房地產(chǎn)策劃管理制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，制度使用的情況越來越多，制度對社會經(jīng)濟、科學技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的房地產(chǎn)策劃管理制度，希望能夠幫助到大家。

房地產(chǎn)策劃管理制度1

　　一、策劃部組織構(gòu)架(總編制:4人)

　　二、部門職責

　　1、戰(zhàn)略策劃管理方面:

　　1)根據(jù)目標地塊信息和公司開發(fā)戰(zhàn)略組織市場調(diào)查;

　　2)組織目標項目土地現(xiàn)場考察工作;

　　3)依據(jù)市場調(diào)研和項目地塊實際情況,撰寫《市場調(diào)研報告》及《初步項目建議書》提交研發(fā)部;

　　4)組織項目各階段的市場調(diào)查研究工作,擬定市場調(diào)研報告;

　　5)負責區(qū)域房地產(chǎn)市場、競爭對手、重點樓盤和其它市場信息收集、分析、研究;

　　6)協(xié)助研發(fā)部在前期確定項目的戶型方案及外立面方案。

　　2、策劃推廣

　　1)主持公司建設(shè)項目的整體營銷策劃工作,擬定項目《策劃推廣方案》。包括項目推廣方案、價格方案、商業(yè)、物業(yè)、會所經(jīng)營方案;

　　2)參與公司項目定位和項目規(guī)劃設(shè)計方案評審;

　　3)負責擬訂項目銷售均價;

　　4)負責組織銷售環(huán)境包括售樓處、會所、樣板間布置、參觀線路、地盤包裝等方案策劃和評審;

　　5)負責根據(jù)銷售建議進行銷售展臺、銷售模型制作;

　　6)負責擬定營銷費用預(yù)算計劃,控制營銷成本;

　　7)負責營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;

　　3、公司品牌推廣管理:

　　1)負責公司品牌主題推廣,明確其內(nèi)涵與外延;

　　2)負責擬定公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;

　　3)負責企業(yè)品牌形象設(shè)計;

　　4)組織品牌推廣活動開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動全過程;

　　5)公司對外形象設(shè)計、對外宣傳;

　　6)組織公司MI、BI、VI導(dǎo)入和維護,制定公司VI使用規(guī)范;

　　7)負責公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項目營銷資料的策劃和更新。

　　三、崗位職責

　　1、策劃部經(jīng)理

　　1)負責組織房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集;

　　2)負責組織對公司已進入和將要進入的區(qū)域市場做出市場狀況的分析;

　　3)負責對項目進行市場調(diào)研工作,負責市場調(diào)研機構(gòu)的選擇,并對調(diào)研報告進行審核;

　　4)負責組織編寫項目市場調(diào)研報告;

　　5)負責項目策劃整體推廣方案的編制、費用預(yù)算以及實施;

　　6)負責營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;

　　7)負責企業(yè)品牌形象設(shè)計;

　　8)負責公司外網(wǎng)的建立及維護更新;

　　2、推廣執(zhí)行

　　1)執(zhí)行公司品牌推廣主題,明確其內(nèi)涵與外延;

　　2)執(zhí)行公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;

　　3)參與企業(yè)形象設(shè)計;

　　4)組織項目品牌推廣活動開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動全過程;

　　5)負責公司對外形象宣傳;

　　6)組織公司MI、BI、VI導(dǎo)入和維護;;

　　7)負責項目、品牌廣告媒體的維護和廣告宣傳的管理;

　　8)負責項目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;

　　9)負責項目廣告費用的控制;

　　10)監(jiān)控項目廣告推廣之相關(guān)作品、物料進度和完成效果。

　　3、平面設(shè)計

　　1)參與廣告及媒體合作公司的.評審;

　　2)負責與營銷策劃、廣告公司進行有效的溝通,并充分傳達公司項目策劃意圖;

　　3)負責項目相關(guān)平面設(shè)計工作的協(xié)調(diào)和溝通。

　　4、文案

　　1)參與廣告及媒體合作公司的評審;

　　2)負責與營銷策劃、廣告公司就相關(guān)文案進行充分溝通,并傳達公司項目策劃意圖;

　　3)負責項目相關(guān)文案工作的協(xié)調(diào)和溝通。

房地產(chǎn)策劃管理制度2

　　一、作息時間

　　1、策劃部采取五天坐班工作制,時間為上午:8:30-11:30,下午2:00-5:30。

　　2、上班遲到10分鐘以上,罰款10元,30分鐘以上必須電話通知行政辦或負責人,否則,作為曠工處理,曠工一天扣除當天工資,一月兩次曠工扣半月工資,三次作開除處理。

　　3、請假,原則上必須提前通知,并將工作交接完畢,方可準假,嚴禁請霸王假。病假扣除當天工資的50%,事假扣除當天工資的100%。

　　4、外出人員必在留言處留言,違反三次以上,罰款10元-50元。

　　二、辦公環(huán)境

　　1、辦公室內(nèi)必須保持整潔,用完工具書必須歸位,會議桌用完收拾干凈及板凳規(guī)位,工作桌面保持整潔,三次以上,罰款50元。

　　2、辦公室內(nèi)嚴禁食零食(9:00以后不能吃早餐),與客戶交談不準爵口香糖,違者罰款20元。

　　3、設(shè)計人員下班之前必須關(guān)閉所使用的電腦、打印機、掃描儀等電源。最后離開辦公室的工作人員必須關(guān)畢所有電源、窗戶、空調(diào)等。否則,視情節(jié)嚴重性罰款20-50元。

　　4、上班時間工作人員穿戴整潔,配工號牌,嚴禁穿拖鞋上班。違者罰款50元。

　　5、辦公設(shè)施須人人愛護,保持潔凈。

　　三、例會

　　每周星期一作為策劃部例會時間,若遇特殊情況可作為調(diào)整。策劃部人員必須出席例會,到會工作人員必須做好筆記。每周會議內(nèi)容提交總經(jīng)辦。

　　四、試用及轉(zhuǎn)正

　　策劃部員工試用期原則是1-3個月,工作能力表現(xiàn)突出的,可提前提出申請,由部門負責人對其工作能力、工作態(tài)度等方面作出客觀評述,由總經(jīng)理批準,方可轉(zhuǎn)正。

　　五、工作效率

　　凡是工作任務(wù)下達簽字認可后,必須按時完成(若遇特殊情況時間順延),逾期罰款20-200元。

　　六、定稿

　　1、報紙廣告需打廣字號、預(yù)售證號、公司全稱及電話。

　　2、打印公司作品需在樣稿的右下角,注公司全稱及電話。

　　3、設(shè)計人員初稿基本完成后,需經(jīng)過初次校稿之后,通知下達工作任務(wù)的人員認可、之后方可定為初稿。

　　4、打印、打樣之前需嚴格校稿,若因沒校稿或校稿不嚴而造成公司的資源浪費或名譽受損的,罰款該部門200元以上。

　　5、改稿,因客戶要求需要改稿的,應(yīng)立即改稿完畢,且通知工作人員認可。方可完稿。

　　七、加班

　　9:00以前作為正常加班,時間超過9:00以后,可實報打的費。加班至10:00以后的'工作人員,可采取輪班制,第二天,上班時間可延長至9:30分,加班至12:00以后,可調(diào)半天至1天的休息時間。如當月雙休日加班又無法獲調(diào)休累計超過2天,超過部分按該員工日薪予以補貼。

　　八、年終獎

　　年終獎的發(fā)放按公司收益、員工工作性質(zhì),工作能力、創(chuàng)造價值、工作時間、工作崗位等方面的標準發(fā)放年終獎。

　　九、提成

　　策劃部提成按以下辦法執(zhí)行:

　　1、提成以該部門為基礎(chǔ),由部門負責人建議各成員應(yīng)得獎金及公積金用途,報總經(jīng)辦審批同意后發(fā)放或執(zhí)行。

　　2、根據(jù)樓盤項目的差異,看板、印刷等制作的提成按發(fā)生額的5%-10%計提;報版按每版300元計提(見報為準,'購房超市'不在內(nèi));小全版彩色和整版按600元計提。

　　3、以上提成的80%在當月內(nèi)發(fā)放,20%累計于年底發(fā)放。

　　4、公司將根據(jù)上述提成總和的10%作為企劃部公積金,用于加班誤餐、交通或員工活動等,具體執(zhí)行由策劃部提案,經(jīng)總經(jīng)辦審批同意后實施。

　　上述條例望企劃部全體成員共勉并在實際過程中不斷完善。

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