人力資源經(jīng)理崗位職責(15篇)
在現(xiàn)在社會，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，崗位職責的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風險是非常重要的。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢？下面是小編整理的人力資源經(jīng)理崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
人力資源經(jīng)理崗位職責1
崗位職責：
1、協(xié)助HRSSC負責人開展HRSSC相關制度、標準規(guī)范及流程建設，組織開展HRSSC流程制度優(yōu)化工作，持續(xù)提升HRSSC運營狀況；
2、梳理HRSSC有效的`質(zhì)量監(jiān)控指標和服務提升指標，對HRSSC各業(yè)務、流程及系統(tǒng)進行有效監(jiān)控和改善；
3、定期開展用戶研究，發(fā)現(xiàn)目前用戶服務問題并提出有效解決方案；
4、根據(jù)HRSSC的業(yè)務發(fā)展要求，有計劃地對HRSSC人員進行合理配置，統(tǒng)籌組織員工招聘、培訓、使用、考核、激勵、調(diào)整等；
5、主導運營中心團隊建設，人才盤點以及團隊賦能、組織文化和團隊凝聚力建設；
6、協(xié)助HRSSC負責人開展HRSSC品牌建設及推廣工作
任職資格：
1、本科及以上學歷，人力資源/ /心理學/市場營銷/企業(yè)管理專業(yè)優(yōu)先；
2、五年以上人力資源、企業(yè)運營管理相關工作經(jīng)驗，有共享中心工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、熟悉國家相關勞動法律、法規(guī)，具備扎實的人力資源專業(yè)知識，了解企業(yè)運營，掌握企業(yè)管理基本知識；
4、具有較強的計劃與組織能力、用戶研究的產(chǎn)品能力、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力，具有創(chuàng)新意識、邏輯思維強。
人力資源經(jīng)理崗位職責2
1、協(xié)助總監(jiān)建立并完善公司人力資源管理體系，保證人力資源工作支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務變革；
2、根據(jù)公司總體目標設定并主持推進公司在人力資源各個模塊的`升級，以項目形式不斷提高人力資源在公司管理中發(fā)揮的作用；
3、人力資源團隊統(tǒng)籌管理及日常工作指導，帶領團隊成員完成公司選育用留各項日常工作開展；
4、統(tǒng)籌并推進公司行政管理工作開展；
5、領導安排的其他工作
人力資源經(jīng)理崗位職責3
崗位職責：
1、負責部門工作目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度;
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的'管理、指導、培訓及評估;
3、負責公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;
4、規(guī)劃指導監(jiān)督招聘、薪酬福利、培訓、績效、員工關系等管理工作;
5、負責人力資源內(nèi)部的組織管理。
任職要求：
1、行政、人力資源等相關專業(yè)本科以上學歷;
2、2年以上人力資源管理工作經(jīng)驗;
3、熟悉人力資源招聘、薪酬、績效考核、培訓模塊經(jīng)驗，熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策;
4、具有較強的表達溝通、應變協(xié)調(diào)、解決問題及人際關系處理能力，有親和力，較強的責任感與敬業(yè)精神。
人力資源經(jīng)理崗位職責4
職責：
負責集團組織管理、人力資源規(guī)劃、人員編制等管理;
負責集團相關人力資源管理制度體系、流程體系的完善與建設;
負責集團人事共享服務中心的建設與推進工作;負責員工入、離、調(diào)、轉(zhuǎn)、留等相關工作推進開展;
負責人力資源信息系統(tǒng)(E-HR)的引入與實施推進，相關事務工作持續(xù)性開展(薪酬績效發(fā)放、人事報表、公文發(fā)布等);
負責員工關系的維護與管理工作;
負責各地勞動法規(guī)政策的研究，并定期完善相應的'管理政策，勞動風險的控制，指導下屬公司的運營;
負責監(jiān)督并指導各分子公司人力資源業(yè)務的運營及管理。
任職要求：
1、本科以上學歷，人力資源、企業(yè)管理等相關專業(yè)，性格開朗大方，為人正直坦誠;
2、5年及以上工作經(jīng)驗，3年以上大中型集團人力資源工作經(jīng)驗;
3、對人力資源管理的各大模塊有深刻了解，精通各個模塊的實踐與管理;
4、具備良好的人際交往能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力以及解決問題的能力;性格成熟穩(wěn)重不失細致。
5、有推進集團人事共享服務中心建設及信息系統(tǒng)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
人力資源經(jīng)理崗位職責5
崗位職責：
1.人力資源及行政管理體系搭建(建立、健全、修訂人力行政各項制度，梳理各項業(yè)務模塊，完善相關管理工具)
2.招聘管理(組織協(xié)調(diào)各部門制定人員招聘需求計劃，掌握及控制人員編制總量，核定定員并報批;組織好人員面試、復試工作，擇優(yōu)錄取新員工)
3.每月績效考核、考勤管理制作
4.公司相關月度、年度會議組織，以及員工通用項目的培訓
5.日常人事事務處理
6.日常行政事務處理(辦公用品采購發(fā)放管理;各種通知、獎懲的下發(fā);行政設施、設備的維護;公司清潔衛(wèi)生的.跟進監(jiān)督)
7.上級安排的其他事宜
職位要求：
1.熟悉人事行政各項業(yè)務和流程，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能;
2.嚴謹?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力;
3.有廣泛的人脈和社會資源;
4.1年以上服裝人資主管工作經(jīng)驗，3年以上HR管理經(jīng)驗;
人力資源經(jīng)理崗位職責6
職責
1、中層管理職位，負責其功能領域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度;
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;
3、負責公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;
4、規(guī)劃、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的`聘用、福利、培訓、績效、員工關系等管理工作;
5、負責人力資源內(nèi)部的組織管理;
6、分析相關資料，進行企業(yè)人力資源診斷，并對相關政策進行完善。
任職資格
人力資源管理或相關專業(yè)大專以上學歷;
熟悉人力資源招聘、薪酬、績效考核、培訓等規(guī)定和流程，熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策;
具有較強的語言表達能力、人際交往能力、應變能力、溝通能力及解決問題的能力，有親和力，較強的責任感與敬業(yè)精神;
熟練使用常用辦公軟件及網(wǎng)絡應用。
人力資源經(jīng)理崗位職責7
職責：
1、負責子公司人力資源工作的規(guī)劃設計，建立招聘、培訓、薪酬、績效、行政等規(guī)章制度流程并監(jiān)管執(zhí)行。
2、分析評估人力需求，協(xié)助公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，定崗定編，組織開展招聘工作。
3、負責擬定公司薪酬制度和方案，制定行之有效的激勵和約束機制，建立動態(tài)的薪酬管理體系。
4、負責組織完善公司培訓管理制度并監(jiān)督、審核、檢查培訓工作落實情況。
5、搭建績效評價體系，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，并不斷完善績效體系。
6、塑造積極的企業(yè)文化，開展員工關懷，提升員工滿意度。
7、負責本公司總務安全及后勤保障服務工作，保障公司人、財、物的安全。
任職要求：
1、本科及以上學歷;
2、兩年以上人力資源及行政管理經(jīng)驗;
3、熟悉國家及地區(qū)勞動法律法規(guī);
4、具有良好的.溝通協(xié)調(diào)及團隊管理能力;
5、具有高度的責任感、事業(yè)心以及勤奮敬業(yè)精神。
人力資源經(jīng)理崗位職責8
1.根據(jù)公司經(jīng)營策略結(jié)合區(qū)域業(yè)務發(fā)展計劃，擬定人力資源策略及人員計劃，從而推動業(yè)務目標達成
2.有效執(zhí)行招聘流程并對資源整合，提供足夠高質(zhì)量的人力滿足業(yè)務需求
3.推動區(qū)域內(nèi)人才繼任計劃有序開展，確保人才庫有充足的人才儲備
4.定期對行業(yè)市場薪資競爭力調(diào)研與分析，提供薪酬策略及調(diào)整建議
5.確保每一位管理組都能正確運用公司績效管理系統(tǒng)工具，推動區(qū)域內(nèi)各項目標達成
6.通過對系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析結(jié)合營運實際狀況提供*人力配置優(yōu)化建議，促進生產(chǎn)力提升
7.推進并回顧員工滿意度調(diào)查后繼行動計劃，分區(qū)及門店負責人知道對現(xiàn)狀改善負有的'責任
8.及時應對政府頒布的新政策規(guī)定，預測對公司及業(yè)務產(chǎn)生的影響并提供應對建議
9.定期回顧人事政策，確保合乎法規(guī)并被門店管理層一致性地執(zhí)行，有效控制員工關系管理風險
10.推動公司企業(yè)文化建設并實施員工關懷項目，營造符合企業(yè)文化的員工工作環(huán)境和氛圍，提升雇主品牌形象
人力資源經(jīng)理崗位職責9
造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進入中國，很多國內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒有學會如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻；另一方面是目前國內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達成共識，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經(jīng)理的管理目標。
一名稱職的人力資源經(jīng)理應是個多面手：他應該是企業(yè)經(jīng)營部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。
企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略伙伴
企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃時，關鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當戰(zhàn)略計劃涉及組織變革時，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進入戰(zhàn)略實施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標，通過制定和實施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動地參與企業(yè)戰(zhàn)略計劃和實施戰(zhàn)略決策的制定。
人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營目標和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務部門的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售，對企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機遇有清醒的認識。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營目標的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對日常事務善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學會從時間、層次和職能三個維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：
時間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時期，企業(yè)的目標、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動計劃，找出戰(zhàn)略實施各個階段行動的重點，以便盡早做好各項人力資源的準備。當公司欲實施一項新的戰(zhàn)略時，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。
職能維度 就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設計崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當企業(yè)實施一項新戰(zhàn)略時，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴峻考驗和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關鍵是做好員工的教育、引導和培訓工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設計作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。
組織變革的先鋒官
任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢，引導變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應者；最后是變革組織，推動原來的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應新的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略。
此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的變革先鋒。
人事策略的實踐者和咨詢者
人力資源經(jīng)理應以系統(tǒng)的.、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長遠發(fā)展的核心價值觀，分析企業(yè)關鍵的成功因素，明確核心業(yè)務流程，在此基礎上設計適合企業(yè)發(fā)展的個性化的組織結(jié)構(gòu)。同時進一步闡釋核心價值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個普適性的“人力資源平臺”，它的主要內(nèi)容是對職位、工作、人三者關系進行分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的目的），衡量指標（分解的關鍵績效指標），以及對任職者的要求（能力、素質(zhì)、價值觀）。最后一個層次才是具體的招聘、培訓、績效、報酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。
員工利益的代言人
人力資源經(jīng)理應以人性的、誠摯的、尊重的感情，關注每一個員工的需求和成長，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應沉溺于發(fā)號施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關注員工的職業(yè)發(fā)展，關注他們的各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負責，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個人成功的雙贏局面。
組織價值的創(chuàng)造者
以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個人工成本中心�，F(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營部門。“人”的經(jīng)營管理投入大，風險大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果負責，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個人提供改善績效、開發(fā)潛力、引導變革，正是人力資源經(jīng)理核心價值的體現(xiàn)。
在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應該用25%的時間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時間用在人力資源管理技術(shù)方法的開發(fā)、預測與發(fā)現(xiàn)問題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上；還有25%的時間放在日常的行政性、事務性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評價人力資源管理實踐等�？紤]到目前國內(nèi)企業(yè)的實際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：
第一步 夯實基礎
首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結(jié)合公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務流程和各部門工作流程，建立計劃控制體系和各部門工作質(zhì)量體系。其次，開展員工滿意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關系和勞動關系，建立約束和監(jiān)督機制，建立職位等級序列，統(tǒng)一規(guī)范職務審批權(quán)限。
第二步 開發(fā)激勵
首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統(tǒng)，即建立“計劃準備――考核診斷――反饋溝通――關聯(lián)應用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標準、調(diào)整制度和獎懲機制，并將績效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調(diào)動聯(lián)系起來，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓制度體系和制定培訓計劃。
第三步 培養(yǎng)文化
促成“領導重視，宣傳造勢，從細節(jié)抓起，靠制度落實，培訓跟進，設立崇高目標，多樣活動促進溝通”的企業(yè)文化建設，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實時公告企業(yè)動態(tài)，宣傳企業(yè)的遠景和目標。建立員工組織活動制度、員工生活關懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。
人力資源經(jīng)理崗位職責10
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并負責推進執(zhí)行。
2、建立并完善人力資源管理體系，包含薪酬、績效、培訓、組織發(fā)展、員工關系、招聘等體系的全面建設，制定和完善人力資源管理制度。
3、搭建人才梯隊，負責內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部人才引進的.工作，滿足公司發(fā)展的人才需求。
4、搭建培訓體系，創(chuàng)建多渠道、形式和內(nèi)容豐富的員工培訓，提升員工戰(zhàn)斗力及專業(yè)能力。
5、不斷推進績效管理體系改進，提高激勵性，建立良好的績效管理文化;
6、了解行業(yè)薪酬福利水平及相關政策，制定符合公司實際情況的薪酬福利體系;
7、制定招聘計劃、完善招聘程序，執(zhí)行中高級人才招聘，同時做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;
8、賦能業(yè)務團隊與關鍵干部，提升團隊認知、經(jīng)營、協(xié)同、領導能力。
9、行政管理體系搭建、辦公區(qū)域租賃裝修、行政采購體系搭建維護、年會及重要活動組織安排;
10、各類會議活動組織、辦公環(huán)境管理、公司各類采購統(tǒng)籌、固定資產(chǎn)及車輛管理、公司倉儲管理。
人力資源經(jīng)理崗位職責11
崗位職責：
1、統(tǒng)籌公司人力資源、行政管理、后勤管理類規(guī)章制度及流程的草擬、審核、修訂、執(zhí)行工作；
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及經(jīng)營目標制定人力配置計劃、人才發(fā)展計劃、提出架構(gòu)、職責、制度的優(yōu)化建議以及擬定實施細則；
3、根據(jù)公司未來發(fā)展規(guī)劃制定及修訂相關的人力行政管理制度，并完成相關制度體系的建設工作；
4、根據(jù)公司用人需求，持續(xù)拓展招聘渠道，統(tǒng)籌公司整體人員招聘工作，保證員工的儲備；
5、搭建養(yǎng)老板塊培訓體系，制定年度培訓計劃，通過培訓傳遞企業(yè)文化，指導對員工進行的分類、分層次培訓，組織培訓實施管理工作；
6、搭建企業(yè)文化建設體系，統(tǒng)籌員工活動、企業(yè)文化活動，提升組織氛圍，促文化建設落地。
崗位要求：
1、大專及以上學歷；行政管理、人力資源管理及相關專業(yè)。
2、具有豐富的`人力資源和行政體系搭建能力；具備系統(tǒng)搭建公司培訓和員工成長體系的能力；具備建立和維系公司組織文化的能力；
3、7年以上行政人事工作經(jīng)驗，3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗；
4，服務行業(yè)優(yōu)先，包括醫(yī)療，護理，健康管理，培訓，酒店，餐飲等行業(yè)；服務標桿企業(yè)從業(yè)優(yōu)先，如海底撈，亞朵等。
人力資源經(jīng)理崗位職責12
直接上級：
總經(jīng)理
直接下級：
人事主管、工資保險主管、培訓主任、質(zhì)管部主任
內(nèi)部聯(lián)系：
酒店領導及各部門
外部聯(lián)系：
市勞動管理部門、市人事管理部門、市教育管理部門、T行業(yè)質(zhì)量管理部門、學校及職業(yè)中介機構(gòu)等
崗位描述
全面負責酒店人力資源的開發(fā)和利用，制定并實施有關人事調(diào)配、工資福利、勞動保險、獎柳處罰、教育培訓、質(zhì)量督導等方面的方針政策。
工作內(nèi)容
貫徹國家人事勞動方面的方針、政策、組織、制定酒店人力資源發(fā)展的年度計劃和長遠計劃。
組織、制定勞動定員編制方案，綜合平衡勞動定額和勞動力的管理。
組織、制定勞動工資管理辦法和分配方案，嚴格工資基金的管理。
組織、制定招聘、調(diào)配、考核、晉升、獎懲、培訓等人事管理規(guī)章，并監(jiān)督、落實實施情況。
合理調(diào)整人員培訓規(guī)劃，審核年度培訓方案，加強酒店人力資源的預測和統(tǒng)籌管理。
組織、制定員工培訓規(guī)劃，審核年度培訓方案，規(guī)劃培訓費用的使用。
制定員工福利政策，落實政府的各項勞保政策，改善員工的`工作環(huán)境和生活條件。
負責建立員工工作檔案，做好員工職業(yè)設計，充分調(diào)動員工的積極性和例行性。
審查、簽批各種人事表格、報告等
負責解決員工有關勞動人事方面的問題和投訴
檢查、監(jiān)督《員工手冊》及酒店有關服務質(zhì)量管理規(guī)章的執(zhí)行情況
全面了解酒店服務質(zhì)量狀況，提出各部門的質(zhì)量管理要求
負責酒店的星級復核等服務質(zhì)量檢查工作
在總經(jīng)理的領導下，帶領本部門員工貫徹、招待酒店質(zhì)量方針、目標和文件
對本部門的工作質(zhì)量負全面責任。
對本部門負責的工作有指揮、考核權(quán)。
負責制定本部門各級人員的職責和權(quán)限
完成總經(jīng)理交辦的其他任務。
任職資格
性別：男女不限，學歷：大學本科以上
工作經(jīng)理：具有同星級酒店五年以上管理經(jīng)驗，并從事本崗位工作十年以上
體能要求：身體健康、精力充沛
知識技能：
（1）具有心理學、管理學理論基礎，并受過人力資源相關知識的培訓
�。�2）熟練操作計算機
�。�3）外語考核達到酒店標準B級
其他：具有領導才能，善于協(xié)調(diào)處理人際關系，具有親和力
人力資源經(jīng)理崗位職責13
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略，制定人力資源部工作規(guī)劃，及時對組織架構(gòu)予以調(diào)整、對年度人力資源配置進行分析，并監(jiān)督執(zhí)行。
2、根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，建立相應的人力資源制度，并對現(xiàn)有的制度予以完善，同時完善與優(yōu)化人力資源相關流程。
3、管理人力資源部的各項事務，包括培訓、績效、薪酬、員工關系、人事基礎工作等，對人力資源部工作結(jié)果負責。
4、對人性有比較全面的認識，通曉現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，掌握人力資源管理技術(shù)和管理理念，在選、用、育、留等方面積累的豐富的工作經(jīng)驗，熟悉相關法律法規(guī)，對人力資源體管理體系建設有自己獨特的.見解;
5、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;
6、負責建立有效的激勵機制及薪酬體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;
7、負責制定考核方案，組織員工的考核;
8、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定實施計劃、確保戰(zhàn)略落地;
9、負責完善人力資源各模塊制度體系、管理辦法，優(yōu)化人力資源工作流程;
10、負責部門日常管理事宜，執(zhí)行招聘、培訓、員工關系、薪酬績效等工作;
11、定期進行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報告;
12、領導安排的其他相關工作。
人力資源經(jīng)理崗位職責14
職責：
1、負責人事招聘(包括校招)、人事檔案的建立和維護工作;
2、負責員工培訓、績效考核的組織、匯編、公布等系統(tǒng)性工作;
3、負責員工入職/轉(zhuǎn)正/離職，職位調(diào)整/晉升手續(xù)，勞動合同簽訂/續(xù)簽/解除等;
4、負責公司員工勞動爭議處理、訴訟及調(diào)解、福利待遇等相關工作;
5、指導、監(jiān)督下屬完成考勤、社保及公積金、人事相關報表等工作;
6、協(xié)助上級推動企業(yè)文化和團隊建設及重要活動的策劃、組織，安排和協(xié)調(diào);
7、協(xié)助負責公司相關行業(yè)資質(zhì)維護、升級等相關事宜;
8、負責協(xié)助上級領導做好人事管理方面的制度建設。
崗位要求：
1、三年以上人事工作經(jīng)驗，精通招聘、員工關系等其中二個模塊工作以上;
2、熟悉建筑工程類企業(yè)人事管理、行政管理、資質(zhì)管理各環(huán)節(jié)以及其管理精要;
2、具有良好的職業(yè)操守，工作細心，責任心強，有較強的`溝通協(xié)調(diào)能力及團隊協(xié)作精神;
3、對企業(yè)人事管理有自己的見解和新思維，新意識;
4、悟性強，具備接受新事物新需求的應變和適應能力。
人力資源經(jīng)理崗位職責15
職責：
1、市場渠道開發(fā)：根據(jù)公司的計劃和項目，幫公司快速拓展合格的'供應商，促進縣、鄉(xiāng)兩級中介門店跟公司友好合作
2、招商加盟經(jīng)理：，根據(jù)公司品牌連鎖計劃，幫公司快速的開發(fā)合格的門店加盟商，擴大公司規(guī)模、市場占有率、利潤率
入職要求：
1、年齡24—35周歲。大專以上學歷，我們公司制度是分包制的，行業(yè)處于上升期
2、勞務公司市場拓展經(jīng)驗，勞務公司渠道開發(fā)經(jīng)驗，良好的人才配置，人才培養(yǎng)能力
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