崗位管理制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的崗位管理制度，希望對大家有所幫助。

崗位管理制度1

　　根據(jù)8月27日周例會會議精神及要求，參照分公司原制定的監(jiān)控中心各項管理制度，結(jié)合現(xiàn)在實際工作情況，現(xiàn)草擬監(jiān)控中心工作職責(zé)和管理制度，并增加了監(jiān)控中心主任崗位職責(zé)。如下：

　　監(jiān)控中心主任崗位職責(zé)

　　1.對安全監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)的運行情況全面負責(zé)；

　　2.認真貫徹執(zhí)行總公司、分公司有關(guān)安全避險五大系統(tǒng)的指示、決定、規(guī)章制度等，并結(jié)合實際情況制定安全避險五大系統(tǒng)異常應(yīng)急處理措施；

　　3.組織監(jiān)控室工作人員學(xué)公司、分公司下發(fā)的各類文件；

　　4.加強對監(jiān)控室工作人員的管理，不定時檢查值班情況，發(fā)現(xiàn)違反監(jiān)控中心管理制度的情況應(yīng)及時處理；

　　5.定期組織監(jiān)控人員分析、解決監(jiān)控室工作中存在的問題；

　　6.定期組織人員對安全避險五大系統(tǒng)進行全面檢查，對查出的問題要及時處理，保證安全避險五大系統(tǒng)的正常運行；

　　7.發(fā)現(xiàn)緊急情況應(yīng)及時與上級主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，立即組織工作人員離開危險區(qū)域，撤離至安全避險地點；

　　8.積極配合采礦工隊工作，確保生產(chǎn)正常進行；

　　9.積極配合其他部門工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

　　值班人員崗位職責(zé)

　　1.在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真做好監(jiān)控調(diào)度工作；

　　2.認真學(xué)習(xí)監(jiān)控中心各項管理制度，嚴格遵守勞動紀律；

　　3.熟練掌握安全避險五大系統(tǒng)各種設(shè)備及各種軟件的操作使用方法；

　　4.按時交接班，嚴格按照交接班制度履行交接班手續(xù)，認真做好交接班記錄；

　　5.要堅守崗位，時刻注意觀察安全監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)、基站、傳感器運

　　行情況，認真填寫值班運行記錄；

　　6.發(fā)現(xiàn)安全監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)、設(shè)備故障要立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，并通知維修人員進行處理，處理結(jié)果要存檔備案；

　　7.密切注意硐內(nèi)安全生產(chǎn)情況，在接到人員報警或發(fā)現(xiàn)其它緊急情況，要立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，啟動廣播報警系統(tǒng)通知工作人員撤離到安全區(qū)域；

　　8.負責(zé)監(jiān)視硐外監(jiān)控區(qū)域安全隱患點的`情況，及安全生產(chǎn)工作情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即通知值班坑長，配合做好應(yīng)急工作；

　　9.認真做好礦石計量監(jiān)督工作，如實填寫采礦計量記錄；

　　10.負責(zé)上級部門來人檢查講解工作；

　　11.嚴格執(zhí)行請示匯報程序和值班制度，保守企業(yè)秘密；

　　12.負責(zé)保養(yǎng)維護安全監(jiān)控監(jiān)測設(shè)備，保證系統(tǒng)正常運行；

　　13.愛護辦公設(shè)施，保持監(jiān)控室內(nèi)干凈整潔、物品擺放整齊有序；

　　14.積極配合其他部門工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

　　監(jiān)控中心日常管理制度

　　一、交接班制度

　　1.接班人員必須提前10分鐘到崗接班，不得遲到；

　　2.接班人員必須在接班時認真檢查上班次的各項記錄、設(shè)備運行情況、環(huán)境衛(wèi)生等，發(fā)現(xiàn)問題必須現(xiàn)場向交-班人員詢問了解清楚；

　　3.交-班人員必須在接班人員到崗履行完交接手續(xù)后方可離開，不得提前離崗、早退；

　　4.交-班人員必須把當(dāng)班時的設(shè)備運行狀況、存在的問題以及未處理完的其它事項向接班人員交待清楚，不得隱瞞問題；

　　5.交接班人員認真填寫交接班記錄。

　　二、值班制度

　　1.早班08:00班值班人員認真打掃衛(wèi)生，要求工作臺干凈整齊、地面干凈無雜物、室內(nèi)外玻璃干凈明亮、窗臺無灰塵；

　　2.值班人員中午、下午就餐時間為30分鐘，就餐完畢立即到崗值班，

　　不得餐后在外逗留；

　　3.嚴禁私自調(diào)整班次，如有特殊情況必須提前告知主管領(lǐng)導(dǎo)，得到同意后必須按主管領(lǐng)導(dǎo)安排值班；

　　4.值班期間要著裝整齊，按要求穿戴工作服，保持室內(nèi)干凈整潔、物品擺放整齊有序；

　　5.值班期間不得無故脫崗、睡崗、做與本職工作無關(guān)的事情；

　　6.值班期間按要求認真如實填寫值班記錄，要做到規(guī)范、整潔、工整、清晰；

　　7.值班期間必須保持通訊暢通，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，不得延誤；

　　8.值班期間未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準同意，不得為他人調(diào)用、查看、下載監(jiān)控視頻、音頻、監(jiān)測數(shù)據(jù)等各類資料；

　　9.值班期間嚴禁無關(guān)人員進入監(jiān)控室，嚴禁非監(jiān)控室工作人員操作監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)備；

　　10.嚴守企業(yè)保密制度，不得向他人泄漏監(jiān)控監(jiān)測內(nèi)容；

崗位管理制度2

　　1、綠麥提升機地坑蓋必須及時蓋好，通往烘干崗位的側(cè)門必須上鎖，以免人員進入跌傷。

　　2、任何人不得在運輸帶上行走，特別是運行過程中必須嚴禁。

　　3、刮板機向移動小車運行時，必須由熟練操作工執(zhí)行。嚴防控制不當(dāng)設(shè)備跌下軌道，導(dǎo)致人員傷害與設(shè)備損傷。

　　4、在刷洗芽箱時必須首先切斷芽箱電源，防止漏電導(dǎo)致意外傷害。

　　5、上爐前移動翻麥機，必須向當(dāng)班發(fā)芽操作工詢問清楚設(shè)備狀況方可操作。吊運檔板時，必須注意連接牢固，嚴防砸傷人員，吊運檔板時必須檢查南墻過道，不允許有人工作或經(jīng)過。刮板機、提升機均不得過裁違章操作。刮至最后時，必須注意箱頭處其它工作人員安全。

崗位管理制度3

　　一、目的與適用范圍本規(guī)程通過制定保安員內(nèi)務(wù)、作息、紀律的管理規(guī)定，確保保安員自身素質(zhì)的.提高，自覺維護保安工作的正常運行。

　　二、職責(zé)

　　1、保安員負責(zé)本崗位的治安保衛(wèi)工作及維持轄區(qū)內(nèi)正常秩序。

　　2、保安班長負責(zé)本班工作安排、異常情況的報告與處理。

　　3、保安隊長負責(zé)保安隊和轄區(qū)治安工作的管理。

　　4、督察隊負責(zé)檢查各小區(qū)各項工作的落實質(zhì)量。

　　5、保安大隊負責(zé)跟蹤各小區(qū)保安隊和督察隊日常工作的管理。

　　三、內(nèi)務(wù)制度按物業(yè)公司下發(fā)06號文件要求。

　　四、作息規(guī)定

　　1、值班制度：實行24小時值班制，早上：8：00——19：00晚上：19：00——8：00每班提前15分鐘進行交接班。

　　2、就寢時間：按物業(yè)公司下發(fā)06號文件歸隊熄燈就寢。

　　3、嚴格執(zhí)行請銷假制度，請假時間在一天以內(nèi)由管理處批準，一天以上由公司經(jīng)理批準。

　　4、休息（假）期間，如發(fā)生緊急情況，一經(jīng)召喚必須立即返保安隊，聽候調(diào)遣。

　　五、紀律

　　1、愛崗敬業(yè)，服從指揮，遵紀守法，嚴于律已，文明服務(wù)，禮貌待人，積極主動，勇敢無畏。

　　2、按《保安員儀表儀容管理規(guī)程》著裝上崗。

　　1、堅守崗位，提高警惕。

　　4、愛護公共設(shè)施，設(shè)備，熟悉小區(qū)消防系統(tǒng)及消防器材的安裝位置，掌握各種滅火器材的使用方法，熟知各項突發(fā)事件或異常情況的處理程序，遇到突發(fā)事件能正確及時處理。

　　5、認真參加培訓(xùn)及其他學(xué)習(xí)。

　　6、嚴格按交接班制度進行交接班，不得遲到、早退，更不能誤班漏班。

　　六、文件和記錄

　　1、保安員培訓(xùn)登記表

　　2、保安員請假條

　　3、保安一日工作情況記錄編制審核批準生效日

崗位管理制度4

　　1、項目經(jīng)理職責(zé)

　　1.1嚴格按照iso9001質(zhì)量保證體系進行管理,確保工程質(zhì)量;

　　1.2組織編制項目施工組織計劃、質(zhì)量計劃,制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,并組織實施;

　　1.3科學(xué)組織和管理人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),及時解決施工中出現(xiàn)的問題;

　　1.4組織好材料供應(yīng)、施工進度、施工管理、施工安全、施工質(zhì)量、竣工驗收、工程決算等工作;

　　1.5協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系。

　　2、項目副經(jīng)理職責(zé)

　　2.1制訂詳細周密的施工計劃;

　　2.2按施工計劃制訂材料供應(yīng)清單;

　　2.3制訂內(nèi)部階段性驗收標準和計劃;

　　2.4監(jiān)督施工人員嚴格按計劃進度施工;

　　2.5監(jiān)督施工質(zhì)量、檢查、督促消防、安全措施的落實;

　　2.6堅持每日做好施工日記。

　　3、項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)

　　3.1協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系;

　　3.2負責(zé)與甲方、監(jiān)理方進行工程方面的協(xié)商;

　　3.3及時協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題;

　　3.4組織隱蔽工程、各分項工程及整體工程竣工驗收;

　　4、施工員職責(zé)

　　4.1全面負責(zé)工程施工質(zhì)量,對下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標全面負責(zé);

　　4.2負責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)、安全操作規(guī)程,主持施工技術(shù)、安全交底;

　　4.3堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄、有資料;

　　4.4參加施工圖紙會審,辦理圖紙修改變更手續(xù),負責(zé)隱蔽工程及分部、分項工程驗收的記錄工作,編寫竣工報告;

　　4.5制定確保工程質(zhì)量和施工安全的各項措施;

　　4.6做好工程技術(shù)檔案資料的積累工作。

　　5、質(zhì)檢員職責(zé)

　　5.1認真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、法令、規(guī)范和規(guī)定,并認真落實到班組和個人;

　　5.2對工程項目進行經(jīng)常性的檢查,掌握班組質(zhì)量動態(tài),發(fā)現(xiàn)時糾正,對工程質(zhì)量問題,視情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令返工、整改或暫停施工,并可越級上報;

　　5.3對進場材料進行質(zhì)量檢查,并做好記錄,對質(zhì)量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的,有權(quán)禁止使用;

　　5.4按照質(zhì)量驗評標準,組織班組開展自檢、互檢和交接檢

　　5.5參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權(quán)拒絕簽名認證;

　　5.6參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議,對工程質(zhì)量工作提出改進意見。

　　6、安全員職責(zé)

　　6.1全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳工作,認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方面的法規(guī)、法令;

　　6.2對工程項目進行經(jīng)常性的檢查,了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況,對不安全問題視情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令整改或暫停施工,并可越級上報;

　　6.3組織義務(wù)消防隊,配齊有關(guān)安全防火器材;

　　6.4建立和健全各項安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調(diào)查處理,提出預(yù)防和改進意見;

　　6.5組織好施工班組的.安全和文明生產(chǎn)活動。

　　7、材料員職責(zé)

　　7.1制訂本工程的各項材料采購計劃,認真做好采購,根據(jù)計劃按時、按量、按質(zhì)的將材料采購進場,避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象;

　　7.2做好材料供應(yīng)商的信息收集工作,將供應(yīng)商的資料進行比較,確定工程的合格供應(yīng)商;

　　7.3進場材料要保證有合格證、品質(zhì)證明書,特殊材料要送有關(guān)部門進行專檢,做好有關(guān)材料證明文件的收集、整理工作;

　　7.4協(xié)助質(zhì)檢員對進場材料進行質(zhì)檢,堅決制止不合格材料進入倉庫。

　　8、倉管員職責(zé)

　　8.1對進場材料和工具,做好入庫、出庫建帳工作;

　　8.2按照iso9001管理體系,對進場材料和工具做好標識管理,并做到分類堆存、整齊平穩(wěn)、規(guī)格成方、不散不亂;

　　8.3做好材料和工具的發(fā)放和盤點工作。

　　9、財務(wù)部職責(zé)

　　9.1負責(zé)整個工程的預(yù)算計劃、成本核算、資金控制;

　　9.2根據(jù)工程進度合理調(diào)動資金;

　　9.3建立健全完善好施工現(xiàn)場財務(wù)管理制度。

　　10、行政部職責(zé)

　　10.1負責(zé)工地人員的后勤、總務(wù)工作;

　　10.2負責(zé)工程中所有文件、信函、圖紙、資料檔案的整理、存檔;

　　10.3監(jiān)督工地保衛(wèi)、安全工作;

　　10.4安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作;

　　10.5做好工地人員考勤記錄;

　　10.6執(zhí)行和監(jiān)督施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度的落實。

　　11、班組長職責(zé)

　　11.1負責(zé)班組內(nèi)的全面工作,搞好班組內(nèi)外的團結(jié)協(xié)作;

　　11.2配合施工員做好工作安排和技術(shù)指導(dǎo),保證工程質(zhì)量,注意施工0安全,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

　　11.3對新調(diào)入人員進行現(xiàn)場技術(shù)、安全教育,做好技術(shù)、安全交底卡的簽證;

　　11.4教育班組成員合理使用原材料,做到工完料盡場地清,搞好現(xiàn)場文明施工;

　　11.5配合安全員搞好班前安全活動日,并做好記錄。

崗位管理制度5

　　a司機崗位職責(zé)

　　一.司機必須認真執(zhí)行起重機械安全技術(shù)一般規(guī)程。熟練掌握塔機的構(gòu)造原理，技術(shù)性能，嚴格遵守塔機安全技術(shù)、操作規(guī)程。

　　二.堅持日常的維護保養(yǎng)，隨時檢查和解決設(shè)備存在的.問題，如發(fā)現(xiàn)較大問題影響塔機安全使用，要立即停機并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　三.凡因司機只管操作，不進行日常維護檢查而發(fā)生機械事故，事故隱患不論何故，則司機負有主要責(zé)任。

　　四.要密切配合指揮人員進行安全操作，沒有安全裝置或安全裝置失靈和無人指揮、指揮信號不明、物體重量不清，以及綁扎不牢均不得操作。

　　五.司機如發(fā)現(xiàn)吊、索具、灰斗、磚籠、電氣、機械和金屬結(jié)構(gòu)等有問題，要及時報請領(lǐng)導(dǎo)解決，不得帶病操作。

　　六.對于起重物體的吊裝，司機要按吊裝方案和安全措施認真執(zhí)行，無安全吊裝技術(shù)措施不得操作。

　　七.司機如因服務(wù)質(zhì)量不好，或因鬧待遇而造成塔機事故，要從重處罰。

　　八.司機要時常檢查路基，特別是因春季解凍、雨季或是回填土地基耐壓力不夠等原因而下沉，要立即停機，及時報請領(lǐng)導(dǎo)派人搶修。

　　九.對于兩班作業(yè)的塔機，司機要將塔機情況（存在問題）轉(zhuǎn)告下一班操作人員，并做好交接班手續(xù)。

　　b塔機指揮崗位職責(zé)

　　一.指揮人員必須熟練掌握指揮信號，一般采用旗語指揮，不得用手勢指揮。對于中、高層建筑物，要設(shè)地面和建筑物面上（雙層）指揮，以保證安全生產(chǎn)。

　　二.要熟悉塔機技術(shù)性能和安全操作規(guī)程，以及吊物的重量，起重幅度等，超載或捆扎不牢，不得強行指揮。

　　三.指揮人員對于磚籠、吊、索具、灰漿吊斗及捆扎物件等安全生產(chǎn)負有主要責(zé)任。

　　四.凡因指揮信號不明，或?qū)儆谥笓]上的失誤而造成塔機事故，指揮者應(yīng)負有一切后果責(zé)任。

　　五.在高層施工中，除用旗語指揮外，還必須用對講機與司機聯(lián)系，確保指揮無誤，保證塔機安全施工。

崗位管理制度6

　　一、目的：為了加強現(xiàn)場領(lǐng)工員交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的`責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制定本制度。

　　二、內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：

　　交班人必須詳細準確地將當(dāng)班工作情況，作好記錄，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點工作，要詳細交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問題則必須說明未完成任務(wù)和問題發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項，安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。

　　接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。

　�。ǘ�）交接班程序：

　　1、接班工作者提前10分鐘到崗，對本崗位工作等情況進行對口交接。

　　2、交接雙方必須同時到崗，面對面交接，交接班記錄要認真填寫，字跡清楚，數(shù)目準確，項目齊全，完整真實交接清后，雙方在交接記錄上簽認，交不清楚不能離崗。

　　3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作，需要下一班繼續(xù)完成的工作，以及發(fā)生的問題）以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚，；

　　4、接班人應(yīng)認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問；

　　5、核對無誤后確認簽字。

崗位管理制度7

　　會館保潔員崗位職責(zé)

　　1. 盡職盡責(zé)按照操作規(guī)程及保潔標準所要求做好本責(zé)任區(qū)工作；

　　2. 因任何原因離開工作崗位事先征得主管同意，如對上級做的決定有不同意見，應(yīng)先完成再進行討論；

　　3. 對客人遺忘物品妥善保管經(jīng)確認交還客人或在前臺登記；

　　4. 根據(jù)客流量多少隨時做好保潔工作，并定時巡視重點區(qū)域；

　　5. 愛護保潔設(shè)備，定期保養(yǎng)，及時維修，延長使用壽命。

　　6. 積極參加衛(wèi)生突擊工作，如：會館迎檢、門前積雨、積雪的清掃突擊工作。

　　7. 向客戶宣傳衛(wèi)生常識，勸阻并制止不衛(wèi)生，不文明的現(xiàn)象和行為。

　　8. 有義務(wù)維護公共設(shè)施、設(shè)備的正常使用狀況，在保潔過程中，如發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施有損壞，應(yīng)及時上報。

　　9. 清潔時，盡量回避客戶，對客戶提出的要求和建議盡量幫助解決或反饋主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　保潔員管理制度

　　1、保潔員每天要在員工上班前提前到位，并抓緊時間做好日常保潔工作。按保潔內(nèi)容及標準重點打掃門廳、會議室、走廊、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的衛(wèi)生，使保潔工作落到實處。

　　2、保潔員要嚴格按操作規(guī)范做好日常保潔、定期保潔工作（詳見附表）。對門廳、會議室、走廊、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的衛(wèi)生要按保潔內(nèi)容及標準進行清掃，做到隨臟隨掃、無污跡、無雜物等，保持環(huán)境清潔。保潔領(lǐng)班要嚴格按保潔內(nèi)容和標準進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　3、各樓層的`垃圾筒、煙灰缸要及時打掃、清理，衛(wèi)生間洗手池臺面、鏡子、地面、墻面等要及時擦拭，做到光亮、無水跡、無污跡、無雜物；垃圾袋和手紙簍要及時傾倒、更換；洗手液和手紙要隨缺隨補。

　　4、保潔員除日常保潔工作外，每周要對門廳、會議室、走廊、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域進行一次清掃，重點是擦地面、擦窗臺、窗戶等。

　　5、保潔員要注意節(jié)約用電、節(jié)約用水。白天視天氣情況，盡量采用自然光，少開衛(wèi)生間北側(cè)的照明燈和走廊東、西側(cè)的照明燈，為單位節(jié)約每一度電，節(jié)約每一滴水。保潔工作中要愛護使用水、電等設(shè)施，發(fā)現(xiàn)水、電、上下水管道等硬件設(shè)施有問題時應(yīng)及時向部門主管報告。

　　6、按保潔內(nèi)容及標準做好定期保潔工作。按操作規(guī)范和要求，擦拭窗、墻壁、地面清洗、打蠟、玻璃清洗、燈具除塵、垃圾筒清洗、電梯門、燈清洗、金屬件清洗、上光等，認真做好保潔工作，使大樓有一個優(yōu)美、衛(wèi)生、清潔的辦公環(huán)境。

崗位管理制度8

　　為了深化學(xué)校人事制度改革,建立健全聘用制度和崗位管理制度,實現(xiàn)學(xué)校人事管理的科學(xué)化,規(guī)范化和制度化.根據(jù)國家和省關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的政策要求和精神,結(jié)合我校崗位設(shè)置方案及實際情況,制定本實施方案:

　　一,指導(dǎo)思想

　　通過建立崗位管理制度和人員聘用制度,創(chuàng)新管理體制,轉(zhuǎn)換用人機制,整合人才資源,凝聚優(yōu)秀人才,實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變,調(diào)動學(xué)校各類人員的積極性和創(chuàng)造性,促進學(xué)校事業(yè)的發(fā)展.

　　二,基本原則

　　堅持科學(xué)設(shè)崗,宏觀調(diào)控的原則;堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu),精干高效的原則;堅持按崗位聘用,合同管理的原則;堅持平穩(wěn)實施,穩(wěn)步推進的原則.

　　三,設(shè)置崗位情況

　　學(xué)校設(shè)置崗位總量1386個,其中:管理崗位243個,專業(yè)技術(shù)崗位1046個,工勤技能崗位97個.主體崗位是專業(yè)技術(shù)崗位,占崗位總量的75.5%.專業(yè)技術(shù)崗位主系列是教師系列,教師系列專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置數(shù)是776個,占崗位設(shè)置總量的56%.輔系列崗位為工程技術(shù),教學(xué)科研實驗,圖書資料,檔案資料,編輯出版,會計,審計,醫(yī)療衛(wèi)生等其他專業(yè)技術(shù)系列,輔系列崗位最高級為三級.

　　管理崗位名稱,等級,數(shù)量

　　管理崗位總數(shù)243個,占學(xué)校崗位總量的17.5%.其中:五級以上46個,六級39個,七級78個,八級51個,九級29個,十級0個.

　　1,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位8個.其中:三級職員2個,名稱分別是院黨委書記,院長;四級職員6個,名稱分別是院黨委副書記,院紀委書記,副院長;

　　2,內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)崗位77個.其中:五級職員38個,名稱分別是機關(guān)各職能部門處長,系黨委書記等;六級職員39個,名稱分別是機關(guān)各職能部門副處長,系行政副院長等;

　　3,其他管理崗位158個.其中:七級職員78個,八級職員51個,九級職員29個,十級職員0個.

　　專業(yè)技術(shù)崗位等級,數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例

　　學(xué)校正高級,副高級,中級和初級專業(yè)技術(shù)崗位比例按15:30:47:8設(shè)置;專業(yè)技術(shù)正高級崗位中的二級,三級,四級之間的比例為1:3:6;副高級崗位中的五級,六級,七級之間的比例為2:4:4;中級崗位中的八級,九級,十級之間的比例為3:4:3;初級崗位中的十一級,十二級崗位之間的比例為5:5.

　　高級崗位的數(shù)量適當(dāng)向教師崗位傾斜,其他專業(yè)技術(shù)適當(dāng)壓縮.教師崗位的正高級,副高級,中級和初級專業(yè)技術(shù)崗位比列按18.9:32.1:44.5:4.5設(shè)置,其他專業(yè)技術(shù)崗位按3.7:23.7:54.4:18.2設(shè)置.其中,其他專業(yè)技術(shù)崗位中不設(shè)正高二級崗位,且副高級崗位結(jié)構(gòu)比例按9.4:29.7:60.9設(shè)置.

　　1,高級專業(yè)技術(shù)崗位470個,占專業(yè)技術(shù)崗位比例45%.

　�、� 正高級崗位157個,占專業(yè)技術(shù)崗位比例15%.其中:二級崗位16個, 三級崗位47個,四級崗位94個.

　　② 副高級崗位313個,占專業(yè)技術(shù)崗位比例30%.其中:五級崗位63個,六級崗位125個,七級崗位125個.

　　2,中級崗位492個,占專業(yè)技術(shù)崗位比例47%.其中:八級崗位148個,九級崗位196個,十級崗位148個.

　　3,初級崗位84個,占專業(yè)技術(shù)崗位比列8%.其中:十一級崗位42個,十二級崗位42個,十三級崗位0個.

　　工勤技能崗位等級,數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例

　　工勤技能崗位97個,占學(xué)校崗位總量7%.其中:技術(shù)工一級 1個,技術(shù)工二級5個,技術(shù)工三級23個,技術(shù)工四級66個,技術(shù)工五級2個,普通工崗位0個.

　　四,崗位職責(zé)與任職條件

　　各類崗位聘用的基本條件

　　遵守憲法和法律

　　具有良好的品行和職業(yè)道德

　　具有崗位所需的專業(yè)知識,能力或技能條件

　　適應(yīng)崗位要求的身體條件.

　　崗位職責(zé)與任職條件

　　見附件徐州醫(yī)學(xué)院教師崗位設(shè)置與聘用實施細則

　　徐州醫(yī)學(xué)院其他專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與聘用實施細則

　　徐州醫(yī)學(xué)院管理崗位設(shè)置與聘用實施細則

　　徐州醫(yī)學(xué)院專職輔導(dǎo)員崗位設(shè)置與聘用實施細則

　　徐州醫(yī)學(xué)院工勤技能崗位設(shè)置與聘用實施細則

　　五,崗位聘用

　　聘用范圍

　　我校事業(yè)編制在職人員,人事代理人員均可以應(yīng)聘相應(yīng)的崗位.

　　聘用辦法

　　通過公開,平等,競爭的程序,按照競聘上崗,雙向選擇形式,擇優(yōu)聘用.

　　崗位聘用工作分級進行,專業(yè)技術(shù)高級職務(wù)和管理五,六級崗位由學(xué)校聘用,其他崗位由相應(yīng)聘用組織或單位聘用.

　　崗位聘用分為聘期聘用和聘期內(nèi)聘用.

　　聘期聘用為三年一次,聘期內(nèi)聘用根據(jù)實際情況進行.聘期內(nèi)只進行因?qū)�業(yè)技術(shù)和行政職務(wù)晉升的聘用,不對其他崗位等級進行聘用,學(xué)校引進的高層次人才,由單位提議,學(xué)校及時聘用.新調(diào)入人員和接收的畢業(yè)生聘用相應(yīng)職務(wù)的基礎(chǔ)崗位,并確定試用期.

　　專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升聘用每年進行一次,管理崗位在任命的當(dāng)月聘用,工勤技能崗位在XX省人事廳頒發(fā)的技術(shù)等級證書時間的當(dāng)月聘用.

　　xx年7月1日至首次聘用期間退休的專業(yè)技術(shù)人員,符合相應(yīng)的級別崗位條件者,按照相應(yīng)的崗位級別重新計算退休工資,退休時間不變.

　　崗位聘用基本程序

　　公布崗位設(shè)置實施方案,聘用崗位及其職責(zé),聘用條件;

　　應(yīng)聘人員申請應(yīng)聘;

　　聘用工作組對通過初審的應(yīng)聘人員根據(jù)聘用條件提出擬聘人員名單;

　　聘用委員會集體討論確定受聘人員名單;

　　公示;

　　學(xué)校法定代表人或者其委托代理人與受聘人員簽定聘用合同.

　　六,組織領(lǐng)導(dǎo)

　　學(xué)校成立崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)崗位設(shè)置與聘用的領(lǐng)導(dǎo),監(jiān)督和檢查工作.

　　學(xué)校成立聘用委員會,專業(yè)技術(shù)崗位聘用工作組,管理人員崗位聘用工作組,工勤技能崗位聘用工作組,分別負責(zé)對專業(yè)技術(shù),管理人員,工勤技能崗位的聘用工作.

　　二級單位成立以單位負責(zé)人為組長的崗位設(shè)置與聘用工作小組,負責(zé)本單位的崗位設(shè)置與聘用工作.

　　七,實施步驟

　　20xx年12月底完成崗位設(shè)置和聘用工作,具體步驟實施如下:

　　10月13日——10月16日 聘用委員會,各工作組討論實施方案,各類崗位聘用細則.

　　10月19日——10月30日 召開各類人員座談會,廣泛聽取教職工意見.

　　11月2日——11月4日 黨政聯(lián)席會通過實施方案及細則.

　　11月9日——11月12日 宣傳動員,公布實施方案及細則,崗位職責(zé),聘用條件.

　　11月13日——11月16日 應(yīng)聘人員向各部門,各部系申請.

　　11月17日——11月22日 各部門,各部系審核后將應(yīng)聘名單上報.

　　11月23日——11月25日 各聘用工作組初審,提出擬聘人員名單.

　　11月26日——11月29日 校聘用委員會集體討論確定受聘人員名單.

　　12月3日——12月7日 公示

　　12月14日——12月18日 簽定聘用合同.

　　八,合同管理與考核

　　學(xué)校與受聘人員按照法律,政策規(guī)定,在平等自愿,協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂聘任合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù).

　　受聘人員應(yīng)認真履行崗位聘任合同,保質(zhì)保量地完成崗位職責(zé)和目標任務(wù).聘任合同的變更和解除,按聘任合同中的有關(guān)條款執(zhí)行.xx年以后進入學(xué)校工作的人事代理人員,其崗位聘任合同從屬于原聘用合同,人事關(guān)系的調(diào)整按照聘用合同執(zhí)行.

　　經(jīng)醫(yī)療單位確診患有嚴重疾病,無法承擔(dān)工作任務(wù)的,暫緩簽訂聘任合同.

　　學(xué)校依據(jù)和合同約定的內(nèi)容對受聘人員進行考核,考核結(jié)果作為續(xù)聘,解聘,晉級,調(diào)整崗位的重要依據(jù).聘期考核不合格者,低聘或轉(zhuǎn)聘其他崗位,轉(zhuǎn)聘后聘期考核再次不合格者,不再聘任.

　　九,聘期待遇

　　教職工在受聘期間原則上按所聘崗位享受相應(yīng)的崗位工資,薪級工資.

　　具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)并聘任至管理崗位的工作人員,可以保留現(xiàn)已執(zhí)行的技術(shù)職務(wù)的崗位工資,薪級工資標準;聘任至管理或?qū)�業(yè)技術(shù)崗位的工人,受聘期間工人身份不變,崗位工資,薪級工資按現(xiàn)已執(zhí)行的標準兌現(xiàn),績效工資按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,解聘或退休后,仍按照工勤技能崗位兌現(xiàn)相應(yīng)的工資及福利待遇.

　　十,聘余人員的`管理

　　學(xué)校事業(yè)編制在職人員,因崗位和聘任條件限制未聘任上崗的人員為聘余人員.聘余人員可按規(guī)定進入人才交流中心,聘余人員在職期間學(xué)校保留其檔案工資.

　　教職工拒絕與學(xué)校簽訂聘任合同的,學(xué)校給予3個月的擇業(yè)期,擇業(yè)期內(nèi)發(fā)給最低生活保障費,擇業(yè)期滿未調(diào)出又未辦理辭職手續(xù)的,予以辭退.

　　經(jīng)確診患有嚴重疾病而未聘任崗位的人員,可以履行病假手續(xù),按照國家的規(guī)定執(zhí)行病假工資和福利待遇.經(jīng)鑒定為完全喪失勞動能力的,可以按照國家的有關(guān)規(guī)定辦理病退或退職手續(xù).

　　十一,爭議處理

　　為了使崗位聘任工作做到公開,公平,公正,妥善處理在聘任過程中出現(xiàn)的問題,學(xué)校成立崗位聘任申訴受理委員會.應(yīng)聘者在公示期內(nèi)有權(quán)就崗位聘任組織的決定和工作提出申訴.

　　申訴受理委員會的主要職責(zé):

　　受理教職工對崗位設(shè)置與聘任工作有關(guān)問題的申訴;

　　負責(zé)對教職工申訴意見進行調(diào)查核實;

　　責(zé)成有關(guān)單位對需要糾正的問題限期予以糾正,必要時提交學(xué)校崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組處理;

　　將處理結(jié)果向申訴人反饋.

　　申訴受理委員會辦公室設(shè)在校工會.

　　申訴應(yīng)以書面形式提出,并簽署真實姓名,申訴受理委員會有責(zé)任為投訴人保密,任何單位或個人不得對申訴人進行打擊報復(fù).申訴人應(yīng)以事實為依據(jù),經(jīng)查實,屬于誣告者,將予以嚴肅處理.

　　教職工對申訴受理委員會的答復(fù)或處理意見不滿意,可依據(jù)相關(guān)法律或規(guī)定申請仲裁或提起訴訟.

　　十二,附則

　　本辦法自 年 月執(zhí)行,學(xué)校原有的相關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的,按本辦法執(zhí)行.

　　本辦法由人事處負責(zé)解釋.

崗位管理制度9

　　簽發(fā)部門:總經(jīng)辦

　　一、客房與總臺

　　1.總臺服務(wù)人員在客人到來之時，必須做到征詢客人'是否訂房'，在得到客人的答復(fù)以后，要求在第一時間內(nèi)，把客人訂的房間及手牌號(包括同來客人手牌)，通知相應(yīng)樓層服務(wù)員或輸單員，訂房時要保持口徑一致，服務(wù)員接到電話后迅速登記，并記清楚全部手牌(以防出現(xiàn)訂房不知的現(xiàn)象或其它差錯)，若當(dāng)時當(dāng)區(qū)服務(wù)員不在，當(dāng)服務(wù)員回來后應(yīng)立即通知以防出現(xiàn)重房或亂下單的現(xiàn)象。當(dāng)值樓層的員工要隨時掌握房態(tài)。并要隨時的與總臺進行溝通避免延誤包房銷售。

　　2.休閑吧、餐廳、客房區(qū)域，當(dāng)客人(1)預(yù)定房間(2)查詢同來手牌(3)查手牌消費金額(4)置空房，一律在總臺錄入點辦理并查詢

　　3.各樓層區(qū)域，服務(wù)員為客人預(yù)定客房時，需要看清手牌，并告知客人，先生、女士:'您預(yù)定的客房期限時間為1小時，如您未通知我們?nèi)∠�預(yù)定，電腦會自動計費，謝謝合作。'

　　4.當(dāng)客人退房后，本區(qū)域服務(wù)員在第一時間檢查房間有無損壞或缺補情況后，下制空單到錄入點置空房。(注:如有賠償在第一時間報班長、主管，按公司規(guī)定下單，所賠償物品的金額。)

　　5.當(dāng)客人退房后，在總臺買單時，總臺服務(wù)員要求做到，查看電腦房態(tài)，是否退房，如未退，立即給樓層撥打電話通知區(qū)域服務(wù)員檢查退房情況通知錄入點退房。

　　6.當(dāng)客人在總臺買單時，總臺服務(wù)員發(fā)現(xiàn)帳單內(nèi)，有客房單，但電腦顯示為客房未退，總臺應(yīng)及時通知樓層區(qū)域服務(wù)員，進房查看客人手牌并及時通知總臺記錄。并在房態(tài)圖上體現(xiàn)清掃狀態(tài)。

　　二、大堂與總臺

　　1.大堂服務(wù)員站位時不得無故與總臺收銀員扯皮閑聊，要保持一定的工作關(guān)系。

　　2.彼此應(yīng)記住各自的姓名，以備出現(xiàn)問題時找不到人或說不出姓名無人承認。

　　3.要尊重對方，不得與收銀員爭吵，發(fā)生情況后可上報大堂副理，發(fā)牌時要分清手牌組合，兒童票發(fā)放時與總臺溝通，切不可發(fā)混或多領(lǐng)取手牌。

　　4.客人訂房時不要過急催促訂房員，以防訂錯，與總臺人員要說法一致，不要內(nèi)訌。

　　5.買單時要與總臺收銀員緊密配合，確認無消費后方可憑單取鞋，沒有付鞋單時萬不可私自做主，以防跑單無法說清責(zé)任。

　　6.客人保留手牌的，客人回來后要根據(jù)客人回來人數(shù)取回相應(yīng)手牌，萬不可回來一人將所有手牌都拿出造成跑單。

　　7.與總臺要做好各方面的工作溝通，不可個人情緒化，處理不了的問題要及時的反應(yīng)，不要在客人的面前爭執(zhí)，各方若出現(xiàn)問題分歧時要采取忍讓的態(tài)度，不可過激造成部門之間的矛盾。

　　8.崗位衍接語氣要和藹，要問清事實，講出事由，要向?qū)Ψ街轮x。

　　三、洗浴與采購

　　1.申購物品要按照流程執(zhí)行，不可用電話溝通后不下采購單。

　　2.申購物品使用部門要提前有計劃的提出，以防采購部因其它工作延誤采購時間而產(chǎn)生部門矛盾。

　　3.提出采購單的.物品，要有電話及時溝通，以防物品入庫后使用部門不知造成誤會。

　　4.使用部門若了解物品的性能、采購地點等要積極的與采購部配合，避免出現(xiàn)不符合標準重復(fù)采購的現(xiàn)象而造成部門間爭執(zhí)。

　　5.禮讓為先、營業(yè)為先、不可采取過激之舉。

　　四、洗浴與行政

　　1.洗浴部與行政部日常行為工作溝通較多，人員辦理入、離職、工作崗位安排、調(diào)動、晉升、員工用餐、培訓(xùn)、各項組織活動等都需要部門間相互配合，洗浴部與行政溝通必須是領(lǐng)班以上人員方可進行。

　　2.行政部下發(fā)的指令與任務(wù)，多半是總經(jīng)辦之下發(fā)之簽呈文件，洗浴部將視情況全面配合;要相互平等、尊重、相互聽取意見后方可定度，不可一方過激，一方偏廢。

　　3.關(guān)于人員方面的問題，一定要先電話聯(lián)系，取得雙方共同認可的情況下方可執(zhí)行。

崗位管理制度10

　　崗位職責(zé)

　　1.在經(jīng)理助理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)機電安裝維修工程的全面工作。

　　2.負責(zé)設(shè)施設(shè)備的運行、保養(yǎng)、維修,安全檢查工作的安排和落實。

　　3.履行管理處簽訂的設(shè)備管理合同,完成下達管理指標和經(jīng)濟指標。

　　4.貫徹執(zhí)行公司制定的《機電設(shè)備管理工作手冊》,確保機電安裝維修工程管理的設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運行狀態(tài)。

　　5.執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī),加強安全管理和安全教育,建立各級安全制度,防止發(fā)生安全事故。

　　6.對設(shè)施、設(shè)備的運行、維修和保養(yǎng)的正常運行每月必須進行一次全面檢查,每月不少于一次夜間查崗。

　　7.負責(zé)員工的政治思想教育和專業(yè)技能培訓(xùn),不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。

　　8.負責(zé)組織對公司接管的機電設(shè)施、設(shè)備進行驗收及其配套設(shè)施的完善工作。

　　9.負責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的'接管、建立和管理工作。

　　10.負責(zé)業(yè)戶對機電工作的投訴處理,負責(zé)本部門不合格服務(wù)的處理,糾正和預(yù)防措施的實施、跟蹤、檢查。

　　11.定期向經(jīng)理匯報工作,完成上級交辦的臨時任務(wù)。

　　工程技術(shù)員崗位職責(zé)

　　1.負責(zé)對機電設(shè)備的運行值班,處理一般性故障,參與協(xié)助設(shè)施、設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,對發(fā)生的問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)或管理處匯報。

　　2.值班人員必須熟悉大廈的供水、供電、電梯、空調(diào)、職能設(shè)施、設(shè)備的情況,掌握相關(guān)設(shè)備的操作程序和應(yīng)急處理措施。禁止與本部門無關(guān)人員進入機房。

　　3.定時巡視設(shè)施、設(shè)備的運行情況,認真做好巡查記錄和值班記錄。

　　4.配合管理處各部門的各項工作,建立良好的合作關(guān)系,記錄維修投訴情況,并及時處理。

　　5.保持值班室、高低壓配電房和水泵房、設(shè)備房的清潔及物品的有序擺放。

　　6.負責(zé)設(shè)備房的安全管理工作,禁止非工作人員進入,禁止各種違反設(shè)備房管理規(guī)定的行為。

　　7.遇到突發(fā)停電或發(fā)生其他突發(fā)事故時,應(yīng)從容鎮(zhèn)定,按規(guī)定和操作程序及時排除故障,或采取應(yīng)急措施迅速通知相關(guān)人員處理。

　　8.加強防范意識,做好配電房、水泵房的防火、防水、防小動物的安全管理工作。

　　9.協(xié)助供電局抄表確認用電量,并進行月度用電分析對比,及時發(fā)現(xiàn)問題,杜絕浪費。

　　10.完成上級交辦的臨時任務(wù)。

崗位管理制度11

　　1目的

　　通過對出入口的.控制，確保小區(qū)安全。

　　2適用范圍

　　適用于管理（服務(wù)）中心小區(qū)出入口崗位。

　　3職責(zé)

　　3.1對小區(qū)車輛、人員進出實施24小時監(jiān)控管理。

　　3.2門崗秩序維護員負責(zé)維護門崗內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生。

　　4內(nèi)容

　　4.1車輛出入管理

　　4.1.1熟悉本轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶及車輛的基本情況。

　　4.1.2當(dāng)業(yè)戶車輛進入轄區(qū)時，應(yīng)及時為其開啟門鎖或道閘，并主動提供幫助。

　　4.1.3車輛憑卡出入，臨時停放車輛須按照物價部門核準的收費標準收費，并做好登記。

　　4.1.4與相關(guān)崗位人員保持聯(lián)絡(luò)，及時將有關(guān)人員或車輛情況反饋給相關(guān)崗位，密切配合。

　　4.1.5遇救護車、消防車、警車出入小區(qū)的應(yīng)做好相關(guān)指引及配合工作并通知各崗位人員。

　　4.1.6當(dāng)值秩序維護員應(yīng)做好當(dāng)班記錄，如實填寫《崗位值班記錄表》、《車輛出入登記表》

　　4.2來人來訪登記

　　4.2.1施工及服務(wù)人員憑有效出入證（卡）進出大門，謝絕推銷或其他閑雜人員進入。

　　4.2.2當(dāng)有人員來訪時，應(yīng)詢問清楚被訪的業(yè)戶房號、姓名等，經(jīng)業(yè)戶確認后登記放行，并通知巡邏員跟進。

　　4.2.3若遇不愿出示證件，蠻橫無理者，應(yīng)耐心做好解釋工作。

　　4.3物品出入制度

　　4.3.1當(dāng)有業(yè)戶搬遷時，通知業(yè)戶到管理（服務(wù)）中心開具《物品放行條》。

　　4.3.2門崗人員查閱物品與《物品放行條》上所列物品是否相符。若不相符，與業(yè)戶溝通確認并由領(lǐng)班報管理（服務(wù)）中心查明原因。若相符，則由值班員簽字放行，并核實、存檔。

　　4.3.3遇貨運車輛進入小區(qū)時應(yīng)檢查車輛是否裝載危險品、不符合要求的裝修材料與器材，檢查時應(yīng)請司機自行打開車廂（門）配合檢查。

　　4.4維護責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施及清潔衛(wèi)生，交接班前進行1次清潔。

　　5相關(guān)記錄

　　《崗位值班記錄表》

　　《來人來訪登記表》

　　《車輛出入登記表》

　　《物品出門單》

崗位管理制度12

　　一、認真履行保潔工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成各項工作任務(wù)。

　　二、上班時間必須穿戴工裝，行為舉止文明禮貌、儀表儀容端莊；團結(jié)友愛、顧全大局；嚴于職守，不遲到、不早退、不脫崗、不串崗、做到有事請假。

　　三、明確工作責(zé)任范圍，熟悉工具種類、用途及各種清潔水的`使用方法和操作程序。

　　四、愛護公物，妥善保管各類物品用具，做到勤巡查、勤保潔，隨時檢查責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)施設(shè)備的完好狀況，遇有損壞情況，須及時報修并妥善采取應(yīng)對措施。下班時應(yīng)關(guān)好門窗。

　　五、隨時保持責(zé)任區(qū)域內(nèi)環(huán)境整潔、衛(wèi)生。做到窗明幾凈無污塵、過道地面無雜物，及時清除污物、污垢、污漬，盡量做到清潔衛(wèi)生無死角。

　　六、加強消防安全意識，及時做好區(qū)域內(nèi)防火、防盜工作，了解防火、救生等基本知識。

　　七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

崗位管理制度13

　　1.0目的

　　為規(guī)范設(shè)備、設(shè)施的操作程序,防止操作過程中出現(xiàn)的不安全因素,確保操作人員安全

　　和公司的'財產(chǎn)不受損失,制定此制度。

　　2.0職責(zé)

　　2.1安全主任及生產(chǎn)部門:負責(zé)組織制定、完善設(shè)備(設(shè)施)的操作規(guī)程。

　　2.2工廠總監(jiān):負責(zé)設(shè)備、設(shè)施操作規(guī)程的批準和頒發(fā)。

　　3.0內(nèi)容

　　3.1制定操作規(guī)程

　　3.1.1設(shè)備(設(shè)施)的操作規(guī)程必須結(jié)合根據(jù)實際的工藝要求和操作方法進行制定;

　　3.1.2開機前的準備工作包括:操作人員穿戴勞動保護用品、設(shè)備和防護裝置的檢查(保養(yǎng))、

　　試機;

　　3.1.3準備工作完成后,開機,根據(jù)工藝要求進行操作;

　　3.1.4工作完成后,停機,清理現(xiàn)場,并根據(jù)需要對設(shè)備進行檢查保養(yǎng);

　　3.1.5當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常情況時的處理方法,以及注意事項。

　　3.2修訂操作規(guī)程

　　當(dāng)操作規(guī)程在使用過程中有發(fā)現(xiàn)存在缺陷時,由生產(chǎn)部門、安全主任對設(shè)備(設(shè)施)操作規(guī)程進行完善和跟蹤驗證。

崗位管理制度14

　　1、炸藥庫安全員須持有效證件上崗;

　　2、嚴禁處來人員進入庫區(qū),嚴禁無證人員領(lǐng)藥和管,嚴禁在庫區(qū)內(nèi)打電話、吸煙等違規(guī)行為;

　　3、監(jiān)督庫管員行為操作是否符合規(guī)范,校核發(fā)放民爆物品的數(shù)量;

　　4、打掃好庫區(qū)內(nèi)衛(wèi)生,不得有雜草、不得有易燃易爆材料和物品,對圍墻外的'雜草、樹枝清理干凈,不得對庫區(qū)有安全隱患;

　　5、每次發(fā)放民爆物品時都必須到場,不能將自己所管的鑰匙交與他人使用;

　　6、對一切危及庫區(qū)安全的人和物都必須立即制止,并勸離庫區(qū),若處理不下來,立即報公安局;

　　7、堅守崗位,不遲到、不早退、不曠工;

崗位管理制度15

　　一、具有強烈的責(zé)任心，對工作認真負責(zé)，能堅持原則，秉公辦事、大膽工作、不徇私情、保持高度的警覺性，敢于挺身而出制止犯罪活動及違法亂紀行為。

　　二、具有良好的服務(wù)意識和安全意識，儀表端莊、干凈整潔、禮貌待人，在保安服務(wù)中真正體現(xiàn)“警惕、溫暖、敏捷、周到”的服務(wù)風(fēng)格。

　　三、努力鉆研保安服務(wù)的業(yè)務(wù)知識，掌握企業(yè)保安的服務(wù)技巧，當(dāng)值時要保持旺盛的斗志和良好的精神狀態(tài)，做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”。

　　四、服從上司的指令和工作安排，熟悉本部崗位的任務(wù)與要求，認真貫徹執(zhí)行安全崗位責(zé)任制，做好本職工作，確保公司安全。

　　五、處理在公司內(nèi)發(fā)生的非常事故并采取行動及協(xié)助公司各部處理員工和客戶的安全問題，并要熟悉崗位的分布，愛護通訊器材和崗位上的'各種設(shè)施。

　　六、在公司范圍內(nèi)外巡查，果斷處置本崗位發(fā)生的問題，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事要禮貌地進行盤查監(jiān)控。

　　七、協(xié)助有關(guān)部門保衛(wèi)重要賓客進出公司及做好大型會議的保衛(wèi)工作。巡視公司的員工聚集地點，制止賭博、打斗及偷竊客人財物情況發(fā)生。

　　八、經(jīng)常對要害部位和儲存大量錢物的場所進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，護衛(wèi)財務(wù)部收銀員將現(xiàn)金存入或提出。

　　九、定期檢查報警系統(tǒng)、安全及消防系統(tǒng)，嚴密控制建筑物周圍之門戶、服務(wù)區(qū)、工程交貨區(qū)。

　　十、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，特別是安全保衛(wèi)制度，執(zhí)行交接班制度。上崗時不得擅離崗位，上班時不準睡覺，以確保公司的安全。

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