人員安全管理整改措施

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，措施的適用范圍越來(lái)越廣泛，措施是指針對(duì)問(wèn)題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。到底應(yīng)如何擬定措施呢？以下是小編為大家收集的人員安全管理整改措施，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

人員安全管理整改措施1

　　1、現(xiàn)場(chǎng)立即停止施工，做好防護(hù)工作。

　　2、項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)安全專題會(huì)，分析安全失控原因。

　　3、對(duì)管理人員（技術(shù)員、安全員、作業(yè)人員、機(jī)械司機(jī)、防護(hù)員等）進(jìn)行既有線安全再次教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，考試合格后方可上崗。

　　4、與相關(guān)設(shè)備單位再次進(jìn)行聯(lián)合調(diào)查，與設(shè)備單位盯控人員一起對(duì)鐵路設(shè)備進(jìn)行防護(hù)保護(hù)。

　　5、對(duì)相關(guān)防護(hù)材料進(jìn)行檢查，對(duì)機(jī)械設(shè)備性能機(jī)芯檢查，隔離防護(hù)設(shè)施檢查均應(yīng)達(dá)標(biāo)。

　　6、技術(shù)員、安全員針對(duì)下一步作業(yè)對(duì)作業(yè)人員、機(jī)械司機(jī)進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底。

　　7、按新三會(huì)要求，認(rèn)真組織落實(shí)。

人員安全管理整改措施2

　　20xx年3月5日，豫北煤礦安全監(jiān)察分局領(lǐng)導(dǎo)到工地督導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)我項(xiàng)目部4點(diǎn)班跟班人員楊旭未在井下跟班。針對(duì)此次事件，我項(xiàng)目部積極開(kāi)展專項(xiàng)整改行動(dòng)，制定措施如下：

　　一、強(qiáng)化安全管理制度

　　制度不能只停留在口頭，要切實(shí)落實(shí)到行動(dòng)，要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，項(xiàng)目部要求管理人員進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)識(shí)到值班跟班制度的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。認(rèn)真查找自身薄弱環(huán)節(jié)和安全管理中的死角、盲區(qū)，在安全管理工作上要密切配合，并加強(qiáng)對(duì)管理人員實(shí)行安全雙基考核，以制度落實(shí)帶動(dòng)制度完善，以制度完善帶動(dòng)制度落實(shí)，從根本上嚴(yán)格執(zhí)行值跟班制度，建立全面細(xì)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。

　　二、提高安全責(zé)任意識(shí)

　　提高管理人員安全責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德，尤其不能放松值班、跟班制度的落實(shí)。項(xiàng)目部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)及制度，查漏補(bǔ)缺，同時(shí)通過(guò)雙基考核等手段，書(shū)面檢討等形式，使之進(jìn)一步加深印象，從而提高管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化安全管理水平，消除工作中麻痹大意、毫不在乎的不良心態(tài)，從小時(shí)做起、從細(xì)節(jié)抓起，做到人人講安全，人人抓安全。從而提高管理人員的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。

　　三、加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度

　　項(xiàng)目部班子成員要深入井下現(xiàn)場(chǎng)，指揮安全生產(chǎn)，并對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況指揮調(diào)度，跟班人員必須在井下跟班，填寫(xiě)跟班記錄及入井記錄，并根據(jù)立井施工特點(diǎn)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)問(wèn)題的.工序?qū)嵭袑?shí)時(shí)監(jiān)察、不定時(shí)巡查，對(duì)脫崗、習(xí)慣性違章等主要違章現(xiàn)象加大處罰力度，安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，不在現(xiàn)場(chǎng)空口而談是不能保證安全生產(chǎn)的，也解決不了安全問(wèn)題，只有加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，手勤、腿勤、口勤，不怕麻煩，常叮囑、多檢查，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。

　　四、做好隱患排查工作

　　跟班人員要與工人同上同下，對(duì)各種安全隱患絕不放過(guò)，查出的隱患一定要找到原因并及時(shí)整改；跟班人員要堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消滅各種隱患，及時(shí)阻止各種違章行為。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)安全隱患檢查制度，認(rèn)真排查安全隱患，事故違章處理，堅(jiān)持“四不放過(guò)”，同時(shí)把違章當(dāng)事故看，完善各項(xiàng)管理制度，加大制度執(zhí)行監(jiān)管力度，做好每周一次的安全自檢工作及不定時(shí)的安全隱患排查工作。

　　熟話說(shuō)“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，但是安全管理工作是不容許有一點(diǎn)過(guò)失的，安全為天，安全是命，安全管理工作不存在亡羊補(bǔ)牢，只有繃緊精神，高度重視，才能做好安全管理工作，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。我項(xiàng)目部今后一定會(huì)高度重視安全管理工作，加強(qiáng)值班跟班制度的落實(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)拭目以待。

人員安全管理整改措施3

　　目前因倉(cāng)庫(kù)安檢人員（在崗人員6名）流失率較高等因素對(duì)倉(cāng)庫(kù)正常運(yùn)作造成影響，為此我司經(jīng)過(guò)調(diào)查得出問(wèn)題所在并提出相應(yīng)改善建議，以便進(jìn)行管理整改。

　　問(wèn)題原因

　　1.我司對(duì)新進(jìn)員工缺乏培訓(xùn)指導(dǎo)，個(gè)別員工不熟悉工作內(nèi)容，操作中失誤被辭退，造成較高流失率；

　　2.我司對(duì)員工缺乏關(guān)懷，以致員工態(tài)度松懈，進(jìn)而對(duì)工作不重視，自愿離職人員較多；

　　3.目前安檢人員共6人，若一人離職則流失率已經(jīng)達(dá)到33%；

　　4.安檢人員雖由我司提供，但其具體工作則由客戶安排，造成我方對(duì)員工管理脫節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)事故無(wú)法第一時(shí)間有效控制。

　　改善建議

　　1.每月進(jìn)行一次月例會(huì)，由我司管理人員和正佳相關(guān)負(fù)責(zé)人主持。了解安檢人員當(dāng)月工作情況，聽(tīng)取員工建議，對(duì)于優(yōu)秀建議進(jìn)行采納并給予獎(jiǎng)勵(lì)；

　　2.針對(duì)安檢隊(duì)伍能給我司配備管理人員，以便于員工與客戶管理人員進(jìn)行銜接，并能第一時(shí)間處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，對(duì)新進(jìn)員工也可適時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高人員穩(wěn)定性；

　　3.目前我司承接鹽田正佳崗位單一，若能增加女工、倉(cāng)庫(kù)工人等職，即可在任何崗位有變動(dòng)時(shí)，第一時(shí)間調(diào)配工人互補(bǔ)，以便減少因工人離職造成對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的影響；

　　4.對(duì)于工作滿1個(gè)月以上的'安檢員工，在其工作失誤造成損失不是很?chē)?yán)重時(shí)，能給理解并有一次警告機(jī)會(huì)，而不是經(jīng)常性的直接辭退。

　　5.員工辭工必須按照正常手續(xù)辦理辭職。

　　對(duì)于安檢隊(duì)伍出現(xiàn)的不良問(wèn)題，我司已做出總結(jié)并及時(shí)進(jìn)行改善。當(dāng)然在管理方面的不足之處還需鹽田正佳給予支持和幫助，共同完善。

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