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項目計劃

時間:2023-04-20 11:01:01 計劃 我要投稿

精選項目計劃集合九篇

  時間過得可真快,從來都不等人,我們的工作又邁入新的階段,寫一份計劃,為接下來的工作做準備吧!想學習擬定計劃卻不知道該請教誰?下面是小編精心整理的項目計劃9篇,歡迎大家分享。

精選項目計劃集合九篇

項目計劃 篇1

  一份好的項目計劃書的特點是:關注產品、敢于競爭、充分市場調研,有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務預計等幾點,從而使合作伙伴會更了解項目的整體情況及業(yè)務模型,也能讓投資者判斷該項目的可盈利性。

  一、 公司介紹

  1、公司簡介

  山西永騰建材股份有限公司,是由中國航天科技集團公司長治清華機械廠永騰建材公司改制、擴建成立的華北地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一,生產基地坐落在山西省潞城市,園區(qū)一期工程占地7萬余平方米,總投資2億元,現(xiàn)擁有各類先進設備80余臺(條),年生產能力3萬噸,年生產總值6億元。

  公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產能力。公司以產品質量第一、信譽第一誠信服務于社會大眾。產品品種主要有“永騰”牌塑料異型材,鋁塑復合管材、PP-R鋁塑復合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃氣管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產設備和原材料均為國內外著名生產廠商提供。產品投放市場以來,公司依靠雄厚的技術力量、先進的產品設計、優(yōu)質的產品質量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務獲得了社會良好的贊譽。

  “至高品質,至誠服務”是公司奉行的宗旨,以高起點、高標準、高質量要求自己,以優(yōu)質的產品、滿意的服務回報社會是永騰建材不變的追求。

  2、公司現(xiàn)狀

  經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展,新公司煥發(fā)出勃勃生機。截止20xx年12月31日,公司資產總額達2.12億元,20xx年銷售額10340萬元,凈利潤1029萬元,納稅額150萬元。今年預計銷售1.2億元,凈利潤1300萬元,納稅額200萬元。

  3、歷史沿革

  公司的前身是長治清華機械廠。長治清華機械廠是中國航天科技集團大型綜合性骨干企業(yè),全國152家保軍企業(yè)之一,國家一級計量單位,全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機械工業(yè)企業(yè)之一,全國質量效益先進企業(yè),全國精神文明建設工作先進單位,擁有自營進出口權,并于1996年通過了中國新時代認證中心ISO9001和ISO9002質量體系認證。清華機械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力,沿著軍民結合的發(fā)展道路,不斷進行技術創(chuàng)新,優(yōu)化產品結構,積極開拓市場,圓滿地完成了各項科研任務,受到了國務院等國家有關機構的通令嘉獎。永騰建材正是其大力發(fā)展的民品之一。20xx年經(jīng)改制、擴建成為今天的山西永騰建材股份有限公司。

  4、資信程度

  “永騰”牌新型建材經(jīng)國家化學建材測試中心和中國預防醫(yī)學科學院環(huán)境衛(wèi)生檢測所檢測,各項性能及衛(wèi)生指標均符合國家相關標準要求。產品經(jīng)國家建設部科技促進中心專家評議小組評估,授予“國內領先水平”稱號,中國建設標準化協(xié)會將其列為“工程建設推薦產品”,山西省建委授予其“建設工程優(yōu)秀產品”,先后獲得了“國家權威檢測達標產品”證書、山西省名牌產品和著名商標,并被列入了建設部科技成果推廣轉化指南項目。產品廣泛應用于建筑給排水、建筑門窗、地熱供暖、城市供水管網(wǎng)和燃氣管網(wǎng)建設等領域。

  二、項目分析

  1、項目基本情況

  該項目于20xx年3月份與長治清華機械廠簽訂合作協(xié)議,20xx年7月開始建廠,20xx年8月新廠基本建成,基本實現(xiàn)了邊建設、邊生產、邊銷售。20xx年9月份清華機械廠撤走股份,永騰全資運營。目前,公司管理、生產、研發(fā)、銷售整體就緒。

  2、資金投入

  兩大項目合作,最主要的優(yōu)勢還是在管理、生產、研發(fā)、銷售資源的整合上,對于資金需求,初步計劃是新上10條生產線,約需資金500萬元,補充流動資金7000萬元,其他需求視合作規(guī)模與市場需求,加以規(guī)范即可。

  3、市場定位

  基于“永騰”品牌在業(yè)界十七年的市場深耕,“永騰”品牌在山西省尤其是在長治市及周邊地區(qū)的'知名度與市場美譽度不斷提升,“永騰”,不僅是一個管材品牌名稱,在市場上更是質量、身份與檔次的多重象征。目前,“永騰”管業(yè)在秉承質量優(yōu)勢的同時,進一步鞏固中、高端產品的市場定位,聯(lián)合“惠豐”做一個中端產品,逐步走向優(yōu)勢互補、做大做強的健康發(fā)展軌道。

  三、市場分析

  1、公司所處行業(yè)格局與趨勢

  公司是一家集生產、銷售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來一直致力于環(huán)保、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃氣管材,隨著我國對環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大,國家對于環(huán)境方面的投入逐年增加,污水處理產業(yè)迎來發(fā)展的高峰期。

  一方面,我國歷史上排水管網(wǎng)建設欠帳嚴重,忽視地下埋地管網(wǎng)的建設,導致我國排水管網(wǎng)建設嚴重滯后于社會經(jīng)濟發(fā)展,造成污水收集能力低下,污水處理效能打折,內澇頻發(fā)。另一方面,由于雨污分流普及率較低,也導致了不必要的水資源浪費。

  經(jīng)歷了12、13、14年數(shù)大城市的洪澇災害,市政排水管網(wǎng)問題已經(jīng)得到我國政府的高度重視,住建部相繼出臺了《全國地下水污染防治規(guī)劃(20xx-20xx年)》、《“十二五”全國城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設施建設規(guī)劃》,規(guī)劃到20xx年全面建立地下水環(huán)境監(jiān)管體系,到20xx年建成地下水污染防治體系,“十二五”期間規(guī)劃建設15.9萬公里污水管網(wǎng),在完善和新建管網(wǎng)方面共計劃投資2443億元,全部建成后,全國城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)總長度將達32.7萬公里。今年6月份,國務院辦公廳印發(fā)《關于加強城市地下管線建設管理的指導意見》,把加強城市地下管線建設提升到國家層面,重點安排資金,統(tǒng)籌全國地下管線規(guī)劃建設、管理維護、應急防災等全過程,綜合運用各項政策措施,全面加強城市地下管線建設管理,用5年時間完成城市地下老舊管網(wǎng)改造,在36個城市開展地下綜合管廊試點,用10年時間完善城市地下管線體系。從政策規(guī)劃來看,未來五至十年,受政府排水排污項目、城市地下管線建設項目等投資需求的拉動,對排水管材、特別是對塑料管材的需求將不斷擴大,塑料管材在環(huán)保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢。

  2、房地產市場及建材市場分析

  管業(yè)生產、市場與銷售狀況與國家房地產市場政策息息相關。近年來,國家一、二線城市房地產市場持續(xù)低迷,部分城市房地產市場已經(jīng)趨于飽和或嚴重飽和。與此相反,國家城鎮(zhèn)化建設步伐加快,中西部地區(qū)、中、小城市、集鎮(zhèn)房地產市場進入快速發(fā)展期,從而拉動建材市場快速發(fā)展。此外,家裝市場、舊房改造、農村地暖市場方興未艾,管材行業(yè)由此進入一個快速發(fā)展的黃金時期。

  3、競爭對手分析

  公司目前長治市場管材企業(yè)主要的競爭對手是日豐管業(yè)、金德管業(yè)、聯(lián)塑管業(yè)、偉星管業(yè)和中德集團。日豐、金德、聯(lián)塑、偉星是四家全國性管業(yè)公司,在長治設有辦事處,市場份額增速不大。永騰在長治市場最大的競爭對手是中德管業(yè)新上項目,但中德是以型材為主,而永騰的主業(yè)則是管材,面對中德管業(yè)的低價沖擊,我們的對策是用惠豐管業(yè)的低價位與其抗衡。

  4、未來市場預測與影響因素

  未來市場空間十分巨大,影響市場的因素很多。從目前銷售市場的格局來看,城市給排水市場約占三成,工程市場約占一成,家裝市場約占兩成,渠道經(jīng)銷市場約占四成,除鞏固原有的市場份額外,隨著居民生活水平的提高,家裝市場的空間潛力巨大,未來市場的前景較為樂觀。

  四、管理團隊

  1、人員構成

  (1)截止20xx年6月30日,公司員工構成情況如下:

  專業(yè)類別、人 數(shù)、占比(%)、教育類別、人 數(shù)、占比(%)

  管理人員、30、14.56、本科及以上、16、7.77

  生產人員、118、57.28、大 專、43、20.87

  技術人員、10、4.85、中專及高中、111、53.88

  銷售人員、48、23.3、其 他、36、17.48

  合 計206

  (2)公司沒有需要承擔費用的離退休人員。

  2、組織機構

  (1)領導機制

  公司實行董事長(會)領導下的公司總經(jīng)理團隊負責制?偨(jīng)理團隊設總經(jīng)理1人、銷售副總經(jīng)理1人、技術質量副總經(jīng)理1人、生產副總經(jīng)理1人、總會計師1人(五人團隊)。

  (2)組織機構

  公司設辦公室、財務部、銷售部、技術質量部、生產設備部、采購部、倉儲部共7個部門,在總經(jīng)理的領導下開展工作。

  3、管理規(guī)范性

  公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機構,建立健全了各項規(guī)章制度,內部管理規(guī)范有序,各項工作均有流程,公司高層分工明確,部門職責分明,公司各項管理日趨科學化、規(guī)范化、正規(guī)化。

  五、合作前景

  1、永騰與惠豐合作的優(yōu)勢

  永騰的優(yōu)勢:

  (1)管材專家。清華永騰1997年建廠,1999年投產,多年來進行技術研發(fā)、科技升級、市場錘煉,已經(jīng)成為管材生產制造專家。

  (2)市場優(yōu)勢。在山西省尤其是在長治及周邊地區(qū),市場優(yōu)勢明顯,許多老用戶點名用永騰產品。

  (3)品牌優(yōu)勢。多年打造的品牌知名度及美譽度,擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。

  永騰的劣勢在于清華機械廠單方面撤資后,經(jīng)營資金出現(xiàn)困難。

  惠豐的優(yōu)勢:

  (1)現(xiàn)成的銷售渠道。

  (2)資金實力。

  (3)國有背景。

  惠豐的劣勢在于現(xiàn)有體制下,適應市場經(jīng)濟運作的靈活度不夠。

  綜合雙方的優(yōu)勢和劣勢,永騰與惠豐的合作正好揚長避短、優(yōu)勢互補,形成合力。

  2、合作前景

  永騰管業(yè)與惠豐型材的合作,不僅是產業(yè)的合作,更是管理、科技與體制的融合。兩強合作,必將有效整合雙方的優(yōu)勢與長處,在目前管材市場較好的基礎上,預計三年可實現(xiàn)年銷售5個億,年凈利潤8000萬元,年稅收總額突破千萬,重新書寫長治管材市場新格局,不斷擴大市場份額,在長治、山西乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營聯(lián)手合作、優(yōu)勢互補、共強共贏的新路子。

項目計劃 篇2

  (一)項目綜述

  1.1項目背景

  現(xiàn)在電子商務有三種模式,B2B,B2C,C2C,B2B阿里巴巴、慧聰、買麥、三足鼎立,C2C淘寶一家獨大,B2C這種企業(yè)與消費者之間的電商模式由于先天的成本節(jié)約,必將成為本世紀最主要的貿易方式之一,但是在20xx年開始興起的電子商務,出收、價格戰(zhàn)、物流、支付和C2C的多重夾擊下,B2C卻一直無法振作!但是20xx年以后,B2C在瘋狂的增長,卻是不爭的事實了,從淘寶商城,凡客,京東等可以看出。

  據(jù)調查,以B2C模式的電子商務的增值幅度可達到1:50左右。目前,隨著我國區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展,特別是以地域、地緣、區(qū)域經(jīng)濟的迅速崛起,從而使用戶對本地信息需求的增加的到了空前。這就促使了區(qū)域性B2C電子商務商業(yè)價值的快速釋放。

  隨著鄭州市政府的大力支持和龍子湖各高校的`積極響應與配合,龍子湖大學城的建設正在火熱的進行著,集聚好十多萬人口的大學城仿佛在暗示著一個巨大的商機,特別是大學城的各種配套設施的不健全,更加驗證了這種可能。

  但是網(wǎng)絡寬帶的接入率相當高,以及達到了“宿宿通網(wǎng),一室全孔”,網(wǎng)絡覆蓋率達98%,這就為上網(wǎng)營造了良好客觀因素。更重要的是,隨著電腦硬件的價格不斷走低,學生購買電腦的幾率不斷的攀升。

  據(jù)調查,未來一兩年內大學生個人電腦擁有率為39.7% 以上,而這個數(shù)據(jù)將在以每年3%~6%的速度快速增長。這樣就大學生網(wǎng)上購物創(chuàng)造了先決條件。

  當代大學生不一樣的生活和思想,追求的不同,享受生活的方式自然也不同,科技不斷的進步,生活水平的不斷提高,網(wǎng)上購物并不是什么新鮮和稀奇的事情,它卻成為日益影響我們日常生活的一部分,成為生活中不可缺少的一個分支。

  而將傳統(tǒng)零銷售業(yè)與傳統(tǒng)的物流結合起來形成地域性強勁的B2C模式的電子商務。這也將在一定程度上彌補了大型購物網(wǎng)站在區(qū)域上的不足繼而產生了優(yōu)勢的競爭力。

  1.2項目總體目標

  在近幾年內,“為你來”將以龍子湖大學城為依托,立足大學城,建立一個以學生為主,涵蓋周邊地區(qū)的大型綜合電子商務平臺。

  1.3項目商業(yè)模式

  b2c的商業(yè)模式;網(wǎng)站和實體店相結合攻占整個龍子湖大學城市場。

  (二)、目標市場

  2.1市場描述

  “為你來”電子商務立足龍子湖大學城,致力于龍子湖大學城的綜合性電子商務。目標市場是那些電腦擁有率較高的各個高校,以及附近周邊地區(qū)的居民。如祭城的居民。

  2.2市場大小和發(fā)展趨勢

  龍子湖大學城是一個正在快速發(fā)展的大學城,市場潛力大就目前來說這邊的同類電子商務幾乎空白,是一個未開發(fā)的處女地。入住師生將達十幾萬的人口。而在大學城的崛起中,響應的配套實施并不齊全,更重要的是相應的零售商,以及大型商場幾乎少之甚少,不能滿足用戶的需求。

  那么,以區(qū)域經(jīng)濟為依托的電子商務的發(fā)展將正好可以彌補這一市場空白。

項目計劃 篇3

  一、創(chuàng)業(yè)計劃書

  是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。 通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

  寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題:

 。ㄒ唬╆P注產品

  (二)敢于競爭

 。ㄈ┝私馐袌

 。ㄋ模┍砻餍袆拥姆结

 。ㄎ澹┱故灸愕墓芾黻犖

  (六)出色的計劃摘要

  二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容

  一般來說,在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內容一般包括以下十一個方面:

 。ㄒ唬┓饷 封面的設計要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,形成良好的第一印象。

 。ǘ┯媱澱 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。

  計劃摘要一般包括以下內容: 公司介紹; 管理者及其組織; 主要產品和業(yè)務范圍; 市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;財務計劃;

  資金需求狀況等。

  摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

  (三)企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。

 。ㄋ模┬袠I(yè)分析 在行業(yè)分析中,應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。

  關于行業(yè)分析的典型問題:

 。1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

  (2)創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

  (3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

 。4)價格趨向如何?

  (5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

 。6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

 。7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

  (8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

 。ㄎ澹┊a品(服務)介紹 產品介紹應包括以下內容:產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產品的計劃和成本分析;產品的 市場前景預測;產品的品牌和專利等。在產品(服務)介紹部分,企業(yè)家要對產品(服務)做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

 。┤藛T及組織結構 在企業(yè)的生產活動中,存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。 因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學的原則和方法。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務和責任,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,還應對公司結構做一簡要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門的.功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。 經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由。

  七)市場預測 應包括以下內容:

  1、需求進行預測;

  2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述;

  3、競爭廠商概覽;

  4、目標顧客和目標市場;

  5、本企業(yè)產品的市場地位等。

 。ò耍I銷策略 對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中,營銷策略應包括以下內容:

 。1)市場機構和營銷渠道的選擇;

 。2)營銷隊伍和管理;

 。3)促銷計劃和廣告策略;

 。4)價格決策。

 。ň牛┲圃煊媱 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容:

  1、產品制造和技術設備現(xiàn)狀;

  2、新產品投產計劃;

  3、技術提升和設備更新的要求;

  4、質量控制和質量改進計劃。

 。ㄊ┴攧找(guī)劃財務規(guī)劃一般要包括以下內容: 其中重點是現(xiàn)金流量表、資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

  (十一)風險與風險管理

 。1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?

  (2)你準備怎樣應付這些風險?

  (3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會?

 。4)在你的資本基礎上如何進行擴展?

 。5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何? 如果你的估計不那么準確,應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。

  三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟

  準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。 需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創(chuàng)業(yè)內容不同,相互之間差異也就很大。 第一階段:經(jīng)驗學習 第二階段:創(chuàng)業(yè)構思 第三階段:市場調研 第四階段:方案起草

  創(chuàng)業(yè)方案全文 寫好全文,加上封面,將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,然后要按下面的順序將全套創(chuàng)業(yè)方案排列起來:

  (1)市場機遇與謀略;

 。2)經(jīng)營管理;

  (3)經(jīng)營團隊;

  (4)財務預算;

 。5)其他與聽眾有直接關系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人,甚至家庭成員和配偶。

  第五階段:最后修飾階段 首先,根據(jù)你的報告,把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,放在前面。其次,檢查一下,千萬不要有錯別字之類的錯誤,否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后,設計一個漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印、裝訂成冊。

  第六階段:檢查 可以從以下幾個方面加以檢查:

 。1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。

 。2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

 。3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

 。4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領會。創(chuàng)業(yè)計劃書應該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。 (5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面,投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣,計劃摘要應寫得引人人勝。

 。6)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。

 。7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產品(服務)的疑慮。 如果需要,你可以準備一件產品模型。

項目計劃 篇4

  一、描述

  業(yè)務主體將向大眾(主要是大學生和青年)提供免費的資訊服務及向自助旅行者這一特定客源市場提供的旅游導向服務,其體現(xiàn)在 uchostelling("大學旅舍")網(wǎng)站上。U&C HOSTELLING(大學旅舍)立足點在u&c(univercITy&college)上,主要體現(xiàn)在"hostelling(青年旅館)"上。隨著國內大學旅行社的誕生發(fā)展及大學旅游熱的興起,如何將分散的大學旅游配套資源有秩序和組織的發(fā)展起來,形成一個大型的跨地域性的旅游服務體系,廣泛為日益增多的高校旅行學子提供中轉站服務,是許許多多大學生希望的,也是不少旅游企業(yè)機構正在考慮的。

  Hostelling International(國際青年旅社)雖然已經(jīng)進入了中國,并獲得了一定成功,但其服務目前只集中在經(jīng)濟發(fā)達的珠江三角洲地區(qū)(廣州、南海、珠海、肇慶、深圳),與大學生目前的旅行要求有很大的差距。在廣大的旅游熱點地區(qū),類似青年旅社的服務是相當缺乏甚至沒有,面對大學生這個龐大的旅游群體,近年來出現(xiàn)了"旅游點高校接待"等萌芽狀況的大學生旅游服務中介,但其信譽始終難以穩(wěn)定。

  針對為數(shù)眾多的大學生旅游者對旅游地區(qū)"青年旅館"式服務的.需求,uchostelling網(wǎng)站將通過網(wǎng)絡形式,結合國內各地高校旅行社的建立情況,通過合作兼并(已建立相應旅游組織)和聘用兼職(尚未建立相應體系)等形式,在網(wǎng)上開展大學生領域的異地接應、當?shù)貙в魏徒Y伴同行等服務項目,以建立以高校為主要場所的流動性青年旅館服務體系。

  二、技術

  1、前端:

  多位有旅游開發(fā)經(jīng)驗的業(yè)務聯(lián)絡人員及青年旅館業(yè)務管理經(jīng)驗的人員,同時網(wǎng)站具備一支有經(jīng)驗的旅游信息采編隊伍。

  (1)----訂票系統(tǒng):為客戶提供網(wǎng)上預訂機票及其相關服務。

  般班查詢

  機票預計

  訂單的查詢與修改

  退票

  代理出票/退票/訂單維護功能。

  (2)---- 酒店系統(tǒng):為需要在上查詢和預訂酒店的客戶提供迅速,方便,可靠的在線服務。

  客戶登錄

  酒店查詢

  酒店預訂

  更改預訂

  取消預訂

  房源維護

  庫存預警

  退款模塊

  (3)---- 旅游線路系統(tǒng):為客戶提供迅捷,方便,可靠的在線旅游信息服務和在線預訂。

  客戶登錄

  信息查詢

  線路預訂

  更改預訂

  取消預訂

  旅行社管理和維護

  (4)---- 支付系統(tǒng):提供與各大商業(yè)銀行安全的在線支付功能。

  三、訪問者得益

  通過訪問本網(wǎng)站,上網(wǎng)者可以看到豐富的旅游資料及專門為大學生設置的旅游導向,可聯(lián)系到各種旅游幫助機構,如到達旅行目的地的途徑、花費、時間、落腳點及到達目的地后的行程安排等等,從高校到高校,既可享受異地旅行的樂趣,又在食住行方面得到相對可靠的保證,既有朋友式的照顧,又以較實惠的價錢完成旅程。

  四、市場分析

  一、市場介紹

  1999年年末我國上網(wǎng)人數(shù)890萬,根據(jù)不完全統(tǒng)計,目前我國網(wǎng)民已突破1000萬,隨著以大學生為主的校園網(wǎng)民的成長,中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)目急劇增加。

  20xx年3月份開始,在電子商務熱潮下,旅游網(wǎng)站作為模式清晰的ICP,其發(fā)展前景一度被廣泛關注,國內幾大旅游網(wǎng)站紛紛有所行動,最為引人注目的是全國最大的旅游網(wǎng)站華夏旅游網(wǎng)與TOM。COM達成合作意向。旅游網(wǎng)站以其不涉及配送和支付問題以電子商務為主要形式,一時成為投資熱點。

  但無論是華夏旅游網(wǎng),中國旅游資訊網(wǎng)還是后起之秀的攜程旅游網(wǎng),他們都把業(yè)務重點放在"旅游行業(yè)"上面,重點放在飛機訂票,酒店房間預約等傳統(tǒng)旅游業(yè)務上,在個人自助游,學生背包游方面始終搞不起特色,所提供的服務作不到本質實處,表現(xiàn)在只介紹相關的旅游知識和由旅行社提供的路線及景點介紹,有關個人旅游的細節(jié)鮮見提及。在去年末異軍突起的攜程旅游網(wǎng)雖然在個人自助游方面搞出一定特色,但其定位仍帶有傳統(tǒng)自助游的影子,沒有充分顧及大學生旅游階層,其攜程旅游方式對于在校的大學生仍存在難以操作的地方。

  而另一方面,目前許多旅游網(wǎng)站號稱網(wǎng)絡旅游便宜、舒適,但熟悉旅行社業(yè)務的人都知道,通過網(wǎng)絡購票、訂房,很難達到旅行團隊的人數(shù)規(guī)模,也即不可能享受到旅行社所得到的折扣,現(xiàn)時網(wǎng)絡旅游的風光只不過是網(wǎng)站不惜血本的降價賣廣告,不是長期生存的辦法。根據(jù)一份調查,在整個旅游市場的大批散客當中,90以上原先就不通過旅行社出游,而在這批散客中的上網(wǎng)者,才是目前旅游網(wǎng)站真正爭奪的目標顧客。從某種意義上說,傳統(tǒng)旅行社和旅游網(wǎng)站說到底并沒有正面交鋒。目前國內旅游網(wǎng)站的發(fā)展主流只不過是旅行社的架構調整,同旅游網(wǎng)站的發(fā)展沒有什么聯(lián)系。網(wǎng)上旅游必須根據(jù)自己的特點走出自己的路向,做一些通過互聯(lián)網(wǎng)很容易可以實現(xiàn)的服務。

  另一方面,隨著人們生活水平及知識水平的雙重提高,對于旅行的要求也越來越苛刻,傳統(tǒng)的"填鴨式"隨團游對許許多多出外旅行者日漸失去了吸引力,在年輕人當中,自主自由的自助式旅游越來越受到認可,但一個嚴峻的問題是面對發(fā)展迅速的自助游(背包旅行一族)群體,國內的社會配套設施源源跟不上需求,造成許多后旅行遺癥。 uchostelling(大學旅舍)就是通過網(wǎng)絡將"青年旅館"式的配套服務首先在國內有條件的大學區(qū)建立起來。目前在廣東以外的中國諸多旅游地區(qū),還沒有直接以青年旅館命名的機構,但相類似的為背包旅行者服務的飯店已經(jīng)出現(xiàn),這都體現(xiàn)了市場的實際需要,像云南大理、廣西桂林都有為自助旅行者服務的配套住宿飯店,在上海黃浦江邊古老的理查飯店也已經(jīng)很接近青年旅館的標準,但他們缺乏一定的系統(tǒng)協(xié)調,在旅游業(yè)中的聚焦效應沒有充分發(fā)揮。

  今年3月下旬,中國12個城市的代表在廣東青年旅館協(xié)會的組織下,商討了國際青年旅館在中國的推廣計劃,據(jù)稱,幾年內將有多家青年旅館在全國不同城市開業(yè)。一種新的旅游格局處露端倪,中國為未來新的旅游精神做充分的硬件準備。

項目計劃 篇5

  一、特種設備安全監(jiān)察工作計劃

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  緊密圍繞我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定大局、與時俱進、開拓創(chuàng)新,加大監(jiān)管力度,加強特種設備安全的宣傳教育,強化重點單位和人員集中區(qū)域的監(jiān)管,深化事故隱患整治,進一步提高設備登記率、定期檢驗率、持證上崗率,不斷提高我區(qū)特種設備運行安全水平。

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  一是強化主體責任。全面落實特種設備安全工作的主體責任,通過企業(yè)全面履行各項安全義務,切實夯實安全管理基礎,確保特種設備使用登記率、持證上崗率和事故結案率分別達到100%的目標。

  二是強化設備檢驗。對全區(qū)在冊的特種設備每月從特種設備金質工程系統(tǒng)獲取信息,及時通知受檢單位做好檢驗準備工作,在檢驗中發(fā)現(xiàn)與實際不符的,及時做好更正工作,并及時上報,使數(shù)據(jù)庫始終保持準確。

  三是強化工作重點。確定兩大重點:即:重點單位,包括醫(yī)院、學校等人員密集區(qū)域的特種設備;重點監(jiān)控設備,包括載人電梯、鍋爐。重點監(jiān)察設備注冊登記率、定檢率、持證上崗率、事故隱患整治率。

  四是強化隱患整治。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達特種設備安全指令書,責令相關單位迅速采取措施,消除事故隱患,不整治到位決不放過,將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  五是強化培訓宣傳。全年定期組織好特種設備作業(yè)人員培訓工作,使之具備符合本職崗位的能力,在檢查過程中做好政策、業(yè)務的宣傳工作,充分利用3.15質量月等活動深化社區(qū)、學校開展特種設備使用安全宣傳活動。

  二、食品安全監(jiān)管計劃

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  堅持集中整治與長效機制建設相結合,企業(yè)自律與行政監(jiān)管相結合;堅持統(tǒng)籌兼顧、突出重點、依法整頓,堅持日常監(jiān)督、重點排查、抽查抽檢等多種監(jiān)管措施并舉;切實履行食品生產加工環(huán)節(jié)監(jiān)管職責,有計劃、有組織、有落實、有效果地開展工作,進一步提高監(jiān)管有效性,全面提升食品生產質量安全保障水平,維護人民群眾健康安全,為群眾創(chuàng)造放心、安心的'生活環(huán)境。

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  食品生產加工企業(yè)食品安全主體責任意識和生產過程可追溯能力明顯增強,濫用食品添加劑和非法添加非食用物質等違法行為得到有效遏制,生產領域食品質量安全水平進一步提高。全年不發(fā)生區(qū)域性食品質量安全問題。

  (三)工作措施

  一是加強對食品安全工作的領導,成立由局長任組長,分管長任副組長,各科室負責人為成員的食品安全監(jiān)管工作辦公室,明確各自分工與責任,保證工作上下協(xié)調,責任制落實到位。

  二是制定并實施《質監(jiān)分局監(jiān)管工作實施方案》,對全區(qū)所有獲得生產許可證的食品企業(yè)實行明確崗位、明確職責、明確任務,保證監(jiān)管責任的落實到位。

  三是加強宣傳教育,貫徹落實好《食品安全法》及其相關條例,提升食品加工行業(yè)道德誠信素質,營造全社會共同參與的氛圍。組織開展食品安全宣傳周教育活動。繼續(xù)開展《食品安全法》“進機關、進農村、進社區(qū)、進學校、進企業(yè)”的“五進”活動。

項目計劃 篇6

  項目名稱:_____________________

  申請人:_______________________

  聯(lián)系地址:_____________________

  聯(lián)系電話:_____________________

  電子郵件:_____________________

  提交日期:_____________________

  摘要:

  1、項目基本情況(項目名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。)

  2、主要管理者(姓名、性別、學歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間,主要經(jīng)歷。)

  3、研究與開發(fā)(已有的技術成果及技術水平,研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況,已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)

  4、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及發(fā)展趨勢,行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)

  5、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的措施。)

  6、產品生產(生產方式,生產工藝,質量控制)

  7、財務計劃(資金需求量、使用計劃,擬出讓股份,未來三年的財務預測和投資者回報。)

  一、項目概況。

  1、項目名稱:___________________________。

  2、啟動時間:___________________________。

  3、準備注冊資本:_______________________。

  4、項目進展:____________________________。(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)

  5、主要股東:____________________________。(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)

  6、組織機構:(用圖來表示)

  7、主要業(yè)務:____________________________。(準備經(jīng)營的主要業(yè)務。)

  8、盈利模式:_____________________________。(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)

  9、未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標:_______________________。(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。)

  二、管理層。

  1、成立公司的董事會:_______________________________________。(董事成員,姓名,職務,工作單位和聯(lián)系電話)

  2、高管層簡介:董事長、總經(jīng)理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名,性別,年齡,學歷,專業(yè),職稱,畢業(yè)院校,聯(lián)系電話,主要經(jīng)歷和業(yè)績,主要說明在本行業(yè)內的管理經(jīng)驗和成功案例。)。

  3、激勵和約束機制:__________________________________________。(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)

  三、研究與開發(fā)。

  1、項目的技術可行性和成熟性分析。

  2、項目的技術創(chuàng)新性論述 。

 。1)基本原理及關鍵技術內容。

  (2)技術創(chuàng)新點。

  3、項目成熟性和可靠性分析。

 。1)項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手:(產品是否經(jīng)國際、國內各級行業(yè)權威部門和機構鑒定;國內外情況,項目在技術與產品開發(fā)方面的國內外競爭對手,項目為提高競爭力所采取的措施。)

 。2)后續(xù)研發(fā)計劃:(請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平,項目的`研發(fā)重點、正在或未來3年內擬研發(fā)的新產品。)

 。3)研發(fā)投入:(截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入,計劃再投入的多少開發(fā)資金,列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。)

 。4)技術資源和合作:(項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備情況,是否尋求技術開發(fā)依托和合作,如大專院校、科研院所等,若有請說明合作方式。)

 。5) 技術保密和激勵措施:(請說明項目采取那些技術保密措施,怎樣的激勵機制,以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。)

  四、行業(yè)及市場。

  1、行業(yè)狀況:(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大,進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。)

  2、市場前景與預測:(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。)

  3、目標市場:(請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)

  4、主要競爭對手:(說明行業(yè)內主要競爭對手的情況,主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,他們所占市場份額,競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

  5、市場壁壘:(請說明市場銷售有無行業(yè)管制,公司產品進入市場的難度及對策)

  6、swot分析:(產品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,面臨的機會與威脅)

  7、銷售預測:(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

  五、營銷策略。

  1、價格策略: (銷售成本的構成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

  2、行銷策略:( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)

  3、激勵機制:(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

  六、產品生產。

  1、產品生產。(產品的生產方式是自己生產還是委托加工,生產規(guī)模,生產場地,工藝流程,生產設備,質量管理,原材料采購及庫存管理等)

  2、生產人員配備及管理。

  七、財務計劃。

  1、股權中小企業(yè)融資數(shù)量和權益:(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量,其他資金來源和額度,以及各投資參與者在公司中所占權益)

  2、資金用途和使用計劃:(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,包括資金投入進度,效果和起止時間等。)

  3、投資回報:(說明中小企業(yè)融資后未來3——5 年平均年投資回報率及有關依據(jù)。)

  4、財務預測:(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預測的資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表,并說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

  八、風險及對策。

  1、主要風險:(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。)

  2、風險對策:(以上風險如存在,請說明控制和防范對策。

項目計劃 篇7

  第一章 前言

  隨著國內經(jīng)濟的發(fā)展,廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大,我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務,經(jīng)營手法的創(chuàng)新,這是接觸廣告公司與眾不同之處。首先,我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務,同時提供了對廣告業(yè)有興趣的零陵學院在校大學生實踐和操作的平臺。我們把接觸廣告公司投入商業(yè)運作,但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的,能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

  其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建接觸廣告公司,共同受益,共同承擔風險。我們將與合伙的廣告公司簽訂零陵學院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才,需要這個人具備哪一方面的技能,以此為基礎合伙公司幫助我們在接觸廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力,使我們的學生素質能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成,學生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。

  接觸廣告公司的發(fā)展策略,一方面增強了我們的技術力量,為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源,它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動,促進零陵學院有關學科的發(fā)展。

  我們將不斷努力進取,為把接觸廣告公司創(chuàng)辦成一個代表零陵學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。

  第二章 公司描述

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  零陵學院接觸廣告公司

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  集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

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  以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為已任,旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的`策劃和設計,讓客戶以最低的廣告成本,達到最佳傳播的效果。

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  打造代表零陵學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

 。ㄎ澹﹦(chuàng)業(yè)理念

  接觸廣告公司目前處于調查研究和起步的階段,但是我們形成一個共識,即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過有效的資本運作,實行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司,在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起,以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系,逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣,一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。

  我們將努力在每一個細節(jié)之中,都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢,從研究受眾及市場出發(fā),具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務。只有不斷進取,不斷超越自己,這是接觸廣告公司發(fā)展的關鍵。

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  1、專業(yè)化的廣告服務

  --為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務,包括數(shù)據(jù)調查資料,分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理,全方位與消費者溝通。

  --成立內部的研究機構,逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系,建立自身文化內涵。

  --與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

  2、個性化的業(yè)務服務

  --是永州市第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務的公司。

  --為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃,以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。

  --代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐。

  3、為客戶提供準確、科學的市場調查

  --不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務

  4、其他

  --用戶利益:我們因自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低,做到真正的優(yōu)質價廉。

  第三章 市場分析

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  廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),二○○二年我國共有廣告公司57434家,幾年來公司數(shù)量不斷增加,營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大,增長速度可觀,全國廣告經(jīng)營額二○○三年突破1000億元大關。按照專家的預測,二○○四年我國國內生產總值增長不低于7%,將達到12.5萬億元以上,全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右。中國廣告市場在未來十年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比,差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點在短時間內不會有大的變化。

  永州是湖南南部毗鄰兩廣地區(qū)商品集散中心,商品交易活躍,商業(yè)網(wǎng)點密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場三十多個,商業(yè)及飲食服務網(wǎng)點2萬多個,從業(yè)人員4萬多人。據(jù)永州市第二次全國基本單位普查資料顯示:全部企業(yè)法人單位中,從業(yè)人員在一百人以上單位四百十四個,占9.43%;一百人以下的單位三千九百七十四個,占90.57%,其中又以三十人以下的企業(yè)為主,占全部企業(yè)的67.37%?梢娪乐莸乃綘I個體經(jīng)濟的特點主要是企業(yè)規(guī)模小,數(shù)量多,分布廣。永州的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)或商鋪業(yè)主,永州現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚,發(fā)展快,廣告行業(yè)在永州將擁有更廣闊的市場前景。

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  我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類:零陵學院校內市場,零陵學院周邊市場,永州芝山區(qū)市場,遠期目標市場為永州各地市場,包括永州冷水灘區(qū)市場。

  零陵學院校內市場主要表現(xiàn)為學院方對外宣傳的廣告需求,學院三十三個學生社團活動的廣告需求,以及學院內舉行各類活動和比賽的廣告需求。

  零陵學院周邊市場的主要表現(xiàn)為楊梓塘一條街的各商鋪、門面的廣告需求,尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。

  永州芝山區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調查,公關活動策劃,舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告,招牌制作,戶外廣告等。

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  目標客戶初期主要定位在零陵學院以及永州芝山區(qū)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產門面業(yè)主。

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  接觸廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與湖南省各地廣告公司進行聯(lián)系及商務談判,建立初步的合伙人關系。從第二個月開始,我們將用兩個月的時間,同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一個月,在完善公司建設的同時,將聯(lián)絡永州的商務網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面,爭取與它們建立商業(yè)伙伴關系。

項目計劃 篇8

  一、項目介紹

  本店是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目,一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外,奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉資金,非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。我們店名為“茶物語”,易記順口,可以讓人很快記住。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤,用一年的時間打響“茶物語”名聲,建立品牌效應并積累資金后,通過調查試點后,把運營擴張到其他市場,獲得更大的利益。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革,逐步完善,形成口碑,擴大市場占有額,形成連鎖“茶物語”奶茶店。

  二、行業(yè)分析

  奶茶、咖啡屬于大眾消費,消費者甚多,主要以青少年學生為主,不管是現(xiàn)在的市場需求還是未來的市場需求都極大,不過奶茶店行業(yè)競爭也很激烈,我們必須做出特色才能不被淘汰,才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同,所以我們要想做的出色,必須創(chuàng)新,例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,讓顧客耳目一新。同時要注重奶茶店的衛(wèi)生,讓顧客一走進奶茶店就有一種干凈清新的感覺

  對于產品的`定價,我們會根據(jù)不同的口味定出不同的價格,一般在xx元左右,和市場平均價格相同。我們采取產品競爭優(yōu)勢,以產品的質量和特色搶占市場份額。

  由于類似的店眾多,進入該行業(yè)比較困難,而且大多顧客有慣性消費心理,取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難。所以我們會在開業(yè)前期以高質量低價格來取得進入市場的通行證,并且會有促銷和特殊活動,具體的會在產品和服務中介紹。

  三、產品/服務介紹

  本店主要經(jīng)營各種咖啡、奶茶,另外,為了滿足顧客的消費需求,同時經(jīng)營雙皮奶、刨冰、奶昔,各種果汁及飲料和各種小吃,如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客,本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶,新類奶茶會成為本周的推薦飲品,在推出的前兩天會特價銷售,如果反響好的話會成為本店特色產品。為了不被因模仿而被超越,我們會不斷地推出新產品、節(jié)日產品和周年產品。如情人節(jié):推出情侶奶茶,光棍節(jié):推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客,使顧客對本店印象深刻,并逐漸地形成口碑,成為企業(yè)的無形的品牌資產。

  另外可以通過把調味技術結合調酒工藝要求來操作,這是一種質的飛躍,也是一種藝術享受。奶茶的主要成份有:奶粉、茶葉、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很遠,你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的,山泉水雖然貴,但口感好,產品好才能有回頭客。冰也是,制冰的程序也會嚴重影響每杯奶茶的品質。所以,為了企業(yè)長遠的發(fā)展,作業(yè)人員有真正的學會奶茶技術。

  基本要懂得:

  1、學會品味奶茶;

  2、原料成份配方;

  3、調味份量與時間;

  4、設備的應用與調味火候;

  5、調味手法;

  6、奶茶的保存;

  7、奶茶的包裝要求;

  8、奶茶的變化,包括樣變與質變,比如:拉花。

  四、店面選址

  奶茶是一種快速消費的休閑飲品,完全是一種可有可無的東西,因此,如果如果選址不好,那就沒有人會“不遠萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶,繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情,但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資能力和競爭能力進行找選址,要看到現(xiàn)時的鋪位情況,也要對以后發(fā)展情況作估算。要對鋪位消費水平進行評估,低消費的地方不宜大投資;同樣的,高消費的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無同行,價格質量怎樣,如果找的鋪現(xiàn)在沒有競爭,以后有無可能出現(xiàn)競爭者等等。特別對于我們這種資金短少投資者,在贏虧平衡測算里會根據(jù)數(shù)據(jù)“對面的鋪租不要超過平均最低營業(yè)額的15%”來確定店址。學校周邊是很不錯的位置,學生多,消費也會多。另外,補充一點,買奶茶的顧客中,女性居多,所以如果是女孩子,尤其是年輕的女孩子多的地方,毫無疑問是好地方。

  五、裝修與設備購買

  裝修是按照投資額度及消費水平和產品搭配情況來進行裝修設計并裝修的。裝修的風格要做到大概符合消費能力,又顯得舒服、衛(wèi)生、簡潔、大方。特別地,針對年輕人的觀念,要設計較有特點,讓年輕人喜歡。特別注意吧臺的流水設計,要根據(jù)產品需求和設備配備情況進行程序設計,操作流暢的同時盡可能考慮產品的更進和設備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。

項目計劃 篇9

  一、培訓目標:

  有針對性的開展校本培訓,開展“導學——展教——訓練模式”研究,開展好校本項目培訓,提高教師綜合素質,爭創(chuàng)學習型學校,打造一支科研型、學習型和學者型的教師團隊,促進教師均衡發(fā)展,使我校教育事業(yè)向全面、科學、高效的方向發(fā)展。

  二、領導小組及培訓對象:

  領導小組:

  組長:

  副組長:

  組員:

  培訓對象:全體教師

  三、培訓內容與方式:

  1、進一步開展“班班通”應用技術培訓,使全體教師熟練掌握“班班通”應用技術,使現(xiàn)代教育技術更好的為教育教學服務。

  2、結合“比教學”活動,開展“導學——展教——訓練模式”研究,開展好校本項目“導學——展教——訓練模式”培訓,提高教師課堂教學能力,在“導學——展教——訓練模式”研究上有所作為。

  3、結合“訪萬家”活動,組織教師學習相關教育法律法規(guī),開展關愛特殊群體學生話題討論活動,開展師德師風教育活動,提高教師的師德修養(yǎng)。

  4、開展現(xiàn)代教育技術培訓,使全體教師熟練掌握遠程資源應用的操作和運用,能開展推薦平臺的話題發(fā)布及討論活動。

  5、利用網(wǎng)絡平臺“教育博客”“論壇平臺”打造新型教師學習共同體,實現(xiàn)自主研修、同伴互助、專業(yè)引領,促進全體教師共同提高。

  6、組織和督促教師參與并順利完成“國培計劃”。

  7、組織教師認真有效的開展周工作反思活動。

  8、建立好“學校資源庫”,指導教師會用和用好資源庫,并充實自己的教育教學資源庫。

  四、組織與管理

  1、培訓方式:采用集中培訓與自主研修相結合的'方式。

  2、“班班通”和現(xiàn)代教育技術應用培訓在微機室舉行,由遠教室、教科室負責

  落實具體的培訓內容,聘請培訓主講教師;“導學——展教——訓練模式模式理論”研究由教導處和教科室組織實施;自主研修由各教師根據(jù)學校統(tǒng)一安排按進度進行。

  3、由德育室、安全室、教導處、教科室聯(lián)合開展期末檢查評比,并做好各類文字、網(wǎng)絡資料的整理、歸檔工作。

  五、培訓效果的評價

  1、學習過程中要求教師做好筆記,記錄自己的心得感受,提出疑問。

  2、利用網(wǎng)絡平臺查實績,按要求完成教育博客撰寫任務、積極參與話題發(fā)布和話題討論活動。

  3、根據(jù)教師的參與程度、教師完成工作情況及考核結果,作為教師考核的重要依據(jù).

  一、指導思想

  以《國家教育改革和發(fā)展中長期規(guī)劃》為指導,以提高教師素質、促進教師專業(yè)化成長為目的,以加強教師執(zhí)教能力為核心,以提高教師職業(yè)道德、專業(yè)水平為重點,利用寒假對教師集中進行業(yè)務理論知識的培訓。

  二、組織機構

  成立“神林學校寒假教師培訓領導小組”,領導小組負責教師培訓工作的安排、布置、落實、資料收集及考核。

  三、學習的主要內容

  1.學習《新課程標準解讀》,通過學習明確《新課程標準》在課程目標和內容、教學觀念和學習方式、評價目的和方法上的詳細論述。

  2.開展第二季“本土.特色.發(fā)展”教師論壇活動。

  就“發(fā)展性課堂”教學方法和效果進行討論。

  在教材內容的處理、教學策略的選擇

  教學手段、教學方法如何適合學生進行探討,追求課堂教學效果最大化。

  3.開展構建有效性課堂教學模式——問題教學法研究活動,就“發(fā)展性課堂”教學問題設計進行討論,力求八大環(huán)節(jié),實現(xiàn)無痕跡銜接。

  4.組織教師深入學習本學科知識,尋找命題規(guī)律,提升教師的學科專業(yè)能力。

  5.各學科集中進行一次集體備課,熟悉下學期教材內容.

  四、培訓時間和地點:

  時間:20x年x1月21日—2月4日

  地點:神林小學

  五、培訓對象

  全校教師。

  六、培訓安排:(見下表)

  20xx年1月寒假期間教師集中學習安排表(略)

  七、培訓要求

  1、所有教師認真對待寒假培訓工作,必須服從學校的培訓安排。

  2、培訓期間要進行考勤。

  每天上午8:30—10:30、下午2:30—4:30進行學習簽到,做到有事請假。

  3、教師培訓期間認真寫好學習筆記和心得體會。

  八.培訓作業(yè):

  1.寫一篇學習《新課程標準解讀》心得體會。

  1500字以上,電子稿且不能雷同,上交時間20xx年2月4日。

  2.各學科集中進行集體備課,制定下學期教學計劃與進度。

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