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醫(yī)院臨床工作總結(jié)

時間:2023-04-15 19:02:22 總結(jié) 我要投稿

醫(yī)院臨床工作總結(jié)

  總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編為大家收集的醫(yī)院臨床工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

醫(yī)院臨床工作總結(jié)

  醫(yī)院臨床工作總結(jié) 篇1

  20xx年,我院醫(yī)院感染管理工作按照醫(yī)院總體部署,緊緊圍繞醫(yī)院實際,堅持以病人為中心,以服務(wù)臨床為宗旨,強化監(jiān)控,著力從加強制度建設(shè),狠抓細節(jié)措施入手,認真開展工作,履行科室職責。一年以來,我院未發(fā)生重大感染事件,感染管理水平再上臺階。

  一、加強組織管理,完善規(guī)章制度

  1、明確和落實院感委員會職責,召開醫(yī)院感染管理委員會會議1次,討論醫(yī)院感染管理的工作內(nèi)容,審議制(修)定的規(guī)章制度和重點部門的醫(yī)院感染操作規(guī)程(SOP),指導(dǎo)全院醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作,并及時有效的解決了院感管理工作的困難和問題。

  2、以三甲綜合醫(yī)院等級評審為契機,在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上,根據(jù)衛(wèi)生部新印發(fā)的《消毒技術(shù)規(guī)范》、《空氣凈化規(guī)范》等規(guī)范,不斷改進和完善,于20xx年8月修訂完成《醫(yī)院感染管理規(guī)章制度》,并通過醫(yī)院感染管理委員會審議后制定成冊,下發(fā)全院。I本制度包含醫(yī)院感染管理組織及崗位職責、全部涉及院感的規(guī)章制度、重點部門醫(yī)院感染預(yù)防與管理制度、標準操作規(guī)程、傳染病管理、各種預(yù)案和科室質(zhì)量管理共七部分的內(nèi)容。

  3、對各科室院感質(zhì)控小組人員進行了重新調(diào)整,三級網(wǎng)絡(luò)

  建設(shè),強化科室醫(yī)院感染管理,明確質(zhì)控人員院感工作職責,使各項規(guī)章制度得到了落實。

  4、召開全院臨床科室院感質(zhì)控小組會議1次,以PPT的形式對

  《三級綜合醫(yī)院評審相關(guān)具體細則》中院感相關(guān)部分進行了講解,并要求各科室根據(jù)細則內(nèi)容加強醫(yī)院感染管理工作;另外講解編訂下發(fā)的《院感管理質(zhì)控記錄》的規(guī)范使用,按要求填寫相關(guān)內(nèi)容。

  二、明確工作重點,加強醫(yī)院感染監(jiān)測

  1、全院綜合性監(jiān)測:20xx年共監(jiān)測住院病人例,醫(yī)院感染率為%,醫(yī)院感染漏報率為%,無菌手術(shù)切口感染率為%。手術(shù)相關(guān)醫(yī)院感染例數(shù),手術(shù)患者肺部感染發(fā)生例數(shù),手術(shù)患者手術(shù)部位感染發(fā)生例數(shù)。(主要通過電子病歷查詢、查房及醫(yī)師上報等形式),醫(yī)院感染監(jiān)控率達100%。

  2、目標性檢測:

 、胖匕Y監(jiān)護病房(ICU)醫(yī)院感染監(jiān)測

  科室兩名專職人員分別對收住重癥醫(yī)學(xué)科(綜合ICU)和急診ICU滿48小時后的患者、轉(zhuǎn)出ICU48小時內(nèi)的患者的器械使用情況和感染情況進行監(jiān)測。20xx年全年共監(jiān)測患者例。ICU中使用中心靜脈導(dǎo)管病人日數(shù),使用呼吸機病人日數(shù),使用留置導(dǎo)尿管病人日數(shù)。其中,中心靜脈置管相關(guān)血流感染例數(shù),呼吸機相關(guān)肺部感染例數(shù),留置導(dǎo)尿管相關(guān)泌尿系統(tǒng)感染例數(shù)。

 、剖中g(shù)部位感染監(jiān)測

  科室一名專職人員對全院髖關(guān)節(jié)置換術(shù)的擇期和急診手術(shù)患者進行監(jiān)測。20xx年全年共監(jiān)測手術(shù)患者例,其中發(fā)生手術(shù)部位感染例。

  3、醫(yī)院感染患病率調(diào)查

  根據(jù)衛(wèi)生部醫(yī)院感染培訓(xùn)基地的要求,20xx年xx月xx日——xx日對全院在院患者進行醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查。本次調(diào)查應(yīng)調(diào)查人數(shù)1703例,實際調(diào)查人數(shù)例,實查率為%,其中醫(yī)院感染病例為例,感染率為%,感染例次數(shù)為例,感染例次率為%。感染部位排在前三位的是下呼吸道、上呼吸道和表淺切口感染。以上數(shù)據(jù)與前瞻性全面病例監(jiān)測的發(fā)病率相近,說明現(xiàn)患率調(diào)查可以反映總體醫(yī)院感染發(fā)病率水平。

  4、感染流行暴發(fā)監(jiān)測

  全年未監(jiān)測到醫(yī)院感染流行、暴發(fā)事件。

  5、細菌耐藥性監(jiān)測

  每季度對送檢標本中檢出的病原微生物進行統(tǒng)計,并剔除相關(guān)病例,統(tǒng)計分析排在前十位的細菌名稱及其耐藥性情況,尤其要注意臨床上一些重要的耐藥細菌的分離率。通過監(jiān)測及時掌握重要耐藥細菌的變化,科室分布及其影響因素,為指導(dǎo)臨床抗生素合理應(yīng)用和醫(yī)院感染的預(yù)防控制管理提供科學(xué)依據(jù)。并且每季度向全院通報以上分析內(nèi)容結(jié)果,上報院領(lǐng)導(dǎo)和院感管理委員會。遇醫(yī)院感染暴發(fā)或某種特殊菌株流行等特殊情況時,及時進行信息的通報。

  6、多重耐藥菌監(jiān)測

  加強與微生物是微生物實驗室合作,建立多重耐藥菌監(jiān)測機制。微生物室建立多重耐藥菌登記本,檢測到多重耐藥菌患者時登記并及時電話通知所在的臨床科室和醫(yī)院感染管理科;臨床科室接到“多重

  耐藥菌”的報告,立即報告科主任、護士長,采取相應(yīng)的.預(yù)防控制措施。如確診為醫(yī)院感染的,必須在24小時內(nèi)填卡電腦上報至醫(yī)院感染管理科;我科建立多重耐藥菌登記本,當電話接到微生物實驗室上報的“多重耐藥菌”,先登記并及時電話告知臨床科室采取相應(yīng)的預(yù)防控制措施,然后將通知單下發(fā)到科室,并對科室所采取措施進行督導(dǎo)檢查。當發(fā)現(xiàn)有多重耐藥菌醫(yī)院感染暴發(fā)可能時,立即向分管院長報告,進行有關(guān)相應(yīng)處置,每季對醫(yī)院感染多重耐藥菌分布情況進行分析。

  7、醫(yī)院消毒滅菌效果及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測

  每月對各科室無菌技術(shù)、消毒隔離技術(shù)如:各種侵入性無菌操作、無菌物品有效期、內(nèi)窺鏡、醫(yī)護人員手、使用中的消毒液及消毒物品、紫外線燈以及空氣等進行監(jiān)測,尤其加強了重點部門如手術(shù)室、ICU、供應(yīng)室、產(chǎn)房、血透室、口腔科、急診科、兒科、母嬰病房、導(dǎo)管室等科室的管理工作。全年空氣采樣份,物體采樣份,高壓滅菌生物指示檢測份,無菌物品合格率100%。無菌手例,對監(jiān)測不符合衛(wèi)生標準的,及時反饋科室查找原因,提出整改措施,再次監(jiān)測整改效果。

  8、職業(yè)防護監(jiān)測

  20xx年全年全院醫(yī)護人員共發(fā)生職業(yè)暴露事件人次,

  9、血液凈化系統(tǒng)相關(guān)監(jiān)測

  20xx年1月01日——11月31日,血液透析室進行血液透析的患者例數(shù)為6486例,與血液透析相關(guān)血液感染例數(shù)0例。

  三、強化重點科室醫(yī)院感染管理

  1、把控制高?剖业尼t(yī)院感染作為工作重點,經(jīng)常到臨床第一線了解情況并檢查督促消毒隔離制度的落實,工作中發(fā)現(xiàn)問題和薄弱環(huán)節(jié),及時與相關(guān)部門溝通設(shè)法解決,腳踏實地的開展工作。

  2、在護理部的大力配合下,對新啟用的消毒供應(yīng)中心的工作進行規(guī)范,逐步推進集束化消毒供應(yīng)的管理模式,確保醫(yī)療器械的消毒滅菌質(zhì)量。

  3、對新建消毒供應(yīng)中心、手術(shù)室、重癥醫(yī)學(xué)科、介入手術(shù)室和裝修整改后啟用的急診ICU、血液透析室等重點部門進行了空氣細菌監(jiān)測,均合格。

  4、加強了手術(shù)室刷手依從性、外來器械、植入物的管理,對發(fā)現(xiàn)管理中的環(huán)節(jié)缺陷,采取相應(yīng)措施進行干預(yù)。

  四、醫(yī)療廢物管理

  繼續(xù)強化醫(yī)療廢物管理,各科室產(chǎn)生的醫(yī)療廢物嚴格分類收集,貼有標識,注明類別,建立登記本,交接人員雙向簽名,專人負責上門收取,規(guī)范和統(tǒng)一了醫(yī)療廢物標識,并對運送人員進行了個人防護、消毒隔離知識、醫(yī)療廢物分類等相關(guān)知識的專項培訓(xùn),使其增強了意識,提高了認識,強化了管理,并對醫(yī)療廢物分類、消毒、毀形流程進行督導(dǎo),防止流失、滲漏及擴散。醫(yī)療廢物暫存處嚴格執(zhí)行消毒、管理制度,建立了多方監(jiān)督的多環(huán)節(jié)交接流程,確保醫(yī)療廢物安全。

  五、加強院感知識培訓(xùn),提高全院職工控制院內(nèi)感染意識

  1、對研究生、護理實習(xí)生、新招錄人員進行了醫(yī)院感染相關(guān)知識的培訓(xùn)。

  2、對全院醫(yī)護人員進行了預(yù)防與控制醫(yī)院感染、手衛(wèi)生、傳染病和醫(yī)療廢物知識的培訓(xùn)。

  3、對內(nèi)鏡中心全體醫(yī)務(wù)人員進行了內(nèi)鏡中心?圃焊兄R及相關(guān)規(guī)范的培訓(xùn)。

  4、對消毒供應(yīng)中心全體醫(yī)務(wù)人員進行了消毒供應(yīng)中心院感知識及相關(guān)規(guī)范的培訓(xùn)。

  5、對血透室全體醫(yī)務(wù)人員進行了血透室?圃焊兄R及相關(guān)規(guī)范的培訓(xùn)。

  6、對全院外科系統(tǒng)醫(yī)務(wù)人員進行了手衛(wèi)生相關(guān)培訓(xùn),7、對工勤保潔人員進行了傳染病、醫(yī)療廢物、環(huán)境清潔消毒相關(guān)知識的培訓(xùn)。

  8、我科兩次培訓(xùn)

  六、落實院感管理質(zhì)控檢查

  每個月按照制訂的《醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標準》對全院各臨床、醫(yī)技科室進行醫(yī)院感染全面檢查,對檢查結(jié)果進行認真細致的分析、評分,并且將結(jié)果進行反饋。各科室根據(jù)醫(yī)院感染管理方面存在的問題制定改進措施,進行整改,運用PDCA的管理模式規(guī)范地開展醫(yī)院感染管理工作。

  七、與信息科密切合作,搭建院感監(jiān)測平臺。

  在信息網(wǎng)絡(luò)中心的協(xié)助下,醫(yī)院感染監(jiān)測軟件與醫(yī)院HIS、LIS

  的網(wǎng)絡(luò)對接工作已經(jīng)實施,實現(xiàn)了各臨床科室的醫(yī)院感染病例通過網(wǎng)絡(luò)上報至院感監(jiān)測軟件系統(tǒng),大大提高了信息化程度,節(jié)約了人力資源。下一步是完成傳染病的院內(nèi)網(wǎng)絡(luò)直報工作。

  八、建立信息溝通機制,做到信息互饋利用

  每月通過醫(yī)院感染通訊,將各科室醫(yī)院感染部位分布及構(gòu)成進行反饋。參照全國醫(yī)院感染監(jiān)測信息的模板,編制了《青海大學(xué)附屬醫(yī)院院感監(jiān)測信息》每季度一期,全年共四期,對監(jiān)測到的信息進行統(tǒng)計分析,用圖標對感染率、感染例次率、感染部位分布、病原微生物的檢出排序、特殊病原菌分布的科室等信息想臨床科室反饋,同時對新出臺的政策法規(guī)、院感事件的通報、相關(guān)文獻資料等資料一并編入監(jiān)測信息內(nèi),供臨床科室學(xué)習(xí)。

  九、履行醫(yī)院感染管理職責,參與外科新建樓建筑布局設(shè)計

  在消毒供應(yīng)中心、手術(shù)室、ICU、檢驗科、靜脈用藥調(diào)配中心、內(nèi)鏡中心、產(chǎn)房、新生兒重癥監(jiān)護室、CCU、導(dǎo)管室、普通病房、治療室、換藥室、搶救室、處置室的布局設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)施的配置中按照相關(guān)規(guī)范提出建議,符合建筑在人流、物流、氣流和設(shè)施上的院感管理要求。根據(jù)衛(wèi)生部《手衛(wèi)生規(guī)范》,更新洗手設(shè)施。

  十、預(yù)防保健工作

  1、傳染病管理。嚴格傳染病上報制度,檢驗科每日將陽性結(jié)果報表反饋到院感科,一一核對科室上報情況,杜絕傳染病漏報,統(tǒng)一規(guī)范了門診及住院部傳染病登記本,1——12月上報傳染病例共例,其中乙類傳染病例,丙類傳染病例,并對傳染病發(fā)病人群進行了統(tǒng)計與分析,上報率達100%。

  2、完成院感重點部門人次的健康體檢工作,并將體檢結(jié)果進行分析反饋。

  3、指導(dǎo)臨床科室的職業(yè)防護,預(yù)防銳器傷等職業(yè)暴露。

4、健康教育工作。建立健康教育三級網(wǎng)絡(luò)組織,有專兼職人員,建立完善醫(yī)院行政職能部門及臨床各科室健康教育工作制度,明確職責。發(fā)放健康教育資料,訂閱各種醫(yī)學(xué)雜志及健康教育書刊資料。充分利用宣傳欄、電子大屏幕、電視、院報等多種形式進行健康教育宣傳。醫(yī)護人員在進行查房、診療、護理中以不同形式對病人進行健康教育及康復(fù)指導(dǎo),各病區(qū)通過電視播放或組織小講課進行健康知識及科普知識宣傳。對健康教育知識進行測試,以提高職工的衛(wèi)生知識水平、健康意識。門診設(shè)有心理咨詢室,各病區(qū)設(shè)有醫(yī)患談話室。

  醫(yī)院感染管理辦公室

  20xx.12

  醫(yī)院臨床工作總結(jié) 篇2

  中心實驗室在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在各科室的密切配合下,圍繞全院三級評審、院內(nèi)感染控制、抗生素合理應(yīng)用、醫(yī)療改革等中心工作,全面貫徹實驗室管理工作條例和制度,為臨床實驗研究發(fā)展提供基礎(chǔ)平臺,保證臨床實驗的順利進行,F(xiàn)將中心實驗室工作總結(jié)如下:

  1、全院主管的各級領(lǐng)導(dǎo)進一步熟悉國家、行業(yè)和北京市有關(guān)實驗動物的法規(guī)法律。6月實驗室組織舉辦了一期《實驗動物從業(yè)人員上崗培訓(xùn)班》,45人取得證書(10人非本院職工)。

  2、7月配合北京市實驗動物辦公室順利完成了對我院“關(guān)于在‘安全生產(chǎn)月’開展實驗動物使用單位安全大檢查”的活動。完成了5年一次的《實驗動物使用許可證》重新審查換證工作并且順利通過年審。

  3、認真開展實驗動物倫理審查工作。9月23日參加了全院醫(yī)學(xué)倫理委員會,提交了4 份實驗動物倫理審查報告,全部獲得倫理委員會通過。包括心臟中心提交的:《戊二醛處理與新鮮心包在小型豬三尖瓣成行中應(yīng)用的實驗研究》;ICU:《提高生存率—ECMO治療嚴重ARDS豬最佳開始時機的`試驗研究》;病理科:《家兔血內(nèi)細胞計數(shù)(CECs)與心肌梗塞、血管炎病理的對照研究》;放射科:《肺血減少型先心病肺血管發(fā)育評估的應(yīng)用基礎(chǔ)研究》。

  4、根據(jù)北京市動物管理委員會對動物設(shè)施的要求:實驗室購置了符合要求的2批兔籠共計26只。

  5、11月23日接待了由心內(nèi)大夫江河帶領(lǐng)的清華大學(xué)的研究生3人參觀了動物實驗室和細胞實驗室。

  6、積極參加相關(guān)培訓(xùn),12月13日至14日派1人參加《北京市地區(qū)實驗動物管理工作經(jīng)驗會議》。聽取先進單位對實驗動物的管理經(jīng)驗并進行探討和交流。

  7、配合病理科順利完成了“家兔血內(nèi)細胞計數(shù)(CECs)與心肌梗塞、血管炎病理的對照研究”課題,完成實驗動物30只。為該項目順利完成提供了很好的保障條件。

  8、清理了多年、多批流動的研究生辦公室。并打掃干凈,整理一新。

  9、最近有包敏、胡暢、郭振新、劉平平進入實驗室開始博士論文課題實驗以及臨床課題實驗研究。并且完成了鑰匙交接手續(xù)。

  10、負責了實驗室日常管理,保障細胞培養(yǎng)箱,深低溫冰箱,液氮冷藏罐等重要設(shè)備的正常運行。 配合臨床將實驗標本放置于負80度低溫冷凍冰箱。領(lǐng)取實驗用品并配合消毒工作。對動物尸體按病理廢棄物要求進行處理。

  11、積極配合ICU晁彥公主任完成了“實驗動物購買賣合同”的簽約手續(xù)。

  中心實驗室的工作繁瑣、復(fù)雜、工作中的辛苦在所難免,但是我們始終保持積極的心態(tài)、良好的服務(wù)質(zhì)量,任勞任怨出色地完成任務(wù)。加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。做好文件的收發(fā)、登記、歸檔、保證實驗室業(yè)務(wù)工作形成具有查考價值,對文書材料進行管理分類、歸檔。認真履行保密職責、保管秘密文件。做好與其他部門的溝通、密切配合互相支持,保證實驗工作不出現(xiàn)紕漏。督促、協(xié)調(diào)上級部署在各項實驗的落實情況、傳達上級指示、反饋各種信息保證臨床實驗上下暢通進行。一年來中心實驗室與各科室保持良好的關(guān)系,溝通也非常順利。工作沒有最好,只有更好。

  中心實驗室的工作繁瑣、復(fù)雜、工作中的辛苦在所難免,但是我們始終保持積極的心態(tài)、良好的服務(wù)質(zhì)量,任勞任怨出色地完成任務(wù)。加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。做好文件的收發(fā)、登記、歸檔、保證實驗室業(yè)務(wù)工作形成具有查考價值,對文書材料進行管理分類、歸檔。認真履行保密職責、保管秘密文件。做好與其他部門的溝通、密切配合互相支持,保證實驗工作不出現(xiàn)紕漏。督促、協(xié)調(diào)上級部署在各項實驗的落實情況、傳達上級指示、反饋各種信息保證臨床實驗上下暢通進行。一年來中心實驗室與各科室保持良好的關(guān)系,溝通也非常順利。工作沒有最好,只有更好。

  醫(yī)院臨床工作總結(jié) 篇3

  我院從2018年下半年開始開展臨床路徑管理工作,我院不斷深入加強臨床路徑管理,通過臨床路徑工作的開展,進一步優(yōu)化醫(yī)療流程,規(guī)范了醫(yī)護人員的醫(yī)療行為,提高了整體醫(yī)療質(zhì)量,減少了不合理的檢查、治療、用藥,降低了總體治療費用,縮短了平均住院天數(shù),病種同比總費用、住院天數(shù)均較未進入路徑者減少,提高了工作效率。進一步增強了醫(yī)患溝通,科室醫(yī)務(wù)人員醫(yī)患溝通能力有了明顯提高,密切了醫(yī)患關(guān)系,減少了醫(yī)療投訴和糾紛。

  至今,全院共11個科室開展臨床路徑,共28個病種,分別為骨科、普外科、心內(nèi)科、呼吸科、消化內(nèi)科、產(chǎn)科、兒科、眼耳鼻喉科、老年科、腫瘤科、昆機分院,其中只有3個病種進入單病種付費管理,由于我院收治的病人以老年病人居多,多種疾病共存,導(dǎo)致能入徑病人數(shù)很少,或因為變異提前退出路徑,2015年進入臨床路徑人數(shù)為46例其中:鼻骨骨折2例,社區(qū)獲得性肺炎10例,尺骨橈骨遠端骨2例,急性單純性闌尾5例,腹股溝疝2例,Grawes病3例,腰椎間盤突出癥手術(shù)治療1例、輪轉(zhuǎn)病毒感染性腹瀉3例,手足口病4例,異位妊娠手術(shù)治療12例,翼狀胬肉切除術(shù)共2例。

  我院開展臨床路徑工作雖已1年余,但實際還處于起步摸索階段,存在一定的局限性和不足,分析如下:

  1、醫(yī)護人員對臨床路徑實施的意義認知不足

  臨床路徑主要是針對某一疾病,建立一套標準化的治療模式與治療程序,是一個有關(guān)臨床治療的'綜合模式,最終目的在于使醫(yī)生減少不必要的醫(yī)療處置,避免醫(yī)療資源的浪費,減少患者住院時因種種原因產(chǎn)生的變異情況,降低病人的醫(yī)療費用,雖短住院天數(shù),幫助患者對所患疾病多了解,增強自我保護意識和能力,使患者及其家屬主動參與治療,并提高患者滿意度。但有一部分醫(yī)護人員仍然不了解其最終目的,不明白入徑對象如何選擇,如何入徑,何為退徑,何為變異,對醫(yī)患雙方有何意義,從而降低了入徑率,甚至有些病種沒有入徑患者。

  2、醫(yī)患有效溝通有待加強

  進入臨床路徑,并非醫(yī)務(wù)人員自己為之,還需要和患者及其家屬有個溝通的過程,要讓患者及其家屬明白何為臨床路徑,進入了臨床路徑對于他們自身有什么實際意義,以及進入路徑后對患者的健康宣教,增強患者對自身所患疾病的了解,增強治愈的信心及提高自我保護意識。

  3、欠缺規(guī)范化、信息化平臺管理

  信息化管理平臺的欠缺,使進入臨床路徑的數(shù)據(jù)收集不完全,不能直觀進行分析、總結(jié),手工統(tǒng)計的數(shù)據(jù)整理、分析工作量大,也不利于試點工作的相關(guān)資料收集、利用。

  針對我院開展臨床路徑工作的不足,我科也做出相應(yīng)計劃,以期能對臨床路徑的開展有所助益:

  1、2019年繼續(xù)深入開展臨床路徑工作,加強對新進醫(yī)務(wù)人員的入職培訓(xùn),并進行全員培訓(xùn),使大家充分認識到開展臨床路徑的真正意義;

  2、在信息化平臺不完善的情況下,盡力把臨床路徑各項數(shù)據(jù)收集齊全;

  3 、積極和科室溝通,討論臨床路徑各病種的可行性,及時更新病種,以利于臨床科室開展臨床路徑。

  醫(yī)院臨床工作總結(jié) 篇4

  臨床的實習(xí)是對理論學(xué)習(xí)階段的鞏固與加強,也是對護理技能操作的培養(yǎng)和鍛煉,同時也是就業(yè)上崗前的最佳訓(xùn)練,因此這段實習(xí)時間對每個醫(yī)學(xué)生來說都極為難能可貴,必須充分準備后,加以全面的利用。除了需要在校期間學(xué)習(xí)的理論知識外,我們還必須調(diào)整心態(tài),明確自己的定位,下到臨床,我們便不再是老師庇護下的學(xué)生,而是病人面前具有專業(yè)技能的未來職業(yè)醫(yī)師。因此,我們不僅需要處理好醫(yī)患之間及與科室醫(yī)生之間的相互關(guān)系,還需要樹立正確的職業(yè)道德觀,養(yǎng)成良好的工作態(tài)度,朝能成為獨當一面的醫(yī)生的方向而努力。

  我實習(xí)的醫(yī)院是一所優(yōu)秀的醫(yī)療單位。實習(xí)期間,我在醫(yī)院眾多教授及全體帶教老師的悉心培養(yǎng)和指導(dǎo)下積極參加醫(yī)院開展和組織的全院醫(yī)師疑難病歷討論、學(xué)術(shù)講座、實習(xí)生臨床病歷討論以及實習(xí)生教學(xué)查房等各種教學(xué)活動,學(xué)習(xí)和操作過各種穿刺、清創(chuàng)縫合術(shù)、換藥拆線等臨床技能操作,以及能在上級醫(yī)師的指導(dǎo)下完成如闌尾切除、石膏外固定等簡單手術(shù),每一項操作程序都能嚴格按照無菌操作進行,熟悉并掌握各種常見疾病整體診療流程。此外,作為一名合格的實習(xí)生我們還需注意與病人的交流和溝通,及時了解他們的病情和需要,很好的協(xié)助帶教老師做好診治經(jīng)過,從而贏得帶教老師和患者的信任和贊賞。實習(xí)期間最重要的一點就是要培養(yǎng)臨床思維,我們不應(yīng)該僅僅是坐在教室里枯燥地看著課本,被動的聽取知識,而是要認真詳盡的翻閱資料課本,積極主動的提問,盡最大努力把理論知識與臨床實際結(jié)合起來。

  剛下臨床時,實習(xí)生往往很難在短時間內(nèi)就適應(yīng)醫(yī)院的節(jié)奏,并且迅速的.轉(zhuǎn)換心態(tài),因此這就有個磨合階段,此階段時間的長短取決于個人的適應(yīng)能力。就我個人而言,第一個科室是骨科,第一臺手術(shù)是髖關(guān)節(jié)置換,抬著麻醉后肌肉松弛沉重的大腿,看著血花四濺、骨屑橫飛的術(shù)野,由于體力不支和心態(tài)的不適應(yīng),我最終請求下臺,從而結(jié)束了一次失敗的手術(shù)參與過程。當時的我很沮喪與愧疚,但我的帶教老師體諒我說:“你是第一次上手術(shù)臺,一個女孩子抬著那么沉重的大腿能支持三十多分鐘已經(jīng)很不錯了,并且在你支持不下去的時候能及時向上級反映,沒有影響到手術(shù)的進行,如果逞強到暈倒的話,到時都不知道先顧哪邊好了!钡谝淮紊鲜中g(shù),失敗的經(jīng)驗告訴了我,凡事要量力而行!為了盡快的適應(yīng)新的環(huán)境和及時調(diào)整自己的心態(tài),以后凡是有手術(shù)我都積極參與,漸漸的,每場手術(shù)我都能與術(shù)者很好的配合,并盡自己最大努力做好助手該做的工作。通過有問題適時向老師提問,獲得更多課本上學(xué)不到的知識,提高自己的動手能力,掌握基本的清創(chuàng)縫合術(shù)、換藥拆線等臨床技能操作,獲得了科室領(lǐng)導(dǎo)及帶教老師的一致好評。

  隨著輪轉(zhuǎn)科室的增加,我積累的經(jīng)驗也越來越豐富,除了基本掌握了相關(guān)病歷及醫(yī)療文件的書寫外,還提高了相應(yīng)的臨床技能操作和臨床思維,同時逐漸把握住醫(yī)患之間及與科室醫(yī)生之間的相互關(guān)系。通過整整一年的臨床實習(xí),與醫(yī)院眾多教授及全體帶教老師交流后,我認為要成為一個優(yōu)秀的臨床醫(yī)師因具備以下基本的素質(zhì):

  1、思想素質(zhì):要樹立牢固的專業(yè)思想,要有崇高的道德品質(zhì)、高尚的情操和良好的醫(yī)德修養(yǎng),以白求恩為榜樣,發(fā)揚救死扶傷,實行革命的人道主義精神:真誠坦率,精神飽滿,謙虛謹慎,認真負責;要高度的組織性紀律性和集體主義精神,團結(jié)協(xié)作,愛護集體,愛護公物。

  2、專業(yè)素質(zhì):要具備基本的專業(yè)知識,掌握疾病的診斷與治療及各種用藥原則,要對病人負責,態(tài)度認真誠懇,關(guān)心體貼病人,掌握病人的心理特點,給予細致的身心護理;嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,堅守崗位,按章辦事,操作正規(guī),有條不紊,一切操作要思想集中,技術(shù)熟練,做到準確、安全、及時,精益求精;要有敏銳的觀察力,善于發(fā)現(xiàn)病情變化,遇有病情突變,既要沉著冷靜,機智靈活,又要在搶救中敏捷、準確、果斷;要保持衣著整齊,儀表端莊,舉止穩(wěn)重,禮貌待人,樸素大方;作風(fēng)正派,對病人一視同仁,對工作嚴肅認真。

  3、科學(xué)素質(zhì):要具有實事求是、勇于控索的精神,要認真掌握本學(xué)科基本理論,每項診療操作都要知其然并知其所以然;必須注意在實踐中積累豐富的臨床經(jīng)驗,要掌握熟練的技術(shù)和過硬的本領(lǐng);要刻苦鉆研業(yè)務(wù),不斷學(xué)習(xí)和引進國內(nèi)外先進的技術(shù);要善于總結(jié)經(jīng)驗,不斷探索,開展研究,勇于創(chuàng)新,努力提高技術(shù)水平,不斷推動事業(yè)的發(fā)展;要積極努力學(xué)習(xí)和了解社會學(xué)、心理學(xué)、倫理學(xué)等知識,拓寬自己的知識面,更好地為病人的身心健康服務(wù)。

  在實習(xí)期間,我認識到醫(yī)學(xué)學(xué)習(xí)進程是永無止境的:在臨床觀察中,病人就是優(yōu)秀的示教和老師;在提升自己的過程中,在學(xué)習(xí)上就要認真對待問題、嚴謹處理漏洞、刻苦專研技術(shù);在具體實踐中,應(yīng)全面思考病情發(fā)展,勇與面對所受挫折,細心體察他人難處;在人際交往中,就該待人誠懇,為人守信,處事大方。

  實習(xí)不僅培養(yǎng)了我們更為扎實牢固的操作技能及豐富深厚的理論知識,還建立了我們更為開闊流暢的交際能力,從而為我們今后工作和學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。我相信通過這次長達一年的實習(xí),我將成為一名有著扎實的理論知識、熟練的醫(yī)學(xué)技術(shù)以及高尚醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的醫(yī)務(wù)工作者。

  醫(yī)院臨床工作總結(jié) 篇5

  20xx年我院教研組承擔了包括xx省中醫(yī)學(xué)院、xx省高等醫(yī)學(xué)?茖W(xué)校、xx學(xué)院、xx衛(wèi)校、xx學(xué)院、xx醫(yī)學(xué)院等15所院校的本科、大專及中專共221名實習(xí)生的臨床帶教工作,對照前年度教研組教學(xué)計劃,按計劃完成所制定的教學(xué)計劃,現(xiàn)將教學(xué)工作總結(jié)如下:

  1.召開醫(yī)院護理臨床教研組會議,安排xx年度帶教工作。

  2.根據(jù)各學(xué)校實習(xí)大綱要求結(jié)合醫(yī)院實際分別制定了本科、大專、中專教學(xué)計劃并發(fā)放到臨床教學(xué)科室。

  3.接受本科實習(xí)生二十七人,xx年本科實習(xí)生十九人,本科實習(xí)人數(shù)年增長29.6%。

  4. 完成學(xué)生實習(xí)前、后討論會四次,由護理部主持討論,各教研組、臨床帶教老師及實習(xí)生參加。在學(xué)生實習(xí)前說明實習(xí)安排,了解學(xué)生的實習(xí)需求,根據(jù)學(xué)生提出的要求合理安排實習(xí)事宜。實習(xí)結(jié)束后,對畢業(yè)實習(xí)做出總結(jié),評選優(yōu)秀實習(xí)生、優(yōu)秀帶教老師及管理干部。

  5.護理部主任參加科室教學(xué)查房三次并給予指導(dǎo)。護理部設(shè)專人負責教學(xué),按總體教學(xué)計劃和實習(xí)大綱要求,具體落實臨床教學(xué)有關(guān)事宜,定期召開教學(xué)會議,經(jīng)常與科室?guī)Ы汤蠋熉?lián)系,互通信息。組織科室相關(guān)人員,觀摩教學(xué)查房,相互交流經(jīng)驗。教研組成員每月下病房檢查教學(xué)情況,檢查結(jié)果與績效考評掛鉤,及時解決學(xué)生在實習(xí)中存在的'問題。

  6.對帶教工作不足的科室,請護理教研室的老師進行指導(dǎo),并組織科室相關(guān)人員到其他科室學(xué)習(xí)和觀摩教學(xué)查房,以提高本科室的帶教能力。

  7. 本科、?茖嵙(xí)生由護理部指定的老師帶教。按計劃完成本科生護理管理的實習(xí)計劃,參與護士長的質(zhì)量檢查及跟隨科主任查房。

  8.運用護理程序的工作方法進行臨床帶教,讓本科和大專學(xué)生分管病人,使之運用護理程序解決病人的健康問題,掌握專科護理,從而增強護生的感性認識和動手能力及健康教育的實施。

  9.召開了四次實習(xí)生座談會,聽取了實習(xí)生對實習(xí)工作的建議及意見,不斷總結(jié)經(jīng)驗,改進教學(xué)工作。

  10.組織實習(xí)生參加醫(yī)院每月一次的業(yè)務(wù)大課及十次實習(xí)生專題講座。

  11. 教師節(jié)組織師生聯(lián)誼會,展現(xiàn)實習(xí)生風(fēng)采,增進帶教老師、科室、實習(xí)生之間的情感。

  12.安排本科實習(xí)導(dǎo)師,負責實習(xí)和管理工作。組織師生見面會,增進導(dǎo)師和實習(xí)生之間的聯(lián)系。導(dǎo)師負責指導(dǎo)論文選題,組織完成六名本科護理實習(xí)生和xx學(xué)院八名本科護理實習(xí)生畢業(yè)論文答辯會及護理教學(xué)查房二次。

  13.產(chǎn)科、呼吸1科二名帶教老師被xx醫(yī)學(xué)高等?茖W(xué)校評為優(yōu)秀帶教教師。

  醫(yī)院臨床工作總結(jié) 篇6

  為了配合公立醫(yī)院醫(yī)改和十項便民措施的落實,提高醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療安全,加強以病例為單元的醫(yī)療質(zhì)量管理,控制和降低臨床常見病醫(yī)藥費用,減輕患者負擔,根據(jù)衛(wèi)生部《臨床路徑管理指導(dǎo)原則》和上級衛(wèi)生行政部門的要求,結(jié)合我院實際,醫(yī)院采取了一系列措施,確保了臨床路徑管理工作的順利實施。

  一、開展臨床路徑管理工作。

  1、制定《臨床路徑實施方案》,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組

  醫(yī)院頒發(fā)了《臨床路徑實施方案》,成立了以院長文大志為組長的臨床路徑管理領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組負責制定醫(yī)院臨床路徑的開發(fā)與實施的規(guī)劃和相關(guān)制度,審核臨床路徑評價效果與改進措施,負責相關(guān)的培訓(xùn)工作和實施過程的協(xié)調(diào)工作。

  成立了以業(yè)務(wù)副院長為組長的臨床路徑指導(dǎo)評價小組,評價小組負責對臨床路徑的開發(fā)進行技術(shù)指導(dǎo),制定臨床路徑的評價指導(dǎo)和評價程序,對實施效果進行綜合評價和分析,提出改進措施。

  成立了各實施科室主任為組長的臨床路徑實施小組,實施小組負責相關(guān)資料的收集、記錄和整理,負責科室臨床路徑文本的制定和具體實施,參與臨床路徑實施效果評價與分析。

  2、召開動員會,加強培訓(xùn)工作

  為了進一步統(tǒng)一思想,提高認識,醫(yī)院多次召開臨床路徑管理工作動員會,強化了醫(yī)院臨床路徑工作實施的必要性和緊迫性,醫(yī)院兩次組織全體醫(yī)務(wù)人員進行臨床路徑知識的培訓(xùn),為臨床路徑的順利實施打下了堅實的理論基礎(chǔ)。

  3、臨床路徑順利實施,監(jiān)管工作落實到位

  醫(yī)院實施10個病種的臨床路徑管理,病種包括普外科的結(jié)節(jié)性甲狀腺腫、腹股溝疝、乳腺良性腫瘤,婦科的卵巢腫瘤、子宮平滑肌瘤,

  產(chǎn)科的自然陰道分娩、計劃性剖宮產(chǎn),泌尿外科的精索睪丸鞘膜積液、輸尿管結(jié)石,骨科的股骨頸骨折(髖關(guān)節(jié)置換術(shù))。每月由業(yè)務(wù)副院長牽頭,醫(yī)務(wù)科組織相關(guān)人員對實施臨床路徑的病例進行環(huán)節(jié)質(zhì)控和終末質(zhì)控,對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋,并公布在每月的《醫(yī)療信息》中。在效益工資發(fā)放時,按照《寧鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院臨床路徑實施方案》給予相應(yīng)的獎罰。在每季度的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全分析上,由業(yè)務(wù)副院長對臨床路徑的實施情況進行點評。不斷強化臨床路徑管理制度的落實。

  4、臨床路徑管理日趨完善,醫(yī)療護理質(zhì)量進一步提高

  20xx年1—10月各臨床路徑病種實施情況

  截止到20xx年10月,醫(yī)院共收治第一診斷符合臨床路徑管理的病例3767例,其中實施路徑管理3679例,入徑率97.7%,入徑率、合理率均較去年有明顯提高,入徑病例的平均住院日均少于路徑表規(guī)定的住院天數(shù),負變異率控制在3%以下。截止目前,沒有發(fā)生一起因?qū)嵤┞窂焦芾矶鴮?dǎo)致的醫(yī)療投訴、糾紛,醫(yī)護質(zhì)量進一步提高,患者的住院天數(shù)進一步縮短,醫(yī)療費用進一步下降,患者的滿意度進一步提升。

  二、在臨床路徑實施過程中遇到的問題和解決辦法

  1、各科室對臨床路徑工作的認識水平參差不齊,實施的質(zhì)量好壞不一,須進一步加強思想動員和培訓(xùn)工作。

  2、“一頭熱”現(xiàn)象。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護理部十分重視臨床路徑管理工作,職能管理部門每月抽出大量的'人力和時間對所有實施路徑管理的病歷進行質(zhì)控、分析、總結(jié)、獎罰。但是相關(guān)實施科室的個案管理員(或主任)可能是業(yè)務(wù)工作太忙,或者是思想上不夠重視,科室路徑實施工作中的入徑管理、質(zhì)量控制、分析總結(jié)等工作差強人意,沒有在環(huán)節(jié)和終末質(zhì)量控制中把好關(guān),影響了整個醫(yī)院臨床路徑管理工作的質(zhì)量。

  3、部分科室選擇的病種需要調(diào)整。個別科室選擇的病種每月只有幾例,不能達到常見病、多發(fā)病的要求,下一步須重新選擇病種,擴大入徑病例數(shù)。

  4、進一步修改目前已實施病種的文本,把上級衛(wèi)生行政部門的相關(guān)要求(如:抗菌藥物的合理使用)貫徹到具體病種的實施過程中去。

  5、醫(yī)院信息系統(tǒng)支持不夠。目前醫(yī)院還沒有上臨床路徑管理系統(tǒng),很多項目的數(shù)據(jù)無法提供,統(tǒng)計工作還處于手工操作階段,工作量大,極大的影響了相關(guān)數(shù)據(jù)整理、分析評估和監(jiān)管工作。

  6、進一步調(diào)整獎罰方案。其中的重點是要進一步強化科室個案管理員的責、權(quán)、利,把個案管理員的工作質(zhì)量進行量化,并與其個人的獎罰掛鉤,充分調(diào)動個案管理員的工作積極性,把質(zhì)量控制的關(guān)口前移到科室一線。把科室醫(yī)生的處方權(quán)與路徑質(zhì)量聯(lián)動起來,必要時可以停醫(yī)生的處方權(quán)1—2月。

  醫(yī)院臨床工作總結(jié) 篇7

  今年是新的國家醫(yī)療衛(wèi)生制度改革方案即將正式出臺實施,醫(yī)院發(fā)展面臨新的契機和挑戰(zhàn)。未來三年將是我院加快發(fā)展的關(guān)鍵時期。加強科室管理,推進內(nèi)涵建設(shè),增強科室整體素質(zhì),對于提升醫(yī)院服務(wù)能力和競爭能力、推動醫(yī)院進入發(fā)展快車道、順利實現(xiàn)醫(yī)院規(guī)劃目標具有十分重要的意義。我們將牢固樹立以人為本的思想、求真務(wù)實的作風(fēng)和積極進位的意識,振奮精神,堅定信心,抓住機遇,勇于挑戰(zhàn),努力開創(chuàng)醫(yī)院腫瘤科工作新局面。

  作為一個科室管理者,我對未來三年科室工作的發(fā)展作以下規(guī)劃設(shè)想:堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),堅持科學(xué)發(fā)展觀,按照醫(yī)院確定的發(fā)展總體規(guī)劃和決策部署,緊緊圍繞醫(yī)院改革與發(fā)展兩大主題,思想上始終保持與醫(yī)院一致,積極抓好科室隊伍建設(shè)及學(xué)科建設(shè),搞好科內(nèi)和諧,切實提高醫(yī)療質(zhì)量、科研技術(shù)水平和教學(xué)水平,使科室整體有一個質(zhì)的飛躍,推動科室全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。工作目標

  醫(yī)療質(zhì)量、科室管理、學(xué)科發(fā)展、經(jīng)濟效益、社會效益邁上新的臺階。

  (1)不斷提高醫(yī)療質(zhì)量:醫(yī)療質(zhì)量始終是我們臨床工作的重點,提高醫(yī)療質(zhì)量是我們未來三年的第一目標。

  (2)科室管理達到新的水平,各項管理制度和管理程序更加完善:科室管理是我們科室工作良好實施的重要保證。

  (3)爭取在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新方面取得新突破。

  (4)服務(wù)態(tài)度進一步好轉(zhuǎn),醫(yī)療質(zhì)量投訴和醫(yī)療糾紛賠償繼續(xù)下降,病人綜合滿意度進一步提高,醫(yī)院管理年活動階段評估取得佳績,科室綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強。

 。ㄒ唬┮蕴岣哚t(yī)療質(zhì)量為重心,以確保醫(yī)療安全為基線,強化基礎(chǔ)醫(yī)療和護理質(zhì)量建設(shè),為促進醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建質(zhì)量和安全保障系統(tǒng)。醫(yī)療質(zhì)量是立院之本,醫(yī)療安全是醫(yī)院生存的關(guān)鍵,醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全是醫(yī)院各項工作的重中之重。我們必須樹立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的理念,保證醫(yī)療行為的'安全性和有效性。醫(yī)療質(zhì)量與安全工作要做到:

  一是強化職責意識、風(fēng)險意識、科學(xué)嚴謹意識;

  二是健全醫(yī)療質(zhì)量管理考評體系、護理管理體系;

  三是重點抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度的嚴格執(zhí)行、抓好醫(yī)療安全責任制度的嚴格執(zhí)行;

  四是著重落實三基訓(xùn)練、醫(yī)師定期考核、醫(yī)療質(zhì)量定期講評三項措施。要進一步完善院、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),加強基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全程監(jiān)控,實施質(zhì)量實時監(jiān)控、定期評價、及時整改等綜合措施,使其真正落到各項醫(yī)療工作、各個醫(yī)療崗位、各個診療環(huán)節(jié)之中;

  要加強醫(yī)療護理文書書寫的規(guī)范,強化病案書寫者自我檢查、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控、病案室監(jiān)控和病案管理委員會監(jiān)控措施,注重細節(jié),定期組織對有缺陷的病歷進行分析,找出存在的共性問題,做到舉一反三,提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量;要規(guī)范醫(yī)療行為,嚴格執(zhí)行診療常規(guī)、護理常規(guī)等技術(shù)操作規(guī)范,切實防范醫(yī)療差錯事故的發(fā)生;要進一步加強急診急救能力建設(shè),提高急危重癥患者的搶救成功率;

  要認真組織學(xué)習(xí)新頒布的《護士條例》,加強護理隊伍建設(shè),規(guī)范護理行為;要進一步加強醫(yī)院感染的監(jiān)控措施,按照醫(yī)院感染規(guī)范要求,認真做好院內(nèi)感染監(jiān)測工作;要針對醫(yī)院管理年活動督查中存在的薄弱環(huán)節(jié),嚴格執(zhí)行醫(yī)療管理法律規(guī)范,依法執(zhí)業(yè),加強處方規(guī)范法管理,加強抗菌藥物合理使用,堅決做到“六落實”;要加強全員質(zhì)量和安全教育,積極預(yù)防、妥善化解醫(yī)療糾紛,積極開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動,維護醫(yī)院正常工作秩序。

 。ǘ┓e極實施戰(zhàn)略規(guī)劃,強化基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè),充分挖掘潛力,促進效益提升,全面提高科室綜合實力,為推動醫(yī)院快速發(fā)展增添后勁力量。拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)。

  一是要拓展門診業(yè)務(wù)。門診部作為醫(yī)院的門戶與窗口,在吸引患者就醫(yī)、引導(dǎo)患者消費、擴展醫(yī)院業(yè)務(wù)等方面起著舉足輕重的作用。根據(jù)我院門診現(xiàn)狀,加強門診部建設(shè)、實現(xiàn)管理創(chuàng)新勢在必行。我們要把加強門診工作、提高門診量作為實現(xiàn)效益增長的首要任務(wù),要認真落實首診負責制,對門診醫(yī)生做到相對固定,增加?崎T診次數(shù),積極開展全程優(yōu)質(zhì)服務(wù);

  二是要加快腫瘤科床位周轉(zhuǎn)。要根據(jù)腫瘤科病人多、床位緊的實情,主動采取有效措施,充分利用院內(nèi)資源,改善服務(wù)流程,提高工作效率,降低平均住院日,提高床位周轉(zhuǎn)率。

  三是要拓寬醫(yī)療市場。更新市場觀念,完善市場營銷模式,重點加強農(nóng)村和社區(qū)網(wǎng)絡(luò)工作。

  四是控制藥品占總收入比例,爭取達到40%以下。提高業(yè)務(wù)總收入的“含金量”。

 。ㄈ┳ズ藐犖榻ㄔO(shè),提高科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì),為推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展強化組織保證。人才是醫(yī)院求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵要素和第一資源。要順利推進醫(yī)院各項工作的開展,一定要有好的人才隊伍。實施人才強院戰(zhàn)略是我院一項重大而緊迫的任務(wù)。抓好技術(shù)隊伍建設(shè),重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè),抓好科室醫(yī)務(wù)人員在職教育,全面提高職工的綜合素質(zhì)和綜合能力;根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送醫(yī)生外出進修深造,引進一批高學(xué)歷實用人才。

  加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。更加注重治本,更加注重預(yù)防,更加注重制度建設(shè),努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好患者的健康權(quán)益。結(jié)合實際抓好以黨紀法紀教育、職業(yè)道德教育、警示教育為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。定期對門診和住院病人開展患者滿意度測評,及時收集社會群眾的意見和建議。進一步加強治理商業(yè)賄賂工作,嚴格規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的診療行為,杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、“紅包”等現(xiàn)象。

 。ㄋ模┳ズ脤W(xué)科建設(shè),促進技術(shù)創(chuàng)新。醫(yī)院的學(xué)科技術(shù)建設(shè)不僅代表著醫(yī)院的水平和特色,同時也決定著醫(yī)院的競爭力和形象。我們要從醫(yī)院建設(shè)全局出發(fā),從面向未來的戰(zhàn)略高度,增強緊迫感,把抓好學(xué)科專業(yè)技術(shù)建設(shè)擺在重要的議事日程上。推動醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新。要建立健全科技創(chuàng)新激勵機制,完善技術(shù)創(chuàng)新、項目申報、學(xué)術(shù)論文撰寫?yīng)剟钪贫龋膭顓⒓訉W(xué)術(shù)交流。各科要充分利用現(xiàn)有條件,發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢,積極創(chuàng)造條件引進、推廣新技術(shù)、新業(yè)務(wù),擬每年開展臨床科研技術(shù)項目2項。發(fā)表科研論文5篇。

 。ㄎ澹I造優(yōu)秀的科室文化,打造?破放,為實現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展注入精神動力。科室文化是科室內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分,我們要通過科室文化的創(chuàng)新和建設(shè),實現(xiàn)科室文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略更新文化觀念,圍繞“以病人為中心”,提煉既具仁濟特色、又符合醫(yī)院實際的管理理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念;

  通過開展各項教育與宣傳活動,大力弘揚“仁心仁術(shù),濟世救人”醫(yī)院精神、充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。強化人性化服務(wù),把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。從每一個環(huán)節(jié)入手,從每一件小事做起,不斷完善溝通藝術(shù),不斷推出新的便民服務(wù)措施,盡可能給病人以更多的關(guān)懷;改變服務(wù)模式,改進服務(wù)作風(fēng),改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)水平;營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境,樹立醫(yī)院新的形象。

  醫(yī)院臨床工作總結(jié) 篇8

  自20xx年想月踏上工作崗位,轉(zhuǎn)眼間,我已在這片圣潔的土地上走過了四年,如今我是一名婦產(chǎn)科住院醫(yī)師,我十分熱愛自己的崗位。在過去的四年中,因為身體的特殊原因,在生育寶寶過程中,或多或少耽誤了很多寶貴的工作時間,也失去了很多寶貴的鍛煉機會。此刻,我已結(jié)束了這一特殊時期,再次斗志昂揚的站在了自己的工作崗位上。

  為了彌補兩年來落下的功課,必須付出更多的努力。并且醫(yī)學(xué)是一門不斷創(chuàng)新,不斷發(fā)展的學(xué)科,應(yīng)對新知識,新技術(shù)的不斷涌現(xiàn),作為一名婦產(chǎn)科住院醫(yī)師,為了努力提高自身的業(yè)務(wù)水平必須不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),制定嚴密的學(xué)習(xí)計劃是必不可少的,醫(yī)院為我們供給了經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)和電子書刊了解最新的醫(yī)學(xué)動態(tài)的學(xué)習(xí)的平臺,參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí),能夠及時為自己充電。經(jīng)過閱讀很多業(yè)務(wù)雜志及書刊,學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識,寫下讀書筆記,既豐富了自己的理論知識,也是自己工作學(xué)習(xí)的經(jīng)驗總結(jié),積累很多的'知識瑰寶。

  平時也經(jīng)常參加各類學(xué)習(xí)活動,積極參加院科組織的學(xué)術(shù)講座和疑難病歷討論,經(jīng)常復(fù)習(xí)所學(xué)的知識,做到溫故而知新,及時將所學(xué)知識應(yīng)用到臨床,從而極大地開闊了視野,很好地拓展了知識面。在我院爭創(chuàng)三級醫(yī)院的進程中,我明顯感覺到了一位純西醫(yī)的本科生,要想在今后的工作中有出色的表現(xiàn),必須從此刻起投入到中醫(yī)的學(xué)習(xí)中去,僅有掌握了中醫(yī)的辨病辨質(zhì),結(jié)合于西醫(yī)的診療方法,才能成為一名今后被病人理解的中醫(yī)院醫(yī)生。所以一是自己學(xué)習(xí),二是抓住“西學(xué)中”研究生學(xué)習(xí)機會,不斷提升自己,完善自己。

  在臨床工作中,我嚴格要求自己,堅持以服務(wù)患者為中心,遵守各項紀律,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨。在婦科門診,每一天的就診人數(shù)都十分之多,我主動放棄每一天一小時哺乳時間,認真接診每一位患者,仔細分析患者的病情變化,虛心向上級醫(yī)師請教,及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),順利完成了五個月的婦科門診工作。在人流室和治療室,同樣想病人所想,急病人所急,特別是在中午下班時,應(yīng)對病人焦急的眼神,寧可少休息幾分鐘,也要給她們做完檢查治療。此刻,我在產(chǎn)科工作,對于經(jīng)歷過孕婦、產(chǎn)婦這一主角的我來說,此刻的我,更能設(shè)身處地的為每一位孕婦產(chǎn)婦研究,做好自己本職工作之外,去給于她們更多一份關(guān)心和照顧。

  作為一名婦產(chǎn)科醫(yī)師,經(jīng)常會遇到一些病情復(fù)雜和急診的患者,如果不能仔細的分析和沒有高度的警惕心和職責感,很有可能漏診和誤診,造成難以想象的后果。經(jīng)過診治一些疑難危重病人,一方面豐富了我的臨床經(jīng)驗,提高了應(yīng)對疑難危重患者的處理本事,另一方面也提高了疑難危重患者的搶救成功率和確診率。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和臨床經(jīng)驗積累,已能熟練掌握婦產(chǎn)科常見病、多發(fā)病診治技術(shù),能熟練診斷處理一些常見病、多發(fā)病。同時,工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程,一絲不茍接待并認真負責地處理每一位病人,在程度上避免了誤診誤治。

  此刻社會,是個法制年代,必須嚴格按規(guī)章制度辦事,處處以“法”來約束自己。隨著人民對健康期望值的提高和法律意識的增強,醫(yī)療糾紛在各級醫(yī)院已比較常見。今年以來,院部及醫(yī)務(wù)科多次組織學(xué)習(xí)了《病歷書寫規(guī)范》、《中華人民共和國侵權(quán)職責法》,目的是為了規(guī)范我們的醫(yī)療工作,提高自己保護意識,減少不必要的糾紛。靜下心來仔細分析,大部分糾紛的起因還是我們醫(yī)務(wù)人員工作做得不到位,與患者溝通不完善所致。這一年來,我嚴格按照院科兩級的各種規(guī)章制度辦事,處處以衛(wèi)生法規(guī)來規(guī)范自己的醫(yī)療活動。

  在平時的工作中,積極與患者溝通和交流,及時處理出現(xiàn)的問題和潛在的風(fēng)險。嚴格執(zhí)行病情告知義務(wù),及時規(guī)范完成各種醫(yī)療文書,有效地將各種可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。今年,在院團委書記的推薦下,我擔任起了婦產(chǎn)兒團支部書記一職,平日積極響應(yīng)院團委的各項工作號召,帶領(lǐng)青年朋友參加活動,豐富業(yè)余生活。回首全年,總的感覺是忙與累,但我覺得很充實。一年的工作學(xué)習(xí),使自己成長了不少,今后的路需要自己一步一腳印堅實的走下去,我將嚴格要求自己,做好自己。

  醫(yī)院臨床工作總結(jié) 篇9

  為了進一步規(guī)范臨床診療流程,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,為患者提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù),為人民群眾健康事業(yè)作出更大的貢獻。結(jié)合本院實際情況,心病科開展了臨床路徑工作,通過心悸的臨床路徑進行了實踐,取得了一些成績和經(jīng)驗,總結(jié)匯報如下:

  一、 工作開展情況及成效

  1、病人住院時間縮短,住院費用降低。20xx年我們共有120例進入路徑,有30例因變異退出本路徑,通過心悸的臨床路徑工作的開展,我們進一步優(yōu)化了心悸的醫(yī)療流程,規(guī)范了醫(yī)護人員的醫(yī)療行為,提高了整體醫(yī)療質(zhì)量,住院費平均2500元/人,比20xx年減少500元/人;平均住院天數(shù),16天/次,比20xx年減少2天。

  2、提高了醫(yī)護工作效率。通過心悸的臨床路徑實施,縮短了醫(yī)護的工作時間,提高了工作效率,加快了病床的周轉(zhuǎn)。

  二、在臨床路徑實施過程中遇到的問題和解決辦法

  1、本科室醫(yī)護人員對心悸的臨床路徑工作的.認識水平參差不齊,實施的質(zhì)量好壞不一,須進一步加強思想動員和培訓(xùn)工作。

  2、“一頭熱”現(xiàn)象。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護理部十分重視臨床路徑管理工作,職能管理部門每月抽出大量的人力和時間對所有實施路徑管理的病歷進行質(zhì)控、分析、總結(jié)、獎罰?赡苁强浦魅螛I(yè)務(wù)工作太忙,或者是思想上不夠重視,科室路徑實施工作中的入徑管理、質(zhì)量控制、分析總結(jié)等工作差強人意,沒有在環(huán)節(jié)和終末質(zhì)量控制中把好關(guān),影響了整個醫(yī)院臨床路徑管理工作的質(zhì)量。今后科主任要較強對臨床路徑實施的重視,管理,實施。

  醫(yī)院臨床工作總結(jié) 篇10

  20xx年是我們兒童醫(yī)院史上也是我們內(nèi)七病房最輝煌的一年,,這一年我們收獲了事業(yè),更收獲了榮譽,在此圓滿的畫上了句號。我們的工作情況匯報如下:

  一、政治方面:本年度,我科在xxx主任的領(lǐng)導(dǎo)下,全體醫(yī)護人員團結(jié)一致、攜手共進在“三甲”復(fù)審的各個階段,發(fā)揚了“五+二”“白加黑”的拼搏精神。我們放棄了與家人團聚的時光、犧牲了寶貴的休息時間,夜以繼日的工作。成功地完成了五十本精品病例的書寫工作,并繼續(xù)以激昂的戰(zhàn)斗力完成了疑難病例的分析與記錄,承擔了我院多項檢查任務(wù)。特別是“三甲”復(fù)審中,泌尿內(nèi)科重點技術(shù)檢查在全省專家最終評審中獲得認可,且給予了高度評價,為我院爭得了榮譽。

  本年度,我科全體醫(yī)護人員經(jīng)歷了數(shù)次檢查。近日,我們又迎接了“質(zhì)量萬里行”檢查。內(nèi)七病房在此次檢查中,為“合理使用抗生素”的檢查工作提供了多本標準病例。同時,又支持醫(yī)院工作,為醫(yī)院提供了三本未使用抗生素病例,充分體現(xiàn)了內(nèi)七病房的合理用藥、合理檢查、合理治療等嚴謹工作作風(fēng)、認真負責的工作態(tài)度、精湛的醫(yī)療技術(shù)、高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

  我科積極配合醫(yī)院慈善工作,全體醫(yī)護人員數(shù)次為患兒及多種社會慈善事業(yè)做出貢獻,捐款數(shù)額達數(shù)千元。

  二、1.工作業(yè)績:本年度1-10月份實際完成門診量xxxx人次較上年同時期xxxx人次增加xxxx人次,住院病人總數(shù)xxxx人次較上年同時期xxxx人次增加xx人次,死亡x人,床位使用率132.6%。

  今年我科糖尿病病人及甲狀腺功能亢進,甲狀腺功能低下病人的門診量較去年明顯增多,目前我科承擔省內(nèi)95%的糖尿病病兒的診斷及治療,特別是幼兒及嬰兒糖尿病病兒的胰島素治療方面及糖尿病合并酮癥酸中毒的搶救治療方面在省內(nèi)處于領(lǐng)先地位,得到家長及社會的認可,填補省內(nèi)空白。

  我科本年度救治了上百名急重癥病兒,在xxx院長醫(yī)療技術(shù)的支持下,成功搶救一名食用魚膽五天同時伴有腎功能衰竭的患兒,家長給予了高度贊揚,并贈送錦旗一面,對于我科室的醫(yī)德、醫(yī)技給予了高度的肯定。

  2.人才培養(yǎng):1名醫(yī)師及1名護士參加全國小兒凈化學(xué)習(xí)班,1名主任醫(yī)師參加全國兒科年會及小兒腎臟學(xué)術(shù)會議、在韓國參觀學(xué)習(xí)半個月,1名護士長參加護理管理會議。1名護士參加了全國血液凈化學(xué)習(xí)班3個月的培訓(xùn)并取得了合格證書。

  3.科研:著書四部,國家論文4篇,省級論文1篇。哈爾濱新技術(shù)應(yīng)用引用獎2項,目前正在研究的課題1項。

  4.教學(xué):圓滿完成對數(shù)十名進修醫(yī)師及數(shù)十名醫(yī)大學(xué)生臨床實習(xí)帶教工作。

  三、下步工作計劃:

 。ㄒ唬、醫(yī)療工作計劃

  1、加強科室自身建設(shè)。我們將在20xx年繼續(xù)加強自身的醫(yī)療質(zhì)量及制度建設(shè),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),強化服務(wù)意識,由經(jīng)驗化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理,增強自主創(chuàng)新能力,與時俱進。

  2、認真貫徹落實十四項核心制度。醫(yī)護人員首先要嚴格遵守首診負責制,接診醫(yī)生要從始至終跟隨管理患兒至出院時,使患兒家長能更好地與主管醫(yī)生溝通,更有利于病人的治療和醫(yī)生對病人的管理?剖胰壊榉浚攸c加強科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實;認真落實科室各項討論制度,包括疑難病例討論、死亡病例討論,不拘泥于形式,要通過討論真正解決患兒診斷及治療中的難點,并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

  3、進一步提高病案書寫質(zhì)量。主治醫(yī)師要每天檢查住院醫(yī)師書寫的病歷,對不符合病歷書寫要求的,要一一給與糾正,主任醫(yī)師要每周抽查運行病歷,對于病歷書寫從理論層面給予指導(dǎo)。

  4、防止醫(yī)療事故,確保醫(yī)療安全。嚴格按醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細則,開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案,實行醫(yī)療缺陷責任追究制,嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。重點包括:

  (1)強調(diào)入院告知書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。

 。2)真實、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班;

 。3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。

 。4)進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強化服務(wù)意識,做到“多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助”,使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓;

  (5)加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。

 。ǘ⒗^續(xù)醫(yī)學(xué)教育計劃

  1、強化科室專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí),并積極參加院內(nèi)外的學(xué)術(shù)會議吸收先進技術(shù),提高技術(shù)水平。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè),增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法,掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位,進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的培養(yǎng),熟練掌握專業(yè)技術(shù),參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥。

  2、加強對輪科人員的'培訓(xùn)。針對輪科人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識薄弱、理論知識欠缺等弱點,進一步加強對輪科人員的培訓(xùn),培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、科室診療常規(guī)三大版塊。

  3、嚴格院外進修、實習(xí)人員管理。進一步加強組織紀律性的管理,并強調(diào)其基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能的訓(xùn)練。

 。ㄈ⒖蒲泄ぷ饔媱

  1、繼續(xù)在臨床工作中應(yīng)用腹膜透析、血液透析治療兒童腎功能衰竭,藥物及毒物中毒,總結(jié)臨床經(jīng)驗,擬申報省級或市級科研課題一項,并發(fā)表相關(guān)醫(yī)學(xué)論文。

  2、開展腎臟活檢和相關(guān)病理診斷技術(shù),對我科近幾年的大量血尿待查患兒追蹤診斷,擬申報省級或市級科研課題一項,發(fā)表相關(guān)醫(yī)學(xué)論文。

  3、開展非鋁非鈣磷結(jié)合劑治療,鈣三純沖擊療法,血液透析串聯(lián)血液灌流治療以及無水乙醇甲狀旁腺注射代替切除甲狀旁腺等先進的治療方法來治療腎性骨病,擬申報省級或市級科研課題一項,發(fā)表相關(guān)醫(yī)學(xué)論文,申報新技術(shù)獎。

  4、繼續(xù)開展環(huán)孢霉素A治療小兒難治性腎病,總結(jié)臨床經(jīng)驗,發(fā)表相關(guān)論文。

  5、繼續(xù)應(yīng)用腎盂排泄造影及CTU技術(shù)診斷小兒泌尿系畸形、占位病變,總結(jié)診斷經(jīng)驗,發(fā)表相關(guān)論文。

  6、應(yīng)用逆行尿路膀胱造影診斷返流性腎病,總結(jié)臨床病例,發(fā)表相關(guān)論文。

  7、開展胰島素泵治療兒童Ⅰ型糖尿病,總結(jié)應(yīng)用經(jīng)驗,發(fā)表相關(guān)論文1——2篇。

  (四)、人才培養(yǎng)計劃:

  1、我科在20xx年將繼續(xù)選派1名醫(yī)生就讀在職研究生,并鼓勵我科護士全部向本科學(xué)歷深造。

  2、選派2名醫(yī)生外出專業(yè)進修,進修方向主要是腎臟活檢及病理診斷技術(shù)以及血液透析技術(shù)。

  3、注重外語人才培養(yǎng),選派2名同志學(xué)習(xí)英語口語和醫(yī)學(xué)英語,以便于接收國外最新醫(yī)學(xué)資訊,和國際接軌。

  泌尿內(nèi)分泌科是一個積極向上、努力進取的科室,我們將以嶄新的面貌迎接新的一年,在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全科醫(yī)護人員團結(jié)協(xié)作,共同努力,是我科的醫(yī)療、教學(xué)、科研等各項工作更上一層樓,為兒童醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻!

  醫(yī)院臨床工作總結(jié) 篇11

  根據(jù)衛(wèi)生局下發(fā)的《20xx年地區(qū)抗菌藥物專項整治活動方案的通知》的文件精神,為進一步加強我院抗菌藥物臨床應(yīng)用管理,促進抗菌藥物臨床合理使用,保證患者用藥安全,結(jié)合本院實際,現(xiàn)將20xx年我院抗菌藥物臨床情況總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,監(jiān)督管理制度健全

  根據(jù)文件精神的要求,成立了以院長為第一責任人,各臨床科室的主要負責人為成員的抗菌藥物專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組。成立醫(yī)院藥事和治療學(xué)委員會、抗菌藥物臨床應(yīng)用管理小組、醫(yī)院感染管理從領(lǐng)導(dǎo)小組和處方點評小組等管理組織。

  制定我院的《抗菌藥物專項整治活動方案》、《抗菌藥物分級管理制度》、《細菌耐藥與預(yù)警管理制度》、《處方管理制度》等相關(guān)制度。

  院長及時與各臨床主任分別簽訂抗菌藥物合理應(yīng)用責任狀。

  二、采購管理

  認真貫徹執(zhí)行抗菌藥物管理相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,醫(yī)院藥事和治療學(xué)委員會根據(jù)自治區(qū)抗菌藥物臨床應(yīng)用分級管理目錄和《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》,制定我院抗菌藥物購用目錄,并上報衛(wèi)生局備案。加強抗菌藥物購用管理。并對目錄進行動態(tài)管理。嚴格控制抗菌藥物購用品種、品規(guī)和數(shù)量。按照規(guī)定購用抗菌藥物,在級綜全醫(yī)院抗菌藥物品種原則上不35種;同一通用名稱注射劑型和口服劑型各不超過2個品規(guī)。

  三、使用管理

  1、為規(guī)范臨床應(yīng)用制定了我院抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則實施細則。

  2、對我院的醫(yī)務(wù)人員進行了抗菌藥物相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度及抗菌藥物臨床應(yīng)用知識和規(guī)范化管理進行了培訓(xùn)。根據(jù)制訂的《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《處方管理辦法》等加強對抗菌藥物的醫(yī)囑和處方的管理,確保抗菌藥物的臨床使用的各項指標在規(guī)定的范圍內(nèi)。

  3、認真落實抗菌藥物分級管理制度,根據(jù)制定的'分級管理制度的規(guī)定,對本院的醫(yī)師進行了抗菌藥物處方權(quán)限進行了授權(quán)。住院醫(yī)師只能使用非限制級抗菌藥物,主治醫(yī)師使用非限制和限制級抗菌藥物;主任使用非限制性、限制和特殊級抗菌藥物。

  4、認真落實處方點評制度,每月進行處方點評,并將處方點評情況季度上報醫(yī)務(wù)科,按照制定的抗菌藥物臨床應(yīng)用管理獎懲制度進行處罰。

  5、對季度排名前10位抗菌藥物進行監(jiān)控通報。

  6、由于醫(yī)院為新建醫(yī)院,有些功能不完善,未設(shè)置臨床微生物室,使接受限制使用級抗菌藥物治療的住院患者抗菌藥物使用前微生物檢驗樣本送檢率為0。

  7、大部分臨床工程師能嚴格掌握抗菌藥物的適應(yīng)癥、禁忌。根據(jù)患者的癥狀、體征及常規(guī)實驗室檢查結(jié)果等具體情況推斷最可能的病原菌,給予抗菌藥物經(jīng)驗治療。

  8、個別臨床醫(yī)師抗菌藥物使用不合理,普通也使用抗菌藥物,沒有任何指征聯(lián)合使用、療程過長、劑量過大等造成耐藥菌株的產(chǎn)生。

  9、外科圍手術(shù)期預(yù)防用藥不合理,使用廣譜抗菌藥物,預(yù)防用藥時間過長,術(shù)后選用抗菌藥物不當并周期過長。

  通過對文件的學(xué)習(xí)和落實,并結(jié)合臨床實踐,進一步規(guī)范我院抗菌藥物的合理使用,使抗菌藥物更科學(xué)合理地應(yīng)用于臨床,造福于廣大患者。

  醫(yī)院臨床工作總結(jié) 篇12

  一年來,在院班子和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)院各科室的支持幫助下,我科同志齊心協(xié)力,在工作上積極主動,不斷解放思想,更新觀念,樹立高度的事業(yè)心和責任心,圍繞科室工作性質(zhì),圍繞醫(yī)院中心工作,求真務(wù)實,踏實苦干,較好地完成了本科的各項工作任務(wù),取得了一些成績,現(xiàn)將思想工作情況總結(jié)如下:

  一、全科人員在政治上深刻理解其精神實質(zhì)。教育全科人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng),牢固樹立為病員服務(wù),為職工服務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的思想,給領(lǐng)導(dǎo)當好參謀;不斷提高思想道德修養(yǎng),認真開展自我批評,互相交流思想,不斷提高政治理論水平。

  二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律,做到小事講風(fēng)格,大事講原則,從不鬧無原則糾紛,工作中互相支持,互相理解,科工作人員分工明確,各司其職,各負其責,團結(jié)務(wù)實,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。

  三、在縣、鄉(xiāng)、村三級中醫(yī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,全科同志能夠不怕苦、不怕累,經(jīng)常深入鄉(xiāng)村,與基層醫(yī)務(wù)人員打成一片,密切關(guān)系,廣爭病員,為醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的提高做出了較大貢獻。

  四、在醫(yī)院配合各家保險公司業(yè)務(wù)上,能夠開拓性工作,和各家保險公司理陪人員配合默切,對保險住院病人更是體貼入微,急病人之所急,想病人之所想,受到各家保險公司領(lǐng)導(dǎo)和各科住院病人以及全院同志們的一致好評,保險病人就醫(yī)者不斷增加,在今年保險理賠幅度大量減少的情況下,全年保險病人業(yè)務(wù)總收入達55余萬元。在已爭取的中國人壽、太康人壽、中國太平洋人壽業(yè)務(wù)合作的基礎(chǔ)上,又爭取了財產(chǎn)保險和中原保險代理公司的業(yè)務(wù)配合,為明年爭取保險病員就醫(yī)群的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

  五、在宣傳工作上,充分利用廣播電視、報刊、雜志、宣傳版面、宣傳單等形式,結(jié)合我院實際,深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、?茖2、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項目、新業(yè)務(wù)等,增強了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及?茖2≈龋瑸獒t(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動作用。

  六、鞠身基層,醫(yī)院選派我科科主任帶隊下鄉(xiāng)到東南徐堡村開展幫扶工作,我科同志積極配合,完成了每家每戶的入戶調(diào)查工作,較好地完成了第一階段的`幫扶工作,所做工作受到縣幫扶辦和鎮(zhèn)黨委、政府以及村干部群眾的一致好評。

  一年來,通過全科同志的共同努力,較好地完成了科室各項工作任務(wù),但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,思路還需要更加寬闊。在新的一年里,要加大政治學(xué)習(xí)力度,提高工作質(zhì)量,團結(jié)一致,扎實工作,高標準完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。

  醫(yī)院臨床工作總結(jié) 篇13

  回顧過去的20xx年,收獲及感悟良多,現(xiàn)將本年度的個人的工作總結(jié)匯報如下。

  一、在思想方面:

  我認真貫徹黨和政府的醫(yī)療衛(wèi)生路線、方針、政策,認真領(lǐng)會學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下達的各項精神、任務(wù),愛崗敬業(yè),克已奉公。廉潔行醫(yī),不收受紅包和醫(yī)藥賄賂,全心全意為人民服務(wù),較強的事業(yè)心和職責感,嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),始終恪守這樣的信念:尊重病人,想方設(shè)法為病人看好病。多次受到病人的表揚。

  二.在醫(yī)療方面:

  作為科室行政主任,認真履行相關(guān)職責,完成各項行政管理工作,包括指導(dǎo)全科室的醫(yī)療、科研、教學(xué)和預(yù)防工作,制定本學(xué)科發(fā)展規(guī)劃等。

  在住院病房時督促下級醫(yī)師貫徹落實衛(wèi)生行業(yè)法規(guī)、政策及醫(yī)院的各項規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)范和工作流程,保證醫(yī)療質(zhì)量,防范醫(yī)療差錯事故。每周病歷查房一次,主任大查房一次,指導(dǎo)并參與急危重病人的搶救和疑難病例的診治,主持科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),分享國際上學(xué)術(shù)的最新進展,拓展下級醫(yī)師的知識成名并培養(yǎng)其講課及演講本事。督促本科室完成醫(yī)院下達的'臨床指標,每周有常規(guī)門診和專家門診,致力于診治xx疑難雜癥,解除患者的病痛。

  三.科研方面:

  擔任20xx年廣州市科技計劃項目《xx》項目負責人,項目編號xx,資助經(jīng)費20萬。

  20xx年發(fā)表論文x篇,其中作為通訊作者發(fā)表SCI4篇。19年又作為共同第一作者在《xx》(IF=xx分)上發(fā)表論文一篇,另外在《xx》作為共同通訊作者發(fā)表letter一篇。

  總而言之,我過去一年在論文數(shù)量和質(zhì)量上、在科研立項的數(shù)量和質(zhì)量上均較前年有所提高。作為科室的行政主任,下一步的重點是在保證臨床工作的安全和質(zhì)量上,制定明確的發(fā)展目標,大力進行科研團隊的建設(shè),提升科研方面的短板,進取舉辦高峰論壇和學(xué)術(shù)會議,努力提升本科室的學(xué)術(shù)影響力。除此之外還要大力發(fā)展教學(xué),培養(yǎng)后備學(xué)科帶頭人,并完善亞?平ㄔO(shè)。

  醫(yī)院臨床工作總結(jié) 篇14

  xx年我院用血量為 懸浮rbc o型2u、 b型2u 、a型8u共 2400ml 血漿o型200ml、a型600ml,共1200ml,血庫在院領(lǐng)導(dǎo)、主管院長、醫(yī)務(wù)科的正確領(lǐng)導(dǎo)和科室全體同志的團結(jié)配合下,圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項任務(wù),具體工作

  1、我院血庫由檢驗科兼任,檢驗科每位工作人員都以血庫的各項規(guī)章制度為標準并嚴格執(zhí)行,各種設(shè)備均達到臨床用血標準。

  2、醫(yī)院成立了輸血管理委員會,分工明確,各負其責,指導(dǎo)全院臨床輸血工作,從去年開始我們組織新近人員崗前培訓(xùn),做到業(yè)務(wù)上人人過關(guān)。

  3、目前我科有儲血冰箱1臺,低溫保存冰箱1臺,試劑保存冰箱一臺,血液保存轉(zhuǎn)運箱1臺,血小板恒溫振蕩保存箱一臺,冰凍血漿解漿箱一臺,高頻熱合機一臺,還有普通顯徽鏡、交叉配血專用離心機、水浴箱、電腦、打印機、傳真機等設(shè)備,各種設(shè)備均達到國家標準。

  4、嚴格執(zhí)行血液出入庫管理,對于每次血站發(fā)過來的血我們都認真核對,仔細檢查,認真做好入庫登記,并按不同血型存放冰箱的不同層內(nèi),血庫冰箱定期消毒,不放其他雜物,冰箱溫度每天計錄,確保存放溫度的可靠,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。

  5、制定了嚴格的各項規(guī)章制度和各種操作規(guī)程,并定期組織學(xué)習(xí),使用科學(xué)、規(guī)范的各種表格和記錄單。

  6、各種資料保存完整,以便調(diào)閱和有據(jù)可查。

  7、制定了標本采集和接收規(guī)程。

  8、建立嚴格的用血審批制度,輸血申請單按規(guī)定填寫,由主治醫(yī)師審核簽字。一次性輸血量大于1600ml的`,科主任簽字后報醫(yī)務(wù)科批準;白天配血由兩名工作人員核準簽字,準確無誤方可發(fā)出,夜班時,單人操作時,操作完畢后自己復(fù)查一次。

  9、認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行輸血管理規(guī)程和輸血技術(shù)操作規(guī)范,把握輸血過程中的每一個環(huán)節(jié):

  一是規(guī)范的對病人進行輸血前告知;

  二是進行輸血前檢查;

  三是正確應(yīng)用成熟的臨床輸血技術(shù)和血液保護技術(shù),嚴格掌握輸血適應(yīng)癥,臨床適應(yīng)癥符合率100%;

  四是積極推廣成份輸血,按血液成份針對醫(yī)療實際需要輸血,杜絕了血液浪費。

  10、制定了血庫的相關(guān)制度,如血庫工作制度、差錯登記、報告及處理制度、輸血前篩查等等,確保醫(yī)療安全。

  存在的問題:由于我院條件的限制,信息化建設(shè)還需要改進,無24小時溫控系統(tǒng),配血方法為試管法(此方法檢測項目局限,操作繁瑣,準確率較低),在今后的工作中,我們將克服困難,努力改進條件,達到規(guī)定的要求。

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