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總工程師的崗位職責(zé)15篇
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的總工程師的崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
總工程師的崗位職責(zé)1
1、在總工程師的指導(dǎo)下，積極貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程項(xiàng)目管理政策和總部有關(guān)工程項(xiàng)目管理的制度、辦法；
2、編制項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)實(shí)施中的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和管控；
3、協(xié)助總工程師進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的.總體控制，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制，以及技術(shù)管理等工作；
4、組織工程管理部門、監(jiān)理單位及施工單位全面分析工程項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn)，制定相應(yīng)的措施和控制流程；
5、協(xié)助總工程師進(jìn)行工程項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案管理，審查工程項(xiàng)目施工圖紙、測(cè)量方案及驗(yàn)收資料；
6、參與重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和方案變更評(píng)審，主持一般項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和方案變更；
7、協(xié)助總工程師做好對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理工作；
8、協(xié)助總工程師組織開展工程項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查，保障施工安全；
9、完成上級(jí)交辦的其它工作。
任職資格要求：
1、教育背景：本科及以上學(xué)歷，工程管理、土木工程、機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè)；
2、職稱資格：中級(jí)及以上職稱，一級(jí)或二級(jí)建造師資格；
3、工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上工程項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上擔(dān)任大型工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，具有海外工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
4、知識(shí)技能：精通工程建設(shè)專業(yè)知識(shí)，熟悉設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；
5、個(gè)人素養(yǎng)：具有優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，看好節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，感興趣、有熱情。
尋訪方向建議
1、大中型工程建設(shè)公司副總工程師或優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；
2、大中型節(jié)能、環(huán)保企業(yè)副總工程師或優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。
3、年齡38—45歲
總工程師的崗位職責(zé)2
1、全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作;
2、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案、安全施工措施等文件及相關(guān)制度規(guī)范，協(xié)調(diào)做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作、參與技術(shù)圖紙的會(huì)審工作、組織施工技術(shù)交底和工程報(bào)建等工作;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全、施工質(zhì)量的`管理與監(jiān)督;
4、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，包括驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作、驗(yàn)收過程中的應(yīng)對(duì)措施、驗(yàn)收后的補(bǔ)救完善方案、竣工資料的收集和技術(shù)文件的整理歸檔;
總工程師的崗位職責(zé)3
1、對(duì)項(xiàng)目的施工、技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。在本職范圍內(nèi)，對(duì)技術(shù)和質(zhì)量有權(quán)作出決定和處理，并接受上級(jí)總工程師的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及局、公司的'施工技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器管理辦法；執(zhí)行局《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量職責(zé)和有關(guān)要求；貫徹執(zhí)行承包合同中業(yè)主規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程等文件，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況。
3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，主持圖紙會(huì)審簽認(rèn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查核對(duì)，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)監(jiān)理。
4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系的建立、運(yùn)行、審核、改進(jìn)等各項(xiàng)工作，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
5、在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并按規(guī)定報(bào)批；組織各部門進(jìn)行質(zhì)量過程識(shí)別、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別，評(píng)價(jià)出質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素；組織編制施工技術(shù)工藝組織措施、質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施及環(huán)境保護(hù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書等，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保交底，指導(dǎo)各部門和技術(shù)人員貫徹實(shí)施。
6、督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題；督促指導(dǎo)工程部門做好技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保二級(jí)交底工作。
7、領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)檢測(cè)和測(cè)量放樣及計(jì)量工作，確保測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時(shí)的決策或報(bào)告。
8、主持制訂本項(xiàng)目有關(guān)的科研課題和“四新”推廣項(xiàng)目，并組織實(shí)施；組織成立項(xiàng)目QC攻關(guān)小組并開展攻關(guān)活動(dòng)。
9、定期組織工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故和工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告。參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的事故隱患，從技術(shù)上提出意見和解決方案。
10、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制、分類和匯總，參加交竣工驗(yàn)收；組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級(jí)推薦、申報(bào)。
11、主持對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員工作的檢查、指導(dǎo)和考核。
12、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)和安全技術(shù)管理規(guī)定，對(duì)本單位的安全環(huán)保問題負(fù)技術(shù)責(zé)任。
13、熟悉安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程。
14、編制分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，要把安全技術(shù)措施及環(huán)境保護(hù)措施貫穿到設(shè)計(jì)、方案的各個(gè)環(huán)節(jié)中。
15、檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施方案及環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行情況，做好分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作。
16、主持各種安全設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見。
總工程師的崗位職責(zé)4
1·在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理；
2·主持編制公司內(nèi)部技術(shù)規(guī)程、施工工法和施工作業(yè)指導(dǎo)書；
3·審核批準(zhǔn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，主持編制和審批大型工程施工組織設(shè)計(jì)或結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程的施工技術(shù)關(guān)鍵部位及施工難度較大的特殊部位的施工方案和安全處理措施；
4·主持重大工程質(zhì)量事故、設(shè)備事故和安全事故的調(diào)查，審查事故處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施整改并評(píng)審整改效果；
5·積極推進(jìn)科技進(jìn)步，組織公司的科研創(chuàng)新和新工藝、新工法的推廣和應(yīng)用；
6·負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造、技術(shù)措施項(xiàng)目的立項(xiàng)和組織實(shí)施；
7·對(duì)工程管理中心技術(shù)部（貫標(biāo)辦）進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
8·負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
任職要求：
1、具有扎實(shí)的理論知識(shí)，精通建筑工程的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)要求，能夠獨(dú)立編寫或?qū)徍斯こ炭傮w施工方案和技術(shù)要求，熟悉建筑工程的施工流程；
2、有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和處理問題能力；
3、具備全面管理公司生產(chǎn)、技術(shù)及經(jīng)營(yíng)等綜合能力者優(yōu)先考慮；
4、對(duì)新的`建筑技術(shù)（如pc吊裝、鋁模、bim技術(shù)等）有深入研究。
崗位職責(zé)：
1·在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理；
2·主持編制公司內(nèi)部技術(shù)規(guī)程、施工工法和施工作業(yè)指導(dǎo)書；
3·審核批準(zhǔn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，主持編制和審批大型工程施工組織設(shè)計(jì)或結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程的施工技術(shù)關(guān)鍵部位及施工難度較大的特殊部位的施工方案和安全處理措施；
4·主持重大工程質(zhì)量事故、設(shè)備事故和安全事故的調(diào)查，審查事故處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施整改并評(píng)審整改效果；
5·積極推進(jìn)科技進(jìn)步，組織公司的科研創(chuàng)新和新工藝、新工法的推廣和應(yīng)用；
6·負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造、技術(shù)措施項(xiàng)目的立項(xiàng)和組織實(shí)施；
7·對(duì)工程管理中心技術(shù)部（貫標(biāo)辦）進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
8·負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
任職要求：
1、具有扎實(shí)的理論知識(shí)，精通建筑工程的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)要求，能夠獨(dú)立編寫或?qū)徍斯こ炭傮w施工方案和技術(shù)要求，熟悉建筑工程的施工流程；
2、有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和處理問題能力；
3、具備全面管理公司生產(chǎn)、技術(shù)及經(jīng)營(yíng)等綜合能力者優(yōu)先考慮；
4、對(duì)新的建筑技術(shù)（如pc吊裝、鋁模、bim技術(shù)等）有深入研究。
總工程師的崗位職責(zé)5
1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井“一通三防”的日常管理工作。
2、負(fù)責(zé)遵守國(guó)家法律、煤礦安全規(guī)程，執(zhí)行省、市、縣關(guān)于煤礦行業(yè)的政策和規(guī)定，執(zhí)行公司各項(xiàng)決定。
3、負(fù)責(zé)根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制煤礦年度、季度、月度通風(fēng)計(jì)劃及安全技術(shù)措施。
4、負(fù)責(zé)組織編制工作面、采區(qū)、礦井通風(fēng)設(shè)計(jì)。
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督“一通三防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)指導(dǎo)解決“一通三防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題。
6、負(fù)責(zé)組織礦井“一通三防”的安全檢查，負(fù)責(zé)井下瓦斯、煤塵、風(fēng)量、火區(qū)、溫度、濕度、氣壓及其他有害氣體的檢查和測(cè)定工作。
7、負(fù)責(zé)“一通三防”專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，建立完善管理臺(tái)賬、記錄。
8、負(fù)責(zé)組織“一通三防”事故調(diào)查、分析和處理，制定防范的.安全技術(shù)措施。
9、完成上領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
總工程師的崗位職責(zé)6
(一)總工程師的安全生產(chǎn)職責(zé)
總工程師負(fù)責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)礦井的安全技術(shù)工作，對(duì)礦井安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要職責(zé)是：
1、貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針、政策，負(fù)責(zé)組織制定礦井安全技術(shù)規(guī)章制度并組織實(shí)施。
2、定期主持召開各單位、部門管理人員會(huì)議，分析礦井的安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全技術(shù)問題。
3、在采用新技術(shù)、新工藝的同時(shí)研究和采取防護(hù)措施;設(shè)計(jì)、制造新的生產(chǎn)設(shè)備，要有符合要求的安全衛(wèi)生防護(hù)措施;新建工程項(xiàng)目，要做到安全生產(chǎn)措施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)，把好設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收關(guān)。
4、督促技術(shù)部門對(duì)新材料的使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)提出安全技術(shù)要求;組織有關(guān)部門研究解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。
5、定期布置和檢查安技部門的工作。協(xié)助礦長(zhǎng)組織安全大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，負(fù)責(zé)制定整改計(jì)劃，并組織有關(guān)部門實(shí)施。
6、參加重大事故調(diào)查，并做出技術(shù)方面的鑒定。
7、對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的`安全技術(shù)教育，認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”。
8、有權(quán)拒絕執(zhí)行上級(jí)安排的嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)的指令和意見。
9、負(fù)責(zé)組織編制礦井預(yù)防災(zāi)害安全技術(shù)措施和預(yù)防災(zāi)害的處理計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織制定重特大事故的搶險(xiǎn)救災(zāi)方案。
總工程師的崗位職責(zé)7
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量等工作全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)QC小組活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；
2、組織編寫施工組織設(shè)計(jì)及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，制定施工方案編制計(jì)劃，依據(jù)公司相關(guān)文件賦予的權(quán)限負(fù)責(zé)相應(yīng)技術(shù)方案的審核審批；
3、組織編制并審核施工總體進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃；
4、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部圖紙會(huì)審及各專業(yè)間技術(shù)接口的處理；
5、負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序、特殊過程的質(zhì)量保證措施；
6、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)的'進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)調(diào)專業(yè)之間的交叉配合環(huán)節(jié)；
7、根據(jù)需要組織召開質(zhì)量會(huì)議；
8、負(fù)責(zé)組織解決各項(xiàng)施工技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故分析，提出技術(shù)處理方案；
9、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等商議施工圖紙中的技術(shù)問題；
10、指導(dǎo)各技術(shù)管理崗位的工作，審核上報(bào)監(jiān)理的各項(xiàng)技術(shù)資料；
11、組織分部工程驗(yàn)收；
12、組織施工組織設(shè)計(jì)和重大專項(xiàng)方案交底；
13、積極開展技術(shù)推廣和科技攻關(guān)活動(dòng)，做好科技創(chuàng)效工作；
11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)后備人才的培養(yǎng)。
總工程師的崗位職責(zé)8
職務(wù)名稱:
公司總工程師
直接上級(jí):
公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)
關(guān)聯(lián)下級(jí):
項(xiàng)目部所有管理人員
崗位性質(zhì):
負(fù)責(zé)公司安全管理工作;質(zhì)量管理工作;工程項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)標(biāo)編制、會(huì)審;項(xiàng)目部安全施工、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作。
主要職責(zé):
1、負(fù)責(zé)組織、聯(lián)系施工項(xiàng)目的圖紙會(huì)審,技術(shù)交底工作,開工前必須對(duì)項(xiàng)目部及生產(chǎn)班組技術(shù)交底。對(duì)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的安全技術(shù)交底、安全檢查和安全生產(chǎn)總結(jié)。
3、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的施工技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)管工作
4、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行必要的監(jiān)督、檢查:
�、� 施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行;
�、� 設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行;
③ 安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行;
�、� 其他有關(guān)生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行;
5、積極開展合理化建議工作,大力提倡采用新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。
6、會(huì)同公司分管技術(shù)的副總經(jīng)理參與工程投標(biāo)工作,共同編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。
7、參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程大型調(diào)度會(huì)議,竣工驗(yàn)收會(huì)議。
8、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目單位工程和整體工程的`質(zhì)量驗(yàn)收。
9、負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋給各相關(guān)方。
10、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定,提供處理方案,不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集項(xiàng)目部和公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。
11、完成公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)交辦的其它任務(wù)。
總工程師的崗位職責(zé)9
機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。
二、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。
三、組織制定和審查機(jī)、運(yùn)、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。
四、定期召開機(jī)電專業(yè)會(huì)議，研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時(shí)采取措施。
五、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
六、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機(jī)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平。搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
七、參與編制全礦年、季、月度計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計(jì)劃下達(dá)后，協(xié)助機(jī)電副礦長(zhǎng)組織實(shí)施。
八、學(xué)習(xí)、研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動(dòng)。
九、完成礦長(zhǎng)及總工程師交辦的其它工作。
機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)抓好機(jī)電技術(shù)和機(jī)電管理工作。
二、負(fù)責(zé)組織審定本礦年度大修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃及安全技術(shù)措施。
三、負(fù)責(zé)開展我礦機(jī)電技術(shù)革新，推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。
四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計(jì)劃及設(shè)備更新改造計(jì)劃。
五、組織相關(guān)部門搞好機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)培訓(xùn)效果。
六、參與日常的安全及機(jī)電行業(yè)檢查。
七、參與機(jī)電事故的追查，并組織機(jī)電部門提出解決問題的可行性報(bào)告。
地方煤礦機(jī)電管理存在問題及對(duì)策
摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)等問題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。
關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；問題；對(duì)策
1地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問題
�、艡C(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
⑵對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足
一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
�、枪芾聿坏轿�
設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。
�、仍O(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過流保護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
�、蓹C(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后。
�、蕶C(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。
�、藱C(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的
盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
�、藤Y金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
2改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法
�、胖匾暪芾�，提高機(jī)電管理水平
重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。
⑵因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。
�、羌訌�(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。
�、仍鷮�(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正�；⒁�(guī)范化。
�、烧J(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。
�、蕦�(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡
計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見、要求等。
及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。
⑺實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的'運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
�、掏怀鰴C(jī)電管理重點(diǎn)
礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
�、团μ岣呗毠I(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
�、蚊鞔_指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量
礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。
礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。
當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。
3結(jié)語(yǔ)
總之，目前地方煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效
總工程師的崗位職責(zé)10
1、處理工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工過程中的重大技術(shù)問題。
2、指導(dǎo)工程部門解決勘察、設(shè)計(jì)、施工過程和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定。
3、審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書，并跟蹤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)和合理。
4、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及新技術(shù)、新工藝的`審查。
5、負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦提交審批工程設(shè)計(jì)方案，工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見，由總經(jīng)辦集體評(píng)議審查。
6、參與工程招投標(biāo)、施工圖會(huì)審及工程的檢查、驗(yàn)收等工作，并向總經(jīng)辦提最終審核及結(jié)果，由總經(jīng)辦將最終審核結(jié)果報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
7、與協(xié)作單位、政府部門的聯(lián)系接洽工作。
8、完成上級(jí)交辦的其他工作。
總工程師的崗位職責(zé)11
1、按照公司技術(shù)與質(zhì)量工作方面的制度和要求，對(duì)工程項(xiàng)目的`技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案并報(bào)公司審批，負(fù)責(zé)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、交工驗(yàn)收工作計(jì)劃、設(shè)備調(diào)試方案、設(shè)備試運(yùn)行方案等技術(shù)工作，并作為工程項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件;
3、負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃，并設(shè)置關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。做好資源的調(diào)配與協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)平衡，在施工過程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效控制;
4、負(fù)責(zé)組織編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織制定重大危險(xiǎn)源的應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急處理預(yù)案;
5、負(fù)責(zé)建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，積極推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核工作。
總工程師的崗位職責(zé)12
1.對(duì)工程工期負(fù)責(zé)。制定詳細(xì)、可行的工作計(jì)劃并確保工程項(xiàng)目按合同規(guī)定的工作內(nèi)容在規(guī)定的工期內(nèi)完成。
2.對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。宣傳并認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，做好施工過程中的.過程控制計(jì)劃，制定質(zhì)量事故的應(yīng)急預(yù)案，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。
3.對(duì)工程的安全負(fù)責(zé)，遵守安全公約，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)安全制度的監(jiān)督執(zhí)行。
4.對(duì)工程設(shè)備財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。做好安全文明生產(chǎn)，確保人身和儀器設(shè)備安全。
5.在施工期間，與用戶和監(jiān)理單位保持良好的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)催收工程進(jìn)度款。
6.配合有關(guān)部門搞好檢查驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)落實(shí)檢查或驗(yàn)收意見的整改工作。
7.做好人員、儀器設(shè)備管理，搞好項(xiàng)目成本控制。
8.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行事前技術(shù)交底和安全交底工作。
9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目撤場(chǎng)后的各項(xiàng)善后工作。
10.負(fù)責(zé)工程資料的及時(shí)歸檔和保密管理。
11.組織制定和完善工程項(xiàng)目部管理的各項(xiàng)管理制度;
12.部門人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門技能
總工程師的崗位職責(zé)13
1. 協(xié)助公司對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目的前期研究進(jìn)行技術(shù)性論證。
2.根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)市場(chǎng)定位與產(chǎn)品定位，主持總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、詳細(xì)規(guī)劃及單體初步設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)計(jì)。
3.負(fù)責(zé)組織勘察、設(shè)計(jì)單位的比選工作，并與之進(jìn)行接洽、談判、聯(lián)系和配合工作。組織相關(guān)部門對(duì)勘察報(bào)告，總規(guī)設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)各階段進(jìn)行技術(shù)會(huì)審工作，包括對(duì)各階段設(shè)計(jì)文件深度的審核。
4.負(fù)責(zé)工程施工組織方案及各專項(xiàng)施工方案的評(píng)審，負(fù)責(zé)工程施工圖會(huì)審及開工技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃審批，處理工程施工中重大技術(shù)問題。
5.負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)等各階段工程技術(shù)指標(biāo)的相關(guān)部分進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。根據(jù)具體技術(shù)指標(biāo)提出和落實(shí)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。
6.負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)重大變更和相關(guān)工程變更的綜合性審核工作。
7.負(fù)責(zé)技術(shù)性文件和資料的管理及有效性復(fù)核，組織召開技術(shù)研討會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的貫徹落實(shí)情況。
8.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程管理的技術(shù)要求，工作流程、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和竣工項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)。
9.完成公司交辦的其他工作。
總工程師崗位職責(zé)
1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、技術(shù)工作的統(tǒng)一管理，實(shí)施總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。
2、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行上級(jí)基本建設(shè)、科技工作等有關(guān)方針、政策、指示、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。
3、負(fù)責(zé)組織對(duì)全部施工圖的會(huì)審，主抓技術(shù)管理和重大技術(shù)方案的制定，負(fù)責(zé)組織編制年、季、月施工計(jì)劃。
4、組織審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)制定保證工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的'環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。
6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動(dòng)，依法保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、QC攻關(guān)等活動(dòng)和技術(shù)合作事宜。
7、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部科技研發(fā)項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施。
8、調(diào)查、研究、審理、總結(jié)分管工作，及時(shí)為經(jīng)理提供強(qiáng)化管理和決策的建議。
9、組織參加設(shè)計(jì)交底、交樁及開工前復(fù)測(cè)工作；組織參加項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目分部的全面技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。
10、分管工程部及職工培訓(xùn)工作。
11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)與溝通，即使索取設(shè)計(jì)資料。
12、完成經(jīng)理交辦的其它工作。
總工程師的崗位職責(zé)14
1.負(fù)責(zé)管理工程科、試驗(yàn)室、質(zhì)檢科。
2.參與編制施工組織計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理以及設(shè)計(jì)代表關(guān)系。
3.編制項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)，審核單項(xiàng)、單位工程施工方案、工程技術(shù)交底資料。制定、調(diào)整合理的月、季、年施工進(jìn)度計(jì)劃。4.制定分管科室的'月度工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核。
5.貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，以及質(zhì)量、技術(shù)培訓(xùn)和考察工作負(fù)責(zé)審核變更方案和跟蹤變更審批情況;
6.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理施工中存在的質(zhì)量問題、重大技術(shù)問題、施工方案問題和其他難題。組織工程成本核算及成本分析、控制工作安排項(xiàng)目生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)完成審核工程測(cè)量資料，不定期復(fù)核測(cè)量外業(yè);
7.審核施工隊(duì)結(jié)算，及時(shí)督促進(jìn)行工程結(jié)算，確保工程建設(shè)資金負(fù)責(zé)組織和實(shí)施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更和竣工交驗(yàn)工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)的科技工作，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用
8.負(fù)責(zé)工程系統(tǒng)人員的培訓(xùn)工作
總工程師的崗位職責(zé)15
機(jī)電工程總監(jiān) 深圳壹然控股有限公司 深圳壹然控股有限公司
職責(zé)描述:
1、項(xiàng)目管理職責(zé):指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目公司工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)管理。
2、技術(shù)管理職責(zé):集團(tuán)公司安裝工程的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)制定。
3、現(xiàn)場(chǎng)巡查職責(zé):對(duì)各項(xiàng)目公司不定期巡查,提出整改方案,組織質(zhì)量事故和安全事故分析。
4、成本控制職責(zé):前期圖紙審核,過程動(dòng)態(tài)控制,后期決算審核,配合成控部對(duì)招標(biāo)、采購(gòu)和合約的`管理。
5、資料和檔案管理職責(zé)。
任職要求:
1、本科學(xué)歷,30-45歲。
2、熟練掌握安裝專業(yè)(給水工程、排水(污)工程、消防工程、燃?xì)夤こ獭⒐╇�、通訊、電梯、暖通、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、停車系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)等建筑智能化系統(tǒng))的規(guī)范、工藝和材料的選用要求。
3、熟悉完安裝專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù),到組織配套施工單位進(jìn)場(chǎng)、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜。
4、具有組織安裝專業(yè)施工的能力,能夠在監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司安裝,確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求。
5、具有能嚴(yán)格控制安裝專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)的能力。
6、具有收集和整理安裝工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝,為工程提供技術(shù)服務(wù)支持的能力。
7、有3年以上安裝工程管理經(jīng)驗(yàn),有商業(yè)綜合體安裝工程管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。有2個(gè)以上大型安裝工程管理經(jīng)驗(yàn)。
8、能適應(yīng)出差,有抗壓能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
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