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生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間:2024-05-24 23:51:41 思穎 崗位職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)(精選20篇)

  在當(dāng)下社會(huì),越來越多地方需要用到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé),歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)(精選20篇)

  生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 1

  一、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。

  1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

  2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

  3、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

  二、做好生產(chǎn)過程管理工作。

  1、主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作;

  2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

  3、監(jiān)督檢查車間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

  4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的.分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

  5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。

  生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 2

  1、協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)工作,對(duì)分管的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)保部開展工作。

  2、組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件,主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,定期檢查執(zhí)行情況。

  3、協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)備工作,對(duì)例會(huì)決定的'事項(xiàng),負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),并同時(shí)部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項(xiàng)。

  4、主持編制、審查年度安全技術(shù)措施計(jì)劃,并組織實(shí)施。

  5、組織生產(chǎn)單位和有關(guān)部門定期開展各種形式的安全檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患立即組織有關(guān)人員研究解決,或向總經(jīng)理及上級(jí)有關(guān)部門提出報(bào)告。在上報(bào)的同時(shí),組織制訂可靠的臨時(shí)安全措施。

  6、發(fā)生重傷及死亡事故,應(yīng)迅速察看現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)報(bào)告。同時(shí)主持事故調(diào)查,確定事故責(zé)任,提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。

  7、具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女工及未成年工特殊保護(hù)工作,休息假及工時(shí)管理工作和勞動(dòng)防護(hù)用品的管理工作。

  生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 3

  1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃,制定生產(chǎn)目標(biāo)和相應(yīng)的戰(zhàn)略,完成業(yè)績(jī)目標(biāo);

  2、全面主持公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的.日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理,完善工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、品控體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、物流體系、倉(cāng)庫、管理體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程,推動(dòng)公司變革與創(chuàng)新;

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,合理配置各部門資源,達(dá)成資源最大化轉(zhuǎn)化與產(chǎn)出。

  生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 4

  1、全面統(tǒng)籌和規(guī)劃公司制造中心的生產(chǎn)管理工作。

  2、協(xié)助總經(jīng)理建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系、制度、流程(采購(gòu)體系、生產(chǎn)體系、質(zhì)量體系、設(shè)備維修與管理體系、倉(cāng)儲(chǔ)管理體系)。

  3、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),部門管理及考核;

  生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 5

  1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)定和工作要求,對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)總則。

  2.堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”,即計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)(工作)任務(wù)的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。

  3.重視公司職業(yè)安全衛(wèi)生條件的改善,將安全生產(chǎn)及所需經(jīng)費(fèi)納入年度工作計(jì)劃和財(cái)政計(jì)劃。采取措施,不斷改善勞動(dòng)條件。

  4.主持會(huì)議,研究和決策公司安全生產(chǎn)重大問題和和重大隱患的整改措施及處理意見,并督促有關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)落實(shí)。經(jīng)常督促檢查并支持分管安全生產(chǎn)工作副職負(fù)責(zé)人抓好安全生產(chǎn)。

  5.批準(zhǔn)發(fā)布公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和事故應(yīng)急救援預(yù)案,并督促做好貫徹實(shí)施工作。重大安全事故救援預(yù)案報(bào)上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門備案。

  6.成立公司安全生產(chǎn)委員會(huì),明確公司安全管理職能部門,按規(guī)定配備必須要的`安全管理人員。

  7.經(jīng)常深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,了解安全生產(chǎn)情況,每年帶隊(duì)或參加安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查不少于3次。發(fā)現(xiàn)重大隱患,及時(shí)研究和決策整改措施。

  8.擔(dān)任安委會(huì)主任職務(wù),并認(rèn)真履行職責(zé),每季至少主持或委托常務(wù)副主任主持召開一次安委會(huì)全體成員會(huì)議。

  9.每月或兩月至少主持或委托副職召開1次安全生產(chǎn)專題工作會(huì)議,分析、布置、檢查、督促安全生產(chǎn)工作,會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)要:對(duì)各生產(chǎn)單位存在的安全生產(chǎn)突出問題,要及時(shí)召開會(huì)議研究,并有決議、有檢查、有落實(shí)。

  10.企業(yè)發(fā)生一次重傷3人(含3人,下同)或死亡2人以上、多人中毒或其它單位或場(chǎng)所發(fā)生一次死亡2人以上的事故,必須立即趕到事故現(xiàn)場(chǎng),迅速組織指揮搶救,妥善處理善后,最大限度降低事故損失,同時(shí)協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門開展事故調(diào)查處理工作,并提供便利條件。

  11.按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告重大事故情況。

  生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 6

  1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,建筑類知名高校優(yōu)先,技術(shù)職稱背景優(yōu)秀者可放寬,工程類相關(guān)專業(yè);

  2、一級(jí)建造師(房建專業(yè)優(yōu)先),同時(shí)執(zhí)有其他資格證書者優(yōu)先;

  3、10年以上大型施工單位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),其中8年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),3年以上管理崗位經(jīng)驗(yàn),大型標(biāo)桿企業(yè)同等職位優(yōu)先;

  4、有豐富的一線項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),至少2-3個(gè)大型群體施工項(xiàng)目完整管理經(jīng)驗(yàn),技術(shù)權(quán)威或施工組織管理能力突出;

  5、有高度的'敬業(yè)精神和責(zé)任心,有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力,能適應(yīng)一定頻次的出差(項(xiàng)目檢查)。

  生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 7

  1、生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、調(diào)度,保證按時(shí)完成生產(chǎn)進(jìn)度;

  2、生產(chǎn)人員的管理、考核;

  3、生產(chǎn)設(shè)備的管理、維護(hù);

  4、保證所生產(chǎn)的.產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

  5、生產(chǎn)安全的保證;

  6、協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)部門的工作。

  生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 8

  1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;

  2、負(fù)責(zé)公司改造廠房建設(shè)、生產(chǎn)及gmp認(rèn)證工作;;

  3、負(fù)責(zé)廠房籌建過程中的工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備選型;

  4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的問題及難題;

  5、 組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

  6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的'問題。

  生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 9

  1、 全面統(tǒng)籌和規(guī)劃公司及各子生產(chǎn)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;

  2、 組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司的整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,組織協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

  3、制定分子公司組織體系和業(yè)務(wù)體系,全面主持項(xiàng)目公司的日常運(yùn)營(yíng),提升業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)效益;

  4、 結(jié)合現(xiàn)階段資源與人員,建立專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì);

  5、 建立和完善工廠內(nèi)部管理體系;生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系、安全管理體系等確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)程,各項(xiàng)費(fèi)用的有效控制;

  6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)各子公司及事業(yè)部之間的'溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的重大問題及難題。

  生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 10

  1、組織制訂車間成本核算和條款,減少消耗,降低成本;

  2、負(fù)責(zé)設(shè)備和工裝器具管理工作,定期組織人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備,工裝器具維修保養(yǎng)培訓(xùn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;

  3、負(fù)責(zé)編制各車間、各工種的安全生產(chǎn)管理制度,安全操作技術(shù)規(guī)程,并督促貫徹落實(shí);

  4、負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng);

  5、審核各類作業(yè)指導(dǎo)書和工藝文件;

  6、輔助品質(zhì)部門管理生產(chǎn)使用計(jì)量器具。

  生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 11

  1.全面負(fù)責(zé)集團(tuán)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管控;

  2.負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬生產(chǎn)基地及外協(xié)生產(chǎn)的管理統(tǒng)籌;

  3.負(fù)責(zé)集團(tuán)sap生產(chǎn)模塊的.搭建;

  4.負(fù)責(zé)建立功能齊全的供應(yīng)鏈快速反應(yīng)機(jī)制;

  5.參與公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的擬訂并組織生產(chǎn)供應(yīng)鏈板塊的目標(biāo)達(dá)成。

  生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 12

  1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的`完成

  2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料

  3.每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問題的辦法和措施

  4.根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資采購(gòu)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資

  5.抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng)

  6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理,重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

  生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 13

  1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

  3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

  4.負(fù)責(zé)組織完成年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

  5.配合技術(shù)部門,參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流的.程編制工作,及時(shí)安排、組織生產(chǎn),不斷提高工廠產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;

  6.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

  7.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作,及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

  8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作,合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

  9.強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

  生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 14

  一個(gè)公司生產(chǎn)車間的生產(chǎn)總經(jīng)理,在日常工作中主要負(fù)責(zé)哪些工作呢有哪些具體的崗位職責(zé)呢以下提供了詳細(xì)的生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)的資料參考。

  一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。

  三、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問題的辦法和措施,保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

  四、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

  五、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率。

  六、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。

  七、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。

  八、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。

  九、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的'技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理,重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

  十、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作,定期組織安全環(huán)保檢查,落實(shí)安全環(huán)保措施,督促整改問題。

  十一、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作,并完成其交辦的其它工作。

  十二、月薪不低于2萬元。

  生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 15

  (1)協(xié)助總經(jīng)理制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃,并主抓生產(chǎn)目標(biāo)的'落實(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量的把控;

 。2)負(fù)責(zé)研發(fā)生產(chǎn)任務(wù)的組織實(shí)施、產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的監(jiān)督把控;

 。3)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程以及各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等進(jìn)行管理;

 。4)負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)試、生產(chǎn)計(jì)劃保障和生產(chǎn)車間操作的日常管理工作;

  (5)建立和完善生產(chǎn)安全責(zé)任制度和質(zhì)量管理目標(biāo),并監(jiān)督執(zhí)行;

  (6)協(xié)助總經(jīng)理開展其他各項(xiàng)工作。

  生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 16

  1、統(tǒng)籌制定年度生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)、策略與計(jì)劃,并分解實(shí)施,必要時(shí)親自輔導(dǎo)(戰(zhàn)略管理) 主導(dǎo)建立健全工廠精益生產(chǎn)管理體系,組織精益生產(chǎn)活動(dòng),有效提升生產(chǎn)效率,確保產(chǎn)品交期(精益計(jì)劃管理);

  2、主導(dǎo)健全工廠質(zhì)量管理體系和質(zhì)量改善活動(dòng),能夠明顯提升產(chǎn)品質(zhì)量(質(zhì)量管理);

  3、主導(dǎo)建立健全成本管理體系,能夠有效輔導(dǎo)成本降低或改善活動(dòng)(成本管理),提升部門利潤(rùn);

  4、主導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化水平持續(xù)提高,提升生產(chǎn)效率,降低人工成本;

  5、有效輔導(dǎo)下屬團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)管理能力,提升現(xiàn)場(chǎng)人員生產(chǎn)作業(yè)水準(zhǔn)(團(tuán)隊(duì)管理)。

  生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 17

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),協(xié)助安全負(fù)責(zé)人落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

  2、參與公司安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃的制訂,協(xié)助安全負(fù)責(zé)人落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  3、參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì),特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案,檢查各項(xiàng)安全技術(shù)管理措施的落實(shí)情況。

  4、參與制訂公司安全經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃,檢查安全經(jīng)費(fèi)使用落實(shí)情況。

  5、參與公司組織的.定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查,督促解決施工中的不安全生產(chǎn)問題。

  6、聽取和收集安全生產(chǎn)合理化建議,以保證公司安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  7、負(fù)責(zé)對(duì)安全技術(shù)交底的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,并就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行督促整改。

  8、參與公司安全生產(chǎn)考核指標(biāo)的制訂,參加公司對(duì)各崗位人員的安全培訓(xùn),做好公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

  9、參加安全事故的調(diào)查、分析及處理工作。

  10、受總經(jīng)理委托主持公司安全生產(chǎn)月度例會(huì)。

  生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 18

  1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;

  2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題

  3、全面負(fù)責(zé)組織、落實(shí)生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

  4、全面負(fù)責(zé)審查年度、月度檢修計(jì)劃,督促職能部門按計(jì)劃完成,并控制費(fèi)用的使用。

  5、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備、機(jī)組調(diào)試工作的開展及監(jiān)督。

  6、負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍的'穩(wěn)定工作。

  7、負(fù)責(zé)與地方政府協(xié)調(diào),爭(zhēng)取地方政府的支持,幫助解決公司的實(shí)際困難。

  8、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理監(jiān)督。

  9、組織監(jiān)督對(duì)員工的安全教育培訓(xùn),提高員工安全意識(shí)。

  10、負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理制度的建立、完善、執(zhí)行及監(jiān)督的工作。

  11、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用,負(fù)責(zé)檢查技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行,提高員工業(yè)務(wù)技能水平。

  12、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)以確保其能力不但提升、積極性不但提高并促使各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。

  生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 19

  1、協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

  2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定、實(shí)施和掌控;

  3、生產(chǎn)成本控制及質(zhì)量把控;

  4、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范的制定,生產(chǎn)制度的`制訂;

  5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度,做好6S,特別是安全生產(chǎn)管理工作的控制;

  6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

  7、協(xié)助總經(jīng)理制定生產(chǎn)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,進(jìn)行生產(chǎn)管理的調(diào)度和控制,合理安排制造部門的生產(chǎn)銜接,確保平衡生產(chǎn),充分發(fā)揮產(chǎn)能,根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)資源,保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。

  8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量控制和自檢,確保產(chǎn)品質(zhì)量

  生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 20

  1、統(tǒng)籌生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)進(jìn)度以確保及時(shí)完成;協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的.品質(zhì)異常、生產(chǎn)進(jìn)度、物料情況等問題并及時(shí)推動(dòng)解決,按時(shí)完成生產(chǎn)排程,保證質(zhì)量和效率,控制成本。

  2、推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理,保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、有序,提出優(yōu)化生產(chǎn)模式和生產(chǎn)工藝流程的建議,并主導(dǎo)改進(jìn)實(shí)施,提高生產(chǎn)力。

  3、制訂并實(shí)施生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)措施,監(jiān)督執(zhí)行情況并驗(yàn)證改進(jìn)效果;

  4、抓好安全文明生產(chǎn),消除事故隱患,及時(shí)制止和糾正違反工藝紀(jì)律的行為,確保安全生產(chǎn);

  5、協(xié)調(diào)各職能部門如銷售中心、研發(fā)技術(shù)中心、品質(zhì)管理中心、工程中心及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系。

  6、團(tuán)隊(duì)管理、下屬培訓(xùn)、員工激勵(lì)等。

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