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技術(shù)管理制度15篇

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編精心整理的技術(shù)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

技術(shù)管理制度15篇

技術(shù)管理制度1

　　一、交底組織編輯本段設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底由公司工程部負(fù)責(zé)，向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)等有關(guān)部門(mén)及人員交底。各工序、工種由項(xiàng)目責(zé)任工長(zhǎng)負(fù)責(zé)向各班組長(zhǎng)交底。

　　二、交底重點(diǎn)編輯本段

　　1、特殊工程及特殊部位或特殊工種的施工組織及設(shè)計(jì)中未明確的有關(guān)問(wèn)題。

　　2、由公司編制的施工組織設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵施工問(wèn)題，主要施工工藝、特殊的技術(shù)要求。

　　3、技術(shù)和材料試驗(yàn)項(xiàng)目及要求等。

　　三、生產(chǎn)管理技術(shù)交底編輯本段

　　1、交底組織：由總工辦負(fù)責(zé)，向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，單位工程負(fù)責(zé)人和有關(guān)職能人員交底。

　　2、交底重點(diǎn)：

　�。�1）傳達(dá)或遵照公司技術(shù)交底的有關(guān)內(nèi)容。

　�。�2）施工圖的`內(nèi)容，工程特點(diǎn)，圖紙會(huì)審紀(jì)要和關(guān)鍵部位。

　�。�3）施工組織設(shè)計(jì)的施工方案，主要分部分項(xiàng)工程的施工方法，順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求和工效的措施。

　�。�4）推廣新技術(shù)、新工藝的措施。

　　（5）冬雨施工措施及特殊條件下的技術(shù)安全措施等。

　　四、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)交底編輯本段1、交底組織：由責(zé)任工長(zhǎng)向棟號(hào)技術(shù)員和班交底。

　　2、交底重點(diǎn)：

　�。�1）圖紙中各分部分項(xiàng)工程的部位及標(biāo)高，軸線尺寸，預(yù)留洞，預(yù)埋件的位置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)意圖等有關(guān)說(shuō)明。

　�。�2）施工操作方法，對(duì)不同工種要分別交底，施工順序和工序間的穿插、銜接要詳細(xì)說(shuō)明。

　　（3）新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝。

　�。�4）冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項(xiàng)、要點(diǎn)等。

　�。�5）對(duì)原材料的規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。

　�。�6）各種混合材料的配合比添加劑要求詳細(xì)交底，必要時(shí)，對(duì)第一使用者負(fù)責(zé)示范。

　�。�7）各工種各工序穿插交接時(shí)可能發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題預(yù)測(cè)。

　　（8）降低成本措施中的技術(shù)要求等。

　　（9）凡發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行技術(shù)交底而施工者，罰款500—1000元。

　　五、施工員（工長(zhǎng)）交底編輯本段

　　1、分項(xiàng)工程施工前由幢號(hào)工長(zhǎng)交底，下達(dá)任務(wù)書(shū)。

　　2、班組長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合具體施工任務(wù)討論落實(shí)，弄清關(guān)鍵部位，質(zhì)量要求，安全施工和操作要點(diǎn)，然后分工明確任務(wù)和相互配合關(guān)系，建立責(zé)任制，確定保證措施，保證順利地完成任務(wù)。

　　3、凡發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行口頭和書(shū)面交底而施工者，罰款500—1000元。

　　六、交底方法編輯本段技術(shù)交底可以采用會(huì)議口頭形式，文字圖表形式，甚至示范操作形式，視工程施工復(fù)雜程度和具體交底內(nèi)容而定。各級(jí)技術(shù)交底應(yīng)有文字記錄，關(guān)鍵項(xiàng)目，新技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)作文字交底。

技術(shù)管理制度2

　　一、技術(shù)管理

　�。ㄒ唬┦┕そM織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批及執(zhí)行：

　　1、編制

　　（1）對(duì)于兩萬(wàn)平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價(jià)超過(guò)500萬(wàn)元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點(diǎn)工程及采用新技術(shù)、新工藝的特殊建筑（構(gòu)筑）物等施工項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)重點(diǎn)工程，其他工程簡(jiǎn)稱(chēng)一般工程），由公司分管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目策劃，主任工程師根據(jù)策劃結(jié)果編制工程的施工組織設(shè)計(jì)、特殊過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。下列達(dá)到一定規(guī)模的、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程

　　1、基坑支護(hù)與降水；

　　2、土方開(kāi)挖工程；

　　3、模板工程；

　　4、起重吊裝工程；

　　5、腳手架工程；

　　6、拆除、爆破等應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)方案。

　　7、臨時(shí)用水用電施工組織設(shè)計(jì)。

　�。�2）完成時(shí)間

　　執(zhí)行《建設(shè)工程施工合同》中約定的完成時(shí)間；合同中沒(méi)有約定的，按照以下時(shí)間完成：基礎(chǔ)工程施工方案在接到施工圖紙后15日內(nèi)且必須在開(kāi)工前通過(guò)有關(guān)部門(mén)的審批；完整的施工組織設(shè)計(jì)必須在接到圖紙后30日內(nèi)通過(guò)有關(guān)部門(mén)的審批。專(zhuān)項(xiàng)方案必須在施工前審批完成。

　�。�3）數(shù)量：一般為六份。

　　2、審批

　　（1）施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行討論修正。修改后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在接到施工圖紙后22日內(nèi)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量處。由公司技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員討論，提出修改意見(jiàn)，并組織會(huì)簽。施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)時(shí)在封皮上必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師和編制人簽字，填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核表》。重點(diǎn)工程項(xiàng)目（兩萬(wàn)平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價(jià)超過(guò)500萬(wàn)元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點(diǎn)工程及采用新技術(shù)和新工藝的特殊建筑（構(gòu)筑）物等施工項(xiàng)目簡(jiǎn)稱(chēng)重點(diǎn)工程，其它工程簡(jiǎn)稱(chēng)一般工程），必須在接到施工圖紙30日內(nèi)，把經(jīng)過(guò)公司技術(shù)經(jīng)理審批后的施工組織設(shè)計(jì)通過(guò)集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)的審批。專(zhuān)項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的審批同施工組織設(shè)計(jì)的審批。

　�。�2）經(jīng)公司技術(shù)副總經(jīng)理或集團(tuán)公司技術(shù)部審批后的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批蓋章。

　　（3）審批好的施工組織設(shè)計(jì)（帶審閱記錄）、專(zhuān)項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)技術(shù)質(zhì)量處一份，項(xiàng)目部保留一份存檔。

　　3、執(zhí)行

　�。�1）審批后的施工組織設(shè)計(jì)即具有法律效力，在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改。

　　（2）工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等按審批后的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)及交底，并做好記錄。

　　（3）工程施工期間，若需修改施工方案，應(yīng)書(shū)面將修改原因及修改內(nèi)容，報(bào)分公司技術(shù)經(jīng)理或集團(tuán)公司技術(shù)部審批并簽字認(rèn)可后，方準(zhǔn)按修改后的施工方案施工。有關(guān)變更資料作為施工技術(shù)資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。

　　（4）項(xiàng)目主任工程師有權(quán)利和責(zé)任監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋到分公司技術(shù)質(zhì)量處。

　�。�5）分公司技術(shù)質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況。

　�。�6）審批后的專(zhuān)項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)給工程管理處和項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施

　�。ǘ┘夹g(shù)交底制度

　　1、技術(shù)交底的內(nèi)容必須按《技術(shù)交底管理規(guī)定》（qg/yj2905—20xx）中的內(nèi)容交底，且要滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范及設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位的合理要求。

　　2、整個(gè)施工過(guò)程中，各分部分項(xiàng)工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認(rèn)真做好技術(shù)安全交底。

　　3、技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，由項(xiàng)目技術(shù)員編制，經(jīng)項(xiàng)目部主任工程師審查合格后，方可進(jìn)行交底，并由主任工程師、交底人、接收人簽字。

　　4、所有技術(shù)交底記錄都要列入工程技術(shù)檔案。

　　5、技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底和分部分項(xiàng)工程交底。

　　（1）設(shè)計(jì)交底：要求在開(kāi)工前進(jìn)行，一般情況下與圖紙會(huì)審?fù)瑫r(shí)進(jìn)行，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位的有關(guān)人員簽字并蓋公章。

　�。�2）施工組織設(shè)計(jì)交底：在開(kāi)工前進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目主任工程師向施工管理人員交底，內(nèi)容依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，由交接人簽字。

　�。�3）分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底：在分部分項(xiàng)施工前進(jìn)行。由技術(shù)員向施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長(zhǎng)交底。內(nèi)容包括：該分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、施工方法、技術(shù)措施、檢驗(yàn)批的劃分、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全措施、協(xié)作關(guān)系等，由主任工程師、技術(shù)員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及作業(yè)班組長(zhǎng)簽字。

　�。ㄈ╆P(guān)鍵項(xiàng)目及施工部位的控制

　　1、圖紙會(huì)審

　�。�1）項(xiàng)目部接到圖紙后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并參與圖紙會(huì)審，主任工程師負(fù)責(zé)收集整理在學(xué)習(xí)圖紙中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并主持圖紙會(huì)審，形成圖紙會(huì)審記錄；圖紙會(huì)審記錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問(wèn)題應(yīng)在工程開(kāi)工前得到解決。

　　（2）圖紙會(huì)審技術(shù)質(zhì)量處參加，由項(xiàng)目主任工程師在圖紙會(huì)審前2天通知技術(shù)質(zhì)量處。

　�。�3）對(duì)工程中的特殊過(guò)程要編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，審批方式同施工組織設(shè)計(jì)。

　　2、垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)

　�。�1）垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)施工前，由項(xiàng)目部主任工程師和設(shè)備租賃公司技術(shù)負(fù)責(zé)人一起確定基礎(chǔ)位置，并制定基礎(chǔ)施工方案。

　�。�2）對(duì)于特殊工程，如基礎(chǔ)較深、地質(zhì)情況復(fù)雜等，應(yīng)根據(jù)塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對(duì)塔吊基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)與施工方案按施工組織設(shè)計(jì)審批程序?qū)徟�，方可施工�?/p>

　　（3）塔吊附著桿需加長(zhǎng)或附著點(diǎn)結(jié)構(gòu)改變時(shí)，由租用單位設(shè)計(jì)計(jì)算，畫(huà)出圖樣，經(jīng)公司技術(shù)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可制作實(shí)施。

　�。�4）在工程施工過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量處將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查情況，制訂糾正和預(yù)防措施及其它技術(shù)措施，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)這些措施的實(shí)施。

　�。�5）混凝土澆筑施工要求項(xiàng)目部安排相應(yīng)的管理人員跟班作業(yè)，跟班作業(yè)的項(xiàng)目管理人員必須具備高度的責(zé)任心，如實(shí)記錄當(dāng)班混凝土攪拌、配合比、運(yùn)輸、澆筑、鋼筋位置是否移動(dòng)、模板支撐等情況，以備檢查；技術(shù)質(zhì)量處將進(jìn)行不定期抽查。

　�。ㄋ模┍O(jiān)視和測(cè)量裝置

　　1、監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理執(zhí)行公司q—s—e/yj2817—20xx“監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序”。

　　2、塔落度筒、試模、游標(biāo)卡尺

　　需要進(jìn)行購(gòu)置時(shí)由項(xiàng)目部自行購(gòu)買(mǎi)，發(fā)票經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理、分公司計(jì)量員、經(jīng)理簽字后進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，一次性進(jìn)入工程成本。計(jì)量員建立臺(tái)帳，以便于掌握分公司擁有的數(shù)量和分布情況。項(xiàng)目部解體時(shí)，經(jīng)將臺(tái)帳登記的計(jì)量器具總數(shù)交回至分公司計(jì)量員處。根據(jù)損耗程度，經(jīng)雙方確認(rèn)，價(jià)值充減工程成本。若有丟失，按照購(gòu)買(mǎi)價(jià)值從項(xiàng)目管理人員應(yīng)付工資中扣除。此類(lèi)計(jì)量器具由項(xiàng)目部自行校準(zhǔn)，做好記錄。分公司計(jì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

　　3、磅秤

　　項(xiàng)目部提出需求計(jì)劃，經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉(cāng)庫(kù)租用。需要購(gòu)買(mǎi)時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)提出采購(gòu)計(jì)劃、材料設(shè)備處負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)，發(fā)票經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報(bào)銷(xiāo)。

　　4、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀

　　由分公司統(tǒng)一管理，項(xiàng)目部需用時(shí)，必須到分公司技術(shù)質(zhì)量處辦理租賃手續(xù)。需要購(gòu)買(mǎi)時(shí)，由技術(shù)質(zhì)量處提出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)理批準(zhǔn)，技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)。今后購(gòu)買(mǎi)水準(zhǔn)儀必須購(gòu)買(mǎi)手動(dòng)調(diào)平的水準(zhǔn)儀，以保證測(cè)量精度。經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的檢定由技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)。對(duì)整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，分包單位必須提供有效檢定證書(shū)原件，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處核準(zhǔn)后，留復(fù)印件存檔，原件返還分包單位。對(duì)不能提供有效檢定證書(shū)原件的經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀嚴(yán)禁在工程中使用，對(duì)擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次對(duì)使用單位罰款1000。00元，并由使用單位對(duì)造成的測(cè)量偏差負(fù)全責(zé)。

　　5、其他計(jì)量器具，執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。

　　6、租賃費(fèi)用的計(jì)算

　　儀器名稱(chēng)

　　租賃（天、元）

　　租賃費(fèi)（月、元）

　　備注

　　經(jīng)緯儀

　　700

　　激光

　　經(jīng)緯儀

　　600

　　電子

　　經(jīng)緯儀

　　300

　　光學(xué)

　　垂準(zhǔn)儀

　　600

　　激光

　　水準(zhǔn)儀

　　磅秤

　　7、項(xiàng)目部在使用計(jì)量器具期間，應(yīng)愛(ài)惜和正常使用，尤其經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀屬精密儀器，發(fā)生損壞，由技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)鑒定，對(duì)人為或非正常損壞，由使用單位承擔(dān)維修費(fèi)用。

　　8、管理和使用計(jì)量器具的部門(mén)和項(xiàng)目部，應(yīng)按照體系文件的要求，建好各項(xiàng)記錄，保存好相關(guān)證件。

　　9、計(jì)量器具在使用過(guò)程中要妥善保管，以防丟失、損壞。

　　（五）規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理

　　1、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)包括上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)實(shí)施的各種技術(shù)操作規(guī)程、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集及其他技術(shù)書(shū)籍。

　　2、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)置和發(fā)放工作由公司技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)。

　　3、發(fā)放規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要辦理登記手續(xù)并填寫(xiě)文件發(fā)放登記表。收文部門(mén)要有收文記錄。

　　4、分公司技術(shù)質(zhì)量處每年年初轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司制定的有效性技術(shù)資料清單，并加蓋“受控”標(biāo)記。

　　5、遇到人事變動(dòng)情況時(shí)，調(diào)出的人員應(yīng)及時(shí)將手中的文件交回，否則不予辦理調(diào)出手續(xù)。

　�。┘夹g(shù)資料的管理

　　1、施工技術(shù)資料的整理按照《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328—20xx）及《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》（dbj14—023—20xx）的要求進(jìn)行整理；施工技術(shù)質(zhì)量資料必須采用計(jì)算機(jī)打印，簽字欄必須用鋼筆或碳素筆填寫(xiě)；整理完畢的施工技術(shù)資料，必須按《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程釋疑及樣表》中建筑工程施工技術(shù)資料組卷總目錄的順序裝訂成冊(cè)，外觀整齊、美觀，封皮格式按《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》中的資料封皮格式增加第幾卷，每卷內(nèi)必須有卷內(nèi)目錄；施工技術(shù)資料的整理必須不延誤工程的竣工驗(yàn)收；公司內(nèi)部存檔的檔案盒一律采用質(zhì)量好的硬紙盒（煙臺(tái)市檔案局監(jiān)制），檔案盒上用碳素墨水或藍(lán)黑墨水填寫(xiě)以下內(nèi)容：檔號(hào)（按交卷年度）；案卷題名（工程名稱(chēng)，側(cè)面要豎寫(xiě)）；編制單位（分公司名稱(chēng)）；編制日期（編制完資料的日期）；保管期限（根據(jù)工程要求填寫(xiě)）；密級(jí)（根據(jù)工程要求填寫(xiě)）；共幾卷、第幾卷（填寫(xiě)在卷盒側(cè)面的案卷題名豎寫(xiě)工程名稱(chēng)的右邊）。

　　2、施工技術(shù)資料的檢查：由項(xiàng)目部主任工程師每月在公司抽查前進(jìn)行內(nèi)部自查，并將自查結(jié)果做記錄，對(duì)自查查出的問(wèn)題必須在三天內(nèi)整改完，對(duì)無(wú)法整改的要注明原因。公司一般在每月20日開(kāi)始進(jìn)行抽查，抽查時(shí)首先檢查自查記錄�？⒐べY料要求各項(xiàng)目部在工程竣工時(shí)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)竣工資料整理，并同質(zhì)檢站質(zhì)檢員聯(lián)系，把所有備案資料（包括建設(shè)單位和質(zhì)檢站的資料）缺少部分及時(shí)反饋給技術(shù)質(zhì)量處和項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要積極協(xié)調(diào)各責(zé)任單位，把缺少的資料及時(shí)整理好。

　　3、施工技術(shù)資料的存檔：在施工過(guò)程中，按集團(tuán)公司2821程序文件5。6中規(guī)定的存檔資料（竣工驗(yàn)收證明書(shū)、地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、主體工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、地基與基礎(chǔ)質(zhì)量檢查表、主體工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工驗(yàn)收備案表復(fù)印件、工程竣工報(bào)告、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄），及時(shí)報(bào)送兩份原件給技術(shù)質(zhì)量處。在工程竣工過(guò)程中，必須按山東省《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》的要求整理竣工資料，及時(shí)將竣工資料交技術(shù)質(zhì)量處審查，報(bào)總部質(zhì)量部核查，經(jīng)質(zhì)量部核查后的資料移交總部技術(shù)管理部存檔。

　　4、工程資料蓋章規(guī)定

　　以下技術(shù)資料由集團(tuán)公司總工程師、企業(yè)法人代表在相應(yīng)位置欄簽章：

　�。�1）工程項(xiàng)目施工管理人員名單（魯jj—002）、

　�。�2）工程竣工報(bào)告（魯jj—007）、

　　（3）單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄（魯jj—075）、

　�。�4）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

　　地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、主體工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量檢查表、主體分部工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表由技術(shù)質(zhì)量處處長(zhǎng)簽字，質(zhì)量部蓋章。

　　工程竣工驗(yàn)收證明書(shū)和竣工驗(yàn)收備案表由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，集團(tuán)公司蓋章；工程保修書(shū)必須蓋集團(tuán)公司公章。

　　竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收備案表的蓋章執(zhí)行集團(tuán)公司煙建[20xx]57號(hào)文。

　　其它到集團(tuán)公司蓋章的必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處處長(zhǎng)審查后，開(kāi)具簽章聯(lián)系函后，項(xiàng)目部到集團(tuán)公司蓋章。

　　二、工程質(zhì)量管理

　　為了認(rèn)真貫徹《建筑法》、《房屋建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、工程驗(yàn)收規(guī)范、省市有關(guān)文件和《施工項(xiàng)目管理規(guī)程》等規(guī)定，促進(jìn)施工項(xiàng)目科學(xué)化、規(guī)范化、法制化管理，創(chuàng)建精品工程，全面完成年度工程各項(xiàng)指標(biāo)，制定本規(guī)定：

　�。ㄒ唬┙⒔∪|(zhì)量保證體系

　　1、明確責(zé)任，建立健全各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，層層分解，落實(shí)到人。

　　2、分公司經(jīng)理對(duì)分公司的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，技術(shù)副總經(jīng)理對(duì)分公司技術(shù)管理具體負(fù)責(zé)。

　　3、技術(shù)質(zhì)量處在分公司經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)分公司質(zhì)量管理與檢查工作，并對(duì)分公司質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　4、項(xiàng)目部經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)；主任工程師應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、技術(shù)資料全面負(fù)責(zé)并對(duì)其所在的項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)；專(zhuān)職質(zhì)量檢查員應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其所在的項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員為一體的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，責(zé)權(quán)利到位，各負(fù)其責(zé)。

　�。ǘ┵|(zhì)量例會(huì)制度

　　質(zhì)量例會(huì)是信息交流的主要手段。為此建立如下例會(huì)制度：

　　項(xiàng)目部應(yīng)每天召開(kāi)碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，總結(jié)公布當(dāng)天施工內(nèi)容的質(zhì)量檢查情況，使施工中出現(xiàn)的'或潛在的問(wèn)題能夠得到及時(shí)糾正，對(duì)形成的不合格品及時(shí)進(jìn)行評(píng)審處置，制定糾正和預(yù)防措施。

　　分公司每?jī)蓚€(gè)月召開(kāi)一次技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，分公司技術(shù)經(jīng)理主持傳達(dá)上級(jí)質(zhì)量管理信息，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新規(guī)范、總結(jié)當(dāng)前分公司的質(zhì)量情況，提出下一步的質(zhì)量工作重點(diǎn)，由技術(shù)質(zhì)量處做好會(huì)議記錄。

　�。ㄈ┕こ藤|(zhì)量檢驗(yàn)制度

　　1、三檢及交接檢制度

　　工程質(zhì)量驗(yàn)收首先是班組在施工過(guò)程中的自我檢查，即自檢，將有關(guān)質(zhì)量要求及誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)。自檢主要是在班組范圍內(nèi)進(jìn)行，由承擔(dān)檢驗(yàn)批，分項(xiàng)工程的班組參加。在施工過(guò)程中或完成后，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。自檢的最低標(biāo)準(zhǔn)是：屬于班組責(zé)任范圍的主控項(xiàng)目均達(dá)到規(guī)范要求，一般項(xiàng)目不低于80%符合規(guī)范要求；超標(biāo)項(xiàng)目不得超過(guò)規(guī)定值的150%，否則追究班組責(zé)任。

　　互檢是班組之間的相互檢查，其最低標(biāo)準(zhǔn)同自檢。

　　專(zhuān)檢由專(zhuān)（兼）職質(zhì)檢員組織，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)定，并對(duì)評(píng)定結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　交接檢在上下兩道工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)或分部之間進(jìn)行，由下道對(duì)上道進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的內(nèi)容主要是上道可能影響下道質(zhì)量的因素，如模板的油污污染鋼筋，架管的間距使模板不穩(wěn)固、砌體、模板的超標(biāo)增加抹灰厚度，鋼筋缺少墊塊，增加砼保護(hù)層厚度等等。

　　交接檢的目的：為下一道工序創(chuàng)造合格的工作條件；保證下一道工序的質(zhì)量；防止下道工序?qū)ι系拦ば虻膿p壞；分清質(zhì)量責(zé)任和成品保護(hù)。

　　2、混凝土結(jié)構(gòu)標(biāo)識(shí)：由工程專(zhuān)職質(zhì)檢員按《煙臺(tái)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站文件20xx—9號(hào)文》的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，并將測(cè)量結(jié)果如實(shí)填寫(xiě)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄上。專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)測(cè)量結(jié)果的精度負(fù)責(zé)。

　　3、原材料試化驗(yàn)必須嚴(yán)格按煙臺(tái)市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)見(jiàn)證取樣手冊(cè)的規(guī)定執(zhí)行。主任工程師對(duì)工程使用的各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備和建筑工程檢驗(yàn)項(xiàng)目等，要及時(shí)認(rèn)真地按規(guī)定要求取樣送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)。

　　4、送樣過(guò)程：由項(xiàng)目主任工程師開(kāi)出委托書(shū)，提前一天通知技術(shù)質(zhì)量處送樣員，在委托書(shū)要求的時(shí)間內(nèi)，會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)工程主任工程師、監(jiān)理公司見(jiàn)證員同時(shí)取樣，并在委托書(shū)上簽字蓋章，由送樣員將委托書(shū)及試樣送到具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)，檢測(cè)完后，送樣員要及時(shí)把報(bào)告及委托書(shū)轉(zhuǎn)交給工程主任工程師。在沒(méi)取得材料試驗(yàn)報(bào)告之前，嚴(yán)禁工程項(xiàng)目部使用或搶前施工。

　　5、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)制度：

　�。�1）各級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理人員，在施工中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)下達(dá)的文件規(guī)定，嚴(yán)格按圖施工，按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。單位工程主任工程師、質(zhì)檢員在各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程施工之前，要對(duì)操作班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量書(shū)面交底，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，施工過(guò)程中搞好事中控制，負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，保證工程各工序的質(zhì)量。

　　（2）對(duì)地基、基礎(chǔ)鋼筋、主體工程（一、屋面層、中間層抽查）鋼筋和模板支設(shè)工程、屋面衛(wèi)生間防水層、裝飾工程樣板間、水電安裝隱蔽試驗(yàn)（排水：隱蔽灌水、管道通水、管道通球試驗(yàn)；給水、采暖：管道隱蔽和管道水汽壓、管道系統(tǒng)水汽壓試驗(yàn)；衛(wèi)生間：地面存水、器具蓄水試驗(yàn)；消防噴淋管道水汽壓試驗(yàn)；電氣：避雷接地隱蔽）等分項(xiàng)工程必須提前一天按工程監(jiān)視和測(cè)量程序填寫(xiě)工程監(jiān)視和測(cè)量報(bào)驗(yàn)記錄報(bào)技術(shù)質(zhì)量處驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收或未通過(guò)驗(yàn)收的隱蔽工程，不得進(jìn)行下道工序施工，否則，誰(shuí)下令施工，誰(shuí)承擔(dān)全部后果責(zé)任。

　�。�3）對(duì)地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、竣工工程面積在10000m2以上的工程，技術(shù)資料經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處審核后，報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量部檢查，并同時(shí)向集團(tuán)公司質(zhì)量部報(bào)工程監(jiān)視和測(cè)量程序填寫(xiě)工程監(jiān)視和測(cè)量報(bào)驗(yàn)記錄。

　�。�4）須經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站簽字的隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目，由項(xiàng)目部組織實(shí)施，技術(shù)質(zhì)量處參加。

　�。�5）現(xiàn)場(chǎng)攪拌的砼、砂漿必須按照配合比進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)必須掛配比牌，配備計(jì)量器具，水泥、沙、石子、外加劑必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。嚴(yán)格控制沙的含泥量和石子級(jí)配，對(duì)不合格的原材料應(yīng)及時(shí)清除場(chǎng)外。砼施工完成后，應(yīng)做好養(yǎng)護(hù)。砼模板拆卸時(shí)間必須按同期同條件養(yǎng)護(hù)試塊的試壓結(jié)果而定，達(dá)到規(guī)范要求的強(qiáng)度，經(jīng)主任工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字同意后，才允許施工，否則按造成質(zhì)量事故對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

　�。�6）樣板間（樣板活）報(bào)驗(yàn)制度：嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，實(shí)行'樣板'工程開(kāi)路制度，以項(xiàng)目經(jīng)理為主，主任工程師、施工員、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員配合，嚴(yán)格按照施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)交底和操作規(guī)程合理安排施工。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須按標(biāo)準(zhǔn)先做出樣板墻、樣板間等每個(gè)分項(xiàng)的樣板，在自檢達(dá)到要求后，填寫(xiě)工程監(jiān)視和測(cè)量報(bào)驗(yàn)記錄，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處檢查、監(jiān)理公司或監(jiān)督單位檢查通過(guò)后，方可進(jìn)行大面積施工。

　�。ㄋ模┗A(chǔ)、主體分部、竣工工程報(bào)驗(yàn)規(guī)定

　　（1）基礎(chǔ)、主體分部工程施工結(jié)束，由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)質(zhì)量資料經(jīng)項(xiàng)目部主任工程師審查合格簽字后，將工程資料報(bào)技術(shù)質(zhì)量處，在對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量資料和施工質(zhì)量檢查合格簽字蓋章后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)給監(jiān)理單位，審查合格后，經(jīng)建設(shè)單位代表簽字確認(rèn)。建設(shè)單位或監(jiān)理單位負(fù)責(zé)報(bào)質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系工程驗(yàn)收，技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部參加驗(yàn)收。技術(shù)質(zhì)量資料、驗(yàn)收表由項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)取回。

　�。�2）單位（子單位）工程施工結(jié)束達(dá)到驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目部經(jīng)理組織進(jìn)行自檢，在施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)、質(zhì)量資料自審合格后，報(bào)技術(shù)質(zhì)量處。在技術(shù)質(zhì)量處對(duì)工程質(zhì)量、資料檢查達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后，由項(xiàng)目部填寫(xiě)有關(guān)資料，報(bào)送監(jiān)理單位審查驗(yàn)收。合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并經(jīng)建設(shè)單位代表簽字確認(rèn)，由業(yè)主聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、各責(zé)任單位對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)取回存檔。

　�。ㄎ澹┳≌こ谭謶�(hù)驗(yàn)收

　　按照《煙臺(tái)市住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收管理辦法》的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。

　�。┕こ袒卦L

　　工程竣工交付業(yè)主使用后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按保修約定范圍對(duì)用戶(hù)進(jìn)行回訪�；卦L時(shí)間為交付業(yè)主半年后第一個(gè)月，在回訪中，對(duì)用戶(hù)提出的問(wèn)題要查明原因，分清責(zé)任，屬于施工質(zhì)量的問(wèn)題，要無(wú)條件返修處理。對(duì)用戶(hù)使用不當(dāng)造成的問(wèn)題要耐心解釋?zhuān)⒈M最大可能幫助解決。對(duì)用戶(hù)進(jìn)行回訪時(shí)，請(qǐng)建設(shè)單位（住宅工程請(qǐng)用戶(hù)）在'工程質(zhì)量回訪記錄'上簽署意見(jiàn)。建設(shè)單位或用戶(hù)簽字的'工程質(zhì)量回訪記錄'復(fù)印件，由項(xiàng)目部報(bào)技術(shù)質(zhì)量處存檔，工程質(zhì)量證書(shū)備案證書(shū)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)取回，做為年終考核各項(xiàng)目部完成年度質(zhì)量指標(biāo)情況的依據(jù)。

　�。ㄆ撸┵|(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤

　　日常檢查：質(zhì)量處日常根據(jù)施工進(jìn)度到施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、隱患以檢查記錄形式反饋給項(xiàng)目部和勞務(wù)分包方，由項(xiàng)目部督促勞務(wù)分包方在限定期限內(nèi)整改完畢。質(zhì)量處對(duì)一個(gè)工程相同的問(wèn)題、隱患開(kāi)出兩份檢查記錄的，對(duì)項(xiàng)目部和勞務(wù)分包方按照《質(zhì)量管理考核內(nèi)容和獎(jiǎng)罰標(biāo)》進(jìn)行罰款；對(duì)一個(gè)工程相同的問(wèn)題、隱患開(kāi)出三份檢查記錄的，質(zhì)量處將出具《暫停付款通知》并附上檢查記錄復(fù)印件，由財(cái)務(wù)暫停該勞務(wù)分包方的工程款支付；直至質(zhì)量處開(kāi)出的檢查記錄得到完全整改后，在向財(cái)務(wù)出具《繼續(xù)復(fù)款通知》，由財(cái)務(wù)在繼續(xù)支付該勞務(wù)分包方的工程款。

技術(shù)管理制度3

　　一、所有建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）都必須有安全技術(shù)措施，爆破、吊裝、水下深坑支模拆除等大型特殊工程，都要編制單向安全技術(shù)方案，否則不得開(kāi)工，安全技術(shù)措施要有針對(duì)性，要根據(jù)工程的特點(diǎn)，施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出，防止一般化。

　　二、施工現(xiàn)場(chǎng)道路，上下水及采暖管道，電氣線路，材料堆放，臨時(shí)和附屬設(shè)施的平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火等要求，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

　　三、各種機(jī)電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置，都要安全、有效，沒(méi)有的`。部能使用，要建立定期維修，保養(yǎng)制度，檢修機(jī)械設(shè)備要同時(shí)檢修防護(hù)裝置。

　　四、腳手架、井字架（龍門(mén)架）和安全網(wǎng)設(shè)施搭完后必須經(jīng)工廠驗(yàn)收合格，方能使用，使用期間要指定專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有變形、傾斜、搖晃等情況要及時(shí)加固。

　　五、施工現(xiàn)場(chǎng)坑井溝和各種孔洞，易燃易爆場(chǎng)所，變壓器四周都要指定專(zhuān)人設(shè)置圍欄、蓋板和安全標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警；各種防護(hù)設(shè)施警告標(biāo)志，未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得移動(dòng)和拆除。

　　六、實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底，兩個(gè)以上的施工工隊(duì)或兩工種配合施工時(shí)，施工隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底，班組每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的交底。

　　七、砼攪拌站、木工車(chē)間、瀝青加工點(diǎn)及噴漆作業(yè)場(chǎng)所等，都要采取措施，限期使塵毒、濃度達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

　　八、采用各種安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生的革新和料研成果，都要經(jīng)過(guò)試驗(yàn)、鑒定和制定相應(yīng)安全技術(shù)措施，才能使用。

　　九、加強(qiáng)季節(jié)性勞動(dòng)保護(hù)工作，夏季要防暑降溫，冬季要防寒防凍，防止煤氣中毒，雨季和臺(tái)風(fēng)到來(lái)之前，應(yīng)對(duì)臨時(shí)設(shè)施和電氣設(shè)備進(jìn)行檢修，沿河流域的工地，要做好防洪搶險(xiǎn)準(zhǔn)備。雨雪過(guò)后要采取防滑措施。

　　十、施工現(xiàn)場(chǎng)和木工加工廠（車(chē)間）和貯存易燃易爆器材的倉(cāng)庫(kù)，要建立防火管理制度，備足防火設(shè)施和滅火器材，要經(jīng)常檢查保持良好。

　　十一、凡新建、改建、擴(kuò)建的工廠和車(chē)間都應(yīng)采取有利于勞動(dòng)者的安全和健康的先進(jìn)工藝和技術(shù)，勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施應(yīng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投產(chǎn)。

技術(shù)管理制度4

　　一、公務(wù)車(chē)輛狀況及安全檢查由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭，會(huì)同部門(mén)安全員、具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　二、公務(wù)車(chē)輛技術(shù)狀況及安全檢查，統(tǒng)一組織檢查、各車(chē)駕駛員必須配合。

　　三、統(tǒng)一檢查，分底盤(pán)、氣路、電路檢查和車(chē)容車(chē)貌、車(chē)窗及車(chē)內(nèi)設(shè)施檢查、修理質(zhì)量抽查三大項(xiàng)。檢查周期為每月檢查一次。檢查時(shí)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)安全員參加。

　　四、車(chē)輛檢查的內(nèi)容

　　1、制動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、底盤(pán)、氣路、電路等項(xiàng)目

　�。�1）制動(dòng)總泵、制動(dòng)分泵、制動(dòng)連動(dòng)裝置銷(xiāo)子及開(kāi)口銷(xiāo)是否齊全，手剎、斷氣剎工作是否正常有效。

　�。�2）制動(dòng)總泵、制動(dòng)分泵及剎車(chē)管道是否漏氣、漏油，固定是否牢固。

　�。�3）方向機(jī)自由行程是否符合要求。

　�。�4）輪胎螺栓、有無(wú)松曠或折斷，是否磨損正常。

　　（5）電源線路布置及接頭包扎是否規(guī)范，固定是否完好，線路是否老化，燈光是否齊全有效，各類(lèi)儀表是否有效。

　�。�6）車(chē)容車(chē)貌、車(chē)窗及車(chē)內(nèi)設(shè)施檢查。

　�。�7）車(chē)門(mén)緩沖膠條是否完好，車(chē)門(mén)關(guān)閉（含駕駛門(mén)）是否正常。

　�。�8）車(chē)身內(nèi)外是否整潔，車(chē)輛是否有擦刮、掉漆痕跡，后視鏡是否齊全。

　�。�9）是否有滅火器，放置位置是否恰當(dāng)，是否有效。

　�。�10）修理質(zhì)量抽查檢查時(shí)由檢查人員按車(chē)輛總數(shù)3%的比例，查近一個(gè)月的修車(chē)情況。

　�。�11）檢查返修率是否規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)從隱患排查起，檢查是否及時(shí)報(bào)修整改、是否超過(guò)整改期限。

　�。�12）排查人員及駕駛員要認(rèn)真填寫(xiě)并簽字。

　　五、駕駛員自查及自查內(nèi)容

　　駕駛員自查由駕駛員每天進(jìn)行出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的三檢。交接班時(shí)應(yīng)說(shuō)明車(chē)況是否存在問(wèn)題，有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及安全員，做出整改方案。

　　1、檢查方向機(jī)及轉(zhuǎn)向是否正常，間隙是否適當(dāng)。

　　2、檢查腳剎、手剎是否正常，管路有無(wú)漏油現(xiàn)象。

　　3、檢查輪胎、螺栓是否齊全，有無(wú)松動(dòng)、輪胎氣壓是否正常。

　　4、檢查燃?xì)猓ㄓ停�、�?rùn)滑油、剎車(chē)油、冷卻液、電解液是否足量，有無(wú)滲漏。

　　5、檢查喇叭、燈光、雨刮器、后視鏡以及牌照、頭牌、腰牌、尾牌等是否齊全有效。

　　六、檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理

　　對(duì)各類(lèi)檢查中查出的問(wèn)題，能當(dāng)場(chǎng)修復(fù)的應(yīng)盡量當(dāng)場(chǎng)修復(fù)，不能當(dāng)場(chǎng)修復(fù)的視其情況，凡涉及行車(chē)安全或《道路交通安全法》規(guī)定不能上路的，必須立即停止運(yùn)行并報(bào)修，其它問(wèn)題由駕駛員當(dāng)日內(nèi)收車(chē)后回廠修復(fù)。

　　七、檢查的安排、考核及要求

　　1、公司檢查的協(xié)調(diào)安排，由營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，考核由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)總站檢查的考核，由營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)部牽頭，會(huì)同相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)。

　　3、對(duì)駕駛員每日檢查的考核，由各總站負(fù)責(zé)，公司季度檢查時(shí)抽查。

　　4、公司參檢部門(mén)（單位）及各總站，帶隊(duì)檢查時(shí)應(yīng)盡職盡責(zé)，做到站不漏線，線不漏車(chē)，車(chē)不漏項(xiàng)。不得走過(guò)場(chǎng)，敷衍了事。如因帶隊(duì)檢查后一定期限內(nèi)發(fā)生機(jī)械事故，公司將追究帶隊(duì)檢查人及相關(guān)人員責(zé)任。

　　八、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

　　1、對(duì)遵守本規(guī)定，檢查工作做得好，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及安全隱患并及時(shí)修復(fù)的部門(mén)、總站、駕駛員及保修工，由公司、修理廠及總站納入年終考核內(nèi)容進(jìn)行考核，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、對(duì)日常保養(yǎng)、檢查工作做得不好，修理質(zhì)量差，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的，由公司視問(wèn)題發(fā)生的部位及對(duì)安全行車(chē)的影響，每項(xiàng)扣總站或修理廠目標(biāo)考核分0。3分至2分。如車(chē)輛報(bào)修后，在質(zhì)保里程以?xún)?nèi)又出現(xiàn)同類(lèi)故障，檢查中發(fā)現(xiàn)還繼續(xù)在運(yùn)行的，處罰時(shí)對(duì)總站及修理廠一并處罰。

　　3、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)故障限期修復(fù)而未修復(fù)的，復(fù)查發(fā)現(xiàn)后將追究責(zé)任并加倍處罰。

　　4、總站對(duì)駕駛員、修理廠對(duì)責(zé)任人的處罰，各總站、修理廠應(yīng)按照此扣分標(biāo)準(zhǔn)處罰責(zé)任人。

　　5、一年內(nèi)所駕車(chē)輛發(fā)生兩次單項(xiàng)扣分達(dá)到2分或一次單項(xiàng)扣分達(dá)到2分的駕駛員，由安全服務(wù)監(jiān)察部組織進(jìn)行離崗培訓(xùn)，考核合格方可重新上崗，考核不合格的'改為非技術(shù)工種。

　　6、扣分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。公司對(duì)總站、修理廠突擊抽查及日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題依照此標(biāo)準(zhǔn)扣分。

　　7、修理廠相關(guān)人員工作不負(fù)責(zé)任，單項(xiàng)扣分達(dá)到2分以上的，由修理廠從嚴(yán)處罰。

　　九、檢查資料的填報(bào)及收集

　　1、檢查表格由公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)、打印。逐車(chē)檢查登記表應(yīng)由駕駛員、檢查人員或部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字。

　　2、檢查原始資料要收存?zhèn)洳椤?/p>

　　3、駕駛員的自查由各車(chē)駕駛員逐日填表并簽字，由總站收集保存。

　　十、本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。過(guò)去的相關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)實(shí)施。

技術(shù)管理制度5

　　為保證礦井機(jī)電系統(tǒng)安全運(yùn)行，切實(shí)管好、用好小型電器，使小型電器的損耗降到最低水平，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)，特制定小型電器管理制度。

　　適用范圍及職能

　　1、適用范圍

　　本管理辦法適用于楊村煤礦所有小型電器，主要有：按鈕、接線盒、打點(diǎn)器、電鈴、照明燈、組合信號(hào)等。

　　2、職責(zé)

　　機(jī)電科是全礦小型電器管理的主管部門(mén)，小型電器管理組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)小電組)是機(jī)電科小型電器管理的業(yè)務(wù)職能組，對(duì)全礦小型電器的計(jì)劃匯總進(jìn)貨驗(yàn)收、領(lǐng)取、發(fā)放、調(diào)配、現(xiàn)場(chǎng)檢查、地面修復(fù)、檢驗(yàn)、報(bào)廢等實(shí)行統(tǒng)一管理;使用單位對(duì)各自的小型電器的使用、維護(hù)負(fù)全面的管理責(zé)任，使用單位必須設(shè)一名專(zhuān)(兼)職小型電器管理員報(bào)機(jī)電科備案，負(fù)責(zé)本單位小型電器的領(lǐng)取、使用、驗(yàn)收、回收等工作，并建立小型電器領(lǐng)用手冊(cè)。

　　計(jì)劃編制、采購(gòu)與庫(kù)存

　　1、小電組根據(jù)全礦實(shí)際消耗情況，編制小型電器整件或配件的.購(gòu)置計(jì)劃，由機(jī)電科審核、報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　2、新上工程增加的小型電器，使用單位必須提前一月提出申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)小電組，小電組經(jīng)核實(shí)后，需購(gòu)置的報(bào)計(jì)劃購(gòu)置，計(jì)劃外的小電組不予發(fā)放，因此而影響生產(chǎn)的由使用單位負(fù)責(zé)。

　　3、各單位計(jì)劃編報(bào)需經(jīng)單位負(fù)責(zé)人和編制人蓋章，一式三份，并注明使用地點(diǎn)、規(guī)格及數(shù)量。

　　4、器材科根據(jù)小電組申報(bào)批準(zhǔn)的計(jì)劃必須按時(shí)供貨。

　　5、小型電器進(jìn)貨后，由器材科組織小電組共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的小型電器由小電組領(lǐng)回保存。

　　6、各類(lèi)照明燈具由使用單位自行編制計(jì)劃。

　　使用與調(diào)配

　　1、小電組對(duì)新進(jìn)的、使用中的、檢修后的小型電器，進(jìn)行編號(hào)、建賬、建卡、掛牌管理，必須做到賬、卡、物、牌板四相符。

　　2、小型電器在下井前必須進(jìn)行防爆檢查，貼防爆合格證，合格后方準(zhǔn)下井。

　　3、各單位需用小型電器時(shí)，由使用單位提出申請(qǐng)，到小電組辦理領(lǐng)用手續(xù)。申請(qǐng)應(yīng)注明所需電器的名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)等，小型電器的正常使用，一律實(shí)行交舊換新，特殊情況下，可先領(lǐng)新后交舊，但交舊時(shí)間不得超過(guò)2天。

　　4、凡井下撤除不使用的(或更換下來(lái)的)小型電器，使用單位必須在三日內(nèi)回收上井，交還小電組，并辦理相應(yīng)的手續(xù)，每拖延一天按原值6%罰款。凡因回收不及時(shí)造成損壞和丟失的，按原值100%給予賠償。

　　5、使用中的小型電器，使用單位要加強(qiáng)維護(hù)和管理，保持完好，杜絕失爆，并不得私自轉(zhuǎn)讓。因維修或管理不善造成損壞和丟失的，按原值的100%給予賠償。

　　6、凡交回小電組的小型電器，零部件必須齊全，否則按其輕重給予處罰。

　　7、新施工安裝或使用中的小型電器需單位之間移交時(shí)，小電組參與移交驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的手續(xù)，否則按原單位使用對(duì)待。

　　檢修

　　1、使用中的小型電器由各單位自行檢修維護(hù)。

　　2、回收上井的小型電器由小電組進(jìn)行檢修，小電組要對(duì)收回的小型電器及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，并確保檢修質(zhì)量，以保證生產(chǎn)的需要。

　　檢查

　　小電組對(duì)井下小型電器實(shí)行定期和不定期檢查，定期檢查每月一次，檢查監(jiān)督小型電器的使用情況，井下小型電器必須保持完好，杜絕失爆，每檢查出一處失爆，罰使用單位200元。各單位小型電器完好率要達(dá)到95%以上(含95%)。檢查結(jié)果，小電組應(yīng)及時(shí)下整改通知單，并限期整改，對(duì)逾期不整改或整改后仍不合格的加倍處罰。

　　其它規(guī)定

　　1、小型電器(包括配件)購(gòu)置費(fèi)用由機(jī)電科納入礦井材料消耗計(jì)劃。

　　2、小型電器的年消耗量，嚴(yán)格控制在礦規(guī)定的計(jì)劃內(nèi)，對(duì)超出或節(jié)資部分，按礦規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

　　3、小型電器所罰款項(xiàng)全部用于獎(jiǎng)勵(lì)在礦井小型電器管理工作中的優(yōu)秀單位或個(gè)人。

　　4、罰款或獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)由小電組匯同財(cái)務(wù)科辦理有關(guān)手續(xù)。

　　附則

　　1、本管理辦法自下文之日起執(zhí)行。

　　2、本管理辦法與上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)規(guī)定相抵觸的按上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。

技術(shù)管理制度6

　　1、安全生產(chǎn)技術(shù)管理是為了控制或消除操作現(xiàn)場(chǎng)工人在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，防止發(fā)生人身事故而研究采取的技術(shù)措施，也是保證安全順利地完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。因此，生產(chǎn)技術(shù)管理在安全生產(chǎn)管理中占有十分重要的地位，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和礦實(shí)際情況，在嚴(yán)格執(zhí)行GMP的基礎(chǔ)上，制定安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度。

　　2、貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行。

　　3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、有關(guān)操作人員，必須熟悉掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針。在管理生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，做好安全生產(chǎn)技術(shù)工作。

　　4、在組織生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，應(yīng)將安全生產(chǎn)控制納入，進(jìn)行全面策劃，制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施，界定重點(diǎn)設(shè)防點(diǎn)，明確專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)方案，提出文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的要求。

　　5、根據(jù)工作方法、工作環(huán)境等具體情況，制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施，提出具體的要求，應(yīng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。

　　6、每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組做一次整體的`安全生產(chǎn)檢查，平時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行開(kāi)會(huì)教育，令其整改。

　　7、每天安全員和班組長(zhǎng)對(duì)其管理范圍內(nèi)的地方，檢查安全準(zhǔn)備工作，緊跟生產(chǎn)制度，進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)違章作業(yè)，及時(shí)糾正，對(duì)冒險(xiǎn)作業(yè)，堅(jiān)決制止。對(duì)其不聽(tīng)警告的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)懲。

技術(shù)管理制度7

　　一、加工指示書(shū)規(guī)定

　　第一條目的

　　依產(chǎn)品別，將所有的工作流程、技術(shù)、時(shí)間、人力、機(jī)器以及所需的規(guī)格和操作時(shí)所需注意事項(xiàng)一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

　　第二條適用范圍

　　供廠長(zhǎng)辦公室、質(zhì)管部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)管理員以上干部，作為工作時(shí)依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)、成本及產(chǎn)量。

　　第三條作業(yè)細(xì)則

　　技術(shù)部門(mén)拿到客戶(hù)所給的樣品或本廠自己開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，應(yīng)先繪制藍(lán)圖然后設(shè)計(jì)、試造，經(jīng)過(guò)客戶(hù)的確認(rèn)，然后寫(xiě)成工程程序圖，當(dāng)試產(chǎn)時(shí)提供給生產(chǎn)管理部門(mén)安排時(shí)程表、人力、產(chǎn)能的預(yù)估及是否需要協(xié)力廠商等等；提供給質(zhì)量管理部門(mén)作QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

　　第四條結(jié)論

　　工程程序圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)作為大量生產(chǎn)安排時(shí)程表和質(zhì)量管理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，將來(lái)這一份資料還需反饋給技術(shù)部門(mén)，將所遺落欠缺的資料補(bǔ)足給技術(shù)部門(mén)，這樣才會(huì)成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗(yàn)，如果有牽涉到工程變更時(shí)，詳細(xì)情形請(qǐng)看藍(lán)圖與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。

　　二、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定

　　目的

　　第一條依據(jù)加工指示書(shū)所做成的標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二條為了使操作者更加了解，如何操作機(jī)器才最安全，也最節(jié)省時(shí)間，把工作流程的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術(shù)，運(yùn)用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。

　　運(yùn)用范圍

　　第三條本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機(jī)器、儀器、模具及各類(lèi)工具的依據(jù)。

　　作業(yè)細(xì)則

　　第四條作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡(jiǎn)化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動(dòng)作分析可分為五大原則，27條項(xiàng)目，介紹如下：

　　(一)關(guān)于人體運(yùn)動(dòng)的原則

　　1．使用雙手從事生產(chǎn)性工作。

　　2．雙手同時(shí)開(kāi)始及完成各種對(duì)稱(chēng)工作。

　　3．使手和手臂的移動(dòng)作連續(xù)曲線的.動(dòng)作。

　　4．工作應(yīng)有節(jié)奏，使工作自動(dòng)而圓滑。

　　5．操作范圍內(nèi)，盡量使移動(dòng)距離最短，并用最低類(lèi)別的動(dòng)作。

　　6．應(yīng)盡量利用物體重量。

　　(二)關(guān)于工作場(chǎng)所的原則

　　1．手和手臂的運(yùn)動(dòng)途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)。

　　2．必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野。

　　3．工具和材料應(yīng)置于固定位置。

　　4．工作場(chǎng)所的高度應(yīng)設(shè)計(jì)能供站立或坐著使用。

　　5．工作區(qū)域應(yīng)以少移動(dòng)為原則。

　　6．好的工作環(huán)境可以導(dǎo)致好的工作表現(xiàn)。

　　(三)關(guān)于工具和設(shè)備的原則

　　1．工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置于隨手即可拿到或抓取之處。

　　2．以足踏板和固定工具代替手的動(dòng)作，使手能執(zhí)行更有用的工作。

　　3．使用將完成產(chǎn)品移去的自動(dòng)彈出設(shè)施。

　　4．在方便操作的情況下，將機(jī)器控制排列妥善。

　　5．利用特別的工具和復(fù)合的工具(多種用途的工具)。

　　6．考慮如何使用機(jī)器以便利操作。

　　(四)關(guān)于材料搬運(yùn)的原則

　　1．為方便取拿，應(yīng)有良好的設(shè)計(jì)。

　　2．安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶，將材料送使用地點(diǎn)。

　　3．預(yù)置和分類(lèi)標(biāo)明下一操作所需的材料和零件。

　　4．用落地輸送法將產(chǎn)品挪開(kāi)。

　　5．將所有較重物品舉起時(shí)應(yīng)使用搬運(yùn)機(jī)械。新晨

　　(五)關(guān)于節(jié)省時(shí)間的原則

　　1．改善人工和機(jī)械動(dòng)作的遲疑或暫時(shí)停止的問(wèn)題。

　　2．通常動(dòng)作形式需要較少步驟或元素者，所用的時(shí)間最短。

　　3．當(dāng)機(jī)器工作時(shí)，工作應(yīng)是進(jìn)行中；而工作進(jìn)行時(shí)，機(jī)器應(yīng)是工作中。

　　4．應(yīng)同時(shí)加工兩個(gè)或兩個(gè)以上零件。

　　(六)填寫(xiě)方式

　　1．操作步驟需按照工作流程，詳細(xì)記錄。

　　2．操作方法應(yīng)于操作步驟手冊(cè)中給予詳細(xì)記錄。操作方法盡量以淺顯文字?jǐn)⑹�，使員工易于了解。

　　3．操作方法若敘述不完整，需用圖示輔助說(shuō)明，能繪圖者盡量用圖示，使操作員易于了解。

　　4．其余應(yīng)注意事項(xiàng)，需填寫(xiě)于表格中。

　　5．表格如附表所示（略）

　　(七)資料使用方式

　　1．需存檔

　　2．現(xiàn)場(chǎng)需公布

技術(shù)管理制度8

　　1、技術(shù)檔案，指本企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所用的`一切重要圖片、圖紙、光碟、圖書(shū)、報(bào)表、技術(shù)資料、有關(guān)設(shè)備、技術(shù)的文字說(shuō)明等技術(shù)文件，整理后歸并文件檔案。

　　2、本廠設(shè)置技術(shù)檔案有：維修汽車(chē)技術(shù)質(zhì)量檔案，車(chē)間、辦公室基建檔案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝文件、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等生產(chǎn)技術(shù)檔案、設(shè)備檔案和科研產(chǎn)品開(kāi)發(fā)檔案。

　　3、本廠技術(shù)檔案室由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)建立、保管、運(yùn)用或提供使用。保管工作由技術(shù)部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

　　4、每當(dāng)檔案資料進(jìn)入本企業(yè)、技術(shù)部應(yīng)在一周內(nèi)建立檔案。建檔時(shí)要分類(lèi)編號(hào)，登記立卷歸檔，并進(jìn)行必要的整理編制卡片，以利查閱。

　　5、技術(shù)檔案不外借。內(nèi)部技術(shù)人中辦理借閱手續(xù)后，可以借閱，但屬秘密的資料不得外借，不得隨便復(fù)印。技術(shù)檔案閱后要及時(shí)歸還并辦理歸還手續(xù)。

　　6、技術(shù)部定期對(duì)技術(shù)檔案進(jìn)行鑒定，確定保管年限，及時(shí)毀銷(xiāo)失去使用價(jià)值的檔案。

技術(shù)管理制度9

　　一、為加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理，促進(jìn)衛(wèi)生科技進(jìn)步，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障人民身體健康，根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入管理制度

　　二、凡引進(jìn)本院尚未開(kāi)展的新技術(shù)、新項(xiàng)目，均應(yīng)嚴(yán)格遵守本準(zhǔn)入管理制度。

　　三、新醫(yī)療技術(shù)分為以下三類(lèi)

　　1、探索使用技術(shù)，指醫(yī)療機(jī)構(gòu)引進(jìn)或自主開(kāi)發(fā)的在國(guó)內(nèi)尚未使用的新技術(shù)。

　　2、限制度使用技術(shù)（高難、高新技術(shù)），指需要在限定范圍和具備一定條件方可使用的技術(shù)難度大、技術(shù)要求高的醫(yī)療技術(shù)。

　　3、一般診療技術(shù)，指除國(guó)家或省衛(wèi)生行政部門(mén)規(guī)定限制度使用外的常用診療項(xiàng)目，具體是指在國(guó)內(nèi)已開(kāi)展且基本成熟或完全成熟的醫(yī)療技術(shù)。

　　四、醫(yī)院鼓勵(lì)研究、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用新的醫(yī)療技術(shù)，鼓勵(lì)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)；禁止使用已明顯落后或不再適用、需要淘汰或技術(shù)性、安全性、有效性、經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)倫理及法律等方面與保障公民健康不相適應(yīng)的技術(shù)。

　　五、醫(yī)院由醫(yī)務(wù)處牽頭成立醫(yī)院新技術(shù)管理委員會(huì)（由醫(yī)院主要專(zhuān)家組成）及科室醫(yī)療新技術(shù)管理小組（由科室主任及專(zhuān)家3—5人組成），全面負(fù)責(zé)新技術(shù)項(xiàng)目的理論和技術(shù)論證，并提供權(quán)威性的評(píng)價(jià)。包括：提出醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入政策建議；提出限制度使用技術(shù)項(xiàng)目的建議及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)探索和限制度使用技木項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估，并出具評(píng)估報(bào)告；對(duì)重大技術(shù)準(zhǔn)入項(xiàng)目實(shí)施效果和社會(huì)影響評(píng)估，以及其他與技術(shù)準(zhǔn)入有關(guān)的咨詢(xún)工作。

　　六、嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療新技術(shù)的臨床準(zhǔn)入管理制度，凡引進(jìn)本院尚未開(kāi)展的.新技術(shù)、新項(xiàng)目，首先須由所在科室進(jìn)行可行性研究，在確認(rèn)其安全性、有效性及包括倫理、道德方面評(píng)定的基礎(chǔ)上，本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度指導(dǎo)臨床實(shí)踐，同時(shí)要具備相應(yīng)的技術(shù)條件、人員和設(shè)施，經(jīng)科室集中討論和科主任同意后，填寫(xiě)"新技術(shù)、新項(xiàng)目申請(qǐng)表"交醫(yī)務(wù)處審核和集體評(píng)估。

技術(shù)管理制度10

　　(l)總工程師

　　l)建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。加強(qiáng)技術(shù)管理工作,推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。

　　2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

　　3)根據(jù)公司發(fā)展需要,組織制訂和實(shí)施公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計(jì)劃。

　　4)建立健全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)管理制度。組織審定重大工程和特殊單項(xiàng)工程的技術(shù)方案;審批項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)問(wèn)題的處理方案和技術(shù)文件等。

　　5)負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。

　　6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活動(dòng)等工作。

　　7)提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。

　　(2)技術(shù)部

　　l)在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

　　2)負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

　　3)負(fù)責(zé)起草公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展計(jì)劃,制訂年度技術(shù)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。

　　4)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參與重點(diǎn)工程、重要工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。協(xié)作公司總工程師審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點(diǎn),并組織相關(guān)部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　5)參加建設(shè)工程交接樁工作,并組織復(fù)測(cè)及對(duì)有關(guān)技術(shù)資料的校核。

　　6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理。組織公司各單位(部門(mén))做好各類(lèi)計(jì)量與測(cè)量器具的采購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

　　7)負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

　　8)參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。組織制訂重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施。參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

　　9)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。

　　10)審核項(xiàng)目部的試驗(yàn)計(jì)劃,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

　　11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫(kù),協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作分配和調(diào)動(dòng)。

　　(3)項(xiàng)目部總工程師

　　l)項(xiàng)目部總工程師

　　a.在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

　　b.參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

　　c.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

　　d.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

　　e.參與項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。組織制訂所轄項(xiàng)目重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施。

　　f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類(lèi)計(jì)量與測(cè)量器具的采購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

　　9.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

　　h.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

　　i.審批項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目的試驗(yàn)計(jì)劃,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的'設(shè)置,檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員的日常工作,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

　　2)機(jī)電承包部總工程師

　　a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。

　　b.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

　　c.負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專(zhuān)業(yè)施工方案。

　　d.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

　　e.負(fù)責(zé)公司機(jī)電專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

　　3)市政工程承包部總工程師

　　a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。

　　b.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

　　c.負(fù)責(zé)審批市政、道路專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。

　　d.參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。組織制訂市政工程重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施。參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

　　e.負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類(lèi)計(jì)量與測(cè)量器具的采購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

　　f.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

　　9.負(fù)責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

　　4)項(xiàng)目總工程師

　　a.組織項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審,參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。

　　b.組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并按規(guī)定報(bào)公司技術(shù)管理部(項(xiàng)目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

　　c.審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃;監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場(chǎng)檢驗(yàn)、質(zhì)量控制工作,保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　d.組織重要部位和特殊過(guò)程的隱蔽工程驗(yàn)收,對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施,并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。

　　e.推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

　　f.參加施工中質(zhì)量事故的處理,負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。

　　9.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗(yàn)管理、計(jì)量管理和測(cè)量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

　　h.協(xié)助經(jīng)理定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)。對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。

　　(4)工程技術(shù)管理人員

　　l)技術(shù)員

　　a.在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

　　b.編制分項(xiàng)、分部或特殊工程部位的施工方案,并對(duì)其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　c.編寫(xiě)各分項(xiàng)工程技術(shù)交底,并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。

　　d.負(fù)責(zé)填寫(xiě)、整理施工過(guò)程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。

　　e.參與不合格品的評(píng)審和質(zhì)量事故處理,參與制訂糾正和預(yù)防措施。

　　2)測(cè)量員

　　a.編制單位工

　　程測(cè)量施工方案。

　　b.熟悉施工圖紙,建立健全工程項(xiàng)目測(cè)量檔案、資料或記錄,對(duì)測(cè)量資料的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。

　　c.根據(jù)施工順序,及時(shí)做好測(cè)量放線工作,并經(jīng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線確認(rèn)無(wú)誤后,方可進(jìn)行下道工序。

　　d.負(fù)責(zé)測(cè)量過(guò)程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對(duì)各種測(cè)量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。

　　e.參加測(cè)量事故分析、處置。

　　3)試驗(yàn)員

　　a.編制項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃,填寫(xiě)試驗(yàn)記錄,對(duì)試驗(yàn)方法和提供的試驗(yàn)數(shù)據(jù)承擔(dān)責(zé)任,收集、索取試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。

　　b.對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的物資,按試驗(yàn)計(jì)劃及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)采集試樣,填寫(xiě)試驗(yàn)委托單,送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)檢;對(duì)采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。

　　c.負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工配合比,填寫(xiě)混凝土(砂漿)配料通知單。檢查試驗(yàn)計(jì)量器具的準(zhǔn)確度,經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土(砂漿)施工。

　　d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過(guò)程中,按試驗(yàn)規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件,按規(guī)范要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù),按時(shí)送試驗(yàn)室試壓,對(duì)試件的代表性和制作過(guò)程負(fù)責(zé)。

　　e.按照公司《施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理規(guī)定》要求做好各類(lèi)試驗(yàn)記錄或臺(tái)賬。

　　4)計(jì)量員

　　a.統(tǒng)一管理本單位所有計(jì)量器具,建立計(jì)量器具管理臺(tái)賬,隨時(shí)進(jìn)行計(jì)量器具的核對(duì)工作,保證計(jì)量器具賬物相符。

　　b.編制本單位計(jì)量器具購(gòu)置、封存、開(kāi)封和報(bào)廢計(jì)劃,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　c.編制在用計(jì)量器具(a、b類(lèi))年度周期檢定計(jì)劃,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。每六個(gè)月進(jìn)行一次c類(lèi)(一般性管理)計(jì)量器具的外觀檢查和對(duì)比校準(zhǔn)檢查,做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。

　　d.對(duì)所有計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識(shí),無(wú)法粘貼標(biāo)識(shí)的,要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。使用計(jì)量器具時(shí),嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護(hù)保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

技術(shù)管理制度11

　　第一條定期組織測(cè)量技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)和實(shí)踐，不斷引進(jìn)和吸取新技術(shù)新方法，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

　　第二條不斷研究開(kāi)發(fā)新的技術(shù)應(yīng)用，針對(duì)實(shí)際工作遇到的新情況，新問(wèn)題，要有相應(yīng)的解決辦法。鼓勵(lì)動(dòng)腦筋，想辦法，努力把每個(gè)環(huán)節(jié)做到規(guī)范化，以提升整個(gè)單位的技術(shù)水平。

　　第三條質(zhì)量是企業(yè)的生命，每個(gè)員工都必須有自覺(jué)的質(zhì)量概念，產(chǎn)品質(zhì)量是一把尺子，質(zhì)量好壞代表了單位的形象和綜合管理水平，應(yīng)推廣全面質(zhì)量管理。

　　第四條外業(yè)測(cè)繪工作要腳踏實(shí)地、端正態(tài)度，嚴(yán)格按規(guī)范和技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)的要求作業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。外業(yè)記錄應(yīng)全面推行電子記錄方式作業(yè)，外業(yè)觀測(cè)應(yīng)遵守各類(lèi)工程對(duì)氣象因素的要求，每個(gè)點(diǎn)位都應(yīng)實(shí)地測(cè)量，不得擅自對(duì)測(cè)繪原始數(shù)據(jù)進(jìn)行后處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除該項(xiàng)目績(jī)效的50%，造成嚴(yán)重后果的，扣除全部該項(xiàng)目績(jī)效并個(gè)人承擔(dān)返工的全部費(fèi)用。

　　第五條項(xiàng)目控制測(cè)量環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格按照部門(mén)經(jīng)理的要求規(guī)范作業(yè)，原則上最終形成“GPS控制測(cè)量報(bào)告”且采樣合格率達(dá)到100%，特殊情況（如信號(hào)不穩(wěn)定或無(wú)信號(hào)）須向部門(mén)經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目整體要求決定控制測(cè)量施測(cè)方法。

　　第六條嚴(yán)格按照甲方對(duì)項(xiàng)目點(diǎn)位精度提出的要求進(jìn)行外業(yè)測(cè)量工作，遇特殊情況須特殊處理的要及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)示、匯報(bào)。如因個(gè)人原因造成項(xiàng)目成果不滿足甲方提出的點(diǎn)位精度要求的.，扣除該項(xiàng)目績(jī)效的50%，造成嚴(yán)重后果的，扣除全部該項(xiàng)目績(jī)效并個(gè)人承擔(dān)返工的全部費(fèi)用。

　　第七條儀器精度是測(cè)量精度的重要保證,因此測(cè)量前的儀器檢查是十分重要的，測(cè)繪人員使用儀器前，必須檢查其精度,位置是否正確。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,必須立即改正或送修。

　　第八條使用過(guò)程中要愛(ài)護(hù)測(cè)繪儀器及其他工作用品，并負(fù)責(zé)日常清潔工作。因個(gè)人原因造成儀器損壞或丟失的由個(gè)人承擔(dān)所有費(fèi)用。其他工作用品包括對(duì)講機(jī)、測(cè)距儀、鋼尺、鋼釘、自噴漆、錘子等要妥善保管。

　　第九條測(cè)量工程應(yīng)編寫(xiě)相應(yīng)的測(cè)量成果或測(cè)量技術(shù)報(bào)告，并履行驗(yàn)收手續(xù)。所有檢查項(xiàng)目要有記錄，有簽字，有問(wèn)題的要有匯報(bào)，有處理意見(jiàn)。

　　第十條技術(shù)中心負(fù)責(zé)成果的質(zhì)量檢查，形成作業(yè)人員自檢、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查、技術(shù)中心檢查驗(yàn)收的三級(jí)質(zhì)檢制度。

技術(shù)管理制度12

　　第一條、各項(xiàng)技術(shù)資料應(yīng)按國(guó)家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,省內(nèi)項(xiàng)目部必須使用浙江省工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。

　　第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時(shí)、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。項(xiàng)目材料員應(yīng)及時(shí)提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項(xiàng)目資料員應(yīng)及時(shí)收集、整理、匯總有關(guān)資料。

　　第三條、單位工程竣工后,技術(shù)資料應(yīng)符合相應(yīng)要求后才能交付驗(yàn)收,每一檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí),須提供質(zhì)保書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告單、自檢記錄、技術(shù)復(fù)核記錄給質(zhì)量員,并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才能驗(yàn)收。整理的資料(包括格式、頁(yè)面、書(shū)寫(xiě)、簽章、裝釘?shù)?應(yīng)符合歸檔要求。

　　第四條、工程的.施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量處審查存檔,分公司、辦事處負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部做好技術(shù)資料檢查歸檔,合格后上交公司質(zhì)量處,未設(shè)分公司、辦事處的項(xiàng)目,由項(xiàng)目部直接上交公司質(zhì)量處審查。

　　第五條、上交公司的資料需原件,必須裝訂成冊(cè),建立總分目錄,厚度控制在40mm以?xún)?nèi),并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側(cè)裝訂,裝訂時(shí)必須剔除金屬物。

　　第六條、所有竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章,不同幅面的工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)制度復(fù)制圖的折疊方法》統(tǒng)一折疊成a4幅面圖標(biāo)欄露在外面。

　　第七條、總包單位應(yīng)及時(shí)檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料,總包范圍內(nèi)所有資料必須一同上交公司存檔。

技術(shù)管理制度13

　　一、醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入醫(yī)療質(zhì)量管理體系,實(shí)行醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)及科室質(zhì)量與安全管理小組兩級(jí)管理。醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)統(tǒng)計(jì)、組織專(zhuān)家討論、反饋整改意見(jiàn)等具體工作。

　　二、造成醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的可能因素

　　(一)醫(yī)療技術(shù)設(shè)計(jì)方面:新技術(shù)操作規(guī)范不成熟,技術(shù)操作流程不夠科學(xué)或者過(guò)于復(fù)雜等;

　　(二)醫(yī)務(wù)人員個(gè)人因素:新技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)能力不足等;

　　(三)設(shè)備因素:設(shè)備和設(shè)施發(fā)生改變,不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)等;

　　三、風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警工作流程

　　(一)執(zhí)行技術(shù)操作的經(jīng)治醫(yī)師負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),發(fā)現(xiàn)有潛在風(fēng)險(xiǎn)或已經(jīng)造成損害時(shí),應(yīng)立即現(xiàn)場(chǎng)采取處理措施。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)治醫(yī)師采取措施后仍難以處理時(shí),應(yīng)立即向上級(jí)醫(yī)師報(bào)告直至科主任,必要時(shí)報(bào)告醫(yī)務(wù)科或分管院領(lǐng)導(dǎo)。參照《醫(yī)療安全(不良)事件報(bào)告制度》和《醫(yī)療糾紛(事故)防范、預(yù)警與處理規(guī)定》進(jìn)行上報(bào)。

　　(二)醫(yī)務(wù)科根據(jù)《醫(yī)療技術(shù)管理制度》相關(guān)規(guī)定,必要時(shí)組織醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)專(zhuān)家進(jìn)行分析討論,指導(dǎo)相關(guān)人員做出正確處理。

　　(三)如需繼續(xù)應(yīng)用該技術(shù),主管醫(yī)師應(yīng)向患者或家屬告知情況,征得患者或家屬的同意并簽署知情同意書(shū)后施行。

　　(四)經(jīng)治醫(yī)師對(duì)緊急意外情況后出現(xiàn)的'病情變化、診療方案、上級(jí)醫(yī)師意見(jiàn)及診療情況應(yīng)及時(shí)記錄,同時(shí)必須堅(jiān)守崗位,不得擅自離開(kāi),至患者病情穩(wěn)定為止。

　　四、醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防

　　落實(shí)我院《醫(yī)療技術(shù)管理制度》、《新技術(shù)準(zhǔn)入和評(píng)估制度》和《高風(fēng)險(xiǎn)診療操作的資格許可授權(quán)制度》等相關(guān)規(guī)定,醫(yī)務(wù)科定期對(duì)上報(bào)的醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匯總和分析,呈交醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)討論評(píng)估,對(duì)醫(yī)療技術(shù)的安全、質(zhì)量、療效、費(fèi)用等情況進(jìn)行全程追蹤管理和評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)科室,督促其采取相應(yīng)措施,保證醫(yī)療技術(shù)管理持續(xù)改進(jìn)。

技術(shù)管理制度14

　　一、總則及范圍

　　為了保持已有工藝技術(shù)文件的完整性，使之完全能指導(dǎo)生產(chǎn)，以保證質(zhì)量和生產(chǎn)正常進(jìn)行，避免混亂，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于技術(shù)文件管理。

　　二、管理業(yè)務(wù)與分工

　　1、技術(shù)部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本制度的制定及有關(guān)技術(shù)文件各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的審批及有關(guān)事項(xiàng)的確定。

　　2、檔案保管員：負(fù)責(zé)技術(shù)文件的保管、收發(fā)及按本制度進(jìn)行技術(shù)文件的管理工作。

　　三、管理內(nèi)容與要求

　　1、技術(shù)文件的種類(lèi)

　�、俜煞ㄒ�(guī)及標(biāo)準(zhǔn)性文件

　　a。相關(guān)的法律法規(guī)

　　b。國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)

　　c。相關(guān)的'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　�、谧鳂I(yè)類(lèi)文件

　　a。圖紙及各類(lèi)工藝規(guī)程、工藝卡片、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

　　b。工序質(zhì)量表及質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表

　　c。產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)

　　d。公司內(nèi)所有設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)

　　e。設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)；

　　f。各種明細(xì)表。

　�、酃芾眍�(lèi)文件

　　公司日常制定的有關(guān)技術(shù)要求的通知、計(jì)劃及規(guī)定等。

　　2、文件登記

　�、偌夹g(shù)部必須建立【技術(shù)文件管理臺(tái)賬】，掌握本廠全部技術(shù)文件的情況。其臺(tái)賬至少包括：編號(hào)、名稱(chēng)、數(shù)量、文件編制時(shí)間、發(fā)布時(shí)間、發(fā)放部門(mén)及銷(xiāo)毀情況。

　�、谖募邮蘸螅瑱n案保管員應(yīng)及時(shí)對(duì)文件進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)并作記錄，每月或者每季度將記錄復(fù)印件送技術(shù)部，技術(shù)部根據(jù)記錄及時(shí)掌握本廠技術(shù)文件動(dòng)態(tài)。

　　3、文件的歸檔及保管

　　技術(shù)文件的保管由檔案保管員按檔案管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保管，廠內(nèi)發(fā)行的技術(shù)文件，除按檔案管理的要求進(jìn)行管理外，尚須對(duì)儲(chǔ)備待發(fā)的文件進(jìn)行登記保管。

　　4、技術(shù)文件的復(fù)制與分發(fā)

　　技術(shù)文件的復(fù)制打印由技術(shù)部提出打印數(shù)字，但必須保證分布完畢后有一定儲(chǔ)備。技術(shù)文件發(fā)送時(shí)，要備好【技術(shù)文件發(fā)放/領(lǐng)用表】進(jìn)行文件名稱(chēng)、編號(hào)、日期等內(nèi)容的登記，接收人員應(yīng)在登記表上簽收。

　　5、技術(shù)文件的借用

　　1質(zhì)量管理類(lèi)文件的借用應(yīng)填寫(xiě)《文件借閱記錄登記表》，

　　2作業(yè)類(lèi)文件的借閱應(yīng)開(kāi)具借條并由技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可借閱。

　　6、技術(shù)文件的修改與審批

　　①當(dāng)某專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)人員或使用單位的有關(guān)人員提出對(duì)不合理或者已經(jīng)落后的技術(shù)文件時(shí)，由技術(shù)部該專(zhuān)業(yè)的工程師（或?qū)I(yè)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）分析確定是否需要修改。

　�、诩夹g(shù)文件確定修改后，由技術(shù)部該專(zhuān)業(yè)工程師（或?qū)I(yè)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）填寫(xiě)【設(shè)計(jì)更改單】。

　　【設(shè)計(jì)更改單】應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　a。技術(shù)文件名稱(chēng)、編號(hào)、或圖紙名稱(chēng)、圖號(hào)；

　　b。更改理由；

　　c。會(huì)審意見(jiàn)、會(huì)審簽名；

　　d。設(shè)計(jì)、工藝負(fù)責(zé)人簽名；

　　e。修改內(nèi)容和修改要求（以圖紙和文檔形式表現(xiàn)）。

　　③技術(shù)文件的審查與批準(zhǔn)

　　一般性的內(nèi)容更改只須將填好的【設(shè)計(jì)更改單】交技術(shù)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審查和簽字批準(zhǔn)即可。重大內(nèi)容的更改與涉及安全、質(zhì)量、投資等影響面較大的內(nèi)容更改有技術(shù)部召集有關(guān)人員參加審定，會(huì)議通過(guò)審定后，由技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽字后交公司批準(zhǔn)。

　�、軝n案管理員接到【設(shè)計(jì)更改單】后，應(yīng)立即著手工作，更改時(shí)，必須把已發(fā)出和保存、儲(chǔ)備的技術(shù)文件一次全部修改完畢以保證技術(shù)文件的統(tǒng)一性（圖紙更改后的發(fā)放除執(zhí)行發(fā)放規(guī)定外，應(yīng)同時(shí)將舊圖紙收回并登記）。

　　5技術(shù)文件的管理應(yīng)以紙質(zhì)和電子版形式存檔（在登記時(shí)應(yīng)作出標(biāo)記）。

　　7、技術(shù)文件的回收與銷(xiāo)毀

　　技術(shù)部應(yīng)及時(shí)掌握相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新，過(guò)期的應(yīng)進(jìn)行回收銷(xiāo)毀。當(dāng)新的技術(shù)文件進(jìn)行分發(fā)時(shí)，分發(fā)人同時(shí)應(yīng)將相應(yīng)的舊文件進(jìn)行回收，整理后由技術(shù)部決定對(duì)其進(jìn)行歸檔或銷(xiāo)毀。