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安全生產(chǎn)資金提取管理制度3篇
在學(xué)習(xí)、工作、生活中,各種制度頻頻出現(xiàn),制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。大家知道制度的格式嗎?以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)資金提取管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。
安全生產(chǎn)資金提取管理制度1
為搞好公司的安全費(fèi)用管理工作,保障公司的安全費(fèi)用切實(shí)的為員工落實(shí),維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益,確保公司生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)正常有序的開展。根據(jù)《中華人民共和國國國家安全生產(chǎn)法》及《遼寧省安全生產(chǎn)條例》的各項(xiàng)規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本制度。
一、按照國家規(guī)定,每年提取公司銷售額的1.5%作為公司的安全費(fèi)用。安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取,在成本中列支,專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全運(yùn)營條件的資金,安全運(yùn)營費(fèi)用優(yōu)先用于安全運(yùn)營措施的實(shí)施和為滿足達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的整改.。
二、安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照“項(xiàng)目計(jì)取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的.原則進(jìn)行管理,財(cái)務(wù)應(yīng)將安全費(fèi)用納入公司財(cái)務(wù)計(jì)劃,保證專款專用,并督促其合理使用。
三、安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)用于以下安全生產(chǎn)事項(xiàng):
1、安全技術(shù)設(shè)施建設(shè);
2、安全設(shè)備、設(shè)施的更新,改造和維護(hù);
3、安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn);
4、勞動(dòng)防護(hù)用品配備;
5、安全運(yùn)營檢查與評(píng)價(jià)支出;
6、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和工作人員安全防護(hù)物品支出;
7、完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出;
8、重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出
9、進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出;
10、其它與安全運(yùn)營直接相關(guān)的支出。
四、企業(yè)安全員應(yīng)建立安全費(fèi)用臺(tái)賬,記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)率、數(shù)額、支付計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、安全經(jīng)費(fèi)提取和使用情況年度報(bào)告。
五、總經(jīng)理對(duì)安全運(yùn)營費(fèi)用全面指導(dǎo),審批安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、安全經(jīng)費(fèi)提取和使用情況年度報(bào)告。
六、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)基金進(jìn)行統(tǒng)一管理,審核安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等,根據(jù)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃,做好資金的投入落實(shí)工作,建立安全經(jīng)費(fèi)臺(tái)賬,確保安全投入迅速及時(shí)。
七、安全辦負(fù)責(zé)審核、匯總并編制公司安全投入計(jì)劃,審核安全投入報(bào)告,監(jiān)督檢查安全投入落實(shí)情況、匯總并建立公司安全費(fèi)用投入臺(tái)賬,編制年度安全經(jīng)費(fèi)提取和投入情況報(bào)告。
八、安全運(yùn)營費(fèi)用實(shí)行專戶核算,企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定范圍安排使用,不得挪用或擠占,年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用,安全生產(chǎn)費(fèi)用不足的,超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。
九、企業(yè)按照職責(zé)分工對(duì)有關(guān)專業(yè)安全運(yùn)營費(fèi)用計(jì)取、支付、使用實(shí)施監(jiān)督管理。
十、發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用支取人擅自挪用安全費(fèi)用的,公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理。
安全生產(chǎn)資金提取管理制度2
1、目的
為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全管理,建立企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機(jī)制,確保企業(yè)安全設(shè)備購置和更新、安全教育和培訓(xùn)、安全技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)等的資金需求,對(duì)安全生產(chǎn)管理、事故隱患整改和安全技術(shù)措施費(fèi)用的提取和使用能及時(shí)到位,根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》和國家財(cái)政部下發(fā)的財(cái)企[20xx]16號(hào)文件《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》的`有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際,制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司安全資金的提取、使用和管理。
3、安全資金的提取標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》第九條'(二)'項(xiàng),公司以上年度實(shí)際營業(yè)收入的1.5%平均逐月計(jì)提。
4、安全資金的使用原則
1)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)專款專用,財(cái)務(wù)設(shè)立單獨(dú)科目核算,保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;
2)及時(shí)投入滿足安全生產(chǎn)條件的所需資金;
3)為旅客投保承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)(或公眾責(zé)任險(xiǎn));
5、安全投入費(fèi)用包括
1)完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出(不含'三同時(shí)'要求初期投入的安全設(shè)施),包括水路運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備和附屬工具安全狀況檢測及維護(hù)系統(tǒng)、運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備、旅客安檢設(shè)備及防恐裝備附屬安全設(shè)備等支出;
2)購置、安裝和使用具有行駛記錄功能的車輛衛(wèi)星定位裝置、船舶通信導(dǎo)航定位和自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)、電子海圖等支出;
3)配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出;
4)開展重大危險(xiǎn)源和事故隱患評(píng)估、監(jiān)控和整改支出;
5)安全生產(chǎn)檢查、評(píng)價(jià)(不包括新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全評(píng)價(jià))、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出;
6)配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出;
7)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出;
8)安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出;
9)安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗(yàn)支出;
10)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
6、安全資金的支付審批程序
使用部門提出資金申請(qǐng)→安全管理人員(或委托責(zé)任人)審批→分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批→財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核→分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批→總經(jīng)理審批。
7、費(fèi)用管理
1)公司設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)編制年度安全費(fèi)用提取和使用計(jì)劃,納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算;
2)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組及財(cái)務(wù)部同時(shí)建立安全費(fèi)用使用臺(tái)帳。主要負(fù)責(zé)人對(duì)于安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任;
3)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況。
8、其他事項(xiàng)
1)公司將根據(jù)安全生產(chǎn)需要調(diào)整此制度;
2)公司將對(duì)于安全生產(chǎn)工作成績優(yōu)異的部門,經(jīng)理或個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);
安全生產(chǎn)資金提取管理制度3
為了調(diào)動(dòng)項(xiàng)目加強(qiáng)施工管理,提高工程質(zhì)量安全的積極性,實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)要求,鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,并方便實(shí)際管理中的操作行為,現(xiàn)發(fā)布《安全生產(chǎn)資金投入及費(fèi)用提取和使用管理制度》,并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
一、經(jīng)費(fèi)管理機(jī)構(gòu)
安全經(jīng)費(fèi)管理由分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),日常事務(wù)由項(xiàng)目部和質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)。
安全經(jīng)費(fèi)管理?xiàng)l例施行“定期與不定期檢查相結(jié)合、內(nèi)業(yè)與外業(yè)相結(jié)合、對(duì)人與對(duì)項(xiàng)目相結(jié)合、外部經(jīng)費(fèi)與內(nèi)部經(jīng)費(fèi)相結(jié)合,當(dāng)場開據(jù)、定期評(píng)定、按月兌現(xiàn)”的原則。
二、經(jīng)費(fèi)使用方式方法
公司將采取日常不定期和定期對(duì)現(xiàn)場施工過程和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查。定期檢查時(shí)間為每月下旬,由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),不定期檢查原則上每周一次,分公司授權(quán)質(zhì)量安全部具體組織實(shí)施。根據(jù)實(shí)際情況給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)/處罰,作為經(jīng)費(fèi)資金。
三、經(jīng)費(fèi)實(shí)施辦法
1. 安全經(jīng)費(fèi)對(duì)象
對(duì)象為各部門、管理人員、作業(yè)人員等。
2. 安全經(jīng)費(fèi)原則
。1)評(píng)定由項(xiàng)目部、質(zhì)量安全部提供資料及評(píng)定經(jīng)費(fèi)的'多少,具體應(yīng)根據(jù)具體情況落實(shí)到責(zé)任人。
。2)安全經(jīng)費(fèi)情況結(jié)果,項(xiàng)目部在每月在生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào),以公開公平原則。
。3)質(zhì)量和安全處罰同一事項(xiàng),按高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次處罰。
。4)情節(jié)嚴(yán)重的,多次整改不力的,可以加倍,加重處罰。
。5)安全經(jīng)費(fèi)兌現(xiàn)
① 獎(jiǎng)金:獎(jiǎng)勵(lì)金由分公司拔項(xiàng)目部,在質(zhì)量安全基金中列支;
、 罰金:由分公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。由分公司在當(dāng)月驗(yàn)工計(jì)價(jià)拔款中。
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