)向商業(yè)部提供相關(guān)復(fù)印件。

　　第八條預(yù)決算部須在每期樓宇交樓前15天內(nèi)向商業(yè)部提供該期樓宇商業(yè)部分的成本預(yù)(決)算及面積測(cè)算表,以便商業(yè)部做好商用物業(yè)招商的成本測(cè)算。

　　第九條商業(yè)部必須在每期樓宇交樓前10天制定自營(yíng)物業(yè)及公建配套的`招商方案,確定自營(yíng)物業(yè)及公建配套的經(jīng)營(yíng)定位及租賃價(jià)格等。

　　第十條銷售部必須在每期樓宇交樓前7天內(nèi)向商業(yè)部提交應(yīng)售自營(yíng)物業(yè)及公建配套的明細(xì)。

　　第十一條工程部必須在每期樓宇交樓前7天內(nèi)向商業(yè)部提供該期樓宇的《消防驗(yàn)收合格證》、《電梯驗(yàn)收合格證》、《單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)》等相關(guān)證書復(fù)印件。

　　第十二條若該期樓宇未售商鋪或公建配套有抵押的,資金中心必須在該期樓宇交樓前5天內(nèi)向商業(yè)部提交相關(guān)業(yè)務(wù)銀行同意自營(yíng)物業(yè)及公建配套出租的承諾函。

　　第十三條商業(yè)部必須在每期樓宇實(shí)際交樓前5天內(nèi)根據(jù)總工室、預(yù)決算部、開(kāi)發(fā)部、工程部提供的相關(guān)資料內(nèi)建立該期樓宇自營(yíng)物業(yè)及公建配套臺(tái)帳并進(jìn)行分類。

　　第十四條工程部必須在該期樓宇交樓前3天內(nèi)將自營(yíng)物業(yè)及公建配套(含鑰匙)及物業(yè)公司分戶驗(yàn)收意見(jiàn)移交商業(yè)部簽收,商業(yè)部同時(shí)將應(yīng)售自營(yíng)物業(yè)及公建配套的全套鑰匙移交物業(yè)公司保管。(分戶驗(yàn)收不合格的,商業(yè)部應(yīng)拒絕接管)

　　第十五條因自營(yíng)物業(yè)及公建配套招商需要,商業(yè)部可根據(jù)總工室提供的最新規(guī)劃報(bào)建圖紙或竣工圖紙出具新劃分方案,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,總工室根據(jù)新的劃分方案在3天內(nèi)重新出圖,并委托預(yù)決算部5天內(nèi)完成面積的測(cè)算;工程部參照《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度》進(jìn)行相關(guān)實(shí)施工作。

　　第十六條物業(yè)公司必須每天對(duì)自營(yíng)物業(yè)及公建配套巡查一次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即報(bào)商業(yè)部。商業(yè)部定期對(duì)自營(yíng)物業(yè)及公建配套進(jìn)行巡查,物業(yè)公司必須派人共同巡查并由商業(yè)部作好巡查記錄,巡查完畢后二方巡查代表共同簽字確認(rèn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由物業(yè)公司限期整改。

　　第十七條自營(yíng)物業(yè)及公建配套的銷售及經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳管理程序如下:

　　1、銷售臺(tái)帳的管理。如住宅銷控發(fā)生變動(dòng)的,銷售部須在每周二前書面通知商業(yè)部;如商鋪銷控發(fā)生變動(dòng)的,銷售部須在次日書面通知商業(yè)部。商業(yè)部根據(jù)銷售部的最新通知及時(shí)更新經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳。

　　2、經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳的管理。如應(yīng)售未售商鋪已出租的,商業(yè)部須在合同生效的次日書面通知銷售部更新銷售臺(tái)帳。

　　三、自營(yíng)物業(yè)及公建配套的經(jīng)營(yíng)管理

　　第十八條自營(yíng)物業(yè)及公建配套中應(yīng)售未售住宅原則上以銷售為主。若長(zhǎng)時(shí)間空置未售的,由物業(yè)公司負(fù)責(zé)維修整改,整改合格后營(yíng)銷中心根據(jù)周邊市場(chǎng)價(jià)格重新定價(jià)報(bào)董事局主席審批后統(tǒng)一對(duì)外發(fā)售。特殊情況下,應(yīng)售未售住宅也可根據(jù)實(shí)際情況由商業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)外出租。

　　第十九條大型商用物業(yè)(含商場(chǎng)、綜合樓、寫字樓等)可采取直接租賃或招標(biāo)方式,各相關(guān)部門按以下程序執(zhí)行:

　　1、根據(jù)商用物業(yè)本身規(guī)劃設(shè)計(jì)及集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)要求,商業(yè)部牽頭組織銷售部、總工室、開(kāi)發(fā)部、物業(yè)公司等部門召開(kāi)綜合協(xié)調(diào)會(huì)討論制訂招商方案,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2、商業(yè)部通過(guò)直接對(duì)外租賃或招標(biāo)的方式選擇承租人,并與其辦理相關(guān)租賃手續(xù)。

　　3、合同管理部審核租賃合同條款,無(wú)誤后蓋章,3個(gè)工作日內(nèi)交由商業(yè)部。

　　第二十條各樓盤零散自營(yíng)物業(yè)及公建配套的租賃按以下程序執(zhí)行:

　　1、商業(yè)部根據(jù)周邊市場(chǎng)價(jià)格制訂租賃方案后統(tǒng)一上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后直接對(duì)外租賃。若租賃方案須根據(jù)市場(chǎng)情況有所調(diào)整,商業(yè)部須另行上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

　　2、自營(yíng)物業(yè)及公建配套成功招租后,商業(yè)部按統(tǒng)一制訂的租賃合同范本與承租人簽訂租賃合同,合同管理部在5個(gè)工作日內(nèi)須將審批蓋章完畢的合同交由商業(yè)部。

　　第二十一條辦理登記備案手續(xù)

　　1、商業(yè)部根據(jù)合同總金額計(jì)算登記備案印花稅,向財(cái)務(wù)總部申請(qǐng)資金后陪同承租方到物業(yè)所在地租賃管理所辦理登記備案。

　　2、合同登記備案完畢后,商業(yè)部負(fù)責(zé)到租賃管理所領(lǐng)取合同,并與財(cái)務(wù)總部做好銷帳手續(xù)。

　　3、已登記備案的合同正本叁份,副本貳份。租戶執(zhí)正本、副本各壹份,房管局租賃管理所執(zhí)副本壹份,財(cái)務(wù)總部及檔案室各存正本壹份,商業(yè)部及合同管理部存復(fù)印件。

　　第二十二條物業(yè)交接手續(xù)

　　1、商業(yè)部在辦理完登記備案手續(xù)后電話通知承租人在5個(gè)工作日內(nèi)領(lǐng)取合同,承租人領(lǐng)取合同時(shí)向甲方繳納第一個(gè)月的租金。

　　2、商業(yè)部會(huì)同物業(yè)公司按租賃合同約定時(shí)間通知承租方辦理物業(yè)交接手續(xù),物業(yè)公司負(fù)責(zé)與承租人簽訂物業(yè)服務(wù)協(xié)議。

　　第二十三條集團(tuán)公司下屬獨(dú)立核算單位如需使用自營(yíng)物業(yè)及公建配套,由商業(yè)部確定租賃價(jià)格,并與其簽訂租賃協(xié)議。

　　第二十四條租賃期限內(nèi)凡承租方提出變更經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、延長(zhǎng)租賃期限等日常經(jīng)營(yíng)管理事宜,由商業(yè)部書面報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

　　第二十五條商業(yè)部按租賃合同有關(guān)條款監(jiān)督承租方履約

　　1、承租方應(yīng)交租5天前,商業(yè)部按約定交租時(shí)間前5天內(nèi)電話通知承租方交租。

　　2、若承租方逾期7天未交納租金,商業(yè)部須通過(guò)發(fā)催收款通知書、上門追催或停其水電等方式催繳租金。

　　3、若承租方逾期一個(gè)月仍未交納租金,商業(yè)部須在5天內(nèi)采取有效措施乃至解除合同、收回物業(yè)。

　　第二十六條經(jīng)營(yíng)收入?yún)R總、上報(bào)

　　1、各物業(yè)公司每月5日前將上月委托經(jīng)營(yíng)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入明細(xì)匯總表報(bào)商業(yè)部。

　　2、商業(yè)部每月5日前將本部門經(jīng)營(yíng)物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入明細(xì)匯總、制表備案。

　　3、商業(yè)部每月10日前將本部門經(jīng)營(yíng)物業(yè)及委托經(jīng)營(yíng)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入明細(xì)匯總、制表并編制經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。同時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)總部以做好帳務(wù)處理。

　　第二十七條租賃合同屆滿后,按以下程序執(zhí)行:

　　1、若承租方有意續(xù)租,商業(yè)部在合同到期日前與承租方協(xié)商并重新簽訂租賃合同或補(bǔ)充協(xié)議。

　　2、如承租方無(wú)意續(xù)租,商業(yè)部須通知物業(yè)公司在合同到期日前30天內(nèi)不定期對(duì)物業(yè)使用狀況進(jìn)行檢查;在合同到期日前3天內(nèi)會(huì)同集團(tuán)財(cái)務(wù)總部、物業(yè)公司核查承租人是否已交齊租金、管理費(fèi)、水、電、煤氣等費(fèi)用;各方面核查無(wú)誤后可按合同約定與承租方辦理相關(guān)停租手續(xù),不符合收回條件的,商業(yè)部按租賃合同有關(guān)條款執(zhí)行。

　　第二十八條合同期限內(nèi)商鋪擬出售的,須按以下程序辦理手續(xù):

　　1、銷售部須將租賃情況知會(huì)新業(yè)主。

　　2、商業(yè)部確認(rèn)業(yè)主已辦理完畢收樓手續(xù)后,通知新業(yè)主及承租方協(xié)調(diào)相關(guān)事宜,并將原權(quán)利與義務(wù)轉(zhuǎn)給新業(yè)主。

　　3、填寫《資金審批表》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)退還承租方履約保證金。

　　4、商業(yè)部以新業(yè)主辦理完收樓手續(xù)的時(shí)間為準(zhǔn),計(jì)算應(yīng)轉(zhuǎn)讓給新業(yè)主的租金,填寫《資金審批表》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)結(jié)算工作。

　　四、公建配套的專項(xiàng)管理

　　第二十九條開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)公建配套規(guī)劃調(diào)整、移交的總體協(xié)調(diào)工作;商業(yè)部移交前整體經(jīng)營(yíng)管理,并協(xié)助開(kāi)發(fā)部出具移交公建配套的經(jīng)營(yíng)管理意見(jiàn)。

　　第三十條政府規(guī)定必須無(wú)償移交且無(wú)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的公建配套(如小學(xué)、幼兒園、派出所、公廁等),開(kāi)發(fā)部必須根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定在規(guī)劃驗(yàn)收合格后與相關(guān)接收單位談判協(xié)商該物業(yè)移交時(shí)間、價(jià)格及條件,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理移交手續(xù)。

　　第三十一條政府規(guī)定必須無(wú)償移交但有經(jīng)營(yíng)價(jià)值的公建配套(如居委會(huì)、街道辦事處、文化站等),開(kāi)發(fā)中心牽頭聯(lián)系政府相關(guān)部門,商業(yè)部進(jìn)行物業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及經(jīng)營(yíng)成本測(cè)算后,并提供相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理意見(jiàn),開(kāi)發(fā)部與政府部門協(xié)商移交面積、移交時(shí)間及移交條件,達(dá)成共識(shí)報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后簽訂移交協(xié)議。

　　第三十二條政府規(guī)定須有償移交的公建配套(如衛(wèi)生站、書店、電信營(yíng)業(yè)所、郵政局、煤氣站等),開(kāi)發(fā)部根據(jù)規(guī)定的移交價(jià)格比例與相關(guān)政府部門進(jìn)行談判、協(xié)商,商業(yè)部進(jìn)行物業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及經(jīng)營(yíng)成本測(cè)算后,并提供相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理意見(jiàn),開(kāi)發(fā)中心并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)確定應(yīng)向政府移交物業(yè)的移交方式、價(jià)格、移交面積,并簽訂移交協(xié)議。

　　第三十三條開(kāi)發(fā)部與政府相關(guān)部門簽訂移交協(xié)議后3天內(nèi)必須向商業(yè)部提供移交協(xié)議復(fù)印件,并明確無(wú)須移交面積及范圍,商業(yè)部在2天內(nèi)負(fù)責(zé)自營(yíng)物業(yè)及公建配套臺(tái)帳的更新工作。同時(shí)商業(yè)部根據(jù)開(kāi)發(fā)部公建配套的移交范圍對(duì)無(wú)須移交的公建配套進(jìn)行對(duì)外招商。

　　五、附則

　　第三十四條本制度與公司已發(fā)文件有沖突的,以本制度為準(zhǔn)。

配套管理制度2

　　水電工具體負(fù)責(zé)路燈、庭院燈、樓梯燈、污（雨）水井、污（雨）、水溝、管道、化糞池的維修保養(yǎng)工作。

　　物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)屋面、內(nèi)墻面、道路（人行道）、停車場(chǎng)、外墻、公共場(chǎng)所等方面的檢查工作。

　　路燈、庭院燈、樓梯燈每周檢查一次，要求燈泡亮度正常，燈罩完好，亮燈率保持在99%以上。

　　所有污（雨）水井溝每溝每周檢查一次，根據(jù)檢查情況，必要時(shí)，請(qǐng)市環(huán)保公司對(duì)其進(jìn)行清理，并對(duì)清理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

　　屋面每周檢查一遍，做到無(wú)積水、無(wú)滲漏、隔熱層無(wú)破損。如發(fā)現(xiàn)滲漏嚴(yán)重、隔熱層有破損的.應(yīng)及時(shí)報(bào)管理部工程處并請(qǐng)專業(yè)施工隊(duì)給予修復(fù)。

　　內(nèi)墻面，每三至四年翻新一次；外墻每三年翻新或清洗一次（費(fèi)用另計(jì)）。

　　道路（人行道）、停車場(chǎng)每周檢查一遍，針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，遇到難題請(qǐng)工程處解決，做到平整、無(wú)積水、無(wú)破損。

　　公共娛樂(lè)場(chǎng)所每周檢查一遍，根據(jù)檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，做到安全、整潔，無(wú)亂涂改、亂搭建、亂堆放。

　　外墻面每個(gè)月檢查一遍，將檢查結(jié)果填寫在《公共基礎(chǔ)設(shè)施周檢查表》上。根據(jù)檢查結(jié)果及時(shí)報(bào)管理部工程處請(qǐng)專業(yè)施工隊(duì)維修，并做到無(wú)空鼓、無(wú)滲水，外觀整齊、清潔。

配套管理制度3

　　x水電工具體負(fù)責(zé)路燈、庭院燈、樓梯燈、污(雨)水井、污(雨)、水溝、管道、化糞池的維修保養(yǎng)工作。

　　x物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)屋面、內(nèi)墻面、道路(人行道)、停車場(chǎng)、外墻、公共場(chǎng)所等方面的檢查工作。

　　x路燈、庭院燈、樓梯燈每周檢查一次,要求燈泡亮度正常,燈罩完好,亮燈率保持在99%以上。

　　x所有污(雨)水井溝每溝每周檢查一次,根據(jù)檢查情況,必要時(shí),請(qǐng)市環(huán)保公司對(duì)其進(jìn)行清理,并對(duì)清理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

　　x屋面每周檢查一遍,做到無(wú)積水、無(wú)滲漏、隔熱層無(wú)破損。如發(fā)現(xiàn)滲漏嚴(yán)重、隔熱層有破損的`應(yīng)及時(shí)報(bào)管理部工程處并請(qǐng)專業(yè)施工隊(duì)給予修復(fù)。

　　x內(nèi)墻面,每三至四年翻新一次;外墻每三年翻新或清洗一次(費(fèi)用另計(jì))。

　　x道路(人行道)、停車場(chǎng)每周檢查一遍,針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng),遇到難題請(qǐng)工程處解決,做到平整、無(wú)積水、無(wú)破損。

　　x公共娛樂(lè)場(chǎng)所每周檢查一遍,根據(jù)檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng),做到安全、整潔,無(wú)亂涂改、亂搭建、亂堆放。

　　x外墻面每個(gè)月檢查一遍,將檢查結(jié)果填寫在《公共基礎(chǔ)設(shè)施周檢查表》上。根據(jù)檢查結(jié)果及時(shí)報(bào)管理部工程處請(qǐng)專業(yè)施工隊(duì)維修,并做到無(wú)空鼓、無(wú)滲水,外觀整齊、清潔。

配套管理制度4

　　住宅小區(qū)電話配套工程管理程序

　　1、目的:確保電話配套工程與區(qū)住宅建設(shè)同步完工,確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。

　　2、范圍:適用于住宅小區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

　　3、職責(zé):

　　3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目申請(qǐng)(向電話局)并負(fù)責(zé)向公司各部門收集各項(xiàng)下列資料:

　　3.1.1項(xiàng)目發(fā)展部提供大市政配套費(fèi)交費(fèi)證明、規(guī)劃許可證。

　　3.1.2設(shè)計(jì)部提供1/1000有效地形圖,1/500建筑及室外環(huán)境平面圖,建筑單體圖及單體水電圖,項(xiàng)目技術(shù)數(shù)據(jù)。

　　3.1.3物業(yè)公司提供有效項(xiàng)目門牌號(hào)證明(衩申請(qǐng)的項(xiàng)目)。

　　3.1.4項(xiàng)目地盤主任提供項(xiàng)目施工執(zhí)照。

　　3.2負(fù)責(zé)申報(bào)合同送工程部、預(yù)算部審核。

　　3.3合同執(zhí)行過(guò)程,合同評(píng)審、進(jìn)度、質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)控制。

　　3.3.1由于電話行業(yè)的特殊性,工程合同統(tǒng)一按電話局合同執(zhí)行。

　　3.3.2工程施工周期,按四大市政公司作業(yè)流程,因自來(lái)水、煤氣使用的是硬管,對(duì)敷設(shè)位置能變動(dòng)性小,所以自來(lái)水、煤氣應(yīng)先施工,電話局在電話排管時(shí)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管位情況作上下左右變動(dòng),整個(gè)工期30天到45天(按30000平方米估算)。

　　3.3.3電話工程在施工過(guò)程中的'質(zhì)量控制主要從管位敷設(shè)標(biāo)高控制、人工井位置及人工井配件安裝數(shù)量控制。另每幢建筑單體的出墻管敷設(shè)標(biāo)高及位置管徑是否與規(guī)劃圖相一致,如果發(fā)現(xiàn)建筑施工單位未按要求施工,應(yīng)要求施工單位整改直到符合要求。另負(fù)責(zé)協(xié)助電話局施工隊(duì)在施工過(guò)程中按上海郵電管理局關(guān)于通信線路工程施工規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量管理。

　　4、工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及申報(bào)建筑面積。

　　4.1新建住宅小區(qū)電話配套工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以上海市物價(jià)局滬價(jià)經(jīng)(1998)第132號(hào)文執(zhí)行。

　　5、作業(yè)程序:

　　5.1送建筑單體圖,電、水、煤各一套交電話局營(yíng)業(yè)室審圖,電話局收取審圖費(fèi)0.20元/平方米,按新三區(qū)3.2萬(wàn)平方米計(jì),審圖費(fèi)6400元,如請(qǐng)客吃飯或送1000元禮品,這筆審圖費(fèi)就可不交。

　　5.2向電話局申請(qǐng)住宅小區(qū)電話配套工程設(shè)計(jì)、施工委托申請(qǐng)時(shí)需附上本程序文件3.2-3.5的資料。

　　5.3合同生效后,電話局在30天內(nèi)給申請(qǐng)方電話配套主干線草圖,負(fù)責(zé)人將該草圖交內(nèi)配套工程師負(fù)責(zé)向各施工單位發(fā)放,要求出墻管位置嚴(yán)格按該草圖施工。

　　5.4合同生效后,甲方按合同付款條件付款。

　　5.5電話局在收到工程款后的二個(gè)月內(nèi)組織測(cè)繪工程師到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)施工內(nèi)容。

　　5.6負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話局,設(shè)計(jì)室工程師安排設(shè)計(jì)計(jì)劃書。

　　5.7負(fù)責(zé)人落實(shí)電話局安排施工計(jì)劃,與施工單位取得聯(lián)系,協(xié)商進(jìn)場(chǎng)事項(xiàng)。

　　5.8負(fù)責(zé)人與各配套工程師及地盤主任共同召開(kāi)協(xié)商會(huì),內(nèi)容主要是落實(shí)各配套單位進(jìn)場(chǎng)施工順序及分步施工計(jì)劃,會(huì)上明確各配套管位的敷設(shè)區(qū)域及分塊施工的進(jìn)度。

　　5.9負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)電話配套工程的竣工驗(yàn)收,落實(shí)電話開(kāi)通事項(xiàng)。

　　6、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員;

　　注

　　:1、本人保證嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

　　2、本人有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),第一時(shí)間向本文件審批人提出修改意見(jiàn)。

　　編制:校對(duì):審批:發(fā)放號(hào):

配套管理制度5

　　管理內(nèi)容

　　(一)根據(jù)設(shè)備類型、型號(hào)不同設(shè)專業(yè)人員對(duì)各設(shè)備用房進(jìn)行定期巡查,并按不同設(shè)備要求進(jìn)行正確保養(yǎng)。

　　(二)建立完善的設(shè)施設(shè)備檔案,由專人進(jìn)行整理、編目、歸檔。

　　(三)根據(jù)所配置設(shè)備、設(shè)施建立臺(tái)帳和標(biāo)識(shí),工程人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況、巡查情況、維修過(guò)程等進(jìn)行詳細(xì)記錄。

　　(四)對(duì)各管線、控制器等設(shè)專人進(jìn)行定期檢查,及時(shí)排除故障,并按不同型號(hào)產(chǎn)品的養(yǎng)護(hù)要求進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)。

　　(五)按有關(guān)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各設(shè)施設(shè)備,進(jìn)行專業(yè)檢測(cè)、維保。

　　(六)按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),設(shè)專職設(shè)備運(yùn)行操作員對(duì)高低配、燃?xì)忮仩t、水泵等進(jìn)行專門維護(hù)、管理。

　　管理措施

　　(一)制定設(shè)備安全運(yùn)行管理方案,建立設(shè)備臺(tái)帳,建立短、中、長(zhǎng)期設(shè)備保養(yǎng)制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　(二)建立設(shè)施設(shè)備檔案,建立設(shè)備技術(shù)檔案,對(duì)系統(tǒng)中所有的器件、配件建立詳細(xì)技術(shù)檔案,以便以最快的速度查得設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù),確保系統(tǒng)的最佳運(yùn)行狀態(tài)。

　　(三)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案,根據(jù)設(shè)施設(shè)備配置情況,制定詳細(xì)的設(shè)備運(yùn)行值班制度、交接班制度和工作報(bào)告制度,并將設(shè)備操作、巡視、檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到人。

　　(四)做好設(shè)備事故的.防范和處理,根據(jù)園區(qū)設(shè)施設(shè)備情況,編制切實(shí)可行的設(shè)備事故應(yīng)急處理預(yù)案,組織搶修和處理,盡可能減少損失和影響。事故處理后,認(rèn)真查清原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免和減少同類事故的再次發(fā)生。

配套管理制度6

　　一、目的

　　為規(guī)范公司工程項(xiàng)目前期及后期配套工作行為及事務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn),使工作得以圓滿進(jìn)行,特制定本管理制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于本公司工程項(xiàng)目各階段所有前期及后期配套工作的進(jìn)行。

　　三、前期、后期配套工作要求

　　1、工程部前、后期配套工作人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的程序,熟悉政府土地、規(guī)劃、建設(shè)、配套、工程管理體系的辦事程序。

　　2、了解開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的占地面積、容積率和綠化率等規(guī)劃指標(biāo),項(xiàng)目紅線內(nèi)外水、電等能源配套設(shè)施情況及收費(fèi),是否九通一平,樓盤的地理位置,交通狀況以及規(guī)劃狀況,項(xiàng)目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會(huì)環(huán)境、周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、有無(wú)政策限制等及將采取哪些節(jié)能、環(huán)保和智能化設(shè)施、物業(yè)管理方式等。

　　3、以項(xiàng)目為基礎(chǔ)了解施工進(jìn)度,從實(shí)際出發(fā)制定合理的工作計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)與工程建設(shè)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、同步。

　　4、所有有關(guān)工程項(xiàng)目的'政府批件、權(quán)證資料,一經(jīng)獲得將原件并復(fù)印件轉(zhuǎn)交資料員保管,做好交接記錄工作。

　　5、配套工作進(jìn)行中,涉及費(fèi)用支出的,填寫《簽呈》及《付款申請(qǐng)單》,由總裁、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部簽字同意后領(lǐng)取,將相關(guān)票據(jù)交財(cái)務(wù)部。

　　6、工程結(jié)束后,對(duì)工程期間工作做總結(jié)報(bào)告,交主管經(jīng)理審閱。

　　7、搜集政府有關(guān)建筑、能源等相關(guān)政策,提前完成項(xiàng)目前期配套的計(jì)劃工作,上報(bào)主管經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)決策。

　　8、應(yīng)定期上報(bào)工作進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)政策法規(guī)研究報(bào)告。

　　四、工程部前期、后期配套工作職責(zé)

　　1、辦理從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到申請(qǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的全部手續(xù)工作。

　　2、辦理申請(qǐng)《建筑工程施工許可證》的全部手續(xù)工作。

　　3、辦理能源、占路、::掘路、綠化、環(huán)保等相關(guān)手續(xù)。

　　4、協(xié)助組織工程竣工、檔案驗(yàn)收工作,辦理《房屋產(chǎn)權(quán)證》。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　五、工作內(nèi)容

　　1、項(xiàng)目可行性研究階段:

　　(1)搜集市場(chǎng)相關(guān)信息,為公司決策層提供可靠數(shù)據(jù),辦理土地準(zhǔn)備工作,制定嚴(yán)密工作計(jì)劃,計(jì)劃包括征地(買地)、拆遷、補(bǔ)償?shù)确桨浮?/p>

　　責(zé)任部門:集團(tuán)公司決策層(可行性研究報(bào)告、初步方案、項(xiàng)目論證資料等)

　　(2)測(cè)量隊(duì)測(cè)繪獲得現(xiàn)狀地形圖,填報(bào)《建設(shè)用地申請(qǐng)書》。

　　(3)辦理《建設(shè)用地選址意見(jiàn)書》。

　　(4)辦理《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表》,環(huán)保局出具《環(huán)評(píng)證明書》。

　　2、項(xiàng)目前期階段:

　　(1)繳納土地轉(zhuǎn)讓金、土地契稅,獲得《土地使用權(quán)出讓合同》、《交納土地出讓金證明》。

　　(2)辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》�？傻玫浇�(jīng)規(guī)劃部門蓋章的《現(xiàn)狀地形圖》及核發(fā)通知。

　　(3)辦理《土地使用權(quán)證》。配合測(cè)量隊(duì)、地籍管理部門做指界工作,獲得土地地籍圖。

　　(4)辦理《設(shè)計(jì)階段能源可供證明》或《大、小能源配套證明》。

　　(5)聯(lián)系各水、電、燃?xì)�、熱力、市政等單�?了解能源和市政配套要求,配合設(shè)計(jì)單位找到能源配套接口。

　　(6)委托設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)方案,填報(bào)《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案申報(bào)表》。

　　(7)測(cè)量隊(duì)定樁、放線,交納相關(guān)費(fèi)用。

　　(8)辦理《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)預(yù)審》。

　　(9)辦理《內(nèi)資企業(yè)投資項(xiàng)目備案申請(qǐng)》。

　　(10)辦理建委報(bào)建工作。

　　(11)協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo),辦理招標(biāo)備案。

　　(12)各專業(yè)(水、電、燃?xì)�、熱力、市政�?設(shè)計(jì)要點(diǎn)、方案證書,交納相關(guān)費(fèi)用。

　　(13)辦理《建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書》,交納相關(guān)費(fèi)用。

　　(14)辦理《建設(shè)工程人防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書》,交納相關(guān)費(fèi)用。

　　(15)辦理《供熱證明書》,交納相關(guān)費(fèi)用。

　　(16)辦理《綠化證明書》,如需辦理綠化遷移手續(xù),交納相關(guān)費(fèi)用。

　　(17)辦理《防雷證明書》。

　　(18)辦理《大、小配套手續(xù)費(fèi)》。

　　(19)辦理《擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)》,項(xiàng)目投資計(jì)劃,設(shè)計(jì)單位施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及各專業(yè)項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(根據(jù)專業(yè)公司要求或由專業(yè)公司設(shè)計(jì)),辦理《施工圖審查意見(jiàn)書》。

　　(20)辦理設(shè)計(jì)合同、勘察合同備案。

　　(21)辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。

　　3、工程招標(biāo)階段:

　　(1)在取得《施工圖審查意見(jiàn)書》后,辦理《監(jiān)理、施工單位工程招標(biāo)監(jiān)督管理》。

　　(2)監(jiān)理、施工單位招標(biāo)及招標(biāo)備案。

　　(3)辦理《工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)登記書》。

　　(4)交納墻改費(fèi)、散裝水泥費(fèi)、安全文明施工等相關(guān)費(fèi)用。

　　(5)辦理《工程施工許可證》。

　　(6)辦理《售房許可證》。

　　4、工程施工準(zhǔn)備階段:

　　(1)試樁前,進(jìn)行臨時(shí)水、電的開(kāi)戶,協(xié)調(diào)關(guān)系,爭(zhēng)取充分享受相關(guān)優(yōu)惠政策。

　　(2)向轄區(qū)綠化、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市政、交通管理等部門辦理相關(guān)手續(xù)、交納管理費(fèi),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。

　　5、工程施工

　　階段:

　　(1)協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系,協(xié)助組織申報(bào)樁基、基礎(chǔ)、主體、竣工等各階段的驗(yàn)收工作,做好現(xiàn)場(chǎng)資料的整理、歸檔工作。

　　(2)能源(水、電、燃?xì)�、熱力、市政�?單位驗(yàn)收組織,簽訂使用正式使用協(xié)議、合同。

　　6、工程竣工備案驗(yàn)收階段:

　　(1)負(fù)責(zé)組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及各專業(yè)局進(jìn)行備案工作,獲得《勘察單位工作質(zhì)量合格證明書》、《設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量合格證明書》、《監(jiān)理單位竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告》《施工單位質(zhì)量保修書》、《工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書》、《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告》、《工程竣工備案通知書》。

　　(2)組織各單位辦理工程檔案驗(yàn)收,獲得《建設(shè)工程檔案移交清冊(cè)》、《工程檔案驗(yàn)收合格證》。

　　(3)委托防雷、室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)單位進(jìn)行相關(guān)監(jiān)測(cè)。

　　(4)組織人防監(jiān)督站進(jìn)行人防竣工驗(yàn)收工作,獲得《人防合格證明書》

　　(5)組織消防單位進(jìn)行消防驗(yàn)收,獲得《消防驗(yàn)收意見(jiàn)書》

　　(6)組織環(huán)保單位進(jìn)行驗(yàn)收,獲得《消防影響報(bào)告》。

　　(7)辦理《規(guī)劃驗(yàn)線合格證》

　　(8)辦理《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》

　　(9)辦理《建筑面積核定書》,辦理《房屋產(chǎn)權(quán)證》。

　　(10)經(jīng)營(yíng)管理單位竣工驗(yàn)收及資料交接工作。

　　六、在前、后期配套工作流程中,各職能部門應(yīng)按照部門職責(zé)完成本部門應(yīng)完成的工作。

　　七、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)屬集團(tuán)工程部

　　八、本制度于20xx年7月1日起執(zhí)行。

　　九、附圖表:

　　1、前期配套流程圖

　　2、施工竣工流程圖

　　3、請(qǐng)款核銷流程圖

配套管理制度7

　　為加強(qiáng)公司配套、環(huán)境工程的管理,特制定本規(guī)定:

　　一、組織管理:配套工作由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。熟悉并掌握所轄專業(yè)的所需手續(xù),辦理程序及有關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真調(diào)查了解市政設(shè)施的大配套環(huán)境現(xiàn)狀,并結(jié)合單體設(shè)計(jì),提出合理專業(yè)設(shè)計(jì)方案。小區(qū)環(huán)境設(shè)計(jì)與施工要求體現(xiàn)特色,并考慮物業(yè)管理便利。

　　二、技術(shù)管理:認(rèn)真學(xué)習(xí)自己主管項(xiàng)目的技術(shù)知識(shí)、新技術(shù)、新工藝,熟練掌握國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及行業(yè)規(guī)范,嚴(yán)格按照各種規(guī)范對(duì)所負(fù)責(zé)工程進(jìn)行管理。做好施工圖會(huì)審工作,提出必要時(shí)修改意見(jiàn),確保施工圖設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理、可行。

　　三、質(zhì)量管理:嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的`施工應(yīng)馬上制止,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)堅(jiān)決要求施工單位予以整改。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程施工前、中、竣工后嚴(yán)格認(rèn)真、仔細(xì)、不留任何質(zhì)量隱患的檢查,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　2、配合質(zhì)檢部門,并做好工程隱蔽質(zhì)量簽證與質(zhì)量檔案保管工作。

　　3、若發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)協(xié)同有關(guān)部門查找事故原因,并商定整改措施,解決技術(shù)上的難點(diǎn),做到整改措施經(jīng)濟(jì)、有效、及時(shí)。

　　四、施工管理:

　　1、做好各種施工前的準(zhǔn)備工作,向施工單位做好技術(shù)交底工作,審查施工單位的施工方案與施工組織設(shè)計(jì),盡快辦理好各項(xiàng)前期手續(xù),使各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行。預(yù)算部并應(yīng)及時(shí)提供合理的材料、設(shè)備限價(jià)。

　　2、對(duì)工程中各隱蔽工程量要實(shí)事求是,嚴(yán)格按實(shí)際發(fā)生量簽證,不做任何損害公司利益的事。對(duì)于不符合各工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范的現(xiàn)象應(yīng)立即勒令停止其施工,并不予簽證。

　　3、施工單位發(fā)生施工沖突,應(yīng)積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系,以大局為重,一切為整個(gè)工程的總目標(biāo)著想,幫助解決,做到不耽誤工程進(jìn)度。

　　五、工程檔案管理:負(fù)責(zé)發(fā)放相關(guān)工程的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更簽。建立發(fā)放、領(lǐng)取各種資料的登記手續(xù)。定期檢查各施工單位進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的合格證、型號(hào)、質(zhì)量證明、證書等,做到各種進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備與設(shè)計(jì)相符。認(rèn)真督促施工單位施工檔案的建立及有關(guān)資料的收集,做到施工檔案準(zhǔn)確、完全。保證工程竣工形成完整準(zhǔn)確的竣工檔案。

　　六、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。

　　七、本規(guī)定自通過(guò)之日起施行。

配套管理制度8

　　我公司按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1s09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)。簽定合同到竣工交付使用,直到交工后保修與回訪的全過(guò)程,充分體現(xiàn)了is09002中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo),以程序文件為日常工作準(zhǔn)則,以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo),所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中,使得施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。

　　根據(jù)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)保文件,并結(jié)合本工程的特點(diǎn),該工程擬定的主要質(zhì)控程序如下:

　　一、材料采購(gòu)與材料試驗(yàn)監(jiān)控程序

　　1、檢查是否是合格供應(yīng)商。

　　2、檢查出廠材質(zhì)證明是否真實(shí)。

　　3、檢查材料取樣試驗(yàn)是否符合規(guī)定。

　　4、檢查原材試驗(yàn)報(bào)告是否符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、檢查材料外觀是否符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、計(jì)量檢測(cè)與監(jiān)控程序

　　1、檢查施工所用計(jì)量是否按要求進(jìn)行測(cè)試標(biāo)定。

　　2、檢查所用計(jì)量是否建立臺(tái)帳。

　　3、檢查所用計(jì)量是否到期進(jìn)行了復(fù)檢。

　　4、檢查報(bào)廢計(jì)量是否進(jìn)行封存。

　　三、施工過(guò)程監(jiān)控程序

　　1、檢查各工序是否按程序進(jìn)行操作。

　　2、檢查測(cè)量定位是否準(zhǔn)確。

　　3、檢查'自檢、互檢、交接檢'是否真實(shí)。

　　4、檢查《分項(xiàng)工程評(píng)定表》是否符合實(shí)際情況。

　　5、檢查隱蔽工程驗(yàn)收是否按程序進(jìn)行。

　　6、檢查特殊過(guò)程是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。

　　四、文件控制程序

　　1、檢查文件是否進(jìn)行了分類管理。

　　2檢查文件收發(fā)是否建立了臺(tái)帳。

　　3、檢查作廢文件是否進(jìn)行標(biāo)識(shí)與封存。

　　五、不合格品控制程序

　　1、檢查是否對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、處置

　　2、檢查施工中不合格品是否進(jìn)行分級(jí)。

　　3、檢查不合格品關(guān)閉情況。

　　六、預(yù)控與糾正措施程序

　　1、檢查對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題是否采取了糾正預(yù)防措

　　2、檢查對(duì)出現(xiàn)的`質(zhì)量問(wèn)題是否進(jìn)行了原因分析。

　　3、檢查對(duì)采取的糾正預(yù)防措施是否進(jìn)行了驗(yàn)證描述。

　　七、中間驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序

　　1、檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容。

　　2、檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

　　3、檢查是否進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。

　　4、檢查工程技術(shù)資料是否齊全。

　　5、檢查竣工驗(yàn)收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定。

配套管理制度9

　　1、目的:確保電話配套工程與區(qū)住宅建設(shè)同步完工,確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。

　　2、范圍:適用于住宅小區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

　　3、職責(zé):

　　3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目申請(qǐng)(向電話局)并負(fù)責(zé)向公司各部門收集各項(xiàng)下列資料:

　　3.1.1項(xiàng)目發(fā)展部提供大市政配套費(fèi)交費(fèi)證明、規(guī)劃許可證。

　　3.1.2設(shè)計(jì)部提供1/1000有效地形圖,1/500建筑及室外環(huán)境平面圖,建筑單體圖及單體水電圖,項(xiàng)目技術(shù)

　　數(shù)據(jù)。

　　3.1.3物業(yè)公司提供有效項(xiàng)目門牌號(hào)證明(衩申請(qǐng)的項(xiàng)目)。

　　3.1.4項(xiàng)目地盤主任提供項(xiàng)目施工執(zhí)照。

　　3.2負(fù)責(zé)申報(bào)合同送工程部、預(yù)算部審核。

　　3.3合同執(zhí)行過(guò)程,合同評(píng)審、進(jìn)度、質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)控制。

　　3.3.1由于電話行業(yè)的特殊性,工程合同統(tǒng)一按電話局合同執(zhí)行。

　　3.3.2工程施工周期,按四大市政公司作業(yè)流程,因自來(lái)水、煤氣使用的是硬管,對(duì)敷設(shè)位置能變動(dòng)性小,

　　所以自來(lái)水、煤氣應(yīng)先施工,電話局在電話排管時(shí)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管位情況作上下左右變動(dòng),整個(gè)工期30

　　天到45天(按30000平方米估算)。

　　3.3.3電話工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制主要從管位敷設(shè)標(biāo)高控制、人工井位置及人工井配件安裝數(shù)量控制。另每幢建筑單體的出墻管敷設(shè)標(biāo)高及位置管徑是否與規(guī)劃圖相一致,如果發(fā)現(xiàn)建筑施工單位未按要求施

　　工,應(yīng)要求施工單位整改直到符合要求。另負(fù)責(zé)協(xié)助電話局施工隊(duì)在施工過(guò)程中按上海郵電管理局關(guān)于通

　　信線路工程施工規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量管理。

　　4、工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及申報(bào)建筑面積。

　　4.1新建住宅小區(qū)電話配套工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以上海市物價(jià)局滬價(jià)經(jīng)(1998)第132號(hào)文執(zhí)行。

　　5、作業(yè)程序:

　　5.1送建筑單體圖,電、水、煤各一套交電話局營(yíng)業(yè)室審圖,電話局收取審圖費(fèi)0.20元/平方米,按新三區(qū)

　　3.2萬(wàn)平方米計(jì),審圖費(fèi)6400元,如請(qǐng)客吃飯或送1000元禮品,這筆審圖費(fèi)就可不交。

　　5.2向電話局申請(qǐng)住宅小區(qū)電話配套工程設(shè)計(jì)、施工委托申請(qǐng)時(shí)需附上本程序文件3.2―3.5的'資料。

　　5.3合同生效后,電話局在30天內(nèi)給申請(qǐng)方電話配套主干線草圖,負(fù)責(zé)人將該草圖交內(nèi)配套工程師負(fù)責(zé)向各

　　施工單位發(fā)放,要求出墻管位置嚴(yán)格按該草圖施工。

　　5.4合同生效后,甲方按合同付款條件付款。

　　5.5電話局在收到工程款后的二個(gè)月內(nèi)組織測(cè)繪工程師到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)施工內(nèi)容。

　　5.6負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話局,設(shè)計(jì)室工程師安排設(shè)計(jì)計(jì)劃書。

　　5.7負(fù)責(zé)人落實(shí)電話局安排施工計(jì)劃,與施工單位取得聯(lián)系,協(xié)商進(jìn)場(chǎng)事項(xiàng)。

　　5.8負(fù)責(zé)人與各配套工程師及地盤主任共同召開(kāi)協(xié)商會(huì),內(nèi)容主要是落實(shí)各配套單位進(jìn)場(chǎng)施工順序及分步施

　　工計(jì)劃,會(huì)上明確各配套管位的敷設(shè)區(qū)域及分塊施工的進(jìn)度。

　　5.9負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)電話配套工程的竣工驗(yàn)收,落實(shí)電話開(kāi)通事項(xiàng)。

　　6、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員;

　　注:1、本人保證嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

　　2、本人有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),第一時(shí)間向本文件審批人提出修改意見(jiàn)。

　　編制:校對(duì):審批:發(fā)放號(hào):

配套管理制度10

　　一、公園封閉建議

　　目前山體公園與都市陽(yáng)光之間還存在500米左右的長(zhǎng)度未進(jìn)行封閉隔離,隨著山體公園的投入使用人流量必定會(huì)劇增,其中會(huì)有相當(dāng)一部分為外來(lái)人員到山體公園活動(dòng),給都市陽(yáng)光帶來(lái)巨大的安全壓力,建議地產(chǎn)盡快將此地段進(jìn)行封閉以便控制外來(lái)人員通過(guò)此地段隨意進(jìn)入都市陽(yáng)光小區(qū),為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)安全有序的居住環(huán)境。

　　二、康體健身器材配置建議

　　根據(jù)對(duì)都市陽(yáng)光客戶群體的分析,小區(qū)內(nèi)有較多的老人;并且小區(qū)內(nèi)目前未安裝任何健身器材,小區(qū)內(nèi)老人健身活動(dòng)缺少場(chǎng)地及器材,很多老人迫切希望有一處健身鍛煉的場(chǎng)地;目前山體公園內(nèi)設(shè)置有門球場(chǎng)根據(jù)目前管理處對(duì)客戶的了解,對(duì)門球活動(dòng)感興趣的`顧客群體相對(duì)教少;建議將目前門求活動(dòng)場(chǎng)地安裝老人活動(dòng)使用的康體健身器材以供老人鍛煉使用。

　　三、增加閱覽室建議

　　目前山體公園共計(jì)有管理用房6間,其中預(yù)計(jì)物業(yè)作為管理用房使用2間;為增加小區(qū)的文化氛圍,建立和諧社區(qū);展現(xiàn)xx的人性化服務(wù),為小區(qū)中老年群體溝通交流提供一個(gè)好場(chǎng)地,建議在山體公園管理用房中設(shè)立一間為圖書閱覽室,(備注:只對(duì)xx客戶開(kāi)放)配置書架一套,各類書刊、報(bào)紙、雜志等刊物預(yù)計(jì)費(fèi)用為10000元左右。

　　四、增加棋牌室建議

　　為豐富xx社區(qū)顧客的業(yè)余活動(dòng),讓顧客充分感受到作為xx客戶的優(yōu)越感及舒適感;建議在山體公園的管理用房中拿出兩間開(kāi)辟為棋牌室,只供xx物業(yè)都市陽(yáng)光、世紀(jì)華府專用;預(yù)計(jì)配置各種棋牌桌椅板凳費(fèi)用為5000元。

　　xx地產(chǎn)品牌進(jìn)入瓦房店房地產(chǎn)市場(chǎng)已有5、6年的時(shí)間,經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展及積累在瓦房店地區(qū)也積累一定的人脈關(guān)系�？梢哉f(shuō),xx地產(chǎn)品牌在一定程度上帶動(dòng)了瓦房店房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展。

　　由于前期各個(gè)方面的問(wèn)題瓦房店的客戶也出現(xiàn)了部分對(duì)xx品牌存在一定偏見(jiàn)認(rèn)識(shí)的觀點(diǎn),在這種情況下,如何提升客戶對(duì)xx品牌的信任及追隨,是擺在我們xx人面前值得思考的一個(gè)問(wèn)題;多年來(lái)具有良好的服務(wù)意識(shí)超前的服務(wù)理念一直是深圳企業(yè)的優(yōu)勢(shì),也是xx物業(yè)發(fā)展到今天進(jìn)入國(guó)內(nèi)物業(yè)管理行業(yè)前三甲的關(guān)鍵成功因素之一,為此在山體公園的物業(yè)管理方案中xx物業(yè)充分體現(xiàn)一切為了客戶,為客戶一切的服務(wù)理念突出xx客戶的尊貴感讓客戶充分感受到作為xx客戶的優(yōu)越感及舒適感。

　　我們衷心希望:xx都市陽(yáng)光、世紀(jì)華府,是xx品牌下地產(chǎn)與物業(yè)共同在瓦房店房地產(chǎn)市場(chǎng)打造和諧宜居住宅項(xiàng)目的第一家,讓業(yè)主相信選擇了xx就選對(duì)了家,項(xiàng)目成功靠大家。

配套管理制度11

　　某房地產(chǎn)公司前、后期配套管理工作要求

　　以下是某公司的前期、后期配套工作要求,僅供參考。

　　4、所有有關(guān)工程項(xiàng)目的政府批件、權(quán)證資料,一經(jīng)獲得將原件并復(fù)印件轉(zhuǎn)交資料員保管,做好交接記錄工作。

　　6、工程結(jié)束后,對(duì)工程期間工作做總結(jié)報(bào)告,交主管經(jīng)理審閱。

　　7、搜集政府有關(guān)建筑、能源等相關(guān)政策,提前完成項(xiàng)目前期配套的.計(jì)劃工作,上報(bào)主管經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)決策。

　　8、應(yīng)定期上報(bào)工作進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)政策法規(guī)研究報(bào)告。

　　工程部前期、后期配套工作職責(zé):

　　1、辦理從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到申請(qǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的全部手續(xù)工作。

　　2、辦理申請(qǐng)《建筑工程施工許可證》的全部手續(xù)工作。

　　3、辦理能源、占路、掘路、綠化、環(huán)保等相關(guān)手續(xù)。

　　4、協(xié)助組織工程竣工、檔案驗(yàn)收工作,辦理《房屋產(chǎn)權(quán)證》。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　工作內(nèi)容

　　1、項(xiàng)目可行性研究階段:

　　(1)搜集市場(chǎng)相關(guān)信息,為公司決策層提供可靠數(shù)據(jù),辦理土地準(zhǔn)備工作,制定嚴(yán)密工作計(jì)劃,計(jì)劃包括征地(買地)、拆遷、補(bǔ)償?shù)确桨�。�?zé)任部門:集團(tuán)公司決策層(可行性研究報(bào)告、初步方案、項(xiàng)目論證資料等)

　　(2)測(cè)量隊(duì)測(cè)繪獲得現(xiàn)狀地形圖,填報(bào)《建設(shè)用地申請(qǐng)書》。

　　(3)辦理《建設(shè)用地選址意見(jiàn)書》。

　　(4)辦理《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表》,環(huán)保局出具《環(huán)評(píng)證明書》。

　　2、項(xiàng)目前期階段:

　　(1)繳納土地轉(zhuǎn)讓金、土地契稅,獲得《土地使用權(quán)出讓合同》、《交納土地出讓金證明》。

　　(2)辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。可得到經(jīng)規(guī)劃部門蓋章的《現(xiàn)狀地形圖》及核發(fā)通知。

　　(3)辦理《土地使用權(quán)證》。配合測(cè)量隊(duì)、地籍管理部門做指界工作,獲得土地地籍圖。

　　(4)辦理《設(shè)計(jì)階段能源可供證明》或《大、小能源配套證明》。

　　(5)聯(lián)系各水、電、燃?xì)�、熱力、市政等單�?了解能源和市政配套要求,配合設(shè)計(jì)單位找到能源配套接口。

　　(6)委托設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)方案,填報(bào)《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案申報(bào)表》。

　　(7)測(cè)量隊(duì)定樁、放線,交納相關(guān)費(fèi)用。

　　(8)辦理《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)預(yù)審》。

　　(9)辦理《內(nèi)資企業(yè)投資項(xiàng)目備案申請(qǐng)》。

　　(10)辦理建委報(bào)建工作。

　　(11)協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo),辦理招標(biāo)備案。

　　(12)各專業(yè)(水、電、燃?xì)�、熱力、市政�?設(shè)計(jì)要點(diǎn)、方案證書,交納相關(guān)費(fèi)用。

　　(13)辦理《建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書》,交納相關(guān)費(fèi)用。

　　(14)辦理《建設(shè)工程人防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書》,交納相關(guān)費(fèi)用。

　　(15)辦理《供熱證明書》,交納相關(guān)費(fèi)用。

　　(16)辦理《綠化證明書》,如需辦理綠化遷移手續(xù),交納相關(guān)費(fèi)用。

　　(17)辦理《防雷證明書》。

　　(18)辦理《大、小配套手續(xù)費(fèi)》。

　　(20)辦理設(shè)計(jì)合同、勘察合同備案。

　　(21)辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。

　　3、工程招標(biāo)階段:

　　(1)在取得《施工圖審查意見(jiàn)書》后,辦理《監(jiān)理、施工單位工程招標(biāo)監(jiān)督管理》。

　　(2)監(jiān)理、施工單位招標(biāo)及招標(biāo)備案。

　　(3)辦理《工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)登記書》。

　　(4)交納墻改費(fèi)、散裝水泥費(fèi)、安全文明施工等相關(guān)費(fèi)用。

　　(5)辦理《工程施工許可證》。

　　(6)辦理《售房許可證》。

　　4、工程施工準(zhǔn)備階段:

　　(1)試樁前,進(jìn)行臨時(shí)水、電的開(kāi)戶,協(xié)調(diào)關(guān)系,爭(zhēng)取充分享受相關(guān)優(yōu)惠政策。

　　5、工程施工階段:

　　(2)能源(水、電、燃?xì)�、熱力、市政�?單位驗(yàn)收組織,簽訂使用正式使用協(xié)議、合同。

　　6、工程竣工備案驗(yàn)收階段:

　　(2)組織各單位辦理工程檔案驗(yàn)收,獲得《建設(shè)工程檔案移交清冊(cè)》、《工程檔案驗(yàn)收合格證》。

　　(3)委托防雷、室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)單位進(jìn)行相關(guān)監(jiān)測(cè)。

　　(4)組織人防監(jiān)督站進(jìn)行人防竣工驗(yàn)收工作,獲得《人防合格證明書》

　　(5)組織消防單位進(jìn)行消防驗(yàn)收,獲得《消防驗(yàn)收意見(jiàn)書》

　　(6)組織環(huán)保單位進(jìn)行驗(yàn)收,獲得《消防影響報(bào)告》。

　　(7)辦理《規(guī)劃驗(yàn)線合格證》

　　(8)辦理《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》

配套管理制度12

　　xx物業(yè)根據(jù)對(duì)山體公園定位及客戶群體的分析,以體現(xiàn)xx客戶尊貴身份為服務(wù)點(diǎn);提出了半開(kāi)放式花園會(huì)所管理模式。

　　針對(duì)山體公園的位置及所服務(wù)項(xiàng)目難以做到全封閉式管理,同時(shí)又為了突出xx客戶的尊貴身份,(xx客戶根據(jù)身份證明到管理處辦理貴賓卡)xx物業(yè)決定對(duì)山體公園實(shí)施半開(kāi)放式管理,既全面開(kāi)放區(qū)別服務(wù);全面開(kāi)放即到公園游樂(lè)的.客戶群體不做限制,xx客戶或外來(lái)人員均可到公園游樂(lè),但部分服務(wù)項(xiàng)目采取收費(fèi)使用制;區(qū)別服務(wù)既對(duì)于xx的客戶所有服務(wù)項(xiàng)目免收取服務(wù)費(fèi),外來(lái)客戶根據(jù)活動(dòng)項(xiàng)目收取一定的服務(wù)費(fèi)用;

　　項(xiàng)目開(kāi)放模式開(kāi)放時(shí)間收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　籃球場(chǎng)封閉式10:00---18:00免費(fèi)

　　羽毛球場(chǎng)開(kāi)放式10:00---18:00免費(fèi)

　　網(wǎng)球場(chǎng)封閉式10:00---18:0010元/小時(shí)

　　(xx客戶免費(fèi))

　　門球開(kāi)放式10:00---18:00免費(fèi)

　　備注:以上開(kāi)放時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整;

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