【精華】項(xiàng)目計(jì)劃匯編四篇
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，該好好計(jì)劃一下接下來的工作了！好的計(jì)劃是什么樣的呢？下面是小編精心整理的項(xiàng)目計(jì)劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇1
1.業(yè)務(wù)主旨
一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先應(yīng)該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個(gè)性、明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在最短的時(shí)間里全面了解整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，控制資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時(shí)候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)自我控制能力，其在管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風(fēng)險(xiǎn)投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè)者獲益匪淺。
2.創(chuàng)業(yè)公司情況介紹
建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標(biāo)，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者"圈錢運(yùn)動(dòng)"的必由之路，需要有誠懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢？開誠布公是建立信任的基礎(chǔ)。
3.產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報(bào)的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價(jià)值，應(yīng)以市場為導(dǎo)向，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向，因?yàn)橛惺袌鰴C(jī)會的創(chuàng)意才最有價(jià)值，才能夠滿足目標(biāo)市場領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對其描述得盡可能詳實(shí)而清晰，具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)，潛在商業(yè)價(jià)值；技術(shù)的領(lǐng)先性，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平；對技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷；所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險(xiǎn)投資公司的態(tài)度，不要過分擔(dān)心自己的技術(shù)專利會被風(fēng)險(xiǎn)投資公司所竊取而有所隱瞞。可以肯定的是，風(fēng)險(xiǎn)投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益。
4.市場分析
市場分析是投資人決定是否進(jìn)入市場的關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險(xiǎn)投資前對市場進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析，并在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中詳細(xì)闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的預(yù)測，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道，委托不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報(bào)告，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。清晰的市場機(jī)會是對風(fēng)險(xiǎn)投資商最具吸引力的方面，目標(biāo)市場應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
5.競爭分析
俗話說"知己知彼，百戰(zhàn)不殆",創(chuàng)業(yè)者必須對市場競爭情況及各自優(yōu)勢認(rèn)識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰(zhàn)略。
6.經(jīng)營及實(shí)施
經(jīng)營及實(shí)施包括兩個(gè)方面內(nèi)容，一是經(jīng)營戰(zhàn)略，另一個(gè)是銷售方式。對于經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)施步驟、經(jīng)營時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計(jì)劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營難度和資源需求等。對于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵(lì)方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠(yuǎn)成功來說非常重要。
7.管理背景和能力
風(fēng)險(xiǎn)投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計(jì)劃中體現(xiàn)于以下的兩個(gè)方面：
（1）創(chuàng)業(yè)信念，遠(yuǎn)見卓識，專業(yè)知識與豐富的經(jīng)驗(yàn)，以及良好的商業(yè)感覺；
�。�2）縝密的.計(jì)劃和有效的實(shí)施方案，包括對風(fēng)險(xiǎn)和威脅的洞察和考慮。
如果選定了一份互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，那么有非常清晰的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，以及在這個(gè)過程當(dāng)中有哪些值得注意的地方等這些明確的書面計(jì)劃的情況下，當(dāng)然是非常有必要的，那么到底互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫呢?
在這里有一份大概的框架可以起到一定的參考作用：第一，一般來說，不管經(jīng)營任何實(shí)體的生意，大都是需要產(chǎn)品的，而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書當(dāng)然要對自己所經(jīng)營的這些產(chǎn)品有較為詳細(xì)的描述，明確自己的產(chǎn)品定位以及跟同行之間對比之后的優(yōu)勢以及劣勢在哪里，從而不斷的改進(jìn)，把優(yōu)勢的一方面發(fā)揮的更加突出;二，對市場的精準(zhǔn)分析，主要包括消費(fèi)者的需求和消費(fèi)習(xí)慣等等;三，對競爭方面的分析，介紹清楚在經(jīng)營這份事業(yè)過程中主要面對的競爭壓力，了解競爭對手，并且做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整來應(yīng)對更強(qiáng)的競爭;第四則是全面介紹和分析自己所選擇的這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的意義所在以及它的必要性都包括哪些方面;第五個(gè)方面則是要對這個(gè)項(xiàng)目的市場進(jìn)行分析，并且制定初步的以及長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)以及規(guī)劃。
除了這些之外，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書當(dāng)中還需要對這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，對創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中的每一個(gè)步驟都需要做出詳細(xì)的計(jì)劃等等。究竟互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫，其實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中有很多相關(guān)的案例，可以參照這些好的案例來進(jìn)行規(guī)劃，當(dāng)然，專業(yè)的人員來制定這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書才是最為明智的選擇，這樣才能夠更加準(zhǔn)確的了解這個(gè)項(xiàng)目是否值得投入。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇2
項(xiàng)目編號：____________________
項(xiàng)目名稱：____________________
管理部門：____________________
承擔(dān)部門：____________________
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：__________________
起止日期：______年_____月____日
至______年_____月____日
___________________________學(xué)院
填寫說明
一、本合同文本必須采用標(biāo)準(zhǔn)A4紙、豎裝，內(nèi)容字體為5宋體字。
二、本合同是檢查項(xiàng)目進(jìn)度、資助和償還經(jīng)費(fèi)、進(jìn)行科技成果鑒定、評審（驗(yàn)收）的依據(jù)。
三、管理部門為______________學(xué)院科研教研處。
四、合同文本由承擔(dān)部門按此文本要求采用計(jì)算機(jī)打印，內(nèi)容要完整，表達(dá)明確，經(jīng)承擔(dān)部門審查簽字蓋章后，一式二份報(bào)科研教研處。
五、合同正式文本分存管理部門和承擔(dān)部門。
六、本合同由______________學(xué)院科研教研處統(tǒng)一編號。
一、考核目標(biāo)、主要研究內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
�。ㄒ鉀Q的主要技術(shù)難點(diǎn)和問題）
請按下列提綱編寫，要求簡明扼要。
1．項(xiàng)目目標(biāo)；
2．主要研究內(nèi)容和研究方法；
3．依托工程；
4．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
5．經(jīng)濟(jì)和社會效益。
二、承擔(dān)部門和與參加單位之間的分工、經(jīng)費(fèi)分配及成果體現(xiàn)形式
�。夹g(shù)文件、試驗(yàn)工程、樣機(jī)、樣品及其內(nèi)容）
1．承擔(dān)部門、參加部門的分工；
2．經(jīng)費(fèi)分配指標(biāo)；
3．研究成果體現(xiàn)形式（技術(shù)文件、試驗(yàn)工程、樣機(jī)、論文、研究報(bào)告等）。
三、項(xiàng)目年度計(jì)劃內(nèi)容及考核目標(biāo)
年?份
項(xiàng)目年度計(jì)劃內(nèi)容及考核目標(biāo)（每欄限125字）
年
年
四、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算
經(jīng)費(fèi)投入預(yù)算：_____________________
經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算：_____________________
科目預(yù)算數(shù)（元）：_________________
科目金額（元）：___________________
院科研基金：_____________________
科研開發(fā)費(fèi)：_____________________
部門自籌資金：___________________
儀器設(shè)備購置費(fèi)：_________________
其他試驗(yàn)費(fèi)：_____________________
加工費(fèi)：_____________________
調(diào)研費(fèi)：_____________________
會議費(fèi)：_____________________
資料印刷費(fèi)：_____________________
其他：_____________________
合計(jì)：_____________________
五、項(xiàng)目分年度經(jīng)費(fèi)投入預(yù)算_____________________
六、主要課題研究人員表
參加課題研究人員：
姓??名
所在部門
性別
出生年月
職稱
職務(wù)
從事專業(yè)
負(fù)責(zé)人 ：_________________________
主要研究人員 ：___________________
七、合同簽約各方
甲方（管理部門）：科研教研處
負(fù)責(zé)人（簽字）________________（公章）
聯(lián)系電話：_____________________
_______年_______月_______日
乙方（承擔(dān)部門）：__________________
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）____________（公章）
聯(lián)系電話：_____________________
_______年_______月_______日
丙方（學(xué)院）：_____________________
主管院領(lǐng)導(dǎo)（簽字）____________（公章）
聯(lián)系電話：______________
_______年_______月_______日
八、共同條款
簽約雙方應(yīng)共同遵守下列規(guī)定：
1．共同遵守《______________學(xué)院院內(nèi)科研項(xiàng)目管理暫行規(guī)定》所規(guī)定的'職責(zé)和義務(wù)。
2．承擔(dān)部門自合同簽訂之日起，必須每隔____個(gè)月向管理部門提交《______________學(xué)院科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告表》。逾期不報(bào)，管理部門有權(quán)暫停撥款。
3．合同執(zhí)行過程中，承擔(dān)部門如需修改合同條款，應(yīng)向管理部門提出變更內(nèi)容及理由的申請報(bào)告，經(jīng)管理部門審定后實(shí)施，未經(jīng)接到正式批準(zhǔn)書以前，仍需按原合同條款履行，否則后果由自行修改條款一方負(fù)責(zé)。
4．承擔(dān)部門因主觀原因（如：與工作大綱內(nèi)容有較大偏離，挪用經(jīng)費(fèi)，技術(shù)措施或某種條件不落實(shí)等）致使合同無法執(zhí)行，而要求解除合同，應(yīng)視不同情況，部分、全部或加倍退還所撥經(jīng)費(fèi)；如承擔(dān)部門沒有提出解除合同的要求，管理部門可根據(jù)調(diào)查情況有權(quán)提出中止合同書面處理建議，送院領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。
5．根據(jù)科技經(jīng)費(fèi)開支的規(guī)定，學(xué)院財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)費(fèi)使用情況，凡不符合規(guī)定的開支，有權(quán)拒付。
6．本合同簽約各方均負(fù)有相應(yīng)的法律責(zé)任。若有爭議和糾紛時(shí)，按有關(guān)科研管理辦法條款處理。
7．本合同所協(xié)議的其它條款如下：
（1）本年度院內(nèi)項(xiàng)目研究經(jīng)費(fèi)改撥為實(shí)報(bào)實(shí)銷。
�。�2）購買設(shè)備所產(chǎn)生的費(fèi)用從承擔(dān)部門年度設(shè)備費(fèi)支出；調(diào)研費(fèi)、會議費(fèi)、印刷費(fèi)、出版費(fèi)等從院科研基金支出。
�。�3）勞務(wù)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)視成果完成情況由學(xué)院另定。
8．本合同在各方簽章后生效，規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行完畢后自然失效。
九、附件
1．經(jīng)評審修改后的課題研究工作大綱；
2．______________學(xué)院同意立項(xiàng)的通知。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇3
商業(yè)計(jì)劃書(Business Plan)，是創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營者準(zhǔn)備的一份書面計(jì)劃，用以描述當(dāng)運(yùn)營一個(gè)企業(yè)時(shí)相關(guān)所有內(nèi)外部要素。一份好的商業(yè)計(jì)劃書將會使會使投資者更快、更好地了解投資項(xiàng)目，使投資者對項(xiàng)目有信心，有熱情，促成投資者參與該項(xiàng)目，最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的作用。
《中國房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目融資(執(zhí)行)商業(yè)計(jì)劃書》可以向投資人全面的展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿�，我們的商業(yè)計(jì)劃書具有更加關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，資料說明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)、出色的計(jì)劃概要等特點(diǎn)。 本商業(yè)計(jì)劃書在經(jīng)過前期對項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，可以幫助公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等作用，其主要內(nèi)容包括： 經(jīng)營者的理念、市場、客戶、比較優(yōu)勢、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)因素等等。商業(yè)計(jì)劃書對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司/ 項(xiàng)目在市場中將爭取的定位。在比較優(yōu)勢方面，對企業(yè)本身強(qiáng)弱情況及競爭對手的戰(zhàn)略而作出詳盡的分析;在管理團(tuán)隊(duì)方面，從各人的背景及經(jīng)驗(yàn)分析其對公司/ 項(xiàng)目中不同崗位的作用;在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)預(yù)測上，報(bào)告將對絕大部分的.財(cái)務(wù)假設(shè)及其所引致的財(cái)務(wù)影響徹底的描述及分析。 通過《中國房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目融資(執(zhí)行)商業(yè)計(jì)劃書》，經(jīng)營者會更了解生意的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該生意的可盈利性，是項(xiàng)目市場融資的一個(gè)關(guān)鍵而有效的工具。
第一章 房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目概要
一、項(xiàng)目公司 二、項(xiàng)目簡介 三、客戶基礎(chǔ) 四、市場機(jī)遇
五、項(xiàng)目投資價(jià)值
六、項(xiàng)目資金及合作
七、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
八、公司使命
九、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
第二章 公司介紹
一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司
二、公司組織結(jié)構(gòu)
三、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況
四、歷史管理與營銷基礎(chǔ)
五、公司地理位置
六、公司發(fā)展戰(zhàn)略
七、公司內(nèi)部控制管理
第三章 項(xiàng)目/房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目產(chǎn)品介紹
一、產(chǎn)品(分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價(jià)格等)
二、產(chǎn)品特性
三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料
四、產(chǎn)品加工工藝
五、生產(chǎn)線主要設(shè)備
六、核心生產(chǎn)設(shè)備
七、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介 八、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 九、知識產(chǎn)權(quán)策略 十、無形資產(chǎn)(商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)專利等)
十一、項(xiàng)目地理位置與背景
十二、項(xiàng)目建設(shè)基本方案
第四章 房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目產(chǎn)品市場分析
一、產(chǎn)品原料市場分析
二、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(目標(biāo)市場分析)
三、產(chǎn)品市場供給狀況分析
四、產(chǎn)品市場需求狀況分析
五、產(chǎn)品市場平衡性分析
六、產(chǎn)品銷售渠道分析
七、競爭對手情況與分析
1、競爭對手情況
2、競爭對手情況分析
八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析
九、產(chǎn)品市場預(yù)測
第五章 房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃
一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略
二、項(xiàng)目合作方案 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 四、市場快速反應(yīng)系統(tǒng)(IIS)建設(shè) 五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)(SHE)建設(shè)
六、產(chǎn)品市場營銷策略
1、產(chǎn)品市場定位策略
2、產(chǎn)品定價(jià)策略
3、產(chǎn)品市場促銷策略
4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營銷
七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)
八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃
第六章 房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目SWOT綜合分析
一、項(xiàng)目優(yōu)勢分析
二、項(xiàng)目弱勢分析
三、項(xiàng)目機(jī)會分析
四、項(xiàng)目威脅分析
五、SWOT綜合分析
第七章 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃
一、組織結(jié)構(gòu)
二、管理團(tuán)隊(duì)介紹
三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善
四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃
五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制
六、成本控制管理
七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對策
一、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制
四、產(chǎn)品市場開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對策
第九章 房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目投入估算與資金籌措
一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式
二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃
三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃
四、貸款方式及還款保證
第十章 房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算
一、財(cái)務(wù)分析說明
二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測
1、銷售收入明細(xì)表
2、成本費(fèi)用明細(xì)表
3、薪金水平明細(xì)表
4、固定資產(chǎn)明細(xì)表
5、資產(chǎn)負(fù)債表 6、利潤及利潤分配明細(xì)表 7、現(xiàn)金流量表 8、財(cái)務(wù)收益能力分析
8.1 財(cái)務(wù)盈利能力分析
8.2 項(xiàng)目清償能力分析
第十一章 公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析
一、分析方法的選擇
二、收益年限的確定
三、基本數(shù)據(jù)
四、無形資產(chǎn)價(jià)值的確定
附件附表：
一、附件
二、附表
項(xiàng)目計(jì)劃 篇4
項(xiàng)目策劃書編號：XXXXX
項(xiàng)目策劃書
項(xiàng)目名稱：
劃 人：
年 月
日
策策劃時(shí)間：
第一部分：項(xiàng)目介紹
1． 項(xiàng)目概述
請對本項(xiàng)目策劃書進(jìn)行整體概括性陳述（要求簡明扼要，重點(diǎn)突出）： 1、項(xiàng)目主題
2、實(shí)施對象（目標(biāo)人群） 3、實(shí)施區(qū)域 4、項(xiàng)目期限
5、希望解決的問題、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo) 6、計(jì)劃的活動(dòng)、預(yù)計(jì)的成果等要素
2．項(xiàng)目背景分析
請對該項(xiàng)目相關(guān)的背景進(jìn)行簡要分析。包括項(xiàng)目起因和必要性、實(shí)施項(xiàng)目的條件、以前類似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等。（要求簡明扼要）
3．項(xiàng)目問題分析: （要求簡明扼要）
通過項(xiàng)目的實(shí)施，希望解決什么具體問題？ 導(dǎo)致這些問題的關(guān)鍵原因是什么？ 這些問題將會導(dǎo)致什么不良后果？
4．項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目所希望達(dá)到的.目標(biāo)是什么？(項(xiàng)目目標(biāo)是對本項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)的精確陳
述，在項(xiàng)目目標(biāo)的陳述中，應(yīng)當(dāng)盡量符合具體，可測量，可達(dá)到，有時(shí)限的原則。項(xiàng)目目標(biāo)可劃分為總目標(biāo)和分目標(biāo)，總目標(biāo)是對項(xiàng)目整體目標(biāo)較為宏觀的描述，分目標(biāo)則是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而形成的一系列具有嚴(yán)密邏輯關(guān)系的具體目標(biāo)。)
5．項(xiàng)目策略及活動(dòng)
項(xiàng)目將通過什么策略實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)？即項(xiàng)目將用什么方式展開哪些活動(dòng)？
6．預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)分析
項(xiàng)目執(zhí)行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風(fēng)險(xiǎn)？本項(xiàng)目將采用那些對策來規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)？（簡要分析，須有實(shí)際意義）
7．項(xiàng)目創(chuàng)新性
創(chuàng)新性是項(xiàng)目成功與否的重要因素，也是項(xiàng)目是否獲得資助的重要因素之一。項(xiàng)目申請方應(yīng)當(dāng)明確陳述本項(xiàng)目在本領(lǐng)域內(nèi)具有哪些顯著的創(chuàng)新性。而且這種創(chuàng)新性應(yīng)當(dāng)具有可推廣、可持續(xù)的價(jià)值。
第二部分：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
1．項(xiàng)目產(chǎn)出
活動(dòng)預(yù)期將會產(chǎn)生哪些具體可測量的產(chǎn)出？
簡要說明本項(xiàng)目的總目標(biāo)、預(yù)期成果（包括成果指標(biāo)）、相關(guān)活動(dòng)和資源投入等。圖示如下：
注：空間不夠請自行添加。
2． 具體實(shí)施步驟
【項(xiàng)目計(jì)劃】相關(guān)文章：
項(xiàng)目計(jì)劃模板11-17
項(xiàng)目管理計(jì)劃01-21
項(xiàng)目還款計(jì)劃07-08
項(xiàng)目計(jì)劃9篇10-16
項(xiàng)目計(jì)劃書02-02
it項(xiàng)目計(jì)劃書02-22
項(xiàng)目工作計(jì)劃02-27