生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)(合集15篇)
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。你所接觸過(guò)的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？下面是小編整理的生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)1
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)包裝模塊人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)決策者提出有建設(shè)性意義的包裝模式建議。
2、根據(jù)計(jì)劃部生產(chǎn)量，進(jìn)行組織安排和部署，保質(zhì)保量及時(shí)完成目標(biāo)。
3、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議
4、主導(dǎo)提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品包裝質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施
5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔
6、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員管理、負(fù)責(zé)本部門(mén)各崗位工作效率和質(zhì)量管理
10、對(duì)上級(jí)指示的'貫徹和執(zhí)行；負(fù)責(zé)審核設(shè)備維修、更新、技術(shù)改造計(jì)劃
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)2
1、協(xié)助總經(jīng)理處理工廠的日常工作事務(wù);
2、負(fù)責(zé)工廠各部門(mén)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表的制作及處理;
3、協(xié)助總經(jīng)理做好廠內(nèi)部門(mén)成本控制工作和初步審核相關(guān)工作計(jì)劃;
4、文件、檔案的整理、錄入、備案;
5、撰寫(xiě)工廠相關(guān)的`運(yùn)營(yíng)報(bào)告;
6、協(xié)調(diào)與其他同事部門(mén)的合作;
7、處理其他廠部辦公室工作。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)能需求,預(yù)計(jì)3-5年的產(chǎn)能規(guī)劃。
2、分析各個(gè)供應(yīng)商的`產(chǎn)能。預(yù)定公司所需產(chǎn)能。
3、原材料供應(yīng)商和成品供應(yīng)商評(píng)估，跟進(jìn)，引入。
4、原材料供應(yīng)商和成品供應(yīng)商合同的起草制定，相關(guān)部門(mén)審核通過(guò)后，與各個(gè)供應(yīng)商簽署。
5、訂單收集，整理，處理。
6、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)，
7、大貨的交期跟進(jìn)。
8、負(fù)責(zé)公司交付的其它工作。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)4
1、產(chǎn)線(xiàn)安排、計(jì)劃進(jìn)度管理；
2、人員指導(dǎo)，培養(yǎng)，考核管理，制度規(guī)則制定；
3、WIP/工單物料管理/財(cái)產(chǎn)安全/盤(pán)點(diǎn)管理；
4、產(chǎn)線(xiàn)使用設(shè)備治工具/檢查備品/生產(chǎn)消耗品使用管理；
5、現(xiàn)場(chǎng)工程能力管理（作業(yè)手法，作業(yè)環(huán)境，錯(cuò)混漏防呆，ESD，6S，目視化管理）；
6、工程異常發(fā)現(xiàn)和處置、問(wèn)題解決及預(yù)防；
7、制程品質(zhì)管控（直通率/攔截率/LOSS報(bào)費(fèi)管控）；
8、出貨品質(zhì)管控（檢查員能力提升，漏檢改善）；
10、成本管控；
11、重要指標(biāo)達(dá)成。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)5
1、確保年度關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成，提高生產(chǎn)可靠性，提高生產(chǎn)力，降低產(chǎn)品損失，保證安全生產(chǎn)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證生產(chǎn)操作符合GMP的要求，保證生產(chǎn)質(zhì)量。帶領(lǐng)并引導(dǎo)員工積極參與持續(xù)改善活動(dòng)
3、確保生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行；
4、生產(chǎn)過(guò)程中的'異常情況處理，確保生產(chǎn)工作穩(wěn)定進(jìn)行。
5、檢查各項(xiàng)生產(chǎn)記錄，審核各生產(chǎn)線(xiàn)每項(xiàng)記錄填寫(xiě)的準(zhǔn)確性，及時(shí)性。
6、員工培訓(xùn)及績(jī)效考核
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照IVD生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;
2、負(fù)責(zé)配合技術(shù)部參加生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
3、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，保證產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化資源配置;
3、制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理及安全、防護(hù)、清潔等定期培訓(xùn)工作;
5、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備、廠房設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備，滿(mǎn)足生產(chǎn)質(zhì)量要求;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施;
7、負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)證、工藝驗(yàn)證、清潔驗(yàn)證的實(shí)施工作。如：批生產(chǎn)記錄、工藝規(guī)程和工藝驗(yàn)證的'起草和修訂工作，對(duì)每批批生產(chǎn)記錄及車(chē)間相關(guān)記錄進(jìn)行收集，審核;
8、負(fù)責(zé)車(chē)間品種中試放大工作，并根據(jù)試樣結(jié)果分析，;
9、負(fù)責(zé)設(shè)備、物料、文件和環(huán)境的日常監(jiān)控;
10、參與偏差調(diào)查，對(duì)偏差進(jìn)行分析，監(jiān)督糾偏預(yù)防的執(zhí)行;
11、與相關(guān)外部門(mén)的協(xié)調(diào)工作等。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)7
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)安排。
2、安排控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常作出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理意見(jiàn)。
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的'行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)員工的管理與培訓(xùn)。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)8
1、協(xié)助生產(chǎn)主管貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略，依據(jù)生產(chǎn)部的年度目標(biāo)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間管理，以及日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排跟進(jìn)，以確保生產(chǎn)部任務(wù)的`完成。
2、負(fù)責(zé)員工工作效率的提高
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格率的提高，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、記錄、反饋；統(tǒng)計(jì)車(chē)間報(bào)表并進(jìn)行反饋。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“6S"；
5、負(fù)責(zé)車(chē)間人員具體學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方案的設(shè)計(jì)
6、負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度，協(xié)助優(yōu)化工作流程等，建立健全5S規(guī)范，督促車(chē)間員工遵守執(zhí)行
7、完成上級(jí)主管交辦其他工作事宜。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)9
1.工作內(nèi)容及要求
1.1生產(chǎn)主管在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生技組和車(chē)間的各項(xiàng)工作.
1.2負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，參與質(zhì)量體系的策劃、建立等重大質(zhì)量決策。
1.3負(fù)責(zé)指揮安全生產(chǎn),編制、執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及其有關(guān)方面的工作,建立完善的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。
1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力、工具的管理工作。
1.5采取措施，不斷降低各種原材料的.消耗，努力降低生產(chǎn)成本。
1.6負(fù)責(zé)生技組各類(lèi)人員及車(chē)間工人的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)，積極進(jìn)取精神。
1.7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。
2.責(zé)任與權(quán)限
2.1對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理決定，有權(quán)對(duì)總經(jīng)理的工作提出建議。
2.2對(duì)保證完成公司生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)、外協(xié)等方面的指令，對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、指揮。
2.3對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有權(quán)處理重大生產(chǎn)責(zé)任事故，有權(quán)會(huì)同有關(guān)部門(mén)查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。
3.檢查與考核
3.1生產(chǎn)主管的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查和考核。
3.2按生產(chǎn)主管的職權(quán)范圍，全面完成公司生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)，由總經(jīng)理視其貢獻(xiàn)大小，給予加獎(jiǎng)。
3.3生產(chǎn)主管在職權(quán)范圍內(nèi)，工作不利造成損失，由總經(jīng)理視其情節(jié)，給予經(jīng)濟(jì)處罰。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)10
1、安排車(chē)間人力、物力執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行;
3、評(píng)估生產(chǎn)負(fù)荷，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;
4、推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作、安全管理等工作;
5、生產(chǎn)異常糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施和檢查;
6、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的.其他工作。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)11
1、多年P(guān)OCT行業(yè)，熟悉膠體金檢測(cè)試劑工藝、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、根據(jù)銷(xiāo)售部下達(dá)生產(chǎn)訂單，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
3、膠體金試劑生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)，加強(qiáng)的控制,實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn);
5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
6、監(jiān)控規(guī)范操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的.管理、培訓(xùn)及人員培養(yǎng)工作;
8、負(fù)責(zé)KPI目標(biāo)設(shè)定及達(dá)成管理，并有效落實(shí)。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
2、合理調(diào)配人員，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率；
3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
5、監(jiān)督檢查車(chē)間員工的`工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；
6、主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全技術(shù)工作，貫徹上級(jí)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受安全監(jiān)督部門(mén)的`指導(dǎo)，對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);
2、負(fù)責(zé)或參與制定、修訂車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況;
3、負(fù)責(zé)編制車(chē)間安全技術(shù)計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí);
4、協(xié)助車(chē)間主任做好職工的安全思想、安全技術(shù)工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的車(chē)間級(jí)、指導(dǎo)并督促檢查班組(崗位)的安全教育;
5、負(fù)責(zé)車(chē)間安全技術(shù)裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理;
6、每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;
7、參加車(chē)間各類(lèi)事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào);
8、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)范化。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)14
1、車(chē)間生產(chǎn)安全管理：
（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；
�。�2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
�。�3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
2、車(chē)間生產(chǎn)成本控制：
�。�1）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
�。�2）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
3、車(chē)間員工管理：
（1）組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
（2）配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。
4、其他工作：
�。�1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；
�。�2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的.突發(fā)事件；
（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)15
1、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、主持制定、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃安排及總預(yù)算；
3、按工作程序做好與研發(fā)、銷(xiāo)售、行政、品管等各部門(mén)的信息溝通；
4、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的.運(yùn)行和維護(hù)；
5、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；
6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用及推廣；
7、組織落實(shí)，監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
8、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
9、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
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