施工進度保證措施[模版]

　　隨著人們自身素質(zhì)提升，需要使用措施的場合越來越多，措施是一個漢語詞語，意思是針對某種情況而采取的處理辦法。到底應如何擬定措施呢？下面是小編收集整理的施工進度保證措施[模版]，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

施工進度保證措施[模版]1

　　針對目前施工進度緩慢，為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點提出此措施。

　　一、突出節(jié)點控制

　　1、總進度計劃編制

　�。�1）項目部根據(jù)進度總目標進行科學合理的分解；

　　制定出初步節(jié)點計劃。

　�。�2）召開專題會（各分包單位經(jīng)理、技術(shù)負責人必須參加）針對計劃節(jié)點進行溝通，確定最終節(jié)點。

　　（3）確定各施工節(jié)點計劃后，各分別單位經(jīng)理及技術(shù)負責人簽字；

　　計劃上墻。

　　2、過程控制

　�。�1）根據(jù)節(jié)點計劃編制月計劃

　　（2）根據(jù)月計劃制定周計劃，每周例會對每周施工完成情況進行總結(jié)，每月最后一次例會對月進度情況進行總結(jié)，如果延期各分包單位必須在會上明確趕工措施。

　　二、施工計劃完成情況獎懲辦法

　　1、施工階段：周計劃根據(jù)現(xiàn)場情況可進行調(diào)整，但月節(jié)點計劃不可調(diào)整（不可抗力因素除外見第三條），各分包單位必須通過搶工保證節(jié)點目標；各分包單位按期完成月節(jié)點目標或者提前完成，扣除當月所有現(xiàn)場罰款金額的50%，如上月存在工期延誤罰款當月全部扣除并視情況予以其他獎勵，如未按期完成節(jié)點目標按照每天＿＿元進行處罰。

　　2、各分包單位如期完成施工節(jié)點，扣除所有工期延誤罰款和現(xiàn)場罰款的80%

　　3、總的節(jié)點工期獎懲辦法嚴格按照合同進行。

　　三、施工計劃調(diào)整規(guī)定

　　1、因天氣原因或者其他不可抗力因素造成工期延誤3-5天的.；各分包單位可提出延期申請（注:只對獎懲時間進行延續(xù)，下月月節(jié)點工期目標不變）。

　　2、因天氣原因或者其他不可抗力因素造成工期延誤5-10天以上的；各分包單位可以提出調(diào)整計劃（注:第三月月節(jié)點工期不變）

　　3、因天氣原因或者其他不可抗力因素造成工期延誤10天以上；按照合同規(guī)定執(zhí)行。

　　4、因各分包單位自身原因造成工期延誤的，各單位自行承擔。

施工進度保證措施[模版]2

　　工程施工進度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調(diào)。本工程合同工期為720天，實際施工時擬安排700天完成任務(wù)。根據(jù)工期總目標編制“總體施工進度計劃表”并根據(jù)動態(tài)控制原理對本工程進度實施全面管理。

　　1、建立控制的組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部負責落實各層次的進度控制員，落實具體任務(wù)和工作責任，并對工程總體計劃按照分項工程進行層層分解。認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃施工。如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。

　　2、加強各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工前應按總體計劃做出本專業(yè)詳細的月或旬作業(yè)計劃，項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進行檢查，若出現(xiàn)與計劃進度偏離，及時進行調(diào)整。必要時應報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。堅持工程例會制度。項目經(jīng)理部每星期召開一次會議，檢查落實實際工程實際進度情況，分析和預測可能影響進度的因素，制定預防措施。對資金、材料或外部條件干擾工程進度的因素，及時報請工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當日完成的的工作量，并將存在問題及時報告項目經(jīng)理部，把工程總體進度計劃層層落實到班組和個人。

　　3、加強安全和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對職工進行安全和質(zhì)量方面的教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識和工作責任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一。同時加強對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)提高機械的完好率與利用率。

　　4、科學地、合理的的.組織平面流水施工交叉作業(yè)，項目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計劃，配置必要的設(shè)備，供給充足的材料，安排合理的勞動力不足而影響工程進度。

　　5、認真做好月報工作，項目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象進度呈報業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進度進度的實際情況進行分析和控制，使得工程進度的全過程始終處于循環(huán)的、動態(tài)的控制之中。建立進度控制的組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具體任務(wù)和工作責任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解，編制出更詳細的季度、月或旬作業(yè)計劃，并按照計劃進度控制。

　　6、堅持多點施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，克采取二班或三班倒施工，每班安排部分領(lǐng)導值班，對現(xiàn)場施工進行指揮協(xié)調(diào)。落實崗位責任制，實行全面承包，建立激勵制度，開展勞動競賽，關(guān)心職工生活，搞好后勤服務(wù)，調(diào)動施工人員積極性，提高勞動生產(chǎn)率。

【施工進度保證措施[模版]】相關(guān)文章：

施工進度保證措施03-29

施工進度施工工期保證措施02-14

供貨保證措施02-21

安全保證措施07-23

社保證明造假模版02-02

供貨保證措施及承諾03-24

保證質(zhì)量措施06-22

安全用電保證措施08-26

供貨方案及保證措施11-13