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生產(chǎn)管理崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-04-27 18:13:08 崗位職責(zé) 我要投稿

【推薦】生產(chǎn)管理崗位職責(zé)

  在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,崗位職責(zé)起到的作用越來越大,制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢?以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)管理崗位職責(zé),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

【推薦】生產(chǎn)管理崗位職責(zé)

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)1

  1、公司安全管理職責(zé)

  (1)執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī),編制,下達(dá)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃。

 。2)負(fù)責(zé)安全文明工地的推薦、申報(bào)、評(píng)選工作,協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各項(xiàng)目搞好安全文明工地的迎檢工作,參與各項(xiàng)目安全文明工地的檢查。

 。3)直接委派項(xiàng)目安全總監(jiān),督促、收集、分析項(xiàng)目每周安全匯報(bào)資料,幫助項(xiàng)目搞好安全管理工作,每月將公司安全狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析形成書面報(bào)告報(bào)公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。

 。4)負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目編制的安全方案及消防預(yù)案,定期檢查項(xiàng)目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運(yùn)行情況。

 。5)公司工程部定期或不定期對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)整改通知單,監(jiān)督項(xiàng)目整改。

 。6)公司人事部搞好新進(jìn)崗人員的安全知識(shí)培訓(xùn)及全體員工的安全意識(shí)培訓(xùn),開展多種多樣的安全生產(chǎn)宣傳、執(zhí)法活動(dòng),做到警鐘長(zhǎng)鳴,搞好安全生產(chǎn)。

 。7)公司動(dòng)力部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的安全管理的監(jiān)督、檢查工作。

  2、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

 。1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

 。2)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。

 。3)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計(jì)劃和組織落實(shí)。

  (4)專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)分管的施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)所屬各專業(yè)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查,督促整改的`責(zé)任。

 。5)項(xiàng)目各專業(yè)工長(zhǎng)是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,對(duì)其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

  3、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任

 。1)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,主管生產(chǎn)、安全執(zhí)行經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的安全工作負(fù)主要責(zé)任,安全生產(chǎn)要列入項(xiàng)目經(jīng)理的重要議事日程,應(yīng)每季度研究一次,針對(duì)存在的問題,采取措施,認(rèn)真組織貫徹,保證生產(chǎn)安全。

  (2)貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的政策、法令、法律、及上級(jí)指示,領(lǐng)導(dǎo)和督促各科室做好安全工作,積極支持安全科的工作。

  (3)對(duì)干部進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育,組織學(xué)習(xí)有關(guān)的政策、法令和規(guī)章制度,及時(shí)批評(píng)忽視職工安全的思想和行為,表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)安全施工有成績(jī)的單位和個(gè)人。

 。4)每月組織一次安全大檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)制訂改進(jìn)措施,并組織督促其貫徹執(zhí)行。

 。5)編制和審批年、季、月、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),必須編制和審批安全技術(shù)措施計(jì)劃,貫徹預(yù)防為主的方針,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比的同時(shí),把安全工作貫徹到每個(gè)具體環(huán)節(jié),改善工藝,設(shè)備和操作環(huán)境,為安全生產(chǎn)制造條件。

 。6)發(fā)生傷亡事故要親臨現(xiàn)場(chǎng),主持和組織事故調(diào)查,分析事故原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制訂防范措施,隊(duì)造成事故的責(zé)任者,提出處理意見報(bào)上級(jí)審定。

 。7)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)和交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真貫徹執(zhí)行防護(hù)用品、保健食品、防暑飲料發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,正確使用勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用。

  4、項(xiàng)目總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任

  (1)安全生產(chǎn)在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任,貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的技術(shù)法規(guī)和各項(xiàng)制度。

 。2)負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)的教育。

 。3)在主持編制和施工組織設(shè)計(jì)時(shí),認(rèn)真審查安全施工措施,對(duì)重要工程的安全技術(shù)措施進(jìn)行安全技術(shù)交底,并督促實(shí)現(xiàn),對(duì)重大安全技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和審定。

 。4)參加項(xiàng)目每月的安全大檢查和重要施工項(xiàng)目的安全專業(yè)檢查,從技術(shù)上分析研究存在的問題,并提出改進(jìn)措施。

 。5)鑒定或推行新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具和新工法時(shí),認(rèn)真審定相應(yīng)的安全措施。

 。6)參加傷亡事故的調(diào)查處理,從技術(shù)上做出鑒定,提出改進(jìn)措施。

  5、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任

 。1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的政策、法律、法令和企業(yè)的安全生產(chǎn)制度,對(duì)項(xiàng)目的安全工作負(fù)主要法律責(zé)任。

 。2)督促安全科制訂月、季、年度的安全工作計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。

 。3)落實(shí)技術(shù)科、安全科的安全措施,經(jīng)常研究和檢查安全工作。

  (4)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

 。5)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候,同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

 。6)對(duì)安全生產(chǎn)有功人員作出獎(jiǎng)勵(lì)決定,對(duì)違反安全操作規(guī)程的人員給予處罰。

  6、安全部安全生產(chǎn)崗位責(zé)任

  (1)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)督和督促項(xiàng)目所屬各科室、施工隊(duì)組對(duì)安全政策、法令、規(guī)章制度和上級(jí)指示、決定的貫徹執(zhí)行,并制訂本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的具體的實(shí)施辦法。

 。2)加編制和審查施工規(guī)則、工組織和安全技術(shù)措施,并督促貫徹執(zhí)行。

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)2

  1、建立、完善生產(chǎn)工廠的規(guī)章制度,規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;

  2、確保與業(yè)務(wù)部門的`有效溝通,負(fù)責(zé)應(yīng)急生產(chǎn)的妥善安排,外加工廠的跟進(jìn)與協(xié)調(diào);

  3、處理各類質(zhì)量問題,把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量,并最終提出解決方案;

  4、負(fù)責(zé)全程跟蹤產(chǎn)品物料,掌控生產(chǎn)進(jìn)度,確保產(chǎn)品按時(shí)出廠;

  5、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、交貨進(jìn)度、生產(chǎn)效率、原料的成本控制及相關(guān)數(shù)據(jù)分析;

  6、負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)及相關(guān)工作指導(dǎo);

  7、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策,組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn),杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故。

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)3

  1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定工廠發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略,對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

  2、負(fù)責(zé)工廠的采購(gòu)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)車間等日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

  3、制定審核月度生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

  4、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、外協(xié)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作,并激勵(lì)其工作績(jī)效;

  5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、5S管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的'安全隱患等工作;

  6、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  7、建立并完善生產(chǎn)質(zhì)量管理體系并監(jiān)督運(yùn)行,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

  8、負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的和各工序的工作職責(zé),確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作;

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)4

  一、 危險(xiǎn)品的經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

  二、 安全生產(chǎn)管理人員必須具備民用爆破器材安全生產(chǎn)知識(shí)、產(chǎn)品基本性能和安全管理能力。應(yīng)當(dāng)由國(guó)防科工委對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核頒發(fā)《安全培訓(xùn)證書》、《安全資格證書》后方可任職,做到執(zhí)證上崗。

  三、 安全生產(chǎn)管理人員對(duì)本單位安全第一負(fù)責(zé)人或主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),實(shí)施本單位全面安全監(jiān)督工作。

  四、 組織從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員不得上崗作業(yè)。

  五、 組織從事特種作業(yè)人員按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行專門的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。

  六、 負(fù)責(zé)在本崗位危險(xiǎn)因素較大的`危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、消防設(shè)施、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)備上設(shè)置明顯的的安全警示標(biāo)志。

  七、 監(jiān)督有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù),保養(yǎng)、并定期檢測(cè),保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)督特種設(shè)備、危險(xiǎn)品的運(yùn)輸工具等,必須從專業(yè)生產(chǎn)單位購(gòu)置并取得安全使用證或安全標(biāo)志的方可投入使用。

  八、 重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n,進(jìn)行定期檢測(cè),評(píng)估、監(jiān)控,并制定應(yīng)急預(yù)案,告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)采取的應(yīng)急措施。

  九、 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,教育和督促?gòu)臉I(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行。

  十、 必須為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。

  十一、 應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查;對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理;不能處理的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。

  十二、 參與事故調(diào)查處理,負(fù)責(zé)及時(shí)、如實(shí)向本單位和上級(jí)主管部門報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況和有關(guān)事故報(bào)告等具體工作。

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)5

  1、負(fù)責(zé)根據(jù)訂單需求制定生產(chǎn)計(jì)劃,下發(fā)采購(gòu)部門原輔料采購(gòu)訂單,控制生產(chǎn)進(jìn)度,保證準(zhǔn)時(shí)交貨。

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的`人員合理性安排、員工操作技能培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn)。

  3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)生產(chǎn)和管理程序、制度的執(zhí)行和檢查。

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的流向控制和損耗控制。

  5、負(fù)責(zé)督促處理車間異常問題,并進(jìn)行總結(jié)和改善。

  6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)3定5S的持續(xù)推進(jìn)及不良產(chǎn)品的持續(xù)改善。

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)6

  工作內(nèi)容:

  1、技術(shù)類:工藝、設(shè)備、品質(zhì)等技術(shù)類崗位;主要職責(zé):以現(xiàn)場(chǎng)為中心、側(cè)重于改善;公司定期會(huì)組織技術(shù)型人才進(jìn)行培訓(xùn),并對(duì)新入職的員工制定發(fā)展規(guī)劃。明確其發(fā)展方向。晉升渠道:儲(chǔ)備干部--技術(shù)員--工程師/技術(shù)線長(zhǎng)。

  2、管理類:生產(chǎn)線長(zhǎng)(初級(jí)、中級(jí)、高級(jí))等;主要職責(zé):一線管理為主;公司會(huì)針對(duì)一線管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn);并且有相應(yīng)的晉升渠道:儲(chǔ)備干部--線長(zhǎng)--主管--經(jīng)理。

  任職要求:

  1、大學(xué)?苹蛞陨蠈W(xué)歷,電子信息類專業(yè);

  2、愿意從基層做起(入職前3個(gè)月在生產(chǎn)一線輪崗),性格開朗,吃苦耐勞,有良好的溝通能力和抗壓能力。

  崗位職責(zé):

  1、服裝設(shè)計(jì)與工程、紡織工程、染整工程等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;

  2、對(duì)服裝行業(yè)有一定興趣,愿意未來3年內(nèi)從事服裝生產(chǎn)管理相關(guān)工作(服裝跟單服裝QC);

  3、踏實(shí)肯干,勤奮好學(xué),有較強(qiáng)的'責(zé)任心,具備良好的溝通表達(dá)能力;

  4、邏輯清楚,總結(jié)能力較好,具有團(tuán)隊(duì)合作精神;

  5、從事過與服裝生產(chǎn)、質(zhì)檢有關(guān)的實(shí)習(xí)或xx經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。

  崗位職責(zé):

  根據(jù)公司安排參與生產(chǎn)管理。

  任職資格:

  1、大學(xué)本科畢業(yè),精細(xì)化工、化學(xué)工程管理等相關(guān)專業(yè);

  2、有化工相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)7

  1、依據(jù)生產(chǎn)部門身產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)有效跟進(jìn),確保完成任務(wù)目標(biāo);

  2、在生產(chǎn)過程中監(jiān)控制程,及時(shí)識(shí)別生產(chǎn)過程中的問題,并迅速解決和防止問題重復(fù)發(fā)生;

  3、控制生產(chǎn)成本,減少浪費(fèi),提高員工工作效率和物料利用率;

  4、及時(shí)與采購(gòu)部、銷售部等進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào),以期達(dá)到生產(chǎn)、品質(zhì)、成本目標(biāo);

  5、控制和改善生產(chǎn)過程,減少認(rèn)為操作不良,保證品質(zhì)量;

  6、及時(shí)處理生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)、設(shè)備、故障等問題;

  7、促進(jìn)生產(chǎn)線產(chǎn)能組件提高,持續(xù)改善生產(chǎn)線的品質(zhì)狀態(tài);

  8、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律及6S管理執(zhí)行狀態(tài)

  9、及時(shí)完成上級(jí)交付的`其他任務(wù)。

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)8

  1、負(fù)責(zé)組織對(duì)管轄產(chǎn)線生產(chǎn)人員及相關(guān)部門人員對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率進(jìn)行改善

  2、負(fù)責(zé)管轄產(chǎn)線計(jì)劃達(dá)成負(fù)責(zé),確保高效、高質(zhì)、高量地完成訂單交付

  4、負(fù)責(zé)對(duì)管轄產(chǎn)線定期組織班組人員活動(dòng)、培訓(xùn),提升班組人員士氣

  5、負(fù)責(zé)對(duì)管轄產(chǎn)線組織生產(chǎn)及設(shè)備部門人員對(duì)設(shè)備異常導(dǎo)致影響生產(chǎn)效率、質(zhì)量方面進(jìn)行改善

  6、負(fù)責(zé)梳理并規(guī)范各工序現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程,確保員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

  7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)合理、科學(xué)布局,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S及生產(chǎn)產(chǎn)品符合客戶要求

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)9

  1.依據(jù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)有效跟進(jìn),確保完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo);

  2.在生產(chǎn)過程中監(jiān)控制程,及時(shí)識(shí)別生產(chǎn)過程中的問題,并迅速解決和防止問題重復(fù)性發(fā)生;

  3.控制生產(chǎn)成本,減少浪費(fèi),提高員工工作效率和物料利用率;

  4.及時(shí)與銷售部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部等進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào),以期達(dá)成生產(chǎn)、品質(zhì)、成本目標(biāo);

  5.控制和改善生產(chǎn)過程,減少人為操作不良,保證產(chǎn)品質(zhì)量;

  6.及時(shí)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的品質(zhì)、設(shè)備、故障等問題;

  7.促進(jìn)生產(chǎn)線產(chǎn)能逐步提高,持續(xù)改善生產(chǎn)線的品質(zhì)狀況;

  8.維持責(zé)任區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律及7S執(zhí)行狀況;

  9.有效控制生產(chǎn)過程中的物料,減少工序與工序之間不銜接的.狀況,消除在制品,提高物料利用率;

  10.及時(shí)完成上級(jí)交付的任務(wù)。

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)10

  1.產(chǎn)能規(guī)劃及分單管理

  1)執(zhí)行公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,制定供應(yīng)商年度、季度及月度柔性產(chǎn)能規(guī)劃,統(tǒng)籌管理各產(chǎn)品線共用供應(yīng)商產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最優(yōu)利用,并持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。

  2)監(jiān)控采購(gòu)組每季度初版分單、內(nèi)評(píng)分單和大貨分單工作,確保規(guī)劃達(dá)成、品類分單匹配專業(yè)供應(yīng)商及產(chǎn)能安全。

  3)根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)能缺口數(shù)據(jù),制定提前單需求、供應(yīng)商拓展或縮減計(jì)劃。

  2.新供應(yīng)商開發(fā)及評(píng)估準(zhǔn)入

  1)根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)需求開發(fā)匹配供應(yīng)商、評(píng)估驗(yàn)廠及準(zhǔn)入。

  2)新供應(yīng)商表現(xiàn)跟進(jìn)及培養(yǎng)。

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)11

  1、負(fù)責(zé)車間運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù);

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作,包括人員安排,生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理;

  3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督,確保安全生產(chǎn);

  4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況,向技術(shù)部提出技術(shù)改進(jìn)的.建議;

  5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制;

  6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;

  7、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實(shí)施。

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)12

  1.各工程消耗品管理

  2.生產(chǎn)副資材調(diào)度和分析

  3.內(nèi)部ERP系統(tǒng)處理

  4.根據(jù)客戶需求生成主計(jì)劃/月度計(jì)劃/日別計(jì)劃,計(jì)劃實(shí)績(jī)跟進(jìn)

  5.成品銷售安排,系統(tǒng)結(jié)算

  6.生產(chǎn)原材料采購(gòu)邀請(qǐng)/跟進(jìn)

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)13

  職責(zé)描述:

  1、根據(jù)食品包裝產(chǎn)品年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃并執(zhí)行;

  2、降低消耗,推進(jìn)精益,提高生產(chǎn)技術(shù)水平,促進(jìn)人效提高;

  3、監(jiān)督生產(chǎn)安全、技術(shù)、品質(zhì)工作,負(fù)責(zé)解決重大安全、技術(shù)、質(zhì)量問題;

  4、強(qiáng)化質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),消除事故隱患,提出解決問題的辦法和措施;

  5、參與公司重要事項(xiàng)的分析與決策,建立溝通渠道,定期做好生產(chǎn)例會(huì),技能比賽等。

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)14

  1、提前與業(yè)務(wù)確認(rèn)發(fā)貨,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)貨計(jì)劃排單。

  2、審訂和修改PMC工作規(guī)范和管理制度。

  3、督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。

  4、規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

  5、統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況。

  6、定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié),制定物流計(jì)劃,管制各物料庫(kù)存。

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)15

  1.生產(chǎn)數(shù)據(jù)整合與分析:各事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)能、毛利率、稼動(dòng)等匯總

  2.統(tǒng)采設(shè)備管理:設(shè)備問題分析;日常事務(wù)對(duì)接;設(shè)備效益分析

  3.OEM管理作業(yè):OEM輔導(dǎo)鮮食工廠安排對(duì)接作業(yè);駐場(chǎng)輔導(dǎo)作業(yè);日常事務(wù)對(duì)接等

  4.BOM主檔維護(hù):新品上下市時(shí)間訊息接收;新品上市三點(diǎn)說明書存檔;《BOM表》核對(duì);JDE系統(tǒng)新建半成品料號(hào)等;

  5.部門內(nèi)部管理:生產(chǎn)服務(wù)部?jī)?nèi)部損益檢討;費(fèi)用預(yù)提;資產(chǎn)報(bào)廢移動(dòng)等;

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