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教育創(chuàng)新工作心得
當我們有一些感想時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣有利于我們不斷提升自我。到底應如何寫心得體會呢？下面是小編為大家整理的教育創(chuàng)新工作心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
教育創(chuàng)新工作心得1
錢學森先生仙逝了。這位大科學家給世人留下的財富是多方面的。我個人印象最深的是他對教育的關(guān)注，是他對教育創(chuàng)新的真知灼見。
錢老曾回憶當年在美國學習時的感受。他說：創(chuàng)新的學風彌漫在整個校園。在這里，你必須想別人沒有想到的東西，說別人沒有說過的話。拔尖的人才很多，我得和他們競賽，才能跑在前沿。后來，他又曾多次談到，人云亦云不是科學。
如何創(chuàng)新呢?錢老一再強調(diào)，學習馬克思主義哲學的重要。他認為，辯證的思維能力是取得成就的重要原因。此外，他還大力倡導科學與藝術(shù)的結(jié)合。他認為：創(chuàng)新的思想往往開始于形象思維，在大跨度的聯(lián)想中得到啟迪，然后再用嚴密的邏輯加以論證。
這些觀點，對于我的工作和教學科研都有著積極的指導作用。指引我把創(chuàng)新當作自己的奮斗理想，當作自己的信仰和價值觀，指引我學習哲學、思維科學，站在這個角度研究教育教學改革。
人生在世要有所作為，就要勇往直前，想創(chuàng)新，能創(chuàng)新。教師有創(chuàng)新意識和能力，才能培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。錢老為我們做出了榜樣，他一生關(guān)注前沿，關(guān)注未來，創(chuàng)新不止。他永遠活在我們心中。
除此之外，我還關(guān)注到，創(chuàng)新還要注重細節(jié)的完善和流程的順暢。教育分社團隊的取得的成績和順暢的流程是分不開的。策劃思想下達—分工采集類似選題的`信息—集中討論并確立基本框架—撰寫樣張—提交選題等等，這一系列的工作環(huán)環(huán)相扣，在任務重、時間緊的情況下，更加節(jié)約了時間，提高了工作效率。教育分社總編輯李忠東還提出了一些建議和意見，如敬業(yè)第一、編輯要成為多面手、創(chuàng)新不能停留要擴大戰(zhàn)果等，都給我留下了深刻的印象。李總提出了一個“政通人和”的概念，我覺得比較切中肯綮。“政通”其實就是政策發(fā)力，就是獲得部門或者集團的支持，這給同志們做事業(yè)提供了一個基礎，能讓大家放開手腳去做;“人和”就是團隊發(fā)力，這里包括項目負責人與項目組成員的“和”，也包括項目組內(nèi)成員之間的“和”，這與我在體會中提到的團隊精神不謀而合。沒有這兩個條件，創(chuàng)新就難以得到持續(xù)。
教育創(chuàng)新工作心得2
思想政治工作只有融入管理之中才能煥發(fā)強大生命力，我們一定要把思想政治工作當作一項管理來經(jīng)營。
企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的有機融合，才能激活員工潛能，引導其積極向上，并完善企業(yè)與產(chǎn)品的形象，展示其內(nèi)在的文化品質(zhì)。
年末，____公司（以下簡稱"__"）又傳喜訊：繼續(xù)保持中國輕型車用柴油機領航者的地位，在全國同行業(yè)高速車用柴油機領域率先達產(chǎn)第100萬臺。
這一成績的取得，思想政治工作的作用無法忽視。__黨委書記鄭曉玲一再強調(diào)："思想政治工作只有融入管理之中才能煥發(fā)強大生命力，我們一定要把思想政治工作當作一項管理來經(jīng)營。"__把以人為對象的思想政治工作融入企業(yè)管理之中，使員工把思想和行動統(tǒng)一到搞好企業(yè)的任務目標上來，使企業(yè)的潛力得到充分的挖掘，促進了企業(yè)體制改革和生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利完成。
圍繞中心開展主題教育活動
一天早晨，__的廣播里傳出了《誰動了我的奶酪》中主人公精彩逼真的對話聲："讓我們出發(fā)吧，這是一個迷宮的時代！"……一句句活靈活現(xiàn)的對白吸引了廣大員工的`注意。原來這是__員工根據(jù)《誰動了我的奶酪》一書自編自導自演的配樂短劇。__始終圍繞企業(yè)不同時期的中心工作，以各種喜聞樂見的形式開展主題教育活動。
20__年一季度，面對國內(nèi)幾大柴油機廠家咄咄逼人的態(tài)勢，__公司黨委在公司范圍內(nèi)展開了一場"誰動了我的奶酪？"的大討論。__人在探討著如何保住并做大"奶酪"，積極尋找新的"奶酪"，率先在同行業(yè)推出達到歐II標準的新產(chǎn)品，成為__經(jīng)濟增長的亮點。緊隨其后的"居安思危"大討論使__員工正確認識了個人與企業(yè)、眼前利益與長遠利益的關(guān)系。四季度，旨在強化細節(jié)意識的"魔鬼在細節(jié)"大討論又在__公司蓬蓬勃勃地展開，員工們自查身邊的細節(jié)"魔鬼"，精益求精，逐步把細節(jié)中的"魔鬼"變成"天使"。20__年以來，__又緊密結(jié)合實際開展了"三個什么（企業(yè)聘任我們干什么，生存發(fā)展我們靠什么，回報企業(yè)我們做什么）"等主題教育活動，引導廣大員工思想與企業(yè)發(fā)展保持同步，以不斷促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。
"軟引導"結(jié)合"硬控制"
在企業(yè)，思想政治工作通常被視為軟任務而遭忽視。__在企業(yè)目標管理過程中，始終堅持"軟引導"與"硬控制"相結(jié)合。"軟引導"指思想引導、目標引導，"硬控制"指硬性約束手段的運用，即層層建立黨建思想政治工作責任制，明確各級行政領導的責任目標和責任獎懲，依靠有效的制度約束來促進和保證思想政治工作的開展。
__每年初都與基層黨總支、支部簽訂黨支部責任狀，在責任狀考核指標中，各單位經(jīng)濟指標完成情況占黨支部責任狀總考核指標的50。同時，在公司每月進行的經(jīng)濟責任制考核中，__把"軟任務"性質(zhì)的黨建思想政治工作目標進行量化后，納入其中，與具有"硬任務"性質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標有機結(jié)合起來，黨建思想政治工作占經(jīng)濟責任制總考核指標的8。__黨政工作既各有側(cè)重又協(xié)調(diào)一致、有機融合、雙向考核、總體檢驗、同獎同罰的管理目標體系，有效避免了企業(yè)重經(jīng)濟、輕黨建的現(xiàn)象，使黨建思想政治工作煥發(fā)出強大的生命力。
融入企業(yè)文化建設
在__廠房內(nèi)外、生產(chǎn)線四周，可以看到富于特色的文化墻，內(nèi)容有公司規(guī)章制度、勵志人生的企業(yè)經(jīng)營理念、警句格言，更有一些既富于哲理又生動活潑的漫畫和經(jīng)典小故事等，構(gòu)成了__一道道亮麗的風景線，使員工的心理境界在輕松中得到提升。"木桶理論"強調(diào)團隊協(xié)作精神；"蘋果理論"倡導善于思考；"獵人.狗.兔子"引導員工為企業(yè)要盡心竭力。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有機融合，對內(nèi)引導員工充滿朝氣，激活潛能，主動地積極向上；對外則完善了企業(yè)與產(chǎn)品的形象，展示了其內(nèi)在的文化品質(zhì)。
教育創(chuàng)新工作心得3
對班主任來說，班級管理是頭等任務，做好班級管理工作，必須注意方式方法。筆者結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出班級管理中的幾條幾何原則。
一、“正方形”原則
幾何學中的正方形，是指一組鄰邊相等且有一個角是直角的平行四邊形。在中國傳統(tǒng)文化中，“方方正正”這個詞包含公正無私的涵義。班級管理中的“正方形”原則，簡單說就是依法治班，公平對待每一位學生。
“不以規(guī)矩，不成方圓”，社會管理需要“法制化”，班級管理也需要“制度化”。班主任的首要任務是制定合情合理的班級制度。但是有了可依靠的制度還不夠，班主任還必須遵循“制度面前，人人平等”的原則，處理問題時不偏不倚，完全依法治班，才能真正發(fā)揮制度的作用。這就好比正方形，一旦一個角度有偏移，或者一條線出現(xiàn)一絲一毫的傾斜，就不再成為正方形。班級管理也一樣，班主任必須一碗水端平，嚴格按制度辦事，才能真正發(fā)揮班級制度作用，避免其淪為一紙空文。
所以，班級管理中的正方形原則，便是以制度為管理依據(jù)，依制度行事，不變形、不扭曲，如此才能達到建設良好班集體的目的。
二、“圓形”原則
幾何學中的“圓”，是指平面上到定點的距離等于定長的所有點組成的圖形。“圓”在中國傳統(tǒng)文化里，常常與棱角分明的“方”相對，因而常常被賦予柔性、講究技巧、避免損害性摩擦等文化意義。而班級管理中的“圓形”原則正是借用了這層文化意義，即班主任在處理問題時，要在遵循班級管理制度的前提下，盡量采取柔和的、富有技巧的方式方法，將可能出現(xiàn)的傷害或?qū)Π嗉壍牟涣加绊懡档阶畹汀?/p>
“圓形”原則提醒班主任，在班級管理中必須剛?cè)嵯酀�。刀再鋒利，如果一碰就斷，也就毫無作用。如，當學生逆反情緒嚴重時，必須先進行心理疏導，助其釋放不良情緒之后再進行思想教育，或者先讓其冷靜下來，再委婉地進行點撥。如果一味地硬碰硬，必然費力不討好。達不到效果不說，嚴重時還會兩敗俱傷。教育本身是一種喚醒、一種激勵，也是一種約束和規(guī)范。青春期的學生逆反心理強，有自己的見解和主張，這些見解或主張也許并不成熟甚至是錯誤的，但班主任卻不能因此而全盤否定。如果強行采取高壓政策，往往會事與愿違，甚至加大教育工作的難度，而“以柔克剛”卻往往能達到“四兩撥千斤”的效果。
三、“立體”原則
幾何學中的“立體”是一個與“平面”相對的概念，其特征是通過視覺可見物體或圖形有多個層次。班級管理中的“立體”原則，是指班主任在班級管理中，應該清楚地認識到班級是立體的、多維的，我們面對的學生也是一個個立體的人，有著各自不同的個性特征，情感豐富而復雜。正因為如此，我們的.教育也應該以立體的方式進行。
班級如同社會，什么樣的事情都有可能發(fā)生，其復雜性對班主任的管理策略提出了較高的要求。面對層次不同的學生、性質(zhì)不同的問題，班主任必須采取不同的方式方法去處理，一定要避免平面化的“一刀切”。
我們常常把教育分為德智體美勞五個方面，其實這五個方面本身就是一個立體的不同側(cè)面，分割開來各自為戰(zhàn)，必將破壞教育的完整性，也達不到我們想要的教育效果；只有全方位、多層次地將各種教育因素融合滲透進日常教育的點點滴滴中，才能塑造立體的、完善的個體。
綜上所述，班級管理中的幾何原則，簡單說就是在依法治班時要“方”，在處理具體個案、解決棘手問題時要“圓”，在實施教育、制定教育計劃、策劃教育活動時要“立體”。
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