醫(yī)藥連鎖崗位職責

　　在生活中，需要使用崗位職責的場合越來越多，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的醫(yī)藥連鎖崗位職責，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)藥連鎖崗位職責1

　　工作職責

　　1.認真貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法規(guī)和制度，嚴格維護財經紀律，保證完成各項上交任務。

　　2.參與制定公司的生產經營方針和策略，參與制定公司的發(fā)展規(guī)劃，參與討論審批年度綜合計劃。

　　3.參與制定公司的經濟責任制，負責組織建立和健全公司的經濟核算辦法，及財務會計制度。

　　4.負責組織審查重要的經濟合同。

　　5.負責組織產品價格的制定和審報工作。

　　6.組織公司開展財務成果預測，參與公司重大項目的'可行性研究，以便為公司提供可靠的資料和可行性建議。

　　7.審查和簽署公司的財務成本計劃，銀行信貸計劃和會計報表。

　　8.組織開展公司的全面經濟核算和定期召開經濟活動分析會議。

　　9.與總工程師、總經濟師配合，組織推廣現代管理方法，提高公司的現代化管理水平。

　　10.指導制定財會人員的業(yè)務培訓規(guī)劃，組織財會人員的考核，研究財會人員的使用，維護財會人員正當權益。

醫(yī)藥連鎖崗位職責2

　　崗位職責

　　1.負責應收會計、應付會計、費用會計憑證審核。

　　2.負責月末庫存賬務處理以及庫存核對。

　　3.負責結轉各項費用及損益類憑證。

　　4.負責設置本企業(yè)會計科目、會計憑證和會計賬簿，并指導會計人員做好記賬、結賬和對賬工作。

　　5.定期對總賬與各類明細賬進行對賬，保證賬目相符。

　　6.負責編制各類財務報表。

　　7.參與倉庫盤點及門店庫存抽查。

醫(yī)藥連鎖崗位職責3

　　主要職責:

　　1、具備醫(yī)藥連鎖行業(yè)并購、重組等相關業(yè)務能力;

　　2、制訂和組織實施公司整體經營管理規(guī)劃和年度工作計劃;

　　3、負責制定、落實、完善公司運營各項管理規(guī)章、制度和操作流程;

　　4、計劃、指導、協(xié)調、激勵各運營部門開展業(yè)務,并進行評價和考核管理工作,提高工作效率;

　　5、加強員工團隊建設,提高員工團隊執(zhí)行力和凝聚力。

　　6、對公司重大經營活動的.決策和結果負責。

　　7、行使公司總經理授予的其他職權,完成總經理交辦的其他工作。

　　8.參與制定公司整體發(fā)展規(guī)劃和競爭策略;

醫(yī)藥連鎖崗位職責4

　　崗位職責：

　　1、組織公司進行核算、分析、控制，制定出符合公司發(fā)展的財務方案，實現公司財務運行狀況良好;

　　2、負責內部會計控制;完善會計監(jiān)督機制，檢查、監(jiān)督并提出管理建議;

　　3、監(jiān)控公司資產的'安全性，管理監(jiān)督公司資金的使用和調度;

　　4、獨立完成分公司賬務處理、內部核算、報表、稅務、統(tǒng)計等工作。

　　任職要求：

　　1、國家統(tǒng)招專科及以上學歷;會計、財務及經濟管理等相關專業(yè);

　　2、2年以上財務/會計工作經驗者優(yōu)先考慮，歡迎優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生投遞簡歷;

　　3、熟悉國家財務政策、會計法規(guī)，了解稅務法規(guī)和相關稅收政策;

　　4、熟悉銀行結算業(yè)務和報稅流程;

　　5、熟練使用財務軟件和辦公軟件。

醫(yī)藥連鎖崗位職責5

　　崗位職責

　　1.建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制;

　　2.根據公司中長期經營計劃，組織編制年度綜合財務計劃和控制標準;

　　3.負責公司的預算管理、過程分析與控制。負責監(jiān)管旗下門店的預算執(zhí)行情況及運營中存在的問題;

　　4.制定公司財務政策、財務制度及流程，經批準后組織實施并監(jiān)督執(zhí)行;

　　5.負責審核公司本部和各門店上報的`會計報表，編制財務綜合分析報告和專題分析報告，定期組織財務分析和專項分析，為公司領導決策提供可靠的依據;

　　6.對公司重大的投資、融資、并購等經營活動提供建議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制;

　　7.對公司稅收進行整理籌劃與管理;

　　8.負責融資工作;

　　9.負責對公司整體的收入、成本、費用情況進行分析預測和監(jiān)控;

　　10.建立財務指標預警系統(tǒng)，加強公司財務監(jiān)管力度，降低財務風險。

醫(yī)藥連鎖崗位職責6

　　1、公司戰(zhàn)略能否落地，最終體現在目標能否層層分解落實到每位員工身上；

　　2、績效管理是戰(zhàn)略實施的有效工具，企業(yè)必須開展績效管理工作；績效管理的目的`有兩個，1通過績效評價，為價值分配提供依據。2尋找企業(yè)的經營管理問題，并不斷地改進。

　　3、績效管理的主角有兩個，管理者與被管理者。管理者承擔對下屬職責確定和能力提升的責任，管理者必須通過績效管理這一有效工具，實現績效管理的目標，并為實現這一目標提供支持與輔導；管理者要意識到：保證下屬成功是管理者的責任。

　　4、崗位職責，是績效管理最基礎的憑據性文件。

【醫(yī)藥連鎖崗位職責】相關文章：

連鎖運營崗位職責01-29

連鎖主管崗位職責01-30

連鎖銷售崗位職責04-15

連鎖經理崗位職責04-29

連鎖酒店經理崗位職責06-08

連鎖酒店店長崗位職責01-08

連鎖運營總監(jiān)崗位職責01-09

連鎖餐飲總監(jiān)崗位職責02-01

連鎖總經理崗位職責01-30