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施工進度施工工期保證措施（精選10篇）
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，措施的使用成為日常生活的常態(tài)，措施是針對情況采取的處理辦法。你知道怎樣寫措施才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的施工進度施工工期保證措施，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工進度施工工期保證措施 1
一、技術措施
在接到設計資料后，立即組織有關專業(yè)技術人員進行圖紙會審，認真領會設計意圖，積極與設計單位溝通，抓緊時間進行技術交底。設立技術攻關組，對關鍵性技術問題進行攻關。加強現(xiàn)場技術指導和測試工作，杜絕發(fā)生技術性失誤；不斷改進施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進度。對技術要求強的工種、工序開工前先進行培訓，在施工中組織專業(yè)化隊伍以加快進度，提高質量。
合理組織施工，加快施工流程，使各工種間的工序能交叉進行，保證工期的如期完成。
搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進度分階段控制，計劃部門根據(jù)全合同段工程量和總工期要求，結合施工組織設計，編制年度和季度計劃，生產(chǎn)調(diào)度和各施工隊根據(jù)季度計劃制定每月施工計劃，做到以旬保月、月保季、季保年和�？偣て�。
二、人員、物資、資金的保障措施
（一）在本工程上，我公司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術能力強的各類施工技術人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質量目標，按期竣工。
�。ǘ┪覀兂邆鋸姶蟮墓究偛繉椖繉嵤┖凸芾磉M行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。
�。ㄈ┪覀儽旧頁碛袕姶蟮氖┕C械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。
�。ㄋ模┌词┕ひ蠹皶r組織施工人員進場，施工高峰期間，公司工程部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。
�。ㄎ澹┖侠硎褂霉こ炭睿罕ＷC項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到�？顚Ｓ�，不屬于本工程使用的資金決不占用。
�。┰谧ビ媱澋幕A上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。
三、進度計劃編制、實施及檢查
（一）施工進度計劃編制和實施
1、根據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建設工程項目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段各單項工程的開、竣工日期；
2、分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程；
3、計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量；
4、確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間；
5、編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位工程和分部工程編制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程；
6、進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。
7、確定總進度目標。實現(xiàn)策劃工期或合同約定的竣工日期是施工總進度計劃的目標。
8、形成建設工程項目的進度計劃系統(tǒng)。按分解的進度目標確定總進度計劃的系統(tǒng)，它們是由粗到細的'相互關聯(lián)的計劃體系。
9、作為編制單體工程進度計劃編制的依據(jù)。
10、作為編制各種支持性計劃的依據(jù)。這些計劃包括：人力資源計劃，物資供計劃，施工機械設備計劃，預制加工品計劃，資金供計劃等。
11、跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取適當?shù)恼{(diào)整措施。
12、在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量。
13、執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
14、跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
15、落實控制進度措施具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
（二）施工進度計劃的檢查與調(diào)整
1、施工進度計劃檢查采取定期檢查的方式進行，檢查內(nèi)容如下：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；進度偏差情況
2、實施檢查后，向工區(qū)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告包括下列內(nèi)容：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析及解決措施；計劃調(diào)整意見。
3、施工進度計劃調(diào)整包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供。
施工進度施工工期保證措施 2
在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度及目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。
一、施工工期
開工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，確保工程如期竣工。
本工程工期為830日，我公司鄭重承諾830天完成全部施工任務。
二、確保工期期限的技術組織措施
本工程依據(jù)建設單位招標文件要求，施工期為830日歷天，我公司本著“始于用戶需求，終于用戶滿意”的宗旨，結合本工程的設計特點，我司決定在采取一定的技術管理措施和保證施工質量的'前提下，保證按此工期保質、保量完成施工任務。
為了實現(xiàn)上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。
為科學合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下：
⑴一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包方。以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解以專業(yè)工程的階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和總相關承包方。采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。
�、贫売媱澒芾恚菏且砸患売媱澒芾頌橐罁�(jù)，進一步分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設計和相關承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。
施工進度施工工期保證措施 3
一、前期準備
我公司有完善的材料供應商服務網(wǎng)絡，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應商，可以保證材料的及時供應。
我公司與成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗的勞務隊伍長期合作，已簽定了本工程的合作意向書，保證勞務隊伍及時進場。
在施工前，與勞務隊簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質及特殊時段的施工人員的保證措施（如農(nóng)忙等）。
在工程開工前，我公司技術部會同擬參與本工程建設的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術準備。
二、組織保證
施工進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工進度計劃的組織保證。項目部及各分包商的各級負責人，從項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理，及各專業(yè)負責人、各分包負責人、班組長和有關人員組成了項目進度組織系統(tǒng)。
1、施工組織
建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經(jīng)理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。
2、組織保障的管理
施工進度的控制計劃能否完成，與項目經(jīng)理部有很大的關系，在本次工程施工管理中，單位擬派的項目經(jīng)理，項目總工程師，生產(chǎn)副經(jīng)理和施工現(xiàn)場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的個人素質人員組成。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及單位的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統(tǒng)一。
嚴格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。
建立生產(chǎn)例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準備工作，以免互相發(fā)生沖突。
應用計算機進度管理軟件，對施工進度進行管理，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)，并認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。
充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強土建作業(yè)面的開展，在保證質量安全的前提下，科學地組織各專業(yè)施工隊及指定分包之間的立體交叉作業(yè)。
提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對性的施工前準備工作。
3、進度計劃的貫徹、交底與培訓
進度計劃是指導某一階段的綱領，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。
總進度計劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總結前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓與學習。
4、做好現(xiàn)場調(diào)度工作
現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，單位派經(jīng)驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。
三、人力資源保證
1、針對工程施工進度，我單位將選派出有豐富的同類型工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，和有豐富總承包施工管理經(jīng)驗的項目管理人員組成施工總承包部，選拔優(yōu)秀的專業(yè)的施工隊伍，并由項目經(jīng)理統(tǒng)一領導完成本工程的施工任務。
2、專業(yè)項目部和勞動力隊伍選擇，采用與本項目長期配合，成建制的南方隊伍，同時崗位設置齊全，以形成嚴格完整的管理及施工層次，以滿足工程工期、質量和安全等需要。為民工建好生活區(qū)，其應包括生活宿舍、食堂、浴室、廁所、文化活動室及運動場所等，其標準滿足市政府有關部門的生活和衛(wèi)生標準。
3、嚴格審查參施的分包隊伍、勞務隊伍資質及施工能力、技術實力，優(yōu)選分包隊伍及勞務隊伍。加強對勞務技術骨干的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關技術難點，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術嫻熟、施工熟練。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點、工程量、重要性，合理調(diào)配勞動力，充分運用人力資源。在各班組間建立競爭機制，組織勞動競賽，賽進度、賽質量、賽安全，獎優(yōu)罰劣，促進施工生產(chǎn)。在主體結構施工時，按施工分區(qū)，開展勞動競賽，立標桿，引入競爭性機制。確保勞動力的人員滿足施工要求。
四、材料設備保證
1、材料保證措施
為保證施工生產(chǎn)正常進行，單位將根據(jù)施工總進度需要對施工期間所需用的各種材料、半成品提前考察生產(chǎn)供應廠商，提出材料采購、加工及進場計劃。通過與業(yè)主、監(jiān)理共同招標，選擇合格材料、成品、半成品供貨商，嚴格考察其資質水平、生產(chǎn)能力、供貨能力、技術實力和企業(yè)信譽。
提前做好周轉材料，材料成品、半成品翻樣、提料并委托加工。通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現(xiàn)的有力保障。
加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應用于工程，發(fā)現(xiàn)不合格品按有關要求及時清退，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
加強進場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用，盡量減少材料倒運避免停工待料。
2、設備保證措施
科學選用機械設備，提高機械化程度，保證“合理、科學、經(jīng)濟”的原則來滿足施工需要。
認真詳細編制大中小型機械設備使用計劃，具體見機械設備配置表。需用的大中小型機械設備，選用性能優(yōu)良安全可靠，保證其按時投入使用，并要求生產(chǎn)供應廠家設專人（駐場）對機械設備進行管理、維護、保證機械作業(yè)完好率95%以上。加強機械設備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設備的使用效率和功效，加快施工進度。
組織施工機具進場：根據(jù)需用量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作。
根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，在進場初期盡快完成臨時水管、電纜的布設工作。
切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械。
在施工中，投入大量配套的先進的機械設備，狠抓綜合配套生產(chǎn)能力，確保工程的按期實現(xiàn)。
對此工程擬投入專項設備，精心組織，制訂切實可行的進度計劃，每日參照進度計劃對施工現(xiàn)場、施工機具及勞動力進行及時調(diào)整，確保按期完成。
五、技術保證
1、方案和工藝的保證
“方案先行，樣板引路”是本單位施工管理的技術原則，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質完成。
施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。施工方案抓住關鍵工序，特殊工序。制定詳細的施工工藝和施工方案。堅持科學技術是第一生產(chǎn)力的指導思想，依據(jù)建設部新材料、新工藝推廣項目，根據(jù)本工程特點和難點推廣采用先進的施工新技術、新材料和新工藝，不但可以保證工程質量，還能夠達到加快進度、縮短工期、節(jié)約資金的目的。
2、加強施工圖深化設計工作
對設計院及其他專業(yè)設計單位完成的所有設計施工圖、深化施工圖負有審核義務，需保證圖紙滿足技術標規(guī)定、國家規(guī)范、地方和政府標準以及功能使用和現(xiàn)場條件的要求。確保各專業(yè)圖紙的正確銜接。故總承包部專門安排一名技術和管理能力全面的總設計協(xié)調(diào)人，統(tǒng)籌解決工程圖紙中存在的問題，以及工程變更文件的管理跟蹤。在設計階段重點協(xié)調(diào)各專業(yè)施工之前的審圖工作，加強各專業(yè)之間的互審工作，保證各專業(yè)間之間在設計上一致、準確、可行。
施工階段及時了解各分包、各專業(yè)的施工進度計劃，準確全面掌握影響現(xiàn)場施工的設計圖紙情況，保證現(xiàn)場施工順利進行。同時根據(jù)業(yè)主、設計單位及新規(guī)范的修改要求，根據(jù)現(xiàn)場情況提出合理化建議，及時調(diào)整相關設計和施工要求，及時避免和減少施工錯誤和返工現(xiàn)象發(fā)生。
3、提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工方案我們分析了本工程多項在施工中需控制的重點和難點，這些均對整個施工進度有重大影響，在施組中我們對此進行了深入細致的探討，寫出了現(xiàn)階段較可行的方案。進場后，項目總工程師將組織技術部各專業(yè)技術人員，進一步針對現(xiàn)場條件和施工生產(chǎn)情況，對這些重點、難點進行研究，進一步確定方案的可行性和可操作性，并報監(jiān)理/業(yè)主審批。
4、交叉施工作業(yè)
面對工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時間資源，是保證工期的關鍵。
在施工過程中可能會存在局部防護設施妨礙施工，在此情況下可申報現(xiàn)場安全總監(jiān)請求臨時拆除，施工完后再及時恢復，同時在施工過程中采取其它安全防護措施。嚴禁私自拆除必要的防護設施，以保證結構施工過程中的安全為原則。
明確責任，正確劃分利益關系，各專業(yè)要正確合理的排列工序，雖然有時會使單獨一個專業(yè)遭受工期費用上的損失，但從工程整體上卻能加快施工進度或降低整體工程造價。
建立固定的協(xié)調(diào)制度，當工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階段，總包方會定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工各方施工過程中的制約因素。
5、先進的施工方法
本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，采用現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法。
6、加強驗收管理工作
分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行。此項驗收計劃需要業(yè)主和總包協(xié)調(diào)政府專業(yè)主管部門積極配合驗收。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應及時聯(lián)系相關驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作準備。
六、管理保證
1、管理制度保證
立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以綜合計劃為準繩，為參施各方提供便利。同時，加強現(xiàn)場管理制度，嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。與現(xiàn)場各施工單位簽訂安全管理責任書、現(xiàn)場管理責任書，現(xiàn)場質量獎罰制度。分清管理責任，層層落實，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質、高速施工為目的`的勞動競賽。
2、資金管理保證
本工程執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供了保證。
�。�1）預算管理
執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，避免資金的無計劃管理。
�。�2）支出管理
執(zhí)行�？顚Ｓ弥贫龋弘S著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械、材料的及時進場
3、不可預見因素影響進度的相應對策
不可預見因素一旦發(fā)生就會對工期、進度造成較大影響，應做好調(diào)查分析和預測，將不可預見因素發(fā)生的概率降低到最低程度，同時可以通過參加保險規(guī)避或減少風險。
七、合同保證
1、項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。
2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。
3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。
4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。
5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。
八、對外關系協(xié)調(diào)保證
1、加強與業(yè)主、監(jiān)理的溝通
質量第一、用戶至上是我們的施工宗旨，24小時隨叫隨到提供優(yōu)質服務是我們的行動，理順與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的關系。在嚴格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進度、完成工期、安裝質量、產(chǎn)品保護、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的關系，也是保證機電設備安裝工程順利實施的關鍵之一；在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表和駐場監(jiān)理的工作，并與其建立良好的工作關系，為業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，同心同德，確保整體工程順利完成。
2、與設計單位密切聯(lián)系
施工圖紙是工程施工的最原始依據(jù)，施工圖紙的合理及完整與否直接關系到施工的正常進行。對設計而言，應盡早確定設計方案，明確各種設備選型、材料樣板以及各個細部的做法。設計修改和變更，一定要快速出圖，若我公司中標，將積極、主動地和設計單位溝通、配合，及時返饋施工信息到設計院，避免因設計與施工的配合不佳而拖延時間，從而影響整個工期。
3、取得有關政府部門支持配合
本工程的施工將涉及消防、供電供水、技監(jiān)質監(jiān)、市政城管、勞動局等政府行政部門，我公司將積極、主動、協(xié)調(diào)好對外關系，調(diào)動各方面的積極因素，排除干擾，按有關規(guī)定及時辦理水、電、消防以及環(huán)保等各方面的報裝報建、竣工驗收手續(xù)，進行程序化、規(guī)范化施工，確保工程施工順利進行。
九、醫(yī)療衛(wèi)生保證
1、制定嚴格的衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生防疫應急預案，嚴格遵守相關法律法規(guī)和政府規(guī)章，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件。
2、進場后與該地區(qū)的衛(wèi)生防疫、急救中心等相關部門建立聯(lián)系，取得衛(wèi)生防疫部門的支持。
3、現(xiàn)場設置醫(yī)療室和觀察隔離室，設專職醫(yī)護人員，配備常規(guī)藥品和急救藥品，并進行日常衛(wèi)生防疫消毒，宣傳衛(wèi)生防疫知識，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護措施。
十、農(nóng)忙、節(jié)假日施工保證
1、合同約束
�。�1）勞務分包合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。
�。�2）材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。
2、超前計劃
�。�1）在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件。
�。�2）提前半個月制定材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實。
�。�3）根據(jù)進度計劃，提前與發(fā)包人、監(jiān)理人、設計、質監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯(lián)系單。
3、經(jīng)濟補償
�。�1）嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性。
（2）農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予經(jīng)濟補償。
4、便利措施
�。�1）對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活提供便利，確保工作積極性。
�。�2）針對春節(jié)后工人返程困難問題，在春節(jié)前預訂部分返程車票發(fā)放給工人。
（3）在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運，確保工人盡快返回工地。
5、施工進度計劃的調(diào)整
在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。
施工進度施工工期保證措施 4
一、進度計劃保證體系
1、抽調(diào)富有管理經(jīng)驗且年富力強的干部和有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，按照公司領導的統(tǒng)一部署組建項目經(jīng)理部，按合同文件附表配備數(shù)量充足、結構合理的施工人員和機械設備，并在施工中根據(jù)情況予以加強。
2、加強現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)指揮，做到指揮正確、協(xié)調(diào)得力、效率高、應變能力強。以項目經(jīng)理和項目總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后于施工組織設計要求時，提出加快施工進度措施。
3、按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包工程的進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。
4、根據(jù)工程進度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，突出關鍵、突出控制節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好土方、工力、施工機械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現(xiàn)。
5、根據(jù)施工計劃的要求，按施工總體部署，將施工總進度計劃分解成月進度計劃，保證總施工計劃的完成。
6、根據(jù)施工計劃，按專業(yè)工種進行分解，確定完成日期。同專業(yè)、同工種的施工任務由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務，由項目經(jīng)理親自組織協(xié)調(diào)，在下達施工任務時要強調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強施工作業(yè)層管理，每道工序必須為下道工序按時，保質完。強調(diào)計劃的嚴肅性，確保各道工序按期完成，為實現(xiàn)總進度計劃打下堅實基礎。
7、加強日常施工管理，檢查當天生產(chǎn)進度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保月計劃的完成。
二、施工進度計劃分級控制管理
項目的全過程、全面計劃進度管理，首先應使每一位參與者在既定方針、目標下，統(tǒng)一思想認識，明確各自職責，制定和貫徹程序化的規(guī)范性文件，認識到過程控制與最終目標的實現(xiàn)不是某一部門、某人的事，它直接關系到項目部各單位及每位員工的切身利益，以充分調(diào)動其積極性，廣泛發(fā)動群眾，開展以作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領導的“三層合力”的綜合進度管理。
項目總體計劃執(zhí)行之后，只是項目進度管理的起步，以此為基準的逐級分解進度計劃及各業(yè)務控制管理將隨之展開。要將項目總體規(guī)劃和總體進度目標變?yōu)閷嶋H行動的具體步驟，必需進行行之有效的逐級管理和切實可行的分級控制，客觀上就要求對總體進度管理進行分層次、分結構的縱向與橫向的具體計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。
根據(jù)實際需要和可操作性要求，按詳略和粗細程度分為項目總體控制計劃即一級總體統(tǒng)籌控制計劃，二級進度控制計劃，三級詳細執(zhí)行計劃，四級具體作業(yè)計劃。
二級計劃是對一級總體統(tǒng)籌計劃的進一步展開和確認，同時又是對三級詳細計劃的指導。三級計劃是準備執(zhí)行的近期計劃安排，是執(zhí)行、檢查進度完成情況的重點。各作業(yè)項目已準備就緒，并即將開始，相應的資源支持和保障計劃隨時處于待投入狀態(tài)，是各階段目標實現(xiàn)的短期性安排，是管理層重點管理階段。四級計劃將三級計劃具體為作業(yè)層可操作的進度安排，是與勞動作業(yè)任務單下達內(nèi)容相一致的立即執(zhí)行計劃，確保三級計劃的實現(xiàn)。按時間段劃分，對應與前述四級計劃分為合同期總體控制計劃、年度實施計劃明度執(zhí)行計劃、周作業(yè)計劃。
工期進度目標的完成是參與施工作業(yè)的各類資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果�？茖W合理的工序交叉與工期時段的確定，也是在合理加載資源，分析、調(diào)整、平衡后得出的，離開資源的有力支持，工期目標只是空談而無法實現(xiàn)。通過進度完成數(shù)據(jù)的采集、匯總，對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續(xù)作業(yè)與相關工作的影響，以確定出新的應對進度計劃，結合資源支持計劃進行權衡，以更新此級計劃，確保工期目標的實現(xiàn)。
按科學、合理、切合實際的各層次計劃進行組織實施，不論哪一級計劃，一經(jīng)貫徹執(zhí)行，各單位、部門及每位管理者、執(zhí)行者，均應維護其嚴肅性，及時收集實際進度數(shù)據(jù)，認真分析、研究與計劃對比的差距，實事求是地剖析產(chǎn)生問題的原因，制定相應對策與補救措施，重新調(diào)整資源分配與投人強度，合理進行作業(yè)交叉與局部調(diào)整，再執(zhí)行后對效果再評價，以扭轉局部不利因素對總體時度的影響，使其按既定總進度安排繼續(xù)實施。
同時，應注意一成不變的計劃不是適當、正確的計劃，隨著進度的延續(xù)，總體進度計劃總是處于動態(tài)的、需要及時更新、調(diào)整的狀態(tài)下，每一級計劃都是為保證上一級計劃的實現(xiàn)而制定和實施的。當某級計劃執(zhí)行完后，其實際執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)就更新上一級計劃，將不可避免出現(xiàn)的進度差異（包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費用投入與計劃間或超前或滯后的差異）時，以致影響了分級計劃目標的完成，就需提前調(diào)整進度和平衡資源，完成預定計劃目標。
三、進度計劃的綜合控制管理
項目管理整體目標的實現(xiàn)，必須在嚴肅科學的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項施工管理的有機、綜合的適時過程控制才能達到。在項目實施工期、成本、質量、安全四大控制過程中，就成本角度來講，做為成本中心的各項目部，以實施卓有成效的成本控制為基礎，才有可能形成源源不斷的利潤源頭，才有可能使企業(yè)得以生存和繼續(xù)發(fā)展。
項目發(fā)生的總成本過程，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的`是為了達到業(yè)主認可的各階段進度目標，并取得過程業(yè)務收入以彌補過程投入，最終實現(xiàn)總工期目標和總項目收益值。施工進度目標是通過分階段、分層次進度計劃的執(zhí)行和控制，各類人、財、物等資源圍繞進度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現(xiàn)的。
由此，計劃系統(tǒng)應進一步予以充實、完善和提高，尤其是項目施工進度管理工作更需加強，以適應內(nèi)抓管理，外拓市場的要求，使施工進度計劃管理手段同其它資源計劃有機結合起來，達到綜合控制的最佳效果。與企業(yè)外部開拓市場緊密結合，更多地承攬施工任務、更好地干好現(xiàn)有工程。在面對有限的建筑市場和眾多的競爭對手的嚴峻形勢下，企業(yè)在適應市場、開拓市場、抓住市場機遇的同時，唯有各項工作在組織得當、協(xié)作配合、科學有序、扎實有效的基礎上，才能信息靈敏、決策正確、執(zhí)行得力、不誤戰(zhàn)機，才能更好地把握市場，占盡先機而有所發(fā)展。
四、進度計劃審批制度
為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃。具體審批分為：
1、內(nèi)部審批
施工進度計劃編制完成后，提交施工管理部進行審批，審核通過后報備該項目經(jīng)理。
2、外部審批
施工進度計劃經(jīng)內(nèi)部審批通過，提交建設單位及監(jiān)理單位進行審批。
五、項目調(diào)度工作制度
項目經(jīng)理部調(diào)度實行24小時值班制度，值班人員相對固定，值班調(diào)度外出時，應指定人員頂崗。防洪期間應增派晝夜值班人員，對出現(xiàn)的汛情要緊急處理并及時上報。調(diào)度值班人員要認真做好值班記錄，及時填寫工程臺帳和圖表。
調(diào)度人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握施工計劃的執(zhí)行情況和工程進度、施工管理、文明施工等情況及存在問題。
調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準確、果斷。
六、進度計劃執(zhí)行檢查
施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關鍵步驟。
1、每日進度計劃執(zhí)行檢查
生產(chǎn)經(jīng)理每天應該根據(jù)日志（日報）進度計劃內(nèi)容，對當天實際完成的施工內(nèi)容進行檢查，督促項目經(jīng)理部相關人員及施工單位嚴格執(zhí)行日進度計劃；只有保障日進度計劃的不產(chǎn)生偏差，才能保障周計劃的順利實現(xiàn)。
2、月進度計劃執(zhí)行檢查
生產(chǎn)經(jīng)理應在每月15日、25日，對照月計劃進度表檢查每月進度計劃的執(zhí)行情況，督促項目經(jīng)理部相關人員及施工分包單位確保月施工進度計劃的完成。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進度負向偏差，要及時組織項目經(jīng)理部人員及施工分包單位調(diào)整施工力量確保月度計劃的完成。
3、每周進度計劃執(zhí)行檢查
生產(chǎn)經(jīng)理每周三應對照周計劃進度表，檢查本周進度計劃執(zhí)行情況，督促項目經(jīng)理部相關人員及施工分包單位確保本周施工進度計劃的完成。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有負向偏差，要及時對施工情況及施工安排進行調(diào)整而保障周計劃的完成。完成好周計劃，是順利完成整個項目計劃的重要基礎。
七、實施獎懲制度
施工中公司將按照相關目標任務規(guī)定進行考核評比，每月考核獎懲一次，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成。
獎罰標準，未規(guī)范項目部按施工合同和季度計劃進行施工，保證工程按期順利完工，以每月的考核內(nèi)容和考核結果，對超計劃完成各項指標的項目部進行獎勵、欠計劃指標的項目部進行處罰。其獎懲標準為：
1、獎勵
�。�1）完成當月計劃指標的不獎不罰；
�。�2）完成計劃指標100%—110%（不含100%）的，獎當月超計劃完成工程量價值的千分之二；
�。�3）完成計劃指標110%（不含110%）以上的，獎當月超計劃完成工程量價值的千分之三；
（4）完成計劃指標110%（含110%）以上的情形每年發(fā)生次數(shù)不得超過3次。
2、處罰
�。�1）當本月完成計劃指標的90%—100%（不含100%）的，按當月欠計劃完成工程量價值的千分之二進行處罰；
�。�2）完成計劃指標90%（不含90%）以下的，按當月欠計劃完成工程量價值的千分之三進行處罰。完成計劃指標90%（含90%）以下的情形每年發(fā)生次數(shù)不得超過3次。
�。�3）每月完成、計劃報表上報后，由經(jīng)營部預算人員根據(jù)形象進度核算工程量，如核算不通過，則打回項目部重新上報，如核算通過，則進入統(tǒng)計階段。
施工進度施工工期保證措施 5
一、施工總進度計劃及單位工程進度
根據(jù)本工程特點及工程數(shù)量，結合我公司的人力資源，機械設備的投入以及以往修建類似工程的經(jīng)驗，總工期：自接到招標人開工令之日起至20xx年10月30日前竣工。
二、施工進度計劃保證措施
(一)、強化進度計劃的管理
1、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確�？傔M度計劃的順利完成。
2、成立由項目經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)班組負責人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領導。
3、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務。
4、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期、近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏進行，安排其它臨時措施(如三班制等)，確保工期。
5、建立工程施工日記，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計、修改等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。
(二)、從資源上保證工期
1、本工程施工所需機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源應予優(yōu)先保證。成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的.技術骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質、高效率的施工隊伍。
2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理作用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備。
3、制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證材料的及時供應，杜絕停工材料情況的出現(xiàn)以免耽誤工期。
(三)、從技術上保證工期
1、項目總工程師全面負責施工技術管理，工程技術部負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。
2、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。
3、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。
三、農(nóng)忙季節(jié)保勤措施
參加該工程施工的工人，全部為我單位的固定工人，不用農(nóng)民工，這樣在農(nóng)忙季節(jié)也能保證工人出滿勤，施工過程中遇到節(jié)假日，公司將工人的假期積攢到工程竣工后再休假；并給工人部分經(jīng)濟補助；這樣，能保證工期按期完成。
四、夜間施工措施
制定合理的夜間施工方案，合理調(diào)配人力和機械設備，盡快完成施工任務，減少夜間施工的時間，本標段工程項目中草坪建植不安排夜間施工。
夜間施工主要是苗木和草坪澆水養(yǎng)護，提前制訂方案，報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準。
1、備齊足夠的可供夜間施工應用的勞動力、照明設備、水源等，滿足施工的需要。
2、設置專人統(tǒng)一指揮施工人員和來往車輛，使夜間施工作業(yè)有條不紊地進行。
3、設置專人進行施工現(xiàn)場的安全檢查和安全防護。
4、設專人檢查、維修供電設備線路施工機械，確保供電設備正常運轉。
五、冬季施工質量保證措施
1.本合同段工程綠化施工季節(jié)在春季，綠化工程的冬季施工措施主要體現(xiàn)在植物成活后的早春防寒措施及兩年養(yǎng)管期的綠地養(yǎng)護管理工序過程中。
2.每年度十一月份，綠地開始澆凍水，直到全部綠地封凍為止，同時開始進行本工程綠地中部分植物的防寒工作，本年度的防寒工作因植物均為當年栽植所以大部分植物都需要做防寒維護，防寒工作稍做疏忽便會導致明年開春植株大批死亡的現(xiàn)象，所以喬灌木應在其東、西、北三面做好圍擋。
3.進入冬季后工地保持相當數(shù)量的人員對整個綠地進行定期和不定期的巡視，檢查防寒設施的完好情況，檢除綠地內(nèi)的塑料袋等易燃物品，保證綠地整體安全越冬。
六、雨季施工措施
1.本工程栽植工序進行時，防雨措施也是必不可少的。我們已經(jīng)準備較充足的防雨材料及措施。對成片栽植在地勢較低地段的綠地，除了在綠地周圍挖好排水溝渠外，水泵是必不可少的。對此我單位已做好了充足的準備。另外，所有未曾栽植尚在假植的苗木地段四周均有排水溝，以利雨量過大時能及時排除積水，防止植物被淹泡，保證成活率。
2.雨季施工時，凡經(jīng)監(jiān)理驗收的地段應抓緊栽植苗木。綠地外側每隔一定距離，設排水溝。
3.工地辦公室、材料場、機械停放場、材料堆放場地等均提前做好排水溝，且備足編制布，草袋等防洪用具，做到下暴雨時及時排除積水，不使其影響正常的生產(chǎn)及生活秩序。
4.防雨季風暴大型行道樹遭遇大風時容易倒折如遇風暴災害天氣要采取積極措施對大型喬木實施加固如有倒折現(xiàn)象在第一時間妥善處理。
七、已完工程保護措施
為確保工程質量美觀，使業(yè)主滿意，項目施工管理班子應在各工序完成成活后，專門組織專職人員負責成品質量保護，值班巡查，進行成品保護工作。成品保護值班人員，按項目領導指定的范圍進行值班保護工作。成品保護專職人員，須按施組設計或項目質量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。
專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護方法應有方案編制者在施工方案中予以明確。當修改成品保護措施，或成品保護不當需整改時，由項目項目總工程師(技術負責人)制定作業(yè)指導書交成品保護負責人執(zhí)行。
施工進度施工工期保證措施 6
針對目前施工進度緩慢，為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點提出此措施。
一、突出節(jié)點控制
1、總進度計劃編制
�。�1）項目部根據(jù)進度總目標進行科學合理的分解；
制定出初步節(jié)點計劃。
�。�2）召開專題會（各分包單位經(jīng)理、技術負責人必須參加）針對計劃節(jié)點進行溝通，確定最終節(jié)點。
（3）確定各施工節(jié)點計劃后，各分別單位經(jīng)理及技術負責人簽字；
計劃上墻。
2、過程控制
�。�1）根據(jù)節(jié)點計劃編制月計劃
（2）根據(jù)月計劃制定周計劃，每周例會對每周施工完成情況進行總結，每月最后一次例會對月進度情況進行總結，如果延期各分包單位必須在會上明確趕工措施。
二、施工計劃完成情況獎懲辦法
1、施工階段：周計劃根據(jù)現(xiàn)場情況可進行調(diào)整，但月節(jié)點計劃不可調(diào)整（不可抗力因素除外見第三條），各分包單位必須通過搶工保證節(jié)點目標；各分包單位按期完成月節(jié)點目標或者提前完成，扣除當月所有現(xiàn)場罰款金額的50%，如上月存在工期延誤罰款當月全部扣除并視情況予以其他獎勵，如未按期完成節(jié)點目標按照每天＿＿元進行處罰。
2、各分包單位如期完成施工節(jié)點，扣除所有工期延誤罰款和現(xiàn)場罰款的'80%
3、總的節(jié)點工期獎懲辦法嚴格按照合同進行。
三、施工計劃調(diào)整規(guī)定
1、因天氣原因或者其他不可抗力因素造成工期延誤3-5天的；各分包單位可提出延期申請（注:只對獎懲時間進行延續(xù)，下月月節(jié)點工期目標不變）。
2、因天氣原因或者其他不可抗力因素造成工期延誤5-10天以上的；各分包單位可以提出調(diào)整計劃（注:第三月月節(jié)點工期不變）
3、因天氣原因或者其他不可抗力因素造成工期延誤10天以上；按照合同規(guī)定執(zhí)行。
4、因各分包單位自身原因造成工期延誤的，各單位自行承擔。
施工進度施工工期保證措施 7
一、雨季施工措施：
雨季施工準備工作應納入生產(chǎn)計劃內(nèi)考慮，一定勞動力安排，二定作業(yè)時間，搞好雨季所需的材料儲備工作。
1、對施工現(xiàn)場的臨時設施進行全面檢查，檢查庫房是否漏雨，各種施工機具是否蓋好或墊高。對檢查出的問題落實專人處理好。做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，將地面雨水及時排出場外，確保主要運輸?shù)缆返臅惩�，必要時路成加鋪防滑材料。
2、對施工現(xiàn)場的排水設施進行全面檢查，該疏通的疏通，該完善的完善，確保施工現(xiàn)場雨水有組織排放和道路的暢通無阻。
3、水泥、鋼筋等怕淋材料在雨期必須集中堆放，建立倉庫，確保不受潮濕。
4、模板隔離層在涂刷前要及時掌握天氣預報以防隔離層被雨水沖掉。
5、現(xiàn)場機電設備要做好防雨、防雷、防漏電措施。對施工現(xiàn)場的防雷設施及臨時用電線路和設施進行全面檢查，確保電纜沒有拖地，各種用電設備接地、接零保護良好，漏電保護裝置齊全有效。
6、充分準備防雨設施，在施工現(xiàn)場準備好一定數(shù)量的防雨設施材料，同時落實好防雨設施材料購買的聯(lián)系渠道，以供緊急采購之需。
7、雨季施工應有專人負責發(fā)布天氣預報，通報全體施工人員。及時了解天氣動向，澆搗混凝土需連續(xù)施工時應盡量避免大雨天。如果混凝土施工過程中下雨，應及時覆蓋，雨過后及時做好面層的處理工作。要勤測粗骨料含水量，隨時調(diào)整用水量和粗細骨料用量。合理安排施工作業(yè)計劃，盡量減少雨季中屋面工程和室外工程工作量，同時采取雨晴內(nèi)外相結合的作業(yè)計劃安排方法，并留有一定的余地。
8、防水工程應避免在雨天進行施工。
9、六級以上大風應停止高空作業(yè)。
二、冬季施工措施
根據(jù)《建筑施工手冊》中的氣象資料，哈爾濱冬期施工期間為10.18--4.14，本項目部分分項工程采取冬季施工。
1、冬季施工準備工作
�。�1）做好冬期施工質量保證措施計劃；
（2）各項設施和材料提前采取防雪、防凍等措施；
�。�3）預應力張拉應專門制定施工工藝要求及安全措施；
�。�4）混凝土配合比考慮冬期施工情況；
�。�5）鋪設防水層應按防水層冬季施工的有關規(guī)定執(zhí)行；
（6）制定冬期施工的防火、防凍、防煤氣中毒等安全措施；
�。�7）對工人提前進行冬季施工技術交底；
�。�8）與氣象部門聯(lián)系，做好冬期氣溫預報。
2、施工工序冬季施工措施
�。�1）鋼筋、預應力束冬季施工措施
①鋼筋焊接盡量在室內(nèi)進行，當必須在室外進行時，最低溫度不宜低于－20℃，并應采取防雪擋風措施，減少焊接構件溫度差，焊接后的接頭嚴禁立刻接觸冰雪。
②張拉預應力鋼材時的溫度不宜低于－15℃。
③預應力張拉設備以及儀表工作油液，應根據(jù)實際使用時的環(huán)境溫度選用，并應在使用時的環(huán)境溫度條件下進行配套校驗。
�、茴A應力混凝土的孔道壓漿應在正常溫度下進行。
（2）模板冬季施工措施
鋼模板背面外包30mm厚硬泡沫隔熱層，木模板外包20mm厚棉氈，并用膠帶、鋼筋焊接等固定，冬季施工，根據(jù)天氣情況對需要輔助養(yǎng)護的.模板，適當延長拆模時間。
�。�3）混凝土冬季施工措施
�、倩炷吝\輸
冬季混凝土施工時，為了防止運輸過程中溫度損失過大，應采取以下措施：
A、清理混凝土罐車運送道路，保證道路暢通，盡可能縮短混凝土運輸時間；
B、施工現(xiàn)場合理控制混凝土澆筑速度，盡量減少或避免裝有混凝土的罐車的等待時間；
�、诨炷翝仓�
混凝土在澆筑前應清除模板、鋼筋上的冰雪和污垢。
冬期施工接縫混凝土時，在新混凝土澆筑前應對混凝土接觸面用碘鎢燈或用熱水澆淋接茬部位，確保接頭處混凝土溫度不低于5℃，加熱深度不小于30cm，預熱長度控制在1m左右。澆筑完成后，應采取措施使混凝土接合面繼續(xù)保持正溫，直至新澆筑混凝土獲得規(guī)定的抗凍強度。
�、刍炷琉B(yǎng)護的技術要求
對已澆好的混凝土及時覆蓋保溫養(yǎng)護。養(yǎng)護時的溫度要求：用蓄熱法養(yǎng)護時不得低于10℃；用蒸汽法養(yǎng)護時不得低于5℃，細薄結構不得低于8℃�；炷恋酿B(yǎng)護方法，應根據(jù)技術經(jīng)濟比較和規(guī)范中“冬期施工熱工計算公式”計算確定。養(yǎng)護方法應根據(jù)現(xiàn)場的氣溫、結構物表面系數(shù)等多種因素，可選用蓄熱法、蒸汽加熱法、暖棚加熱法或電加熱法等方法，以確�；炷两Y構物不受凍害。
3、冬季施工質量檢查
冬季施工時，除按照常規(guī)施工進行質量檢查外，還應該檢查混凝土澆筑、養(yǎng)護期間的環(huán)境溫度，并進行以下檢查：
（1）、混凝土用水加熱溫度；
�。�2）、混凝土的加熱養(yǎng)護方法和時間等，檢查結果應分別記入混凝土工程施工記錄和溫度檢查記錄；
（3）、骨料和拌和水裝入攪拌機時的溫度、混凝土自攪拌機傾出時的溫度及澆筑時的溫度，每一工作班應至少檢查3次；
（4）、混凝土養(yǎng)護期間，室內(nèi)外環(huán)境溫度，每晝夜定時定點4次；
（5）、混凝土冬季施工時，除留標準養(yǎng)護試件外，應制取相同數(shù)量與結構同條件養(yǎng)護的試塊。
4、冬期施工的其它注意事項
�。�1）、高空作業(yè)時，加強安全管理和安全措施，并采取可靠的防風措施；
�。�2）、在冬季施工進行鋼結構焊接時，應采取相應的焊接工藝，確保焊接質量；
�。�3）、冬季施工期間加強對機械設備的保暖維護工作，保證設備能正常運轉；
（4）、在大風、大雪、霧天應停止施工；
�。�5）、若受到寒冷天氣連續(xù)襲擊時，可考慮暫停墩柱、箱梁等表面施工作業(yè)，待氣溫回暖后再進行施工。
�。�6）、及時清除施工上下梯道的積雪，特殊位置還應有防滑措施。
施工進度施工工期保證措施 8
必須做好文明施工，使工作有條不紊的進行下去。
一、安全措施
1.建立健全安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，加強安全教育工作，使安全工作有章可循。落實安全生產(chǎn)責任制，做到人人管安全，人人重視安全，人人做好安全生產(chǎn)。
2.做好現(xiàn)場的安全管理工作，在現(xiàn)場醒目之處設立安全標語和安全警示牌。建立以項目經(jīng)理為首的，完整的現(xiàn)場安全網(wǎng)絡體系。
3.做好安全交底工作，施工員在下達生產(chǎn)任務時，對安全生產(chǎn)要作書面交底，要交措施交辦法，做到誰負責施工、誰負責安全。工作班組要過好每周一次安全活動日，總結上周的不安全因素提出改進的方法，把安全事故苗子消滅的萌芽狀態(tài)。
4.對所發(fā)生的安全事故，要以三不放過后的原則，一抓到底，并提出改進措施。
5.工人做到遵章守紀，凡是機、電方面的`工作，非專職操作人員，嚴禁動用機械和電氣。
6.做好建筑工地上的十大安全工作。加強“六口"上的防護工作，避免高空墜落物體打擊和機電傷害。進入施工現(xiàn)場一律戴好安全帽，高空懸空作業(yè)和危險地區(qū)要系好安全帶，嚴禁赤腳，穿拖鞋和硬底鞋進入施工現(xiàn)場。
7.加強勞動保護工作，專責安全員要做好勞動保護用品的計劃申報工作，由材料部門統(tǒng)一購買合格產(chǎn)品并發(fā)放到人。
8.做好勞逸結合，使工人的休息時間得到保證。工人加班加點要有限度，不得過分延長工作時間。
9.做好防暑降溫和雨季的安全工作。
10.嚴禁工人共聚賭斗毆，嚴禁灑后進入現(xiàn)場操作。
11.對不合格的勞保用品，如安全帽，安全帶，安全網(wǎng)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，隨時更換。
12.凡違反安全操作規(guī)程，視情節(jié)輕重，后果大小給予罰款、退場、直至追究刑事責任。
13.為了防止主體結構完成后各層電梯井，管道預留井，天臺、升降機、卸料平臺等出入口安全，用Φ10@200及Φ6@300鋼筋焊接成安全門在各層處設置，并做好標記專人管理。
14.在各層樓板面上電焊或電渣壓力焊時，應自帶滅火器及下班后檢查各處有沒有火種存在以保安全。
二、文明施工
1.加強文明施工，搞好工地衛(wèi)生，保證工地整潔。
2.作業(yè)地點保持干凈，做到工完場清，工完料清，保持環(huán)境衛(wèi)生，避免浪費。
3.說文明話，做文明事，做文明人，遵守工地的各項規(guī)章制度，遵守政府的法律、法令。
4.做到合理安排工作時間，重點控制砼的澆筑時間，杜絕工地夜間噪聲攏民。
5.嚴禁浪費現(xiàn)象發(fā)生，嚴禁亂丟材料和工具。
6.現(xiàn)場道路必須暢通無阻，保證材料物資的順利進場。排水溝要暢通，場地整潔無積水，材料堆放整齊，無建筑垃圾。
7.對施工現(xiàn)場進行不定時的檢查和督促，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
8.每月進行一次文明施工大檢查，并將檢查結果做好記錄，文明施工記錄等資料由工地資料員整理后歸檔存查。
施工進度施工工期保證措施 9
一、文明施工管理措施
1、各類標志牌、安全操作規(guī)程牌一律統(tǒng)一規(guī)格尺寸，放置整齊，掛置牢固，并置于醒目處。
2、場內(nèi)道路暢通無阻，非濕作業(yè)面無積水，作業(yè)面無施工垃圾。
3、工完場清：活完成品清；當日作業(yè)當日清；機具、工具整理清。
4、正確使用“三寶”、出入口、洞口、樓梯口、電梯口防護好。
5、未見零散砂、石、水泥、木方、型材、管、線等；不見邊角余料、廢紙、煙頭及生活垃圾隨地扔；不見隨地大小便、任意亂涂亂畫；不準電線直接進插座、接閘刀等違章操作；不準工人穿拖鞋、打赤膊上崗操作。
6、各種材料堆放整齊；成品、半成品堆放整齊；消防設施放置整齊；臨時用電、用水管線安裝整齊。
7、有制度，有計劃；有標識牌，安全操作；有出入證；有場容分片包干范圍、職責；有吸煙室和飲水處，有臨時廁所，有施工平面布置圖或企業(yè)標志牌。
8、電箱有門有鎖、閘刀蓋、漏電蓋、漏電保護器等配置規(guī)范、完好。
二、安全管理措施
1、安全管理規(guī)定
�。�1）參加施工的工人（包括學校實習生、代培人員個民工）、要熟知本工程的安全技術操作規(guī)程，在操作中，堅守崗位，嚴禁酒后或帶病工作。
�。�2）電工、焊工和特殊工種，必須經(jīng)過專門培訓，有國家頒發(fā)的上崗證、方便獨立操作。
�。�3）正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工現(xiàn)場，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳，在沒有防護設施的高處，必須系安全帶，不準穿硬底皮鞋、帶釘鞋和易滑鞋。
（4）施工現(xiàn)場的樓梯口、電梯口、預留洞口、痛道口和懸空物邊沿，應當有防護棚、防護欄等隔離措施和顯明標志、距地面3M以上作業(yè)地點要有防護欄桿、擋板或安全網(wǎng)，操作人員必須戴安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定期檢查，不符合要求的嚴禁使用。
（5）施工現(xiàn)場內(nèi)的腳手架、防護設施、警告牌不得擅自拆除，需要拆除的要經(jīng)工地負責人同意。
（6）施工現(xiàn)場內(nèi)一切生產(chǎn)、生活各項臨時設施，按照施工總平面布置設置并進行管理，作到布局合理，整齊歸一，符合疏散、防火等要求。
�。�7）施工現(xiàn)場的電路開頭支路配電箱，統(tǒng)一由值班電工接駁，開合，其他任何人不得擅自開頭操作。
�。�8）做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，建立和執(zhí)行防火管理制度，設置、符合消防要求的消防措施。
2、職責
實行“誰主管，誰負責”的.安全工作項目經(jīng)理負責制，項目部設專職安全員。
�。�1）項目經(jīng)理：任安全生產(chǎn)組組長，對安全生產(chǎn)負全面責任。
�。�2）項目職能人員：按其崗位負直接責任。
�。�3）操作人員：嚴格遵守安全操作的法律法規(guī)及項目制定的各項制度負責人的技術安全交底。
三、安全文明施工經(jīng)濟的制約措施
1、為確保該工程達到省級文明工地，所以現(xiàn)場施工人員均按省文明工地標準服從統(tǒng)一管理，按省文明工地要求和現(xiàn)場平面布置要求組織實施。
2、項目部管理人員在該工程到市級文明工地，實行每人1元/天獎勵若不能創(chuàng)成市級文明工地，處罰每人1元/天，違章指揮造成一定后果，應受到嚴厲的經(jīng)濟制裁，還要受到行政處罰。
3、操作層：按照文明施工要求，有關操作規(guī)范操作和按技術交底單施工，達到市級文明工地標準，按定額工日獎勵0.5元/天，達不到市級文明工地標準按0.5元/天處罰。
4、該項獎勵在獲得文明工地證后，一次性發(fā)放。
四、安全施工操作要點
1、腳手架搭設前有經(jīng)過審核的設計方案，搭設過程中有檢查，搭設完應辦理和交接手續(xù)，并存檔。
2、所有人員進入現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)掛好安全帶，戴好防護鏡特種作業(yè)應發(fā)放相應勞動保護用品。
3、封閉孔洞，外側掛樓梯口加護身欄。
4、施工用電實行三級配電，兩級漏電保護。線路架空或埋地的用穿線管保護，進入樓內(nèi)的電纜赤加套管保護。樓內(nèi)每層設分配閘箱，并且上鎖，“一機、一閘、一漏”，由電工管理，動力、照明分線供電，施工照明采用低壓電。
5、基坑槽邊設1.2m高鋼管護欄，人員上下基坑設專用人行梯道。
6、主體施工期間樓梯設臨時鋼管欄桿，小于1m樓板孔洞用Φ10的鋼筋焊制篦子蓋好，大于1m的樓板孔洞高1.2m圍欄，各樓層外墻末砌筑前高1.2m高護欄與框架柱固定好。
7、井架上料口設安全門，安全門用鋼焊接制門框用鋼管制作。安全門與門框之間設碰卡，無人出入時保持關閉狀態(tài)。
8、外腳手爬升架子上面每隔4層支一層平網(wǎng)，建筑物周圍地面以上4m處支一層平網(wǎng)。
9、塔吊有超高、變幅限位器和力矩限位器。
10、手持電動機具在適用前，應嚴格檢查，必須安裝漏電保護裝置。
11、施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的安全。消防領導小組，設專職和兼職安全消防人員形式保證體系，對整個工地進行每周一次的安全消防大檢查，消除隱患事故。
12、開工前，按照上級主管部門關于文明施工的規(guī)定，將安全生產(chǎn)。消防、衛(wèi)生規(guī)定和現(xiàn)場施工平面布置圖。衛(wèi)生區(qū)責任圖和臨時用電定點圖在工地大門旁用展板公布。
13、凡進入施工現(xiàn)場的管理人員，必須經(jīng)過安全考試，取得合格證。各項工程開工前，做好安全交底，未進行安全交底前一律不準施工，對新進場的工人和新分配來的人員，組織學習公司頒發(fā)的《安全手冊》和有關安全生產(chǎn)的規(guī)定后才可以參加施工。特殊工種人、工人必須持證上崗，所有施工人員必須配帶符合安全規(guī)定發(fā)勞動保護用品。
14、整個工程由項目工程部配合按照規(guī)范要求，單位工程容量大于50KW編制用電施工組織設計，50KW以內(nèi)做安全用電技術措施方案和安全防火措施。
15、塔吊的安全裝置（四定位、兩保險）齊全有效，不能帶病運轉，塔吊操作人員須經(jīng)常檢查塔吊螺栓部位并認真執(zhí)行保修制度，嚴禁違章作業(yè)。
16、建筑物四周和樓層內(nèi)較大的孔洞，掛設安全網(wǎng)和護欄設施，樓層內(nèi)小孔洞用跳板加木方釘好蓋晉升，安全網(wǎng)按市建筑工地現(xiàn)場安全防護基本標準設置，嚴禁酒后施工作業(yè)。
17、建筑物外腳手架搭設符合架工操作規(guī)程，工作面上滿鋪架板，嚴禁有探頭板出現(xiàn)，上人斜道坡度不大于1：3，寬度不小于1m，斜道上釘間距300mm的防滑木條。搭設腳手架所用架料符合安全規(guī)定，超出使用規(guī)定的架料嚴禁使用。
18、電焊機堅持“三不燒、一回檢、一申請”制度，電焊機應單獨開頭，焊接處不能有易燃物，操作時設專人看火，現(xiàn)場內(nèi)不準使用明火，必須使用時，提出申請，經(jīng)消防部門批準并設有保護措施。
19、各種電動機械嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和崗位責任制，非操作人員嚴禁擅自動用電動設備。
20、單層出入口的醒目處，設置安全生產(chǎn)的明顯標志，建立安全責任區(qū)。各單位工程樓梯入口的醒目處，設置消防箱配備各種消防器材。
五、安全保證措施
1、對查出的事故隱患要做到“四定”落實，即“定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人”。
2、“在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)活動的同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作”，并把好安全生產(chǎn)的“七關”，即教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關。
3、把消防工作列為安全工作中的重點項目
�。�1）易燃易爆物品存放指定地點，其周圍設消防器材備用，并在明顯位置安放黃色警告牌。
�。�2）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙和動用明火，如有氧氣焊需開設動火證，并設專人看守。
�。�3）所有機電設備均分別明確負責人，現(xiàn)場電工跟班作業(yè)做到專機專用，下班斷電。
�。�4）器材配置每層設置一套2m3砂子用紅色木箱存放，每層放置大型存水容器確保容器水滿，所有消防設備直至樓內(nèi)正式消防栓啟
施工進度施工工期保證措施 10
雨前防范措施
項目部成立雨季施工領導小組，負責組織雨季施工的生產(chǎn)、技術、質量、安全管理和雨季物資的供應，負責雨季施工的協(xié)調(diào)組織，并明確責任，確保雨季施工中，各項工作及時有效進行，避免由于雨季施工組織不力給生產(chǎn)進度、工程質量、安全施工造成影響。
準備工作：
(1)進入雨季施工后，需及時了解近兩天的天氣情況，特別是大雨、雷電的氣象預報，隨時掌握氣象變化情況，以便提早做好預防工作。
(2)為保證工程質量和安全生產(chǎn)，必須切實做好思想上的教育、動員工作，有關措施要落實到班組個人，根據(jù)工程特點，具體雨季施工技術措施如下：
�、倥鋫渥銐虻姆烙辍⒎莱辈牧虾驮O備，包括潛水泵、塑料薄膜、彩條布、雨衣、雨鞋等。
�、诎才藕糜昶谑┕ろ椖浚崆白龊梅婪洞胧�，做好安全質量保證技術交底。
�、郜F(xiàn)場臨時設施的搭設，應有防雨、防漏措施、各種防洪器材、設備和工具必須齊備并按規(guī)定堆放和使用。
�、苓M入現(xiàn)場的設備和材料避免堆放低洼處，露天存放的要墊高加塑料布蓋好。
⑤對施工臨設、辦公室等進行全面檢查，對危險建筑物進行全面返修。
�、蕃F(xiàn)場固定的機械設備要搭設防雨棚，用電的.機械設備要做好接地和接零保護裝置，安裝良好的漏電保護器，并經(jīng)常檢查和測試可靠性。
�、咴谟昶谑┕で�，應對現(xiàn)場所有線路及電器設施進行全面檢查，有隱患及時糾正，并做好設施防雨、防潮、防淹、防雷等措施，施工期間要有專人定期檢查、定期維護、預防觸電事故發(fā)生。
�、嘤昶谶M行土方工程施工時，避免大面積開挖，采取分段施工，避免基底土暴露時間過長。
⑨堅持對車輛進行三檢和例保，保證車輛制動、方向、燈光、喇叭、雨刷器等部件齊全靈敏、可靠、嚴禁帶病工作。
⑩各種機械車輛駕駛人員要按規(guī)定定期對潤滑部位進行潤滑，凡用蓄使用完后停放在排水暢通的地點，做好防雨措施。
(1)雨期中的技術措施土方開挖完成后，在場地四周設置排水溝和集水井，排水300x3000.10.5%、30m溝斷面按設置。坡度為，在場地四周設置一個集水井。集水井內(nèi)的積水要隨時用泵排出，保證場地內(nèi)干燥。
(2)施工期間密切注意天氣預報和天氣變化，及時掌握天氣信息，合理安排施工。暴雨來臨前，做好相應防護及加固措施。
(3)施工現(xiàn)場道路必須平整、堅實，主要路面、馬路坡面鋪設碎石、砂礫等防滑材料，重要運輸路線必須保證循環(huán)暢通。
(4)雨水有組織排入市政雨水管網(wǎng)，防止地表水向土層滲漏影響邊坡穩(wěn)定。
(5)場地容易積水而又無法自然排水的低洼處，應予填平，以免積水而影響施工。
(6)在降雨來來臨前可對各地基處理施工區(qū)域的回填級配砂石及素土采取覆蓋措施。
(7)供電線路，不能掩埋的一定要架空，室外的配電箱、電焊機和機械設備搭設防雨棚。值班電工要經(jīng)常檢查現(xiàn)場電氣設備的接地，接零保護裝置是否靈敏有效。雨季使用的電氣設備應采用雙重保護措施一漏電保護和絕緣保護，及時檢查電線絕緣是否良好，接頭是否包好，禁止電線浸泡在水中。
(8)24V在潮濕和易觸及帶電體場所的照明電源不得大于xx；在特別12V潮濕的場所或金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不得大于xx；手持燈的電源線不得使用塑料線。
(9)根據(jù)施工現(xiàn)場的需要和天氣情況組織鋼筋進場，應避免加工后的鋼筋長時間放置；鋼筋的進場運輸應盡量避免在雨天進行。
(10)現(xiàn)場鋼筋堆放應墊高，下部地面硬化或鋪碎石，以防鋼筋泡水銹蝕。有條件的應將鋼筋堆放在鋼筋骨架上。
(11)大雨時應避免進行鋼筋焊接施工。小雨時如有必須施工部位應采取防雨措施以防觸電事故發(fā)生，可采用雨布或塑料布搭設臨時防雨棚，不得讓雨水淋在焊點上，待完全冷卻后，方可撤掉遮蓋，以保證鋼筋的焊接質量。如遇大雨、大風天氣，應立即停止施工。
施工機械設備管理措施
(1)供電線路不能直埋的要架空，室外的配電箱、電焊機和機械設備(如鋼筋成型機和鋼筋加工機)等搭設防雨棚。電工要經(jīng)常檢查電氣設備的接地接零保護裝置是否靈敏有效。
(2)現(xiàn)場的鉆機、混凝土泵、挖掘機、空壓機、電焊機、鋼筋加工機等設備操作必須符合安全操作規(guī)程，并采取有效的防雨、防潮、防淹等措施。
(3)F防雷措施，用電設備和機械設備要按照相變壓器等要采410應的規(guī)范規(guī)定做好接地或接零保護裝置，并經(jīng)常檢查和測試其可靠性，接地電阻一般應不大于歐姆昉雷接地電阻一般應不大于歐姆。
(4)電動機械設備和手持電動工具都必須安裝漏電保護器，漏電保護器的容量要與用電機械的容量相符，并專機專用。
(5)雨期施工前，對現(xiàn)場所有的動力及照明線路、供配電電器設施進行一次全面檢查，對線路老化、安裝不良、瓷瓶裂紋以及跑漏電現(xiàn)象必須及時修理或更換，嚴禁遷就使用。
(6)雨期要經(jīng)常檢查現(xiàn)場電氣設備的接地、接零保護裝置是否靈敏，雨期使用電氣設備和平時使用的電動工具應采取雙重保護措施(漏電保護和絕緣勞保工具)，注意檢查電線絕緣是否良好，接頭是否包好，不準將線浸泡在水中。
(7)各種電器動力設備，雨施前必須進行絕緣、接地、接零保護的遙測16mm2(用接地搖表)，若發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。動力設備的接地線(麻皮銅線)不得與避雷地線混在一起使用。
(8)雨后電動設備啟用前，要由專業(yè)電工認真檢查電機是否受潮，設備殼體、操作手柄、開關按鈕等是否帶電，確保無誤后方可開機使用。
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