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環(huán)衛(wèi)清掃保潔市場化運作情況匯報
無論是在學校還是在社會中，需要匯報的場景越來越多，匯報可以是工作開始前的規(guī)劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，你有了解過匯報要怎么寫嗎？下面是小編精心整理的環(huán)衛(wèi)清掃保潔市場化運作情況匯報，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
環(huán)衛(wèi)清掃保潔市場化運作情況匯報1
一、梅列區(qū)一級環(huán)衛(wèi)臨時工核定人數(shù)為183人，現(xiàn)市場化運作承包管理172人，環(huán)衛(wèi)處自身管理12人（滿園春、文化巷）。
二、環(huán)衛(wèi)臨時工具體工資、福利待遇情況：
我處已按照市、區(qū)兩級核定的臨時工工資標準1506元/月核發(fā)給清掃保潔公司（1056元+300元+150元=1506元/月），月支出清掃保潔承包經(jīng)費為28.38萬元（含夜市保潔班次），具體如下：
1、基本工資：大掃、保潔正班1020元/月（172人）；夜市保潔班510元/月（60人）；
2、社保、醫(yī)保：182元/月；
3、春節(jié)、法定節(jié)日、環(huán)衛(wèi)工人節(jié)等節(jié)日慰問及加班補貼：1200元/年÷12月=100元/月；
4、勞保、工具、服裝等：600元/年÷12月=50元/月；
5、各類檢查特保加班補貼：約600元/年；
6、夏季防暑降溫補貼：150元（30元/月×5個月）；
7、工傷、意外傷害險：300元/年。
環(huán)衛(wèi)清掃保潔市場化運作情況匯報2
一、現(xiàn)狀
20xx年7月，王陵街道率先將海鄭社區(qū)、新光社區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔服務面向社會公開招標，并由此將環(huán)衛(wèi)保潔工作逐步推向市場。到目前為止，共有4家物業(yè)公司，承包了轄區(qū)80萬平方米和日產70噸生活垃圾的收集、清運工作。市場化運作效果良好，主要有以下4個方面的優(yōu)點：
(一)提高了環(huán)衛(wèi)保潔質量
首先表現(xiàn)在環(huán)衛(wèi)作業(yè)覆蓋面積的及時擴大。隨著群眾對環(huán)衛(wèi)保潔需求的不斷增長，環(huán)衛(wèi)作業(yè)作為一種市場資源迅速延伸到了居民小區(qū)、小街巷。其次表現(xiàn)在實際從事清掃人員數(shù)量的增加。市場化運作后，各保潔公司為了確保工作達到合同要求，均不同程度增加了清掃人數(shù)，全轄區(qū)實際從事清掃作業(yè)人數(shù)為220人，比市場化運作前實際增長了37%，從
事清掃人員的增加直接作用于作業(yè)質量的提高。第三表現(xiàn)在清掃保潔次數(shù)和效率的提高。以前僅在轄區(qū)主要道路延時保潔，市場化運作后，延時保潔被延伸到轄區(qū)全部道路和小街巷，保潔時間為：夏季持續(xù)到10：00，冬季持續(xù)到9：00。同時，小街巷的垃圾實行不間斷巡回收集和車輛定時到段收集運輸，大幅度提高了道路清掃保潔質量，市民對環(huán)境衛(wèi)生不滿的投訴也基本得到了控制。
�。ǘ⿲崿F(xiàn)了“干管分離”
市場化運作后，街道辦事處從原來組織、實施、考核清掃保潔和收集清運垃圾轉變?yōu)閱渭兊谋O(jiān)督管理，打破了“既當運動員，又當裁判員”的干管一體模式，改變過去“政府花錢養(yǎng)人、干好干壞一個樣，工作積極性低、工作效率不高”的模式，成為“政府職能解放、工作效率提高，責任落實到位、工作熱情高漲”的狀況。
（三）培育了環(huán)衛(wèi)市場
環(huán)衛(wèi)市場化運作，面向社會公開招投標，吸引了大批社會力量積極參與。每次招標都吸引了大量保潔公司參加競標，這種優(yōu)勝劣汰、積極競爭的機制，對培育環(huán)衛(wèi)市場，做大做強環(huán)衛(wèi)服務公司，將產生巨大的推動作用。
二、存在的問題
從20xx年至今環(huán)衛(wèi)保潔市場化運作的實際情況來看，其最大的成績在于實現(xiàn)了“干管分離”，政府職能得以解放。
但就我們街道的環(huán)衛(wèi)保潔市場而言，還處于摸索和成長的階段，市場體系的各個方面還存在較為明顯的缺陷和不足。
目前環(huán)衛(wèi)保潔推向市場后，往往只重視迎檢應試的成績，而放松了對環(huán)衛(wèi)作業(yè)日常管理、督促、指導和幫助，使管理體系存在較大的漏洞，主要體現(xiàn)在三個方面：
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在環(huán)衛(wèi)保潔市場化運作中，街道辦事處的角色是雙重的：一方面作為業(yè)主方受環(huán)衛(wèi)公司提供的清掃作業(yè)服務；另一方面作為政府的基層機構，按照屬地化原則對轄區(qū)內環(huán)衛(wèi)工作進行管理。從目前來看，街道在認識上存在“我花了錢，就只需享受服務、提出要求”的問題，使自身在玩兒0作為基層工作管理者的角色缺位。
�。ǘ藴�、制度缺位
標準、制度的缺位，是角色缺位的延續(xù)，由于管理主題疏于管理，也就沒有針對轄區(qū)各條道路和社區(qū)的實際情況制定出相適應的管理標準和制度，更缺少對環(huán)衛(wèi)公司日常工作進行指導和幫助，導致環(huán)衛(wèi)保潔公司在作業(yè)時的隨意性大、盲目性大，標準不清、重點不明，工作方式也相應成了迎檢時忙于突擊、群眾反映時動作緩慢、日常工作時手足無措。
�。ㄈ┛茖W的考核辦法缺位
市容環(huán)衛(wèi)問題形成原因復雜，形成速度快，從出現(xiàn)問題到發(fā)現(xiàn)問題、處理問題需要一定的緩沖時間，而目前的監(jiān)督
考核往往是看表面現(xiàn)象，突擊檢查、走馬檢查情況比較突出，一看見有垃圾扔在地上就扣分，普遍缺乏從形成污染的原因、清除污染的反應速度、清除后的效果等綜合情況來監(jiān)督和考評。
三、針對問題的建議
目前，街道管理和考核的各種制度是比較健全的，但是，其落實情況不容樂觀，針對該情況，提出三點建議：一是找準角色，街道辦事處在市場化運作中不是當“老板”，而是當“工頭”，“管”的的角色不能缺位。二是建立現(xiàn)場管理考勤制度，對管理人員到街面巡查的次數(shù)，到點情況進行考勤，防止懶、散、虛、浮情況的出現(xiàn)。三是幫助、支持環(huán)衛(wèi)行業(yè)協(xié)會的建立和發(fā)展，利用環(huán)衛(wèi)行業(yè)協(xié)會這樣的非政府專業(yè)組織，來對環(huán)衛(wèi)市場的整體運行情況進行行業(yè)協(xié)調。
梅列區(qū)一級環(huán)衛(wèi)清掃保潔市場化運作情況匯報3
一、基本情況
20xx年年初以來，按照事企分離、管干分離的原則，市里決定對市區(qū)環(huán)衛(wèi)清掃保潔作業(yè)任務引入競爭機制，實行市場化運作管理。到目前##區(qū)一級環(huán)衛(wèi)除滿園春、文化巷2個重要地段自身管理外，其余86.1萬平方米主次干道清掃保潔作業(yè)任務全面實行市場化運作，分別由3家保潔公司承包管理，具體是：列西片區(qū)19萬平方米，月承包費48833元（大掃、保潔正班核定34人，夜市班次核定10人），漳州美潔環(huán)保服務有限公司中標；列東片區(qū)22.16萬平方米，月承包費69167元（大掃、保潔正班核定45人，夜市班次核定20人），徐碧片區(qū)24.8萬平方米，月承包費77500元（大掃、保潔正班核定52人，夜市班次核定12人），由廈門利盛隆保潔公司中標；中心片區(qū)20.14萬平方米，月承包費62500元（大掃、保潔正班核定41人，夜市班次核定18人），由廈門拓盛保潔公司中標。上述四片清掃保潔作業(yè)月承包費為25.8萬元/年，年總承包額為309.6萬元（該承包費已含300元/月臨時工增資，未含150元/月臨時工特崗補貼），平均承包單價約3.59元/平方米〃年（包含社保、醫(yī)保、工傷意外險、特保加班、過節(jié)福利、勞保用品、工具服裝費等）。上述3家公司還按照市里要求為臨時工辦理養(yǎng)老、醫(yī)保等保障手續(xù)的'要求，積極為臨時工辦理相關保障手續(xù)，對能給予辦理社保、醫(yī)保手續(xù)，及時給予辦理，無法辦理的，用現(xiàn)金給予補貼（每人每月現(xiàn)金補貼182元）。
今年以來，在市區(qū)兩級政府的共同關心下，又決定對兩區(qū)一級環(huán)衛(wèi)臨時工增加特崗補貼每人每月150元，根據(jù)上述四片清掃保潔作業(yè)核定的人頭數(shù)，我處分別對列西片增補5100元/月（34人×150元）、列東片增補6750元/月（45人×150元）、徐碧片
增補7800元/月（52人×150元）、中心片增補6150元/月（41人×150元），計25800元/月，并要求三家保潔公司必須將上述增補的特崗補貼發(fā)放到每一位臨時工手上。
我處自身管理的滿園春、文化巷2個重要地段，還配備了12名人員進行全天候清掃保潔作業(yè)管理。
二、主要工作模式
漳州美潔環(huán)保公司將全天清掃保潔作業(yè)時間重新調整劃分班次，局部調整作業(yè)范圍，投入與原來作業(yè)路段基本相當?shù)膹臉I(yè)人員數(shù)，根據(jù)班次合理安排工人工資待遇；投入2輛后三輪摩托車，配備專人實行路段巡回收集垃圾，改變過去由清掃工人自行到中轉站傾倒垃圾的工作方式，延長工人在路段上的保潔時間，避免原來工人因倒垃圾及交接班時段造成路段保潔斷檔、脫節(jié)現(xiàn)象；聘用1名專職管理員負責列西片區(qū)一級環(huán)衛(wèi)路段清掃保潔質量監(jiān)管工作，配備1輛二輪摩托車實行不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
廈門拓盛及利盛隆保潔公司在平穩(wěn)順利交接過渡的基礎上，準備投入5輛小型掃地車用于路段清掃保潔，提高工作率；同時也聘用5名專職管理員負責列東、徐碧片區(qū)一級環(huán)衛(wèi)路段清掃保潔質量監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；且5名管理人員配備好掃把、夾子等工具，親歷親為的處理好路段發(fā)生的清掃保潔問題。
實行市場化運作后，我處的主要職責為：一是根據(jù)路段清掃保潔的規(guī)范及標準，結合承包協(xié)議要求，制定可操作的考核實施方案；二是按照考核實施方案的要求，我處監(jiān)管人員每天不少于2次對列西、列東、徐碧、中心片區(qū)一級環(huán)衛(wèi)路段清掃保潔質量進行考核，并結合區(qū)、市相關部門檢查情況，根據(jù)每月考核綜合情況核發(fā)承包費；三是在第一時間處理環(huán)境衛(wèi)生突發(fā)問題，協(xié)助保潔公司協(xié)調處理相關問題，共同提高市區(qū)一級環(huán)衛(wèi)清掃保潔質量水平。
同時我處成立道路清洗及應急處理小組，利用洗掃車、沖洗車等專用設備對路段進行日常清洗，并及時清理各類大件廢棄物，提高路段、人行道整潔度。我處工作重心逐漸從具體作業(yè)向強化管理方向轉變，在今后工作中切實履行好監(jiān)管職責。
三、存在的主要問題及建議
目前市區(qū)進行的環(huán)衛(wèi)清掃保潔作業(yè)市場化運作，主要都是以現(xiàn)有實際支出經(jīng)費進行包干，未考慮專業(yè)保潔公司運作管理時應投入的設備、管理成本、合理利潤等，根據(jù)閩政辦[20xx]255號文件精神要求，為了避免出現(xiàn)保潔公司為了追求利潤而采取降低作業(yè)標準、減少工人待遇等情況，并有效確保市場化運作后路段清掃保潔質量及一線環(huán)衛(wèi)職工的工資收入及福利待遇得到應有保證，切實履行好環(huán)衛(wèi)主管部門的監(jiān)管職責，建議市城管局能協(xié)調市財政等相關部門，參照學習與我市同類城市如龍巖（承包經(jīng)費約5.5元/平方米）、南平、漳州等城市的做法，對環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運作承包經(jīng)費進行科學核定，在確保環(huán)衛(wèi)工人工資待遇的前提下，也提高保潔公司管理效益，有效推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運作。
環(huán)衛(wèi)清掃保潔市場化運作情況匯報3
為了把XXX集鎮(zhèn)街道的環(huán)境衛(wèi)生做得更好，創(chuàng)造繁榮、整潔、優(yōu)美、舒適的社區(qū)環(huán)境，必須加大管理力度，提高清掃質量，特制定以下制度：
一、按照勞務責任，清掃保潔人員必須在規(guī)定時間內完成清掃、保潔任務，堅持一天二大掃、八小時巡回保潔工作制。
二、為保證安全，清掃保潔人員必須穿工作服、用專用保潔車，如發(fā)生意外事故，后果自負。
三、區(qū)域內每天所產生的果皮、紙屑、煙頭、塑料袋、廢棄物等一切垃圾，按照劃分責任管理區(qū)按時進行清理，做到路面、人行道、路沿根、綠化帶凈，人走地凈，不丟堆、掉堆，不亂倒垃圾（包括綠化帶），確保責任地段整齊清潔。清掃保潔工作質量與清掃保潔人員承包費掛勾，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。
四、積極履行勞務承包合同，雨雪過后，不用通知，自覺到自己的`責任段清掃保潔。
五、管理人員必須履行監(jiān)督管理職責，若發(fā)現(xiàn)一處達不到標準的扣罰管理人員十元。
六、實行工作日監(jiān)督考核。無故缺勤一天對責任區(qū)域衛(wèi)生未清掃保潔的，扣月基礎承包費40元，扣月承包考核獎60元；在日監(jiān)督考核過程中，若當天對責任區(qū)域衛(wèi)生清掃保潔較差的，扣月基礎承包費20元，扣月承包考核獎40元；無故缺勤兩天或兩天以上對責任區(qū)域衛(wèi)生未清掃保潔的或在日監(jiān)督考核過程中，三天或三天以上對責任區(qū)域衛(wèi)生清掃保潔較差的均不計發(fā)月承包考核獎。
七、在勞務承包合同有效期內，累計無故缺勤四天或四天以上對責任區(qū)域衛(wèi)生未清掃保潔的或在日監(jiān)督考核過程中，累計五天或五天以上對責任區(qū)域衛(wèi)生清掃保潔較差的自動離職。
八、每月支付承包費日召開清掃保潔、清運人員會議，公布評比情況。
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