下半年目標(biāo)計(jì)劃

　　時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔！計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的下半年目標(biāo)計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

下半年目標(biāo)計(jì)劃1

　　一、株洲市商業(yè)市場情況分析

　　二、株洲市零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀

　　三、株洲市需要業(yè)態(tài)規(guī)模分析

　　四

　　A、市場容量

　　1、該地區(qū)人口規(guī)模

　　2、該地區(qū)人均收入狀況

　　3、該地區(qū)的輻射能力

　　B、交通條件

　　C、周邊地區(qū)居民的特征因素

　　1、職業(yè)特征

　　2、消費(fèi)心理及消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析

　　五、超市經(jīng)營構(gòu)想

　　1、項(xiàng)目的性質(zhì)與規(guī)模

　　2、市場定位

　　3、經(jīng)營指導(dǎo)思想

　　4、經(jīng)營理念

　　5、投資效益分析

　　第一部分：

　　預(yù)估營業(yè)額及收支平衡點(diǎn)

　　一、費(fèi)用預(yù)估

　　1、預(yù)估月營業(yè)額=日營業(yè)額（平均）_30（31）天

　　預(yù)估月營業(yè)額=會(huì)員數(shù)_有效來客數(shù)比率（%）_年平均消費(fèi)次數(shù)_客單價(jià)

　　30天

　　2、每月費(fèi)用預(yù)估

　�。�1）固定資產(chǎn)折舊攤提

　　（2）開辦型攤提

　�。�3）企業(yè)費(fèi)用

　�。�4）人事費(fèi)用

　�。�5）水電費(fèi)

　�。�6）印刷費(fèi)

　�。�7）稅、租金、保險(xiǎn)費(fèi)

　�。�8）郵電費(fèi)

　　（9）交通費(fèi)

　�。�10）其他辦公費(fèi)

　�。�11）不可預(yù)計(jì)費(fèi)用

　　3、收支平衡點(diǎn)

　　毛利—損耗+其它利益=平衡月支出總額

　　投資預(yù)算方案

　　二、商場規(guī)劃

　�。ㄒ唬┥虉雠涮子玫囊�(guī)劃

　　1、送貨及顧客進(jìn)場動(dòng)線規(guī)劃

　　2、進(jìn)貨與主賣場之動(dòng)線規(guī)劃

　　3、動(dòng)力、電力、消防用房規(guī)劃

　　4、卸貨平臺規(guī)劃

　　5、賣場及倉庫區(qū)防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盜、防意外傷害的規(guī)劃

　�。ǘ�）商場內(nèi)部的初步規(guī)劃

　　1、運(yùn)營規(guī)劃（賣場規(guī)劃）

　　2、電腦規(guī)劃（設(shè)備投資預(yù)估）

　　3、采購規(guī)劃（確定銷售商品大類）

　　4、組織機(jī)構(gòu)及人員配置的確定

　　（三）運(yùn)營方案

　　1、商品營銷政策

　　2、供應(yīng)商政策（合同、供應(yīng)商資料、促銷贊助認(rèn)同書、結(jié)算流程）

　　3、企業(yè)內(nèi)部政策（員工手冊、勞動(dòng)合同、工資方案）

　　4、管理制度

　　5、運(yùn)營手冊

　　6、培訓(xùn)計(jì)劃（包括軍訓(xùn)）

　　7、招商方案

　　8、會(huì)員招募方案

　�。ㄋ模┢髣澐桨�

　　場內(nèi)促銷企劃方案

　　運(yùn)營設(shè)施、設(shè)備方案

　　1、商用設(shè)備選型

　　2、商用設(shè)施確定方案

　�。�1）貨架

　�。�2）生鮮冷藏冷凍柜

　�。�3）冷庫

　　（4）燈光

　�。�5）廣播設(shè)備

　�。�6）防盜設(shè)備

　�。�7）監(jiān)控設(shè)備

　�。�8）電腦設(shè)備及布線

　�。�9）銷售道具明細(xì)表

　�。�10）辦公設(shè)備

　　第二部分：

　　超市是一種以開架自選形式為顧客提供低價(jià)日常生活用品的零售商店。

　　一、超市的文化主要表現(xiàn)為：

　　1、超市使命

　　2、超市政策

　　3、超市策略

　　4、全體員工共同認(rèn)可和遵循的根本價(jià)值觀是超市道德規(guī)范的基礎(chǔ)。

　　二、超市使命

　　1、公司使命————

　　我們所有行動(dòng)的指導(dǎo)原則完全是圍繞著公司的使命，其本質(zhì)就演繹出我們公司的企業(yè)文化。

　　指導(dǎo)公司使命的原則是：視顧客為朋友，超出期望的服務(wù)，高度團(tuán)隊(duì)感和快樂積極的員工，為顧客精打細(xì)算的低價(jià)，規(guī)范的管理和公司連續(xù)成長。

　　2、超市的使命————

　　我們的使命

　　我們所有的努力是為了讓顧客滿意并追求超出顧客的期望值。我們工作的目的是通過對商品品項(xiàng)及品質(zhì)的選擇，提供最佳的價(jià)格，來滿足顧客的多變需求。

　　3、我們的員工

　　我們最重要的資源之一

　　是正直與誠實(shí)，快樂積極的員工。每一個(gè)員工應(yīng)具有勇于負(fù)責(zé)的精神，團(tuán)結(jié)互助的工作態(tài)度，具有強(qiáng)烈的意識――為第一線直接給顧客提供服務(wù)的部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司的整體利益而努力。（以公司為榮，以服務(wù)樂）

　　4、我們的資源

　　我們要時(shí)刻意識到這樣一個(gè)簡單的真理。那就是為了在競爭中取得優(yōu)勢，我們必須最大限度地使用和發(fā)揮我們的所有資源。

　　信息共享使我們的資源發(fā)揮更大的價(jià)值。

　　5、我們的目標(biāo)

　　我們期望達(dá)到最優(yōu)的目標(biāo)，并在市場中占有重要比例。通過市場占有率的增加，我們將不斷加強(qiáng)公司的生存基礎(chǔ)及增加公司長期的企業(yè)價(jià)值。

　　6、我們的價(jià)值

　　我們需要協(xié)調(diào)與合作伙伴之間的關(guān)系，增進(jìn)雙方共同的利益，雙贏共利，共同成長。我們要盡力適應(yīng)環(huán)境，成為地域同業(yè)間的楷模。

　　三、超市政策

　　1、公司政策

　　公司政策使我們的一切努力和行動(dòng)都集中在公司使命上。公司政策確保所有公司員工所做的成千上萬的決策之間具有一致性和相關(guān)性。但是當(dāng)經(jīng)營環(huán)境有劇烈變化時(shí)，就必須作相應(yīng)的調(diào)整。我們的決策和行為必須以這些政策為指導(dǎo)。這些政策是我們對顧客和公司所承擔(dān)的責(zé)任的基礎(chǔ)。

　　2、公司策略

　　公司策略講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，以應(yīng)對多變的經(jīng)營環(huán)境。依據(jù)這些策略，我們得以擴(kuò)大市場、分配資源和管理時(shí)間。不同策略因?yàn)橛泄�司政策作為指�?dǎo)，所以相互之間具有一致性。而公司策略主要呈現(xiàn)在公司的發(fā)展規(guī)劃上。

　　3、公司價(jià)值觀

　　公司價(jià)值觀不可違反。這些價(jià)值觀樹立起超市員工的意識形態(tài)，并指導(dǎo)著他們的行為。這些公司價(jià)值觀體現(xiàn)在公司的對外關(guān)系（和顧客、供應(yīng)商的關(guān)系）以及公司的內(nèi)部關(guān)系上。

　　4、公司價(jià)值觀是：

　　視顧客為朋友

　　快樂積極主動(dòng)

　　誠實(shí)正直專業(yè)

　　善于溝通決策

　　參與管理意識

　　承諾必須遵守

　　控制成本=增加利潤

　　防損是硬道理

　　樹立榜樣、團(tuán)結(jié)合作、忠誠信實(shí)，團(tuán)隊(duì)至上

　　第三部分：資產(chǎn)

　　一、經(jīng)營理念：

　　超市的經(jīng)營理念是商業(yè)化的綜合賣場

　　我們的特點(diǎn)是：會(huì)員制，一次性購足、自助式服務(wù)、免費(fèi)停車、天天低價(jià)，

　　部門商品陳列的目標(biāo)是便于顧客選擇拿取，并提高購買效率

　　我們的銷售方式應(yīng)根據(jù)商品的特性和顧客的需求而調(diào)整

　　不滿意便退錢

　　二、關(guān)注顧客：

　　1、公司的成長基于我們對于顧客的關(guān)注以及他們的滿意程度：

　　2、傾聽顧客使我們能夠理解和預(yù)見他們的需求、期望和消費(fèi)行為。如此，我們才可以相應(yīng)的做出以下反應(yīng)：

　　—改善商品種類和服務(wù)

　　—使顧客的購物更方便

　　3、用滿意的質(zhì)量、明確的詞語和親切的態(tài)度來盛情待客，加上良好的互動(dòng)交流，以確保顧客的忠實(shí)度。――超出顧客的期望值是至關(guān)重要的。

　　三、企業(yè)形象：

　　1、超市進(jìn)行自我調(diào)整，堅(jiān)持自己的特色，旨在成為低價(jià)零售業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者：

　　強(qiáng)化注重質(zhì)量、低價(jià)、現(xiàn)代化管理、充滿活力的公司形象，通過與公眾的溝通和交流來提高營業(yè)額。

　　2、清楚和誠實(shí)的公眾溝通，其重點(diǎn)是讓顧客滿意，并爭取超出顧客的期望值。

　　3、全面溶入當(dāng)?shù)丨h(huán)境，我們營運(yùn)的商店將是最干凈、最友善的。

　　4、超市的投資反映了追求簡單和高效的愿望

　　5、超市的員工以專業(yè)和積極進(jìn)取的工作態(tài)度來強(qiáng)化超市的特色

　　四、專業(yè)技能：

　　1、專業(yè)技能是公司資產(chǎn)的關(guān)鍵部分

　　2、本著專業(yè)精神，我們每個(gè)人都要憑借工作經(jīng)驗(yàn)和符合公司政策的創(chuàng)造力來加強(qiáng)自己的專業(yè)技能

　　3、專業(yè)技能的表現(xiàn)形式是簡單明了的。每位員工都需參與專業(yè)技能的傳輸、運(yùn)用和保護(hù)。

　　五、營業(yè)額和市場份額：

　　1、營業(yè)額和市場份額的增長對于任何公司都是至關(guān)重要的：

　　2、這意味著要預(yù)見顧客、競爭對手以及環(huán)境的變化。對于任何變化，都要做出迅速和適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。

　　這意味著每位員工都要尋求新的方法。只要符合公司政策，任何新的建議和提案皆可接受

　　這意味著銷售活動(dòng)都能提供具有吸引力且種類齊全的商品

　　六、賣場：

　　1、場地的安排和賣場的組織都優(yōu)先考慮顧客的舒適和迅速購買的需要：

　　2、主要的原則是：

　　—停車場進(jìn)出方便

　　—店內(nèi)通道寬敞整潔

　　—商品易于拿取、店內(nèi)設(shè)備適合商品的陳列

　　—收銀結(jié)賬不需等候

　　—顧客服務(wù)（退款。。。。。。）

　　3、設(shè)備得到良好的維護(hù)

　　4、確保顧客、員工、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境的安全得到保障

　　5、在國家層級集中決定設(shè)備采購、建筑施工、工程檢驗(yàn)和專家技術(shù)等服務(wù)

　　6、超市決定店內(nèi)的裝設(shè)和布置（排面設(shè)計(jì)、資產(chǎn)設(shè)備、店內(nèi)裝飾

　　第四部分：人力資源

　　一、組織：

　　1、公司的人力資源結(jié)構(gòu)取決于工作組織。公司鼓勵(lì)平衡性和人員能力的發(fā)揮：

　　2、工作組織隨科技進(jìn)步和經(jīng)營特點(diǎn)的變化而變化

　　3、超市投資改善工作工具，以提高效率、節(jié)約時(shí)間，更好地服務(wù)顧客

　　4、人員結(jié)構(gòu)依據(jù)銷售量和營業(yè)額的變化而調(diào)整

　　5、人力資源方面投資需基于預(yù)計(jì)的利潤分析

　　二、培訓(xùn)：

　　1、接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人都是首要的任務(wù)：

　　—加強(qiáng)我們的專業(yè)技能

　　—理解和分享公司的價(jià)值觀

　　—維護(hù)并弘揚(yáng)超市的公司文化

　　2、在接受任何職位前，應(yīng)先得到培訓(xùn)

　　3、管理層級負(fù)責(zé)并控制培訓(xùn)事宜的進(jìn)行

　　4、通過培訓(xùn)達(dá)到個(gè)人發(fā)展和職業(yè)晉升

　　三、晉升：

　　1、每位員工都有晉升的機(jī)會(huì)，只要他/她具有商業(yè)意識，有能力完成使命、達(dá)到目標(biāo)，并能不斷的自我高速和創(chuàng)新：

　　2、晉升要根據(jù)公司的需要并且考慮個(gè)人的愿望。員工對于工作內(nèi)容及工作地的靈活性亦是晉升的必要條件

　　3、鼓勵(lì)內(nèi)部晉升

　　在賣場工作的經(jīng)驗(yàn)是得到晉升的有利條件。外部招聘則旨在提高專業(yè)技能

　　4、個(gè)人職責(zé)的失控或工作業(yè)績與既定目標(biāo)之間有巨大差距，則會(huì)很快地導(dǎo)致失去職位

　　四、薪酬：

　　1、薪資的調(diào)整取決于超市的經(jīng)營績效以及所在國家的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化

　　承擔(dān)更多的職責(zé)意味著薪資將迅速的、較大幅度的上漲

　　2、薪酬根據(jù)工作成果和績效進(jìn)行調(diào)整

　　五、管理：

　　1、授權(quán)、信心、控制是超市管理風(fēng)格的基本原則。這種管理風(fēng)格依靠員工的參與、積極性及意志力

　　2、每位員工都要參與決定以何種方式達(dá)到他/她自己的目標(biāo)，以及以何種方式評估他/她自己的工作績效

　　3、鼓勵(lì)個(gè)人表達(dá)自己的想法

　　4、評估員工是至關(guān)重要的

　　5、鼓勵(lì)和提倡團(tuán)隊(duì)的成功

　　6、經(jīng)常性的對比有助于提高績效

　　六、互動(dòng)交流：

　　1、互動(dòng)交流是超市任何層級的員工都需具備的基本意識：

　　2、關(guān)注顧客能激發(fā)創(chuàng)造性，并可確保行為的積極主動(dòng)性

　　3、收集、檢驗(yàn)和評估新的想法。創(chuàng)新舉措需受溝通決策制度的監(jiān)督

　　4、任何新方法都要遵循組織規(guī)則。新的工作方式和創(chuàng)新理念要經(jīng)過國家級總部的審核

　　5、審核的項(xiàng)目由上下級協(xié)辦迅速的實(shí)施

　　6、誠實(shí)正直是必須的

　　7、微小的失誤是可以接受的，重復(fù)錯(cuò)誤是不可接受的

　　七、溝通：

　　1、內(nèi)部溝通使公司更有活力。有效的`溝通是成功的關(guān)鍵因素：

　　2、信息必須是清楚、精確和可靠的：

　　—信息傳播迅速

　　—每位員工都要確保他/她所提供信息的準(zhǔn)確性

　　—每位員工都可以尋求他/她所需要的信息

　　第五部分：商品

　　一、種類：

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　　1、商品種類應(yīng)滿足顧客的選擇。商品種類的搭配必須清楚、齊全、滿足顧客需求且不斷完善：

　　2、商品種類包括一系列的價(jià)格和質(zhì)量規(guī)格（最低價(jià)商品、共同商品、超市自有品牌商品、當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商品），銷量高的單品優(yōu)先考慮

　　3、標(biāo)準(zhǔn)化的商品種類應(yīng)根據(jù)賣場的規(guī)模進(jìn)行調(diào)整

　　4、全國性商品組織結(jié)構(gòu)應(yīng)包括滿足新的消費(fèi)需求和顧客近期期望的產(chǎn)品

　　二、質(zhì)量：

　　1、超市優(yōu)先考慮商品的質(zhì)量，由此而區(qū)別于競爭對手：

　　2、商品的質(zhì)量對于能否入選全國性商品目錄，能否被收貨部門接受，能否在賣場里銷售，是至關(guān)重要的

　　3、超市自有品牌的商品在質(zhì)量、安全性、實(shí)用性上必須是完美無缺的

　　4、卓越的質(zhì)量可以確保顧客的忠實(shí)度

　　三、價(jià)格：

　　1、商品價(jià)格著重于顧客的利益和忠實(shí)度，也可能根據(jù)不同情況有所調(diào)整。定價(jià)可以優(yōu)化整個(gè)程序：

　　2、要維持在價(jià)格方面的競爭優(yōu)勢，必須特別注重一些敏感性單品

　　3、促銷通過談判得到最低的價(jià)格，并用特別的陳列加以支持。促銷活動(dòng)旨在提高顧客的忠實(shí)度和營業(yè)額。促銷是經(jīng)常性的，有一定的期限，以達(dá)到最大的銷量

　　4、盡可能的抓住市場機(jī)遇提供商品折扣、統(tǒng)一調(diào)價(jià)、促銷和服務(wù)。得到的收益立即進(jìn)行再投資

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　　5、最大程度的利用促銷來強(qiáng)化超市的價(jià)格形象（折價(jià)）

　　促銷可強(qiáng)化超市集團(tuán)的活力和在當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格形象

　　四、排面設(shè)計(jì)：

　　1、商品的排面展示應(yīng)便于顧客購買，并優(yōu)化利用賣場空間：

　　2、商品的陳列必須具有靈活性；要適應(yīng)商品和銷售的回轉(zhuǎn)及顧客流量，并考慮整體的消費(fèi)情況

　　3、有關(guān)商品陳列方面的問題由市場部、商品部和店一起決定

　　4、商品制造出賣場的氣氛：

　　—商品的陳列要突出數(shù)量充足和一目了然的特點(diǎn)

　　—商品易于尋找和取得

　　—促銷商品通過特定的陳列而顯得生機(jī)盎然

　　五、采購：

　　1、集中化的采購談判使我們得到更優(yōu)惠的購買條件：

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　　2、采購員負(fù)責(zé)采購，銷售員負(fù)責(zé)銷售

　　3、對于任何層次的采購談判而言，取得最佳購買條件是至關(guān)重要的。獲得的收益則可以進(jìn)一步強(qiáng)化超市在折價(jià)零售業(yè)的地位。還可以提高公司的利潤率并進(jìn)行更多的商業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)

　　4、向供應(yīng)商倡導(dǎo)我們大批量采購能力和付款保障的信念。采購數(shù)量取決于潛在的銷售量

　　5、除談判之外，超市還尋求與具有戰(zhàn)略地位的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，以提高銷售量和利潤率

　　六、流程：

　　1、控制商品的流程是超市時(shí)時(shí)面臨的挑戰(zhàn)：

　　2、后勤對于商品的質(zhì)量和賣場的生產(chǎn)力都有重要的影響。后勤選擇最佳的供貨渠道以確保最低的貨物成本

　　3、根據(jù)預(yù)期的銷售量來調(diào)整庫存量，倉庫只是商品的中轉(zhuǎn)區(qū)域，賣場里不允許有缺貨

　　4、每位員工都要負(fù)責(zé)商品的損耗。分析商品損耗的原因并且迅速采取行動(dòng)以避免更多的損失

　　5、信息科技幫助我們更容易、更快地做出決策，避免重復(fù)勞動(dòng)，并支持管理工作

　　第六部分：財(cái)務(wù)

　　一、預(yù)算：

　　1、行政執(zhí)行人員確保營業(yè)額和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

　　2、目標(biāo)跟策略是一致的，且應(yīng)考慮以下因素：

　　—當(dāng)?shù)厥袌龅淖兓?/p>

　　—地域的發(fā)展趨勢

　　—比較的標(biāo)準(zhǔn)

　　3、所有的目標(biāo)均應(yīng)確�？偰繕�(biāo)的實(shí)現(xiàn)并被各級管理層所認(rèn)可

　　4、行政執(zhí)行人員需依績效表行事，達(dá)成目標(biāo)是一貫的標(biāo)準(zhǔn)

　　二、投資：

　　1、任何投資都要進(jìn)行預(yù)期利潤的分析：

　　2、投資是出于中長期考慮；投資是為了提高營業(yè)額和利潤。所以，投資可進(jìn)一步強(qiáng)化我們作為折價(jià)零售商的形象

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　　3、追加的投資要優(yōu)化，新的投資要進(jìn)行具體分析

　　4、任何投資決策都須考慮賬面凈值。出售資產(chǎn)所產(chǎn)生的損失應(yīng)為例外狀況，需經(jīng)決策層認(rèn)可

　　5、選擇新設(shè)備時(shí)要參考使用人的意見。參考研究之后，再進(jìn)行集中采購。這樣可以提高生產(chǎn)力并降低營運(yùn)成本。隨后對設(shè)備的獲利率進(jìn)行跟蹤控制

　　三、成本：

　　1、成本要盡可能地降低。

　　2、對于成本有影響的決策須在實(shí)施前和實(shí)施后進(jìn)行對比，以衡量該決策的效果：

　　3、每位員工都要參與成本控制

　　4、在對設(shè)備安全性、顧客的舒適程度不造成任何不利影響的前提下，營運(yùn)成本的增長要低于營業(yè)額的增長

　　四、管理：

　　1、公司的管理是簡單、靈活而有效率的。這是符合零售業(yè)活動(dòng)規(guī)律，并與現(xiàn)實(shí)狀況緊密相關(guān)的：

　　2、盡早發(fā)現(xiàn)預(yù)算和實(shí)際的差異，并進(jìn)行分析。立即采取改進(jìn)措施，以減少差距

　　3、行政執(zhí)行人員借助于信息科技和相關(guān)比較的運(yùn)用，來優(yōu)化日常管理

　　管理報(bào)表可使我們的績效對比系統(tǒng)化

　　4、在公司所有組織層面上的管理控制旨在強(qiáng)調(diào)獲取利潤的潛能。這顯示了跨部門之間的關(guān)聯(lián)性

　　五、程序：

　　1、正規(guī)化的程序：

　　2、規(guī)化的程序可以確保公司營運(yùn)的一致性和安全性，規(guī)范管理是至關(guān)重要的。

　　3、為了控制程序的執(zhí)行情況和加強(qiáng)管理的可靠性

下半年目標(biāo)計(jì)劃2

　　半年的時(shí)間已經(jīng)結(jié)束，工作又將是一個(gè)新的開始，未來一定是會(huì)更加緊張，來到——公司不是一時(shí)半會(huì)了，做安保工作一直就是我的理想工作，自己有過很多安保工作經(jīng)驗(yàn)，在——公司已經(jīng)工作兩年的我，對這里的工作環(huán)境很是熟悉，就像這半年工作一樣完成的還是很順利的，安保部門是公司安全的一個(gè)保障，對于工作一定是很用心的，作為我們安保部門的負(fù)責(zé)人對于我們部門今后的一個(gè)工作方向一直充滿信心，這也是現(xiàn)階段我們工作一個(gè)新年，每一個(gè)安保工作人員報(bào)工作做好了，我們部門工作也會(huì)取得進(jìn)步，這是肯定的，對于下一步的工作也應(yīng)該有一個(gè)計(jì)劃。

　　一、提高部門人員的整體素養(yǎng)

　　在XX公司工作的每一個(gè)安保人員，時(shí)刻都要記住我們的工作形象，還有自身的素養(yǎng)這是第一點(diǎn)，我們安保部門一直很強(qiáng)調(diào)這素質(zhì)兩個(gè)字，作為XX公司的安全保障，我們每一個(gè)人的職責(zé)都要明確到位，還有日常的工作素養(yǎng)，每一個(gè)安保人員一定是通過了精心的培訓(xùn)打造出來的人，我們部門一直都講究一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，我們部門一直都在朝著這個(gè)方向發(fā)展，在今后的工作當(dāng)中一直在提高這方面的素質(zhì)，部門的職業(yè)素養(yǎng)很高，經(jīng)過了一系列的培訓(xùn)，我們部門的每一個(gè)成員都是絕對精英。

　　下半年一定會(huì)繼續(xù)的保持，盡管我們部門整體的素養(yǎng)還是很不錯(cuò)的，單身這還是有限的，我們工作的方向一直都不會(huì)變，部門的核心思想就是打造一個(gè)安全有保障的工作環(huán)境，下一個(gè)階段我相信這會(huì)繼續(xù)保持下去，只要我們部門的核心思想不變我們每一個(gè)安保人員動(dòng)力就不會(huì)減退。

　　二、做好公司的安保工作

　　作為一名安保工作者我們的職責(zé)是給公司員工給予安全保障，這是沒的說的，上半年來偶爾會(huì)有部分陌生人進(jìn)入公司，主要還是沒有及時(shí)的合適身份，這也是漏網(wǎng)之魚，雖然說半年的時(shí)間這種情況屈指可數(shù)，但這卻是體現(xiàn)了我們部門整體的一個(gè)職業(yè)能力，下半年工作中一定會(huì)加緊這方面的安保工作，這是公司明確規(guī)定的，一定合適每一個(gè)人的'身份，部門的安保人員要負(fù)責(zé)好自己的崗位職責(zé)，一旦再次發(fā)生這樣的事情，一定會(huì)追究到個(gè)人，我們部門是一個(gè)很團(tuán)結(jié)的集體，但是我們也有著很明確的部門制度，這是不容每一個(gè)的部門成員違反的。

　　下半年的工作任重道遠(yuǎn)，作為——公司的安保工作保障，我們還是團(tuán)結(jié)一致的力量大，安保部門的工作沒有停下，下半年依然輝煌！

下半年目標(biāo)計(jì)劃3

　　一、實(shí)際招商開發(fā)操作方面

　　1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。

　　2、學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會(huì)透徹；抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)。

　　3、做好每天的工作，詳細(xì)記錄每天上市場情況

　　4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的`同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。

　　二、公司方面

　　1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工。辦—理社會(huì)保險(xiǎn)。

　　2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

　　3、做好公司xx年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

　　4、注重工作分析，強(qiáng)化對工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位。

　　5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

　　6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘（人才市場、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）；強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。

　　7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計(jì)劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核（目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法）、績效反饋面談、績效改進(jìn)（卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越）、績效結(jié)果的運(yùn)用（可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)）進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。

　　8、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。

　　9、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

　　三、辦公室及后勤保障方面

　　1、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。

　　2、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開通免費(fèi)電話號碼，年前已經(jīng)交過訂金xx元（商客部曹經(jīng)理代收）。

　　3、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費(fèi)、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。

　　4、協(xié)助王經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

　　5、確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行，注意日常操作。

　　6、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障（主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報(bào)銷、購物等）。

下半年目標(biāo)計(jì)劃4

　　一、上半年工作完成情況

　　上半年項(xiàng)目進(jìn)場至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力配合下，項(xiàng)目部完成了如下工作：

　　1、對承建項(xiàng)目線路的走訪及調(diào)查，編制《昆明繞城高速東南段B2標(biāo)段總體施工組織設(shè)計(jì)》、《臨時(shí)便道施工方案》、《臨時(shí)用電施工方案》和橋梁路基單位、分部、分項(xiàng)施工方案，設(shè)計(jì)確定便道的路線、

　　施工用電規(guī)劃及變壓器的位置；

　　2、道路中線及紅線放樣，導(dǎo)線點(diǎn)加密和復(fù)測；

　　3、項(xiàng)目部駐地和實(shí)驗(yàn)室的選址、征地、設(shè)計(jì)及施工建設(shè)已基本完成，攪拌站和新增棄土場選址、設(shè)計(jì)已上報(bào)；

　　4、臨時(shí)便道放樣和征地（31.53畝，長度20xx米），已施工960米；

　　5、安全文明施工長期不懈，未發(fā)生安全傷亡事故；

　　6、項(xiàng)目部管理制度建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)和人員分工取得完善；

　　7、項(xiàng)目成本管理工作有序進(jìn)行，合同部對多個(gè)班組進(jìn)行詢價(jià)；

　　8、制定防災(zāi)預(yù)案和事故應(yīng)急處理預(yù)案，并進(jìn)行演練。強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)防范意識；

　　二、安全文明施工情況

　　項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)中國六局集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，認(rèn)真汲取兄弟單位相繼發(fā)生的安全事故深刻教訓(xùn)，一方面健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確相關(guān)人員的安全職責(zé)，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，一方面開展以查思想認(rèn)識、查制度、查落實(shí)、查違章、查隱患為內(nèi)容的安全生產(chǎn)檢查，使安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作扎實(shí)有效的在全工地范圍內(nèi)開展。并針對施工特點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)投入，完善規(guī)章制度和各工種安全操作規(guī)程，有力地保證了施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)零事故的安全目標(biāo)。

　　（1）健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)安全管理制度

　　經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)安全主管和專職安全員各1名，各基層作業(yè)隊(duì)設(shè)安全責(zé)任人和專職安全員3名，全面管理工地的安全生產(chǎn)工作。結(jié)合工程實(shí)際對安全管理制度進(jìn)行系統(tǒng)整理，完善了砼施工安全操作規(guī)程以及各工序安全技術(shù)操作規(guī)程，完善了《安全管理獎(jiǎng)罰辦法》，并與各工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)合同》，新增加的施工作業(yè)，及時(shí)制定安全操作規(guī)程，讓施工人員在工作中有章可循，心中有數(shù)，有效的保證了施工現(xiàn)場安全作業(yè)水平。

　　（2）實(shí)行安全生產(chǎn)檢查制度，積極開展預(yù)防工作

　　上半年內(nèi)實(shí)施安全檢查共計(jì)7次，分別對施工區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行檢查，詳細(xì)摸清家底，對設(shè)備、輸、變電設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施、施工用器具等詳細(xì)進(jìn)行評比、分析，對不合理的場地規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，并制定統(tǒng)一的整改計(jì)劃，劃撥專項(xiàng)資金進(jìn)行整改。共計(jì)發(fā)放安全整改通知單4份。每次檢查均有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及問題及時(shí)出具隱患整改通知單，要求被檢單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)整改措施進(jìn)行整改，并按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。每班項(xiàng)目部專職安全員在各工作面巡視，監(jiān)督檢查作業(yè)隊(duì)安全員的工作情況以及工作面安全措施落實(shí)情況，并對每天的安全工作情況進(jìn)行記錄。

　　（3）加強(qiáng)安全教育的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

　　加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)，對新進(jìn)場工作人員必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并對培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試不合格人員堅(jiān)決不能上崗。在學(xué)習(xí)過程中，不走形式、不走過場。把提高人員的安全意識作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的，把“以人為本，安全為天”思想貫徹學(xué)習(xí)始終，采取集體學(xué)習(xí)和班組學(xué)習(xí)相結(jié)合原則，利用電視.廣播.黑板報(bào).發(fā)放傳單.搞安全知識竟賽等形式，使安全工作的重要性深入人心。

　　（4）加強(qiáng)現(xiàn)場的安監(jiān)力度

　　在日常安全管理過程中，嚴(yán)格落實(shí)檢查制度，把日常檢查工作作為安全工作的一項(xiàng)大事，在檢查過程中不放過每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)部位。做到有檢查，必須有恢復(fù)。在有的`區(qū)域設(shè)立固定觀測點(diǎn)，有效控制地基下沉和位移。檢查包括：施工道路、高邊坡等。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改要求。對整改內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查并認(rèn)真做好記錄。為安全文明施工打下良好基礎(chǔ)。

　　（5）重點(diǎn)部位、特殊時(shí)期的安全工作加強(qiáng)管理

　　經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為總指揮的防汛搶險(xiǎn)指揮部，并成立防自然災(zāi)害搶險(xiǎn)青年突擊隊(duì)，落實(shí)了10人的防汛搶險(xiǎn)人員，確定了防御泥石流和山體滑坡方案，對易發(fā)生滑坡的山體道路進(jìn)行及時(shí)整治，共計(jì)機(jī)械臺班8次。每天安排專人值班，加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，對降水量做到心中有數(shù)，確保雨季施工安全順利進(jìn)行。

　　（6）文明施工

　　項(xiàng)目部積極開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，開工后先后集中制做了3批安全生產(chǎn)標(biāo)語、警示牌和工程標(biāo)志牌，安放危險(xiǎn)路段、施工道路、急轉(zhuǎn)彎路段、項(xiàng)目駐地等場所，時(shí)刻提醒所有進(jìn)入工地的工作人員注意安全。專門配備了灑水車對施工道路每天按時(shí)養(yǎng)護(hù)路面，以減少粉塵；在施工道路臨空側(cè)砌筑安全防護(hù)墩并用紅油漆涂刷醒目，提醒通行車輛，努力創(chuàng)造好的交通和施工環(huán)境

　　半年來累計(jì)制做彩旗160面，各種制度及安全警示牌20塊；對現(xiàn)場環(huán)境及材料堆放整頓3次，對規(guī)范架設(shè)線路整頓2次；對整改不力的單位及時(shí)下發(fā)整改單4次，要求在規(guī)定時(shí)間閉環(huán)，把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　三、項(xiàng)目總體經(jīng)營管理情況

　　截至今年7月份，我部實(shí)際完成產(chǎn)值105萬元（臨時(shí)便道和項(xiàng)目部駐地建設(shè)），占計(jì)劃完成產(chǎn)值的121%，主要完成工程量有：彩鋼板房及室內(nèi)裝飾1306m2，便道完成960m(填方：7246.3m3、挖方：15800.5m3）。

　　（一）、項(xiàng)目管理情況

　　1.施工進(jìn)度及主要階段目標(biāo)完成情況

　　前期主要工作：臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員堅(jiān)持科學(xué)組織安排，合理籌劃調(diào)配克服各種困難，不顧勞累，日夜奮戰(zhàn)。完成臨時(shí)便道的規(guī)劃設(shè)計(jì)及征地，確保業(yè)主要求項(xiàng)目6月8日動(dòng)工的目標(biāo)。項(xiàng)目部駐地經(jīng)過多次選址、規(guī)劃和評估，客服種種困難完成定稿和征地，在6月12日正式動(dòng)工，計(jì)劃于7月10日完成建設(shè)，較業(yè)主要求提前10天完成目標(biāo)。

　　2.施工管理情況

　　面對緊張而繁重的施工任務(wù)，項(xiàng)目部主要從四個(gè)方面加大管理力度,確保節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)完成。

　　（1）、不斷優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理安排施工

　　由于工程存在多種型號的變截面高墩，模板需求規(guī)劃難度大，部分橋梁墩位地形復(fù)雜，主便道和支便道很難貫通，為了解決好施工問題，邀請局、公司專家趕赴現(xiàn)場指導(dǎo)，專家和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員通過勘查現(xiàn)場地形，多次論證，大膽提出模板的施工規(guī)劃及便道無法貫通的墩位施工方案，節(jié)約了模板、人員和機(jī)械設(shè)備的投入，縮短施工工期，為以后施工生產(chǎn)順利開展奠定基礎(chǔ)。工程前期業(yè)主征地拆遷賠償標(biāo)準(zhǔn)未確定和下發(fā)，征地問題難度很大，為保證業(yè)主指揮部制定的6月8日工程按時(shí)動(dòng)工的目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)走在第一線，深入村鎮(zhèn)和村里干部協(xié)商征地事宜，提出先征地后補(bǔ)償?shù)姆桨�，多次溝通，最終完成臨時(shí)征地任務(wù)，確保工程按時(shí)動(dòng)工，得到了監(jiān)理和業(yè)主方的一致好評。

　　（2）、精心編制施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)組織人力資源，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成

　　為確保完成年度任務(wù)目標(biāo)，項(xiàng)目部立足項(xiàng)目從社會(huì)上外聘部分人員增強(qiáng)現(xiàn)場施工管理人員、技術(shù)力量。

下半年目標(biāo)計(jì)劃5

　　一、對幼兒進(jìn)行愛祖國

　　愛國主義是我國人民崇高的美德，是人們崇高思想和品德的源泉，是共產(chǎn)主義覺悟的起點(diǎn)，是人們開拓前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力，為了形成良好的愛國主義思想品德，必須從小就向幼兒進(jìn)行愛祖國的教育，培養(yǎng)幼兒初步的愛國主義情感。

　　1、教育幼兒熱愛自己的父母、老師、小伙伴，逐步擴(kuò)大到愛各行各業(yè)的勞動(dòng)人民。認(rèn)識他們勞動(dòng)的意義，知道他們是在為祖國的繁榮富強(qiáng)而辛勤地工作，培養(yǎng)幼兒尊敬并熱愛他們。熱愛解放軍，學(xué)習(xí)他們勇敢守紀(jì)律的.優(yōu)良品質(zhì)。

　　2、培養(yǎng)幼兒從愛家庭、愛幼兒園，逐步擴(kuò)大到愛家鄉(xiāng)、愛祖國。引導(dǎo)幼兒認(rèn)識家鄉(xiāng)的名勝古跡，自然風(fēng)景，建筑，了解家鄉(xiāng)的建設(shè)和變化，培養(yǎng)幼兒熱愛自己美好、富饒祖國的思想感情。

　　3、讓幼兒知道我們的國家是中國，我們是中國人；我們的國家很大，人口很多。教幼兒認(rèn)識國旗、國徽；能識別國歌的曲調(diào)，知道國歌的主要內(nèi)容。

　　4、認(rèn)識祖國的首都——北京。知道北京有天安門、天安門廣場、人民英雄紀(jì)念碑。北京是黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人辦公所在地，是我國經(jīng)濟(jì)、文化和政治中心。

　　5、向幼兒介紹一些我國或本地區(qū)的革命歷史和人物，使幼兒初步懂得熱愛英雄、學(xué)習(xí)英雄。

　　6、根據(jù)我國和當(dāng)?shù)孛褡鍌鹘y(tǒng)習(xí)慣，有選擇地認(rèn)識一些節(jié)日，以增進(jìn)兒對勞動(dòng)者的尊敬，激發(fā)活潑愉快的情緒和愛祖國的情感。

　　7、對幼兒進(jìn)行初步的國際主義教育，教育幼兒愛不同的國家，不同種族的人民和小朋友。

　　二、幼兒愛集體教育

　　集體是由個(gè)人組成的，但不是個(gè)人的簡單相加，是群體的一種表現(xiàn)形式。培養(yǎng)幼兒關(guān)心集體利益，為集體的進(jìn)步和成就作出自己的貢獻(xiàn)，并為集體取得成就而喜悅，幼兒愛集體教育有以下三方面：

　　1、培養(yǎng)幼兒喜歡并逐步習(xí)慣幼兒園的集體生活，進(jìn)而熱愛幼兒園的集體生活。與小朋友友好相處，感受共同生活的愉快與歡樂。不獨(dú)占、不爭搶玩具、圖書等到物品。不打人、不罵人，能互相謙讓，逐步學(xué)會(huì)自己解決與同伴的爭執(zhí)和糾紛。

　　2、培養(yǎng)幼兒關(guān)心別人，關(guān)心集體，愿意為集體做好事。讓幼兒學(xué)會(huì)關(guān)心別人，對同伴富有同情心，當(dāng)別人有困難時(shí)能去幫助解決，給予同情和安慰。并愛護(hù)比自己年幼的同伴，還會(huì)正確評價(jià)自己和別人的行為。

　　3、培養(yǎng)幼兒遵守集體活動(dòng)的規(guī)則，養(yǎng)成守紀(jì)律的行為習(xí)慣。

　　三、對幼兒進(jìn)行禮貌教育和守紀(jì)律教育

　　講禮貌和守紀(jì)律是一個(gè)受過良好教育的人應(yīng)體現(xiàn)出來的文明行為，是社會(huì)主義社會(huì)對每一個(gè)公民提出的要求。我們必須從小對幼兒進(jìn)行講禮貌和守紀(jì)律的教育。

　　1、對老師、小朋友、家里人、客人有禮貌，知道有禮貌是好孩子。

　　2、會(huì)使用禮貌用語：請、您、早、好、謝謝、對不起、沒關(guān)系。

　　3、別人說話時(shí)不隨便打斷，不亂插嘴。

　　4、不需成人更多的提醒，能較主動(dòng)地遵守本班和幼兒園的各項(xiàng)規(guī)則。

下半年目標(biāo)計(jì)劃6

　　一、總體工作思路和指導(dǎo)方針

　　在日常工作已經(jīng)熟練的前提下，加快學(xué)習(xí)的進(jìn)度，掌握成本會(huì)計(jì)核算、相關(guān)的編制工作，財(cái)務(wù)檢查工作的提升，讓自己更全面發(fā)展。在今后的工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力度，勇于面對挑戰(zhàn)，不找任何借口，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、下半年主要工作目標(biāo)

　　對我來說20xx年是個(gè)鍛煉自己提高自己的`好機(jī)會(huì)，我會(huì)主動(dòng)地適應(yīng)工作變化并按領(lǐng)導(dǎo)要求去開展工作。主要做好以下工作：費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)告編制和檔案管理等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的完善，成本崗位的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，財(cái)務(wù)檢查工作的全面提升，隨著公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展趨勢，盡快實(shí)現(xiàn)由會(huì)計(jì)核算向型轉(zhuǎn)變，繼而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力，個(gè)人能力也實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。

　　三、下半年主要工作任務(wù)及保障措施

　　1、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)告編制和檔案管理等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的完善。這方面的工作已經(jīng)做了很長一段時(shí)間，對日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作已經(jīng)熟練掌握，20xx年該部分工作主要是提高工作效率，提高完成的質(zhì)量。

　　2、在主管會(huì)計(jì)的引導(dǎo)下，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)制度的深入學(xué)習(xí)，成本會(huì)計(jì)核算的學(xué)習(xí)，在月度財(cái)務(wù)檢查中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

　　3、財(cái)務(wù)檢查工作要不斷的提高檢查水平，提高自我專業(yè)知識水平，不僅僅是檢查財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，更重要的是如何解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，完善規(guī)章制度，為工作提供更好的指導(dǎo)作用。

　　4、加強(qiáng)自我管理，拓展視野，提高自身素質(zhì)，只有自身素質(zhì)的提高，才能全面提升財(cái)務(wù)管理水平。

　　5、自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。

　　歲月無聲，步履永恒。工作目標(biāo)已經(jīng)制定，我將堅(jiān)定不移的以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，踏實(shí)的將各項(xiàng)工作計(jì)劃落到實(shí)處，我將以飽滿的工作熱情、勤懇踏實(shí)的工作作風(fēng)投入到緊張的工作中，繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，經(jīng)驗(yàn)和不足，在工作崗位上，做好本職工作，為公司更加美好的明天做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

下半年目標(biāo)計(jì)劃7

　　1. 根據(jù)學(xué)校原有的規(guī)章制度，加以改進(jìn)，使其更加合理完善，便于各校區(qū)管理日常工作中加以落實(shí)。

　　2. 完成校區(qū)人員配備，加強(qiáng)校區(qū)人員工作能力以及市場拓展。

　　3. 制定出校區(qū)各部門工作崗位職責(zé)，明確崗位責(zé)任到人。

　　4. 建立完善的管理體系，改善現(xiàn)有后期學(xué)生管理與老師的監(jiān)管。避免因管理不善導(dǎo)致學(xué)生流失以及家長對我們產(chǎn)生不滿。

　　5. 根據(jù)新校區(qū)運(yùn)行的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的招生方案，加強(qiáng)各同事的學(xué)習(xí)總結(jié)和培訓(xùn)。

　　6. 開拓市場，首先調(diào)研周邊的學(xué)校信息、具體位置、距離，以及小區(qū)的人員消費(fèi)能力、學(xué)生流量，一是先對周邊的小區(qū)地推宣傳海報(bào)、單頁、報(bào)紙。二是對學(xué)校門口實(shí)行一天2次的宣傳以及周邊商場門口的宣傳，加快陌拜的推廣速度，同時(shí)也讓員工看到學(xué)校發(fā)展的前景。三是加快對市場份額的.占有率，面對越來越多的競爭對手，我們面臨的生存空間也會(huì)變小，所以必須加快學(xué)校發(fā)展的腳步。四是開拓新市場的同時(shí)也要組織多場暑期贈(zèng)課活動(dòng)，使口碑宣揚(yáng)出去，保證學(xué)生先進(jìn)來，學(xué)生基數(shù)變大，后期尋求機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化。

　　7. 下半年對現(xiàn)有工作進(jìn)行細(xì)致的改革。改變現(xiàn)有的管理方式，責(zé)任明確到人。加強(qiáng)校區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。明確校區(qū)發(fā)展目標(biāo)和改革目標(biāo)。力爭每月都能完成既定目標(biāo)，每月都有新的改變，努力做到新校區(qū)用最短的時(shí)間調(diào)整，最快的時(shí)間達(dá)到收益。

　　以上為我下半年的工作目標(biāo)和工作方向。希望能為學(xué)校的發(fā)展盡到自己的力量。也希望能快點(diǎn)突破，為學(xué)校和自己營建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，富有工作激情的團(tuán)隊(duì)。

　　xxx

　　20xx年5月26日

下半年目標(biāo)計(jì)劃8

　　一、上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀完成情況

　　今年以來，在白城市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大安市委、市政府高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，抓依法行政，加大執(zhí)法力度。抓“雙基”，強(qiáng)化主體，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，抓機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善主體，加強(qiáng)源頭管理。努力杜絕重大事故，減少一般事故，各類事故不突破白城市下達(dá)的指標(biāo)，保持了全市安全生產(chǎn)的基本穩(wěn)定。20xx年上半年全市共發(fā)生各類事故183起。其中：

　　1、生產(chǎn)傷亡事故。無傷亡事故。

　　2、火災(zāi)。全市共發(fā)生174起，同比下降60%；經(jīng)濟(jì)損失36.6萬元，同比下降80%，死亡1人，同比下降50%

　　3、道路交通事故。共發(fā)生9起，死亡8人，受傷13人，經(jīng)濟(jì)損失3萬元，與去年同比事故起數(shù)下降43.8%、死亡人數(shù)上升60%、受傷人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失分別下降27.8%、17.8%。發(fā)生一起死亡3人以上的特大交通事故，死亡4人，傷7人�；仡櫚肽陙淼陌踩�生產(chǎn)工作，主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

　�。ㄒ唬┟鞔_職責(zé)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

　　1、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。為全面貫徹落實(shí)《吉林省重大安全事故行政責(zé)任追究辦法》、《大安市安全行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任暫行規(guī)定》，各部門相應(yīng)的制定了本部門，本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性的認(rèn)識有了進(jìn)一步提高，把安全生產(chǎn)工作擺到了重要議事日程，作為重要的工作來抓，真正負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任。

　　2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀的落實(shí)。按照市政府與白城市政府簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀的要求，市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局結(jié)合我市實(shí)際，進(jìn)一步完善了20xx年大安市安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀及考核內(nèi)容。在3月15日召開的全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，市政府與22個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府、12個(gè)場(站)、5個(gè)街道辦事處、24個(gè)部門簽訂了20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀，明確了本年度安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理指標(biāo)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、市直各部門也分別與所屬單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，對安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任逐級分解落實(shí)，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)。

　　3、召開專題會(huì)議研究部署安全生產(chǎn)工作。根據(jù)《吉林省重大安全大事故責(zé)任追究辦法》，市政府認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好各項(xiàng)事故防范工作。按照每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議的要求，市政府根據(jù)我市安全生產(chǎn)的形勢和任務(wù)，適時(shí)組織召開了全市安全生產(chǎn)專題會(huì)議。20xx年上半年，市政府先后于1月10日、3月15日和5月20日召開3次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，常務(wù)副市長主持1次，主管市長主持2次，安排部署全市安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)前段工作，安排部署下步安全生產(chǎn)和專項(xiàng)整治工作，使各階段工作重點(diǎn)突出，任務(wù)明確，保證了全市安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

　　(二)落實(shí)責(zé)任，深入開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。

　　按照省、白城市的統(tǒng)一部署，6月12日－－6月30日在全市集中組織開展了“集中開展消除重大安全隱患強(qiáng)化安全專項(xiàng)整治行動(dòng)”市政府召開了會(huì)議，下發(fā)了《大安市集中開展消除重大安全隱患強(qiáng)化安全專項(xiàng)整治行動(dòng)方案》對整治行動(dòng)進(jìn)行了全面部署。在整治行動(dòng)中，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。在市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治牽頭部門，根據(jù)各自的職責(zé)，制定了專項(xiàng)整治方案，落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)，加大了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治力度，并開展了安全生產(chǎn)大檢查。在今年“兩節(jié)”和五.一期間市政府常務(wù)副市長孟兆臣、副市長陳家彬等市領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)市直有關(guān)部門，對我市的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了安全檢查，并幫助企業(yè)落實(shí)整改措施，完善各項(xiàng)安全責(zé)任制度。

　　1、建筑施工整治。市建設(shè)局針對建筑施工旺季,各種隱患增多的實(shí)際,認(rèn)真組織開展在建工地的腳手架、基坑支護(hù)、模板工程、施工用電、“三寶”“四口”防護(hù)、物料提升、外用電梯、塔吊和起重吊裝、外包工程項(xiàng)目等建筑安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行檢查和治理。嚴(yán)格建設(shè)行業(yè)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格不得上崗。加強(qiáng)了對起重機(jī)械設(shè)備安、拆的監(jiān)督檢查,未經(jīng)檢測合格的不準(zhǔn)使用。嚴(yán)厲查處了沒有資質(zhì)或不具備相應(yīng)資質(zhì)的建筑施工單位承包轉(zhuǎn)包工程。整治期間，檢查建筑工地7戶，發(fā)現(xiàn)安全隱患23處，下發(fā)整改通知書5份，限期整改，并進(jìn)行了復(fù)查，使安全隱患得到及時(shí)處理。

　　2、危險(xiǎn)化學(xué)品安全整治。市安監(jiān)局認(rèn)真貫徹落實(shí)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，認(rèn)真查處非法危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位,關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的從業(yè)單位,對47戶危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營單位發(fā)放了危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證，關(guān)閉2戶，停業(yè)整改2戶，4戶改建、擴(kuò)建的企業(yè)進(jìn)行了申報(bào)。認(rèn)真做好危險(xiǎn)化學(xué)品新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”清理整頓工作。

　　3、消防安全整治。市公安消防大隊(duì)，在鞏固火災(zāi)隱患大排查、大整改、保安全活動(dòng)取得成果的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)公共消防設(shè)施建設(shè),提高防御火災(zāi)能力,把商場、賓館、飯店、集體宿舍、影劇院、醫(yī)院、洗浴等人員密集場所的消防安全疏散通道、安全出口、應(yīng)急照明、防火設(shè)備、設(shè)施作為檢查排查的重點(diǎn)。對不符合消防技術(shù)規(guī)范要求的單位,堅(jiān)決進(jìn)行整改。對整改措施不落實(shí)的單位,堅(jiān)決依法予以停產(chǎn)、停業(yè)。整治期間，檢查各類場所78家。提出整改意見93條，發(fā)現(xiàn)隱患58處，限期整改35處，查封5家。

　　4、交通安全整治。市公安交警大隊(duì)以預(yù)防群死群傷特大道路交通事故、事故多發(fā)點(diǎn)段排查整改、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸管理、非法運(yùn)輸為重點(diǎn),嚴(yán)肅查糾帶病車輛上路、無證經(jīng)營、農(nóng)用車非法載客、客貨混裝以及超員、超載、超限、無證駕駛、酒后駕車等違規(guī)違章行為。糾正違章車輛2697臺，暫扣機(jī)動(dòng)車駕駛證78個(gè)，記分112人次，暫扣違章車輛19臺，暫扣報(bào)廢車輛6臺。

　　5、非煤礦山安全整治。市安監(jiān)局加強(qiáng)了對制磚企業(yè)的安全檢查，結(jié)合非煤礦山企業(yè)安全評價(jià)，加強(qiáng)了對制磚企業(yè)安全隱患的集中治理,落實(shí)安全隱患整改措施。堅(jiān)決打擊非法開采、越界開采等違法違規(guī)行為。整治期間，檢查磚廠11戶，對企業(yè)存在的各項(xiàng)安全管理制度不健全、安全管理人員不經(jīng)培訓(xùn)上崗等問題，提出了整改意見。

　　6、煙花爆竹安全整治。市安監(jiān)局、市供銷總公司加強(qiáng)了對煙花爆竹經(jīng)營市場的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營煙花爆竹等民用爆炸品的行為,加強(qiáng)防火、防盜、防靜電、防雷擊和防爆工作。嚴(yán)格成品的'出入庫和流向登記制度,嚴(yán)禁庫房超儲。重點(diǎn)對大安、安廣兩戶批發(fā)儲存企業(yè)安全評價(jià)提出的整改意見，跟蹤進(jìn)行了監(jiān)督整改。

　　7、特種設(shè)備壓力容器專項(xiàng)整治。市質(zhì)監(jiān)局認(rèn)真貫徹落實(shí)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，依法加強(qiáng)對特種設(shè)備的監(jiān)管力度，整治期間，檢查鍋爐78臺、液化氣站4戶、電梯2部�？蹓撼�期氣瓶67個(gè)，扣壓高壓氣瓶8個(gè)；端掉液化氣充裝點(diǎn)5戶、停業(yè)整改2戶。對6臺存在隱患的鍋爐下發(fā)了立即停止使用通知書，現(xiàn)場拆除土鍋爐2臺，對一戶私自安裝行為進(jìn)行了處罰。

　�。ㄈ�）、強(qiáng)化措施，加大對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控。

　　1、根據(jù)《重大危險(xiǎn)源辯識標(biāo)準(zhǔn)》和《重大事故隱患管理規(guī)定》，市安監(jiān)局對全市生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行了全面普查，對24處重大危險(xiǎn)源建立了監(jiān)控檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理并落實(shí)了責(zé)任部門、責(zé)任單位及責(zé)任人。

　　2、加強(qiáng)演練，進(jìn)一步完善了重特大事故應(yīng)急處理預(yù)案。

　　為了預(yù)防特大事故的發(fā)生，把損失減少到最低程度，市政府按照《大安市特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《大安市重大危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急處置預(yù)案》要求。為檢驗(yàn)我市安全生產(chǎn)應(yīng)急處置應(yīng)對重特大事故的現(xiàn)場反應(yīng)能力，及時(shí)有效地處置突發(fā)事故，最大限度的降低人民群眾生命財(cái)產(chǎn)損失。市政府于6月27日，在大賚油庫舉行了大安市重大危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急處置演練現(xiàn)場會(huì)，制定了演練方案、程序，嚴(yán)格按演練程序有條不紊的進(jìn)行。市政府副市長陳家彬參加了演練活動(dòng)并講話。市安監(jiān)局、市公安消防大隊(duì)、市石油公司、市公安交警大隊(duì)、市醫(yī)院等單位聯(lián)合舉辦了這次演練現(xiàn)場會(huì)，演練取得了實(shí)效，演練過程發(fā)現(xiàn)問題，對應(yīng)急預(yù)案將進(jìn)一步進(jìn)行完善。市石油公司系統(tǒng)各加油站（庫）站長，安全員和有關(guān)部門重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人70余人觀摩了防火演練。市糧食系統(tǒng)于6月22日至26日，利用5天時(shí)間在全系統(tǒng)12個(gè)糧庫全部開展了防火演練活動(dòng)，通過演練廣大干部職工的防火意識有了進(jìn)一步提高。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化宣傳教育，扎實(shí)有效地開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

　　今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，市政府非常重視，精心部署，認(rèn)真落實(shí)。為使活動(dòng)扎實(shí)有效地開展，5月20日，市政府召開“安會(huì)生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)組成員專題會(huì)議，對在全市范圍內(nèi)開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了全面部署。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我市主要開展了以下幾項(xiàng)活動(dòng)：

　　1、5月19日，市委宣傳部、市安委會(huì)辦公室、市總工會(huì)、市廣播電視局、團(tuán)市委下發(fā)了大安監(jiān)管辦聯(lián)字[20xx]1號文件《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，發(fā)至市直各部門、各企業(yè)事業(yè)單位。

　　2、5月20日，市政府召開部署“安全生產(chǎn)月”專題會(huì)議，對在全市范圍內(nèi)開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了全面部署。市政府副市長陳家彬出席會(huì)議并講話。

　　3、5月31日，市長高新文同志就全市安全生產(chǎn)工作在大安電視臺發(fā)表了電視講話。

　　4、開展“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)。6月12日上午，市政府在人民路開展了“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)。市政府副市長陳家彬、市委宣傳部、市安監(jiān)局、市總工會(huì)、市廣播電視局、團(tuán)市委、市質(zhì)監(jiān)局、市交警大隊(duì)、市消防大隊(duì)等部門的領(lǐng)導(dǎo)參加了“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)。市政府副市長陳家彬率領(lǐng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)向過往的市民群眾發(fā)放了宣傳單，宣講安全生產(chǎn)法律法規(guī)，解答群眾疑問。并開展以下活動(dòng)：

　　(1)設(shè)立安全生產(chǎn)法律法規(guī)咨詢服務(wù)臺。設(shè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)咨詢服務(wù)臺3處，解答群眾疑問13人次。

　　(2)發(fā)放宣傳單。市政府副市長陳家彬率領(lǐng)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)向過往群眾發(fā)放宣傳單5000份。

　　(3)市安全生產(chǎn)監(jiān)管理局局長申樂連接受了大安電視臺的專訪。

　　(4)利用宣傳畫，事故圖片等形式，開展安全宣傳教育，在人民路，懸掛宣傳圖56張，事故圖片板12塊。張貼安全標(biāo)語22條，懸掛過街橫幅6條。

　　5、在大安電視臺播放安全生產(chǎn)警示用語�！鞍踩�生產(chǎn)月”期間，在大安電視臺黃金時(shí)段播放了安全生產(chǎn)警示用語，大安通迅刊登了安全生產(chǎn)警示用語。

　　6、組織“領(lǐng)導(dǎo)干部訪談”活動(dòng)�！鞍踩�生產(chǎn)月”期間，大安電視臺對市直有關(guān)部門和重點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就本系統(tǒng)、本單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了專訪。

　　7、開展學(xué)校安全知識教育。市教育局在中、小學(xué)校集中開展“遵章守法，關(guān)愛生命”為主題的安全知識教育，還開展了上一節(jié)安全知識課、開一次以安全教育為主要內(nèi)容的主題班會(huì)、寫一篇以安全為內(nèi)容的作文等形式，普及安全知識。市公安消防大隊(duì)、市教育局在實(shí)驗(yàn)小學(xué)、臨江二小學(xué)開展了逃生自救演練，使中小學(xué)生增強(qiáng)了安全意識和自我保護(hù)能力。使廣大中、小學(xué)學(xué)生掌握基本的安全知識和保護(hù)自身安全的技能。

　　8、組織開展安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)?wù)魑暮汀扒嗄臧踩�生產(chǎn)示范崗”等活動(dòng)。團(tuán)市委、市安監(jiān)局組織各部門、各單位極積參與，按白城市的要求，積極向上級有關(guān)部門申報(bào)、推薦。

　　9、營造輿論紛圍，加大宣傳力度。6月23日，市公安消防大隊(duì)組織了專場消防安全文藝演出，市直各部門、各企事業(yè)單位400余人觀看演出。“安全生產(chǎn)月”期間，市糧食局還開展了安全知識競賽活動(dòng)，普及了安全知識，強(qiáng)化了安全教育。市廣播電視局、大安新聞中心等新聞媒體對高新文市長講話、申樂連局長訪談，安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)、部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)訪談、大安市重大危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急處置演練現(xiàn)場會(huì)以及安全生產(chǎn)月的宣傳進(jìn)行跟蹤報(bào)導(dǎo)，基本達(dá)到了家喻戶曉、人人皆知，加大了宣傳報(bào)導(dǎo)力度。促進(jìn)了安全生產(chǎn)月活動(dòng)的廣泛開展。

　�。ㄎ澹┌脖O(jiān)機(jī)構(gòu)建設(shè)情況

　　幾年來，市政府對安監(jiān)機(jī)構(gòu)建設(shè)非常重視，20xx年安委會(huì)辦公室由勞動(dòng)部門轉(zhuǎn)到經(jīng)貿(mào)局后，局領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)主要工作來抓，選派局骨干力量充實(shí)到安委會(huì)辦公室，一把手局長親自抓，并指派一名副局長具體抓安全生產(chǎn)工作。按照省、白城市的要求，市政府組建了大安市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，20xx年7月15日市編委下發(fā)了《關(guān)于組建大安市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局撤銷大安市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局的通知》。市政府在財(cái)力緊張的情況下，撥付經(jīng)費(fèi)6萬元，購買車輛。通過下發(fā)文件，充實(shí)安委會(huì)工作人員，加大了安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度，取得了較好的效果。雖然我市的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。但是，按照國家、省、白城市關(guān)于規(guī)范設(shè)置，提高權(quán)威，理順關(guān)系的要求，還有一定差距，主要是市安監(jiān)局還沒有形成完全獨(dú)立部門，經(jīng)貿(mào)局的職能安監(jiān)局仍然兼管，人員編制還沒有落實(shí)到位。

　　20xx年上半年，我市安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是思想認(rèn)識不到位。個(gè)別單位部門沒有把安全生產(chǎn)擺在與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同等重要的位置，重效益，輕安全；二是安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。個(gè)別單位安全生產(chǎn)管理制度不健全，有的單位雖然有安全管理制度，但執(zhí)行的不好。三是安全投入不到位。有的企業(yè)發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時(shí)整改，缺少必要的安全投入。四是教育培訓(xùn)不到位。個(gè)別單位的從業(yè)人員不經(jīng)培訓(xùn)上崗，違章作業(yè)的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。五是安全監(jiān)管不到位。隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)“雙退”增加，對個(gè)體私營企業(yè)的監(jiān)管還存在死角。對存在的上述問題，要強(qiáng)化措施，加以解決。

　　二、下半年工作安排

　　1、認(rèn)真抓好安全生責(zé)任責(zé)的落實(shí)。按照年初市政府與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、場（站）、街道辦事處、市直有關(guān)部門簽訂目標(biāo)責(zé)任狀的內(nèi)容，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，做好年中、年末安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀的考核工作，對考核情況進(jìn)行通報(bào)，嚴(yán)肅責(zé)任追究。

　　2、深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，以實(shí)施《吉林省安全生產(chǎn)條例》為契機(jī)，進(jìn)一步加大對公眾聚集場所，危險(xiǎn)化學(xué)品、道路交通、煙花爆竹、壓力容器、非煤礦山等方面的專項(xiàng)整治，確保取得實(shí)效。

　　3、強(qiáng)化措施，加大對重大危險(xiǎn)源和重大隱患的監(jiān)控整治。把重大事故隱患、重大危險(xiǎn)源的整治監(jiān)控與企業(yè)安全評價(jià)、評估工作有機(jī)結(jié)合起來。認(rèn)真做好危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建沒經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查、沒有履行安全設(shè)施“三同時(shí)”程序的，一律責(zé)令建設(shè)單位限期補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，凡是沒有通過安全評價(jià)、評估的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位和非煤礦山企業(yè)將依法予以關(guān)閉。對己取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不再具備條件的依法查處和取締。

　　4、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育工作。安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，是營造全社會(huì)安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵性工作，要充分利用宣傳媒介，宣傳報(bào)道法律法規(guī)、安全監(jiān)管、隱患整改、事故救援等典型案例，做到家喻戶曉，人人皆知；要加強(qiáng)培訓(xùn)，特別是強(qiáng)化對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特殊工種和新上崗人員的法律、業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，要嚴(yán)格考核考試，取得資質(zhì)證書，方可上崗。

　　5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。要抓好隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全監(jiān)管行政執(zhí)法能力，組織監(jiān)管人員認(rèn)真抓好《吉林省安全生產(chǎn)條例》的學(xué)習(xí)宣傳，要增強(qiáng)執(zhí)法意識，做到嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法。依法對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)督促生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織開展好企業(yè)安全評估，加強(qiáng)監(jiān)管；對嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)的企業(yè)及其負(fù)責(zé)人，要依法加大行政執(zhí)法和經(jīng)濟(jì)處罰力度；要認(rèn)真查處各類事故案件，做到事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿，法規(guī)應(yīng)用規(guī)范，定性準(zhǔn)確，處理恰當(dāng)，程序合法。堅(jiān)持“四不放過”原則，不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

下半年目標(biāo)計(jì)劃9

　　xx年對于我來說是一個(gè)充滿壓力同時(shí)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存一年。進(jìn)入社會(huì)開始工作已經(jīng)是第四個(gè)年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確實(shí)也讓我成長了不少，從一個(gè)沒有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生走到現(xiàn)在，所有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男�，但是所有的小成績又在不斷的激�?lì)著我，促使我必須去了解自己、經(jīng)營好自己。不論我們懷揣怎樣的夢想，實(shí)現(xiàn)她唯一的途徑其實(shí)都普通得不能再普通，即是腳踏實(shí)地的努力，克己求實(shí)的發(fā)揮。我感謝在成長路上激勵(lì)過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了20xx年下半年年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成績。

　　一、熟悉公司規(guī)章制度工作流程

　　熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己遵守，明確相應(yīng)操作流程和匯報(bào)審批流程，為今后順利開展工作明確方向;

　　二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，跟進(jìn)項(xiàng)目情況

　　學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項(xiàng)目資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作模式。目前主要了解資料，了解該項(xiàng)目的具體調(diào)研情況、開發(fā)立項(xiàng)、合作模式，積極掌握項(xiàng)目跟進(jìn)程度，爭取盡快進(jìn)入項(xiàng)目角色，為項(xiàng)目順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作;同時(shí)收集了解與行業(yè)、項(xiàng)目相關(guān)的知識信息，以便更好的補(bǔ)充完善項(xiàng)目進(jìn)度需求，在項(xiàng)目啟動(dòng)前努力補(bǔ)給做好準(zhǔn)備工作。

　　三、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃

　　學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗�直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助。

　　四、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識、增強(qiáng)服務(wù)意識

　　1、增強(qiáng)責(zé)任感古人云：“不患無策，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來才有激情和動(dòng)力。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，無所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作首要條件，一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)我們很輕松的.積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。

　　2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識眾人拾柴火焰高，在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，在工作中能夠積極主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識同時(shí)，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊(duì)意識，通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。

　　3、增強(qiáng)服務(wù)意識很多時(shí)候服務(wù)意識能很好的幫助我們?nèi)チ私忭?xiàng)目情況、完善項(xiàng)目過程，這是一種積極的主管能動(dòng)性。所有項(xiàng)目的市場就在我們的服務(wù)意識里，服務(wù)意識應(yīng)該在我們每位員工心中，我們只有把服務(wù)意識轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù)，才能打動(dòng)客戶打開市常同樣，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個(gè)部門的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我。

　　以上，是我在新的一年中對自己的要求和計(jì)劃，對于我來說這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰(zhàn)的。相信自己會(huì)盡快熟悉工作，完成新的任務(wù)，做出工作成績。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝我的同事們!

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