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質(zhì)量主管崗位職責(zé)

時間:2023-01-15 13:56:40 崗位職責(zé) 我要投稿

質(zhì)量主管崗位職責(zé)精選15篇

  隨著社會一步步向前發(fā)展,崗位職責(zé)起到的作用越來越大,崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任,及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn),完成上級交付的任務(wù)。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編整理的質(zhì)量主管崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)精選15篇

質(zhì)量主管崗位職責(zé)1

  1、遵循ISO17025的要求,負(fù)責(zé)建立、完善質(zhì)量管理體系,以滿足公司的發(fā)展需要;

  2、根據(jù)CMA/CNAS評審及內(nèi)部質(zhì)量體系審核要求進(jìn)行質(zhì)量管理工作;

  3、負(fù)責(zé)組織編寫與質(zhì)量體系相關(guān)的文件;

  4、負(fù)責(zé)每年的人員培訓(xùn)計劃的制訂、培訓(xùn)工作的組織與協(xié)調(diào),組織管理體系及相關(guān)知識的培訓(xùn);

  5、負(fù)責(zé)調(diào)查和處理客戶投訴,保存客戶投訴記錄;

  6、監(jiān)督合格供應(yīng)商的`評審及合格供應(yīng)商的維護(hù);

  7、制定實驗室比對和能力驗證計劃;

  8、學(xué)習(xí)國內(nèi)外相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并確保實驗室程序符合其要求;

  9、負(fù)責(zé)與實驗室認(rèn)可機(jī)構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)系;

  10、直線安排的其他工作。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)2

  1、負(fù)責(zé)按照公司質(zhì)量體系要求,協(xié)助組織體系內(nèi)部審核、管理評審。

  2、負(fù)責(zé)核驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,并進(jìn)行質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。

  3、負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、方法、流程的'維護(hù)以及優(yōu)化。

  4、負(fù)責(zé)客訴的調(diào)查、分析、處理及結(jié)果跟進(jìn)。

  5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)3

  1、設(shè)置目的

  在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作,建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制 體系及標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實施,對產(chǎn)品實現(xiàn)的必須過程進(jìn)行監(jiān)視和測量,確保產(chǎn)品要求得到滿足,全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平,從而有效提升客戶滿意度和公司的市場占有率;

  2、工作職責(zé)

 。1)組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件,構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系;并協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,根據(jù)公司實際情況和客觀條件的變化對體系進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督;

 。2)組織編制符合ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊和程序文件,并保證通過認(rèn)證,并確保體系的推廣、實施與監(jiān)督;根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo),分解到各部門,協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門的質(zhì)量管理工作,并負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評審工作;

 。3)負(fù)責(zé)公司計量儀器儀表的配備和管理工作,并負(fù)責(zé)對公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。

 。4)組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗,嚴(yán)格把關(guān);組織對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗收、評價;組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程中的工序檢驗,依據(jù)技術(shù)文件組織對完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗,保證產(chǎn)品合格出廠。

 。5)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計分析和改進(jìn)工作,及時組織對不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評審,并提出處理意見。

 。6)會同銷售部門聽取客戶意見,組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)措施,及時組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作;安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報表。

 。7)組織公司的質(zhì)量培訓(xùn),開展群眾性的質(zhì)量管理活動,鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。

  (8)本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項工作;積極參與部門員工的培訓(xùn)、考核等工作,通過激勵機(jī)制挖掘員工潛力,達(dá)到開發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。

  (9)安排人員或自行對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理。

  3、崗位職責(zé)工作細(xì)則

  (1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人,承擔(dān)著鑄就“世銘轉(zhuǎn)盤”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷售及開發(fā)任務(wù),配合公司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)過程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制;保證生產(chǎn)活動順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

  (2)做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管理和監(jiān)控。

  (3)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組織實施和成果的.檢驗;負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查(通過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定)。負(fù)責(zé)質(zhì)管員.管理人員的培訓(xùn)工作,制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。

  (4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人,認(rèn)真編寫質(zhì)量管理體系文件并對其實施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。(每月進(jìn)行,組織本部門人員及相關(guān)部門)

  (5)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組織實施和成果的檢驗;負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查(通過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定)。制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。 (6) 每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過程的質(zhì)量評審工作并記錄歸檔,評審人員為質(zhì)量管理主管。

  (7)質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本部門班人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。

  (8 )每周組織召開一次質(zhì)量評審例會,參加人員為各生產(chǎn)車間主管,必要時邀請其他部門參加,要求有會議紀(jì)要,一式三份分發(fā)廠長,質(zhì)量管理部,辦公室。

  (9)每月組織召開一次質(zhì)量管理例會,參加人員為公司所有主管及業(yè)務(wù)(要求有會議紀(jì)要,一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門,質(zhì)量管理部,辦公室)。

  (10)協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件,建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系,每月進(jìn)行1次全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。

 。11) 質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本部門人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。

  (12)依據(jù)年度審核計劃,協(xié)助管理者代表組織實施公司內(nèi)部審核及管理評審;負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理;迎接第三方審核。

 。13)負(fù)責(zé)每月組織1次全公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置的計量工作,對公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置全面管理;

 。14)每天進(jìn)行2次以上的生產(chǎn)過程質(zhì)量調(diào)研,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時制止并糾正,并進(jìn)行質(zhì)量記錄

 。15)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計技術(shù)的實施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計報表,對質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。

 。16)每天9:00~10:00向生產(chǎn)廠長匯報當(dāng)日工作安排并對前一天工作進(jìn)行總結(jié)。

 。17 )每周負(fù)責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每周組織二次以上本部門人員的培訓(xùn);

 。18)每周不低于6小時與員工進(jìn)行交流,對員工質(zhì)量意識狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄,對員工提出的問題進(jìn)行解決。

  (19)質(zhì)量管理部對各車間的日常質(zhì)量以檢測流水線的逐臺檢測和巡檢二種方式進(jìn)行監(jiān)督和管理,質(zhì)量監(jiān)管過程發(fā)現(xiàn)問題在1小時內(nèi)以質(zhì)量卡(三聯(lián))形式通知生產(chǎn)車間和庫房。

  4、主要權(quán)力

  監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量,

  1.對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎懲, 2.對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購的決定

  3.,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定, 4.對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。

  5.接受監(jiān)督

  日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠長及相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。

  6.工作計劃與達(dá)成

  制訂質(zhì)管部主管工作計劃(年、季、月計劃)。

  編寫質(zhì)管部主管工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))。

  7 本崗位一般不作為條款:

  當(dāng)日采購的原輔料和設(shè)備零部件當(dāng)日未檢(由于生產(chǎn)任務(wù)忙可在次日上午10時以前) 車間生產(chǎn)的半成品準(zhǔn)備進(jìn)行下道工序的例行檢驗。

  每日評審當(dāng)日沒有完成(確因連續(xù)工作除外)

  每月、季、年工作計劃,半月、月季、年總結(jié)沒有按時完成. 每周沒有按時組織培訓(xùn).

  公司組織質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)違反操作工藝的現(xiàn)象未被記錄、糾正(一日3次以上) 產(chǎn)品出廠檢驗不合格項沒有及時處理和記錄。

  未向生產(chǎn)廠長進(jìn)行每天一次的工作匯報未定期和員工交流。

  每天未對生產(chǎn)過程進(jìn)行調(diào)研。

  8 本崗位嚴(yán)重不作為條款:

  出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,給公司造成嚴(yán)重后果

  因未檢驗出現(xiàn)不合格品,影響生產(chǎn)進(jìn)度

  周評審、月評審沒有按時完成(確因連續(xù)工作除外) 因計量工作未做造成計量儀器儀表損壞,影響正常生產(chǎn) 違反公司規(guī)章制度造成惡劣影響

  售出的產(chǎn)品出現(xiàn)客戶因質(zhì)量問題投訴現(xiàn)象。 因自身失誤造成公司機(jī)密外漏

  未能及時處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度

  公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見

質(zhì)量主管崗位職責(zé)4

  1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各類管理體系的建立、維護(hù)和改進(jìn)工作;

  2、負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的日常管理;

  3、負(fù)責(zé)外購產(chǎn)品、過程產(chǎn)品質(zhì)量控制;

  3、負(fù)責(zé)客戶售后關(guān)系維護(hù)及異常處理。 ;

  4、負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中的質(zhì)量難題以及質(zhì)量事故的`調(diào)查與處理報告

質(zhì)量主管崗位職責(zé)5

  1、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與市場、技術(shù)、財務(wù)、生產(chǎn)等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

  2、負(fù)責(zé)半成品檢驗實驗工作,對公司的最終產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé);

  3、負(fù)責(zé)組織公司計量管理活動,例如檢驗試驗計量器具的`檢定、調(diào)整、管理,對它們的準(zhǔn)確度負(fù)責(zé);

  4、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識的活動,監(jiān)督檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作;

  5、負(fù)責(zé)組織各種檢驗、試驗、檢定、調(diào)整、維修記錄的控制并對其正確性負(fù)責(zé)的工作;

  6、負(fù)責(zé)組織不合格品評審,不合格品的控制,有權(quán)制止不合格品的流轉(zhuǎn);

  7、協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各部門對品質(zhì)體系中出現(xiàn)不符合項目的改善和追蹤是否有效,并記錄存檔;

  8、質(zhì)量培訓(xùn):依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求與培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計劃,編制培訓(xùn)教材,組織全公司員工對質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、質(zhì)量意識學(xué)習(xí)和培訓(xùn),組織對生產(chǎn)操作人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作等培訓(xùn),并做好日常宣傳和貫徹,提高企業(yè)整體質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)6

  1、協(xié)助質(zhì)量體系策劃、監(jiān)督審核、組織產(chǎn)品審核、二方審核和質(zhì)量培訓(xùn)

  2、負(fù)責(zé)質(zhì)量績效目標(biāo)的制定、分解、監(jiān)控與統(tǒng)計分析

  3、負(fù)責(zé)檢測過程中的`質(zhì)量監(jiān)督控制工作

  4、參與供方考察、選擇、質(zhì)量協(xié)議,負(fù)責(zé)供方質(zhì)量監(jiān)控與評價

  5、電話回訪&客訴

  6、完成質(zhì)量部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

質(zhì)量主管崗位職責(zé)7

  1、負(fù)責(zé)對施工項目土建施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。

  2、督促施工項目對公司各項管理制度、措施等落實到位。

  3、定時、不定時的對各項目施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題書面下發(fā)至相關(guān)責(zé)任人,“定人、定時間、定措施”落實整改,并復(fù)查整改情況,對較嚴(yán)重問題跟蹤不放,直至解決。

  4、收集、匯總、分析施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,主動與技術(shù)總工進(jìn)行溝通,提出整改方案,監(jiān)督項目落實到位。

  5、對施工項目存在較嚴(yán)重的質(zhì)量問題有權(quán)對項目管理人員和責(zé)任工班進(jìn)行處罰。

  6、督促施工項目按工程進(jìn)度情況及時收集、整理土建施工資料并歸檔。

  7、深入現(xiàn)場,施工過程中一定要了解各項目的施工質(zhì)量動態(tài),現(xiàn)場情況及時與部門經(jīng)理溝通。

  8、參加公司組織的`月檢,分析施工項目質(zhì)量問題,并提出整改意見。

  9、對施工項目以及勞務(wù)分包質(zhì)檢員進(jìn)行技朮指導(dǎo),起到“傳、幫、帶”作用。

  10、參與制訂、修訂企業(yè)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)措施,并檢查執(zhí)行情況。

  11、參與質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作,根據(jù)質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場提出的問題,督促施工項目積極落實整改,并提出防范措施,杜絕類似問題重復(fù)發(fā)生。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)8

  1、負(fù)責(zé)制定年度質(zhì)量目標(biāo)及計劃

  2、負(fù)責(zé)建立、健全質(zhì)量管理系統(tǒng)、維護(hù)質(zhì)量體系正常運(yùn)行;

  3、負(fù)責(zé)建立、健全質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn);

  4、負(fù)責(zé)推動公司質(zhì)量持續(xù)改善;

  5、全面管理內(nèi)部生產(chǎn)及供應(yīng)鏈的'質(zhì)量穩(wěn)定及提高;

  6、負(fù)責(zé)管理質(zhì)量團(tuán)隊,負(fù)責(zé)質(zhì)量部日常事務(wù);

  7、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立及管理;

  8、負(fù)責(zé)新品導(dǎo)入前、制造過程中、的質(zhì)量風(fēng)險評估及控制,

  9、負(fù)責(zé)處理客戶投訴;

  10、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

質(zhì)量主管崗位職責(zé)9

  做好首營企業(yè)、首營品種、供貨單位和購貨單位合法性、購進(jìn)藥品的合法性以及供貨單位銷售人員、購貨單位采購人員合法資格的審核,并建立、更新計算機(jī)系統(tǒng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;

  組織對藥品供貨單位及購貨單位質(zhì)量管理體系和服務(wù)質(zhì)量的審核、考核、評價;

  組織被委托運(yùn)輸?shù)某羞\(yùn)方運(yùn)輸條件和質(zhì)量保證的審核、審查;

  指導(dǎo)并監(jiān)督藥品采購,質(zhì)量驗收、儲存、養(yǎng)護(hù)、銷售、退貨和運(yùn)輸中的質(zhì)量工作;

  接受企業(yè)內(nèi)部及有關(guān)質(zhì)量技術(shù)的.咨詢與解答;

  負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集和整理,建立健全的藥品質(zhì)量檔案;

  負(fù)責(zé)規(guī)范全企業(yè)質(zhì)量臺賬、原始記錄等;

  負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量的查詢、藥品質(zhì)量投訴或藥品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和報告;

  協(xié)助質(zhì)量機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對外聯(lián)絡(luò)工作(第三方物流公司,市、區(qū)市場監(jiān)督管理局等);

  領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)10

  1、建立和完善新沂工廠質(zhì)量管理制度和業(yè)務(wù)流程。

  2、維護(hù)與監(jiān)督管理新沂工廠質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康和安全管理體系。

  3、制定、落實、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理年度工作目標(biāo)及工作計劃。

  4、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)完成產(chǎn)品來料、生產(chǎn)過程中、完工產(chǎn)品的`質(zhì)量控制,與相關(guān)部門配合對供應(yīng)商稽核,組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門調(diào)查處理、解決投訴內(nèi)容。

  5、負(fù)責(zé)指定產(chǎn)品可靠性檢測方法和選用工具,出具、審核測試報告,提出改善意見。

  6、落實本部門質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo),負(fù)責(zé)本部門的職業(yè)安全三級教育和安全事故的應(yīng)急處理,配合內(nèi)、外審工作。

  7、合理安排、指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核下屬工作。

  8、按上級要求及時匯報工作,執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù)。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)11

  1、履行主導(dǎo)負(fù)責(zé)完成無錫嘉澄鉬業(yè)旗下的各車間的質(zhì)量管理工作。

  2、熟練掌握質(zhì)量管理的五大工具與質(zhì)量管理的七大手法。

  3、主導(dǎo)負(fù)責(zé)推動、完善、更新公司的ISO9001質(zhì)量管理體系及證書年度審核及換證工作。

  4、主導(dǎo)公司的.質(zhì)量管理工作并負(fù)責(zé)應(yīng)對客戶的年度驗審工作。

  5、每月向總經(jīng)理提交質(zhì)量管理月報信息資料。

  6、熟悉產(chǎn)品制造過程及控制要點(diǎn),確保產(chǎn)品出廠的合格性、完善質(zhì)量管理的可視化管理工作。

  7、培訓(xùn)公司現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員及對質(zhì)量管控的操作及運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓芾淼氖址耙蟆?/p>

  8、對產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、分析及糾正措施的落實與判定,主導(dǎo)客訴8D報告的牽頭與處理。

  9、主導(dǎo)公司測量系統(tǒng)工具的管理與對外校驗工作。

  10、主導(dǎo)配合客戶對產(chǎn)品有害物質(zhì)(Rohs)的送檢、發(fā)放、保存、更新工作。

  11、負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理團(tuán)隊的管理、組建、任用向總經(jīng)理提出合理化的建議與執(zhí)行。

  12、協(xié)助完成其他領(lǐng)導(dǎo)的臨時性協(xié)助工作。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)12

  1.各階段產(chǎn)品來料、生產(chǎn)過程、成品質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量問題的跟進(jìn)、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析及質(zhì)量提升活動的.推進(jìn);

  2.質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)督及指導(dǎo)質(zhì)量工程師執(zhí)行質(zhì)量管理工作的有效執(zhí)行,組織實施質(zhì)量統(tǒng)計,對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、可靠性負(fù)責(zé);

  3.指導(dǎo)質(zhì)量工程師對過程質(zhì)量異常、內(nèi)外部客戶投訴異常處理、客戶退貨異常處理、售后質(zhì)量問題及改善措施制定、有效性驗證與確認(rèn);

  4.依據(jù)研發(fā)部門或者客戶特殊要求制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),對公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé),對批量責(zé)任事故負(fù)責(zé);

  5.部門內(nèi)質(zhì)量系統(tǒng)(清洗組)人才的培養(yǎng)、優(yōu)化及質(zhì)量教育培訓(xùn)工作規(guī)劃及部內(nèi)工作質(zhì)量檢查、指導(dǎo)與評價。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)13

  1、 兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé),負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。

  2、 就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議,挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員,培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍,切實保障動力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力,以最低的費(fèi)用開支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準(zhǔn)。

  3、 負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé),考評員工的`工作業(yè)績并據(jù)實提出獎罰意見。

  4、 根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排,制定工作計劃,組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題,建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

  5、 負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育,帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項任務(wù),保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌,提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。

  6、 負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實施和跟蹤。

  7、 對本部的開支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

  8、 對本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

  9、 協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)14

  1.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理各種制度的制定與實施,零缺陷、全面質(zhì)量管理等各種質(zhì)量管理活動的組織與推動,并對質(zhì)量管理的各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

  2.制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,及時處理和解決各種質(zhì)量事故和糾紛。

  3.組織實施對原材料、外購件、自制產(chǎn)品的檢驗,以及對產(chǎn)品的工序、成品的檢驗,填寫檢驗報告,對出廠產(chǎn)品的`質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。

  4.負(fù)責(zé)制成過程中巡檢工作和管理分析,對制程質(zhì)量進(jìn)行研究并提出改善和預(yù)防措施。

  5.組織公司內(nèi)部對不合格品進(jìn)行評審,針對質(zhì)量問題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施,并加以跟蹤和驗證。

  6.參與新產(chǎn)品開發(fā)的先期策劃,審查產(chǎn)品設(shè)計、工藝的科學(xué)性、合理性

  7.提供年、季、月度質(zhì)量工作統(tǒng)計表,建立和完善質(zhì)量工作原始記錄,臺帳、統(tǒng)計表、質(zhì)量成本統(tǒng)計核算程序。

  8.領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核質(zhì)量人員的工作成效,建立部門質(zhì)量管理目標(biāo)及績效考核制度。

  9.建立和完善質(zhì)量保證體系,執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定,推行質(zhì)量全面管理,以及質(zhì)量體系的認(rèn)證,組織推行等工作(ISO/TS16949)。

  10.對外代表公司處理質(zhì)量問題,對客戶質(zhì)量投訴案件及銷貨退回進(jìn)行分析、檢查與改善措施,并做好相關(guān)記錄,降低顧客抱怨和投訴,降低內(nèi)外質(zhì)量成本,杜絕質(zhì)量索賠事故。

  11.負(fù)責(zé)管理模具制造的測量工作,確保模具測量工作符合模具加工及顧客要求;負(fù)責(zé)檢驗儀器、量具、測量設(shè)備的校正與保管。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)15

  1、檢驗人員管理、工作安排及培訓(xùn)

  2、客戶端投訴和客退品處理

  3、質(zhì)量體系運(yùn)行和維護(hù)

  4、檢驗文件編制及修訂

  5、過程質(zhì)量管控和改善

  6、供應(yīng)商質(zhì)量管理

  7、新產(chǎn)品導(dǎo)入

  8、MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)和更新

  9、上級安排的其他工作

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