研究所管理制度

　　在不斷進步的時代，制度的使用頻率逐漸增多，制度對社會經(jīng)濟、科學技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的研究所管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

研究所管理制度1

　　為適應(yīng)院改企建制后的市場競爭與企業(yè)發(fā)展需要，使院薪酬體系逐步實現(xiàn)與市場接軌，進一步體現(xiàn)各級各類崗位對企業(yè)的貢獻與報酬對等的原則，調(diào)動全院職工的工作積極性、責任感，推動院整體經(jīng)濟效益快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制定此規(guī)定，請各單位遵照執(zhí)行。

　　一、 本次薪酬制定的原則

　　市場公平與內(nèi)部公平相結(jié)合的原則 體現(xiàn)貢獻與報酬對等的'原則 以崗定薪與以能定薪相結(jié)合的原則 向骨干管理和設(shè)計人員傾斜的原則

　　二、 本薪酬規(guī)定適用基礎(chǔ)

　　人才市場化，競聘上崗

　　三、 本薪酬規(guī)定適用范圍

　　院全體在崗職工

　　四、 薪酬規(guī)定的組織與實施

　　院成立薪酬委員會，薪酬委員會成員原則上由主管院領(lǐng)導、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、企業(yè)發(fā)展部等部門負責人組成，主要負責每年的崗位定級、季度或半年業(yè)績獎金、年效益獎金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評定、審議。辦公室設(shè)于人力資源部。

　　五、 薪酬結(jié)構(gòu)

　　員工薪酬分為崗位基本工資、浮動工資（管理與后勤系列）、年效益獎金、項目獎金（技術(shù)系列）、單項獎勵、津貼和公司福利。

　　六、 崗位基本工資系列及標準

　　1、院崗位基本工資系列分為行政管理崗位系列、專業(yè)技術(shù)崗位系列、后勤服務(wù)崗位系列，見習生系列。

　　2、行政管理崗位系列基本工資分四級：

　　一級為院級領(lǐng)導，基本工資幅度為2900——4500元

　　二級為指中層正職和副職領(lǐng)導，基本工資幅度為1300——3100元

　　三級為指業(yè)務(wù)主管，基本工資幅度為：950—20xx元

　　四級為辦事員和一般輔助人員（行政工勤人員），

　　基本工資幅度為：450——1000元

　　3、專業(yè)技術(shù)系列分為教授級、高級、中級、初級

　　教授級主要為教授級高工等，基本工資幅度為3300—3700元

　　高級包括：高級工程師、研究員等相應(yīng)的高級職務(wù)，基本工資幅度為1800－－3100元

　　中級包括：工程師、助理研究員等相應(yīng)的中級職務(wù)，基本工資幅度為1400－－2600元

　　初級包括：助理工程師等相應(yīng)初級職務(wù)，基本工資幅度為1150－－1550元

　　初級以下包括：技術(shù)員等相應(yīng)初級職務(wù)，基本工資幅度為850－－1050元

研究所管理制度2

　　一、研究所工作細則

　　1、參與制定產(chǎn)品推廣方案，并協(xié)助其他部門做好相關(guān)工作。

　　2、制定公司庭院內(nèi)產(chǎn)品示范規(guī)劃方案，對公司內(nèi)產(chǎn)品進行日常的養(yǎng)護工作。

　　3、負責新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤。

　　4、負責試驗樣品和檔案匯總匯編和電子化管理。

　　5、做好實驗室文明整潔和科學管理工作，完成上級交給的實驗室相關(guān)各項任務(wù)。

　　二、試驗室管理制度

　　1、試驗室是進行檢測、檢定工作的場所，必須保持清潔、整齊安靜。

　　2、試驗室內(nèi)禁止吸煙、隨意吐痰、亂扔雜物。

　　3、禁止將與檢測工作無關(guān)的物品帶入試驗室。

　　4、每日上班應(yīng)對本室的儀器、試劑、水、電等進行檢查，如有異常應(yīng)立即采取措施，進行處理。

　　5、下班后與節(jié)假日，必須切斷電源、水源、氣源、關(guān)好門窗，以保證試驗室的安全。

　　6、儀器設(shè)備要定期保養(yǎng)檢查，儀器設(shè)備的零部件要妥善保管，連接線、常用工具應(yīng)排列整齊，說明書、操作手冊和原始記錄表等放入專柜保管。

　　7、試驗室內(nèi)的易燃化學品要妥善存放，保證使用安全。

　　8、試驗室內(nèi)應(yīng)設(shè)置消防設(shè)施，滅火器應(yīng)經(jīng)常性檢查，任何人不得私自挪作它用。

　　9、原始記錄

　�。�1）原始記錄是檢測結(jié)果的如實記載，不允許隨意更改，不準刪除，一般不允許外單位查閱原始記錄。

　�。�2）原始記錄用統(tǒng)一格式填寫，不能用鉛筆填寫，內(nèi)容應(yīng)填寫完整，應(yīng)有檢測人員、校核人員簽字。

　�。�3）原始記錄如需更改，作廢數(shù)據(jù)應(yīng)劃兩條水平線，將正確數(shù)據(jù)填寫上方，并簽字。

　　10、資料整理

　�。�1）檢測數(shù)據(jù)的有效位數(shù)與檢測系統(tǒng)的準確度相適應(yīng)，不足部分以“0”來補齊，與測試數(shù)據(jù)的有效位數(shù)相符。

　�。�2）檢測數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常值和剔除應(yīng)與規(guī)程規(guī)定相符。

　�。�3）整理后的數(shù)據(jù)應(yīng)填入原始記錄表的相應(yīng)部位。

　　三、試驗室安全管理制度

　　1、非試驗工作人員未經(jīng)允許不得進入試驗室及其辦公室。

　　2、試驗室內(nèi)嚴禁抽煙和使用明火（試驗工作需要除外）。

　　3、劇毒、有害化學物品的使用應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程，由專人負責保管，并采取一定的防護措施。

　　4、貴重電子儀器、設(shè)備、物品每次用后應(yīng)鎖入柜內(nèi)或木箱內(nèi)。

　　5、無關(guān)人員不得動用室內(nèi)一切儀器設(shè)備，嚴禁違章操作，若因操作不當發(fā)生事故者將追究其責任。

　　6、各室均應(yīng)配備滅火器，并置于指定位置，不得隨意挪動。

　　7、試驗員負責每天下班或無試驗工作后將門窗關(guān)閉，確保安全。

　　8、試驗員不得隨便離崗，若確因有事需要離開，應(yīng)向負責人請假。

　　9、負責人將定期就試驗室安全、衛(wèi)生、管理、儀器的使用等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

　　10、以上條款以服從公司整體條例為原則，如與公司管理制度相悖則以公司管理制度為準。

　　四、大棚管理制度

　　1、精心培植，認真搞好每一個種植環(huán)節(jié)，特別是預(yù)防病蟲害。

　　2、管理人員要勤觀察、勤動手，確保棚內(nèi)溫度適中，無雜草。

　　3、做好相關(guān)記錄、匯總，及時向領(lǐng)導報告相關(guān)情況。

　　4、保持大棚內(nèi)及周圍環(huán)境的干凈衛(wèi)生，嚴禁室內(nèi)堆放雜物及有害物品。

　　5、非大棚管理人員，嚴禁進入種植區(qū)。

　　6、負責大棚內(nèi)外設(shè)施的檢查及維護。

　　7、按時完成上級交辦的其他各項工作。

　　五、養(yǎng)護隊管理制度

　　1、對公司內(nèi)的園林綠化和產(chǎn)品示范園地進行日常的養(yǎng)護工作。

　　2、每個養(yǎng)護員工必須按時、按質(zhì)、按量完成每月工作計劃和養(yǎng)護要求。

　　3、杜絕一切違規(guī)操作行為，不得使用公司禁用的物品進行日常養(yǎng)護操作。

　　4、養(yǎng)護人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的`，不計加班工資。

　　5、養(yǎng)護員工要積極參與公司安排一切會議和有關(guān)活動，希望對公司或養(yǎng)護隊提出合理化建議。

　　6、所有人員需穿工服上崗工作，不穿工服按公司制度執(zhí)行。

　　《1》養(yǎng)護人員的挑選

　　1、養(yǎng)護工人必須挑選身體健康，有責任心的，工作能力強，具有一定的養(yǎng)護技術(shù)能力的人。

　　2、根據(jù)每個養(yǎng)護工人的表現(xiàn)均有當養(yǎng)護班長的權(quán)利，由養(yǎng)護工人共同推選產(chǎn)生，班長必須對現(xiàn)場要特別了解，并且自己必須制定一套完整的管理制度和現(xiàn)場管理措施，做到有序完善的養(yǎng)護。

　　3、經(jīng)確定的養(yǎng)護人員，不得隨意更換和調(diào)離。

　　4、不能勝任工作的人員，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場負責人的要求及時更換.

　　5、有一技之長的工人要發(fā)揚自己的特長，比如維修機械、苗木的不同季節(jié)修剪等一些養(yǎng)護技巧，要與其他養(yǎng)護工人積極交流，以便提高整體養(yǎng)護工人素質(zhì)及團隊的養(yǎng)護水平。

　　《2》各個崗位的評選辦法；

　　1、區(qū)域負責人對現(xiàn)場要特別了解，并且自己必須制定一套完整的管理制度和現(xiàn)場管理措施，做到有序完善的養(yǎng)護。安排工作到位完善的將給予獎勵，對于工作及管理能力差的將會被淘汰。

　　2、養(yǎng)護隊長要有一定管理能力，必須服眾、有責任心，領(lǐng)導安排的工作要按時按量完成，做的比較好的各個方面干的不錯的將給予獎勵并升職為區(qū)域負責人，對于工作及管理能力差并且不積極工作的予以淘汰。

　　3、技術(shù)工人通過日常養(yǎng)護工作中的表現(xiàn)，進行技術(shù)考核后合格的將列為技術(shù)工人。

　　《3》例會制度

　　1、養(yǎng)護班長應(yīng)每天晚上向現(xiàn)場管理員匯報當天的養(yǎng)護工作情況和第二天的養(yǎng)護工作計劃，堅持每天舉行一次碰頭會。

　　2、每日例會由管理員、養(yǎng)護班長參加。有緊急情況時可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

　　3、養(yǎng)護中發(fā)現(xiàn)的問題及時向管理員通報或在例會討論，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

　　4、每日例會由養(yǎng)護班長傳達會議內(nèi)容并統(tǒng)一安排第二天的養(yǎng)護工作。

　　《4》考勤制度

　　1、養(yǎng)護人員必須每天準時出勤，不得遲到早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

　　2、養(yǎng)護人員外出干活或執(zhí)行其他任務(wù)需要向現(xiàn)場管理員請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。

　　3、養(yǎng)護工人外出需向現(xiàn)場管理人員請假。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、事假要向現(xiàn)場負責人申請，填寫請假條，獲準假后方可休息。

　　6、養(yǎng)護人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。

　　7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

　　《5》工具庫管理制度

　　1、所有工具入庫必須經(jīng)管理員驗收簽字，否則決不入庫。

　　2.保管員對任何工具必須清點后方可入庫，登記進帳。

　　3.倉庫內(nèi)設(shè)工具使用記錄單，必須有日期、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、歸還日期和使用情況等欄目。

　　4.倉庫內(nèi)工具應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

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