【精華】項目計劃集錦4篇
時間過得可真快，從來都不等人，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，該為接下來的學習制定一個計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編精心整理的項目計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目計劃 篇1
一、 國學大環(huán)境
學前教育開展國學啟蒙教育，不僅當下能帶來效益（如園所環(huán)境改善，師生變得禮貌，家園關系融洽，招生不用派單等等），而且堅持下去在形成獨有特色的同時，必將對幼兒園長足的發(fā)展產(chǎn)生巨大的促進作用。主要有以下幾個方面：
1、提高教師人文素養(yǎng)，建設學習型團隊，成為幼兒園持久發(fā)展，保教質量長盛不衰的堅實基礎。
2、提升家長教育智慧，密切與心靈家園聯(lián)系，發(fā)揮心靈家園共育作用，讓口碑效應成為生源滾滾的源頭活水。
3、奠定人格基礎，身心和諧發(fā)展。和國學夏令營結合形成強強聯(lián)合,使孩子養(yǎng)成良好的人文環(huán)境，潛移默化影響孩子，激發(fā)興趣，養(yǎng)成習慣，形成中國特色的園風園貌。
二、 具體實施步驟
1.真正的國學啟蒙教育是要將中國化，不但要增加傳統(tǒng)經(jīng)史教育和傳統(tǒng)藝術教育，更要用古代教育智慧來指導教學，同時利用西方優(yōu)秀的教育手段方法和現(xiàn)代科學技術、多媒體工具來對幼兒實施身心全面和諧發(fā)展的教育。這樣一來，現(xiàn)行幼兒園只要有意愿開展國學啟蒙教育，我們就可以從環(huán)境設計、師資培訓、課程設計等三方面進行整體規(guī)劃設計，以達到國學幼兒園的特色標準。這三個方面，環(huán)境設計是基礎，教師培訓是關鍵，教學效果是保障。
三個方面的工作如何協(xié)調同步進行：
整體環(huán)境：首先，對幼兒園進行整體環(huán)境設計，包括園所外觀、教室布置、師生著裝等，讓整個幼兒園充滿傳統(tǒng)文化的氣息。
園所外觀：幼兒園大門貼對聯(lián)如“經(jīng)書涵養(yǎng)心如鏡，福德熏陶語似蘭”，進門處樹一歡迎牌，上有寶寶燦爛的笑臉，并用兒童體書寫“學而時習之，不亦說乎；有朋自遠方來，不亦樂乎；人不知而不慍，不亦君子乎�！眱�(nèi)廳里可掛一幅孔子像，以供師生瞻仰。幼兒園內(nèi)墻或一樓走廊的墻壁將《三字經(jīng)》或《千字文》以配圖文字的方式上墻，以供幼兒平時戶外活動時練習認讀。將《弟子規(guī)》中相應的經(jīng)句貼在
相應的地方，如洗手間的洗手池前可貼“便溺回，輒凈手”，圖書室的書架前貼“讀看畢，還原處”等。幼兒園宣傳欄拿出至少三分之一的地方開設“國學啟蒙園地”，介紹國學常識、古代教育智慧等。幼兒園樓梯上也可貼《三字經(jīng)》或《弟子規(guī)》經(jīng)句等。辦公室的標牌可以設計成傳統(tǒng)風格的，門窗上也可貼上“梅蘭竹菊”的圖片和“志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝”的篆書文字。每層樓的走廊可掛不同主題的飾物，如一樓燈籠，二樓中國結，三樓中國扇等等。
教室布置：首先是班名可用“孝悌班、德行班、君子班”或“啟蒙、立本、固基、養(yǎng)正、明倫、育德、開智”等代替小班中班大班的稱呼，讓孩子以學圣賢行孝悌為榮，強化中國娃的意識。在每個班的門兩邊都用毛筆寫上對聯(lián),每天一上學就讀一遍,對聯(lián)三五天就能記住，讀完每個班的對聯(lián)，每月進行更換。十個班的話那么一年就能潛移默化的每個孩子記住120個對聯(lián)，這樣既是對學習的運用和強化的過程,也可以鍛煉孩子們辨證思維和語言表達的能力。每個班的窗戶貼彩色窗花（即時貼），整體設計，一個教室一個主題。如一個是十二生肖，第二間是京劇臉譜，第三間是祥云如意等。家園共育欄的外形也可設計成傳統(tǒng)風格的扇子形、風箏行、帽子形等。室內(nèi)每班以卡通畫風格的二十四孝故事作為主題壁畫，每班一個故事，不重復。每班要有漢字宮，可將當天學習的經(jīng)句放入進去，供孩子復習認讀，潛移默化中學習漢字，一周一換。
師生著裝：老師服裝統(tǒng)一，男式中山裝，女式唐裝。并且以不同的顏色加以區(qū)分管理員與普通員工，讓他們有榮譽感和歸屬感。幼兒也可穿唐裝，以顏別男女，讓孩子從小有文化認同感。
2.其次，在幼兒園環(huán)境創(chuàng)設的同時，對全體教職員工（特別是教師）進行國學啟蒙教育培訓，讓她們了解國學的基本常識，知道從事國學教育的意義，掌握國學教學的基本方法，此非一日之功，必須長期堅持。這個時候幼兒園先不要對幼兒開展國學啟蒙教育，所謂“欲速則不達”，因為老師還沒有準備好，磨刀不誤砍柴工，用一個學期的準備再開展教學，大家就能有的放矢。師資培訓內(nèi)容分理論和實踐兩部分，利用零碎時間和集中時間培訓。具體如下：
每天下班前集中到教師辦公室讀誦蒙學經(jīng)典一遍（15分鐘），先讀《弟子規(guī)》，熟練會背后再換《三字經(jīng)》、《千字文》，最后讀誦中國教育學論著《禮記·學記》。這是零散學習，另外每周安排一個晚上或周末的一個半天（3個小時）系統(tǒng)學習。
理論課程：《國學基礎》、《細講弟子規(guī)》、《三字經(jīng)研讀》、《朱子治家格言》、《禮記·學記》、《顏氏家訓》、《孔子的故事》、《古代教子智慧》、《論語講記》等。
實踐課程：《如何教導兒童讀經(jīng)》、《兒童靜定訓練》、《如何講解德育故事、歷史故事》、《幼兒書法訓練》、《常禮舉要》、《中華武術操、太極拳》、《弟子規(guī)簡說》、《三字經(jīng)簡說》、《論語簡說》等。
在師資培訓的同時，家長溝通工作也要開始進行。首先環(huán)境的變化定能引起家長的注意，他們向我們詢問時就可以宣傳國學幼教理念。在學期期中做一次家長調查，對家長的教育水平、幼教觀念、國學認識進行了解，便于今后教學管理工作的開展。在學期結束的時候進行一次專家講座，請專家宣講國學幼兒教育的先進理念和方法，和家長統(tǒng)一認識，為接下來的幼兒國學啟蒙教育做宣傳。
3.最后，課程設計。在做好前面的準備工作之后，就能比較順利的開始實施國學啟蒙教育，那么如何協(xié)調國學內(nèi)容與現(xiàn)行幼教內(nèi)容的比重關系，五五開比較好，否則顯不出國學特色。至于讀誦經(jīng)典的選擇，以這三本書為主，小班讀《弟子規(guī)》，重在潛移默化地感受，培養(yǎng)良好的'行為習慣，以境教為主；中班讀《三字經(jīng)》，在力行《弟子規(guī)》的基礎上，了解中國傳統(tǒng)文化的內(nèi)容，以身教為主，言教為輔；大班讀《論語》，利用孩子超強的記憶力把中國最重要的經(jīng)典銘記心間，這時可以簡單講解一些耳熟能詳?shù)慕?jīng)句，以言教為主，身教為輔。如果有家長想讓孩子讀更多的經(jīng)典（《大學》、《中庸》、《孟子》、《老子》、《莊子》等），可以利用下午4:30—5:30放學的時間或周末的時間辦提高班，加強讀誦。我們的教育目標是培養(yǎng)博文約禮（子曰：君子博學于文，約之以禮。）的中國娃，就是通過立體化、系統(tǒng)化、標準化的國學啟蒙教育,讓孩子先學做人（懂禮）,后學做事（知學）(子曰：弟子入則孝，出則弟，謹而信，泛愛眾而親仁。行有余力，則以學文。) 教學內(nèi)容則有誦讀中華傳統(tǒng)經(jīng)典的國學教育、誦讀西方文化經(jīng)典的英語教育、每天一小時的幼兒書法教育、全天全園播放古典音樂經(jīng)典名曲進行長期熏陶的音樂教育、名畫作墻面無處不在的美術教育、幼兒武術太極健身的國術教育、開發(fā)兒童潛能的靜定教育、幼兒禮儀教育、幼兒中國歷史故事教育等。
具體教學安排如下：
1、 國學幼兒園一日安排時間表
7：30——8：00入園
8：00——8：20武術操與集體舞
8：20——8：30盥洗
8：30——9：00早餐
9：00——9：10靜定訓練
9：10——9：50讀誦經(jīng)典（小班30分鐘）
9：50——10：00課間休息
10：00——10：30現(xiàn)代幼兒園課程（五大領域等）
11：30——11：00戶外活動
11：00——11：20音樂欣賞、禮儀訓練、古琴學習
11：20——11：30盥洗
11：30——12：00午餐
12：00——12：20散步
12：20——12：30入廁
12：30——14：00午睡
14：00——14：30整理床鋪
14：30——14：50午點（看德育故事動畫片或聽中國歷史故事） 14：50——15：00靜定訓練
15：00——15：30故事學習（每周兩次）或現(xiàn)代幼兒園課程 15：30——15：40課間休息
15：40——16：40書法訓練（小班吟唱表演《弟子規(guī)》） 16：40——17：00整理內(nèi)務
17：00——17：30離園
在搞好平時常規(guī)教學的基礎上，我們還可以利用傳統(tǒng)節(jié)日，如中秋節(jié)、端午節(jié)、清明節(jié)、春節(jié)等，還有六一兒童節(jié)、元旦等舉辦一些大型的文藝活動或社會公益活動，如經(jīng)典吟誦表演、詩詞朗誦會、祭祖（圣賢人物）典禮等，既匯報展示我們的教學成果，又很好地宣傳我們的幼兒園，引起廣泛的社會關注，這將是最好的招生廣告。
其他注意事項
一、辦理國學幼兒園的準備事項
1.辦理合法的辦園手續(xù)。（或者掛靠其他幼兒園資質）
申辦民辦幼兒園，應符合下列條件：
(1)園舍場地和設施符合建設部門、教育部門所規(guī)定的標準；
(2)有獨立的財務機構，獨立的銀行帳戶；
(3)有足夠的辦園資金和維持日常教育所需的資金來源；
(4)有正常師資來源渠道和符合教育行政部門規(guī)定要求的師資隊伍；
(5)有符合教育行政部門規(guī)定的幼教專業(yè)管理人員并主持幼兒園日常管理工作；
(6)有明確的辦園方案，辦園方案包括辦園目標、原則和幼兒園類型，招收對象和范圍，師資隊伍和符合國家規(guī)定的教育課程和教材等；
2.建立組織機構,規(guī)范辦園行為，保障在園各方的合法權益。
設立董事會，董事會成員為3人至7人。董事會設董事長1人，副董事長l人至2人。董事長為幼兒園的法定代表人。董事會決定幼兒園的辦園方案和計劃，制訂幼兒園的財務預算方案、決算方案和工資分配方案，決定幼兒園人事任免事項，決定幼兒園內(nèi)部管理機構的建立方案，制定幼兒園的基本管理制度。
幼兒園園長主持幼兒園日常管理工作，組織實施董事會的決議；擬訂幼兒園內(nèi)部管理網(wǎng)絡的建立方案；擬訂幼兒園的基本制度；提請聘任或解聘幼兒園工作人員；幼兒園章程或董事會授予的其它職權。園長參加董事會會議。
3.租賃建設辦園場所,購置配套硬件設施。
幼兒園的園舍建筑由活動室/衛(wèi)生間/盥洗室/音體活動室/辦公室/會議室/教具制作兼陳列室/保健室/傳達室/教工廁所/廚房/開水消毒間/休息室/家長接待室
幼兒園的戶外場地，配備必要的游戲和體育活動設施，并創(chuàng)造條件開辟沙地、動物飼養(yǎng)角和種植園地。
項目計劃 篇2
一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務，認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將本年度工作總結如下：
一、各項生產(chǎn)任務完成情況
1、XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。
2、XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3、新建東、西門房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。
二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績
(一)前期施工準備工作
我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。
(一)推進工程科學管理機制
我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的`結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關使用單位的協(xié)調工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃，月末總結發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調整計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。
項目計劃 篇3
XX年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務。現(xiàn)簡要回顧總結如下：
一、項目管理工作
一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學的管理手段，我努力學習相關理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過自己的努力，結合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。
二、資產(chǎn)管理工作
年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關部門轉發(fā)的財政部工作要求，我承擔了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與年、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務報表相一致，達到預期目的。
三、XX年的'工作計劃
1、進一步完善項目管理工作。
項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常運轉，數(shù)據(jù)正確無誤，指標真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等年亟待解決的問題。
2、學習建設管理相關知識。
根據(jù)中心年工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此，年我將開始著手基建方面知識的學習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關規(guī)定，希望能在短時間內(nèi)達到一定水平，為今后的工作奠定基礎
項目計劃 篇4
我們的風險投資機構的出現(xiàn)就是為了滿足這兩類人的需要，使社會上的閑置基金得到有效地利用，讓群眾手中閑置資金得到保值或創(chuàng)造收益（當然也存在虧損風險），讓有好項目的創(chuàng)業(yè)團隊擺脫資金問題的困擾。
一、項目目標確定
本風險投資機構投資對象針對于缺乏運營資金、擁有好的項目的創(chuàng)業(yè)團隊。投資目標為：資金投入后的5——10年內(nèi)，凈收益率達到15%—25%（具體視項目的時間和風險而定）。
二、項目小組
1、籌資組
小組負責人：
小組成員：
2、項目評估組
小組負責人：
小組成員：
3、談判組
小組負責人：
小組成員：
4、監(jiān)管組
小組負責人：
小組成員：
5、調查組
小組負責人：
小組成員：
三、籌資階段
由籌資組人員聯(lián)系各基金會負責人進行籌資，并與相應基金會簽訂合同�；I資時間為三個月。
四、項目篩選和評估階段
由項目評估組成員對前來尋找風險投資的'創(chuàng)業(yè)團隊提交的項目計劃書進行審核和篩選，以確定是否對項目進行投資和投資多少資金。
評估標準：1、該公司的產(chǎn)品或提供的服務是否具有良好的市場和發(fā)展前景，目前市場上生產(chǎn)這類產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量和競爭力如何；
2、該公司提交的項目計劃書上的內(nèi)容是否切實可行；
3、是否有一個有執(zhí)行能力的團隊。要考察這個團隊的領導人和所有成員，看看他們過去都做過什么，團隊的合作歷史有多長；
4、看看項目的盈利模式和盈利空間怎樣。通常，好的盈利模式是非常簡單易懂的；
5、看項目是否有某個專有技術，該技術是否獨一無二；
6、對項目的風險進行估算，是否在可接受的范圍內(nèi)。
有關市場調查與創(chuàng)業(yè)團隊信息調查的工作由調查組完成。最后，篩選出可行性項目，由談判組相關人員與創(chuàng)業(yè)團隊談判，并制定和簽訂好一系列的合同協(xié)議。
此階段完成時間為一個月。
五、監(jiān)管階段
初始資金投入后，待企業(yè)注冊成立完成，有監(jiān)管組指派投資專家將參與所投資企業(yè)的董事會，跟蹤項目的實施，商業(yè)計劃的執(zhí)行情況，經(jīng)營管理情況等，同時幫助企業(yè)制定有關的商業(yè)策略、進一步融資計劃和提供一切必要的支持。風險投資公司也會全力以赴地幫助企業(yè)，使其風險投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風險資金退出投資的企業(yè)。
六、市場調查
企業(yè)運營階段時，調查組定期對市場搜集信息，包括對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場占有率、產(chǎn)品質量、消費者滿意情況等進行調查。以掌握產(chǎn)品市場情況。
七、二次融資
一般來說，企業(yè)靠初始投資資金走不遠，不能應付迷途和挫折，很可能要二次融資。根據(jù)監(jiān)管組對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理狀況所掌握的信息和調查組對企業(yè)外部產(chǎn)品市場銷售情況所搜集的消息，綜合評定是否進行二次融資。
八、資金退出
風險資金到一定的時間必須退出，通常為5年-7年，甚至達10年。通過退出來實現(xiàn)資本增值的價值。退出的途徑主要有：被兼并收購，清算或者公開上市。其中，公開上市是最好的渠道，通過IPO，可以獲得相當好的回報。被兼并收購其次，最不好的情況是清算。
九、結算
計算從初始資金投入開始到最后資金退出這段時間內(nèi)的收益率，編寫成報告存檔。
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