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集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)1
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我鄉(xiāng)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理，切實維護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和人民群眾的合法權(quán)益，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，對所轄村居集體“三資”進(jìn)行了全面的清產(chǎn)核資，現(xiàn)將清產(chǎn)核資工作總結(jié)如下：
一、基本情況
共轄x個行政村，轄區(qū)人口xx人。20xx年人均純收入xx元。這次清產(chǎn)核資共清查貨幣資金xx元，其中：銀行存款xx元，賬面現(xiàn)金xx元。固定資產(chǎn)賬面金額xx元（其中：在建工程xx元）,債權(quán)總額xx元，債務(wù)總額xx元，村集體經(jīng)濟(jì)組織所有土地面積xx畝，其中：耕地面積xx畝，園地xx畝，林地xx畝。
二、主要做法。
一是進(jìn)行了廣泛動員，召開了動員大會，并舉辦了業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；
二是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，為開展工作提供有力保障；
三是精心制定方案，加強(qiáng)對清產(chǎn)核資工作的指導(dǎo)；
四是堅持分類指導(dǎo)，選取xx村、xx村作為全處清產(chǎn)核資工作試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，輻射全處；
五是全面盤點(diǎn)清查，確保這次清產(chǎn)核資數(shù)據(jù)真實有效；
六是強(qiáng)化監(jiān)督實效，村務(wù)監(jiān)督委員會全程參與，確保清產(chǎn)核資工作取得實效。
三、取得的成效。
1、摸清了村集體家底。通過清產(chǎn)核資，截止20xx年12月31日，全鄉(xiāng)農(nóng)村集體總資產(chǎn)為xx元，負(fù)債為xx元，所有者權(quán)益xx元。為下一步村集體發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)了對村居集體資產(chǎn)的管理。通過清產(chǎn)核資，將平時一些管理不善、未納入村集體管理的資產(chǎn)得到登記。xx村經(jīng)過認(rèn)真盤點(diǎn)，將平時得到捐贈的等未納入賬目登記的資產(chǎn)全部進(jìn)行了補(bǔ)登，共盤盈資產(chǎn)xx元。
3、優(yōu)化組合村居集體資產(chǎn)質(zhì)量。通過清產(chǎn)核資工作，把一些不良資產(chǎn)、虛資產(chǎn)通過正常程序進(jìn)行了核銷，進(jìn)一步優(yōu)化了資產(chǎn)組成結(jié)構(gòu)，有利于村集體盤活資產(chǎn)，搞活經(jīng)濟(jì)。
4、增強(qiáng)了村居級“三資”管理意識。通過清產(chǎn)核資，使村“兩委”成員對加強(qiáng)農(nóng)村“三資”管理的.重要性和必要性有了充分認(rèn)識，提高了三資管理水平。
5、健全和完善了各項規(guī)章制度。一是建立了完備的資產(chǎn)清查制度，把集體“三資”清產(chǎn)核資工作作為經(jīng)常性的工作規(guī)定每年年末、由村監(jiān)督委員會會同村財務(wù)人員對村居資產(chǎn)進(jìn)行全面清查；建立和落實各項資產(chǎn)管理責(zé)任制，規(guī)定村報賬員為村資產(chǎn)管理直接責(zé)任人，對全村居資產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。
集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)2
景星鄉(xiāng)轄11個村委會192個村民小組，有農(nóng)戶4959戶23219人，主要經(jīng)濟(jì)收入是烤煙、茶葉、畜牧、林產(chǎn)等。景星鄉(xiāng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展及村級財務(wù)管理工作，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集體經(jīng)濟(jì)得到加快發(fā)展，健全和完善農(nóng)村財務(wù)管理體制，維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定，解決了“無錢辦事”的問題。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、財務(wù)管理工作情況
為有效解決新形勢下農(nóng)村財務(wù)管理中存在的突出問題，。我鄉(xiāng)開展村級會計委托代理服務(wù)工作，于20xx年1月制定了《景星鄉(xiāng)農(nóng)村集體財務(wù)及資產(chǎn)管理改革實施方案》，并經(jīng)景星鄉(xiāng)第十二屆人民代表大會第二次會議討論通過。到目前，全面完成了11個村委會的財務(wù)清理和移交代管，對11個村委會、192個村民小組的財務(wù)代管簽訂協(xié)議。清理代管11個村委會及33個有資金的村民小組，另外代管6個合作組織的財務(wù)帳務(wù)，建立財務(wù)帳套206個，由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)一切財務(wù)代管。我鄉(xiāng)于20xx年使用電算化操作業(yè)務(wù)，運(yùn)作正常，現(xiàn)共代管資金余額488610.03元。20xx年財務(wù)管理人員設(shè)置三名，審核、會計、出納各一名。
在村組財務(wù)代管中，嚴(yán)格遵守公平、公正、公開的原則，堅持做到村、組的財務(wù)賬目和集體資金全部委托鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站代- 1 -
管，村、組不再設(shè)置存款賬戶；堅持強(qiáng)化監(jiān)督、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；堅持資金所有權(quán)、使用權(quán)不變，村、組分別設(shè)賬核算，做到資金互不拉用、平調(diào)。
財務(wù)代管運(yùn)行中，嚴(yán)格要求村、組的各項資金收付必須每季度以內(nèi)上報鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理站入帳、記帳，不得出現(xiàn)漏報、少報的現(xiàn)象，經(jīng)發(fā)現(xiàn)收入少入帳等問題的，按《農(nóng)村財務(wù)管理制度》規(guī)定處理。在財務(wù)管理過程中，鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站嚴(yán)格審核各類收支單據(jù)，定期記賬，按期公布賬目，按期編制資產(chǎn)負(fù)債表和損益表報，做到賬賬、賬款、帳據(jù)、帳表、帳實相符，堅持按章辦事。在財務(wù)支出管理中，執(zhí)行各村、組的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一次性開支在500元以內(nèi)的由村主任審批簽字后，報鄉(xiāng)人民政府審批；在500元以上的，須經(jīng)民主理財小組同意并簽字后，報鄉(xiāng)人民政府審批。鄉(xiāng)人民政府在3000元以下的開支、預(yù)支由分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，3000元以上由鄉(xiāng)長簽批的手續(xù)。為了保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的'正常開展，村、組各設(shè)一名報賬員，負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收付、報賬和賬目公布等工作。
二、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)工作情況
各村委會發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，按照全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路及布局，積極探索發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步解決村級“無錢辦事、辦事難”的問題及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。一是整合各項資源，結(jié)合各村實際，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。二是抓好產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，采取“支部+產(chǎn)業(yè)合作組織+公司+農(nóng)戶”等發(fā)展模式，大力發(fā)展農(nóng)村土地資源，以實施土地流轉(zhuǎn)、發(fā)展種養(yǎng)業(yè)的形式發(fā)
展壯大村集體經(jīng)濟(jì)。
扶持資金情況20xx年鄉(xiāng)級扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)項目資金17萬元，分別投入于賽云村5萬元、新華村5萬元、太和村5萬元，路思村2萬元，并簽定資金管理協(xié)議書；20xx年扶持曼蘭村委會烤煙房建設(shè)6萬元；20xx年投入景星村壯大集體經(jīng)濟(jì)項目資金5萬元；20xx年度投入人口較少民族發(fā)展茶葉加工廠（老黃田）項目資金42萬元；20xx年投入三康茶廠建設(shè)資金32萬元，共計投入村集體產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金102萬元，20xx年發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)投入資金13.6萬元。
發(fā)展方向一是推進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推行規(guī)�；l(fā)展模式，增強(qiáng)烤煙產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入和稅收返還；二是推進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)加工企業(yè)發(fā)展，打創(chuàng)茶葉品牌，發(fā)展茶葉經(jīng)濟(jì)；三是推進(jìn)林產(chǎn)業(yè)發(fā)展，突現(xiàn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)和奠定經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展；四是推進(jìn)畜牧業(yè)發(fā)展，打造景星火腿、臘肉品牌；五是推動土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)，搞活土地資源，發(fā)展壯大景星支柱產(chǎn)業(yè)和村集體經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。
發(fā)展情況及做法我鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，緊密結(jié)合和村實際，創(chuàng)新發(fā)展模式，改進(jìn)發(fā)展方法，以村內(nèi)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為中心，以投資或?qū)嶋H經(jīng)營等方式，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)。
塞云村20xx年以“村委會+村兩委成員”共同投資的形式發(fā)展種植咖啡80畝，按照土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的方式已承包土地80畝，現(xiàn)于完成咖啡苗種植，已投入資金15萬元。通過集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)，帶動了周邊農(nóng)戶種植咖啡1000余畝。另外在適宜種植烤煙的村民小組，發(fā)展種植烤煙產(chǎn)業(yè)，20xx年烤煙任務(wù)數(shù)500旦，并超額完成任務(wù)數(shù)，從而增加稅收返還。
新華村、太和村、路思村根據(jù)本村的特點(diǎn)，積極推進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)和烤煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一是鄉(xiāng)級扶持項目資金共12萬元（20xx年投資建廠32萬元除外），分別投資到本村茶廠，通過投資扶持茶廠，增加茶產(chǎn)業(yè)附加值，以茶廠來更好地帶動茶農(nóng)發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)。三個村的投資收益分別為：年投資收益3000元、4000元、5000元。二是著力宣傳、動員群眾發(fā)展種植烤煙，20xx年新華村種植烤煙3個組，任務(wù)數(shù)420旦；太和村種植烤煙15個組，任務(wù)數(shù)3150旦；路思村種植烤煙12個組，任務(wù)數(shù)2440旦，三個村并已超額完成任務(wù)，增加了集體稅收返還收入。
景星村根據(jù)本村的優(yōu)勢，本著以實際為出發(fā)點(diǎn)發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)。一是出租門面，增加集體經(jīng)濟(jì)收入，年出租收入4500元；二是茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，到景星鄉(xiāng)三康茶業(yè)有限公司，根據(jù)村內(nèi)茶葉加工環(huán)境，為避免資金重復(fù)投資、生產(chǎn)經(jīng)營的重組和發(fā)展等問題，經(jīng)鄉(xiāng)政府、農(nóng)經(jīng)站和村委會討論，扶持壯大集體經(jīng)濟(jì)項目資金5萬元投資到“云南三康茶業(yè)有
限公司”加工生產(chǎn)企業(yè)。擴(kuò)大“云南三康茶業(yè)有限公司”的加工廠建設(shè)，從而壯大景星茶葉加工企業(yè)，壯大茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。每年向“云南三康茶業(yè)有限公司”收取投資占用收益金5000元。
山碧村、正龍村兩個村重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)主要是烤煙產(chǎn)業(yè)和茶產(chǎn)業(yè)，兩個村為了更好地發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)，增加茶農(nóng)收入，于20xx年度投入人口較少民族項目資金42余萬元，共同建蓋老黃田茶廠，茶廠現(xiàn)已承包給“云南三康茶業(yè)有限公司”投資加工茶產(chǎn)品，簽署年投資收益金各10000元，但由于茶廠尚未經(jīng)營加工，未有投資收益金。本加工廠建立了“支部+合作社+農(nóng)戶+公司”為一體的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，從而推動兩個村茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另外，兩個村發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)，20xx年正龍村烤煙任務(wù)數(shù)1550旦，山碧村任務(wù)數(shù)4340旦，并超額完成任務(wù)數(shù)。在發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)中，扶持種植大戶10戶，平均每戶煙農(nóng)收入在2萬元以上。稅收返還比上年略有增加。
涵德村、官廳村、過者村涵德、官廳兩個村剛起步發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)，20xx年分別超額完成400旦、320旦的任務(wù)數(shù)；另外是三個村都管護(hù)生態(tài)公益林和經(jīng)營松脂，年平均年收入達(dá)5000元以上。
曼蘭村全村發(fā)展烤煙種植17個組，烤煙任務(wù)數(shù)3380旦。村委會為了增加集體經(jīng)濟(jì)收入和創(chuàng)新烤煙發(fā)展模式，改進(jìn)發(fā)展方法，20xx年通過土地流轉(zhuǎn)方式，向群眾租用土地
20畝，發(fā)展種植20畝烤煙。通過一番經(jīng)營，烤煙種植總收入達(dá)6.8萬元，成本3.5萬元，純收入3.2萬元。另外還帶動煙農(nóng)規(guī)�；N植戶10戶，每戶收入都在3萬元以上。
三、取得的成效
通過財務(wù)代管，強(qiáng)化了農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督約束機(jī)制，實現(xiàn)村、組財務(wù)規(guī)范化管理，管好用好農(nóng)村集體資金。做到干部清白、群眾明白，穩(wěn)定農(nóng)村社會秩序。通過結(jié)合實際的發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)項目，11個村委會都有收入來源，20xx年度，11個村委會各項收入平均在2萬元以上，這解決了“無錢辦事、辦事困難”的問題。
四、存在的困難和問題
一是在財務(wù)運(yùn)作過程中，村、組大部份正常開支不可能取得正規(guī)發(fā)票，只有一般收據(jù)。
二是各村組入帳、報帳不及時。
三、村委會單獨(dú)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)尚未形成，沒有其它更好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，收入低;
四、村委會成員經(jīng)營產(chǎn)業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的理念低和思路不明確，有一部份干部創(chuàng)造性意識低；
五、因經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，缺乏發(fā)展資金，所以不能更好的投入于產(chǎn)業(yè)發(fā)展中。
我鄉(xiāng)的農(nóng)村財務(wù)管理工作和集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，在鄉(xiāng)黨委、政府的共同努力下，取得了很好的成績，解決了
農(nóng)村財務(wù)管理混亂的局面，走向了正規(guī)化管理體制，強(qiáng)化了監(jiān)督機(jī)制，做到干部清白、群眾明白，解決了無錢辦事的問題，鞏固農(nóng)村基層組織建設(shè)和穩(wěn)定農(nóng)村社會秩序。下一步集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展計劃主要是：規(guī)模化、連片大規(guī)模發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)等，通過土地整理，來流轉(zhuǎn)土地，經(jīng)營土地，發(fā)展規(guī)�；a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。即對大面積整理出的土地，在農(nóng)戶規(guī)�；l(fā)展種植所需的前提外，全部把閑置的土地流轉(zhuǎn)給村委會，村委會給付農(nóng)戶地租，由村委會來經(jīng)營土地，統(tǒng)一發(fā)展規(guī)�；a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮土地資源的價值，既能增加村集體經(jīng)濟(jì)收入和農(nóng)民收入，更有效的是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)得到更好更快的發(fā)展。
集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)3
新津縣地處四川省成都市三圈層，全縣轄12個鎮(zhèn)鄉(xiāng)，86個村、15個涉農(nóng)社區(qū)、1256個組。近年來，隨著推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化，“三個集中”進(jìn)程加快，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)特別是組級集體經(jīng)濟(jì)有較大發(fā)展，但村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然較慢。長期以來，由于農(nóng)村實行的是三級所有、組為基礎(chǔ)的體制，村級只是一個行政管理機(jī)構(gòu)，絕大多數(shù)村(社區(qū))沒有經(jīng)濟(jì)實體。20xx年以來，縣委、縣政府制定了一系列政策和措施，鼓勵和扶持村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展，取得了一定成效，全縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)正在積極穩(wěn)步發(fā)展。
一、現(xiàn)狀
1、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。全縣村級現(xiàn)有資產(chǎn)6602.75萬元，其中：貨幣資產(chǎn)1219.67萬元;應(yīng)收款1198.71萬元，其中50%以上是農(nóng)戶三金尾欠;庫存物資4.73萬元;林木資產(chǎn)417.41萬元;長期投資53.23萬元,短期投資1.6萬元;固定資產(chǎn)3658.38萬元;在建工程49.02萬元;負(fù)債總額963.94萬元;所有者權(quán)益(積累)5638.81萬元，主要是固定資產(chǎn)積累，大部分資產(chǎn)是非經(jīng)營性資產(chǎn)。
2、收益情況。20xx年，全縣村級總收入3387.04萬元，其中：發(fā)包收入520.89萬元，補(bǔ)助收入73.61萬元，投資收益14萬元，其他收入300.04萬元(大部分是農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)收入，要分配給農(nóng)戶)。支出總額3016.16萬元，其中：經(jīng)營支出2480.78萬元，管理費(fèi)用299.96萬元，其他支出235.42萬元。收益370.88萬元。在全縣101個村(社區(qū))中，無收益的村13個，占13%;有收益的村88個，占87%。當(dāng)年收入5萬元以下的村64個，5-10萬元以上的村9個，10萬元以上的村15個。
由此可見，我縣村級集體經(jīng)濟(jì)比較薄弱，大多數(shù)村組的收入只能維持日常工作開支，部分村組基本無集體經(jīng)濟(jì)收入，因此全縣村組基本無集體經(jīng)濟(jì)收益分配，農(nóng)村村組集體經(jīng)濟(jì)分配主要是資產(chǎn)性的分配(土地征占費(fèi))。
二、主要做法
1、落實責(zé)任，增強(qiáng)發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的自覺性。為提高村干部工作質(zhì)量，增強(qiáng)村級發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的自覺性，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)建立了黨支部崗位目標(biāo)責(zé)任制，把黨建和經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)下到支部，責(zé)任落實到支部書記，按照表現(xiàn)評優(yōu)樹先，按照能力選拔干部。調(diào)動了村級班子和村干部的積極性，增強(qiáng)了發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的主動性和自覺性
2、突出抓了村級財務(wù)的管理，防止集體資產(chǎn)流失。將村級財務(wù)全部收歸鎮(zhèn)鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心，統(tǒng)一管理，實行“社有鄉(xiāng)管”。取消了村級招待費(fèi)，每年可節(jié)省開支20多萬元，減少了集體資產(chǎn)浪費(fèi)，增加了農(nóng)村積累。同時針對各村債權(quán)債務(wù)嚴(yán)重制約村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題，通過對帳目進(jìn)行認(rèn)真地清理、公開，給群眾一個明白，還干部一個清白，為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展減了負(fù)，松了綁。
3、更新村干部思想觀念，解決發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)信心不足的問題。為增強(qiáng)村干部發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、帶領(lǐng)群眾致富的信心和決心，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)經(jīng)常組織村干部加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)，走出去參觀學(xué)習(xí)，從而解放了思想，增強(qiáng)了競爭意識、超前意識和開放意識。
4、幫助貧困村理清發(fā)展路子。貧困村由于家底子薄，村干部對發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)往往缺乏信心�？h上相關(guān)部門針對貧困村致富無門路，發(fā)展無思路的實際情況，幫助他們重新制定發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合各村實際，按照“宜工則工、宜商則商、宜農(nóng)則農(nóng)”的原則，因地制宜，各打各的優(yōu)勢仗，各唱各的拿手戲，尋求自己適宜發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的路子。
三、存在的問題
1、村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。臨近城鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)的村，集體經(jīng)濟(jì)較為雄厚，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，特別是二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好。而邊遠(yuǎn)的村，由于地理位置偏僻、交通不便、信息閉塞等原因，集體經(jīng)濟(jì)一般比較薄弱。目前，除新平、五津、鄧雙、永商四個鎮(zhèn)外，其他鎮(zhèn)鄉(xiāng)集體經(jīng)濟(jì)都很薄弱。 2、村級集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，缺乏發(fā)展的資金和資本。從目前村級經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀看，全縣村級收入5萬元以下的村64個，占63%。在5638.81萬元積累中，主要是固定資產(chǎn)積累，而固定資產(chǎn)大部分是非經(jīng)營性資產(chǎn)，如村委會大樓、提灌站、學(xué)校等，難以形成資本。
3、地域條件影響村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在丘區(qū)，雖然土地資源較豐富，但受交通不便、信息閉塞、投資環(huán)境差的影響，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的難度也較大。在全縣20個薄弱村中，丘區(qū)就有9個，占45%。
4、個別村干部開拓創(chuàng)新精神不夠，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)思路狹窄。當(dāng)前村干部抓集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有兩怕：一怕?lián)?zé)任，創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實體失敗后，給集體造成重大損失，遭群眾譴責(zé);二怕困難，由于村級經(jīng)濟(jì)薄弱，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)面臨諸多問題，往往過分強(qiáng)調(diào)缺乏資金、人才、技術(shù)等客觀條件，不能立足已有的土地、資源等優(yōu)勢求發(fā)展。
四、案例情況
目前，我縣村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展的是方興鎮(zhèn)花碑社區(qū)。方興鎮(zhèn)花碑社區(qū)與大邑韓場交界，有18個村民小組，農(nóng)業(yè)人口3081人，耕地3000余畝，距縣城9公里。20xx年前，村級收入只有20000元，主要是收企業(yè)管理費(fèi)和門市租金。村級經(jīng)營性資產(chǎn)只有村委會80平方米門市。20xx年，社區(qū)借城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的東風(fēng)，積極鼓勵和推進(jìn)農(nóng)民集中居住，目前已有156戶農(nóng)民進(jìn)入小區(qū)居住。通過土地整理、撤院并院，新增土地1276畝，其中360畝由社區(qū)經(jīng)營。預(yù)計20xx年，社區(qū)集體收入可達(dá)34萬元，比20xx年猛增32萬元，他們的經(jīng)驗是：
1、主動出擊抓機(jī)遇。20xx年以來，隨著推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化和社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐加快，社區(qū)干部一方面做好宣傳教育群眾工作，積極投入社會主義新農(nóng)村建設(shè);另一方面，積極爭取政府和有關(guān)部門的支持，開展土地整理，鼓勵農(nóng)民集中居住。通過格田整理、廢溝處理、完善水利設(shè)施、撤院并院等，將新增土地中的360畝由社區(qū)經(jīng)營，為發(fā)展社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)打下了堅實基礎(chǔ)。
2、依托專合組織發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。社區(qū)依托川浙花碑蔬菜瓜果專業(yè)合作社、方興鎮(zhèn)創(chuàng)新合作社、方興鎮(zhèn)食用菌合作社規(guī)模種植蔬菜瓜果，社區(qū)不僅實現(xiàn)了土地流轉(zhuǎn)收益28.8萬元，同時也帶動當(dāng)?shù)?00戶農(nóng)戶增收。
我縣經(jīng)濟(jì)狀況最差的村是金華鎮(zhèn)五星村。金華鎮(zhèn)五星村有9個村民小組，農(nóng)戶678戶，農(nóng)業(yè)人口20xx人，耕地面積1116畝，人均土地0.55畝。村集體資產(chǎn)總額3.41萬元(均是非經(jīng)營性資產(chǎn))，負(fù)債總額49.73萬元，村級無集體經(jīng)濟(jì)收入。多年來，村級開支主要是村民小組、農(nóng)戶集資和鎮(zhèn)鄉(xiāng)的支持，其原因是：上世紀(jì)80年代，村辦企業(yè)(磚廠)虧損倒閉，使村上背上了40多萬元的沉重債務(wù)，嚴(yán)重制約了集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)虧損倒閉，給干部、群眾留下深刻教訓(xùn)，重新發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和信心不足。為此，我們建議：
1、該村要發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，首先要解決債務(wù)問題，單靠村級經(jīng)濟(jì)償還十分困難，擺脫了債務(wù)，才是發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的起點(diǎn)。
2、該村地處金華鎮(zhèn)政府所在地，與津華路、金普路、火車站相通，交通便利，有較好的投資環(huán)境，要充分利用自身有利條件，以推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化、建設(shè)社會主義新農(nóng)村為契機(jī)，積極爭取農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)項目，鼓勵農(nóng)民到新型社區(qū)集中居住。農(nóng)民集中居住后，可以發(fā)展第二、三產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入。通過土地整理、撤院并院后的增加土地，全部留作村集體統(tǒng)一經(jīng)營或通過招商引資聯(lián)營等方式，逐步增加村集體收入。
3、積極向上爭取項目、資金扶持，同時在信貸、稅收等方面給于支持和優(yōu)惠，使該村集體經(jīng)濟(jì)盡快發(fā)展壯大起來。
五、對策和建議
1、大力培育和發(fā)展農(nóng)民專合組織。以專合組織為紐帶組建經(jīng)濟(jì)實體，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。各村(社區(qū))要根據(jù)本地實際情況，結(jié)合本地的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、地理環(huán)境優(yōu)勢，以村委會為主體，村社合一組建相應(yīng)的專業(yè)合作社或創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實體。通過開展產(chǎn)、供、銷服務(wù)和創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，增加村級集體收入，壯大集體經(jīng)濟(jì)。
2、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)應(yīng)因地制宜，采取不同的.發(fā)展模式，結(jié)合本村的地理條件、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢確定發(fā)展項目，制定發(fā)展規(guī)劃。由于各村地理位置、外部環(huán)境、資源狀況、干部思想解放程度等情況不同，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的模式也應(yīng)該從實際出發(fā)，采取多種形式，不搞“一刀切”要“一村一策”。要立足優(yōu)勢，選準(zhǔn)路子，引導(dǎo)各村立足資源發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)�？梢猿浞掷没纳交牡氐韧恋刭Y源引進(jìn)業(yè)主投資，盤活非耕地資源，加快土地資源向土地資本的轉(zhuǎn)化，增加集體收入;可以依靠村級成立服務(wù)組織，開展有償服務(wù)，增加集體收入;可以集體興辦農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)或收購公司，使農(nóng)副產(chǎn)品在加工、儲藏、運(yùn)銷等環(huán)節(jié)中實現(xiàn)多次增值，使集體收入與農(nóng)民收入同步增長;可以依托地理優(yōu)勢，開發(fā)飲食服務(wù)、商業(yè)流通、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)，增加集體收入。
3、結(jié)合推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化和新農(nóng)村建設(shè)，鼓勵農(nóng)民集中居住，修建農(nóng)民集中居住區(qū)，通過撤院并院，新增土地由村上通過調(diào)整，集中成片統(tǒng)一經(jīng)營，其收益在保證組級和農(nóng)民利益的前提下，村上參與收益分成，增加村級收入。
4、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，應(yīng)加強(qiáng)村級班子建設(shè)，選好帶頭人。一是要認(rèn)真選優(yōu)配強(qiáng)黨支部一班人，特別是村黨支部書記。從能人、大戶、科技致富帶頭人中選配村干部，提高村級班子發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的能力。二要堅持不懈地抓好農(nóng)村干部的培養(yǎng)教育。通過市場經(jīng)濟(jì)知識和科學(xué)文化知識的教育，使他們轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的能力和經(jīng)營管理的水平，增強(qiáng)他們發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的恒心和本領(lǐng)。
5、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)村集體資產(chǎn)的管理。一是制定集體資產(chǎn)保值增值辦法，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，防止集體資產(chǎn)流失。對集體原有的廠房、設(shè)備等資產(chǎn)及農(nóng)村“四荒”資源，要通過采取承包、租賃、拍賣、股份制等形式交付農(nóng)民開發(fā)利用，以此盤活集體資產(chǎn)，壯大集體經(jīng)濟(jì)實力。二是加強(qiáng)村級債權(quán)債務(wù)清理。村級債權(quán)債務(wù)是當(dāng)前制約農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，因此要對各村債權(quán)債務(wù)進(jìn)行一次徹底的清理整頓，應(yīng)回收的各種欠款一定要收回;三是要進(jìn)一步完善村社集體資金“社有鄉(xiāng)管”制度。嚴(yán)格規(guī)定集體資金的使用方向和原則，搞好民主理財，嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性開支，管好用好集體資金。
6、各級政府應(yīng)加大對村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持和資金扶持，改善投資環(huán)境，在交通、水利、生態(tài)環(huán)境方面加大投入，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)4
為加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益，維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，我鎮(zhèn)積極開展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作�，F(xiàn)就一年來此項工作總結(jié)如下：
一、基本情況
我鎮(zhèn)已完成和基本完成兩個村的集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作，分別是河防口（土地股份合作社）和xx莊（社區(qū)股份合作社）。河防口村已完成了產(chǎn)權(quán)制度改革的全部過程，已完成法人登記手續(xù)并召開了股東代表大會，發(fā)放了股權(quán)證。xx莊村產(chǎn)權(quán)制度改革已進(jìn)行到草擬股份合作社章程、準(zhǔn)備進(jìn)行法人登記階段。
二、主要做法
（一）成立組織機(jī)構(gòu)，做到責(zé)權(quán)明確
為全局把握、統(tǒng)籌指導(dǎo)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作，鎮(zhèn)黨委、政府專門成立了由鎮(zhèn)長任組長、主管副鎮(zhèn)長任副組長的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)專人成立了xx鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作辦公室。 同時，為加強(qiáng)直接領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)村干部、黨員、村民代表會研究決定，成立了由村黨支部書記任組長、村委會主任任副組長的xx莊村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)三個工作組，負(fù)責(zé)本村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革方面的具體工作。
另外，由于此項工作涉及農(nóng)戶多、工作量大，鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)小組成員采取分片入戶的’方式，深入到農(nóng)民家中，做好群眾的思想工作和解釋答疑工作，從而確保改革工作的.順利推進(jìn)。
�。ǘ┲匾曅麄髋嘤�(xùn)，做到村民自覺擁護(hù)
在xx莊村進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革工作初期，由于農(nóng)民對改革意義、內(nèi)容等不了解，部分村民曾持反對意見，針對這種情況，鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)小組加大宣傳力度，挨家挨戶進(jìn)行講解說明，最后，村民完全贊同并支持改革。
另外，經(jīng)過廣泛的宣傳動員和學(xué)習(xí)借鑒其它地區(qū)的成功經(jīng)驗，許多農(nóng)民已經(jīng)認(rèn)識到積極參與農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革是當(dāng)前轉(zhuǎn)變農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營模式，走集約化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必由之路，而且這種發(fā)展模式將給他們帶來切實利益。 （三）多方協(xié)調(diào)溝通，把工作做細(xì)做實
在進(jìn)行農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中，我鎮(zhèn)多次和區(qū)農(nóng)委、區(qū)經(jīng)管站進(jìn)行溝通聯(lián)系，并多次請他們給相關(guān)工作人員進(jìn)行講解培訓(xùn)，并且在改革工作的各個環(huán)節(jié)中，都有經(jīng)管站相關(guān)工作人員的參與和指導(dǎo)，幫助我們進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，并深入農(nóng)戶家中進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，切實把每項工作都做細(xì)做實，這為整個改革的順利進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ)。
三、取得成效
我鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作，是對農(nóng)村生產(chǎn)關(guān)系的一次歷史性變革。它從根本上破除了不適應(yīng)農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展要求的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制，建立起與社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化大生產(chǎn)相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系，將極大地解放農(nóng)村生產(chǎn)力。
另外，農(nóng)村中在市場風(fēng)浪中長期闖蕩、懂經(jīng)營、會管理的經(jīng)濟(jì)精英被選進(jìn)董事會、監(jiān)事會，走上企業(yè)的經(jīng)營管理崗位，對于我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)必將產(chǎn)生積極的推動作用。
四、經(jīng)驗與不足
�。ㄒ唬┏晒�(jīng)驗
我鎮(zhèn)的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作進(jìn)展比較順利，主要有以下幾個方面的經(jīng)驗：
一是組織機(jī)構(gòu)健全，工作思路明確。為搞好我鎮(zhèn)的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革，鎮(zhèn)黨委、政府多次召開專門會議進(jìn)行研究部署，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，抽調(diào)了專門的工作人員，確定了“全面動員、深入開展、注重落實”的總體思路，并不定期對工作進(jìn)展情況進(jìn)行督促檢查。
二是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出，帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞我鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“紅肖梨”，做大做強(qiáng)紅肖梨品牌，并且以此為依托，帶動更多農(nóng)民走集約經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，逐步形成以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的局面。
三是制定獎勵政策，促進(jìn)改革工作進(jìn)一步深化。為了促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作進(jìn)一步深化，按照鎮(zhèn)黨委、政府專門會議決定，對在我鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作中做出突出貢獻(xiàn)的組織和個人，鎮(zhèn)里將進(jìn)行表彰和獎勵，進(jìn)一步調(diào)動了大家投身這項工作的積極性。 （二）存在不足
我鎮(zhèn)的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革工作，總體上搞得不錯，取得了很好的成效，但也存在一些不足之處，主要是產(chǎn)權(quán)制度改革工作面不是很大，還沒有在全鎮(zhèn)廣泛推開。另外，村里歷史遺留問題較多，這在一定程度上影響了改革工作的順利進(jìn)行。
五、明年工作計劃
明年計劃再進(jìn)行兩個村的產(chǎn)權(quán)制度改革，初步確定為椴樹嶺村和鄧各莊村，改革工作預(yù)計于明年4月份正式啟動。
集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)5
根據(jù)《省扶持壯大集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于推深做實“百千萬”工程扎實開展“六項行動”的實施方案》等文件要求，我區(qū)各部門積極協(xié)作，立足區(qū)位實際，大力發(fā)展近郊型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，進(jìn)一步盤活農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源要素，因地制宜探索村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑。具體工作總結(jié)如下：
一、基本情況
xx鎮(zhèn)作為區(qū)唯一農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，下轄13個行政村，總?cè)丝诩s為5.3萬，面積59.17平方公里。20xx年度，13個行政村共完成村級集體經(jīng)濟(jì)收入380萬元，村均29.23萬元，年收入在50萬以上的集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村數(shù)量4個，其中村69.49萬元、村收入53.61萬元、村收入91.84萬元、村收入75.09萬元；10~50萬元的村共5個，集體經(jīng)濟(jì)收入在5萬元以下的.村共4個，五萬元以下的經(jīng)濟(jì)薄弱村占30%。
20xx年度，我區(qū)在扶持壯大集體經(jīng)濟(jì)工作取得初步成績的基礎(chǔ)上，確定了“20xx年消除薄弱村1個、新增經(jīng)營性收入10萬元以上的村1個（村）、新增50萬元以上的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村2個（村、村）”的發(fā)展目標(biāo)”，并協(xié)同各有關(guān)部門，全力推進(jìn)各村的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是督導(dǎo)鎮(zhèn)各村編制“20xx村集體經(jīng)濟(jì)提升一村一策表”。累計確定謀劃
67個集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目，其中新增項目27個。督導(dǎo)各村進(jìn)一步提高固有項目收益，加快新增項目建設(shè)進(jìn)度。二是加強(qiáng)調(diào)度。實行“臺賬式”管理，督導(dǎo)各村建立了發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作臺賬，及時調(diào)度發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)情況，明確責(zé)任主體、完成時限，確保既定目標(biāo)按序時進(jìn)度完成。截止目前，13個村集體經(jīng)濟(jì)收入為32.71萬元。三是繼續(xù)實施村級集體經(jīng)濟(jì)“百村示范”工作。根據(jù)實際情況，今年組織四村申領(lǐng)20xx年度集體經(jīng)濟(jì)扶持專項資金200萬元，同時對扶持項目村（包括19年扶持村）進(jìn)行專項督導(dǎo)，確保扶持資金專款專用，著力推動集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、主要做法
�。ㄒ唬└呶煌苿勇�(lián)合攻堅。
區(qū)委、區(qū)政府高度重視，建立了區(qū)黨政負(fù)責(zé)同志包村聯(lián)系制度，對20xx年度4個扶持村分別確保1名區(qū)黨政負(fù)責(zé)同志具體包聯(lián)。
�。ǘ┓诸愅七M(jìn)實施。
指導(dǎo)各村結(jié)合村情實際，發(fā)展多元化集體經(jīng)濟(jì)。一是“服務(wù)創(chuàng)收型”發(fā)展模式，如村、村分別開展物業(yè)服務(wù)，年收入分別可達(dá)20、17萬元；二是“產(chǎn)業(yè)帶動型”模式，如村成立農(nóng)民專業(yè)合作社，與和有限公司合作種鴨養(yǎng)殖，年收入可達(dá)50萬以上。三是發(fā)展“資產(chǎn)經(jīng)營型”模式，如村、村采取政府主導(dǎo)和企業(yè)參與的方式，與煤電股份公司煤礦合作，對礦區(qū)煤矸石聯(lián)合運(yùn)營，村年收入達(dá)
90萬元以上，村年收入達(dá)70萬元以上。同時我區(qū)積極借鑒外地“聯(lián)合發(fā)展型”、“股份合作型”、“鄉(xiāng)村旅游型”等發(fā)展模式，探索資源、資產(chǎn)發(fā)包租賃型之外的集體經(jīng)濟(jì)收入模式，形成各村你追我趕、齊頭并進(jìn)的發(fā)展格局。
三、存在的問題
�。ㄒ唬┵Y源整合不夠充分。
一些村的優(yōu)勢沒有得到發(fā)揮，資源沒有得到整合和利用，村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難。
（二）基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。
由于區(qū)位條件、自然條件制約，部分道路、通訊等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，成為制約農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。
四、下一步工作打算
下一步，我區(qū)將進(jìn)一步協(xié)調(diào)區(qū)農(nóng)水局、組織部、財政局、鎮(zhèn)等有關(guān)單位，有效利用各類資源資產(chǎn)資金，大力發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，引領(lǐng)農(nóng)民實現(xiàn)共同富裕，助力鄉(xiāng)村振興。
�。ㄒ唬├^續(xù)盤活農(nóng)村的資源、資產(chǎn)。
通過集中連片、土地管理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等進(jìn)行土地整治，新增土地收歸村集體所有，實現(xiàn)資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本。
�。ǘ┩苿哟迤蠼Y(jié)對合作發(fā)展。
依托龍頭企業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)口的粗加工、深加工，實現(xiàn)農(nóng)民增收，村級集體增效。
（三）抓實政策扶持。
充分利用省、市財政資金，專項扶持部分村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。同時，協(xié)調(diào)區(qū)財政安排專項資金用于扶持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎勵資金。
（四）建立督查調(diào)度及考評機(jī)制。
采取明察暗訪、專項督查、實地調(diào)研、工作月報等方式，定期調(diào)度鎮(zhèn)、村工作進(jìn)展，并對發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行年終考評。
集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)6
20xx年以來，__鎮(zhèn)黨委政府按照《****×××委辦公室、×××人民政府辦公室關(guān)于發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的實施意見》(黨辦發(fā)[XX]52號)文件的要求，始終把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為促進(jìn)農(nóng)民增收、推動農(nóng)村黨建工作上水平的一項重要措施，狠抓不放。兩年來，全鎮(zhèn)的村級集體經(jīng)濟(jì)得到了很大發(fā)展，村級組織“無錢辦事”的問題得到了一定程度的緩解。
一、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作的安排部署
鎮(zhèn)黨委政府高度重視，把發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)作為硬任務(wù)，納入整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，常抓不懈，一抓到底。一是成立了以鎮(zhèn)黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并明確了專人負(fù)責(zé)此項工作。二是建立了村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任制，層層簽訂了責(zé)任書，明確責(zé)任和獎懲措施。三是相繼實行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職及黨員干部包抓責(zé)任制、部門包抓連帶責(zé)任制、村干部“具體責(zé)任人”等制度。四是把鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)情況納入工作實績考核內(nèi)容，并作為選拔任用干部的重要依據(jù)。把村干部發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)情況與工資掛鉤，抓得好，給予重獎等一系列措施。
二、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作的主要做法及取得的成效
1、健全機(jī)制，夯實責(zé)任。鎮(zhèn)黨委政府與各村黨總支簽訂了《村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)管理責(zé)任制》，并明確了各級的責(zé)任和獎懲措施。把發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)情況納入聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)工作實績的考核內(nèi)容。把發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)情況與村干部工資掛鉤，實行獎懲責(zé)任制。
2、開闊思路，選準(zhǔn)路子。鎮(zhèn)黨委政府堅定不移地發(fā)展“一村一品”特色經(jīng)濟(jì)。充分依靠各村自然資源優(yōu)勢，建設(shè)特色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)由傳統(tǒng)數(shù)量型向特色質(zhì)量型的.轉(zhuǎn)變。按照“定一個好規(guī)劃，找一條好路子，富一方群眾，活一方經(jīng)濟(jì)”的“四一”發(fā)展思路和“一村一品”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，因村制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，宜農(nóng)則農(nóng)，宜養(yǎng)則養(yǎng)，宜商則商，不斷拓寬發(fā)展領(lǐng)域，形成各具特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子，使村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路子越走越寬。一是圍繞山地優(yōu)勢做文章，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)。高堡村利用村集體荒山面積大，適宜桉樹生產(chǎn)的優(yōu)勢，采取“支部+協(xié)會+農(nóng)戶”的形式，建成了50xxxx油桉基地，通過協(xié)會向群眾收取管理費(fèi)作為發(fā)展基金，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，20xx年、20xx年分別為村集體增加收入5.xxxx余元。二是走礦產(chǎn)資源開發(fā)的路子。__、白塔、照和、紅橋四個村委會充分利用集體礦山資源優(yōu)勢，制定優(yōu)惠政策開發(fā)礦產(chǎn)資源，使集體經(jīng)濟(jì)得到了快速增長。三是抓住曲嵩高速公路、昆沾鐵路建設(shè)機(jī)遇，__、梁田、紅橋、白塔、照和等村充分利用征地發(fā)展基金，在發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)上下功夫，聯(lián)合農(nóng)戶或工商企業(yè)開展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷和加工，興辦各類專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社，__村、白塔村利用地處集鎮(zhèn)附近的區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展集鎮(zhèn)配套服務(wù)業(yè)，通過經(jīng)營和服務(wù)，增加集體經(jīng)濟(jì)收入。四是招商引資，借雞下蛋。通過制定優(yōu)惠政策，積極創(chuàng)造良好外部環(huán)境，吸引客商到村辦企業(yè)，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。__村積極支持和配合好云南綠大地生物科技股份有限公司的100xxxx珍稀花卉苗木基地和云南綠源菇業(yè)有限公司的食用菌生產(chǎn)基地建設(shè)，通過收取管理費(fèi)用，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)收入。五是采取“公司+支部+農(nóng)戶”的形式，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。高堡村在去年與祥龍亞麻有限公司、宣威花椒蔬菜有限公司簽訂了的10xxxx亞麻種植和40xxxx韓國辣椒種植訂單的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大訂單數(shù)量，使村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到了xxxx元以上。龍海村、襪度村等村積極引進(jìn)亞麻種植訂單，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。五是建立發(fā)展基金，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。小房子村利用xxxx元的發(fā)展基金，積極引進(jìn)富源“大河烏豬”，建立了仔豬繁育基地，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，使村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)xxxx元以上。
3、多方幫扶，分類指導(dǎo)。按照“包扶到底”的原則，鎮(zhèn)直各部門根據(jù)各自工作性質(zhì)，發(fā)揮本部門專長，積極為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展出資出力出策略，全力幫扶。兩年來，鎮(zhèn)黨委政府先后從鎮(zhèn)直部門中抽調(diào)了3xxxx名懂經(jīng)營，作風(fēng)過硬的人員組成工作組，到村開展工作，積極引導(dǎo)村組干部拓寬視野，挖掘自身優(yōu)勢，瞅準(zhǔn)種、養(yǎng)業(yè)，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，從而形成了各打各的優(yōu)勢仗，各唱各的經(jīng)濟(jì)戲的良好局面。鎮(zhèn)土管所在土地承包、租賃、拍賣有關(guān)農(nóng)村政策方面給予農(nóng)戶指導(dǎo)；經(jīng)管站在狠抓農(nóng)村集體資產(chǎn)管理，村集體財務(wù)管理方面給予指導(dǎo)；林業(yè)站以“綠滿馬龍”工程為突破口圍繞集體林園建設(shè)給予人、財、物力的支持；水務(wù)所從農(nóng)田水利建設(shè)上給予資金或技術(shù)傾斜扶持；企業(yè)辦加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)興辦力度，派員到村指導(dǎo)，加強(qiáng)信息和產(chǎn)品銷售服務(wù)；產(chǎn)業(yè)辦根據(jù)各村特點(diǎn)，幫助有關(guān)村建成一批集體性質(zhì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范基地，并做好相關(guān)服務(wù)；金融部門加大了支農(nóng)資金投放率，給予資金扶持。
4、把發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)作為農(nóng)村基層組織建設(shè)的中心任務(wù)常抓不懈。各村黨總支以“五個好”為目標(biāo)，建設(shè)能夠推動集體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的村黨總支。“農(nóng)村要想富，要有一個好支部”。選好人，用好人，特別是選準(zhǔn)、選好村黨總支書記，是推動集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。鎮(zhèn)黨委政府始終把加強(qiáng)村級班子建設(shè)當(dāng)做一項長期任務(wù)來抓，切實提高鄉(xiāng)村干部尤其是后進(jìn)村干部的素質(zhì)，培養(yǎng)一支有一定文化水平，思想解放，敢創(chuàng)敢干的村干部隊伍，以黨支部為核心發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)實力，把黨的路線方針政策貫徹到各項工作中去，成為群眾脫貧致富的帶頭人，成為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。鎮(zhèn)黨委政府一方面分期分批組織基層干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)展好的宣威等市縣參觀學(xué)習(xí)，解放思想，更新觀念，澄清錯誤認(rèn)識，并借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗，找準(zhǔn)本地發(fā)展的著力點(diǎn)和突破口；另一方面，在縣鎮(zhèn)黨校培訓(xùn)中，結(jié)合先進(jìn)性教育活動和“三村四化”建設(shè)，把發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)作為重要內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，消除了干部不想干、不愿干、不敢干的心理，使干部對在新形勢下發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的重要性和緊迫性形成共識，堅定了發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的信心和決心。
5、重視農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)積累，加強(qiáng)農(nóng)村集體固定資產(chǎn)管理。發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)在厲行節(jié)約，增加積累，難點(diǎn)在農(nóng)村集體固定資產(chǎn)的管理。長久以來村集體只重投資不重管理，大部分固定資產(chǎn)盡管都采取了承包方式，但由于承包合同不規(guī)范，承包費(fèi)偏低，折損補(bǔ)償責(zé)任不明確，承包者只管使用不顧集體固定資產(chǎn)的維護(hù)，發(fā)包者(村集體)也不計成本，不關(guān)心折損，不進(jìn)行折舊提取，因此不幾年的時間，集體固定資產(chǎn)便沒有了使用價值，前期積累曇花一現(xiàn)，集體經(jīng)濟(jì)前功盡棄。對集體固定資產(chǎn)的管理，各村都注重加強(qiáng)價值形態(tài)的集體資產(chǎn)的保值增值，或者出售變現(xiàn)或者承包租賃。搞承包或租賃時，在要求承包租賃者維護(hù)好集體固定資產(chǎn)的同時，我鎮(zhèn)還建立了村集體固定資產(chǎn)折舊制度，每年從收取的承包費(fèi)或租賃費(fèi)中提取一定比例的折舊費(fèi)，以保持固定資產(chǎn)的原價值形態(tài)，防止集體資產(chǎn)流失。
三、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作中存在的問題及下步打算
我鎮(zhèn)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)仍然面臨著諸多問題和困難：一是部分村“兩委”存在“等、靠、要”思想，駕馭經(jīng)濟(jì)工作能力差；二是部分村地處邊遠(yuǎn)山區(qū)，交通不便，基礎(chǔ)設(shè)施落后，投資條件差；三是部分村沒有固定集體資產(chǎn)，沒有可支配使用的資源；四是部分村雖有山地農(nóng)田和其他一些資源，但無開拓門路；五是部分村雖然辦了一些實業(yè)，但因管理不善，造成虧損，效益差；六是部分村辦項目剛起步，成效不大。七是部分村對集體資源管理不力，忽視對集體固定資產(chǎn)的管理。這些村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，仍然困難重重，從主觀上講，在于從村民到村干部都不太重視集體經(jīng)濟(jì)，集體觀念、集體經(jīng)濟(jì)意識淡薄，甚至我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有時也只強(qiáng)調(diào)村干部帶頭致富，而忽視發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)帶動農(nóng)民致富；從客觀上講，在于農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理不善。
下步工作打算：為推動我鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，再上新臺階，我們將從解決制約發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的根本問題入手，在下步工作中堅持做到：集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實現(xiàn)形式和當(dāng)?shù)貙嶋H相結(jié)合，加強(qiáng)集體資產(chǎn)的管理與搞活經(jīng)營相結(jié)合，發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)與解決好村級不良債務(wù)相結(jié)合，資源開發(fā)和環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)與扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)相結(jié)合，發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)與增加農(nóng)民收入相結(jié)合，發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)與加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)相結(jié)合，用創(chuàng)新化解困難，用發(fā)展解決問題。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，走綜合開發(fā)之路；二是注重培養(yǎng)和發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)能人”的帶動效應(yīng)；三是大膽嘗試，把現(xiàn)代企業(yè)制度引入農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展；四是強(qiáng)化村集體對土地資源的統(tǒng)籌管理；五是幫助困難村“體外造血”；六是清理不良債務(wù)。
集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)7
根據(jù)省、市供銷社關(guān)于開展發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)行動的文件精神，現(xiàn)將我社發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)行動工作做如下總結(jié)：
一、推動農(nóng)村電商發(fā)展產(chǎn)銷對接
我社根據(jù)實際情況，主動加強(qiáng)“農(nóng)校對接”，與轄區(qū)內(nèi)時珍學(xué)院相關(guān)食堂進(jìn)行洽談，加快平臺電商與線下百合聯(lián)渠道和綜合服務(wù)點(diǎn)相融合，持續(xù)推動訂單農(nóng)業(yè)、營養(yǎng)餐配送、大宗農(nóng)產(chǎn)品集采集配業(yè)務(wù)，逐步深化學(xué)校、機(jī)關(guān)、醫(yī)院、企業(yè)等公共機(jī)構(gòu)團(tuán)采團(tuán)購。
二、構(gòu)建“百合聯(lián)”城鄉(xiāng)商品流通體系
前期我社多次與“百合聯(lián)”進(jìn)行對接，主要以門面租金方式與“百合聯(lián)”進(jìn)行合作，進(jìn)行綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，打造“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城、工業(yè)品下鄉(xiāng)”雙向流通主渠道。
三、持續(xù)完善農(nóng)村物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
我社現(xiàn)有電商近50家，目前已經(jīng)100余個鄉(xiāng)鎮(zhèn)村網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村。我社將基層經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)作為打通農(nóng)村電子商務(wù)“最后一公里”的'關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實現(xiàn)“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”和“工業(yè)品下鄉(xiāng)”的雙向流通。同時，加快推進(jìn)農(nóng)資物聯(lián)網(wǎng)推廣應(yīng)用，為廣大農(nóng)民“量身定制”農(nóng)化服務(wù)。
四、不斷加強(qiáng)農(nóng)化服務(wù)供給能力
一是在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村我社都建立有農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植結(jié)構(gòu)，配送相應(yīng)的化肥及農(nóng)藥，讓農(nóng)戶就地買到所需化肥，最大限度減少中間費(fèi)用，杜絕假冒農(nóng)資產(chǎn)品流通供銷社系統(tǒng)。目前全縣農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)有55家，每年配送化肥6余萬噸，大大方便了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，更好地體現(xiàn)供銷社為農(nóng)服務(wù)的功能。二是通過我社農(nóng)機(jī)交易展示中心整合系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)勢資源，為農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供測土配方、無人機(jī)飛防、農(nóng)技信息發(fā)布等社會化服務(wù)工作，20xx年來，農(nóng)機(jī)交易中心出售農(nóng)機(jī)近100余件，開展農(nóng)化服務(wù)面積30000畝，開展農(nóng)化服務(wù)培訓(xùn)50余人。
集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)8
在縣委、縣政府和縣委農(nóng)工辦的指導(dǎo)下，新場場志同村緊緊圍繞“塣大村集體經(jīng)濟(jì)加快脫貧攻堅建設(shè)步伐”的目標(biāo)。積極引導(dǎo)志同村結(jié)合本村實際，依托優(yōu)勢資源，大力發(fā)展塣大集體經(jīng)濟(jì)，努力打造全鄉(xiāng)發(fā)展塣大村集體經(jīng)濟(jì)示范點(diǎn)，通過多措并舉，取得了一定得成效�，F(xiàn)將發(fā)展塣大村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)如下：
一、基本情況
志同村位于新場鄉(xiāng)西北方向，行政區(qū)域面積25平方公里，轄6個村民小組，農(nóng)戶121戶，總?cè)丝?12人，其中勞動力246人，外出務(wù)工84人。現(xiàn)有黨員24人，其中預(yù)備黨員1人；低保戶17戶，26人；五保戶3戶，3人。共有耕地面積600畝，林地1500畝。XX年底，通過三年的精準(zhǔn)脫貧工作奮戰(zhàn)，志同村30戶貧困戶已通過省級“一超六有”脫貧驗收標(biāo)準(zhǔn)，順利完成省級脫貧驗收。貧困戶人均純收入達(dá)4815元，全村年人均純收入為5875元。
二、具體做法
近年來，志同村緊緊圍繞抓黨建促發(fā)展的工作大局，以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定為目標(biāo)，不斷拓展村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子，為加快志同村新農(nóng)村建設(shè)提供了堅強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。
1、依托縣扶貧移民局撥付的10萬元發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)資金的優(yōu)勢，大力發(fā)展村辦企業(yè)，促進(jìn)村級專業(yè)合作社的發(fā)展，加快村集體經(jīng)濟(jì)積累。志同村村民委員會投資成立了XX縣志同園林綠化管理服務(wù)有限公司，并于20xx年取得村級集體經(jīng)濟(jì)收益6000元。
2、狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。發(fā)展“一村一品”。20xx年依托刺黑竹，金銀花產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)全村人均純收入的穩(wěn)步增收，人均收入每年增加400元。
3、大力發(fā)展特色養(yǎng)殖業(yè)。志同村積極爭取養(yǎng)殖項目，先行在7戶貧困戶中進(jìn)行肉兔示范飼養(yǎng)，涌現(xiàn)5戶養(yǎng)豬大戶，還有林下雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。
4、完善村級財務(wù)管理制度。近年來，志同村成立了村級財務(wù)理財小組，制定了規(guī)范村級財務(wù)方面的制度，為加強(qiáng)村級財務(wù)管理提供了制度保障。對村里的財務(wù)賬目每季度公開一次，村里花一分錢，都要召開村“兩委”會議通過，理財小組對賬目進(jìn)行核對、監(jiān)督，確保把每一分錢都用到刀刃上。認(rèn)真組織開展了“事一議”制度，對重大事項。涉及群眾切身利益的，及時召開村“兩委”會、村民大會等，做到村內(nèi)事務(wù)透明化、公開化。
三、取得的成效
發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)是夯實基層黨組織物質(zhì)基礎(chǔ)的重要措施。志同村積極探索發(fā)展塣大村級集體經(jīng)濟(jì)的新路子，村集體經(jīng)濟(jì)增長迅速，有力提高了村黨組織“有錢辦事”的能力，增強(qiáng)了基層黨組織和村干部在群眾中的威信和地位。在村“兩委”班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全村村民的共同努力下積極采取有效措施，發(fā)展塣大村級集體經(jīng)濟(jì)，增加了村級積累，切實增強(qiáng)了基層黨組織服務(wù)群眾、凝聚人心的`物質(zhì)基礎(chǔ)。
志同村村級集體經(jīng)發(fā)展從無到有，從薄弱到逐漸強(qiáng)大，離不開各級組織和部門的大力支持，隨著村集體經(jīng)濟(jì)的不斷塣大，村兩委興辦公共事業(yè)的能力明顯增強(qiáng)，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，提供了強(qiáng)勁動力。
集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)9
一、基本情況
農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中占有重要地位，增加村級集體經(jīng)濟(jì)收入是發(fā)展農(nóng)村公益事業(yè)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，促進(jìn)農(nóng)民增收、實現(xiàn)農(nóng)民共同富裕的有效途徑。近年來，我市制定了一系列政策和措施，鼓勵和扶持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，取得了一定成效。20xx年全市村集體經(jīng)濟(jì)收入共計x萬元，村平收入x萬元，同比增加x%。其中收入在5—10萬元的村有x個，10—50萬元的村有x個，50萬元以上的村有x個（x）。
二、存在的問題
我市集體經(jīng)濟(jì)收入總量雖然提升較快，但仍然面臨著三個方面的難題：一是資產(chǎn)盤活較難。農(nóng)村最多的是土地資源，但是土地資源盤活往往受地域位置制約，除個別地方外，作為資產(chǎn)抵押貸款在現(xiàn)行政策下還存在一定障礙。至于那些位置偏僻、自然資源有限的村，可依托盤活的資產(chǎn)少，經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間也更小。二是能人培育較難。有能力、會經(jīng)營的人大多外出經(jīng)商務(wù)工，能人回鄉(xiāng)發(fā)展由于風(fēng)險大、回報慢，一般熱情不高、有顧慮；留守農(nóng)村的人相對素質(zhì)偏低、思想保守；高校畢業(yè)生更多的愿意留在城市尋找發(fā)展機(jī)會。三是產(chǎn)業(yè)開發(fā)較難。目前，絕大多數(shù)農(nóng)村仍以發(fā)展傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)為主，發(fā)展休閑、觀光等農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)除需較好自然資源、交通區(qū)位等先天優(yōu)勢外，還要有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力、政策支持，培育新的產(chǎn)業(yè)模式需要長期開發(fā)引導(dǎo)。
三、發(fā)展路徑
一是利用村級平臺，加強(qiáng)資源整合。資源和資金是一個村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。一個村要發(fā)展好集體經(jīng)濟(jì)最重要的方向是利用村級平臺整合村內(nèi)的資源，對資源整合的多少往往決定了一個村的發(fā)展?jié)摿�。在實際調(diào)研中，我們聽到最多是說法是：“村里什么都沒有，沒法發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)”。確實，自家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任后，打破了原生產(chǎn)大隊的生產(chǎn)模式，集體的土地、生產(chǎn)工具全部被發(fā)放到農(nóng)戶手里，村里一窮二白。但是現(xiàn)在各級政府持續(xù)出臺政策，鼓勵村集體再次流轉(zhuǎn)、回收農(nóng)村土地，逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)�；�。同時，各級各部門都有發(fā)展扶持壯大集體經(jīng)濟(jì)的資金，我們可以通過村級平臺不斷整合各部門資金用來發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。例如白兔潭鎮(zhèn)汆溪村堅持以人民為中心的發(fā)展思想，用政策指引，用制度管理，用創(chuàng)新驅(qū)動，讓村民成為奮斗的主體，為村民做實事，得到老百姓的認(rèn)可。
xxx市“三變改革”的試點(diǎn)村之一的茶田村，全力推動產(chǎn)業(yè)建設(shè)，引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。第一、二、三產(chǎn)業(yè)持續(xù)繁榮，結(jié)構(gòu)趨向合理：依托泗汾鎮(zhèn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)的優(yōu)勢基礎(chǔ)，村糧食生產(chǎn)面積及產(chǎn)量位居xxx市前列；境內(nèi)有恒凱通等多家大型企業(yè)，投資環(huán)境優(yōu)異，產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模初顯；緊靠泗汾集鎮(zhèn)范圍，綜合購物商場、大型超市、農(nóng)產(chǎn)品交易市場一應(yīng)俱全，區(qū)域商貿(mào)經(jīng)濟(jì)繁榮。產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模再上臺階，發(fā)展動力長久：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)容量增大、文旅產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫、高新產(chǎn)業(yè)不斷壯大，雄厚的產(chǎn)業(yè)實力和優(yōu)越的前景為高質(zhì)量推動鄉(xiāng)村振興打下深厚基礎(chǔ)。緊靠政策優(yōu)勢，集體經(jīng)濟(jì)突出：依托村“三變改革”、“五大合作”的方式，先后成立了老人日間照料中心、茶田供銷惠農(nóng)服務(wù)有限公司、xxx茶田農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。
二是因地制宜，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。一個村發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)都需要以產(chǎn)業(yè)項目為依托，不同的地理位置，不同的資源稟賦都決定了一個村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我市有以經(jīng)營固定資產(chǎn)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的，如陽三石街道的泉湖村和立三村、來龍門街道的五里牌村，靠近城區(qū)，每年的固定資產(chǎn)出租的經(jīng)營性收入超過50萬元。也有通過農(nóng)村文旅發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的，如船灣鎮(zhèn)清水江村、泗汾鎮(zhèn)茶田村、楓林鎮(zhèn)隆興坳村都是通過文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)。還有以種養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的'，如王仙鎮(zhèn)三獅村、孫家灣鎮(zhèn)觀前村（迷迭香種植）。因此各村要充分挖掘各種自然資源和歷史人文資源，對村集體資源其進(jìn)行綜合發(fā)展，突破單一農(nóng)業(yè)發(fā)展限制，通過產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，拓展集體經(jīng)營性收入來源。
汆溪村境內(nèi)有各類合資合股企業(yè)10余家，帶動機(jī)械加工、印刷包裝、運(yùn)輸商貿(mào)、個體經(jīng)營戶近百家，特別是河洲、順達(dá)、益祥三家傳統(tǒng)煙花鞭炮企業(yè)，成為了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)支柱，年總產(chǎn)值達(dá)上億元，就近安排剩余勞動力就業(yè)近1000余人，吸收來自四川、云南、貴州等地外來務(wù)工人員近500人，20xx年被xxx市評為“勞務(wù)輸入第一村”，20xx年實現(xiàn)人均可支配收入32000元。
20xx年，汆溪村采用簽訂合同的方式，按300元/畝的價格對全村范圍內(nèi)的10450多畝水田進(jìn)行統(tǒng)一流轉(zhuǎn)，建立以“油葵+油菜”種植為主導(dǎo)的生產(chǎn)加工基地。通過土地流轉(zhuǎn)，進(jìn)行土地結(jié)構(gòu)調(diào)整，最大程度上利用土地資源，解決了拋荒問題，優(yōu)化了土地結(jié)構(gòu)。加大投資力度進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，購置廠房、機(jī)械設(shè)備，形成油葵油料加工產(chǎn)業(yè)鏈，帶動農(nóng)民就業(yè)100余人，并通過環(huán)宇合作社鏈接全村17戶建檔立卡貧困戶，在支村兩委的不斷支持下脫貧致富。汆溪村種植油葵的成功模式及經(jīng)驗，得到了中央十三套朝聞天下欄目的大力推廣，并定點(diǎn)成為農(nóng)業(yè)科普、體驗培訓(xùn)基地。油葵土地流轉(zhuǎn)項目創(chuàng)收20萬元左右，并以此為依托，開發(fā)生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑旅游產(chǎn)業(yè)，采取村民入股60%、村集體占股40%的形式，村級投入60——70萬元，總投入150萬元，建設(shè)汆溪村生態(tài)農(nóng)莊，每年分紅7。8萬元左右。20xx年開始建設(shè)種養(yǎng)結(jié)合、休閑垂釣魚塘，每年創(chuàng)收10萬元左右。結(jié)合生態(tài)農(nóng)莊、民宿、籃球賽等活動，吸引大量游客前來賞葵、觀賽，全年接待游客達(dá)10萬人次，創(chuàng)收3萬余元。從而達(dá)到一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，實現(xiàn)綠色發(fā)展，產(chǎn)業(yè)興旺。在上級部門的大力支持和支村兩委的帶領(lǐng)下，全村面貌煥然一新，成為湘東地區(qū)一顆冉冉升起的璀璨明珠。
三是創(chuàng)新發(fā)展模式，引入發(fā)展人才。一個村的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要更多的能人參與�，F(xiàn)在村上的行政事務(wù)繁重，大部分村干部能夠完成日常的工作已屬不易。但一個村的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不一定局限自主經(jīng)營，可以采用帶項目入股、帶資入股現(xiàn)代企業(yè)的形式，用企業(yè)的發(fā)展帶動村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這也是我市柔性引才的精髓，不求所有，但為所用。也可以與企業(yè)共建共享村級基礎(chǔ)建設(shè)。政府每年投入鄉(xiāng)村建設(shè)資金眾多，要把鄉(xiāng)村基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)好經(jīng)濟(jì)發(fā)展。浙江魯家村就是圍繞村級企業(yè)發(fā)展，來規(guī)劃鄉(xiāng)村基礎(chǔ)建設(shè)，建設(shè)的投資成本再從企業(yè)的發(fā)展中獲得，獲取雙贏。最重要的還要不斷提高我們村級隊伍的素質(zhì)，可以通過舉行培訓(xùn)班、專題講座、村與村橫向交流、外出考察學(xué)習(xí)等多種方式，加大干部隊伍培訓(xùn)教育力度，使他們更新觀念、拓寬視野，不斷提高綜合素質(zhì)。
茶田村加快推進(jìn)鄉(xiāng)村人才庫建設(shè)，完善相關(guān)配套政策落地。依照“走出去，請進(jìn)來”的人才吸引培養(yǎng)模式，積極組織開展學(xué)習(xí)外界鄉(xiāng)村振興建設(shè)成功、先進(jìn)經(jīng)驗，廣泛吸收容納社會各界人才投身鄉(xiāng)村振興事業(yè)，充分發(fā)揮“鄉(xiāng)賢”帶動力量，打造“鄉(xiāng)賢”示范帶動區(qū)，探索美麗鄉(xiāng)村建設(shè)新模式。
四是建立利益共享，獲得群眾支持。一個村的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須要得到群眾的支持。發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的目的是實現(xiàn)共同富裕，要讓集體經(jīng)濟(jì)成果服務(wù)于集體，讓群眾感受發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的好處�，F(xiàn)在我市利益共享機(jī)制包括，補(bǔ)貼購買農(nóng)村醫(yī)保，現(xiàn)金分紅，解決就業(yè)等多模式，通過利益共享，加強(qiáng)村支兩委的威望，一個村的集體才有凝聚力，一個村才有發(fā)展?jié)摿Α?/p>
茶田村20xx年以“村民變股民”等方式，投入一千余萬元，進(jìn)一步整合資源，豐富農(nóng)業(yè)體驗項目，開發(fā)引進(jìn)迷宮探險、叢林穿越俱樂部、山地賽車、彩虹滑道、網(wǎng)紅秋千、攀巖等12個休閑項目，著力將茶田月色生態(tài)樂園二期打造成集游玩、餐飲、住宿等一站式田園綜合體和鄉(xiāng)村振興示范基地，實現(xiàn)60余名村民就業(yè)，帶來500萬元經(jīng)濟(jì)收入。村集體對茶田農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司流轉(zhuǎn)的土地實施全面管理，在積極爭取各級政府政策扶持基礎(chǔ)上，實行由公司統(tǒng)一組織生產(chǎn)、管理運(yùn)營，村級從中分紅的盈利模式。開展規(guī)�；⒓谢�、效益化的農(nóng)業(yè)生態(tài)農(nóng)莊經(jīng)營，在全村形成了“一特四優(yōu)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系——即“茶田月色”特色休閑農(nóng)業(yè)項目和糧食生產(chǎn)、生豬養(yǎng)殖、蔬菜種植、果樹種植四大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目。同時通過吸引有志于農(nóng)業(yè)發(fā)展的企業(yè)、優(yōu)秀的返鄉(xiāng)人才反哺家鄉(xiāng)，打造出自己的品牌，進(jìn)行經(jīng)營銷售，提升農(nóng)副產(chǎn)品品牌附加值，進(jìn)一步繁榮壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，讓老百姓在家門口都能掙到錢，為建設(shè)富饒、美麗的茶田村打下堅實的基礎(chǔ)。
汆溪村加強(qiáng)民主建設(shè)，提高村民參政意識。把加強(qiáng)農(nóng)村基層民主建設(shè)作為文明村創(chuàng)建的重點(diǎn)內(nèi)容，發(fā)動村民積極參與村務(wù)管理。通過實行村民代表會議例會制度，對重大工程事項、財產(chǎn)、資源問題通過代表會議表決；在村民代表中選舉產(chǎn)生民主監(jiān)督小組和民主理財小組，民主監(jiān)督小組可對村建設(shè)工程加以監(jiān)督，民主理財小組可對本村財務(wù)日常收支加以審核（每月一次財務(wù)收支原始憑證審核，每季一次財務(wù)公開審核）。與此同時，不斷完善各項制度，特別是村民議事制度、財務(wù)公開制度和審批制度及《村規(guī)民約》、《村民自治章程》等，增加辦事透明度，做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，擴(kuò)大村民對村務(wù)、財務(wù)及其他重大事項的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)10
根據(jù)《省扶持塣大集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于推深做實“百千萬”工程扎實開展“六項行動”的實施方案》等文件要求，我區(qū)各部門積極協(xié)作，立足區(qū)位實際，大力發(fā)展近郊型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，進(jìn)一步盤活農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源要素，因地制宜探索村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑。具體工作總結(jié)如下：
一、基本情況
鎮(zhèn)作為區(qū)唯一農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，下轄13個行政村，總?cè)丝诩s為53萬，面積5917平方公里。20xx年度，13個行政村共完成村級集體經(jīng)濟(jì)收入380萬元，村均2923萬元，年收入在50萬以上的集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村數(shù)量4個，其中村6949萬元、村收入5361萬元、村收入9184萬元、村收入7509萬元；10~50萬元的村共5個，集體經(jīng)濟(jì)收入在5萬元以下的村共4個，五萬元以下的經(jīng)濟(jì)薄弱村占30%。
20xx年度，我區(qū)在扶持塣大集體經(jīng)濟(jì)工作取得初步成績的基礎(chǔ)上，確定了“20xx年消除薄弱村1個、新增經(jīng)營性收入10萬元以上的村1個（村）、新增50萬元以上的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村2個（村、村）”的發(fā)展目標(biāo)”，并協(xié)同各有關(guān)部門，全力推進(jìn)各村的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是督導(dǎo)鎮(zhèn)各村編制“20xx村集體經(jīng)濟(jì)提升一村一策表”。累計確定謀劃67個集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目，其中新增項目27個。督導(dǎo)各村進(jìn)一步提高固有項目收益，加快新增項目建設(shè)進(jìn)度。二是加強(qiáng)調(diào)度。實行“臺賬式”管理，督導(dǎo)各村建立了發(fā)展塣大村級集體經(jīng)濟(jì)工作臺賬，及時調(diào)度發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)情況，明確責(zé)任主體、完成時限，確保既定目標(biāo)按序時進(jìn)度完成。截止目前，13個村集體經(jīng)濟(jì)收入為3271萬元。三是繼續(xù)實施村級集體經(jīng)濟(jì)“百村示范”工作。根據(jù)實際情況，今年組織鎮(zhèn)、、、4村申領(lǐng)20xx年度集體經(jīng)濟(jì)扶持專項資金200萬元，同時對扶持項目村（包括19年扶持村）進(jìn)行專項督導(dǎo)，確保扶持資金�？顚Ｓ茫ν苿蛹w經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、主要做法
�。ㄒ唬└呶煌苿勇�(lián)合攻堅。區(qū)委、區(qū)政府高度重視，建立了區(qū)黨政負(fù)責(zé)同志包村聯(lián)系制度，對20xx年度4個扶持村分別確保1名區(qū)黨政負(fù)責(zé)同志具體包聯(lián)。
�。ǘ┓诸愅七M(jìn)實施。指導(dǎo)各村結(jié)合村情實際，發(fā)展多元化集體經(jīng)濟(jì)。一是“服務(wù)創(chuàng)收型”發(fā)展模式，如村、村分別開展物業(yè)服務(wù)，年收入分別可達(dá)20、17萬元；二是“產(chǎn)業(yè)帶動型”模式，如村成立農(nóng)民專業(yè)合作社，與和有限公司合作種鴨養(yǎng)殖，年收入可達(dá)50萬以上。三是發(fā)展“資產(chǎn)經(jīng)營型”模式，如村、村采取政府主導(dǎo)和企業(yè)參與的方式，與煤電股份公司煤礦合作，對礦區(qū)煤矸石聯(lián)合運(yùn)營，村年收入達(dá)90萬元以上，村年收入達(dá)70萬元以上。同時我區(qū)積極借鑒外地“聯(lián)合發(fā)展型”、“股份合作型”、“鄉(xiāng)村旅游型”等發(fā)展模式，探索資源、資產(chǎn)發(fā)包租賃型之外的集體經(jīng)濟(jì)收入模式，形成各村你追我趕、齊頭并進(jìn)的發(fā)展格局。
三、存在的`問題
�。ㄒ唬┵Y源整合不夠充分。一些村的優(yōu)勢沒有得到發(fā)揮，資源沒有得到整合和利用，村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難。
�。ǘ┗A(chǔ)設(shè)施薄弱。由于區(qū)位條件、自然條件制約，部分道路、通訊等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，成為制約農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。
四、下一步工作打算
下一步，我區(qū)將進(jìn)一步協(xié)調(diào)區(qū)農(nóng)水局、組織部、財政局、鎮(zhèn)等有關(guān)單位，有效利用各類資源資產(chǎn)資金，大力發(fā)展塣大村級集體經(jīng)濟(jì)，引領(lǐng)農(nóng)民實現(xiàn)共同富裕，助力鄉(xiāng)村振興。
�。ㄒ唬├^續(xù)盤活農(nóng)村的資源、資產(chǎn)。通過集中連片、土地管理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等進(jìn)行土地整治，新增土地收歸村集體所有，實現(xiàn)資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本。
�。ǘ┩苿哟迤蠼Y(jié)對合作發(fā)展。依托龍頭企業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)口的粗加工、深加工，實現(xiàn)農(nóng)民增收，村級集體增效。
�。ㄈ┳嵳叻龀�。充分利用省、市財政資金，專項扶持部分村發(fā)展塣大集體經(jīng)濟(jì)。同時，協(xié)調(diào)區(qū)財政安排專項資金用于扶持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎勵資金。
（四）建立督查調(diào)度及考評機(jī)制。采取明察暗訪、專項督查、實地調(diào)研、工作月報等方式，定期調(diào)度鎮(zhèn)、村工作進(jìn)展，并對發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行年終考評。
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