項目監(jiān)理管理制度

　　在現(xiàn)在社會，接觸到制度的地方越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的項目監(jiān)理管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目監(jiān)理管理制度1

　　1、合同分析

　　監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進行分析。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。

　　2、合同跟蹤

　　施工過程中，監(jiān)理工程師將時刻關(guān)注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標服務(wù)。

　　(1)在工程工期方面:按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決，監(jiān)理工程師報建設(shè)單位同意修改進度計劃時，審批承包方修收的'進度計劃，確認竣工日期的延誤。

　　(2)在工程質(zhì)量管理方面:檢驗工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。

　　(3)在工程費用管理方面，嚴格進行合同約定的價款管理；當出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進行調(diào)整；對預(yù)付工程款進行管理，包括批準和扣還；對工程量進行核實確認，進行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術(shù)等涉及的費用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進行管理等。

　　(4)變更處理

　　a)承包單位提出工程變更的處理

　　承包單位提出工程變更的處理流程。

　　承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖

　　b)建設(shè)單位提出工程變更的處理

　　由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程。

　　建設(shè)單位提出工程變更框圖

　　3、監(jiān)控措施

　　(1)監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。

　　(2)監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。同時，監(jiān)理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。當發(fā)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師將以詳實的資料對工程作出客觀的評價。

　　(3)施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟、組織手段。對技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。

　　(4)監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。

　　(5)把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當涉及合同條款的變更或需增補協(xié)議時，監(jiān)理工程師將及時協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。

項目監(jiān)理管理制度2

　　第一章總體要求

　　1 安全監(jiān)理資料管理體系

　　1)為加強對安全資料的管理,在公司設(shè)立相應(yīng)的部門負責本公司安全監(jiān)理工作及資料的管理,并設(shè)專人保管。

　　2)安全監(jiān)理資料應(yīng)按崗位職責分工,由監(jiān)理人員編制與填寫。

　　3)安全監(jiān)理資料的管理應(yīng)有總監(jiān)理工程師負責,并指定專人負責監(jiān)理資料的整理、分類及立卷歸檔。

　　4)施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應(yīng)按照具體的分工和要求進行填寫和履行簽章手續(xù);應(yīng)隨施工進度及時收集、整理、存檔。

　　5)安全監(jiān)理資料必須收集及時、真實完整、分類明確,能夠全面反映監(jiān)理人員依法履行安全監(jiān)理職責的情況。

　　6)監(jiān)理人員應(yīng)做好監(jiān)理例會及安全專題會議的記錄和紀要,紀要會簽要及時。

　　7)安全監(jiān)理資料應(yīng)在監(jiān)理工作結(jié)束后,匯同其它監(jiān)理資料,及時整理歸檔。

　　8)安全監(jiān)理檔案的驗收和移交應(yīng)履行相關(guān)手續(xù)。

　　2 安全管理資料的編制要求

　　1)施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應(yīng)真實反映工程及施工單位的實際狀況。

　　2)施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應(yīng)保證字跡清楚,施工現(xiàn)場安全資料應(yīng)簽字、蓋章手續(xù)齊全。計算機形成的工程資料應(yīng)采用內(nèi)容打印,手工簽名的方式。

　　3)施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料簽字前修改或涂改應(yīng)有標識,簽字后作為結(jié)果性文件不得修改或涂改。

　　4)施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料可以有記錄表,文字記錄、圖片多種形式,并以文字形式作為傳遞、反映、記錄各類信息的憑證,監(jiān)理人員應(yīng)做好資料的收發(fā)記錄和簽證

　　5)安全監(jiān)理日志中應(yīng)當記錄施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作情況,記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全問題及現(xiàn)狀。

　　第二章安全監(jiān)理管理內(nèi)容

　　1 監(jiān)理規(guī)劃:

　　1)應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定,按照工程建設(shè)強制性標準、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319)、《建筑施工安全技術(shù)資料管理標準》(db13(j)/t101-20xx)、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)定的要求,編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃。

　　2)安全監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)根據(jù)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準的要求,以及工程項目特點和現(xiàn)場的實際情況,確定安全監(jiān)理工作目標、工作內(nèi)容、程序、制度和措施,以及人員配備計劃和職責。安全監(jiān)理內(nèi)容應(yīng)明確給出編制安全監(jiān)理實施細則的分部分項工程或施工部位。

　　3)項目監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師主持,監(jiān)理工程師參加,由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批后實施。

　　2 安全監(jiān)理實施細則

　　1) 對于中型及以上項目以及危險性較大的分部分項工程施工前,應(yīng)編制安全監(jiān)理實施細則。

　　2)安全監(jiān)理實施細則是指導(dǎo)和規(guī)范安全監(jiān)理工作的重要監(jiān)理文件之一,安全監(jiān)理實施細則應(yīng)針對施工單位編制的專項施工方案和現(xiàn)場實際情況編制,在編寫時應(yīng)使其具有針對性、可操作性和指導(dǎo)性。危險性較大分部分項工程應(yīng)編制專項安全實施細則。

　　3)安全監(jiān)理實施細則應(yīng)明確安全監(jiān)理的方法、措施、控制要點和工作流程,以及對施工單位安全技術(shù)措施實施情況的檢查方案。

　　4)安全監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制,并經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核人審批后實施。

　　5)在安全監(jiān)理工作實施過程中,安全監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善,并按規(guī)定程序?qū)徟�后實施�?/p>

　　6)編制安全監(jiān)理實施細則的依據(jù):

　　(l)已批準的安全監(jiān)理規(guī)劃;

　　(2)與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料;

　　(3)施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施。

　　7)安全監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:

　　(1)編制依據(jù);

　　(2)工程概況;

　　(3)專業(yè)工程的特點;

　　(4)安全監(jiān)理工作的流程;

　　(5)安全監(jiān)理工作的控制要點及目標;

　　(6)安全監(jiān)理工作的方法及措施。

　　3 建設(shè)工程開工安全工作報審資料

　　1)核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。

　　2)檢查施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系,主要內(nèi)容包括:

　　(1)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織機構(gòu);

　　(2)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

　　制度主要包括:安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度、事故處理與報告制度等。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查施工項目部是否建立了這些制度,并將檢查情況記錄在安全監(jiān)理日志。

　　(3)施工單位項目負責人的執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應(yīng)齊全有效;

　　項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的職業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書,并保留其復(fù)印件。

　　(4)施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,其執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應(yīng)齊全有效。

　　(5)建設(shè)工程項目應(yīng)當成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組,小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐項目的專職安全生產(chǎn)管理人員,專職安全生產(chǎn)管理人員的配置應(yīng)符合規(guī)定。施工項目部應(yīng)將安全生產(chǎn)管理機構(gòu)人員的配置及分工情況報項目監(jiān)理機構(gòu)。

　　3)審查專職安全生產(chǎn)管理人員任命文件。

　　4)審核施工單位特種作業(yè)人員的操作資格證書。

　　特種作業(yè)人員主要包括:電工、電焊工、起重操作工、場內(nèi)機動車輛駕駛員、爆破作業(yè)人員、垂直運輸機械作業(yè)人員、大型機械設(shè)備操作工、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員、安裝拆卸工等。

　　以上證件需核查原件,保留復(fù)印件。

　　5)檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際情況制定應(yīng)急救援預(yù)案,是否建立應(yīng)急救援體系。

　　建設(shè)部《建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》和《河北省建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急救援管理規(guī)定》、河北省建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)《河北省建設(shè)工程重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》的通知等的規(guī)定:

　　(1)施工單位應(yīng)建立本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織,制定本單位“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”。

　　(2)建筑施工單位工程項目部應(yīng)根據(jù)當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門制定的應(yīng)急救援預(yù)案和本企業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案,結(jié)合工程特點制定應(yīng)急預(yù)案。

　　(3)實行施工總承包的,由總承包單位統(tǒng)一成立建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織,制定應(yīng)急救援預(yù)案,總承包單位和分包單位按照應(yīng)急救援預(yù)案和分工,配備應(yīng)急救援器材設(shè)備。

　　6)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施

　　(1)編審程序的審查:編制、審核及批準簽署齊全有效;

　　(2)編審內(nèi)容的審查:與安全生產(chǎn)有關(guān)內(nèi)容應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準。

　　(3)施工單位編制的地下管線保護措施是否符合強制性標準要求;

　　(4)基坑支護、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項的專項施工方案是否符合強制性標準要求;

　　(5)施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求;

　　(6)冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標準要求:

　　(7)施工總平面圖布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求,辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求;

　　7) 核查施工單位安全防護、文明施工措施費用的使用計劃。

　　8)核查施工單位安全生產(chǎn)準備工作,由總監(jiān)理工程師在表b2-1《工程開工安全工作報審表》上簽署意見。

　　4 安全防護、文明施工措施費用支付

　　1)開工前審核施工單位的安全防護、文明施工措施費用計劃、費用清單。

　　2)施工單位填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》向監(jiān)理單位提出安全防護、文明施工措施費用支付申請。監(jiān)理單位審核后填寫《安全防護、文明施工措施費用支付證書》向建設(shè)單位提出安全防護、文明施工措施費用支付證書,經(jīng)建設(shè)單位確認后進行撥付。

　　3)在施工過程中,檢查安全防護、文明措施費用的使用情況,按期審核施工單位提交的措施費用落實清單及措施費用支付申請。

　　5 專項施工方案報審

　　根據(jù)建設(shè)部(建質(zhì)【20xx】87號)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》中規(guī)定,專項施工方案應(yīng)由施工單位專業(yè)技術(shù)人員編制,由施工單位技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員審核,由施工單位技術(shù)負責人批準。

　　應(yīng)組織專家論證的工程,由施工單位組織不少于5人的專家組,對專項施工方案進行論證審查,專家組必須提出書面論證審查報告,施工單位應(yīng)根據(jù)論證審查報告修改完善專項施工方案。經(jīng)施工單位技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。施工單位應(yīng)將專家論證審查報告作為專項施工方案的附件報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

　　6 主要施工機械設(shè)施安全報審資料

　　1) 主要施工機械設(shè)施是指:挖掘機、基礎(chǔ)及鑿井機械、鋼筋加工機械、混凝土攪拌機械、土方鏟運機械、鑿巖機械、筑路機械等。監(jiān)理工程師對施工機械的驗收記錄進行檢查,檢查驗收記錄中的驗收程序、結(jié)論和確認手續(xù),并簽署核查意見。

　　2)巡視檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)設(shè)施的搭設(shè)情況,對施工單位安全生產(chǎn)設(shè)施的驗收手續(xù)進行核查。

　　3) 由監(jiān)理工程師在表b2-2《主要施工機械設(shè)施安全報審表》上簽署意見。

　　7 起重機械安裝/拆除報審資料

　　1)起重機械主要包括塔式起重機、施工升降機、電動吊籃、物料提升機等。

　　2)起重機械拆裝前,應(yīng)對起重機械的拆裝方案、檢測報告、操作人員和拆裝人員上崗證書、拆裝資質(zhì)及其他有關(guān)資料進行審查。

　　3)起重機械拆裝、頂升前應(yīng)書面告知安全監(jiān)督部門備案。

　　4)項目監(jiān)理部核驗合格后,在表b2-3《施工現(xiàn)場起重機械安裝/拆卸報審表》上簽署意見方可進行安裝或拆卸。

　　8 施工現(xiàn)場起重機械驗收核查資料

　　1)施工現(xiàn)場起重機械使用前,總承包單位應(yīng)填寫表b2-4《施工現(xiàn)場起重工機械驗收核查表》報項目監(jiān)理部對起重機械設(shè)備驗收程序進行核驗。

　　2)核驗合格后在《施工現(xiàn)場起重工機械驗收核查表》上簽署意見方可使用。

　　9 施工現(xiàn)場塔式起重機頂升附著及施工升降機的安裝/拆卸審查

　　1)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)核查施工單位提交的塔式起重機頂升、附著及施工升降機的安裝/拆卸作業(yè)單位的企業(yè)資質(zhì)及操作人員上崗證。

　　2)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對其塔式起重機頂升、附著及施工升降機的安裝/拆卸作業(yè)程序進行旁站監(jiān)理,并做好旁站記錄;

　　10 建設(shè)工程分包單位安全生產(chǎn)條件報審

　　分包單位確認后,項目部應(yīng)對分包單位的資質(zhì)及人員情況進行驗證,附被考察的分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件及分包單位管理人員名冊、特種作業(yè)人員名冊、施工人員名冊及相關(guān)上崗等資料,填寫表b2-9《建設(shè)工程分包單位安全生產(chǎn)條件報審表》,上報監(jiān)理部進行確認。

　　11 安全監(jiān)理整改通知單

　　監(jiān)理檢查人員在檢查過程中,針對存在的安全隱患應(yīng)填寫表b2-10《建設(shè)工程安全監(jiān)理整改通知單》。其中應(yīng)包括檢查情況及安全隱患、整改要求、整改時間等內(nèi)容。

　　項目監(jiān)理部簽發(fā)《建設(shè)工程安全監(jiān)理整改通知單》后,施工單位應(yīng)立即進行整改,自查和格后填寫表b2-11《監(jiān)理工程師安全整改通知回復(fù)單》,上報自查整改結(jié)果。

　　12 安全監(jiān)理停/復(fù)工

　　監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工程中,發(fā)現(xiàn)存在的.重大隱患的,應(yīng)當簽發(fā)《建設(shè)工程安全監(jiān)理暫停令》要求施工單位停工整改,并及時報告建設(shè)部門。施工單位拒不整改或者不停止施工的,項目監(jiān)理部應(yīng)當填寫《建設(shè)工程安全生產(chǎn)隱患監(jiān)理報告書》上報有關(guān)部門。

　　項目監(jiān)理部簽發(fā)表b2-13《工程暫停令》后,施工單位應(yīng)停工進行整改,自查合格后填寫表b2-15《建設(shè)工程復(fù)工報審表》,經(jīng)安全監(jiān)理人員復(fù)查合格,總監(jiān)理工程師批準后方可復(fù)工。并將《建設(shè)工程復(fù)工報審表》報建設(shè)單位。

　　13 安全監(jiān)理旁站

　　1)監(jiān)理旁站方案中應(yīng)編制安全監(jiān)理旁站內(nèi)容;

　　2)對危險性較大的分部分項工程,監(jiān)理要實施旁站監(jiān)理并做好旁站記錄。主要包括:

　　(1)塔式起重機、施工升降機的安裝、拆卸、頂升;

　　(2)起重吊裝工程

　　(3)基坑支護與降水、邊坡防護;

　　(4)腳手架的搭設(shè)與拆除;

　　14 安全監(jiān)理工作會議紀要

　　1)第一次工地會議:

　　(1)工程項目開工前,監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位負責現(xiàn)場安全管理的人員參加。

　　(2)施工單位項目負責人介紹施工準備工作時,應(yīng)包括現(xiàn)場安全生產(chǎn)的準備情況�？偙O(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃時,應(yīng)包括安全監(jiān)理的主要內(nèi)容。會議應(yīng)包括研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開工地例會周期、地點及主要議題。

　　(3)第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草,并經(jīng)與會代表各方代表會簽。第一次工地會議應(yīng)包含監(jiān)理單位與施工單位安全生產(chǎn)有關(guān)銜接與配合的內(nèi)容;

　　2)安全監(jiān)理交底:

　　(1)安全監(jiān)理交底可以采取書面交底或安全監(jiān)理交底會的形式進行。

　　(2)安全監(jiān)理交底的內(nèi)容:

　　①施工階段安全監(jiān)理工作的內(nèi)容、基本程序和方法;

　�、谟嘘P(guān)施工安全資料報審及管理要求。

　　(3)安全監(jiān)理交底會應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持;

　　(4)參加安全監(jiān)理交底會的人員應(yīng)包括:施工單位項目負責人、技術(shù)負責人、專職安全管理人員;項目監(jiān)理機構(gòu)的有關(guān)監(jiān)理人員;建設(shè)單位現(xiàn)場安全負責人:

　　(5)安全監(jiān)理交底會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草,并經(jīng)與會各方代表會簽后及時發(fā)放。

　　(6)安全監(jiān)理交底書應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制,并簽字確認。

　　(7)安全監(jiān)理交底書遞送給施工單位、建設(shè)單位,應(yīng)有遞接紀錄,遞送人和接收人應(yīng)簽字確認。

　　3)工地安全例會:

　　(1)在施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地安全例會。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草,并經(jīng)與會各方代表會簽.

　　(2)工地安全例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

　�、贆z查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因;

　�、跈z查分析工程項目安全計劃目標完成情況,提出下一階段目標及其落實措施;

　�、蹤z查分析工程項目安全狀況,針對存在的安全問題提出改進措施;

　　④檢查工程安全文明措施費核定及安全文明措施費支付情況;

　�、萁鉀Q需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

　�、奁渌�有關(guān)事宜。

　　(3)總監(jiān)理工程師或?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織安全專題會議,解決施工過程中的各種安全有關(guān)專項問題。

　　15 安全監(jiān)理日志

　　建設(shè)工程安全監(jiān)理日志要求包含以下內(nèi)容:

　　1)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查施工單位現(xiàn)場安全保證體系的運行,并將檢查結(jié)果計入監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括:

　　(1)檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況;

　　(2)抽查特種作業(yè)人員的操作證書;

　　(3)抽查施工單位對進場作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)記錄;

　　(4)抽查施工前管理人員對作業(yè)人員的安全技術(shù)交底記錄;

　　(5)檢查施工現(xiàn)場安全檢查制度的落實情況。

　　2)對施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護設(shè)施是否符合強制性標準要求的檢查情況。

　　3)監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工,及時制止違規(guī)施工作業(yè)。

　　4)督促施工單位進行安全自查工作,并對其自查情況進行抽查情況,參加建設(shè)單位組織的安全專項檢查事宜。

　　5)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工現(xiàn)場的臨時用電檢查記錄進行抽查情況。

　　6)對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患發(fā)出的整改指令,督促施工單位整改情況。

　　7)施工現(xiàn)場安全保證體系在施工準備階段已進行審核通過,在施工階段,通過檢查手段,督促其正常運行的情況。檢查施工現(xiàn)場安全檢查制度的執(zhí)行情況。

　　8)施工階段的自查情況,包括施工總承包單位按企業(yè)自身要求進行的內(nèi)部安全檢查及施工總承包單位對分包單位進行的安全生產(chǎn)檢查。

　　9)按照安全監(jiān)理實施細則中明確的檢查項目和頻率進行安全檢查,并詳細記錄。

　　10)項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)專項施工方案及工程建設(shè)強制性標準,將危險性較大的分部分項工程,作為安全監(jiān)理的重點監(jiān)督、檢查、驗收內(nèi)容,詳細記錄。

　　11)督促施工總承包單位檢查分包單位安全規(guī)則制度的建立和執(zhí)行情況,抽查施工總承包單位對分包單位安全生產(chǎn)的檢查記錄情況。

　　12)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)分包單位在施工過程中存在安全隱患時,應(yīng)通過施工總承包單位向其提出整改要求,并檢查整改結(jié)果,做詳細記錄。

　　16 安全監(jiān)理月報

　　1)監(jiān)理月報應(yīng)包括安全監(jiān)理內(nèi)容。

　　2)監(jiān)理月報中的安全監(jiān)理部分應(yīng)包括以下內(nèi)容:

　　(1)本月安全技術(shù)措施及專項施工方案審查情況;

　　(2)本月現(xiàn)場安全技術(shù)措施及專項施工方案落實情況;

　　(3)安全隱患及安全事故處理情況和采取的監(jiān)理工作方法及措施;

　　(4)安全防護、文明施工措施費用的支付審批情況;

　　(5)下月安全監(jiān)理工作的重點;

　　(6)必要時附音像資料和專題報告。

　　17 監(jiān)理工作總結(jié)

　　1)監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括安全監(jiān)理的內(nèi)容。

　　2)監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制,簽認后報本監(jiān)理單位,監(jiān)理單位確認后向建設(shè)單位提交.

　　3)監(jiān)理工作總結(jié)包括的內(nèi)容還應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319)的相關(guān)規(guī)定。

項目監(jiān)理管理制度3

　　目的

　　規(guī)范后勤管理工作。

　　住宿

　　1. 項目總監(jiān)提交住宿計劃，項目管理部批復(fù)，報公司辦備案；

　　2. 非本項目常駐的兼管監(jiān)理工程師必須安排固定住宿地點；

　　3. 非監(jiān)理人員不準留宿，特殊情況須項目總監(jiān)批準，時間不超過兩天；

　　4. 直系親屬和兄弟、姐妹留宿時間超過一周，報項目管理部批準，公司備案；

　　5. 如監(jiān)理合同約定業(yè)主提供住宿，按合同執(zhí)行；

　　6. 如業(yè)主不提供住宿，項目管理部負責解決項目監(jiān)理機構(gòu)成員的'住宿；

　　7. 監(jiān)理人員不得向所監(jiān)項目承包商、材料供應(yīng)商提出住宿要求；

　　8. 如確需承包商提供工地以內(nèi)的住宿配合，由項目總監(jiān)（或其代表）會同業(yè)主與承包商商洽；

　　9. 現(xiàn)場監(jiān)理人員擅自在項目安排以外住宿，安全事故自負。

　　就餐

　　監(jiān)理人員就餐一般情況自行解決；

　　10. 監(jiān)理機構(gòu)不得在所監(jiān)理項目承包商處就餐，如確需，須經(jīng)業(yè)主書面批準，報項目管理部、總工辦備案；

　　11. 經(jīng)批準在所監(jiān)理項目的承包商處就餐，餐費由就餐人結(jié)算，非監(jiān)理機構(gòu)成員和本公司檢查人員不得在承包商處就餐；

　　12. 如在承包商處就餐不結(jié)算，追究有關(guān)人員責任。

　　后勤生活設(shè)施

　　13. 監(jiān)理機構(gòu)住宿配備一付床/人等生活設(shè)施；

　　14. 住宿配備熱水沖浴的基本器具一套，監(jiān)理機構(gòu)自行維護；

　　15. 若監(jiān)理機構(gòu)自行開伙，配備基本炊具；

　　16. 生活用品自備。

　　后勤費用核算

　　17. 辦公室房租、水、電費歸業(yè)主負責；

　　18. 若業(yè)主不提供住宿條件，由公司承擔租房費用；

　　19. 監(jiān)理機構(gòu)住宿所產(chǎn)生水、電、氣、物業(yè)等費，由監(jiān)理機構(gòu)成員自行負責；

　　20. 監(jiān)理機構(gòu)自行開伙，費用由自行負責。

　　后勤保衛(wèi)

　　21. 結(jié)伴外出；

　　22. 外出時間不得遲于23時，否則需提前告知項目總監(jiān)

項目監(jiān)理管理制度4

　　第一章總則

　　1.1目的

　　為規(guī)范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責和工作流程，進而提高質(zhì)量、進度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。

　　1.2依據(jù)

　　本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。

　　1.3適用范圍

　　本制度適用于所有工程項目。

　　本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

　　本制度的條款如與國家的規(guī)范、標準或地方法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以國家規(guī)范、標準或地方規(guī)定為準。

　　第二章建設(shè)單位與監(jiān)理單位的職責劃分

　　2.1建設(shè)單位的職責

　�。�1）負責協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。

　�。�2）負責選定施工單位及材料供應(yīng)商。

　�。�3）負責將施工圖紙、設(shè)計變更下發(fā)到承包商，負責與設(shè)計單位的聯(lián)系。

　　（4）負責對施工組織設(shè)計、深化圖紙的'最終審批。

　　（5）負責向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復(fù)工通知。

　　（6）負責總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的審批及最終確認。

　�。�7）負責對已完工程節(jié)點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終

項目監(jiān)理管理制度5

　　監(jiān)理日記是一項非常重要的監(jiān)理資料,項目監(jiān)理部必須要求監(jiān)理人員認真、詳細、如實、及時地予以記錄。記錄前,應(yīng)對當天的施工情況、監(jiān)理工作情況進行匯總、整理,做到書寫清楚、版面整齊、條理分明、內(nèi)容全面。我公司根據(jù)監(jiān)理日記的性質(zhì)、作用和多年的經(jīng)驗總結(jié),對監(jiān)理日記的記錄方式作如下要求,各項目監(jiān)理部必須遵照執(zhí)行。

　　監(jiān)理日記的記錄方式:

　　(一)施工活動情況

　　1、施工部位、內(nèi)容:關(guān)鍵線路上的工作、重要部位或結(jié)點的工作以及項目監(jiān)理部認為需要記錄的其它工作。

　　2、工、料、機動態(tài)

　　工:現(xiàn)場主要工種的作業(yè)人員數(shù)量(比如:鋼筋工、木工、泥工、架子工等),項目部主要管理人員(項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員等)的到位情況。

　　料:當天主要材料(包括構(gòu)配件)的.進退場情況。

　　機:指施工現(xiàn)場主要機械、設(shè)備的數(shù)量及其運行情況(有否故障、及故障的排除時間等),主要機械設(shè)備的進退場情況。

　　(二)監(jiān)理活動情況

　　1、巡視:巡視時間或次數(shù),根據(jù)實際情況有選擇地記錄巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的重要情況。

　　2、驗收:驗收的部位、內(nèi)容、結(jié)果及驗收人。

　　3、見證:見證的內(nèi)容、時間及見證人。

　　4、旁站:內(nèi)容、部位、旁站人及旁站記錄的編號。

　　5、平行檢驗:部位、內(nèi)容、檢驗人及平行檢驗記錄編號。

　　6、工程計量:完成工程量、變更內(nèi)容的計量情況。

　　7、審核、審批情況:有關(guān)方案、檢驗批(分項、工序等)、原材料、進度計劃等的審核、審批情況(記錄有關(guān)審核、審批單的編號即可)。

　　(三)存在的問題及處理方法

　　通過當天一系列的監(jiān)理工作,在工程的質(zhì)量、進度、投資等方面發(fā)現(xiàn)了什么問題,針對這些問題監(jiān)理部是如何處理的,處理結(jié)果怎樣,應(yīng)做好詳細的記錄。對一些重大的質(zhì)量、安全事故的處理應(yīng)按規(guī)定的程序進行,并按規(guī)定記錄、保存、整理有關(guān)的資料,日記中的記錄應(yīng)做到言簡意賅。

　　(四)其它

　　1、監(jiān)理指令(監(jiān)理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等)。

　　2、會議及會議紀要情況。

　　3、往來函件情況。

　　4、安全工作情況。

　　5、合理化建議情況。

　　6、建設(shè)各方領(lǐng)導(dǎo)部門或建設(shè)行政主管部門的檢查情況。

　　(五)值班記錄:

　　由當天值班的監(jiān)理人員記錄并簽名。

項目監(jiān)理管理制度6

　　1設(shè)計文件、圖紙審查制度

　　監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙,在工程開工前,會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的差錯、遺漏。

　　2技術(shù)交底制度

　　監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施),并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要,交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。

　　3分包單位資質(zhì)審查制度

　　1)總承包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位的基本情況,并填報《分包單位資質(zhì)情況核查表》。

　　2)監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽、財務(wù)等情況,未經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽認或經(jīng)核查不具備承擔分包工程能力的分包單位,不得進入現(xiàn)場施工。

　　4施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審查制度

　　1)施工前,施工單位必須編制施工組織設(shè)計和技術(shù)方案并填報《施工組織設(shè)計,技術(shù)方案審查表》交監(jiān)理單位審查。

　　2)項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準施工組織設(shè)計和施工方案。

　　3)在認真審查方案的基礎(chǔ)上,由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員進行交底。

　　4)監(jiān)理人員應(yīng)嚴格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(施工方案)組織施工,如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計施工的,及時提出監(jiān)理意見。

　　5)編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃。檢查二級網(wǎng)絡(luò)計劃,并組織協(xié)調(diào)實施。

　　5開工報告審批制度

　　當單位工程的主要施工準備工作已完成時,施工單位可提出《工程開工報告書》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,一般工程即可審批,并報監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報項目監(jiān)理部審批。審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。

　　6原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度

　　1)工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng),應(yīng)符合設(shè)計圖紙規(guī)范、驗評標準及市建委制定的有關(guān)管理辦法。

　　2)工程所有原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選擇必須按施工合同和監(jiān)理合同相關(guān)規(guī)定報建設(shè)單位審定。

　　3)施工單位負責向監(jiān)理單位申報原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的性能和質(zhì)量情況。

　　4)監(jiān)理人員應(yīng)負責檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明、試驗報告和生產(chǎn)許可證以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)半成品廠家的生產(chǎn)許可證。不準使用不合格的材料。

　　5)未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備,施工單位不能在工程上使用。

　　6)監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實行質(zhì)量預(yù)控。

　　7)監(jiān)理單位向業(yè)主、施工單位,提出預(yù)控項目。

　　8)監(jiān)理單位參加實行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的考察選型和質(zhì)量簽認工作。

　　7材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度

　　分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)檢查進場材料和構(gòu)配件的.出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告,填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理驗收合格證以及入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度的執(zhí)行情況。對于有疑問的主要材料進行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,由施工單位進行復(fù)查,不準使用不合格材料。參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查,對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。

　　8設(shè)計變更制度

　　如因設(shè)計圖錯漏,或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時,有異議單位提出變更設(shè)計申請,經(jīng)業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理四方會勘同意后進行變更設(shè)計,設(shè)計完成后由設(shè)計院填寫變更設(shè)計通知單。項目監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。

　　9工程質(zhì)量控制制度

　　監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師每天必須在施工現(xiàn)場按照監(jiān)理實施細則或質(zhì)量標準交底對正在施工分部分項工程進行一次巡查,巡查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)驗。

　　對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫'不合格工程項目通知',通知施工單位,同時抄報總監(jiān)理工程師,施工單位應(yīng)按要求及時做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時,應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

　　1)如檢查結(jié)果不合格,或檢查證實所填內(nèi)容與實際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入施工日志簿內(nèi),待改正并重驗合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。

　　2)特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

　　3)隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。

　　4)堅持質(zhì)量否決權(quán),不合格的工程、部位必須返工重做,不合格的工程不計工程量。

　　5)堅決執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和工程量驗收制度、驗評標準。

　　6)堅持實行單位工程質(zhì)量崗位責任制,誰施工的工程誰負責質(zhì)量。

　　7)分部分項工程堅持推行樣板引路的做法。如:鋼筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、裝飾裝修工程、地面工程等。

　　8)施工單位應(yīng)及時完成分項、分部工程質(zhì)量情況分析,其中包括:

　　a.分項,分部工程質(zhì)量驗評情況。

　　b.制作分項、分部工程優(yōu)良率控制圖。

　　c.各種試驗結(jié)果分析。

　　10隱蔽工程和分項、分部工程質(zhì)量驗收制度

　　1)質(zhì)量驗收按照:自檢→復(fù)檢→抽檢→驗收的程序執(zhí)行。

　　2)隱蔽以前,施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量驗評標準》進行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃,通知施工單位進行隱蔽工程檢查,重點部位或重點項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的隱蔽工程不得進行隱蔽施工。

　　3)分項、分部工程,驗收前,施工單位應(yīng)根據(jù)國家驗評標準和施工驗收規(guī)范及地方建委有關(guān)文件對工程進行自檢,自檢合格后將質(zhì)量保證資料及自檢質(zhì)量評定報送項目監(jiān)理組。

　　4)項目監(jiān)理組收到施工單位有關(guān)資料后,在規(guī)定的時間內(nèi),組織核查,核查無誤后,方可辦理驗收簽證、并簽認評定等級。

　　5)監(jiān)理單位簽認的分項、分部工程質(zhì)量等級為評定竣工工程質(zhì)量等級的依據(jù),未經(jīng)簽認的隱蔽工程及分項工程不得進行下道工序施工。

　　11混凝土及砂漿試塊的管理制度

　　1)混凝土及砂漿試塊的制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護應(yīng)符合國家施工規(guī)范要求,施工單位現(xiàn)場制作試塊時,監(jiān)理人員應(yīng)進行抽查。

　　2)施工單位應(yīng)分別留置標養(yǎng)及同條件養(yǎng)護試塊并應(yīng)在試塊養(yǎng)護期滿后三天之內(nèi)將試壓結(jié)果報送項目監(jiān)理部。

　　3)混凝土及砂漿標準養(yǎng)護試

　　塊強度是驗收鋼筋砼和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)。項目監(jiān)理部在未接到標準養(yǎng)護試塊強度報告單的情況下,不得簽認該施工部位質(zhì)量等級。

　　12工程質(zhì)量檢查制度

　　監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責任。

　　1)及時改正,并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出'不合格項目通知書',限期改正。

　　2)如施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準征得建設(shè)單位同意后,發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工,待施工單位改正后,報監(jiān)理部進行復(fù)驗,合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

　　3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。

　　4)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用'監(jiān)理通知',催促施工單位執(zhí)行。

　　13工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復(fù)工管理制度

　　1)監(jiān)理人員對施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題應(yīng)及時口頭通知施工單位有關(guān)人員進行整改,并做好監(jiān)理日志記錄。

　　2)對較大的質(zhì)量問題或工程隱患,應(yīng)及時下發(fā)書面《整改通知單》,整改后施工單位應(yīng)上報項目監(jiān)理組復(fù)查、簽證。

　　3)因工程質(zhì)量問題,監(jiān)理人員在征得的業(yè)主同意的情況下可下達'工程暫停施工令',該'指令'需經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準。

　　4)施工單位接到停工指令后,必須在二十四小時之內(nèi)寫出整改方案,報項目監(jiān)理部審查。

　　5)施工單位提出'復(fù)工申請',應(yīng)同時提交書面整改結(jié)果報項目監(jiān)理部審查,經(jīng)核查確認停工因素消除后,征得建設(shè)單位同意后由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)'復(fù)工指令'。

　　14工程質(zhì)量事故處理制度

　　1)凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

　　2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故,項目監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。

　　3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當,或處理結(jié)果未經(jīng)項目監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不與驗工計價,待合格后,再補辦驗工計價。

　　4)施工單位應(yīng)及時上報'質(zhì)量問題報告單',并應(yīng)抄報建設(shè)單位和項目監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)有施工單位研究處理,填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部;對較大質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告一式兩份,由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理;對重大質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報告一式三份,報項目監(jiān)理部,組織有關(guān)單位研究處理方案,報建設(shè)單位批準后,施工單位方能進行事故處理。待事故處理后,經(jīng)項目監(jiān)理部復(fù)查,確認無誤,方可繼續(xù)施工。

　　15施工進度及報告制度

　　1)施工單位依據(jù)總進度計劃,在年、月、周處提交年、月、周進度計劃。

　　2)監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

　　3)項目監(jiān)理部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)施工進度計劃實施中遇到的各種問題。

　　4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門、各工序的緊密銜接。

　　16投資監(jiān)督制度

　　1)項目監(jiān)理部進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。

　　2)涉及工程投資增加的變更、簽證應(yīng)事先征得業(yè)主同意或授權(quán)。

　　3)對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,項目監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位,以便控制投資。

　　17監(jiān)理月報制度

　　1)項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后,應(yīng)按月編寫監(jiān)理月報,上報公司、建設(shè)單位和有關(guān)部門。

　　2)《監(jiān)理月報》按公司'監(jiān)理月報范本目錄'編寫。

　　3)每月26日前,項目監(jiān)理部提交監(jiān)理月報初稿,經(jīng)總監(jiān)、公司審查后于上報建設(shè)單位和有關(guān)單位。

　　18工程竣工驗收制度

　　1)竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件(報括變更設(shè)計),設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。

　　2)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確清晰,不能驗收交接。

　　3)施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,提供項目監(jiān)理部一份,審查確認完整后,報建設(shè)單位,其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下:

　�、�.全部設(shè)計文件一份(包括變更設(shè)計)。

　�、�.全部竣工文件(圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制,以便接管單位存檔使用)。

　�、�.各項工程施工記錄一份。

　　④.工程小結(jié)。

　　⑤.主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。

　　4)竣工驗收時實行一戶一驗制,有專業(yè)監(jiān)理工程師具體負責,重點檢查其使用功能。

　　19監(jiān)理日志制度

　　監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項,應(yīng)詳細作出記錄。

　　20工地例會制度

　　a.第一次工地會議

　　1)第一次工地會議由建設(shè)單位主持,在工程正式開工前進行。

　　2)第一次工地會議有建設(shè)單位代表及有關(guān)人員、施工單位主要負責人及有關(guān)人員和監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。

　　3)會議中介紹監(jiān)理單位和施工單位各自的組織機構(gòu)、人員分工及駐地代表及其權(quán)限,施工單位匯報施工準備情況,各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式及參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排。

　　4)第一次工地會議后,監(jiān)理單位負責整理編印會議紀要,分發(fā)有關(guān)各方。

　　b.監(jiān)理例會

　　1)監(jiān)理例會是履行各方溝通情況,交流信息,協(xié)調(diào)處理,研究解決合同履行中存在的各方面問題,由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會議。

　　2)定期組織召開監(jiān)理例會,每周召開一次。

　　3)監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)單位的主要負責人參加工地例會。

　　4)監(jiān)理例會的主要議題包括與工程建設(shè)有關(guān)的各項問題。

　　5)監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄、整理會議紀要,建立會議紀要的審簽、打印和發(fā)放制度。

　　c.專題工地會議

　　1)專題工地會議是為解決專門問題而召開的會議。

　　2)專題工地會

　　議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。

　　3)專題工地會議認真做好會前準備。

　　4)整理專題工地會議紀要,總監(jiān)理工程師簽認后發(fā)有關(guān)各方。

　　21監(jiān)理檔案管理制度

　　1)監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案

　　2)監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗收后1個月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料:

　　a.實施工程監(jiān)理的前期工作,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理交底等。

　　b.實施監(jiān)理過程中的積累資料,表格。

　　c.質(zhì)量控制抽檢評定資料。

　　d.監(jiān)理過程中,各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

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