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獎(jiǎng)勵(lì)通知

時(shí)間:2023-03-16 14:39:22 通知書 我要投稿

【精華】獎(jiǎng)勵(lì)通知集錦七篇

  在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,我們使用上通知的情況與日俱增,法規(guī)性文件經(jīng)有關(guān)部門制定以后,需要用通知的形式予以發(fā)布。怎么寫通知才能避免踩雷呢?以下是小編為大家整理的獎(jiǎng)勵(lì)通知7篇,希望能夠幫助到大家。

【精華】獎(jiǎng)勵(lì)通知集錦七篇

獎(jiǎng)勵(lì)通知 篇1

  為加強(qiáng)公司人員的招聘效果,滿足生產(chǎn)需要,經(jīng)公司決定凡老員工推薦新員工入廠,并將新員工穩(wěn)定下來(lái)的`,有以下職位公司將給予發(fā)放推薦獎(jiǎng)金:

  1. 女普工,推薦獎(jiǎng)金為100元;(生產(chǎn)男普工不發(fā)推薦獎(jiǎng)金);

  2. 一級(jí)技術(shù)人員,推薦獎(jiǎng)金為50元;

  3. 二級(jí)以上技術(shù)人員,推薦獎(jiǎng)金為100元;

  推薦人應(yīng)先到人事部領(lǐng)取《內(nèi)部員工推薦表》,填寫被推薦人等資料,經(jīng)人事審核后,按正規(guī)手續(xù)面試及入職,未經(jīng)人事部登記的則不發(fā)推薦獎(jiǎng);

  公司實(shí)行推薦員工獎(jiǎng)金費(fèi)與穩(wěn)定員工相結(jié)合的機(jī)制。被推薦員工在公司工作滿一個(gè)月后發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,被推薦員工在公司工作滿3個(gè)月后發(fā)獎(jiǎng)金的50%;

  本通知從即日起開始生效,有效期至20xx年10月31日。

xxx有限公司

  20xx年xx月xx日

獎(jiǎng)勵(lì)通知 篇2

  各部門及全體員工:

  生產(chǎn)部xx自入職以來(lái),勤奮好學(xué)、刻苦鉆研,想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動(dòng)、一絲不茍、任勞任怨;工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真高效,能夠積極的完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達(dá)到品質(zhì)要求,做出了很好的成績(jī)。為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了力量,為公司樹立了學(xué)習(xí)榜樣,達(dá)到發(fā)揚(yáng)成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、引導(dǎo)全體員工比學(xué)趕幫,共同進(jìn)步的目的',在全公司范圍內(nèi)形成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭(zhēng)先的工作氛圍,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定:評(píng)選xx 為優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)勵(lì)150元。 公司號(hào)召全體員工以他為榜樣,團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取,為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  特此通知

獎(jiǎng)勵(lì)通知 篇3

  集團(tuán)各部門、各公司:

  為充分利用公司一切招聘資源,鼓勵(lì)全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才,提高公司招聘活動(dòng)的及時(shí)性和匹配度,特制定本辦法。

  一、職位空缺與內(nèi)部推薦

  當(dāng)空缺職位招聘困難或超過(guò)30個(gè)工作日沒(méi)有招聘到合適的人選時(shí),由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》(附錄),在公司公告欄或其他形式向員工發(fā)布通知,鼓勵(lì)進(jìn)行內(nèi)部推薦。鼓勵(lì)推薦崗位如下:

  1、高層管理人員:指可以從事集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人/子公司副總經(jīng)理以上職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是:市場(chǎng)稀缺,通過(guò)正常招聘渠道(如報(bào)紙、廣告、網(wǎng)站、人才市場(chǎng))幾乎很難獲取。

  2、核心技術(shù)人才:指具備某項(xiàng)與集團(tuán)要求技術(shù)匹配度較高專業(yè)技術(shù)人才,并可以從事主要技術(shù)職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是:市場(chǎng)稀缺,具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),某一領(lǐng)域的專家,能迅速為集團(tuán)創(chuàng)造效益。

  3、中層管理人員:指可以從事集團(tuán)部門主管或子公司部門部長(zhǎng)職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是:具有中長(zhǎng)期的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn),較好的溝通協(xié)調(diào)及解決問(wèn)題的能力。

  4、熟練技術(shù)人員:指具備與集團(tuán)要求技能或工作經(jīng)歷匹配度較高人員。這類人員的顯著特征是:技能熟練,磨合期短,能迅速投入工作,創(chuàng)造效益。

  二、推薦方法

  員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格,填寫《內(nèi)部推薦表》(附后)向人力資源部推薦候選人,并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。

  三、推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、如員工推薦的.候選人不符合空缺職位要求,推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求,且已通過(guò)最終面試,但沒(méi)有被公司錄用,或在試用期被淘汰或主動(dòng)放棄的,推薦人將獲得通報(bào)表?yè)P(yáng),獎(jiǎng)勵(lì)不予發(fā)放。

  3、如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過(guò)試用期成為正式員工,推薦人可獲得30%的獎(jiǎng)金;被推薦人在公司工作滿一年(含試用期)后,推薦人可獲得剩余70 %的獎(jiǎng)金。推薦人可獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)金額如下:

  級(jí)別 獎(jiǎng)金(元) 崗位

  初級(jí) 無(wú) 管理崗位

  中級(jí) 600 技術(shù)崗位

  高級(jí) 900 一般性崗位

  備注:

  1、中級(jí)技術(shù)崗位指有中級(jí)職稱,從事相關(guān)技術(shù)工作五年以上的;或被聘為工程師的人員。

  2、高級(jí)技術(shù)崗位指有中級(jí)或高級(jí)以上職稱,從事相關(guān)技術(shù)工作八年以上的;或被聘為研發(fā)、工程部長(zhǎng)、總工程師的人員。

  3、一般性崗位,被推薦者轉(zhuǎn)正之后獎(jiǎng)金一次性發(fā)放給推薦者。

  4、由部門主管對(duì)被推薦人進(jìn)行評(píng)價(jià)劃定標(biāo)準(zhǔn),交與總經(jīng)理簽字。

  5、推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》(附錄)。

  四、獎(jiǎng)勵(lì)核準(zhǔn)與發(fā)放

  人力資源部有權(quán)對(duì)于被推薦人的任職資格、專業(yè)水平、綜合能力等進(jìn)行評(píng)定,確定推薦人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),并請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)給予審核、批準(zhǔn),聯(lián)合財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)要填寫《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》(附錄)。

  五、除外情況

  本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下情況:人力資源部的工作人員、集團(tuán)公司分管行政人事的副總經(jīng)理、集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)。

  六、其他

  除以上崗位,其他崗位推薦被公司認(rèn)同有較高價(jià)值,同樣享受推薦獎(jiǎng)勵(lì)。

  本辦法有人力資源部負(fù)責(zé)解釋,本辦法自頒布之日起執(zhí)行,附相關(guān)崗位及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

獎(jiǎng)勵(lì)通知 篇4

  根據(jù)學(xué)院文件精神, 20xx年年終獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效考核工作安排如下:

  一、考核范圍界定

  考核時(shí)間段:20xx年9月1日至20xx年8月31日;所有業(yè)績(jī)成果均指此時(shí)間段內(nèi)的成果。接受考核人員:20xx年8月31日前在職在崗的省、校編人員。

  二、考核組織

  1、八個(gè)教學(xué)系的考核

  教學(xué)系的測(cè)評(píng)工作由主管人事工作副校長(zhǎng)牽頭,按黨建思政(含領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè))考核組、教學(xué)管理考核組、學(xué)生工作考核組三個(gè)考核組分頭實(shí)施。黨建思政(含領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè))考核組牽頭部門黨委組織部,教學(xué)管理考核組牽頭部門教務(wù)處,學(xué)生工作考核組牽頭部門學(xué)生處。

  黨建思政考核組組成:黨委組織部正副部長(zhǎng)、黨委辦公室主任、院辦主任、紀(jì)檢監(jiān)查審計(jì)處處長(zhǎng)、人事處處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)、教務(wù)處處長(zhǎng)、工會(huì)副主席、學(xué)生處處長(zhǎng)、團(tuán)委書記。

  教學(xué)管理考核組組成:教務(wù)處正副處長(zhǎng)、質(zhì)量監(jiān)控中心正副主任、科研處長(zhǎng)、繼教部副主任、八系主任。

  學(xué)生工作考核組組成:學(xué)生處正副處長(zhǎng)、團(tuán)委書記、招生辦主任、八系各黨總支書記等。

  2、行政教輔等部門的考核

  行政教輔部門的測(cè)評(píng)工作由主管人事工作副校長(zhǎng)牽頭,由?(jī)效考核辦公室組織實(shí)施。

  行政教輔等部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職匯報(bào)(含公共課部、馬克思主義學(xué)院)。 述職現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行校領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、同級(jí)部門測(cè)評(píng)、服務(wù)對(duì)象測(cè)評(píng)。公共課部、馬克思主義學(xué)院只需接受校領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)和同級(jí)部門測(cè)評(píng)。

  三、完成時(shí)間

  八個(gè)系的考核工作在第13周前完成。請(qǐng)八個(gè)系于11月26日前準(zhǔn)備好考核相關(guān)材料,三個(gè)考核組的具體考核要求及時(shí)間安排以考核組牽頭部門的另行通知為準(zhǔn)?己私M牽頭部門請(qǐng)于12月4號(hào)前將考核結(jié)果(含紙質(zhì)蓋章版、電子版)上報(bào)至績(jī)效考核辦公室(人事處)。

  行政教輔等部門的考核工作在第14周前完成。請(qǐng)各部門于12月3日前準(zhǔn)備好考核相關(guān)材料。具體考核要求及時(shí)間安排以績(jī)效考核辦公室(人事處)的另行通知為準(zhǔn)。績(jī)效考核辦公室(人事處)于12月8號(hào)前統(tǒng)計(jì)出考核結(jié)果。

  各部門請(qǐng)將需要修改的.年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效二次分配方案于12月1號(hào)下班前上交終稿至人事處審核。各部門(含行政教輔等部門)請(qǐng)將教學(xué)科研業(yè)績(jī)賦分匯總表(含電子版佐證材料)于12月1號(hào)下班前上交至人事處(此時(shí)間點(diǎn)后不再接受部門或個(gè)人的業(yè)績(jī)材料補(bǔ)充,且漏報(bào)的業(yè)績(jī)成果不再獎(jiǎng)勵(lì)),由人事處統(tǒng)一組織相關(guān)職能部門審核。

  附件:**院年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效考核方案及相關(guān)表格

  學(xué)院績(jī)效考核辦公室(人事處)

  20xx年11月22日

獎(jiǎng)勵(lì)通知 篇5

  各單位、各部門:

  為了激勵(lì)先進(jìn),充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,經(jīng)公司研究決定對(duì)在**活動(dòng)中(在**月份/季度)成績(jī)優(yōu)秀的`員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  獲得這次獎(jiǎng)勵(lì)的人員名單是:**部XXX、**部XXX、**部XXX等。獎(jiǎng)品是每人一輛自行車。請(qǐng)與**日到人力資源部XXX處領(lǐng)獎(jiǎng)品!

  希望獲獎(jiǎng)人員在新的一年里,發(fā)揚(yáng)成績(jī),繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn)。同時(shí),號(hào)召公司全體人員向他們學(xué)習(xí),為公司多出力、多做貢獻(xiàn),力爭(zhēng)在新年度受到表?yè)P(yáng)。

  行政人事部

  年 月 日

獎(jiǎng)勵(lì)通知 篇6

  各處室、年級(jí)部、藝術(shù)學(xué)校:

  經(jīng)年度績(jī)效考核、部門推薦、學(xué)校黨政聯(lián)席會(huì)審定,20xx年度,有周寒珍等115名同志被評(píng)為學(xué)校工作先進(jìn)個(gè)人,劉定初等32名同志被評(píng)為優(yōu)秀班主任,鄭曉龍等93名同志被評(píng)為師德先進(jìn)個(gè)人,聶長(zhǎng)東等90名同志被評(píng)為教育工作先進(jìn)個(gè)人,魯仕新等89名同志被評(píng)為教學(xué)工作先進(jìn)個(gè)人,周正國(guó)等91名同志被評(píng)為教研工作先進(jìn)個(gè)人,尹水軍等22名同志被評(píng)為服務(wù)育人先進(jìn)個(gè)人,譚應(yīng)良等131名同志被評(píng)為工會(huì)積極分子,姚禮兵等46名同志被評(píng)為優(yōu)秀員工。

  特此通報(bào)表彰。

  XX市小學(xué)

  日期

獎(jiǎng)勵(lì)通知 篇7

公司各部室中心、各小微企業(yè):

  公司已于20xx年4月正式啟動(dòng)小微企業(yè)獨(dú)家專賣和設(shè)立縣市兩級(jí)運(yùn)營(yíng)中心的.運(yùn)營(yíng)模式,原推薦連鎖對(duì)接小微企業(yè)的方式停止運(yùn)行。

  經(jīng)公司研究決定:

  一、前期小微企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)推薦關(guān)系納入新的會(huì)員消費(fèi)體系并延伸至第三級(jí),相關(guān)權(quán)益續(xù)存且分潤(rùn)的層級(jí)比例均有所增加。

  二、小微企業(yè)對(duì)接產(chǎn)品和連鎖經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)一次性兌現(xiàn)到20xx年3月。

  三、自20xx年5月起,對(duì)接產(chǎn)品和線下各級(jí)分潤(rùn)實(shí)行月結(jié)算,次月15日發(fā)放;線上分潤(rùn)由后臺(tái)即時(shí)結(jié)算。

  四、20xx年4、5兩月由于公司遷入新址網(wǎng)絡(luò)未完善,對(duì)接產(chǎn)品和線下分潤(rùn)與20xx年6月合并于20xx年7月15日發(fā)放。

  特此通知。

  xx有限公司

  20xx-07-09

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