材料管理管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度起到的作用越來越大，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的材料管理管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
材料管理管理制度1
一、落實管理主體責任制,學校電教設備由電教管理員負責，階段、班級電教設備由教研組長、班主任負責。
二、加強設備存放處的安全防范，做好防火、防盜等工作。期末視頻展示臺、錄音機統(tǒng)一由班級轉(zhuǎn)存于規(guī)定地點。
三、所有電教設備，只能用于教育、教學，專事專用，不得挪作私用。
四、攝像機、照相機、掃描儀實行借用、歸還、驗收制度。借用需辦借用手續(xù)，由借用人驗收，填寫借用表，用后歸還由管理人員驗收，如有損壞應查明原因，及時處理。
五、學期初和學期末，各責任人定期檢查所有電教設備，做好情況登記，報教技室。
六、電教設備使用過程中易耗品損壞由教技室協(xié)調(diào)維護，對于因保管不善或人為因素造成的意外損壞，經(jīng)查實損壞原因、責任后，由責任人酌情賠償。
七、園級以上活動多功能室、會議室電教設備(音響、白板、話筒、電視)由電教管理員負責使用準備及關閉，階段活動由階段管理員負責使用準備及關閉。
八、園級活動、外出觀摩學習活動所攝影音資料，由拍攝者以時間、地點、內(nèi)容命名文件夾，歸還設備時將該影音資料一并傳至電教管理員處，由學校統(tǒng)一存檔。
材料管理管理制度2
一、凡列入植入性醫(yī)療器械名目的醫(yī)療器械按本制度管理購置植入性醫(yī)療器械時,必需先查驗產(chǎn)品注冊證、生產(chǎn)企業(yè)許可證、經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證,以及生產(chǎn)商合法銷售授權(quán)書。
二、合同中產(chǎn)品的質(zhì)量保證條款必需明確并可操作執(zhí)行,排解允諾人能力范圍之外的允諾,并將質(zhì)量保證條款以適當形式告訴病人。質(zhì)量保證條款的簽章可實行以上3種方式:①由生產(chǎn)者簽章;②由生產(chǎn)者在中國的辦事處或代表處簽章;③由生產(chǎn)者托付在中國負責代理銷售產(chǎn)品的單位簽章。
三、應建立統(tǒng)一的選購和使用記下制度,記錄保存已購入或已使用的植入性醫(yī)療器械的`基本信息,包括品名、規(guī)格、型號/批號,進貨日期,手術日期,手術醫(yī)師姓名,患者姓名、地址、聯(lián)系電話。
四、產(chǎn)品驗收時,應有企業(yè)確認的可追溯的唯一性標識如條碼或統(tǒng)一編號,并對唯一性標識的內(nèi)容、位置、標識辦法以及可追溯的程度作出記錄。
五、對緊張使用或必需在手術現(xiàn)場挑選型號、規(guī)格的植入性醫(yī)療器械,可以暫時由經(jīng)確認有資歷的廠商直接提供使用,但在手術后必需準時填寫植入醫(yī)療器械使用驗收單,與進貨發(fā)票一起作為驗收入庫的憑據(jù),并將全部資料,作為病人病歷檔案一起完整保存。
六、有的貴重或技術難度較高的植入性醫(yī)療器械,需請廠家派專業(yè)人員舉行現(xiàn)場技術指導,如上臺參加手術等,但必需核準其從事醫(yī)生工作的資歷,并有雙方簽字的安裝記錄。
七、對植入性醫(yī)療器械正常使用中發(fā)生的可疑不良大事,應按規(guī)定準時上報省、市醫(yī)療器械不良大事監(jiān)測中心。
材料管理管理制度3
為加強回采工作面支護材料管理,保證安全生產(chǎn),特制定如下支護材料設備配件備用管理制度:
1.綜采隊必須高度重視支護材料管理工作,支護材料消耗既直接牽涉原煤生產(chǎn)成本,又直接影響安全生產(chǎn)。區(qū)隊需加強對支護材料的投入,提高支護材料的完好率和使用率,促進頂板管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.要層層落實責任,嚴格執(zhí)行“節(jié)獎超罰”。
3.區(qū)隊必須建立健全支護材料臺賬,數(shù)字要真實準確,填寫要實事求是,賬面要整潔清晰,不得弄虛作假,做到帳物相符。
4.工作面的支架、單體支柱等均應編號管理。
5、單體液壓支柱入井前必須進行試驗,符合標準方可入井。單體支柱原配或更新三用閥,必須使用“防飛”三用閥,否則,不許入井。
6.備用的支柱入井前必須將三用閥裝配口密封,運至工作面使用時再安裝三用閥。
7.必須加強乳化液濃度的.配比工作,乳化液濃度不低3%—5%,有現(xiàn)場檢測手段。
8.工作面必須配備10棵備用單體液壓支柱,地面?zhèn)溆靡欢〝?shù)量的支柱(支架),使用的支柱時刻要保持完好狀態(tài),確保完好率達到100%。
9.備用支柱入井前,必須檢查零部件是否齊全,柱體有無彎曲、凹陷,柱爪是否齊全,支柱是否漏液。
10.不合格的支柱不得充當備用。
11.備用支護材料設備配件必須按規(guī)程的規(guī)定使用,不得混用或串用。
12.支護材料標志牌齊全,材料存放點各種材料、設備備件應掛牌,標明材料名稱、單位和負責人。
13.存放地點要求無積水、無淋頭,支護完好。
14.所有備用材料配件存放均不影響運輸和通風,不得混放,取用材料時按層搬取,不得亂拿亂扔。
15.長期沒有使用的備用支柱,使用前應先排出空氣。
16.嚴禁用錘、鎬等硬物直接敲打、碰擊柱體和三用閥。
17.不再使用的支柱必須將乳化液全部排出。
18.回采工作面結(jié)束后備用支柱必須升井檢修維護。
材料管理管理制度4
原材料是直接制約產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵要素，原材料合格與否是直接反映食品安全程度的重要環(huán)節(jié)，所以，選好原材料進貨渠道，搞好原材料的購進、驗收與保管是企業(yè)經(jīng)營者尤其要關注的管理內(nèi)容。為了保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品的安全性，就必須從源頭上狠抓原材料的質(zhì)量。為此，制定以下管理制度：
一、組建“原料采購小組”：
原料采購小組成員由供銷部經(jīng)理、庫房管理員、檢驗員三人組成，共同擔負企業(yè)生產(chǎn)原料的購進與驗收任務。
二、原材料采購制度：
1、經(jīng)過考察和以前的合作歷史，確立一批符合企業(yè)《采購物資技術標準》的合格供貨方，并建立檔案和必要時簽定《供銷合同》。
2、原料購進時，“采購小組”要共同定價和檢驗質(zhì)量，做到一人不談價，單人不進貨。
3、購貨時，要嚴格按照企業(yè)的《采購物資技術標準》要求進行，嚴格控制原料質(zhì)量。
4原材料購進前，要堅持索要供貨方的《衛(wèi)生許可證》、《食品檢測報告》、QS認證、合格證等有效證件。
三、原材料檢驗制度：
1、購進的原料在入庫前，檢驗人員對購進的原料按《采購物資技術標準》進行檢驗。合格的填寫《進貨檢驗記錄》，入庫。不合格愛地經(jīng)貿(mào)有限公司
的做出隔離標識也填寫《進貨檢驗記錄》，放置庫外退回供貨方，嚴禁入庫和投入一線生產(chǎn)。
2檢驗人員必須有高度的`責任感和認真負責的工作態(tài)度，不得馬虎粗心，防止漏檢和錯檢更不能弄虛作假，否則按公司懲罰條例處理。
4、檢驗人員對每次的檢驗結(jié)果，應嚴格按檢驗單上表格所示內(nèi)容進行如實填寫，并要簽署本人姓名，作為責任依據(jù)。
5、只有經(jīng)過檢驗達到質(zhì)量標準，并由檢驗員簽署“合格”的原材料，庫管人員方能辦理正式入庫手續(xù)。否則由庫管人員承擔違規(guī)責任。
6、檢驗時如遇到無法判定合格與否情況時，檢驗員應速向部門主管匯報安排生產(chǎn)部人員會同驗收。判定合格與否。會同驗收者亦必須在檢驗記錄單內(nèi)簽章。
7、對于隨機抽樣物，在發(fā)現(xiàn)有疑點時應反復多抽樣，以防誤差嚴重。
9、對于需使用儀器等檢測工具時，應校正確認工具合格后方能使用。
10、檢驗人員應依據(jù)情況，在必要時對所檢材料向相關部門提出改善意見和建議。
11、反饋進料檢驗情況，及時將原材料供應商交貨質(zhì)量情況及檢驗處理情況登記于供應商資料內(nèi)，供采購部門掌握情況。
材料管理管理制度5
裝點裝修公司工程材料管理制度
材料配送制度
1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統(tǒng)一配送,嚴禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購材料;
2、施工單位按照施工項目所需材料數(shù)量,依照《工程預算報價表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標準填制《工程材料配送表》,并列明送貨時光,地點,于材料使用日前36小時將《工程材料配送表》報送材料超市;
3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料,按要求時光及地點及時送貨;
4、工程項目經(jīng)理指定專人負責驗收配送材料,辦理驗收手續(xù),保存好收貨單據(jù),工程竣工交驗后憑此單據(jù)到結(jié)算中心辦理材料款的結(jié)算;
5、工地施工材料在收貨驗收時發(fā)覺有與《工程材料配送表》品牌不符的.或質(zhì)量及等級標準不符的材料,否決接收,并限定材料超市馬上更換;
6、工程項目施工過程中,工程監(jiān)理人員對工地有無使用非指定材料舉行監(jiān)理。
材料質(zhì)量/價格管理制度
1、材料超市按照《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標、質(zhì)量等級組織舉行選購;
2、材料選購質(zhì)量的環(huán)保指標要求達到“省級環(huán)境庇護”認證級別,并提供產(chǎn)品環(huán)保性能檢驗合格證;
3、材料選購質(zhì)量的物理性指標要求達到《居眾公司裝點裝修產(chǎn)品質(zhì)量標準》;
4、工程部對材料質(zhì)量從材料選購到使用舉行全程監(jiān)理;
5、工程部、財務部每季度對材料配送價格舉行一次聯(lián)合考察評估;
材料超市組織的材料配送價格必需低于或等于市場同等材料價格。
材料管理管理制度6
為適應生產(chǎn)進展的需要，使我黃陵線路工區(qū)材料管理規(guī)范化、制度化，本著節(jié)省成本，服務生產(chǎn)的宗旨，特制定制度如下：
一、材料申請方案的提報制度
1、工長或材料員將全部的工機具、材料、路料按照實際狀況提前做好調(diào)查工作，由工長制定合理的用料方案、材料名稱、規(guī)格型號必需精確，材料用量盡可能合理，盡量避開工區(qū)庫存超標或鋪張。
2、材料方案根據(jù)上級單位要求每季度申報一次，下季度材料方案必需提前40天填報，凡未按時上報者，影響工區(qū)正常生產(chǎn)的一切后果由材料申報人負責。
3、工長要對生產(chǎn)用料舉行嚴格審核，發(fā)覺工區(qū)任何人員有意鋪張或走失材料者，照價賠償并嚴格考核。
4、工區(qū)如急用料必需向上級單位申請并說明客觀緣由。
5、工區(qū)材料管理由材料員管理。
二、材料申報由工區(qū)工長XX負責
三、材料的'管理
1、材料員對天天使用的工機具做好出入庫記錄，下班工機具入庫要準時消記，經(jīng)發(fā)覺庫存與統(tǒng)計數(shù)量出入不相符，將對材料員舉行經(jīng)濟處罰。
2、當日作業(yè)完畢工機具必需入庫，任何人不得在工地私藏或寄存，造成的一切后果由帶班人員所有負責。
3：領用材料必需當天準時填記到材料實物卡片，材料消耗必需有出入帳記錄，實物卡要做到賬物相符。
4：庫房管理要合理，物品要堆碼，擺放整齊，庫房衛(wèi)生必需保持良好。
5:油料必需特地保管，和其他材料不得混存。
6、壓機和發(fā)電機將有專人定期舉行保養(yǎng)，如保養(yǎng)不妥，造成壓機或發(fā)電不能正常使用，影響工作進度，工區(qū)將對保養(yǎng)人嚴格考核，其他工機具工區(qū)人員有意毀壞者將舉行考核，并舉行賠償。
材料管理管理制度7
建設工程有限公司材料管理制度
1、工程材料的選購品種應以施工的實際需要為依據(jù),數(shù)量以工程預算為依據(jù)。質(zhì)量以設計要求為依據(jù),材料員按照定額員編制、項目經(jīng)理和施工員審核的材料方案負責選購。材料選購采取材料員專人負責制,項目上的其他負責人有建議權(quán),不得直接插手材料選購。材料部門采取選購、驗貨、收料、審批、付款分權(quán)制,不允許削減環(huán)節(jié),缺少手續(xù)一律處予罰款200元。
2、材料員調(diào)動,所有辦好交接手續(xù),由材料會計在場簽字。交接時的遺漏問題,由原經(jīng)辦人處理,費用損失由個人擔當,不辦好交接手續(xù)而離開的罰500元并追究相應責任。
3、材料原則上分項目部選購,材料員選購材料要仔細做好價格信息的調(diào)查、溝通、詢問工作及信息論證工作,隨時把握商品價格的'變化狀況。大眾材料價格不得超過總部調(diào)查價格的3%,大型材料不得超過1.5%。材料以質(zhì)優(yōu)需用為主,不允許以借口不能報批而選購價低質(zhì)劣的材料。對買回的不合格的材料,堅定賦予退貨,不能退掉的部分,由選購員賠償50%。
4、購置固定資產(chǎn)必需經(jīng)總經(jīng)理同意,其他任何人不允許擅自作主,選購員更不能任意購買,違背者罰款500元并追究相應責任。
5、選購萬元以上的材料,一律實行招投標,投標廠家要在5家以上。簽訂合同應由項目經(jīng)理、材料員及相關專業(yè)技術人員會同供給商洽商,簽訂合同時除考慮價格合理外,還應考慮本公司的資金周轉(zhuǎn)狀況。在保證合同要求質(zhì)量的前提下,確定最低價,10萬元以上要經(jīng)過總經(jīng)理同意,50萬元以上要由總經(jīng)理參與,違者罰責任人1000元,特別狀況除外。
6、選購員原則上親手送貨到現(xiàn)場,把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、用途、價格關,與收料、倉庫保管員當場驗貨手續(xù),不到現(xiàn)場辦理的每次罰100元。所購材料出廠質(zhì)量證實文件應準時向資料提供,凡未準時提供或手續(xù)不全的每次罰選購員100元。
7、凡是兩個工地之間的調(diào)撥材料,必需由倉庫保管員開具調(diào)撥單驗收入庫,材料當場點清,發(fā)覺差錯經(jīng)手人罰200元。
8、甲供材料包括安裝主材料要按照預算員提供的方案單,經(jīng)項目經(jīng)理、施工員簽字手續(xù)齊全后,方能去甲方提貨。驗貨入庫時要有對口工種代表、材料員、門衛(wèi)三人以上簽字,當日驗收,不得過夜,發(fā)覺代簽每人每次罰200元。
9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單,對于規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要所有清退,假如收了不合格的材料,每車賦予責任人500元以上的罰款。
10、材料入庫必需統(tǒng)一計量標準,分量以千克、體積以立方米計算。地材料收料實事求是地舉行丈量,目測估量的發(fā)覺一次罰200元,二次免職。收料員要按照現(xiàn)場的需要,不得濫收,鋪張資金和材料。
11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等浩大的材料外,全部材料要進入倉庫,尤其是安裝、裝潢材料。材料進入時須由倉庫保管員及相關人員舉行驗收,材料堆放在外面每次罰款責任人200元。
12、進倉庫領料,必需依據(jù)耗用材料總方案單憑項目經(jīng)理或定額員簽字后的領料單領取材料,低值易耗品原則上以舊換新,否則,倉庫保管員可以否決發(fā)料,報廢材料每月要由財會材料人員在場清點,以舊換新率達到100%,達不到每次罰款100元。
13、全部進入倉庫的材料一律有方案限額發(fā)料,不按限額領料單每次罰款保管員200元。
14、收料員都要設立一本臺帳,對各種材料按挨次先后具體記下。守衛(wèi)人員也要設立一份臺帳,但只記下鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會計每月把兩份臺帳舉行對比,發(fā)覺問題準時調(diào)查匯報,作出相應措施,違背者罰200元。
15、甲供材料在進場前,必需由甲方對價格、質(zhì)量舉行認可,免得事后扯皮,在工程結(jié)束時,將剩余甲供材料準時退還。
16、由材料會計負責材料分類,讓全部土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規(guī)范化、統(tǒng)一化,便于管理和檢查。材料會計負責清理積壓材料,隨時與選購部門和其他項目互通信息,便于調(diào)用。
17、用車臺班規(guī)定:
計時臺班車:130不得超過30元/小時,5噸東風、解放不得超過40元/小時,按實際用車時光計算。租賃材料裝卸運費每噸不得超過30元。
外運渣土:130三環(huán)每車不得超過70元,三環(huán)內(nèi)每車不超過80元,二環(huán)內(nèi)不超過90元,特別狀況另行考慮。
18、租賃材料進場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴格驗收,材料員對租憑材料要建立臺帳,并催促施工部妥當保管使用,不要隨意切割、焊接,造成損失追查施工員責任。
材料管理管理制度8
第一章 目的
為規(guī)范公司離職管理有所依循，確保公司和離職員工的合法權(quán)益，制定本管理條理。
第二章 適用范圍
公司所有員工，不論何種原因離職，均依本辦法辦理，若有特例，由總經(jīng)理簽字認可。
第三章 勞動合同的解除和終止
一、單位與員工個人協(xié)商一致，可以解除勞動合同。
員工個人提前三十日以書面形式通知單位，可以解除勞動合同。員工個人在試用期內(nèi)提前三日通知單位，可以解除勞動合同。
二、 員工個人有下列情形之一的，單位可以解除勞動合同：
�。ㄒ唬┰谠囉闷陂g被證明不符合錄用條件的；
（二）嚴重違反單位的規(guī)章制度的；
�。ㄈ﹪乐厥�，營私舞弊，給單位造成重大損害的；
�。ㄋ模﹩T工個人同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)單位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六條第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；
（六）被依法追究刑事責任的。
三、有下列情形之一的，單位提前三十日以書面形式通知員工本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同：
�。ㄒ唬﹩T工患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；
�。ǘ﹩T工不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；
�。ㄈ﹦趧雍贤喠r所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)單位與員工協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。
單位單方解除勞動合同，應當事先將理由通知工會。單位違反法律、行政法規(guī)規(guī)定或者勞動合同約定的，工會有權(quán)要求單位糾正。單位應當研究工會的意見，并將處理結(jié)果書面通知工會。
四、勞動合同終止：
�。ㄒ唬﹦趧雍贤跐M的；
�。ǘ﹦趧诱唛_始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的；
（三）勞動者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；
�。ㄋ模┯萌藛挝槐灰婪ㄐ嫫飘a(chǎn)的；
�。ㄎ澹┯萌藛挝槐坏蹁N營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的；
（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第四章 離職手續(xù)辦理
一、離職申報
1、離職員工個人以書面形式通知單位，可以解除勞動合同。應填寫《離職申請/通知單》報送直接上級及辦公室。
2、員工離職提前三十日以書面形式的書面申報。
二、移交
員工離職應辦理以下交接手續(xù)：
1、工作移交
指將本人經(jīng)辦的各項工作、保管的各類工作性資料等移交至直接上級所指定的人員，并要求接交人在《工作交接單》簽字確認，具體內(nèi)容如下：
�。�1） 公司的各項內(nèi)部文件；
�。�2） 經(jīng)管工作詳細說明
（3） 《客戶信息表》、《供銷關系信息表》：（含姓名、單位、聯(lián)系方式及其它相關信息）
�。�4） 培訓資料原件
�。�5） 公司的技術資料（包括書面文檔、電子文檔兩類）
�。�6） 項目工作情況說明
A、項目計劃書
B、項目實施進度說明
C、項目相關技術資料
D、其它項目相關情況詳細說明
二、事物移交
員工在公司就職期間所有領用物品的移交，并應交接雙方簽字確認。
1、領用辦公用品移交至辦公室；
2、公司配置的通訊工具移交至辦公室；
3、考勤卡、（辦公室、辦公桌）鑰匙、移交至辦公室；
4、借閱資料移交至原保管處；
5、各類工具（如維修用品、移動存儲、保管工具等）移交至直接上級。
三、 款項移交
1、將經(jīng)手各類項目、業(yè)務、個人借款等款項事宜移交至財務。
2、經(jīng)手辦理的業(yè)務合同（協(xié)議）移交至財務。
以上各項交接均應由交接人、接管人簽字確認，并經(jīng)辦公室審核、備案后方可認為交接完成。
四、結(jié)算
1、結(jié)算條件：當交接事項全部完成，并經(jīng)直接上級、辦公室、總經(jīng)理三級簽字認可后，方可對離職人員進行相關結(jié)算。
2、結(jié)算部門：離職人員的工資、違約金等款項的`結(jié)算由財務、辦公室共同進行。
3、結(jié)算項目：
（1） 違約金：違反服務期約定的，應當按照約定向公司支付違約金。由辦公室按照合同違約條款進行核算；
A、違反服務期約定的違約金
B、違反競業(yè)限制約定的違約金
�。�2） 賠償金：離職對公司造成的損失，由辦公室、財務進行核算。
A、物品損失賠償金：公司為方便辦公所配置物品，不能完好歸還。
新品 按物品購入原價賠償損失
舊品按物品使用年限折舊后的余額賠償損失
B、 培訓損失賠償金：
賠償金培訓 = 培訓費 ×（合同未滿月數(shù) + 6） / 合同期限月數(shù)
（3） 住房基金
住房基金的款項結(jié)算，按照《公司住房基金管理辦法》由財務進行結(jié)算。
�。�4） 工資
（1） 合同期滿人員，發(fā)放正常出勤工資；
�。�2） 公司辭退的人員，發(fā)放正常出勤工資，雙方互不承擔違約責任；
�。�3） 因公司經(jīng)營狀況等特殊原因的資遣人員，發(fā)放正常出勤工資外，公司另外加付一個月基本工資。
（4） 項目損失補償金：項目開發(fā)人員違約性離職，其負責的開發(fā)任務未能完成和移交，應付公司項目損失補償金。
項目損失補償金 = （項目開始至離職日之月數(shù) + 3）× 月工資全額
注：因個人原因，在技術服務、項目、生產(chǎn)等工作中對公司造成的損失不在此管理制度中，具體辦法參見各項管理條例中的細則規(guī)定。
五、關系轉(zhuǎn)移
1、轉(zhuǎn)移前提
�。�1） 交接工作全部完成（以簽字為確）；
�。�2） 違約金、賠償金等結(jié)算完成（以簽字為確）。
2、轉(zhuǎn)移內(nèi)容
�。�1） 檔案關系
�。�2） 社保關系
3、公司內(nèi)部建立個人檔案中資料不再歸還本人，由辦公室分類存檔。
第四章 附則
本制度經(jīng)職工代表大會討論，提出方案和意見，與工會和職工代表協(xié)商確定的。不盡事宜按照國家相關規(guī)定執(zhí)行。
本制度在執(zhí)行實施過程中，工會或者職工認為不適當?shù)模上蚬咎岢�，通過協(xié)商予以修改完善。
本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。
本制度的解釋權(quán)歸辦公室，修改權(quán)歸股東會。
材料管理管理制度9
1、粉碎操作一定要遠離倉庫、車間、廠房。
2、嚴格執(zhí)行少量多次領料制。
3、粉碎工具以來采用木質(zhì)、布質(zhì)、橡膠木質(zhì)等器具，嚴禁采用金屬性工具。
4、操作人對各種原材料開箱啟用前、先檢查外包裝標記是否與包裝物相符，在操作前要將所有的工具擦拭干凈；嚴禁幾種原料混合粉碎。在操作實施時，應穿戴工作圍裙、防護帽、防塵眼鏡、口罩、手套等裝備。
5、粉碎加工后的各種藥劑原料應分別存放，嚴禁用鐵桶盛裝。
材料管理管理制度10
1.根據(jù)工程平面總布置圖的規(guī)劃,確立現(xiàn)場材料的貯存位置和堆放面積,各種材料要避免混放和摻進雜物。
2.材料進場前,材料員要清理現(xiàn)場并做好準備工作。
3.材料進場后,材料員及相關人員根據(jù)采購合同、技術資料等進貨憑證,做好進場物資的驗收工作,填寫《收料單》,并記入《材料明細帳》,需試驗的由材料員及時通知試驗員送檢。
4.現(xiàn)場材料應堆放成方成垛,分批分類擺放整齊,并墊高加蓋,按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護措施。
5.材料員對現(xiàn)場材料應按《產(chǎn)品標識和可追溯性管理規(guī)定》掛牌標識,并注意保護標識。
6.材料員按“先進先出”原則定額發(fā)料,并記入《材料明細帳》。
7.材料員定期對現(xiàn)場材料進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目負責人,采取糾正措施。
8.廢舊材料要統(tǒng)一存放,統(tǒng)一回收。
9.加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作,防止破壞和偷盜事故發(fā)生。
10常用現(xiàn)場材料的貯存要求
(1)砂
在貯存過程中應防止離析和混入雜質(zhì),并按產(chǎn)地、種類和規(guī)格分別堆放。
(2)石
在貯存過程中應防止顆粒離析和混入雜質(zhì),并按產(chǎn)地、種類和規(guī)格分別堆放。堆料高度不宜超過5m。但對單粒級或最大粒徑不超過20mm的連續(xù)粒級、堆料高度可增加到10m。
(3)輕集料
在貯存過程中不得受潮和混入雜物,不同種類和密度等級二輕集料應分別貯存。
(4)鋼材
要分品種、規(guī)格、分類放置,并要墊高以防受潮銹蝕,雨季要覆蓋。
(5)磚及砌塊
a.應按不同品種、規(guī)格、標號分別堆放,堆放場地要堅實、平坦、便于排水。
b.中型砌塊應布置在起重設備的回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi),堆垛量應經(jīng)常保持半個樓層的配套砌塊量。
c.砌塊應上下皮交叉、垂直堆放,頂面兩皮疊成階梯形,堆高一般不超過3m,空心砌塊堆放時孔洞口應朝下。
d.堆垛要求穩(wěn)固,并便于計數(shù),堆垛后,可用白灰在磚垛上做好標記,注明數(shù)量,以利保管、使用。
(6)防水卷材
一般以立放保管,其高度不超過兩層,應避免雨淋、日曬、受潮并注意通風,遠離熱源;氯化聚乙烯防水卷材應平放,貯存高度以平放5個卷材高度為限。
(7)保溫隔熱材料
不得露天存放,須按不同種類規(guī)格分別堆放,定量保管,堆放地面必須平整、干燥,以保證堆垛穩(wěn)固、不潮。
施工現(xiàn)場設備管理制度
為了加強施工現(xiàn)場機械設備的安全管理,確保機械設備的安全運行和職工的人身安全,特制訂本制度。
一、施工現(xiàn)場必須健全機械設備安全管理體制,完善機械設備安全責任制,各級人員應負責機械設備的安全管理,施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監(jiān)督檢查。
二、機械設備操作人員必須身體健康,熟悉各自操作的機械設備性能,并經(jīng)有關部門培訓考核合格后持證上崗。
三、在非生產(chǎn)時間內(nèi),未經(jīng)項目負責人批準,任何人不得擅自動用機械設備。
四、機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。操作人員必須做好機械設備的例行保養(yǎng)工作,確保機械設備的正常運行。
五、新購或改裝機械設備,必須經(jīng)公司有關部門驗收,制定安全技術操作規(guī)程后,方可投入使用。
六、經(jīng)過大修理的.機械設備,必須經(jīng)公司有關部門驗收合格后,方可投入使用。
七、施工現(xiàn)場的大型機械設備(塔吊、施工升降機等)必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進行安裝、拆除,安裝后必須經(jīng)項目部、公司有關部門和建委及安監(jiān)局認可的有關部門驗收合格后,掛牌使用。
八、塔吊、施工升降機的加節(jié),必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進行,并經(jīng)項目部和公司有關部門驗收合格后,方可使用。
九、施工現(xiàn)場的中、小型機械設備,必須由項目部有關人員進行驗收合格后,掛牌使用。
十、機械設備嚴禁超負荷及帶病使用,在運行中嚴禁保養(yǎng)和修理。
十一、機械設備必須嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗位制度。
十二、各種機械設備的使用必須遵守項目部、公司和上級部門的有關規(guī)范、規(guī)程及制度。
材料管理管理制度11
為加強材料管理工作,切實做到科學、合理地使用材料,'確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本'的原則,使材料管理工作做到職責清晰,各專業(yè)分包單位進場的材料必需執(zhí)行以下規(guī)定:
1本項目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè)分部物資管理部門主要負責材料設備的詢價、定貨、選購、報驗。
2材料報驗。各專業(yè)分包單位必需設置專職或兼職的材料主管人員,負責材料的報驗工作,材料在進場以前必需填寫報驗單,報送樣品,進場數(shù)量、規(guī)格及有關證書,舉行報驗,未經(jīng)報驗利用的材料、構(gòu)配件不得進場并使用。
3材料、構(gòu)配件、設備進場后,24小時內(nèi)必需向總承包申請材料、構(gòu)配件、設備的報驗。材料、構(gòu)配件、設備報驗前不得簇擁到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料、構(gòu)配件、設備報驗單,由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒利用的'材料、構(gòu)配件、設備不得使用,也不得簇擁到料場以外的地點。并按總承包要求做退場或其它處理。
4材料堆放管理:總承包對囫圇現(xiàn)場的材料堆放場地舉行統(tǒng)一劃分,指
定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。
5各專業(yè)分包必需在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。
6易燃、易爆物品一律不準在建造物內(nèi)儲存,必需在總承包的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用。
7所堆放的材料必需有顯然標識,標識牌的制作必需事先征得總承包的同意。
8材料、設備、機具每次進場須持材料、設備、機具清單在門衛(wèi)處記下。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設材料、設備、機具臺帳,查實記下后放行。
9剩余材料、設備、機具出場時,必需到物資設備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上記下的材料、設備機具一律視為未進場,一律不得運出場外。
材料管理管理制度12
為規(guī)范機運部的設備配件管理、確保設備的完好率，切實搞好設備維護工作。特制訂本管理制度。
1、礦所有機電設備(單價在800元以上耐用年現(xiàn)在一年以上統(tǒng)一由設備組報計劃、供應科負責定貨，購買運輸?shù)降V后交設備庫入庫、上帳驗收并保管。
2、入庫驗收合格的設備一律由設備組統(tǒng)一編號建卡上帳。
3、所有隨機資料、圖紙及配件工具有設備組資料員和看庫員負責建帳并保管。
4、設備到貨入庫后，如經(jīng)設備組驗收員檢驗后達不到完好要求或缺少配件、圖紙、資料、工具的，設備庫有權(quán)禁止入庫，并上報有關領導。
5、設備保管員要妥善地保管好庫內(nèi)所有設備、備件及工具、防止雨淋日曬丟失。
6、設備維修人員必須建立設備配件的購置、使用情況明細臺帳。并負責統(tǒng)一管理。
7、各部門領取材料配件時必須使用正規(guī)的'領料單，否則不予發(fā)放。
8、領料單必須要有機運部部長或設備組長簽字后方可發(fā)放。
9、要按規(guī)定數(shù)量備足材料配件。材料計劃要齊全、充足、不積壓。
10、各單位指定專人領用材料配件。凡容易流失、出礦的材料配件須經(jīng)專人審批發(fā)放。
11、特殊材料配件需以舊換新，品種由保管員指定。
12、各單位在材料配件的使用上，要歷行節(jié)約，反對浪費，搞好修舊利廢。
13、任何人不得以任何理由冒領公用配件作為己用。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予警告或報送礦上處理。
材料管理管理制度13
第一章 總則
第一條 目的。
為規(guī)范原材料入庫管理，使各項作業(yè)有序進行，特制定本制度。
第二條 適用范圍。本制度適用于公司所有原材料的入庫管理。
第二章 原材料入庫規(guī)定
第三條 暫收作業(yè)流程
（1）供應商送交原材料時，倉庫人員必須填寫“入庫單”一式三聯(lián)，詳細填寫訂購單號碼、日期、品名、料號、數(shù)量并送到點收處，并將“入庫單”送到點收處。
�。�2）倉儲人員將“入庫單”與本公司“訂購單”核對。點收人員對進入供應商所送之物料進行點收，核對物料質(zhì)量與“入庫單”無誤后，再核對訂單數(shù)量與所交數(shù)量是否相符入庫，是否有超交現(xiàn)象。
�。�3）超交的原材料以退回為原則，但可以考慮讓廠商寄存，而不作進料驗收的處理。
�。�4）點收人員核對無誤后，在入庫單上簽字，并將其內(nèi)容轉(zhuǎn)記于原材料暫收日報表。
�。�5）點收人員若在核對送交物料時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符，或混有其他物料，以及其他特殊情況時，應要求供應商的.送貨人員立即修改送貨單或予以拒收。
第四條 驗收檢查。
�。�1）原材料的驗收檢查，由品管部進料檢驗依進料檢驗規(guī)定實施檢驗。
�。�2）進料檢驗結(jié)果有三種，即合格（或允收）、不合格（或拒收）與特采（或讓步接受）。
（3）判定合格時，需將良品總數(shù)填入“進料檢驗單”第一至三聯(lián)的合格欄內(nèi)簽字，經(jīng)權(quán)責主管核準后，第三聯(lián)交品管部留存，第一至第二聯(lián)轉(zhuǎn)交倉管人員，以便辦理入庫手續(xù)。
�。�4）判定不合格時，必須在進料檢驗單的第一至三聯(lián)上注明并簽字，同時填寫不合格處理單一式兩聯(lián)，經(jīng)權(quán)責主管審核后，留存進料檢驗單第三聯(lián)及不合格處理單第二聯(lián)，將進料檢驗單第一、二聯(lián)轉(zhuǎn)倉儲人員，將不合格處理單第一聯(lián)轉(zhuǎn)采購人員，以利辦理退貨手續(xù)。
�。�5）判定不合格而暫收的原材料應予以辦理退貨手續(xù)，但因?qū)嶋H需要，需對暫收中的原材料的一部分或全部進行特采使用時，可依進料檢驗規(guī)定中有關特采的流程辦理特采。
第五條 暫收退貨。
如果倉儲人員判定不合格，暫收中的原材料須辦理退貨，按下列規(guī)定辦理：
�。�1）采購人員接獲不合格處理單后，應立即聯(lián)絡廠商辦理退貨手續(xù)。
（2）倉儲人員核對退貨物品與進料檢驗單記錄是否一致，并留存第二聯(lián)，第一聯(lián)送交財務部。
�。�3）倉儲人員與廠商核對清點物料數(shù)量、品名一致時，進行物料交接，并在原材料暫收日報表上注明，同時請廠商簽字。
�。�4）倉儲人員依公司物品出廠管理相關規(guī)定，協(xié)助廠商辦理退貨物料出廠手續(xù)。
第六條 入庫作業(yè)。
如果倉儲人員判定原材料合格，應辦理入庫手續(xù)。
�。�1）倉儲人員核對物料數(shù)量與合格總數(shù)量是否相符，在安排物料進入倉庫后，在入庫單實收入庫數(shù)欄內(nèi)填上實收數(shù)量，經(jīng)權(quán)責主管審核后，留存第二聯(lián)，將第一聯(lián)轉(zhuǎn)財務部。
�。�2）倉儲人員依入庫單與原材料暫收日報表，將物料登記在庫存賬卡及賬冊內(nèi)。
�。�3）倉儲人員需在隔天9點前將供應商“送貨單”“入庫單”及“進料檢驗單”訂在一起交于財務人員，將入庫單采購聯(lián)交采購人員。
第七條 特采處理。判定特采的物料，應辦理入庫手續(xù)。
�。�1）特采的原材料數(shù)量由品管部主管確認，并提出必要的處理方式或比例，填寫在特采申請單的對策欄內(nèi)。
（2）進料檢驗單上應注明特采，并標注扣款金額。
�。�3）倉儲人員參照合格原材料流程辦理入庫手續(xù)。
第三章 附則
第八條 本制度由公司總部倉儲管部負責制定、解釋并檢查、考核。
第九條 本制度報總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。
材料管理管理制度14
裝點裝修工程施工材料管理
1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采納材料均按國家建材規(guī)范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。
2、建立以項目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格根據(jù)標準及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴格材料進、出手續(xù),健全材料管理制度,按方案選購、供給。
3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量選購控制程序,建立合格分供方名冊,利用合格分供方處長久獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。
4、全部現(xiàn)場材料,半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用原則舉行使用。
5、工序作業(yè)前,對材料舉行復驗,若屬不合格,立刻禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。
材料管理管理制度15
現(xiàn)場材料管理制度包括:現(xiàn)場合用材料管理、現(xiàn)場專用材料管理、現(xiàn)場合用工具管理、現(xiàn)場專用工具管理、現(xiàn)場構(gòu)配件管理、現(xiàn)場暫時設施材料管理、現(xiàn)場剩余材料管理等方面的內(nèi)容。
一、現(xiàn)場合用材料的管理:合用材料是指施工過程中,多部位使用和多工種使用的那些相同材料,數(shù)量大,使用時光長,操作工種及隊組之間簡單混串,比如沙石料的使用。
1、進料:按照工程進度和場地大小,采納月、旬、周平衡的進料辦法。
2、驗收:普通采納點驗、稱重或量方等方式驗收數(shù)量。
3、堆放:按施工平面圖堆放,盡量一次到位,削減二次般運。
4、使用:按照工程量對班組舉行限額。
二、做好現(xiàn)場專用材料的管理:專用材料是指施工過程中,為某一工種或某一施工部門特地使用的材料。專用材料采納專業(yè)承包方式管理。詳細工作應作好以下:
1、簽訂承包協(xié)議:協(xié)議應明確專業(yè)隊組承包的施工項目及其應用的材料品種、數(shù)量以及供給方式、用料要求、驗收標準和獎懲方法。材料用量以施工預算為依據(jù)。
2、抓好實施過程的管理:項目選購物資進場后,材料室負責接收。專業(yè)隊組領料人員應仔細舉行點驗,并準時辦理領料簽認。
3、抓好驗收和結(jié)算工作:隊組所承包的分項工程完成后,項目經(jīng)理組織技術人員對工程質(zhì)量舉行驗收。在質(zhì)量合格的前提下,::組織材料員
辦理用料結(jié)算,匯總實際耗用量,與承包量對照計算節(jié)省或超耗,按協(xié)議兌現(xiàn)獎罰。
三、做好合用工具的管理:合用工具是指在一個工程項目現(xiàn)場內(nèi),由各班組共同使用而又不能固定到班組的工具。因為其價值較高,使用期限較長,班組不便攜帶,因此通常采納統(tǒng)一管理。此工作由項目工程室機械組完成。
1、制定現(xiàn)場合用工具使用要求,監(jiān)督班組合理使用,對隨意損壞者,按規(guī)定舉行處罰。
2、對在用的合用工具,要定期檢查維護,確保工具完好。
3、對不再使用的合用工具要準時回收,辦理退租手續(xù),結(jié)算支付租金。
四、做好現(xiàn)場專用工具管理:專用工具是指限于專業(yè)班組或個人常常使用,并便于攜帶的工具,具有品種多、數(shù)量大、價格低、簡單走失、便于個人攜帶的特點。在管理上,采納工具費用定額承包的管理辦法,由施工隊自行租用、購買、保管和使用,盈虧由隊組自負。
五、現(xiàn)場構(gòu)配件管理制度:現(xiàn)場構(gòu)配件是指事先預制,然后送到現(xiàn)場的各種成品、半成品,這類產(chǎn)品品種規(guī)格多,配套性強,不易搬動,質(zhì)量要求嚴,因此在管理中應抓好以下環(huán)節(jié):
1、按照工程進度準時編制上報分層、分段的各種構(gòu)配件加工方案,在簽定訂貨合同時,向廠家做好技術交底。
2、按照構(gòu)配件加工訂貨合同,把握構(gòu)配件生產(chǎn)加工進度,了解裝卸運送狀況,搞好與施工需用的'連接。
3、做好構(gòu)配件進入現(xiàn)場的各項預備,包括庫房、場地及裝卸人力和設備等。對進場的構(gòu)配件要按加工方案所列品種、規(guī)格、型號做好進場驗收。
4、構(gòu)配件的保管與堆放要符合技術規(guī)程要求。
5、指導和監(jiān)督隊組構(gòu)配件合理使用。要對號入座,防止串用、混用。
6、建立構(gòu)配件臺帳,記錄構(gòu)配件的加工、進場、消耗和庫存狀況。
六、暫時設施材料管理制度:暫時設施是指在工程項目建設過程中必需搭建的生產(chǎn)和生活用暫時建造。對暫時設施材料的管理,重點放在控制用量和強化回收上。
七、現(xiàn)場剩余材料管理制度:現(xiàn)場剩余材料是指已進入現(xiàn)場,因為某些緣由而不再使用的材料。項目材料室應抓好現(xiàn)場剩余材料的管理。
1、剩余材料和殘舊材料,應由材料室負責做好回收、整修和退庫工作。
2、對隊組的剩余材料要準時回收入庫和整修,以利再使用。對于工程項目不再使用的材料,不論批量大小都按在庫材料保管,防止損壞走失。
3、對工程項目不再使用的可用產(chǎn)品,應準時報批,轉(zhuǎn)賣給其他單位使用,避開長久積壓和變質(zhì)。
4、對不再使用的廢料,經(jīng)批準后可自行處理,回收資金沖減工程項目成本。
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