車間主管崗位職責(zé) 15篇

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的車間主管崗位職責(zé) ，僅供參考，大家一起來看看吧。

車間主管崗位職責(zé) 1

　　1、 協(xié)助生產(chǎn)廠長全面管理原料車間的工作，確保每月產(chǎn)量指標、質(zhì)量指標、成本指標、損耗指標的`完成，對生產(chǎn)中未能解決問題，及時上報生產(chǎn)廠長。

　　2、 公平、公正、合理地用好每一個屬下，致力培養(yǎng)管理與技術(shù)新骨干，將強車間員工的技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)、產(chǎn)質(zhì)量意識培訓(xùn)、生產(chǎn)成本意識培訓(xùn)等。

　　3、 協(xié)助生產(chǎn)廠長完善原料車間薪酬制度；制定和完善各層級各工序的考核制度，并適時對車間各工序人作及時的業(yè)績評定。

　　4、 對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝參數(shù)的保密。

　　5、 做好生產(chǎn)及附屬設(shè)施的維護及確保整個生產(chǎn)的運作安全。

　　6、 加強車間內(nèi)部5s管理并時時督導(dǎo)本車間各級管理人員加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

　　7、 制定并完善車間員工的各項工作管理制度。

車間主管崗位職責(zé) 2

　　1. 為所屬車間安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、績效、車間5S及衛(wèi)生的xxx負責(zé)人。

　　2. 負責(zé)所屬車間員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。優(yōu)化車間人員組織。

　　3. 負責(zé)相關(guān)表單記錄的.真實性，參與制定優(yōu)化良好操作規(guī)范并負責(zé)落地。

　　4. 實施掌控生產(chǎn)車間運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)異常及時靈活協(xié)調(diào)處理，并視情況上報。

　　5. 熟練掌握相關(guān)生產(chǎn)計劃、配方、工藝、設(shè)備、質(zhì)量關(guān)鍵點，及時反映車間問題，提出合理化建議并參與持續(xù)改善。

車間主管崗位職責(zé) 3

　　1.管理全體技術(shù)人員，完成整個項目的日常工作量要求，考核出勤率，保證項目優(yōu)質(zhì)、低價、按時交付。

　　2.與不同的利益相關(guān)者或部門進行協(xié)調(diào)，確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作，并確保他們的高效率符合環(huán)境、健康和安全要求。

　　3.評估所有技術(shù)人員的績效，提升他們的'能力。

　　4.維護車間設(shè)備、機器和設(shè)施確保技術(shù)人員通過內(nèi)部或外部教育和培訓(xùn)課程獲得必要的能力和技能。

　　5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程確保車間6秒。

　　6.根據(jù)任務(wù)、愿景和價值觀管理、發(fā)展和激勵技術(shù)人員與下屬進行對話。

　　7.計劃和管理裝配包裝工具、測量工具管理和校準、技術(shù)人員日常工作的貨架。

　　8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示，管理車間的布局組織，協(xié)調(diào)不同項目的空間資源分配。

車間主管崗位職責(zé) 4

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排好車間的生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、負責(zé)車間的日常生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、工藝控制、節(jié)能降耗、人員管理與人員培訓(xùn)等方面的工作；

　　3、車間設(shè)備、設(shè)施的日常維護與監(jiān)督；

　　4、定期對本車間的員工進行技能培訓(xùn)和安全意識的培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過程的.安全性；

　　5、對生產(chǎn)現(xiàn)場進行生產(chǎn)過程控制指導(dǎo)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題。

車間主管崗位職責(zé) 5

　　1.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程等，按時完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)等工作;

　　3.負責(zé)做好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護等專項工作;

　　4.擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施監(jiān)督及控制;

　　6.按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主管崗位職責(zé) 6

　　1、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，督促各組長合理安排落實生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標準，根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準備工作(配件、輔料,工藝,設(shè)備,人員等)的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。

　　2、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。

　　3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原輔材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　4、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

　　5、審核車間流水工序工價的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

　　6、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準。培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的.穩(wěn)定。

　　7、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,懲罰。

　　8、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

　　9、處理車間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

　　10、要認識到前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。

車間主管崗位職責(zé) 7

　　1、人員管理l負責(zé)車間員工調(diào)配、任務(wù)分配，監(jiān)督并激勵車間員工按時、高質(zhì)量完成工作l根據(jù)車間員工的資格和表現(xiàn)分析人員培訓(xùn)要求和發(fā)展課程

　　2、客戶服務(wù)l計劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜l協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

　　3、車間活動/事務(wù)l評估車間分析、對體現(xiàn)車間實際情況的結(jié)果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題l根據(jù)管理組的規(guī)定限制購買物品的價格上限l制定人員使用和車間設(shè)備計劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達成的'利潤率l對技工在工作中的問題和對特殊工具/設(shè)備使用提供幫助l在正常工作進度中負責(zé)車間的全面質(zhì)量管理l抽查車輛的維修，保證工作是按DCAG的規(guī)格進行的l按照既定政策、流程嚴格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范

車間主管崗位職責(zé) 8

　　1、負責(zé)蚊香液車間的日常運營，生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理與監(jiān)控，協(xié)調(diào)車間與部門之間的工作溝通；

　　2、負責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)工作的'有效性、及時性；

　　3、負責(zé)監(jiān)督車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)控作業(yè)進度；

　　4、對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的異常及時做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并給出合理的解決方案；

　　5、負責(zé)車間員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核、評估；

　　6、保證質(zhì)量完成生產(chǎn)計劃，組織下屬生產(chǎn)并激勵其工作，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項。

車間主管崗位職責(zé) 9

　　1、全面負責(zé)凍干食品車間的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、衛(wèi)生、現(xiàn)場人員和設(shè)備等管理工作。

　　2、確保產(chǎn)品按現(xiàn)場作業(yè)指示書正常生產(chǎn)、做好過程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

　　3、能有效控制降低生產(chǎn)能耗，提升出品率，降低生產(chǎn)成本，減少人員。

　　4、根據(jù)生管下達的生產(chǎn)計劃合理安排到班組，并保質(zhì)保量按期交貨。

　　5、根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，對出現(xiàn)的.生產(chǎn)異常進行分析并迅速用正確的方式進行解決。

車間主管崗位職責(zé) 10

　　1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、組織實施車間生產(chǎn)計劃：

　�。�1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；

　　（2）負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；

　　（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3、生產(chǎn)過程管理：

　�。�1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；

　　（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

　�。�3）監(jiān)督檢查車間員工的.工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

　�。�4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；

　�。�5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

　�。�1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；

　�。�2）推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；

　�。�3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

　　5、車間生產(chǎn)安全管理：

　　（1）負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

　�。�2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

　�。�3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　6、車間生產(chǎn)成本控制：

　�。�1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

　　（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　7、車間員工管理：

　�。�1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　�。�2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

車間主管崗位職責(zé) 11

　　1、對車輛進行日常保養(yǎng)、檢查和維修;

　　2、對工具、設(shè)備進行定期保養(yǎng)和保管工作;

　　3、車間人員派工及維修車輛完成跟進;

　　4、負責(zé)帶領(lǐng)管理及培訓(xùn)機修團隊，確保每臺維修車輛質(zhì)量把控;

　　5、出廠車輛完成質(zhì)檢工作至交付給車主。

車間主管崗位職責(zé) 12

　　1、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，督促各組長合理安排落實生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標準。

　　根據(jù)車間的'生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準備工作（配件、輔料，工藝，設(shè)備，人員等）的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。

　　2、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。

　　3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原輔材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　4、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

　　5、審核車間流水工序工價的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

車間主管崗位職責(zé) 13

　　1.協(xié)助部門、車間領(lǐng)導(dǎo)進行生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理，生產(chǎn)作業(yè)分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高工作效率，降低人工成本;

　　2.協(xié)助部門、車間領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝進行改進，根據(jù)排產(chǎn)計劃對人、機、物進行合理分配，分析、處理生產(chǎn)線平衡問題并提出解決方案;

　　3.協(xié)助車間安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場5S管理;

　　4.協(xié)助部門、車間領(lǐng)導(dǎo)組織車間人員定期培訓(xùn)(含生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)及公司各項制度等);

　　5.車間產(chǎn)量、工時及人員考勤統(tǒng)計，根據(jù)產(chǎn)能按月做匯總分析并做產(chǎn)能人力評估;

　　6.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。

車間主管崗位職責(zé) 14

　　負責(zé)生產(chǎn)制造、工序管理、工裝設(shè)備管理以及產(chǎn)品加工過程的質(zhì)量管控；

　　負責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核并與其他部門對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題溝通協(xié)調(diào)和分析，制定改進措施；

　　負責(zé)生產(chǎn)制造過程中各類事務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作。如規(guī)劃分配工作，執(zhí)行規(guī)章制度；

　　解決現(xiàn)場員工操作過程中問題；

　　監(jiān)督做好生產(chǎn)過程的`各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性；

　　提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

　　負責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善；

車間主管崗位職責(zé) 15

　　1設(shè)置目的

　　負責(zé)車間水電系統(tǒng)日常工作安排，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，保證生產(chǎn)車間的水電供給。

　　2任職資格與經(jīng)驗要求

　　從事水處理操作及管理三年以上經(jīng)驗，具有相關(guān)專業(yè)助理工程師以上職稱，有水處理、水質(zhì)化驗操作證書，有健康證書，品行端正。

　　3直接上級

　　動力車間主任

　　4關(guān)鍵工作結(jié)果要求

　　4.1主持本系統(tǒng)工作例會，傳達上級指示（1次/周）。

　　4.2負責(zé)制定水電系統(tǒng)整體工作計劃目標，將結(jié)果向上級匯報（1次/月）。

　　4.3負責(zé)組織水電系統(tǒng)預(yù)算編制、控制（2次/年），對質(zhì)量、能耗、預(yù)算差異進行分析（1次/月），并上報。

　　4.4負責(zé)純化水、注射用水系統(tǒng)的質(zhì)量偏差及異常情況處理。

　　4.5負責(zé)生產(chǎn)報表上交（1次/周）、月報表分析（1次/月）。

　　4.6負責(zé)設(shè)備設(shè)施性能、工作狀況的巡檢并分析（2次/周）、制定設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修計劃，并將實施后的驗收結(jié)果上報（1次/季度）。

　　4.7認真貫徹GMP精神，注重質(zhì)量過程控制，保證質(zhì)量、人員設(shè)備安全。

　　4.8依據(jù)車間生產(chǎn)情況，制定生產(chǎn)計劃，執(zhí)行生產(chǎn)指令。

　　4.9參與設(shè)備設(shè)施、工藝方法驗證的起草、實施、總結(jié)、上報、歸檔。

　　4.10負責(zé)技改項目的組織、實施，保證質(zhì)量管理與節(jié)能降耗的`推進和深入（1次/季度）。

　　4.11負責(zé)文件的制定、修改及原始記錄的整理初審。

　　4.12負責(zé)組織培訓(xùn)員工的各項業(yè)務(wù)知識（操作SOP、GMP、安全知識、QC活動及方法、專業(yè)及相關(guān)專業(yè)知識），并保證培訓(xùn)的有效性（2次/月）。

　　4.13負責(zé)協(xié)調(diào)各用電、用水（原水、純化水、注射用水）部門、物料供應(yīng)、機修等相關(guān)部門的關(guān)系，相互配合，積極協(xié)作。

　　4.14負責(zé)檢查、監(jiān)督水電系統(tǒng)各崗位的清潔衛(wèi)生。

　　4.15負責(zé)人員的考勤、工作考核（1次/月），公正合理。

　　4.16制定內(nèi)部管理方案，接受員工投訴。

　　4.17配合車間的人力、人事調(diào)配，激勵員工工作熱情。

　　4.18負責(zé)本組的人員工作作風(fēng)、敬業(yè)精神等品質(zhì)教育，平衡人員的工作情緒。

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