設備工作計劃
日子如同白駒過隙,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,為此需要好好地寫一份計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢?下面是小編幫大家整理的設備工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
設備工作計劃1
第一部分:20xx年工作回顧
一、全年指標完成情況
20xx年,設備部各項目標工作均按時完成,各項設備管理指標均達預期目標。主要內容有:主要設備完好率均達98.55%以上;按照節(jié)點建立起了設備監(jiān)護運行、維護保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運行;無因設備維修任務或因維修質量影響裝置減負或跳車情況發(fā)生, 5月份、10月份圓滿完成了兩次DCC裝置的搶修任務;9月份建立并完善了設備專業(yè)管理體系;10月份完成了特種設備設備人員取證換證工作;特種設備年檢工作按計劃節(jié)點全部完成;費用支出均在全面預算控制指標之內,增收節(jié)支效果顯著;長周期設備技術談判工作順利開展,無滯后現(xiàn)象;全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質量事故發(fā)生。
二、設備基礎性管理工作
1、設備基礎管理
20xx年,設備部從夯實設備基礎管理,持續(xù)加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作著手,不斷提高管理水平,深化專業(yè)管理能力,主要工作如下:
一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果,減少物料損失,節(jié)能降耗,17年全廠動密封泄漏率為1.07‰,靜密封泄漏率為0.11‰,遠優(yōu)于目標值。
二是編制完成了全廠設備的大、中、小修檢修操作規(guī)程以及設備“一機一檔”存檔管理工作,逐漸形成設備選型、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造更新的設備全壽命管理,規(guī)范了設備管理的基礎性工作;
三是繼續(xù)強化設備周檢及專項檢查,設備部全年已累計發(fā)布“周檢通報”36期、“周檢整改通知單”36次;發(fā)布“專項檢查通報”6期、“專項檢查整改通知單”6次,檢查問題整改率達100%,及時消除了設備日常運行過程中各類隱患;
四是定期召開設備管理月度例會及設備管理專題會議,及時總結本月設備管理工作情況,積極協(xié)調解決各裝置設備管理過程中存在的問題。并建立了設備管理月報匯報體系,從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析,不斷指導、總結各中心設備管理工作,逐步提升設備管理水平。
2、設備管理體系建設工作
為提升生產(chǎn)裝置設備可靠度,提高管理工作效率,突出設備專業(yè)化管理職能,保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行,設備部對設備管理開展了全方位的自查,進一步完善了設備管理體系建設,全面開展設備專業(yè)化管理模式。
首先,成立設備管理制度、工作流程評估小組,參照管理綱要,全面梳理設備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務流程。設備部原有各項設備管理相關制度進行梳理總結,查缺補漏,對原管理制度進行拆分、優(yōu)化,最終形成28項設備專業(yè)化管理體系文件。對原有7項核心業(yè)務流程進行了重新修訂,經(jīng)過評審對其中2項進行合并,2項進行修訂,3項廢止,新增4項核心業(yè)務流程,最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務流程。
其次,建立設備專業(yè)化管理組織機構,編制設備專業(yè)化管理手冊。為突出設備專業(yè)管理職能,20xx年設備部打破過去“區(qū)域管理”模式,搭起專業(yè)化管理新框架,在部門內成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設備專業(yè)化管理手冊,細分專業(yè)組的管理職責,推動專業(yè)管理向標準化轉變。系統(tǒng)梳理,推動工作程序向精細化轉變。
通過對管理模式的轉變,組織架構的搭建,制度文件的梳理,最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領,一套制度文件支撐,一種運行模式保障”的設備專業(yè)化管理體系,全面有效開展設備全壽命周期管理。
3、潤滑精細化管理
設備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一,為此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案,積極組織開展?jié)櫥芾砀黜椈顒,通過努力,各生產(chǎn)裝置的設備潤滑管理逐步提高,各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評比后,全部達標,詳細如下:
一是建立了設備精細化管理方案,并嚴格按照方案中節(jié)點計劃開展各項管理工作,并修訂完善了《設備潤滑管理規(guī)定》,明確設備潤滑管理工作流程和管理責任,細化管理規(guī)定,尤其是完善大型機組的潤滑管理;
二是全年組織潤滑油知識及潤滑管理培訓3次,提高了各級潤滑管理人員業(yè)務素質,督促各級管理人員強化潤滑管理意識,細化巡檢要點,提高巡檢質量,確保潤滑油狀態(tài)良好;
三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油(脂)種類和牌號進行科學合理的'合并優(yōu)化,減少11種潤滑油(脂),同時積極研究進口油品國產(chǎn)化替代,成功實施PP2裝置PRU壓縮機潤滑油國產(chǎn)化,在保證設備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護成本。
四是設置潤滑管理標桿裝置,以烯烴中心MTBE裝置潤滑管理為全廠潤滑管理的標桿,組織各裝置管理人員對標學習,加大考核力度,督促各級管理人員強化潤滑管理意識,20xx年全廠各裝置潤滑管理已全部達標;
4、特護設備“五位一體”管理
為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長周期平穩(wěn)運行,確保設備運行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理,減少設備運行故障。設備部組織全面開展特護設備“五位一體”管理提升活動,制定了詳盡的管理提升活動方案,積極組織各中心建立以設備部經(jīng)理為組長的特護設備監(jiān)護運行管理組織機構,對全廠70臺關鍵設備進行五位一體特護管理。根據(jù)機、電、儀、修、操,各專業(yè)特點,設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表,全方位對各關鍵設備進行定人、定點、定時、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關鍵數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)運行隱患并消除完成,嚴格執(zhí)行檢查考核機制。
自執(zhí)行以來,各專業(yè)人員均能各盡其責,維護保養(yǎng)、巡檢操作等各項工作有序進行,未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關鍵設備停車情況。
5、預防性維修
20xx年,設備部全面實行預防性維修管理,要求各中心嚴格按照管理制度開展設備預防性維修各項工作,目的為了最大限度的減少設備故障,延長設備的使用時間,對設備故障由事后搶修逐步轉向事前預防轉變,確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運行。
設備部全年共組織了8起關鍵設備的事前故障處理,保障了裝置的安全穩(wěn)定運行。主要如下:組織專業(yè)檢修單位,提前處理完成空分裝置氮壓機高速軸軸承溫度高的設備隱患;對DCC裝置丙烯壓縮機主油泵小透平驅動端軸承箱溫度進行重點監(jiān)測,當溫度報警后當機立斷組織搶修,成功避免因壓縮機油壓波動導致的連鎖停車;邀請煙機廠家針對DCC裝置煙氣輪機運行振動波動較大的情況進行狀態(tài)分析,并緊急進行解體檢查,成功避免煙機轉子葉片的磨損隱患;及時對4號鍋爐給煤機、送風機進行預防性維修,確保熱動力系統(tǒng)設備穩(wěn)定運行。
6、固定資產(chǎn)管理
設備部是負責固定資產(chǎn)實物和運行效能的管理部門。20xx年初,設備部對公司固定資產(chǎn)進行了一次全面盤點清查。我公司賬面資產(chǎn)總計9291件,現(xiàn)場實物清點固定資產(chǎn)9140件,盤虧資產(chǎn)151件,盤點出閑置資產(chǎn)91件。5月份,設備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內容對盤虧資產(chǎn)責任部門提出處理意見并上報企管部進行考核,對閑置物資擬定處置方案,并于5月底完成閑置調劑利用。9月份,設備部組織各中心對一期項目待轉固資產(chǎn)進行實物實地盤點,清點出各類問題385項,并提交至審計部。
另外,設備部針對資產(chǎn)轉固時間較使用時間滯后的問題,與物資采供部、財務部和用友公司共同研討,制定出資產(chǎn)出庫前即轉固的新流程,徹底解決公司前期資產(chǎn)轉固滯后的問題。10月份設備部對《固定資產(chǎn)管理制度》進行了大范圍修訂,并在公司范圍內進行了的培訓和宣貫,全面加強固定資產(chǎn)管理工作。
7、特種設備管理
為了保證特種設備安全管理工作,杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生,設備部20xx年重新修訂了特種設備管理規(guī)定,防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷;并積極開展特種設備注冊登記、定期檢驗工作,并按照計劃節(jié)點及時完成了特種設備的校驗、年檢工作;對特種設備操作人員組織全面培訓取證工作,確保人員持證上崗。詳細工作如下:
設備部按時完成1196臺安全閥的校驗工作(其中離線校驗安全閥1125臺,在線校驗71臺),21部電梯、63臺叉車的年檢工作;完成了27臺球罐的首次定期檢驗工作,80臺壓力容器的注冊登記;完成9臺起重機械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作;10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。
為實現(xiàn)公司特種設備操作人員持證上崗,設備部積極組織公司一線員工進行特種設備培訓、取證工作,17年共計培訓487人,取證487人(其中壓力容器操作191人、鍋爐及水處理73人、壓力管道16人、起重及叉車司機134人、特種設備管理73人),累計取證1684人,保證了100%的操作人員持證上崗。
8、承包商管理
設備部共負責43家包括機組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設、人工清理等承包商的各項日常管理工作,設備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強應急處理能力并嚴格按規(guī)范施工服務方面進行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》,并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進廠安全培訓,定期對各承包商進行安全檢查,經(jīng)過努力,設備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生;另外,設備部組織各承包商不計成本、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機檢修等緊急搶修工作,為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻。
三、快速響應、精心組織,圓滿完成DCC搶修工作
20xx年5月份、10月份,烯烴中心DCC裝置分餾單元運行出現(xiàn)故障,導致被迫停車搶修兩次,設備部快速響應,精心組織,根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排,統(tǒng)籌協(xié)調檢修人員及機具及時到位,日夜奮戰(zhàn),歷時9天和7天,圓滿完成兩次搶修任務,對裝置消除設備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻。
兩次搶修累計完成檢修項目共計370項,其中包含設備(管道)維修項目180項、電儀檢修項目145項、檢查項目22項、清理項目14項、檢驗項目8項、技改項目1項。重點解決了DCC裝置反再單元兩器及分餾塔結焦;分餾塔塔盤技術改造;再生器二級旋風分離器翼閥護罩、閥板及一級料腿脫落;提升管進料噴嘴更換;反應器二級旋分料腿、提升管結焦;熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期;反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題。
四、嚴格管控,多措并舉節(jié)約費用支出
為切實降低修理費、大修費、維保費用支出,為公司增收節(jié)支做出貢獻,20xx年,設備部結合專業(yè)實際情況,制定了詳細的設備管理增收節(jié)支實施方案,在嚴格審核備件計劃的基礎上,重點開展備件國產(chǎn)化、修舊利廢以及關鍵設備國產(chǎn)化測繪制造工作,最大限度的降低了生產(chǎn)成本:
1、設備部聯(lián)合合肥華生泵閥有限公司及合肥大學、江蘇大學多名教授,針對DCC裝置P-4207A/B/C/D循環(huán)油漿泵設計缺陷及運行隱患,開展了《大型高溫高楊程兩級全襯里油漿泵的研制》科技項目的研發(fā),該項目于20xx年4月底得到集團公司批復,5月16日正式啟動,7月底完成完成了詳細設計;如該泵改造成功,不僅保障了DCC裝置的正常運行,而且極大的提高了我公司設備管理人員的技術水平,更解決了該核心設備進口配件價格昂貴、供貨周期長等弊端,極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、積極開展進口備件國產(chǎn)化工作。針對兩套PP裝置擠壓造粒機切刀,PP2裝置反應器驅動軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸,HDPE裝置擠壓機換網(wǎng)器支撐板等高價進口備件進行國產(chǎn)化測繪;對甲醇裝置高壓氮氣壓縮機段間冷卻器國產(chǎn)化測繪,空分螺桿壓縮機國產(chǎn)化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產(chǎn)化等,20xx年僅備件國產(chǎn)化共節(jié)約費用約1123.37萬元。備件國產(chǎn)化不僅降低了維修費用,而且大大縮短了采購周期。
3、設備部持續(xù)推進修舊利廢工作,包括壓縮機氣閥修復、氣化爐激冷環(huán)組件修復、DCC裂解氣壓縮機干氣密封修復、PP1軸流泵機械密封修復、攪拌器機封修復、各類電氣儀表元件修復、閥門維修等,節(jié)約費用約為825.47萬元,備件國產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟效益的提高做出了不小的貢獻。
截止9月底,全廠維修費發(fā)生額度為3934.99萬元,占年度預算額度(6349.55萬元)的61.97%;大修費發(fā)生額度為2907.13萬元,占年度預算額度(5840.47萬元)的49.78%;維保費用發(fā)生額度為3374.45萬元,占年度預算額度(5872.52萬元)的57.46%;各類費用均控制在年度預算范圍內。
五、長周期設備采購工作
長周期設備采購工作作為部門重點工作之一,設備部積極配合填平補齊項目開展長周期設備采購工作,不僅建立了長周期設備采購組織機構,而且細化了配合部門之間的責任與分工。
根據(jù)一期項目建設經(jīng)驗,設備部及時組織人員進行評審,最終確定了LDPE/EVA裝置33臺,PP裝置10臺,DMTO裝置4臺,甲醇裝置22臺,熱動力裝置2臺,共計71臺長周期設備。
截止目前,58臺/套設備已完成技術談判,其中12臺/套完成技術談判正在編制招標文件;14臺/套已完成招標文件編制;22臺/套已掛網(wǎng)準備招標;10臺/套已完成招標,其中7臺/套已簽訂采購合同。
13臺/套設備未完成技術談判,8臺/套設備制造廠正在編制技術文件;5臺套準備組織技術談判。
六、ISAS五級達標工作
ISRS五級達標是我公司20xx年度重點工作之一,是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施,設備部作為專業(yè)職能部門,在保證設備技術方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴謹?shù)默F(xiàn)場管理的前提下,積極配合安環(huán)部開展ISRS管理提升的各項工作。
部門領導帶頭提出安全承諾并制定安全行動計劃,按時對全公司進行安全觀察與溝通,消除安全隱患;并根據(jù)ISRS六級達標要求,組織各中心編制關鍵設備清單,編制完成了130臺關鍵設備檢維修規(guī)程及9項常規(guī)檢修的檢維修規(guī)程。跟進PSM設計基礎資料收集,多次組織檢查評比,敦促各中心完善設備設計基礎資料的收集和歸檔工作;
為了保證高效完成(ISRS)五級達標工作,設備部對ISRS中93個管理要素進行逐條識別,其中涉及設備管理9大要素,52個子項。對照52個子項開展專業(yè)管理診斷,發(fā)現(xiàn)目前設備管理存在的漏洞與不足,并落實整改責任人及整改期限,順利完成了93個管理要素中各項工作任務。
七、存在不足及經(jīng)驗總結
20xx年,我們在設備基礎管理、設備體系建立、增收節(jié)支、以及DCC搶修工作等方面做了大量工作,實現(xiàn)了各項管理目標,但依然存在很多不足之處,需要在今后的工作中積極改進:
1、管理體系推行任重而道遠。設備管理體系雖已建立,但將體系管理深入到各裝置內部,切實落到實處仍需要做大量的工作。
2、特種設備管理存在制度執(zhí)行不到位,工作流程中未設置控制節(jié)點且考核機制不完善,個別問題突出,亟待解決。全廠壓力容器共計1057臺,仍有182臺未辦理注冊登記使用證書;全廠42臺起重機械,33臺仍未注冊。
3、電儀技術管理急需提升。電氣、儀表設備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng),對裝置的安全穩(wěn)定運行至關重要,但20xx年因電氣、儀表導致設備或裝置停車事故較多,體現(xiàn)出技術監(jiān)管力度不夠,檢查不到位,考核機制不完善等問題。
4、DCC裝置的兩次搶修過程中,存在對設備內部檢修內容預判不足、腳手架搭設不及時等問題,導致5月份的搶修工作比原計劃推遲3天,體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗欠缺、事故應急處理能力不強等問題。
針對以上突出問題,我們將總結經(jīng)驗教訓,努力轉變設備管理工作作風,加強設備技術培訓,不斷提高技術人員業(yè)務水平。對兩次DCC裝置搶修進行經(jīng)驗總結,歸納教訓;對設備專業(yè)管理體系加強宣貫,深入推進運行,不斷提高專業(yè)管理水平。
設備工作計劃2
一、班組建設
1、團隊資源整合,將合適的人放在合適的崗位,讓人盡其才、物盡其用落到實處,逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。
2、管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調和變動,加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘,
二、計劃執(zhí)行
今年在旺季到來之前,我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估,并對其決定因素采取了相應的措施,確保計劃達成。
三、體系建設
1、新制定設備點檢管理表格,使其更符合設備管理現(xiàn)狀要求;
2、推進6S現(xiàn)場管理,強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》,并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進TPM自主維護建設與完善工作。
四、設備改造
1、xx整套自動化流水線設備的設計與定制;
2、xx輸送帶、精選機的設計與定制;
3、xx烘房新建項目;
4、自動包裝設備引進,色選機設備的'引進。
五、設備能源改善項目
1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;
2、各車間清洗水的重復利用;
3、鹵水濃縮項目;
4、多功能蒸汽x的回收利用。
六、能力和意識培訓
為增強設備管理組織能力,強化點檢技能,以及滿足6S管理目視化要求,擬安排以下培訓目錄。
PLC及自動化應用技術培訓班
現(xiàn)代設備潤滑管理與實用技術培訓班
設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應用技術培訓班
液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術培訓班
現(xiàn)代設備維修技術與備件管理培訓班
特種設備管理與事故應急預案培訓班
設備工作計劃3
車輛設備部
哈分公司車輛設備20xx年上半年工作,在公司車輛部的指導下;在分公司領導正確領導和各業(yè)務部門的大力配合下,在哈爾濱鐵路局車輛處、哈爾車輛段、三棵樹車輛段的大力指導、配合、協(xié)助下,順利完成上半年鐵路車輛(行包車輛、行李車)運用維修、輔修、段修及廠修車入廠檢修和配送汽車的維修等工作。主要做了以下幾方面工作:
一、做好全年行李車檢修合同簽訂工作
為了做好20xx年行李車運用維修、輔修、段修工作, 20xx年末,按照公司統(tǒng)一下發(fā)的合同文本及公司與路局簽訂行李車維修單價,與三棵樹車輛段就合同文本中條款進行反復協(xié)商,達成共識后,分別簽訂了《20xx行李車運用代管合同》、《20xx行李車段修輔修合同》。
二、合理安排行李車檢修。
1、加強段修任務實施,針對20xx年三棵樹車輛段段修擴能改造全面施工的情況,為了確保行李車正常檢修,積極與車輛段主管領導、技術科聯(lián)系協(xié)商,盡可能確保定檢到期行李車進行檢修,合理安排檢修計劃,在報請公司、路局批準臨時減掛,在最短的時間內,將檢修車輛維修完畢,及時掛用,恢復了行包運輸秩序,
2、加強改造行李車的檢修工作。自20xx年12月17日,K1062次列車行李車更換為25B型改DC600V車體,先后發(fā)生6次行李車途中、庫內配電系統(tǒng)故障,造成本車斷電事件,嚴重影響行車、人生安全,同時干擾了行包運輸安全,路局車輛處、三棵樹車輛段先后兩次發(fā)函,就此改造車發(fā)生的斷電事件、原因及對公司改造車存在的問題,提出了意見。分公司車輛部積極向公司車輛部匯報,并與長客廠多次聯(lián)系,要求盡快拿出解決方案。在路局車輛處組織下,于1月13日,召開了由三輛、哈分公司、長客廠、武漢江夏電器廠參加的“分析K1062/3次行李車不能正常供電問題”專題會議。會上就這批改造行李車存在的安全問題進行了現(xiàn)車勘查、討論,會議責成長客廠拿出具體解決方案,于1月18日書面答復路局車輛處,同時由工廠提供備用配件,以備現(xiàn)車急需,確保行車運行正常,并形成了會議紀要。 加強與長客廠、車輛段日常溝通,已將長客廠改峻的25B型3輛改造車接回,用于替換20xx年改造的6輛車,再次入廠對前期存在的途中經(jīng)常發(fā)生本車斷電問題,進行再次改造。
3、按照公司快運車輛【20xx】264號文件“關于轉發(fā)客車軸溫報警器改造有關要求的.通知”,與車輛段溝通,按照文件要求,做好前期配屬行李車調查工作,此項工作正在進行中。
4、加強行李車運用維修管理。一是加強日常監(jiān)督、檢
查。經(jīng)常深入到車站、車輛段及添乘檢查等方式,對運用行李車設備質量開展,通過對到達、始發(fā)、途中及入庫檢修的行李車上部設備質量、滅火器開展檢查,將發(fā)現(xiàn)的問題匯總后,通過電話、傳真的方式將問題反饋給車輛段,以期對問題、隱患及時消除。二是開展行李車專項整治活動和行李車設備設施互檢活動。自4月15-24日期間,按照公司快運車輛電【2x】338號“關于開展行李車設備設施互檢活動的通知”要求,分公司下發(fā)了快運哈分電【20xx】83號電報,對活動的開展進行了詳細安排和要求 分別在哈爾濱、牡丹江、佳木斯、海拉爾等地,對到達哈分公司管內的哈爾濱、北京、上海、沈陽、武漢、鄭州等6個分公司配屬的到達、始發(fā)列車行李車上部設備設施進行了檢查,共檢查列車行李車116輛,其中:外屬車87輛、本屬車29輛。發(fā)現(xiàn)各類問題69件,對發(fā)現(xiàn)問題匯總后反饋個車輛段,車輛段由技術科下發(fā)到各責任車間,進行銷號處理。同時分公司車輛部對公司安全檢查通報涉及哈分公司配屬車重要設備問題,采取現(xiàn)車檢查,分析原因、制定整改措施,將問題及時反饋給車輛段技術科,并對問題整改情況跟蹤、復查及乘務營業(yè)部反饋等多種形式、方式,落實問題的整改。三是針對個別車輛35L滅火車安裝沒有符合公司要求,特別是個別車輛由于設備影響,無法將35L滅火車安裝指定位臵,加之滅火器特點,與車輛段多次溝通、協(xié)商,由車輛段對其調整位臵,確保使用。
5、開展迎接鐵道部客車質量鑒定行李車質量自檢活動。按照公司要求,以快運哈分電【20xx】184號電報下發(fā),成立了以主管副總為組長,車輛設備部全員參加的對直通車行李車全面檢查活動,此次活動從5個方面提出了要求,活動期間共檢查119輛次,發(fā)現(xiàn)各類問題195件。
6、開展冬季防寒整備工作。針對20xx年冬季部分老型行李車防寒性能較差問題,車輛部組織乘務營業(yè)部對現(xiàn)車按照庫內、途中、折返站三地開展對運用型列車防寒性能進行了現(xiàn)車調查,對反映較差的20輛車,在車輛段開展客車防寒整備工作前,到車輛段進行溝通、反饋,爭得車輛段運用副段長的支持,車輛段根據(jù)反饋對上述車輛做為重點,進行了全面防寒整備工作。同時車輛部針對車輛部門防寒整備項點,結合行李車冬季運行特點,下發(fā)了《關于做好20xx年行李車防寒工作的通知》( 快運哈分【20xx】214號),并提出了具體要求。
7、開展愛車宣傳。針對檢查中發(fā)現(xiàn)人為損壞行李車設備現(xiàn)象,如裝卸中將瀝水格砸壞,特別是包租車承運的貨物較雜,不乏重質貨物,將車內瀝水格砸壞,尤其是包租方在對裝卸貨物時,時常發(fā)生汽車將行李車車體外皮撞壞問題,針對上述問題,采取現(xiàn)場說教,并通過各種會議等形式,開展對行李員、裝卸工、監(jiān)裝員、包租方作業(yè)者教育,說明其危害。
8、落實廠修計劃。20xx年行李車廠修計劃中,公司對22型車原則上不予安排,其他車型原則上新造后的第一個段修的車輛也不予安排入廠檢修,加之上半年25K型車廠修集中到期,由于備用車有限等諸多原因,車輛設備部積極與車輛段協(xié)商,對廠修走行公里達到上限的車輛,請車輛段及時安排送車,合理安排入廠計劃,并與長客廠、沈陽客車廠聯(lián)系,盡快安排已入廠車輛檢修,縮短車輛在廠時間,防止因車輛超期,影響行李車運用,確保正常行包運輸秩序。
9、制定20xx年行李車檢修計劃及成本預算。按照公司要求,與車輛段協(xié)商,并報公司,20xx年行李車檢修計劃預計為廠修:33輛、段修:84輛、輔修(A1):253輛、機具大修:193輛、運用維修走行公里62301千公里。
10、針對公司用22型行李車臵換貨車計劃,將在哈分公司調出25輛22型行李車用于臵換,使得哈分公司22、25B型行李車備用及檢修率為“零”,為確保行李車正常運用及檢修,確保正常行包運輸秩序,車輛部對現(xiàn)有哈分公司行李車配屬及運用情況進行了細致分析,提出了合理要求,使得公司作出決定,更改計劃由原來的25輛調整為21輛,確保了最低檢修率,公司從西安分公司為哈分公司調入6輛行李車。
三、加強行包專列貨車檢修和整備
設備工作計劃4
在過去的一年中,我們工廠的生產(chǎn)效率因為機器的改進而大增很多,這是值得我們每個人高興的事情。在機器改正過程后,生產(chǎn)效率增加不說,對工人的要求也逐漸減低,不再像以前那樣麻煩,累人了,這是最值得贊揚的地方。
一年就要過去了,我們又期待著新的一年的到來,在新的一年中,我們會更好的工作的。
根據(jù)公司制定的XXX年度生產(chǎn)工作計劃,XXX年生產(chǎn)工作任務繁重,生產(chǎn)時間緊迫,設備檢修時間有限。設備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進行,力爭有計劃地進行。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設備運行情況,另行通知車間進行。工作安排如下:
1、初步推行設備維護保養(yǎng)模范 崗位示范點,首先以動力車間鍋爐房為推行示范點。
2、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度,包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修。
3、生產(chǎn)技術部和各車間要設立重要設備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工,并有預見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓計劃,設備管理員要結合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設備技術培訓,各
車間要利用班組安全會對機修工進行日常的設備技術培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。
4、由于制酸車間設備腐蝕、老化、技術力量較弱。
5、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整,遇到搶修任務時,做好三個車間機修人員的調配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
6、做好生產(chǎn)設備檢修的統(tǒng)計調查工作,為XXX年設備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。
7、關注XXX線一段爐的抽風收塵系統(tǒng),考慮方案為重新布置和選擇旋風、一臺尾氣風機進行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風機經(jīng)常結葉輪料振動的問題。
8、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設備時,及時計劃應用,延長設備的使用壽命。
9、計劃對動力車間煤氣爐進行一次全面檢查檢修工作,給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒,并更換其
附件二聯(lián)柱一臺。
10、對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作,全面清理爐內結垢一次。
11、不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件2次。
XXX年應加強對制酸車間設備巡回檢查,加強對制酸車間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,同時監(jiān)督制酸車間對反應爐溫度的控制,從使用上保證反應爐筒體的正常使用,減少非正常腐蝕。
1、計劃更換6號反應爐的焦子塔及導氣管
2、鑒于制酸車間反應爐托輪與軸損壞頻繁,及時處理已拆出的`托輪軸和托輪進行外委修復,以留備用。
3、不定期計劃外購反應爐φ1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反應爐補焊筒體的周期。
4、不定期制作反應爐攪料器約21條,加工和修復反應爐罩12件。
5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃,加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
6、不定期計劃金屬襯膠風機9—19—8d風機3臺及風機葉輪約8個。
7、考慮計劃更換3#中和爐大小齒輪,對已腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。
8、分時分次對XXX車間的換熱器進行清理疏通,考慮改造制酸用水水量及水質,保持冷卻效果。
9、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套
10、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃清理吸收塔填料。
周密布置生產(chǎn)的開、停機計劃,減少開、停機的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時間,加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,及早提出預防措施,并采取對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
我們會不斷的提高生產(chǎn)效率,減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險性,這是我們工廠始終堅持的方向,也是時代進步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中,我們會做的更好的!
設備工作計劃5
一、20x年工作重點
20x年工作重點是:保證設備良好運行,提高設備完好率,提升設備維修人員素質,全面加強設備維護、保養(yǎng)工作,避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20x年工作目標
1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合20x年維修計劃費用標準,防止設備失修。
4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓力度,確保維修人員素質不斷提高。
三、設備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施
1、以往設備維修中,我們多處是設備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內沒有維修所需備件,或需花大量時間去購買配件,這樣會增加機械設備修復時間,這樣就促使我們,要及時改變設備管理思路,由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,加強設備維護保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機械設備的`年度維修計劃,或季度維修計劃等,由專人負責檢查,按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤,敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有,
3、維修人員的技術水平有局限,由于我們所管理的機械設備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧,維修人員應積極的去探索學習,我們也會加強設備維修人員的培訓工作,在合適的情況下,尋求設備廠家的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位,進行專向培訓;蛘哒垖I(yè)技術人員對我部門設備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓,不斷提高設備維修人員的技術水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門,設備使用者的素質參差不齊,因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生,20x年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督,保證設備的良好運行,不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護。
設備工作計劃6
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對材料設備管理工作的要求,在20xx年材料設備管理的基礎上,我們總結出20xx年材料設備管理工作需重點完善地方,并制定工作計劃如下:
一、20xx年工作重點
保證設備良好運行,提高設備完好率,提升操作人員責任心及設備維修人員專業(yè)素質,全面加強設備維護、保養(yǎng)工作,避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時了解市場行情做好采價準備,對所有采購物品嚴把質量關,積極聽取相關專業(yè)部門、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見。
二、20xx年工作目標
1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。
2、設備完好率逐步達到90%以上。
3、對20xx年機械設備預防性保養(yǎng)、安全輔助設施增設、整體外觀維護費用有計劃投入,防止設備失修。
4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實性與實用性。
5、加大維修管理力度,確保維修人員專業(yè)素質及維修效果不斷提高。
6針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作
三、材料、設備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施
1、以往設備維修中,我們基本是設備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內儲備配件需花大量時間去購買,增加了機械設備修復時間,這樣就促使我們,要及時改變設備管理思路,由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,加強設備維護保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機械設備的年度維修計劃或季度維修計劃等,按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存及信息不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們加強對主要配件庫存與采購情況信息的對稱,確保主要配件、采購渠道隨用隨有。
3、維修人員的技術水平及維修單位有局限,由于我們所管理的機械設備種類較多,要求維修人員有責任心、能積極的熟練掌握公司機械設備維修情況,對機械設備維修管理工作提供專業(yè)指導性的幫助。在合適的情況下,尋求設備廠家及有專業(yè)技術維修單位的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護和機械設備故障較多的部位,進行專向培訓。或者請專業(yè)技術較強的維修單位對我部門設備管理及設備操作人員,進行現(xiàn)場實際操作指導,不斷提高設備維護保養(yǎng)專業(yè)技術水平。
4、我們負責維修設備的`使用者涉及到公司的各部門,設備使用者的責任心參差不齊,因此設備的突發(fā)故障時有發(fā)生。不能只靠我們材料設備部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護,20xx年我們將加強對設備操作者操作過程的監(jiān)督,以保證及時調整設備的良好運行。
5結合各工程項目的特點,配合工程部和生產(chǎn)部等其他部門的需求,做好計劃采購方案、針對市場行情的調查比較結果,有計劃的落實小宗材料的采購入庫、臺賬登記及存放保管工作。
設備工作計劃7
20xx年設備保障班在設備、水電、以及儀器儀表的運維工作中,能夠按照公司領導的工作部署和設備保障班的工作計劃,認真貫徹落實《設備管理標準》和《維修保養(yǎng)規(guī)程》的要求,認真完成各項設備的維修保養(yǎng)任務。通過不斷的學習與工作,在工作模式上有了新的.突破,工作方式也有了較大的改變,使工作技能上了一個新的臺階,對我廠設備提供更新,改造技術方案以及對部分設備進行改造,取得了明顯的效果,保證設備在"良好、穩(wěn)定、安全、有效"的狀態(tài)下運行。
1.安全方面
安全是重點,不管是工作還是生活,人身安全、機械安全,需要我們時時刻刻高度重視。20xx年,我班全體人員認真學習安全條例,安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)注意事項。全年圓滿完成機械儀表設備維修工作,做到無人身安全事故,無設備安全事故,及時排除安全隱患。做到安全第一、預防為主。
2.設備、儀器、水電管理維修方面
污水處理廠有大量的處理工藝設施和輔助生產(chǎn)設施。生產(chǎn)工藝設備如格柵攔污機、泵類,攪拌器、風機、投藥設備、污泥濃縮脫水機、混合攪拌設備、在線監(jiān)控儀器儀表等。這些工藝設備的故障將影響我們廠的正常運行更甚者會造成全線停產(chǎn)。在新的一年里,設備保障班要確保機械設備儀表儀器的完好率,減少機械磨損延長使用率。沒有好的設備,就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。在生產(chǎn)過程中由于機械設備的不完好,有時不得不停車檢修,浪費了很多寶貴時間,這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質量。針對這個問題,我們設備班在20xx年的工作當中一定要做到對機械設備的定期檢修。不要等到設備不能轉動了,才去修。在設備運行維護上做好"預知維修",就是通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)事故隱患。讓事故拖延擴大,使事故減小到最小危害程度。我們一定要有超前的意識,這樣才能預先做好自己的工作。
xx年的到來,作為設備保障班的所有成員,我們覺得擔子更重了,我們廠的機械設備等經(jīng)過幾年的連續(xù)運行,故障頻率已然增多。這對機修人員的技術要求和知識水平也需要進一步提高。我們更應該嚴于律己,著眼未來,在公司的正確決策領導下,努力做好每一項工作,創(chuàng)造美好的明天!
設備工作計劃8
20xx上半年即將過去,回首上半年的工作,有累累的碩果和喜悅,也有艱辛。領導的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項工作的前提保證。部門人員協(xié)同攻關的困難、場景、過程,全程歷歷在目;厥灼饋硪彩且环N提高和享樂。
下邊是部門20xx上半年的主要工作成績的總結
維修部從事E14、xx半年以來。針對大樓施工與開業(yè)的情況,各個員工與班長,主管的配合工作,完成了上級領導分配的工作任務。其主要工作成績有,跟進大樓公共區(qū)域的裝修情況,及時發(fā)現(xiàn)問題;統(tǒng)計商鋪的裝修進度,統(tǒng)計能完成開業(yè)的店鋪總數(shù);跟進大樓外圍地面的施工進度,地面的鋪設情況;還有大樓周圍擋土墻及圍墻的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進度;排查大樓防水的問題以及地下層的各個階段的'施工情況。為大樓以后開業(yè)做好后勤工作。
針對20xx下半年做出的重點工作及推進計劃如下
1、繼續(xù)針對上半年施工進度進行排查、統(tǒng)計。
2、在下半年,部門人員加強對維修工作技能的學習,虛心求教施工人員,總結工作方法。累計經(jīng)驗、提高工作崗位的職能技術。
3、積極認真工作,巡查大樓存在對于影響開業(yè)的問題及遺漏未完成的工作,及時協(xié)調施工人員進行處理及維修。
20xx年上半年工作目標達成情況
①外立面:外立面刷漆、玻璃幕墻、干掛石材已完成;環(huán)形坡道卷簾兩側砌筑防火墻已完成,涂料已完成90%。
、谏啼仯焊鶕(jù)現(xiàn)場數(shù)量共5990間,已完成4738間,剩余1252間因消防通道影響未完成。
、鄣厣瞎珔^(qū)裝修:吊頂、地磚、中庭已完成96%,電梯前室已完成75%,墻面已完成95%。
、6層餐飲商戶:隔墻基礎已全部澆筑完成,地面鋪磚已完成80%,煙道已完成85%,Exx餐飲吊頂30%,門頭裝修30%;E14北餐飲區(qū)吊頂正在施工,地板90%;E14南餐飲區(qū)地面80%,
⑤地下公區(qū)裝修:地面已完成85%,柱子已完成80%,墻面已完成85%。
、迵跬翂Γ篍xx東側1,2,3道已完成,3道擋土墻石材完成60%,防水涂料完成90%,E14西側擋土墻已完成90%,南側圍墻已完成
、叩孛妫哼B廊及挑檐下地面打磨已完成95%;一層挑檐下鋪磚已完成;Exx東側平整已完成,墊層已完成;E14/xx南側、E14西側平整、墊層已完成;E14東側Exx北側平整已完成,墊層已完成85%。E14Exx廣場四周中粒式瀝青砼已完成85%、
20xx下半年部門工作計劃及目標
1、繼續(xù)對上半年施工未完成的進行統(tǒng)計,巡查,做好記錄及時匯報。
2、市場的工程維修量大,所以在施工過程中要注意節(jié)約每一項費用,為公司節(jié)省了不少材料費用。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時盡可能的全部利用,盡量為公司節(jié)約材料費用
3、對所轄物業(yè)區(qū)設備進行日常巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。自己解決不了的及時上報聯(lián)系施工方處理。
4、開業(yè)后日常維修要求做到及時為業(yè)主提供維修服務,維修及時并保證質量。
5、突發(fā)事件,大型搶修要求維修全員到場,協(xié)調其他部門及時處理。
6、做好所轄物業(yè)區(qū)的設備養(yǎng)護,保證設施設備正常工作。
7、按照公司的政策,鞋城開業(yè),食品、針織及童裝進駐大樓。這些既定事實,都關系著我們的每一步工作。以此為目標,具體工作內容都要跟著變動,所以要做到隨時待命,積極備戰(zhàn)。部門工作思路及重心工作
1、大樓未全部完工,所以,在日常工作中要以安全為主,巡查工地的時候要確保至少2人一組進行巡查。
2、大樓交工開業(yè)后。
改進工作方法,變被動維修為主動發(fā)現(xiàn)。提高維修人員的工作上進心。主動與業(yè)主溝通,提高維修滿意度。為公司立下良好形象。
3、加強同其他部門的溝通,需要其他部門配合的工作及時溝通,共同完成。
4、及時發(fā)現(xiàn)工程施工遺留問題,及時上報,配合施工方及時處理解決。提高工作效率。加強維修質量,確保質量的前提下及時有效的完成工作。
5、與其他班組協(xié)調巡查大樓的各個施工進度,為大樓開業(yè)打下基礎,培訓員工的職業(yè)技能,提高技術水平。完善各個員工的個人素質和技能。
設備工作計劃9
20xx年新年伊始,技術研發(fā)中心設備管理工作在公司領導的指導下,緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟工作中心為目標,為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展,促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應有的工作。
一.繼續(xù)完成xx公司設備的搬遷、安裝、調試工作
隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務向xx的轉移,需要完成對xx的2。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作,20xx年從年中到年底,已經(jīng)完成了,印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作,搬遷的設備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下2。2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在20xx年初,將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務發(fā)展需要,公司總體工作的部署,及時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。
計劃在設備的搬遷、安裝過程中,對2。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作,確保在設備在搬至xx后,設備完好,設備安裝調試,盡快投入正常的生產(chǎn),這一部分工作,將根據(jù)公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和安排,再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。
二.完善對xx的設備的管理,繼續(xù)加強對設備的技術改造工作
20xx年,公司的設備各項管理工作取得了一定的成績,為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動,但工作當中還存在一些問題和不足,需要進一步的提高和完善。20xx年,設備管理工作將從設備的采購(包括設備搬遷)、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手,確定專人管理,責任到人,明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理,完善設備管理制度,使設備管理更規(guī)范、更有序地進行,設備部門需制定一套完整的設備管理制度,明確了設備的各項管理內容。設備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓教育,讓員工了解設備管理制度,熟悉各項管理規(guī)定。
設備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設備的特點,以及目前維護人員的技術水平等情況,將設備部內部管理工作責任到人,生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專門的人員負責管理,加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據(jù)設備維護和保養(yǎng)的具體要求,參照設備保養(yǎng)潤滑相關規(guī)定,進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作,設備部采取統(tǒng)一安排,合理組織人員,保證整個工作有序進行。
20xx年,針對新技術的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,以及設備本身存在的缺陷,設備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設備進行更新和改造工作,適應新的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)工藝的需求,保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作,分別對1。8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造,取得了很好的經(jīng)濟效益,蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質質量,還減少不必要的生產(chǎn)過程中的`浪費,降低了生產(chǎn)成本。20xx年,設備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點,繼續(xù)加大對公司的設備技術改造和革新工作,讓設備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。
三.明確設備維護人員的工作指標,完善績效考核工作
明確設備維護人員的工作內容和責任,讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容,工作中應承擔相應的責任,工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理,要注重設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。
嚴格遵照公司設備管理績效考核指標,對設備管理各項工作實行全面績效考核,設備管理工作直接量化,各項工作成果用數(shù)字來衡量,加大考核力度;同時將設備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核,對生產(chǎn)員工員工進行設備管理績效考核,直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設備維護和保養(yǎng)時,存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務不緊張的時候,設備保養(yǎng)會好點,一旦生產(chǎn)任務緊張,設備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在,這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。
四.完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作
結合本人現(xiàn)在的工作內容,20xx年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來,很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質量不穩(wěn)定,生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,針對這一現(xiàn)狀,工作中不斷的和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢,主要體現(xiàn)在人員操作技術水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進行技術培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了,生產(chǎn)產(chǎn)品質量才能得到提高,生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制。
20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理,讓其再上一個臺階,必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法,讓員工在工作中有目標、有方向,工作的好壞直接直接量化,直接用數(shù)據(jù)來檢驗,同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤,這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想,充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作
20xx年研發(fā)中心設備管理工作,除了已經(jīng)明確的工作內容之外,還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內容,將按照臨時的工作內容部署和要求,保證及時的完成任務,滿足公司發(fā)展總體的需求,促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。
設備工作計劃10
為了加強項目部機械設備、車輛的管理,提高機械設備、車輛的完好率,利用率,以滿足施工生產(chǎn)的需要,特制定以下規(guī)定。
一、機械設備、車輛的使用:
1、機械設備、車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結合,人機相對固定”的原則,實行定人,定崗責任制,對多人操作,多班作業(yè)的機械設備應有一名機長,建立機長負責制,中、小形機械設備,實行機手負責制。
2、未經(jīng)培訓合格的人員,一律不準上崗操作,嚴禁無證駕駛車輛(含機動施工機械),嚴禁將主要機械設備交給民工操作。
3、機長由項目部任免,機長可享受機長津貼。
4、司機行車補貼,機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關規(guī)定執(zhí)行。
二、操作人員的崗位責任制:
1、機械設備操作手,汽車駕駛員,必須服從生產(chǎn)調度或機務部的工作安排,嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程,嚴禁酒后操作機車,確保安全生產(chǎn)、保證施工質量,努力降低能耗等指標。
2、認真做好機車日常維修保養(yǎng)工作。開機前要認真檢查各部位螺絲的松緊,掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常,停機后要進行清洗保潔檢查,停靠整齊有序,保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。
3、實行多班作業(yè)交接班制度。交班時要將機車的運轉記錄情況向接班人員交底,保證交接手續(xù)齊全。
4、堅持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度,例行保養(yǎng)為4小時,一般在星期六進行,如工作繁忙可利用工余時間進行。當承包作業(yè)時,由承包組負責人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假,保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機務,如發(fā)現(xiàn)未進行或保養(yǎng)不好,機務有權進行處罰。
5、汽車的使用實行派車單制度。由機務或調度或辦公室統(tǒng)一調派車輛,司機憑派車單出車。
6、機械車輛除非項目部安排,否則任何人均不得擅自操作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),機務或安全員有權進行處罰。
7、機車操作手原則上實行定人、定機、定崗的“三定”制度,如有工作需要可由調度靈活安排。
8、操作手未經(jīng)任何人安排,不得擅自將保管的機車交由他人操作或私自使用。否則,當事人、機車保管人要負全部責任和賠償一切經(jīng)濟損失。
9、操作手如違反安全技術操作規(guī)程,造成機損事故或安全事故,視受損程度,情節(jié)輕重,實行“三不放過”的原則,
并按公司有關規(guī)定進行處罰。
10、汽車、機動斗車、吊機、攪拌站、發(fā)電機等機械設備,由機務或班組安排固定操作手,按機號操作使用、保養(yǎng),未經(jīng)許可不得擅自調換。
11、操作手對保管的.機車,需及時準確填寫運轉記錄(用炭素墨水填寫)每月25日交機務統(tǒng)計上報。
12、機動斗車、吊機、裝載機,未經(jīng)領導或調度或機務部安排,任何人不得開離工地現(xiàn)場,不得作交通工具使用,嚴禁在施工現(xiàn)場、上下班任意載人,如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。
13、積極搞好節(jié)能工作,對車輛和施工機械,實行能耗考核。對超耗的設備操作手要書面報告原因,交機務分析,實行節(jié)有獎、超要罰。
14、操作手要努力鉆研技術,做到一專多能,做到“五懂”(懂構造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識)、“三會”(會操作、會日常保養(yǎng)、會排除故障)。
15、操作手必須積極參加紅旗設備競賽活動,機務組織進行考核,被評為紅旗設備者按規(guī)定給予獎勵。
三、機械設備、車輛的維修保養(yǎng):
1、機械設備、車輛配件由 機務部門計劃,物資部門負責采購、機修人員領用,并注明機車編號,每月25日由材料部轉送領料單一聯(lián)交機務以便單機核算。
2、修理工必須服從機務、調度安排,做到急工程所需,對機械故障及時排除,保證質量。
3、機械設備二保、三保、大修由機務計劃安排,要送出外修的機車,由機務選廠分管副經(jīng)理同意,定出修理項目、修理級別、預算修理費,修理結束后,要由機務技術員檢驗出廠,對內部維修保養(yǎng)的機械設備車輛,由機務技術員負責檢驗及驗收。
4、汽車在途中發(fā)生故障,需要進廠修理并要更換部件總成時,要及時報告項目部有關領導或機務部。
5、新機械進場及機械的轉移安裝,修理工、操作手要積極配合機務技術人員安裝調試。
6、機械設備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設備需要維修時,項目組、承包組要積極派人配合修理。
四、獎懲制度:
年終考核對設備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵,對做得差的操作手給予處罰。
xxx工程項目經(jīng)理部
20xx年 1月 20 日
設備工作計劃11
20xx年,公司技術設備部總體工作思路是:突出管理內涵創(chuàng)新,確保車輛等級,實現(xiàn)降耗增效目標;運用科技手段,加大技術創(chuàng)新力度,提升公交品質,促進生產(chǎn)力快速發(fā)展;科學發(fā)展,教育先行,以人為本,構建和諧公交。
一、突出管理內涵創(chuàng)新,確保車輛等級,實現(xiàn)降耗增效目標
1、以抓燃料消耗成本為重點,全面推進節(jié)能降耗工作。
要建立一個以一種能源為基準,較為系統(tǒng)地分析汽油、柴油、LPg、cNg四種燃料結構與成本因果關系的模型,研究它們之間的內在規(guī)律,來影響車輛燃料結構的變化趨勢,指導優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟能源的車型,為實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、低成本、高效率營運目標奠定基礎。
形成上下互動的聯(lián)動機制,推進節(jié)能降耗工作向縱深發(fā)展。依據(jù)車型、車況與消耗,集合公里、季節(jié)、收入等變量因數(shù),搭建燃料、材料消耗兩大技術經(jīng)濟指標的分析平臺。在實施中,要通過優(yōu)化統(tǒng)一車輛規(guī)模、年限、燃料結構基礎單元表格,設定基礎數(shù)據(jù),以目標為綱,制定不同條件下的消耗指標,指導二級公司控制燃耗成本。定期測算變量因素的影響,建立數(shù)據(jù)分析模型,提供成本測算依據(jù),實行月公布、季講評,半年平衡,年終考核,以指標帶動節(jié)能降耗向縱深開展。二級公司在整體分析框架體系內,確定目標,掌控消耗,有的放矢地來應用杠桿法則,調配公里、營收和分配,對比差距,找準方向,提升自我。
同時,要建立技術經(jīng)濟成網(wǎng)本管理的互動機制,不斷拓展“宏觀控制、微觀創(chuàng)新”的管理內涵,形成一個上下互動,精確管理,左右平衡的發(fā)展格局,促進降耗增效不斷進步。
2、探討優(yōu)化現(xiàn)有的保修資源,創(chuàng)新保修管理方式,不斷提升保修效率最大化。
按照精細化管理思路,改革研究車輛年保、中修制度,用足用活有限的保修資源,降低維修成本,提高技術等級。堅持保修生產(chǎn)“雙百方針”,跟近車輛更新車型變化趨勢,拉近“張拉蒙皮”車型的年保與中修工藝標準,嚴格審批控制“拉鉚蒙皮”中修車數(shù),用好計劃資源,做到車輛等級不降。
明確材料降耗目標,找準切入點,提升降耗意識。要在堅持做好20xx年六項降耗措施的同時,重點處理好影響消耗的一對矛盾兩大難題。也就是,集中保修易于質量,材耗低但能耗高,分散保修利弊相反。要通過管理創(chuàng)新提升降耗意識,按照“高保質量是基礎,三大故障是方向,精準投入是關鍵,聚人氣提精神是保障,找準平衡點”的思想來指導生產(chǎn)。
3、以文明創(chuàng)建為主線,由表及里,升華內涵,提升車輛的品質。繼續(xù)保持文明創(chuàng)建整治車容車貌的基本做法,要借文明創(chuàng)建的推力,下大力氣提高發(fā)動機、總成和油氣電三路的內在質量。
要開展密封材料與工藝研究,引導激勵基層小改小革,規(guī)范12個常見漏油點修理技術標準,治理車輛油氣“滴漏滲”,使每年消除至少1/3以上漏點老大難問題。同時,引進試驗制動摩擦新材料新產(chǎn)品,消除擾民制動噪音。通過把這些改善車質的技術攻關與車輛創(chuàng)建有機地聯(lián)系起來,起到一個升華車輛創(chuàng)建內涵的作用。
在車輛創(chuàng)建方面,為進一步提升普及提高創(chuàng)建內涵及自創(chuàng)能力,要逐步推行車輛創(chuàng)建優(yōu)秀免檢線路舉措。同時,抓住“公交優(yōu)先”的大好發(fā)展機遇,推進車輛“維護中心”和氣(油)站等基礎設施的建設與管理,創(chuàng)新實施車輛機件安全與防火制度(建立車輛安全技術擋案、強化車輛安檢重點部位及每日工作流程),充實創(chuàng)新安全防范管理機制,完善安全責任保障體系,爭取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一個較大的變化。
二、運用科技手段,加大技術創(chuàng)新力度,提升公交車品質
1、圍繞“降耗增效”目標,開展技術攻關和研究。
重點抓三個方面,一是抓好汽車節(jié)能滑行器應用試驗;二是抓好天然氣車輛的運用;三是抓好更新普通柴油車的經(jīng)濟可行性研究。歡迎您訪問,歡迎您訪問,
2、圍繞解決實際問題,提升公交技術檔次,開展新技術應用開發(fā)與技術改造。
組織基層單位開展“變頻空調應用、交流電力牽引技術研究、遠程控制電力系統(tǒng)改造、提高cNg車輛充氣效率研究”等若干個專題研究,分級治理車輛油氣“滴漏滲”,減少汽車尾氣排放,消除擾民制動噪音,完善基礎設施“三化”建設,解決生產(chǎn)實際的熱點難點問題。
三、堅持以人為本,抓好員工教育培訓
構建和諧公交,推進科技進步,都是離不開人才的培養(yǎng)和教育。要積極探索培養(yǎng)教育新模式,使更多的優(yōu)秀技工、技術人員和管理者者脫穎而出,成為企業(yè)需要的.多層次人才。一是要繼續(xù)開展以“技術培訓”為主題的大眾化普及教育,保留“末位離崗學習”的崗位培訓教育,二是要創(chuàng)建以選拔人才為主要目的的精英式教育。
“精英教育”的基本設想是,依托教育中心優(yōu)勢,搭建自己的“黃浦軍!。在技術隊伍里(包括技工、技術人員和管理者),挑選有培養(yǎng)前途的員工,按照不同年齡、不同類別組團,通過初級培訓考核,選拔進入精英教育團隊,經(jīng)過一個時期的實踐考察,再實施定向中級培養(yǎng)。中級培養(yǎng)的優(yōu)秀者予以管理崗位的儲備,或任用為技師,最終篩選佼佼者進入院校專業(yè)深造。營造積極向上、層層爭先、人盡其才、和諧共處的企業(yè)文化氛圍,造就培養(yǎng)人才的新模式。
設備工作計劃12
20xx年新的一年,對剛成立二年多的廣州電氣設備有限公司上海分公司來說,是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年,在這二年時間里,由于上級領導的悉心栽培和全員支持與配合下,客戶服務各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認可,優(yōu)勢于其他廠商,提升公司在客戶心中的服務形象,特制定20xx年工作計劃,如下:
。ㄒ唬﹦(chuàng)建“服務形象”。
嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本,不輕易承諾諾客戶,承諾的事必須辦到、辦好;不可忽視細節(jié)問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意,
(二)轉變服務觀念,把“要我服務”改變成“我要服務”。
認真學習公司與品質有關各種體系流程和業(yè)務流程,以便隨時應付客戶提出的關于品質方面的各種問題,帶著“多學習,多溝通,積極主動”的態(tài)度,深入到質量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,同時為客戶提供質量三包處理(包修、包換、包退)
。ㄈ┰鰪娯熑胃、增強服務意識,團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處,減少服務時效,當接收到客戶質量投訴,應立即處理,減少客戶因我司質量問題,產(chǎn)生的抱怨感,盡量減少不必要的損失,為顧客和公司帶來更大的利益,同時務必在三天之內關閉客戶的質量投訴問題。時刻堅持不懂就問,不明白就多學的態(tài)度,與同事多合作,與領導多匯報工作情況,來更好的完成本職工作,同時也增強團隊合作能力,來更好的服務于客戶。
。ㄋ模┟看谓邮盏降'客戶投訴按客戶質量投訴處理規(guī)定(WI-XG-S006)
應即時反應給相關的制作部門(責任部門),同時并填寫客戶投訴處理報告,針對質量投訴,制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,以便于更好的統(tǒng)計出質量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導,并送相關部門。
以上,是我對20xx年客服工作的計劃,可能還有很多不清晰,不明白的地方,希望領導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年,我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作,也力爭為公司贏取更多利潤,樹立公司在客戶心目中光輝形象。
設備工作計劃13
轉眼之間又進入新的一年了,新年要有新氣象,在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的'計劃,我是一個進入公司時間不長,經(jīng)驗較少的工作人員,各方面都要對自己有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年,也是一個充滿挑戰(zhàn),機遇與壓力的一年。為此,調整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要,同時也充分認識到自己的種種不足之處,為了促使自己盡快地成長,特訂立以下年度工作計劃:
一、設備維修
1、根據(jù)報修快速找到原因并解決故障。
2、對于維修過的設備做好記錄以便日后查閱。
3、如果設備超出部門維修能力,及時送交相關單位維修。
4、已修復的設備及時通知報修人員領取。
二、機房維護
1、服務器和交換機定期維護。
2、機房衛(wèi)生定期打掃。
三、信息化設備監(jiān)管
1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟件做不定期抽查。
2、對公司信息化設備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查。
3、對于違反信息化設備使用規(guī)定的按照規(guī)定進行處罰。
四、耗材庫存
1、耗材領用做好書面登記。
2、耗材庫存表格定期更新。
3、對于馬上用盡的耗材及時通知采購。
以上是xxx本年度工作計劃的大體框架,如有考慮不周全的地方,我完全服從組織的安排!
設備工作計劃14
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求,在XXXX年設備管理的基礎上,我們總結出XXXX年設備管理工作需重點完善地方,并制定工作計劃如下:
一、XXXX年工作重點
XXXX年工作重點是:保證設備良好運行,提高設備完好率,提升設備維修人員素質,全面加強設備維護、保養(yǎng)工作,避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、XXXX年工作目標
1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合XXXX年維修計劃費用標準,防止設備失修。
4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓力度,確保維修人員素質不斷提高。
三、設備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施
1、以往設備維修中,我們多處是設備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內沒有維修所需備件,或需花大量時間去購買配件,這樣會增加機械設備修復時間,這樣就促使我們,要及時改變設備管理思路,由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,加強設備維護保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機械設備的`年度維修計劃,或季度維修計劃等,由專人負責檢查,按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤,敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有,
3、維修人員的技術水平有局限,由于我們所管理的機械設備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧,維修人員應積極的去探索學習,我們也會加強設備維修人員的培訓工作,在合適的情況下,尋求設備廠家的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位,進行專向培訓;蛘哒垖I(yè)技術人員對我部門設備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓,不斷提高設備維修人員的技術水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門,設備使用者的素質參差不齊,因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生,XXXX年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督,保證設備的良好運行,不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護。
設備工作計劃15
為了搞好學校現(xiàn)代遠程教育工作,提高學校教師的教學水平,利用好遠教接收設備,特制定以下工作計劃。
星期一
上午9:00——11:00 遠程教室對其它學科老師和學生開放,進行各學科的教學。
下午 7:30——9:30? 學校機房對教師開放,學習計算機知識及遠程教育各種程序的使用。
星期二
上午9:00——11:00集中沒有課的教師和有相應課的.學生收看空中課堂欄目。
下午 2:30——3:30? 語文教研組組織語文教師利用遠程教育進行業(yè)務學習。
星期三
上午9:00——11:00 遠程教室對其它學科老師和學生開放,進行各學科的教學。
下午 2:30——3:30? 數(shù)學教研組組織數(shù)學教師利用遠程教育進行業(yè)務學習。
星期四
上午9:00——11:00集中沒有課的教師和有相應課的學生收看空中課堂欄目。
下午 2:30——3:30? 綜合教研組組織數(shù)學教師利用遠程教育進行業(yè)務學習。
星期五
上午9:00——11:00 遠程教室對其它學科老師和學生開放,進行各學科的教學。
下午 16:00——17:30組織青年團員教師學生微機知識和遠程教育的使用。
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