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生產(chǎn)副組長(zhǎng)崗位職責(zé)9篇
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多,崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍,職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一,由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。擬起崗位職責(zé)來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)副組長(zhǎng)崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)副組長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1.按照生產(chǎn)計(jì)劃提前安排各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,為各工序做好物料、工裝準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作,組織好安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)。
2.搞好在制品、半成品的`管理工作,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)員工各項(xiàng)實(shí)操技能,監(jiān)督各個(gè)工序嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》操作生產(chǎn),使生產(chǎn)處于有效控制,
3.負(fù)責(zé)定置擺放規(guī)劃,及時(shí)控制各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向,核實(shí)物資數(shù)據(jù),特殊情況及時(shí)反映。
4.適時(shí)制止所轄班組內(nèi)各項(xiàng)違規(guī)行為,并加以正確指導(dǎo)。
5.及時(shí)報(bào)告車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。
6.完成車(chē)間主管布置的其它任務(wù)。
生產(chǎn)副組長(zhǎng)崗位職責(zé)2
1嚴(yán)格按上級(jí)的要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),及時(shí)向主管匯報(bào)生產(chǎn)問(wèn)題;
2全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的`日常工作,人員的安排調(diào)動(dòng)及崗位的管理,執(zhí)行員工的獎(jiǎng)懲制度;
3按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,提高生產(chǎn)效率;
生產(chǎn)副組長(zhǎng)崗位職責(zé)3
1、必須遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;
2、做好本班組的生產(chǎn)有關(guān)的日常管理和監(jiān)督工作,確保產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài),負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督所在班組的`生產(chǎn)和安全,確保本班組能正常、連續(xù)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn);
3、嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝指令進(jìn)行操作和對(duì)所在班組進(jìn)行管理,并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查;
4、按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)任務(wù),組織所在班組產(chǎn)品生產(chǎn)的材料配置和控制;
5、上級(jí)交辦的其他事項(xiàng);
生產(chǎn)副組長(zhǎng)崗位職責(zé)4
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門(mén),認(rèn)真履行工作職責(zé),及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度;
2. 負(fù)責(zé)包裝各項(xiàng)具體工作安排及調(diào)配,確認(rèn)物料/輔料,確保帳料一致;
3. 協(xié)助主管做好生產(chǎn)管理和成本控制;
4. 根據(jù)缺貨情況和出貨需求制定生產(chǎn)計(jì)劃,并組織落實(shí)生產(chǎn);
5. 嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程,為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo),確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量管理要求;
6. 做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格要求員工按流程和制度作業(yè),并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制,及時(shí)處理異常及匯報(bào);
7. 積極組織員工進(jìn)行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì);
8. 協(xié)助主管做好車(chē)間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購(gòu),確保正常生產(chǎn);
9.配合計(jì)劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;
10.負(fù)責(zé)包裝現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)"8S"工作的'具體開(kāi)展及維護(hù);
11.收集匯總包裝各種數(shù)據(jù),及時(shí)分析并上報(bào)主管;
12.執(zhí)行部門(mén)主管所安排的其它臨時(shí)性的工作。
生產(chǎn)副組長(zhǎng)崗位職責(zé)5
1、協(xié)助生產(chǎn)主管管理車(chē)間日常事務(wù),確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;
2、協(xié)助安排生產(chǎn)進(jìn)度,產(chǎn)線調(diào)配,合理的.人員安排,完成生產(chǎn)計(jì)劃;
3、不斷創(chuàng)新改進(jìn)工藝流程以及管理方式,總結(jié)并提出提高生產(chǎn)效率和改善品質(zhì)的有效建議;
4、負(fù)責(zé)新員工的工作指導(dǎo)和培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)能力;
5、協(xié)助解決部門(mén)內(nèi)各類(lèi)突發(fā)事件,維護(hù)部門(mén)的正常運(yùn)作。
生產(chǎn)副組長(zhǎng)崗位職責(zé)6
1 、根據(jù)排產(chǎn)員下發(fā)的生產(chǎn)排產(chǎn)單組織本班組員工合理進(jìn)行生產(chǎn),按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);
2、做好產(chǎn)前準(zhǔn)備,根據(jù)生產(chǎn)需要領(lǐng)用物料,保障員工生產(chǎn)過(guò)程中物料供應(yīng)及時(shí) ;
3、組織開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程中的自檢活動(dòng),提升制程合格率 ;
4、組織落實(shí)班組會(huì)議,加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn) ,打造班組優(yōu)良的`工作氣氛;
5、制作生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),向上級(jí)提供問(wèn)題改善或解決方案;
6、提升本班組員工操作技能,加大工藝改進(jìn)力度,提高生產(chǎn)效率;
7、控制制程中中各種材料的耗廢,降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)副組長(zhǎng)崗位職責(zé)7
1、 負(fù)責(zé)按訂單計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
2、 合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率;
3、 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
4、 推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
5、 統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率,統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
生產(chǎn)副組長(zhǎng)崗位職責(zé)8
1.每日生產(chǎn)排配達(dá)成;
2.與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)作業(yè)調(diào)配;
3.現(xiàn)場(chǎng)異常質(zhì)量匯報(bào)及處理,確保正常生產(chǎn); 4.不合格品的控制;
5.人員管控/出勤稽核;
6.生產(chǎn)物料控制;
7.CNC機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)常識(shí);
8.員工培訓(xùn)管理計(jì)劃;
9.生產(chǎn)溝通與協(xié)調(diào);
10.生產(chǎn)品質(zhì)QRQC檢討;
11.追蹤上級(jí)安排事項(xiàng)執(zhí)行及完成狀況。
生產(chǎn)副組長(zhǎng)崗位職責(zé)9
1、按照生產(chǎn)計(jì)劃排拉生產(chǎn),合理安排調(diào)配員工,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、指導(dǎo)員工規(guī)范操作、培訓(xùn)新進(jìn)廠員工;
3、負(fù)責(zé)對(duì)本拉的員工管理及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(每條線25人左右);
4、熟悉生產(chǎn)流程,質(zhì)量管控
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