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選煤廠工作計(jì)劃
時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，來為以后的工作做一份計(jì)劃吧。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？以下是小編為大家收集的選煤廠工作計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
選煤廠工作計(jì)劃1
20xx年，選煤廠將以集團(tuán)公司、礦年度工作會(huì)會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，理清工作思路，進(jìn)一步解放思想、提升境界，激情擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞“一個(gè)中心、兩條主線、三個(gè)要素、四個(gè)平臺(tái)”開展工作，以問題為資源，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型洗煤團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建，認(rèn)真分解各項(xiàng)指標(biāo)，并制定有力措施，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
一、緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心
以安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)洗煤效益最大化為中心，實(shí)施精煤戰(zhàn)略，加強(qiáng)洗煤過程管控，構(gòu)建精細(xì)化洗煤管理體系，圍繞這個(gè)工作目標(biāo)，將生產(chǎn)指標(biāo)按月、按天、按班進(jìn)行分解，并找出選煤廠生產(chǎn)中的短板、瓶頸等制約因素，從生產(chǎn)工藝、洗煤過程管控、機(jī)電維修、成本管控、全員素質(zhì)提升等方面層層深入分析，突出問題導(dǎo)向，制定措施，層級(jí)落實(shí)。推進(jìn)安全雙重預(yù)警機(jī)制建設(shè)，牢固樹立“事故不能出，出了就砸鍋”的安全理念。強(qiáng)化職工安全教育，加強(qiáng)隱患排查，從班前會(huì)、班中、班后會(huì)全過程加強(qiáng)薄弱人物排查，班前會(huì)測(cè)血壓。靈活安全教育方式方法，確保了安全生產(chǎn)。選煤廠專職安監(jiān)員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和指導(dǎo)，將不正規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為在學(xué)習(xí)室黑板、廠微信平臺(tái)通報(bào)考核，起到教育和警示作用。
二、牢牢把握內(nèi)部市場(chǎng)化和五自管理兩條主線
選煤廠要著重推進(jìn)5F協(xié)同管理法的落地生根，緊緊抓住5F內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和五自管理這兩條主線。進(jìn)一步建立完善各項(xiàng)管理制度并裝訂成冊(cè)，下發(fā)學(xué)習(xí)，以制度管人，以數(shù)據(jù)看過程，以績(jī)效看結(jié)果。明確各級(jí)人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，加大正負(fù)激勵(lì)，全員樹立精煤戰(zhàn)略觀念，進(jìn)一步凝聚共識(shí)，強(qiáng)化了大局意識(shí)、時(shí)間觀念，提高了全員圍繞洗煤生產(chǎn)的工作積極主動(dòng)性。
三、著力突出三個(gè)重點(diǎn)要素管控
突出抓好洗煤生產(chǎn)、機(jī)電維修、成本管控這三個(gè)重點(diǎn)要素：
(一)嚴(yán)管嚴(yán)控，強(qiáng)化洗煤生產(chǎn)
1、嚴(yán)控洗煤過程，根據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)，測(cè)算主洗精煤、TBS末精煤、浮選精煤這三部分的精煤各自灰分區(qū)間及比例，提高精煤產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。選煤廠以高沐翔創(chuàng)新工作室為依托，以問題為導(dǎo)向，立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率。
3、加強(qiáng)主洗車間黨員責(zé)任區(qū)、浮選車間黨員責(zé)任區(qū)、浮選機(jī)司機(jī)黨員示范崗建設(shè)，加大TBS末精煤、浮選精煤回收力度，加強(qiáng)洗水管理，及時(shí)檢測(cè)分級(jí)濃縮旋流器溢流水及底流濃度，調(diào)整旋流器開啟數(shù)量，確保分級(jí)濃縮旋流器的分級(jí)濃縮效果，減少粗煤泥進(jìn)入浮選車間，降低浮選車間成本，實(shí)現(xiàn)精煤效益最大化。
4、推進(jìn)黨建項(xiàng)目化工作，提高精煤回收率。精心組織生產(chǎn)，保持正常生產(chǎn)秩序，根據(jù)市場(chǎng)客戶需要，及時(shí)調(diào)整各種洗煤指標(biāo)，完成礦洗精煤任務(wù)，杜絕煤質(zhì)事故的發(fā)生。加強(qiáng)廠內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量考核，做到產(chǎn)量服從于質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量考核制度，每月對(duì)洗煤司機(jī)的不合格精煤指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。同時(shí)做好月度工藝效果分析，對(duì)精煤、中煤、矸石進(jìn)行月綜合浮沉實(shí)驗(yàn)，書寫工藝效果分析報(bào)告，并制定相關(guān)措施。
5、優(yōu)化TBS粗煤泥回收系統(tǒng)管路，提高末精煤回收率。
6、安裝煤泥濃縮旋流器，加大粗顆粒煤泥回收力度，最大化提高洗選效益。
(二)創(chuàng)新機(jī)電管理，有效降低機(jī)電影響
1、健全完善機(jī)電管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作有據(jù)可查、有據(jù)可依，確保機(jī)電車間工作正常有序開展。
2、堅(jiān)決推行設(shè)備包機(jī)制度。把選煤廠每臺(tái)設(shè)備包機(jī)到組、包機(jī)到人，對(duì)設(shè)備實(shí)行全生命周期管理。
3、優(yōu)化值班人員配置，降低事故搶修時(shí)間。將值班人員設(shè)置為1電修2機(jī)修，機(jī)修1車間1外圍，有主有輔，相互配合，有效降低了處理問題的時(shí)間。
4、加強(qiáng)維修人員技術(shù)培訓(xùn)。通過板報(bào)列規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)講原理、季度大比武優(yōu)秀有獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)，提高職工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，濃厚機(jī)電車間學(xué)習(xí)氛圍，打造機(jī)電車間成為學(xué)習(xí)型車間。
5、統(tǒng)籌謀劃，做好材料配件計(jì)劃的提報(bào)。
6、抓好節(jié)支降耗、修舊利廢管理。對(duì)材料配件以材料領(lǐng)用有記錄，材料去向有追蹤，剩余材料有回收的原則來管理。鼓勵(lì)職工修舊利廢工作的開展，并按照工作室規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
7、將故障率高的不同類型驅(qū)動(dòng)裝置更換為同規(guī)格同配件的驅(qū)動(dòng)裝置。減少設(shè)備備品備件的'重復(fù)性，降低事故率，減少資金的投入。
(三)深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化成本管控
1、降低介耗方面
(1)嚴(yán)控介質(zhì)粉供貨質(zhì)量。當(dāng)接到供應(yīng)站介質(zhì)粉到貨通知，安排材料員過磅，采制化人員采樣化驗(yàn)介質(zhì)粉的磁性物含量、真密度、粒度、水分等指標(biāo)，等待化驗(yàn)指標(biāo)出來后達(dá)到技術(shù)要求才通知供貨商卸車。
(2)將指標(biāo)層層分解，壓力逐級(jí)傳遞，將礦下達(dá)的介耗指標(biāo)層層細(xì)化分解到生產(chǎn)班組，一班一統(tǒng)計(jì)，實(shí)行目標(biāo)考核，聯(lián)責(zé)值班人員，加強(qiáng)層級(jí)責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)全廠抓介耗的壓力感，緊迫感。
(3)加大介質(zhì)添加過程控制。由技術(shù)員針對(duì)礦井提升不同煤種，重介入洗原煤煤質(zhì)變化，制定密控系統(tǒng)合介壓力、磁性物含量、密度、煤泥含量對(duì)應(yīng)原煤煤質(zhì)的不同區(qū)間。
(4)停車檢修期間，生產(chǎn)人員必須清理(若中班有限電時(shí)間、夜班有空倉時(shí)間都要清理)集料箱、穩(wěn)流箱、弧形篩，磁選機(jī)并及時(shí)恢復(fù)缺失噴嘴，其他班次停車期間必須清理磁選機(jī)入料槽及滾筒下方溜槽，保證脫介環(huán)節(jié)的脫介效果。
(5)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，加強(qiáng)弧形篩、脫介篩和磁選機(jī)的管理及維護(hù)，不能僅僅滿足于設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要保證設(shè)備的脫介效果和介質(zhì)回收效果。加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)，杜絕跑冒滴漏造成的介質(zhì)損失。
(6)強(qiáng)化全員技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象為車間主任及班組長(zhǎng)、洗煤司機(jī)、采制化人員。通過培訓(xùn)務(wù)必使職工掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，環(huán)節(jié)跑介的基本辨識(shí)方法，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)跑介，及時(shí)匯報(bào)處理，避免盲目加介，造成更多的介質(zhì)流失。
(7)加強(qiáng)循環(huán)水系統(tǒng)管理，運(yùn)行中班長(zhǎng)要定期檢查濃縮池中煤泥含量，保證清水洗煤，保證噴水質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品帶介。
2、降低材料消耗方面
(1)指標(biāo)層層分解，壓力逐級(jí)傳遞，根據(jù)月初礦下達(dá)的材料費(fèi)用預(yù)算，層層分解到生產(chǎn)、機(jī)電班組，引導(dǎo)全員認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
(2)減少材料消耗，降低材料費(fèi)用。提出“省下一分錢，就增一分利”、“降低一分成本，就增一分工資”的成本理念，實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥和材料使用事先評(píng)估制度，明確工作材料用量，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放。倉庫保管員對(duì)材料、配件定期檢查，防止因管理不善，造成材料、配件受潮等因素造成的報(bào)廢。
(3)加大修舊利廢獎(jiǎng)懲力度，降低維修的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)節(jié)約生產(chǎn)。
(4)加強(qiáng)技術(shù)管理，定期檢測(cè)煤泥水濃度，合理制定加藥濃度，在保證洗水濃度的條件下，盡量減少絮凝劑、助濾劑使用量。
(5)浮選車間運(yùn)行中的浮選藥劑添加比例，要根據(jù)礦井提升不同煤種，逐步摸索積累數(shù)據(jù)庫，浮精泡沫量、尾礦調(diào)節(jié)量、入料泵頻率調(diào)整，降低起泡劑、捕收劑消耗量。
(6)強(qiáng)化員工現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)操作，執(zhí)行雙卡雙述，嚴(yán)格按技術(shù)要求運(yùn)行設(shè)備。
3、降低電耗方面
(1)強(qiáng)化用電管理，杜絕無效電耗。嚴(yán)格用電責(zé)任鏈追究，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，優(yōu)化起停車流程，減少無效開車時(shí)間;加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的檢查考核力度，利用班前班后會(huì)對(duì)全員進(jìn)行用電知識(shí)宣貫，加強(qiáng)節(jié)電措施落實(shí)，對(duì)于當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)電現(xiàn)象考核通報(bào)，當(dāng)班所超電費(fèi)部分在5F預(yù)算中直接從總收入中扣除，確保制度的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷制度，快開壓濾車間嚴(yán)格執(zhí)行好避峰填谷措施，在用電尖峰、高峰期根據(jù)濃縮池煤泥及洗水情況停車。
(2)根據(jù)月初礦下達(dá)用電預(yù)算，層層分解到班組，簽訂軍令狀，強(qiáng)化用電管理，利用班前班后會(huì)對(duì)全員進(jìn)行用電知識(shí)宣貫，加強(qiáng)節(jié)電措施落實(shí)，對(duì)于當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)電現(xiàn)象考核通報(bào)，并層級(jí)考核，當(dāng)班所超電費(fèi)部分在5F預(yù)算中直接從總收入中扣除。
(3)利用早班檢修時(shí)間對(duì)集料箱、穩(wěn)流箱、各介質(zhì)桶篦子、磁選機(jī)、離心機(jī)等進(jìn)行清理，運(yùn)行中及時(shí)清理各部溜槽，避免影響造成的無效空開車，保證正常生產(chǎn)秩序。
(4)嚴(yán)格按順煤流啟車，大功率設(shè)備如合格介質(zhì)泵、溢流泵、煤泥泵隔開一定時(shí)間開啟，減少啟動(dòng)電流過大對(duì)電網(wǎng)的沖擊。
(5)加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備包機(jī)制，充分利用避峰填谷及兩系統(tǒng)備用的黃金時(shí)間檢修，把設(shè)備維修維護(hù)好，確保供電系統(tǒng)安全，杜絕機(jī)電影響，為生產(chǎn)提供良好前提。
(6)各崗點(diǎn)控制用水，皮帶機(jī)巷杜絕用水沖刷。如需補(bǔ)水，廠房清水泵必須在平段、低谷時(shí)段開啟，由集控室遠(yuǎn)控清水泵。
(7)杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生。
(8)在末精煤回收工藝上，對(duì)高頻篩、離心機(jī)的運(yùn)行根據(jù)煤質(zhì)情況及時(shí)調(diào)整，既保證產(chǎn)品質(zhì)量又有效節(jié)電。
(9)對(duì)照明燈的啟停定時(shí)間，規(guī)范辦公電腦、空調(diào)、電風(fēng)扇的使用，杜絕長(zhǎng)明燈，辦公電腦及時(shí)關(guān)機(jī)，不定期檢查，嚴(yán)格考核。
20xx年，新征程、新跨越，面對(duì)新的工作任務(wù)，在集團(tuán)公司、礦各級(jí)黨委的航向引領(lǐng)下，選煤廠廣大干部職工懷著必勝的信念，定會(huì)俯下身子、擼起袖子，不松勁、不停步、不忘初心再出發(fā)，順利完成集團(tuán)公司、礦制定的各項(xiàng)工作任務(wù)!
選煤廠工作計(jì)劃2
20xx年6月2日，經(jīng)李陽煤業(yè)有限公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，成立李陽煤業(yè)有限公司選煤廠。這一文件的下發(fā)意味著李陽煤業(yè)選煤廠項(xiàng)目的正式啟動(dòng)。
在過去的短短半年中，選煤廠各項(xiàng)土建工程，在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠員工共同努力下，以安全建設(shè)為前提，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目的，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，為選煤廠建設(shè)任務(wù)指標(biāo)的完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)如下：
一、20xx年工作總結(jié)
1、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展。
我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，組織學(xué)習(xí)公司、礦安全文件精神，全面實(shí)施安全自主管理，通過建立科學(xué)合理的安全制度，培育先進(jìn)的文化理念，提升員工整體素質(zhì)，規(guī)范員工行為等方面，狠抓安全環(huán)境整治，切實(shí)增強(qiáng)安全工作的超前性和預(yù)見性。使職工認(rèn)識(shí)到安全工作與生產(chǎn)、與效益、與家庭、與自己、與企業(yè)的緊密聯(lián)系，不斷提高自身工作質(zhì)量，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦，搞好安全工作，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，使我廠安全生產(chǎn)建設(shè)在20xx年實(shí)現(xiàn)了零事故。
2、選煤廠工程項(xiàng)目建設(shè)工作完成情況
◆ 20xx年3月28日，山西潞安集團(tuán)和順李陽煤業(yè)有限公司選煤廠項(xiàng)目工程總承包（EPC）進(jìn)行國(guó)內(nèi)公開招標(biāo)。
◆ 20xx年4月26日，山西潞安集團(tuán)和順李陽煤業(yè)有限公司選煤廠項(xiàng)目工程總承包（EPC）順利開標(biāo)，煤炭工業(yè)鄭州設(shè)計(jì)研究院股份有限公司以22673萬元取得了該項(xiàng)目的總承包資格。生產(chǎn)工藝為塊煤重介淺槽+末煤脫泥無壓三產(chǎn)品重介旋流器+粗煤泥TBS+細(xì)煤泥浮選和尾煤濃縮壓濾的聯(lián)合工藝流程。
◆ 20xx年6月12日，山西潞安集團(tuán)和順李陽煤業(yè)有限公司選煤廠項(xiàng)目工程總承包合同在李陽煤業(yè)正式簽訂。
◆ 20xx年6月23日，山西潞安集團(tuán)和順李陽煤業(yè)有限公司選煤廠項(xiàng)目工程總承包第一批機(jī)電設(shè)備招標(biāo)在鄭州市維也納酒店進(jìn)行，振動(dòng)篩、旋流器、磁選機(jī)、加壓過濾機(jī)、壓濾機(jī)等大型設(shè)備均由行業(yè)一流廠家中標(biāo)，其中振動(dòng)篩、磁選機(jī)、離心機(jī)采用了進(jìn)口組裝品牌。
◆ 截至20xx年底，選煤廠準(zhǔn)備車間、壓濾車間、火車裝車倉、汽車地銷倉、原煤緩沖倉的.土建工程已全部完工，主廠房、濃縮池的土建工程也已接近尾聲，其中準(zhǔn)備車間、壓濾車間的設(shè)備安裝工作也在緊張有序的進(jìn)行中。
二、20xx年工作計(jì)劃
◆工作思路
1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，干部素質(zhì)過硬化。
好的管理、好的生產(chǎn)組織，源自過硬的干部職工隊(duì)伍，我們將始終不移的在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，作風(fēng)紀(jì)律整頓，嚴(yán)格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績(jī)考核制度，培養(yǎng)一支業(yè)
務(wù)過硬，綜合素質(zhì)較強(qiáng)的隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。
2、夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)，安全實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化。
安全工作是重重之重，我廠要按照“以人為本，安全和諧”的理念，逐步構(gòu)建基層重行為，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)，管理抓意識(shí)的“三抓”安全管理模式，注重職工安全技能培訓(xùn)，要廣泛開展“三個(gè)百分百，三個(gè)全覆蓋”，要培育一批想安全，會(huì)安全，懂安全的本質(zhì)型員工，著重強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不折不扣落實(shí)三定，結(jié)合隱患排查整改和安全設(shè)施完善優(yōu)先，拓寬安全管理范疇，向人、設(shè)備、環(huán)境要安全，構(gòu)建安全文化長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造大家共同參于，共同創(chuàng)建的大安全文化氛圍。
3、推行超前管理，工藝實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。
設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，新的工藝、大型化生產(chǎn)給設(shè)備檢修提出了要求，也增加了難度。我廠要堅(jiān)持超前檢修與規(guī)律性維護(hù)相結(jié)合，堅(jiān)持對(duì)篩籃、篩板、濾網(wǎng)等易損件定期更換，突出對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的檢修，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)與檢修的矛盾；嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任制的落實(shí)，推行機(jī)電工與運(yùn)轉(zhuǎn)工聯(lián)合互動(dòng)制，做到責(zé)任明確，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，工藝設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，從根本上保證開機(jī)率，實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。
◆工作目標(biāo)
1、選煤廠各生產(chǎn)車間的土建工程及設(shè)備安裝全部完工，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一次性成功。
2、入洗原煤90萬噸，洗選精煤60萬噸。
3、瞄準(zhǔn)行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型
企業(yè)建設(shè)，努力創(chuàng)建行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠。
4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高選煤效益。在嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)下，抓好質(zhì)量管理不能放松，杜絕煤質(zhì)糾紛事故發(fā)生。
5、最大限度地提高入洗原煤量，增加精煤產(chǎn)量，提高洗煤效率，實(shí)現(xiàn)效益增收。
6、提素質(zhì)，樹形象，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
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