小型公司管理制度

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家收集的小型公司管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　小型公司管理制度 篇1

　　一、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度

　　本公司設(shè)置三個(gè)工作崗位，財(cái)會(huì)主管、會(huì)計(jì)崗位和出納崗位。其崗位職責(zé)如下：

　�、遑�(cái)會(huì)主管崗位

　　1、按國(guó)家有關(guān)財(cái)政財(cái)經(jīng)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度組織制定和修訂本公司的財(cái)會(huì)管理制度。

　　2、具體負(fù)責(zé)組織本公司財(cái)會(huì)工作，組織編制本公司的預(yù)算計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核監(jiān)督本公司的財(cái)務(wù)收支。

　　3、督促本公司的會(huì)計(jì)人員依法建賬、依法核算，保證會(huì)計(jì)工作規(guī)范有序、科學(xué)，并依法對(duì)本公司的預(yù)算計(jì)劃、建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范(13個(gè)doc)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　4、定期或根據(jù)實(shí)際需要審核(查)本公司的財(cái)務(wù)報(bào)告(表)，企業(yè)預(yù)算管理編制(最新精編)(21個(gè)doc28個(gè)ppt)并負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

　　5、參與擬定項(xiàng)目申報(bào)文件、經(jīng)濟(jì)合同(協(xié)議)及其他經(jīng)濟(jì)文件;協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的審查、申報(bào)、檢查和指導(dǎo)等工作。

　　6、模范遵守會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范，努力當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

　　7、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他有關(guān)工作。

　　㈡會(huì)計(jì)崗位

　　1、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)會(huì)規(guī)章制度，依法建立總賬、明細(xì)賬及其他輔助賬簿，進(jìn)行固定資產(chǎn)核算以及往來(lái)賬項(xiàng)的結(jié)算等工作。

　　2、審核收支的原始憑證，保證按合法有效的原始憑證填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　3、定期對(duì)本公司的固定資產(chǎn)、進(jìn)行清理。

　　4、按時(shí)辦理有關(guān)證、照年審工作，交納有關(guān)稅費(fèi)。

　　5、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等有關(guān)會(huì)計(jì)資料。

　　6、自覺(jué)遵守會(huì)計(jì)人員道德規(guī)范，工作盡職盡責(zé)。

　　7、積極參加政治學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和參加財(cái)政或上級(jí)主管部門(mén)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

　　8、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他有關(guān)工作。

　�、绯黾{崗位

　　1、辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，逐筆順序及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。

　　2、保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，保管有關(guān)印章和空白票、據(jù)。

　　3、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行銀行結(jié)算制度、現(xiàn)金管理制度，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金和有價(jià)證券，保證賬款符。

　　4、協(xié)同會(huì)計(jì)做好財(cái)務(wù)收支監(jiān)督工作，及時(shí)結(jié)賬和傳遞會(huì)計(jì)憑證。

　　5、自覺(jué)遵守會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范，及時(shí)參加政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　6、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他有關(guān)工作。

　　二、賬務(wù)處理程序制度

　　1、按照企業(yè)單位財(cái)會(huì)制度的規(guī)定設(shè)置、使用和審核會(huì)計(jì)科目和明細(xì)科目;運(yùn)用借貸記賬法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;會(huì)計(jì)憑證的格式采用借貸記賬法的格式;會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置分為總分類賬、明細(xì)分類賬和日記賬;會(huì)計(jì)報(bào)表的種類為資產(chǎn)負(fù)債表、收進(jìn)支出表和其他表;按月(季)、年度編報(bào)。

　　2、會(huì)計(jì)根據(jù)出納簽章收款后的收進(jìn)憑據(jù)定期匯總填制收進(jìn)記賬憑證，同時(shí)登記收進(jìn)明細(xì)賬，之后及時(shí)交給出納登記“現(xiàn)金日記賬”，然后再交會(huì)計(jì)保管。

　　3、會(huì)計(jì)根據(jù)審公司無(wú)誤的原始支出憑證填制記賬憑證后交出納付款并登記“現(xiàn)金日記賬”后再交會(huì)計(jì)登記支出明細(xì)賬，并保管憑證。

　　4、會(huì)計(jì)定期匯總賬憑證，填制記賬憑證匯總表，登記總賬。

　　5、會(huì)計(jì)根據(jù)銀行收、付款票據(jù)憑證填制記賬憑證、登記明細(xì)賬后交出納登記銀行、現(xiàn)金日記賬，之后交會(huì)計(jì)保管。

　　6、會(huì)計(jì)根據(jù)實(shí)物保管部門(mén)編制的財(cái)產(chǎn)變動(dòng)情況表及有關(guān)原始憑證，核對(duì)后填制記賬憑證，登記明細(xì)賬。

　　7、會(huì)計(jì)根據(jù)工程結(jié)算單等填制有關(guān)結(jié)算記賬憑證，登記明細(xì)賬。

　　8、記賬憑證的審核要求：審核記賬憑證名稱、填制日期和編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、會(huì)計(jì)科目和金額、所附的原始憑證張數(shù)、記賬憑證的填制人、記賬人、復(fù)核人的簽名或蓋章。審核完畢后還需簽上審核人的名字蓋章。

　　9、記賬原則：按記賬憑證的時(shí)序登記日記賬，按記賬憑證的明細(xì)科目登記明細(xì)分類賬，按記賬憑證匯總表登記總分類賬。

　　10、月底、年底會(huì)計(jì)根據(jù)有關(guān)余額作必要調(diào)賬后結(jié)賬并編制會(huì)計(jì)報(bào)表，編寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告說(shuō)明書(shū)，盡可能地說(shuō)明、分析本公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)狀況。

　　三、內(nèi)部牽制制度

　　1、內(nèi)部牽制制度的原則：根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、財(cái)會(huì)制度對(duì)本公司的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行控制監(jiān)督。

　　2、財(cái)務(wù)主管具體督促貫徹、檢查本公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況，直接對(duì)公司長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

　　3、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)原始憑證的審核、記賬憑證的填制，總賬及明細(xì)賬的登記，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析、說(shuō)明，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的保管工作。

　　4、出納根據(jù)審核無(wú)誤的有關(guān)原始憑證登記銀行日記賬及現(xiàn)金日記賬，但不得兼收進(jìn)、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬簿的登計(jì)笠倒芾恧作以及稽核工作。

　　5、出納負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。

　　6、簽發(fā)支票所使用印章，由會(huì)計(jì)與出納分開(kāi)保管。

　　7、空白收款收據(jù)和空白支票設(shè)登記簿登記，由會(huì)計(jì)保管、核銷。會(huì)計(jì)領(lǐng)、開(kāi)收據(jù)，所有收進(jìn)款項(xiàng)由會(huì)計(jì)開(kāi)具收款收據(jù)后由出納負(fù)責(zé)收款，并加蓋收款人印章后方為合法收進(jìn)憑據(jù)。會(huì)計(jì)應(yīng)及時(shí)與出納核實(shí)收進(jìn)款項(xiàng)。支票由會(huì)計(jì)簽發(fā)，由出納具體輸辦理。發(fā)票、支票不得事前簽好公私章，預(yù)留印簽。

　　8、總務(wù)處具體負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)物資的驗(yàn)收進(jìn)庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢進(jìn)行分類明細(xì)賬登記，會(huì)計(jì)會(huì)同總務(wù)處對(duì)財(cái)產(chǎn)物資定期進(jìn)行核對(duì)，做到賬、卡、實(shí)相符，并按期編報(bào)財(cái)產(chǎn)物資增減變動(dòng)情況表。

　　四、內(nèi)部稽核、審計(jì)監(jiān)督制度

　　1、財(cái)務(wù)主負(fù)責(zé)組織稽核、監(jiān)督、審計(jì)工作。

　　2、財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)對(duì)本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核和經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　3、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)原始憑證進(jìn)行審核，財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)對(duì)原始憑證進(jìn)行復(fù)核。對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，請(qǐng)求查明原因，追究當(dāng)事人的責(zé)任。對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。

　　4、會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符的`應(yīng)及時(shí)按國(guó)家規(guī)定處理，超越會(huì)計(jì)人員職權(quán)范圍的，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，請(qǐng)求查明原因，作出處理。

　　5、財(cái)務(wù)主管必須每月定期核對(duì)銀行存款、庫(kù)存現(xiàn)金結(jié)余數(shù);經(jīng)常核對(duì)債權(quán)、債務(wù)往來(lái)賬項(xiàng);定期核實(shí)財(cái)產(chǎn)物資期末結(jié)余，以保證賬賬、賬實(shí)相符。

　　6、財(cái)務(wù)主管對(duì)收進(jìn)款項(xiàng)存進(jìn)銀行進(jìn)行監(jiān)督，防止私設(shè)“小金庫(kù)”、“賬外賬”。

　　7、稽核的方法內(nèi)容包括：原始憑證是否合法真實(shí);記賬憑證是否附有合法完整的原始憑證;記賬憑證與原始憑證、總賬、明細(xì)賬之間是否相符;會(huì)計(jì)報(bào)表與總賬或明細(xì)賬是否相符;固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等實(shí)物與賬面記錄是否相符。

　　8、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、出納必須對(duì)財(cái)務(wù)收支情況、會(huì)計(jì)資料的合法性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　五、原始記錄管理制度

　　1、原始憑證的審核包括合法性、合理性、完整性、準(zhǔn)確性的審核。

　　2、原始憑證內(nèi)容必須具備：憑證的名稱、填制憑證日期、填制憑證單位的名稱和蓋章、接受憑證單位名稱、經(jīng)濟(jì)業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、單價(jià)和金額。

　　3、自制原始憑證必須有財(cái)會(huì)主管的簽名或蓋章，對(duì)外開(kāi)出的原始憑證，必須加蓋本單位的公章。

　　4、原始憑證的填制必須記錄真實(shí)、填制及時(shí)、內(nèi)容完整、書(shū)寫(xiě)清楚、數(shù)字準(zhǔn)確、責(zé)任明確。

　　5、外來(lái)原始憑證如有遺失，應(yīng)取得原填制單位加鈣笠倒芾慝章的書(shū)面證明，證明中應(yīng)列明遺失的原始憑證的號(hào)碼、金額和內(nèi)容等，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才能代替原始憑證。對(duì)于確實(shí)無(wú)法取得的原始憑證，如車、船、飛機(jī)票等應(yīng)由當(dāng)事人寫(xiě)明詳細(xì)情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方能作為原始憑證報(bào)賬。

　　6、原始憑證不得外借。其他單位如因特殊原因需要調(diào)閱或復(fù)制會(huì)計(jì)憑證時(shí)，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方能辦理調(diào)閱或復(fù)制手續(xù)。

　　六、財(cái)產(chǎn)清查制度

　　1、本公司所有固定資產(chǎn)、貨幣資金和有價(jià)證券等都應(yīng)定期或根據(jù)實(shí)際需要不定期盤(pán)點(diǎn)。

　　2、財(cái)產(chǎn)清查由總務(wù)處組織進(jìn)行。

　　3、財(cái)產(chǎn)清查期限為：固定資產(chǎn)至少每年年終盤(pán)點(diǎn)一次;貨幣資金、有價(jià)證券至少每月盤(pán)點(diǎn)一次。盤(pán)點(diǎn)方式一般采用“實(shí)地盤(pán)存制”。

　　4、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果處理：盤(pán)盈部分應(yīng)及時(shí)補(bǔ)記進(jìn)賬，盤(pán)虧損失，屬于自然災(zāi)害等特殊情況造成的，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)銷賬;屬于過(guò)失的責(zé)任事故造成的，應(yīng)當(dāng)給予過(guò)失人以必要的經(jīng)濟(jì)、行政處罰，作損失處理;屬于違法的，應(yīng)當(dāng)依法追究責(zé)任。

　　七、財(cái)務(wù)收支審批制度

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)會(huì)制度規(guī)定的開(kāi)支范圍及標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)違反國(guó)家財(cái)會(huì)制度規(guī)定的財(cái)務(wù)支出，財(cái)務(wù)不予辦理。

　　2、支出必須取得合法的原始憑證，由經(jīng)手人、證明人簽字送會(huì)計(jì)審核無(wú)誤后再報(bào)公司總經(jīng)理審批。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度，即由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。公司總經(jīng)理出差超過(guò)十天的，可委托一名副總經(jīng)理代為審批。

　　4、重大項(xiàng)目開(kāi)支必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后由總經(jīng)理審批方可執(zhí)行。

　　八、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度

　　1、定期(季末、年末)或根據(jù)實(shí)際需要對(duì)本公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況、預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。提供經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、決策資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。

　　2、財(cái)務(wù)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容包括：收進(jìn)、費(fèi)用支出及效益的分析;流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)使用效果分析;債權(quán)、債務(wù)構(gòu)成及原因分析等。

　　3、財(cái)務(wù)活動(dòng)分析的基本要求為：情況真實(shí)、要點(diǎn)明確、問(wèn)題抓準(zhǔn)、建議可行、文字簡(jiǎn)練。

　　4、財(cái)務(wù)活動(dòng)分析的一般程序?yàn)椋赫加匈Y料，掌握情況;指標(biāo)對(duì)比，揭露問(wèn)題;抓住關(guān)鍵，分析預(yù)測(cè);提出可行措施，解決問(wèn)題。

　　5、財(cái)務(wù)活動(dòng)分析方法包括：對(duì)比分析法、連環(huán)替代法和差額計(jì)算法等。

　　6、財(cái)務(wù)活動(dòng)分析的格式結(jié)構(gòu)：財(cái)務(wù)狀況總的評(píng)價(jià);分析與論證;提出建議或措施。

　　小型公司管理制度 篇2

　　第一條為了樹(shù)立公司形象，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理行為，健全和完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。

　　第二條公司全體員工必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司的章程及各項(xiàng)規(guī)章制度和決定、紀(jì)律。

　　第三條公司的財(cái)產(chǎn)屬公司股東所有，禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。

　　第四條公司實(shí)行以員工為中心，人人參與的管理制度；實(shí)行科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理。公司將以科技為根本，以效率為目標(biāo)，以全體員工為依靠，不斷提高管理水平。

　　第五條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　第六條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

　　第七條公司員工之間要團(tuán)結(jié)互助、互相尊重、同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。

　　第八條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

　　第九條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，禁止怠工，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

　　第十條公司提倡節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。

　　第十一條公司所有員工必須維護(hù)公司聲譽(yù)，保守公司商業(yè)秘密。

　　第十二條維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。免征房產(chǎn)稅。

　　七、由人防部門(mén)出資建設(shè)并維護(hù)管理的地下人防設(shè)施，免征房產(chǎn)稅。

　　八、凡是在基建工地為基建工地服務(wù)的各種工棚、材料棚、休息棚和辦公室、食堂、茶爐房、汽車房等臨時(shí)性房屋，不論是施工企業(yè)自行建造還是由建設(shè)單位出資建造交施工企業(yè)使用的，在施工期間，一律免征房產(chǎn)稅。但如果在基建工程結(jié)束以后，施工企業(yè)將這種臨時(shí)性房屋交還或者估價(jià)轉(zhuǎn)讓給基建單位的，應(yīng)當(dāng)從基建單位接受的次月起，依照規(guī)定征收房嚴(yán)稅。

　　九、房屋大修停用在半年以上的，經(jīng)納稅人申請(qǐng)，稅務(wù)機(jī)關(guān)審核，在大修期間可免征房產(chǎn)稅。

　　十、納稅單位與免稅單位共同使用的房屋，按各自使用的部分劃分，分別征收或免征房產(chǎn)稅。

　　我省對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)用房已恢復(fù)征收房產(chǎn)稅。

　　十一、對(duì)城鎮(zhèn)內(nèi)的集貿(mào)市場(chǎng)用房及其占地，恢復(fù)征收房產(chǎn)稅和土地使用稅。

　　十二、軍需工廠的房產(chǎn)，生產(chǎn)軍品的免稅;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)民品的征稅;既生產(chǎn)軍品又生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)民品的，扶軍品、民品的產(chǎn)值或經(jīng)營(yíng)收入的比例劃分征免房產(chǎn)稅。

　　軍人和武警部隊(duì)服務(wù)社的房產(chǎn)，專為內(nèi)部人員及其家屬服務(wù)的免稅，對(duì)外營(yíng)業(yè)的征稅。

　　軍隊(duì)和武警部隊(duì)的招待所專門(mén)接待內(nèi)部人員的免稅，對(duì)外營(yíng)業(yè)的征稅;二者兼有的技征免營(yíng)業(yè)稅的比例征免房產(chǎn)稅。

　　武警部隊(duì)的工廠，專門(mén)為武警部隊(duì)生產(chǎn)武器、彈藥、軍訓(xùn)器材、部隊(duì)裝備(指人裝備、軍械具、馬裝具)的房產(chǎn)免稅;生產(chǎn)其它產(chǎn)品的應(yīng)征稅。

　　十三、少年犯管教所的房產(chǎn)免稅;勞改工廠、農(nóng)場(chǎng)和監(jiān)獄作為管教或生活用的房產(chǎn)免稅;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的'房產(chǎn)征稅。

　　十四、我省房管部門(mén)征租的居民住房已恢復(fù)征稅。

　　十五、國(guó)家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、軍隊(duì)和事業(yè)單位的職工家屬宿舍用房，暫免征收房產(chǎn)稅。

　　十六、專供療養(yǎng)的療養(yǎng)院自用房產(chǎn)免稅。

　　十七、個(gè)人辦的托兒所、幼兒園自用的房產(chǎn)免稅。

　　十八、地下人防設(shè)施免稅。

　　十九、沒(méi)有圍壁的房屋，果窖、圓糧倉(cāng)免稅。

　　二十、木板房、鐵皮制房是否征稅由各市、地、州稅務(wù)局確定。

　　二十一、對(duì)房產(chǎn)管理部門(mén)經(jīng)租的居民住房及其占用的土地，恢復(fù)征收房產(chǎn)稅和土地使用稅。

　　二十二、下列房產(chǎn)納稅有困難的，由納稅人申請(qǐng)，經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可酌情給予定期減免稅照顧。

　　1.虧損和微利企業(yè)自用房產(chǎn)及其職工家屬宿舍。

　　2.納稅人遭受水、火等災(zāi)害造成不能使用的房產(chǎn)。

　　3.房屋大修期間，停用在半年以上的房產(chǎn)。

　　4.工商行政管理部門(mén)的集貿(mào)市場(chǎng)用房。

　　5.由民政部門(mén)或經(jīng)民政部門(mén)批準(zhǔn)舉辦安置殘疾人員占生產(chǎn)人員總數(shù)35%以上的企業(yè)，以及專為殘疾人員生產(chǎn)用品的假肢廠自用房產(chǎn)。

　　6.對(duì)房管部門(mén)經(jīng)租的除居民住房外的非營(yíng)業(yè)用房。

　　7.軍工企業(yè)在搬遷期間自用房產(chǎn)。

　　二十三、防排水搶救站使用的房產(chǎn)和車輛，凡產(chǎn)權(quán)屬于煤炭工業(yè)部所有并專門(mén)用于搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，免征房產(chǎn)稅和車船使用稅。

　　二十四、房產(chǎn)是指以房屋形態(tài)表現(xiàn)的財(cái)產(chǎn)。房屋是指有屋面和圍護(hù)結(jié)構(gòu)(有墻或兩邊的柱)能夠這風(fēng)避雨，可供人們?cè)谄渲猩�產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、居住或儲(chǔ)藏物資的場(chǎng)所。

　　獨(dú)立于房屋之外的建筑物，如圍墻、煙囪、水塔、變電塔、油地、油柜、酒窖、菜窖、酒精池、精蜜地、室外游泳池、玻璃暖房、磚瓦石灰窯以及各種油氣罐等，不屬于房產(chǎn)。

　　對(duì)非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，自用房產(chǎn)免征房產(chǎn)稅。

　　對(duì)營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，自用的房產(chǎn)，免征房產(chǎn)稅。(自取得執(zhí)法登記之日起三年內(nèi))

　　對(duì)高校后勤實(shí)體，免征房產(chǎn)稅。

　　小型公司管理制度 篇3

　　一、例會(huì)規(guī)定

　　1．季度（月）培訓(xùn)及學(xué)習(xí)例會(huì)：

　�、倥嘤�(xùn)學(xué)習(xí)例會(huì)每季未或月末（28日――31日之間）召開(kāi)，具體會(huì)議時(shí)間由公司總經(jīng)辦提前一天通知各部門(mén)主管，部門(mén)主管通知各部門(mén)管理人員。

　　②培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會(huì)每季未由董事長(zhǎng)主持，綜合部負(fù)責(zé)。會(huì)議內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定，相關(guān)崗位職責(zé)、技能等。

　　③綜合部在例會(huì)前需根據(jù)需要，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，并向各部門(mén)告知培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容； ④培訓(xùn)及學(xué)習(xí)例會(huì)除崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)之外，原則上要求公司各部門(mén)全體管理人員參加，如因工作原因需要缺席的，除提前以書(shū)面形式請(qǐng)假外，還需于會(huì)后一周之內(nèi)到公司綜合部學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)交書(shū)面學(xué)習(xí)心得。

　　2．周例會(huì)：

　�、僦芄ぷ骼龝�(huì)由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)主持，參會(huì)人員為各部門(mén)主管（其它人員如需參加，臨時(shí)通知，銷售部主管根據(jù)實(shí)際需要參加），總經(jīng)辦負(fù)責(zé)會(huì)議簽到及會(huì)議記錄。

　�、谥芄ぷ骼龝�(huì)時(shí)間固定為：

　　每周六上午8:30正式開(kāi)始，例會(huì)結(jié)束后，召開(kāi)資金例會(huì)。

　�、廴缫蚬ぷ髟�因需要缺席的，必須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假，總經(jīng)辦在會(huì)議簽到表上記錄請(qǐng)假原因。

　　④周例會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上一周重點(diǎn)工作或需解決事宜的完成情況；報(bào)告本周的工作中需解決的問(wèn)題及需其它部門(mén)配合完成的工作；總經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)情況進(jìn)行工作安排、確定配合部門(mén)（人員）。

　�、輰�(shí)行PPT匯報(bào)制度。為保證開(kāi)會(huì)的效果和節(jié)約時(shí)間，所有參加會(huì)議的人員必須準(zhǔn)備PPT文件，將會(huì)議中要提出的問(wèn)題及建議用PPT文件整理好，凡提出問(wèn)題者，要提供2種以上的解決方案或建議。

　　所有會(huì)議用PPT文件，在會(huì)議開(kāi)始前，拷貝到會(huì)議記錄者的電腦上，供播放和修改。 ⑥綜合部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和整理，并在會(huì)后形成電子文檔的會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議決議，傳遞給各部門(mén)，并做為下次會(huì)議檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況的依據(jù)。

　　3.生產(chǎn)及安全例會(huì)

　�、偕�產(chǎn)例會(huì)每周召開(kāi)一次，召開(kāi)時(shí)間為：每周一下午3:00-5:00；

　�。�可根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整，但不得拖延到周三以后）

　�、趨�會(huì)人員：總經(jīng)理、生產(chǎn)部全體管理人員、車間班組長(zhǎng)；

　�、凵�產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周生產(chǎn)車間完成情況、上周生產(chǎn)車間安全及質(zhì)量管理過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題、本周的生產(chǎn)任務(wù)安排、本周生產(chǎn)過(guò)程中需注意的安全質(zhì)量管理重點(diǎn)。

　�、軙�(huì)議須形成會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議決議的電子文檔，報(bào)公司綜合部，并轉(zhuǎn)呈董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審閱。

　　4.車間班前例會(huì)：

　�、佘囬g班前例會(huì)在各接班前五鐘進(jìn)行，由當(dāng)班生產(chǎn)主管或各班班組長(zhǎng)召開(kāi)。

　�、诎嗲袄龝�(huì)一般主要就當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、工作安排以及需注意的事項(xiàng)向本班組當(dāng)班工人交底，并進(jìn)行工作任務(wù)分配及安排。

　�、郯嗲袄龝�(huì)要求簡(jiǎn)短、清楚，例會(huì)時(shí)間以不超過(guò)五分鐘為最佳，如當(dāng)班需要交待或需要注意的問(wèn)題過(guò)多，例會(huì)時(shí)間也必須嚴(yán)格控制在十分鐘以內(nèi)。

　�、苌�產(chǎn)部經(jīng)理與車間主任每周各參加班前會(huì)不少于2次。

　　5．資金例會(huì)：

　　①資金例會(huì)每周召開(kāi)一次，會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：接周工作例會(huì)后召開(kāi)。

　　②資金例會(huì)參會(huì)人員：銷售主管、貨款（工程款）回款率未達(dá)到公司要求的銷售業(yè)務(wù)員、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、綜合部。

　　③資金例會(huì)內(nèi)容：通報(bào)各項(xiàng)目（客戶）工程款（貨款）回收率，匯報(bào)各項(xiàng)目工程進(jìn)展情況及付款截點(diǎn)，匯報(bào)上周工程款（貨款）收�。ǖ劫~）情況及收取中所遇到的問(wèn)題，安排下周工程款（貨款）回收任務(wù)，討論貨款回收中遇到問(wèn)題的解決辦法。

　　④資金例會(huì)前，財(cái)務(wù)部須準(zhǔn)備好各項(xiàng)目應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)表，各銷售人員及工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須就上次會(huì)議中所安排的資金回收任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)說(shuō)明。

　　6．銷售例會(huì)

　�、黉N售例會(huì)分正式會(huì)議及視頻（語(yǔ)音）會(huì)議兩種，輪流召開(kāi)，兩周召開(kāi)一次。正式會(huì)議時(shí)間為周六下午兩點(diǎn)開(kāi)始，視頻（語(yǔ)音）會(huì)議為另一周的周六下午四點(diǎn)開(kāi)始。

　�、阡N售例會(huì)參會(huì)人員為董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）、銷售業(yè)務(wù)員、總經(jīng)辦銷售支持人員。

　�、垆N售例會(huì)內(nèi)容：各團(tuán)隊(duì)各銷售人員報(bào)告兩周以來(lái)客戶拜訪、新客戶開(kāi)發(fā)、在動(dòng)或即將動(dòng)工的項(xiàng)目等情況；客戶拜訪過(guò)程中遇到的問(wèn)題與近段時(shí)間的`收獲；團(tuán)隊(duì)主管和董事長(zhǎng)

　　就以上問(wèn)題給予建議和指導(dǎo)；銷售支持人員通報(bào)一下各業(yè)務(wù)人員的日?qǐng)?bào)和周報(bào)的情況。

　　二、其它會(huì)議

　　1.員工大會(huì)

　�、賳T工大會(huì)參會(huì)人員為公司全體員工，除年度表彰會(huì)固定在每年1月外，其它員工大會(huì)根據(jù)需要召開(kāi)。

　�、趩T工大會(huì)召開(kāi)前，綜合部提前將會(huì)議主題、會(huì)議議程、會(huì)議內(nèi)容、發(fā)言人等，以通知文件的形式向各部門(mén)傳達(dá)。

　　2．生產(chǎn)安全及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)培訓(xùn)大會(huì)

　�、偕�產(chǎn)安全及職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)大會(huì)每季度召開(kāi)一次，參會(huì)人員為生產(chǎn)部管理人員、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)辦內(nèi)業(yè)管理人員、生產(chǎn)車間全體員工。

　�、谠瓌t上生產(chǎn)安全及職業(yè)危害培訓(xùn)大會(huì)召開(kāi)時(shí)間安排在每季未，具體時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)安排由生產(chǎn)部提前通知。

　�、叟嘤�(xùn)內(nèi)容：公司基本管理制度、車間安全管理規(guī)定、各崗位安全操作規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生注意事項(xiàng)、各崗位職業(yè)危害防護(hù)內(nèi)容、公司易發(fā)生安全事故的地點(diǎn)及原因、公司及行業(yè)安全事故分析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)吸取。

　　④生產(chǎn)安全及職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)大會(huì)全體生產(chǎn)員工必須嚴(yán)格簽到，會(huì)議簽到表將作為當(dāng)月出勤的考核依據(jù)，未簽到或請(qǐng)人代簽者，一律作曠工處理，不記發(fā)當(dāng)月工資。

　�、萆�產(chǎn)安全及職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)大會(huì)的簽到表及培訓(xùn)內(nèi)容會(huì)后由綜合部根據(jù)當(dāng)月工資表核對(duì)后存檔，作為生產(chǎn)員工已接受安全及職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)的依據(jù)。

　　3．專題討論會(huì)

　�、賹ｎ}會(huì)議不定期召開(kāi)，由專題會(huì)議發(fā)起人通知或提前一至三天報(bào)公司綜合部通知相關(guān)人員參加。

　　②專題討論會(huì)由發(fā)起人擬定會(huì)議議題，準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容，確定參會(huì)人員。

　　③專題討論會(huì)的性質(zhì)由發(fā)起人提議，報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)會(huì)議性質(zhì)確定參會(huì)人員名單及會(huì)議發(fā)言人。

　　④專題討論會(huì)必須形成正式的會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議決議，并根據(jù)會(huì)議性質(zhì)確定會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議決議須傳達(dá)的部門(mén)及崗位人員。

　　三、會(huì)議制度

　　1．公司會(huì)議，要求參會(huì)人員一律簽到，會(huì)議簽到表由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)管理，遲到、早退、缺席均將作為績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的考核依據(jù)之一。

　　2．公司會(huì)議如因工作原因確實(shí)無(wú)法出席，必須提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假（周例會(huì)須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、資金例會(huì)須報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)），但請(qǐng)假的次數(shù)，仍將作為績(jī)效與獎(jiǎng)金的考核依據(jù)。

　　3．參會(huì)人員必須攜帶筆和會(huì)議記錄本，對(duì)會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容和工作安排進(jìn)行記錄。

　　4．所有參會(huì)人員，進(jìn)入會(huì)議室后要求手機(jī)一律調(diào)為震動(dòng)（靜音）狀態(tài)或者關(guān)機(jī)。

　　5．要求所有參會(huì)人必須認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，在主持人或其他發(fā)言人講話期間，任何人不得交頭接耳、打電話或做其他影響發(fā)言人講話或影響會(huì)場(chǎng)秩序的事情。

　　6．會(huì)議討論時(shí)間，允許參會(huì)人員就工作中的問(wèn)題進(jìn)行爭(zhēng)論和辯解，但必須就事論事，不得借題發(fā)揮，故意刁難、挖苦、嘲笑爭(zhēng)論對(duì)方。

　　7．所有參會(huì)人必須保持會(huì)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，不要在會(huì)議室內(nèi)亂扔煙頭、紙屑等。

　　8．會(huì)議進(jìn)行中，如有重要電話需要接聽(tīng)或回?fù)�，需用手�?shì)向發(fā)言人或主持人示意并走到會(huì)議室外方可接打電話。會(huì)議進(jìn)行中，接打電話的時(shí)間不得超過(guò)三分鐘。

　　9.培訓(xùn)及學(xué)習(xí)例會(huì)、專題會(huì)議，由公司總經(jīng)辦安排專人作會(huì)議記錄，會(huì)后將會(huì)議內(nèi)容以文件的形式傳送給相關(guān)部門(mén)。

　　四、處罰制度

　　1．凡開(kāi)會(huì)遲到者，每人每次現(xiàn)場(chǎng)交納罰款金10元，遲到時(shí)間超過(guò)五鐘者，按10元/分鐘現(xiàn)場(chǎng)交納罰款金。

　　2．未經(jīng)請(qǐng)假或未征得批準(zhǔn)缺會(huì)者，第一次罰款200元，以后依次翻倍。罰款單由綜合部出據(jù)，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，從工資中扣除。

　　3．未經(jīng)請(qǐng)假或未征得同意早退者，由綜合部出罰款單，每次罰款100元。

　　4．會(huì)議進(jìn)行中，未按規(guī)定關(guān)手機(jī)或未將手機(jī)調(diào)為靜音（震動(dòng)）者，每手機(jī)鈴聲響一次，現(xiàn)場(chǎng)交納罰款金20元。

　　五、附則

　　1．本《會(huì)議管理規(guī)定》為公司的基本管理制度，適用于公司全體員工。

　　2．本《會(huì)議管理規(guī)定》于20xx年月日起正式頒布執(zhí)行，試運(yùn)行六個(gè)月，試運(yùn)行期間的未盡事宜，公司將以文件的形式進(jìn)行修改、完善。

　　小型公司管理制度 篇4

　　第一章管理大綱

　　為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。

　　第一條公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

　　第二條公司禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

　　第三條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　第四條公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)時(shí)尚知識(shí)和管理營(yíng)銷常識(shí)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、服務(wù)水平優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。

　　第五條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。第六條

　　公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第七條公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

　　第八條員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　第二章員工守則

　　一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。

　　二、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

　　三、愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

　　四、勤于學(xué)習(xí)，注重溝通，精通業(yè)務(wù)。

　　五、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。

　　六、誠(chéng)實(shí)守信，敬職愛(ài)崗，勇于承擔(dān)工作責(zé)任。

　　辦公用品領(lǐng)用規(guī)定

　　一、公司各部門(mén)及各店鋪所需的辦公用，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置，各部門(mén)按實(shí)際需要領(lǐng)用。

　　二、辦公用品每月領(lǐng)用一次，使用公司專用的表格，由辦公室統(tǒng)一登記備案。

　　三、辦公室用品用能用于辦公，不得移作他用或私用。

　　四、所有員工對(duì)辦公用品必須愛(ài)護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。

　　五、購(gòu)置日常辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用，由品牌經(jīng)理審批，購(gòu)置大宗、高級(jí)辦公用品，必須按財(cái)務(wù)管理規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購(gòu)置。

　　員工的離職管理

　　一、若因工作環(huán)境不適或因其他個(gè)人因素而想自行離職者：

　　1、在一個(gè)月試用期內(nèi)提出離職，須提前15天以書(shū)面上報(bào)公司，否則以15天薪水相抵，補(bǔ)償公司損失。

　　2、工作在一年以上的員工提出離職時(shí)，須提前一個(gè)月以書(shū)面上報(bào)公司核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)而自行離職者，自愿放棄上月薪資及任何工作獎(jiǎng)金。

　　3、離職者已享受年度福利如年假等，將予以扣除。

　　二、員工辦理任何請(qǐng)辭時(shí)，須先行填寫(xiě)公司統(tǒng)一制式“書(shū)面辭職報(bào)告”，否則不予辦理。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，本崗位交接完畢后，簽署方可離職。

　　三、員工在自動(dòng)離職或請(qǐng)辭期間內(nèi)，因職務(wù)交接不清，或手續(xù)不全而導(dǎo)致公司資金及財(cái)物上有所損失，須負(fù)賠償責(zé)任。

　　四、已請(qǐng)辭員工在待退期間，若在公司表現(xiàn)惡劣，或影響公司其他人員或公然破壞公司制度者，可予以直接開(kāi)除。

　　五、離職員工交接重點(diǎn)：

　　第一項(xiàng)：個(gè)人職責(zé)所屬資產(chǎn)列報(bào)表，清點(diǎn)移交予接管人員。

　　第二項(xiàng)：原服務(wù)客戶各項(xiàng)余額，資料檔案及后續(xù)服務(wù)重點(diǎn)移交。

　　第三項(xiàng)：個(gè)人所負(fù)責(zé)之各項(xiàng)本冊(cè)移交。

　　第四項(xiàng)：呈報(bào)手中未完成的客戶單予會(huì)計(jì)查核。

　　注：?jiǎn)T工辦理離職手續(xù)完成后，到離職前，若取消去意仍可繼續(xù)恢復(fù)工作。

　　員工的辭退管理

　　公司對(duì)有下列行為之一者，給予辭退：

　　1、違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者；

　　2、因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書(shū)等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者；

　　3、品行不端、行為不簡(jiǎn)，屢勸不改者；

　　4、擅自離職為其他單位工作者；

　　5、泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者；

　　6、年終考核成績(jī)不合格，經(jīng)考察試用不合格者；

　　員工請(qǐng)休假制度

　　一、公司全體員工請(qǐng)假必須事先申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，并取消全勤獎(jiǎng)；特殊情況酌情另定。

　　二、非有重大事故，事假每月不得超過(guò)二天。

　　三、一般事假應(yīng)于兩天前請(qǐng)妥（急事經(jīng)核準(zhǔn)則例外），請(qǐng)假時(shí)必須填妥制式請(qǐng)假單及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽名。

　　四、請(qǐng)假未準(zhǔn)而私自休假者，以曠工論處，每曠職一日扣除雙日薪資外，并取消全勤獎(jiǎng)。

　　五、公司上班時(shí)間內(nèi)，非有重要事故，不得臨時(shí)請(qǐng)假超過(guò)2小時(shí)以上，否則扣全日薪資。

　　六、輕微病假可商請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。

　　七、公司會(huì)議不定期舉行，一定會(huì)提前公告通知，全員參加。曠會(huì)按曠工論處，遲到按正常上班遲到條例處罰。

　　第五章考勤管理

　　總則

　　本考勤制度為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定；

　　一、出勤

　　1、工作時(shí)間：各部門(mén)職員須按以下時(shí)間出勤：屠宰車上午8:00—12:00，下午2：00—6：00。菜棚上午8:00—12:00，下午2:00—6:00。行政部上午8:00—12:00，下午2：00—6:00。后勤部上午8:00—12:00，下午2:00—6:00。因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間的，由公司另行通知。

　　2、簽到：公司全體員工采取“指紋考勤”的辦法考勤。

　　3、遲到：每天上午上班前打考勤，5分鐘后以后算遲到，20分鐘后（不包括20分鐘）到公司的列為曠工半天，過(guò)半天未到的為曠工一天。特殊時(shí)間以公司通知為準(zhǔn)。

　　4、早退：每天上下午，下班時(shí)考勤后離開(kāi)，下班前無(wú)故離崗者或未簽退者均視為早退，特殊原因需提前向部門(mén)經(jīng)理說(shuō)明。

　　二、請(qǐng)假

　　1、員工若早上有事不能直接到公司，應(yīng)在前一日向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假或在當(dāng)日上午上班前用適當(dāng)方法向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，否則視為曠工處理。

　　2、員工當(dāng)日上午請(qǐng)假的，負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后并進(jìn)行請(qǐng)假登記，未在上班前登記者請(qǐng)假無(wú)效，拒絕電話請(qǐng)假。

　　3、上班時(shí)間外出辦事須填寫(xiě)“外出登記表”。超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間到崗被視為遲到。

　　4、員工因公需出差時(shí)，在部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)的情況下，由部門(mén)經(jīng)理登記考勤，否則視為曠工處理。

　　5、任何類別的'請(qǐng)假都需填寫(xiě)公司制式“請(qǐng)假條”，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并進(jìn)行登記。如有緊急情況，

　　不能事先請(qǐng)假的，在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。

　　6、請(qǐng)假時(shí)間在半天內(nèi)的（包括半天）視為請(qǐng)假半天，超過(guò)半天的視為請(qǐng)假一天，按個(gè)人本月日工資標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)核扣工資。（月基本工資÷月實(shí)際天數(shù)=本月日工資）

　　三、遲到、早退

　　1、遲到：上班開(kāi)始至5分鐘之內(nèi)未到者視為遲到；20分鐘后（不包括20分鐘）視為曠工處理。（由于公司考慮到可能有些員工住宿比較遠(yuǎn)，可能會(huì)出現(xiàn)偶爾堵車，因此每月允許遲到3次，但時(shí)間不能超過(guò)20分鐘，超出3次視為遲到處理）遲到考核5元/次。

　　3、早退：提前30分鐘之內(nèi)下班視為早退，提前30分鐘以上下班視為曠工，按曠工一天處理。如有特殊情況需由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并上報(bào)公司。

　　早退考核10元/次。

　　四、曠工

　　1、曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。（本月日工資×2×?xí)绻ぬ鞌?shù)=曠工處罰款）

　　2、經(jīng)理安排加班,未執(zhí)行者按照曠工處理。

　　3、公司集體活動(dòng)未參加，或請(qǐng)假為批準(zhǔn)，按照曠工處理。

　　5、公司安排例會(huì)，無(wú)故缺席，按照曠工處理。

　　五、加班

　　1、公司不鼓勵(lì)加班，確實(shí)需要加班，由經(jīng)理統(tǒng)一管理，主管簽字確認(rèn)生效。未經(jīng)安排或主管未確認(rèn)的，不計(jì)算加班。

　　2、加班按照每小時(shí)6元給予補(bǔ)償，不滿一小時(shí)不算加班。（加班時(shí)間×6元=加班費(fèi)用）3、職工正常上班時(shí)間未完成本職工作，需延長(zhǎng)工作時(shí)間，不計(jì)算加班。

　　六、考勤統(tǒng)計(jì)

　　1、每月考勤時(shí)間：本月1號(hào)至本月最后一日。

　　2、有以下情況之一者，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)：

　�、偃�月累計(jì)遲到5次者（包括給予的3次提醒機(jī)會(huì)）。

　�、诔�規(guī)定休假外，請(qǐng)假1天以上者（包括1天）。

　　③月度曠工1次者（包括1次）。

　　3、月度全勤獎(jiǎng)勵(lì)為50元。

　　4、對(duì)考勤的記錄辦法由公司每月按本規(guī)定，結(jié)合系統(tǒng)考勤記錄、部門(mén)的記錄、每日外出登記記錄等來(lái)進(jìn)行制月度考勤表，并報(bào)財(cái)務(wù)處理；

　　小型公司管理制度 篇5

　　一直以來(lái)，人們對(duì)大型公司的管理都非常稱道，對(duì)小型公司的管理都認(rèn)為比較簡(jiǎn)單。這話說(shuō)得有一定的道理，畢竟小型公司的人比較少，相對(duì)來(lái)說(shuō)，管理的范圍和直徑比較小一些，能比較有效地執(zhí)行和監(jiān)管。但是，如果據(jù)此認(rèn)為小型公司的管理就比較容易，那就不對(duì)了，相對(duì)于大型公司的高素質(zhì)的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來(lái)說(shuō)，小型公司的員工素質(zhì)不太高、制度不多而且難以執(zhí)行、職責(zé)也分不清等等來(lái)說(shuō)，小型公司的管理難度實(shí)際上要比大型公司難很多。比如說(shuō)，大型公司的老板可以出差休假幾個(gè)月，公司照常運(yùn)轉(zhuǎn)，而小型公司的老板出差休假十天半個(gè)月，公司就會(huì)亂做一團(tuán)。小型公司的管理，要做好以下幾個(gè)方面：

　　1.公司必須制定好基本的'管理制度

　　基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門(mén)管理規(guī)定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因?yàn)檫@是保證公司正常運(yùn)營(yíng)的基本保障，是必須的。比如說(shuō)：招聘一個(gè)什么樣的人擔(dān)任什么樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時(shí)間、工作內(nèi)容，還有，不同的部門(mén)要根據(jù)實(shí)際情況做一個(gè)部門(mén)管理規(guī)定等等。這些制度對(duì)于很多小型公司來(lái)說(shuō)，有的形成了文字，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習(xí)慣。但是，如果公司要作大作強(qiáng)，從一開(kāi)始就應(yīng)該形成公司的文字制度，并隨著公司的發(fā)展而不斷變化和完善。為以后公司發(fā)展成大公司了，進(jìn)行制度管理的”法治”階段打下基礎(chǔ)。

　　2.公司要極力推行人性化管理

　　“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，”人性化”主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、處事能力、管控能力等等。我見(jiàn)過(guò)很多小型公司，員工和老板稱兄道弟，關(guān)系非常融洽，就是我們經(jīng)常說(shuō)的”人治”�！比诵曰�”與”人治”是不一樣的，”人治”沒(méi)有規(guī)章制度或說(shuō)制度存在于員工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老板的為人處事的作風(fēng)起很重要的作用�？梢哉f(shuō)，很多小型公司在開(kāi)始時(shí)都是”人治”，慢慢到”人性化”和制度管理階段，最后發(fā)展到制度化管理的”法治”階段。

　　3.想方設(shè)法留住優(yōu)秀的”人財(cái)”促使公司快速發(fā)展

　　人們常說(shuō)企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，這話乍聽(tīng)起來(lái)好像沒(méi)錯(cuò)，實(shí)則不然。有一個(gè)資深人力資源總監(jiān)說(shuō)，企業(yè)的人分為4大類，第一類是”人裁”，就是能力很差、態(tài)度很差的人，走到那個(gè)企業(yè)都會(huì)很快被裁掉的人；第二類是”人材”，這種人能力很差，但是態(tài)度很好，所以企業(yè)還是留著可以用的；第三類是”人才& "，這種人能力很強(qiáng)，但是態(tài)度很差，很難領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種人用得好就有很大的價(jià)值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是”人財(cái)”，這種人能力很強(qiáng)，態(tài)度很好，這是任何一個(gè)公司都想要的人，這種人才能為公司帶來(lái)滾滾財(cái)源。那么我們?nèi)绾尾拍芰糇��?yōu)秀的”人財(cái)”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發(fā)展讓”人財(cái)”看到希望和前景，才是留人的關(guān)鍵，另外，留住了優(yōu)秀的”人財(cái)”，公司也才能快速發(fā)展。二者相輔相成，相得益彰。來(lái)看看我也來(lái)看看。好久都沒(méi)有過(guò)來(lái)了，有點(diǎn)挺是想的釣老人家味口！經(jīng)典！俺們就是小公司，有制度，但沒(méi)有執(zhí)行！

　　小型公司管理制度 篇6

　　第一部分：綜合辦管理制度

　　第一節(jié)、綜合管理辦公室職責(zé)

　　一、綜合管理辦公室主任的崗位職責(zé)

　　1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管行政、人事、后勤、財(cái)務(wù)、文秘、檔案、保衛(wèi)并負(fù)責(zé)公司辦公財(cái)產(chǎn)的調(diào)用、管理等工作。

　　2、主持綜合辦公室的日常工作，組織領(lǐng)導(dǎo)公司本部員工做好本職工作。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、決定和工作部署的督辦、落實(shí)、協(xié)調(diào)、完成。

　　4、代表總經(jīng)理負(fù)責(zé)與各部門(mén)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，并監(jiān)督、檢查、落實(shí)目標(biāo)管理完成情況。

　　5、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，全面管理。

　　6、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展對(duì)新員工的招聘工作，對(duì)公司員工的工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)定。

　　7、負(fù)責(zé)公司的來(lái)訪接待工作，并將接待情況及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

　　8、制定并實(shí)施行政管理費(fèi)用計(jì)劃，力求節(jié)約開(kāi)支，講究實(shí)效。對(duì)各部門(mén)申報(bào)辦公用品購(gòu)置計(jì)劃進(jìn)行審核。

　　9、認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

　　二、辦公室干事崗位職責(zé)

　　1、建立健全人事檔案，按照人事檔案管理的范圍，實(shí)行一人一檔制，隨時(shí)向主管提供人事檔案資料。

　　2、協(xié)助部門(mén)主管做好辦公室日常工作。

　　3、協(xié)助部門(mén)主管做好新聘員工的招聘工作。

　　4、認(rèn)真做好公司內(nèi)員工的技術(shù)等級(jí)評(píng)定等有關(guān)人事的具體事務(wù)。

　　5、配合相關(guān)人員做好公司員工的年度考核及獎(jiǎng)懲工作。

　　6、做好各類物品材料的交接、建檔、保管工作。

　　7、做好公司的文秘、打印等工作。

　　8、完成部門(mén)主管交辦的其它臨時(shí)性工作。

　　第二節(jié)、綜合辦公室管理制度

　　一、印鑒管理

　　1、本公司印鑒由綜合辦主任負(fù)責(zé)保管。

　　2、綜合辦要對(duì)需蓋印簽的介紹信、證明及對(duì)外出具的任何公文，都要仔細(xì)核實(shí)，并有詳細(xì)的登記記錄。

　　3、公司內(nèi)不允許開(kāi)具空白介紹信、證明，如因工作需要或其它特殊情況需要開(kāi)具時(shí)，應(yīng)經(jīng)綜合辦主管簽字后方可開(kāi)出。

　　二、辦公財(cái)產(chǎn)管理

　　1、綜合辦要嚴(yán)格審查、核定各部門(mén)申報(bào)的辦公用品購(gòu)置計(jì)劃，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出。

　　2、辦公用品由綜合辦統(tǒng)一購(gòu)置、保管，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意購(gòu)置（特殊情況例外）。

　　3、綜合辦嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用手續(xù)，厲行節(jié)約，遵循領(lǐng)用定時(shí)、限額、限量原則。領(lǐng)用者應(yīng)妥善保管并節(jié)約使用辦公用品。

　　4、各部門(mén)要由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取物品，并在領(lǐng)取單上簽字，由綜合辦登記造冊(cè)保管。

　　5、各部門(mén)辦公用品或財(cái)產(chǎn)要認(rèn)真管理，實(shí)行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，辦公財(cái)產(chǎn)在保修期內(nèi)如有損壞由保修單位負(fù)責(zé)維修，保修期后如因部門(mén)原因或個(gè)人原因損壞、丟失，由部門(mén)或個(gè)人負(fù)責(zé)。

　　6、單位任何辦公用品及財(cái)產(chǎn)不得流失或據(jù)為己有，否則，將追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　7、因工作需要配備給個(gè)人的用品，在工作調(diào)動(dòng)或離崗之前，必須歸還單位。

　　8、綜合辦要將公司所有財(cái)物分類記入臺(tái)帳，定期盤(pán)點(diǎn)、核查，并將核查情況匯總上報(bào)總經(jīng)理。

　　三、會(huì)務(wù)管理

　　1、綜合辦須及時(shí)發(fā)出會(huì)議通知，并向與會(huì)者明確召開(kāi)會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、會(huì)議內(nèi)容、目的以及與會(huì)人員須攜帶的文件材料和其它相關(guān)事項(xiàng)。

　　2、綜合辦須認(rèn)真做好會(huì)議記錄，并做到會(huì)議結(jié)束后的文件退收工作，會(huì)議文件的立卷歸檔，會(huì)議文件匯編，完善會(huì)務(wù)工作。

　　3、對(duì)相關(guān)部門(mén)執(zhí)行會(huì)議決議情況進(jìn)行督辦，并將其執(zhí)行結(jié)果注冊(cè)歸檔。

　　4、內(nèi)部會(huì)議必須做到保密。

　　5、若舉辦大型會(huì)議，必須事先開(kāi)好工作人員會(huì)，讓其明確與會(huì)者的各自分工，以便各負(fù)其責(zé)，相互銜接，密切配合，保證會(huì)議順利進(jìn)行。

　　6、愛(ài)護(hù)會(huì)議室的設(shè)施，保持會(huì)議室清潔，任何人不得將會(huì)議室的桌椅、茶具、煙缸等財(cái)產(chǎn)帶出去。

　　四、公司日常支出的核準(zhǔn)

　　1、各部門(mén)辦公費(fèi)由綜合辦嚴(yán)格參照年初預(yù)算支出計(jì)劃中的數(shù)額核定，差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《財(cái)務(wù)管理制度》中的規(guī)定執(zhí)行。

　　2、各種費(fèi)用的報(bào)銷先由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字、會(huì)計(jì)審核票據(jù)，然后由綜合辦主任核準(zhǔn)、簽字，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后支付。

　　五、公司小車的使用規(guī)定

　　1、對(duì)車輛使用的要求：

　�。�1）凡提供公司使用的車輛必須是符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定的車輛，駕駛員

　　必須持有相應(yīng)車型的駕駛證，并由專職司機(jī)駕駛。

　�。�2）、車輛必須車況良好，手續(xù)齊全。必須參加第三者責(zé)任險(xiǎn)和司乘險(xiǎn)。

　�。�3）、員工購(gòu)買(mǎi)車輛不準(zhǔn)以公司的名義領(lǐng)取牌照。

　�。�4）、綜合辦每年需要在車輛使用開(kāi)始時(shí)，對(duì)車輛的手續(xù)、保險(xiǎn)費(fèi)等加

　　以確認(rèn)，并記錄車輛的總里程表讀數(shù)，作為車輛支出計(jì)算的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)。2、小車司機(jī)的費(fèi)用報(bào)銷：小車司機(jī)只能報(bào)銷本人的旅差票據(jù)。

　　第三節(jié)、公司人員的聘用

　　一、填寫(xiě)本公司新聘職員履歷表。

　　二、各部門(mén)在年初須將人力資源計(jì)劃表、部門(mén)年度增員計(jì)劃說(shuō)明表上交綜合辦主任，綜合辦整理綜合后，將人員招聘計(jì)劃表上報(bào)總經(jīng)理。

　　三、應(yīng)聘人員應(yīng)有應(yīng)聘人員登記表、面試記錄表、甄選報(bào)告及招聘錄用通知單。

　　四、新員工應(yīng)有職前介紹書(shū)，員工試用表，試用協(xié)議書(shū)，試用人員任用單的留存。

　　五、凡有以下情形之一者，除因情況特殊經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者外，不得任用。

　　1、剝奪公民權(quán)利尚未復(fù)權(quán)者。

　　2、受有期徒刑公告或通緝，尚未結(jié)案者。

　　3、吸食毒品或其他代用品者。

　　4、身體缺陷、患傳染病或健康欠佳者。

　　5、未滿十五歲者。

　　第四節(jié)、職務(wù)任免

　　一、各級(jí)主管任務(wù)的委派分為實(shí)授、代理兩種。

　　二、職務(wù)的任免：各管理層的任免由總經(jīng)理依照應(yīng)聘上崗制度任命并簽發(fā)相關(guān)文件，交綜合辦備案。

　　三、職務(wù)委派經(jīng)核定后，自任職之日評(píng)定工資后加發(fā)職務(wù)工資，數(shù)額依照《公司薪金規(guī)定》執(zhí)行。

　　第五節(jié)、辭退和辭職

　　一、為加強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司的活力，促進(jìn)公司的發(fā)展，特制定本條例。

　　二、公司對(duì)有下列行為之一者，給予辭退：

　　1、一年之內(nèi)記過(guò)三次者。

　　2、連續(xù)曠工4日或月累計(jì)曠工4日及以上者，全年累計(jì)曠工14日者。

　　3、營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂、酬金者。

　　4、工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)，致使公司蒙受重大損失者。

　　5、違抗命令，擅離職守，情節(jié)嚴(yán)重者。

　　6、聚眾罷工、怠工，造謠生事，破壞生產(chǎn)秩序者。

　　7、仿效上級(jí)主管人員簽字，盜用印鑒或涂改公司文件者。

　　8、有破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、財(cái)物及文件資料等行為，使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。

　　9、品行不端、行為不檢，屢教不改者。

　　10、擅自離職為其它公司工作者。

　　11、違背國(guó)家法令或公司規(guī)章，情節(jié)嚴(yán)重者。

　　12、泄露業(yè)務(wù)秘密，情節(jié)嚴(yán)重者。

　　13、為個(gè)人利益虛報(bào)工單、冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者。

　　14、年終考績(jī)不合格者。

　　15、工作期間因受刑事處分者。

　　16、員工在試用期內(nèi)被發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。

　　17、嚴(yán)重?fù)p毀公司形象，影響惡劣者。

　　三、本公司辭退員工時(shí)，應(yīng)于事前七日內(nèi)告之，并由其所在主管向員工出具《員工辭退通知書(shū)》。

　　四、被辭退員工無(wú)理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)和工作秩序的，本公司將報(bào)公安部門(mén)，按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

　　五、綜合部在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)登記《員工調(diào)整通知單》。

　　六、公司各部門(mén)辭退員工必須經(jīng)綜合辦備案，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

　　七、本公司員工因故辭職時(shí)，應(yīng)首先向綜合辦索要《辭職申請(qǐng)書(shū)》，填寫(xiě)后交上級(jí)主管簽發(fā)意見(jiàn)，再送綜合辦審核。

　　八、公司員工無(wú)論以任何理由提出辭職申請(qǐng)，自提出之日起，仍需在原崗位繼續(xù)工作一個(gè)月。

　　九、員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，在離開(kāi)公司前應(yīng)填寫(xiě)《移交清單》，辦理移交手續(xù)。

　　十、員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，綜合辦應(yīng)向其發(fā)出《辭退通知書(shū)》并及時(shí)填寫(xiě)《人員調(diào)整登記表》。

　　十一、員工辭退、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理，公司有關(guān)部門(mén)應(yīng)視其情況，按有關(guān)規(guī)定妥善處理，否則由部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。

　　第六節(jié)、教育與培訓(xùn)

　　一、本公司舉辦各種定期或不定期的業(yè)務(wù)教育與培訓(xùn)，為公司打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

　　二、有關(guān)教育與培訓(xùn)，其參加人員、課程、時(shí)間、地點(diǎn)等按《公司員工培訓(xùn)計(jì)劃》辦理。

　　三、本公司為了教育與培訓(xùn)的順利執(zhí)行，需指派有關(guān)人員擔(dān)任講師，被指派者不得借故推諉，而應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真講解。

　　四、員工培訓(xùn)分為：

　　1、職前培訓(xùn)：新進(jìn)人員應(yīng)實(shí)施職前培訓(xùn)，由綜合辦統(tǒng)籌辦理，具體內(nèi)容為：

　　（1）公司簡(jiǎn)介及《人事管理制度》的講解。

　　（2）業(yè)務(wù)特點(diǎn)、作業(yè)規(guī)定及工作需求的說(shuō)明。

　�。�3）指定有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員輔導(dǎo)作業(yè)。

　　2、在職培訓(xùn)員工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能，各級(jí)主管應(yīng)隨機(jī)施教，以求精進(jìn)。

　　3、專業(yè)培訓(xùn)：視業(yè)務(wù)需要，挑選優(yōu)秀干部到各職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受專業(yè)培訓(xùn)。回公司后就“理論與實(shí)踐的結(jié)合”提交書(shū)面報(bào)告，開(kāi)課講授，使本公司同事共享其利；或邀請(qǐng)專業(yè)學(xué)者來(lái)本公司做系列專題講座，以增進(jìn)員工專業(yè)綜合素質(zhì)。

　　五、員工培訓(xùn)待遇及義務(wù)

　　1、公司委派專職人員學(xué)習(xí)，其學(xué)費(fèi)、旅差費(fèi)按公司規(guī)定給予報(bào)銷。

　　2、凡參加各類短期培訓(xùn)者，需由本人向公司綜合辦公室提出申請(qǐng)，根據(jù)公司需要，由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可參加。

　　3、員工參加培訓(xùn)其計(jì)劃表、記錄表、考核表如實(shí)填寫(xiě)后存檔。

　　第七節(jié)、考勤管理辦法

　　為了使本公司員工養(yǎng)成守時(shí)出勤的習(xí)慣，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特制定公司員工出勤管理辦法。凡本公司員工的出勤管理，均依照本辦法之規(guī)定執(zhí)行。

　　一、公司員工工作日上下班時(shí)間規(guī)定：

　　1、公司本部員工：

　　夏季：上午：7：30——11：30下午：2：30——6:30冬季：上午：8：30——12：00下午：2：00——5：302、工程項(xiàng)目部員工：

　　夏季：上午：5：30——12：00下午：2：00——9：冬季：上午：8：30——12：00下午：2：00——5:30二、公司員工周工作天數(shù)規(guī)定：

　　1、公司員工每周工作時(shí)間原則上不少與40小時(shí)。

　　2、公司本部員工周工作天數(shù)需根據(jù)公司的工作情況而定，通常為五天制。特殊情況下具體工作天數(shù)由綜合辦公室擬定，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　3、公司工程項(xiàng)目部員工的周工作天數(shù)，根據(jù)項(xiàng)目的施工情況，由項(xiàng)目部經(jīng)理擬定，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　三、一般出勤規(guī)定：

　　1、遲到：上班后十五分鐘內(nèi)未進(jìn)行指紋簽到，視為遲到。上班后半小時(shí)未到視為曠工半天。有偶發(fā)事件遲到需報(bào)主管部門(mén)核準(zhǔn)，辦理請(qǐng)假手續(xù)。遲到次數(shù)的計(jì)算以月為限。累計(jì)遲到三次（不含三次）不滿六次按曠工半天計(jì)，累計(jì)遲到超過(guò)六次按曠工一天計(jì)，以后每遲到三次按曠工半天計(jì)。

　　2、早退：下班前十五分鐘內(nèi)進(jìn)行指紋簽退。提前二十分鐘指紋簽退，視為早退。月早退累計(jì)超過(guò)三次，未滿六次按曠工半天計(jì)，累計(jì)超過(guò)六次按曠工一天計(jì)，以后每遲到三次按曠工半天計(jì)。

　　3、曠工：請(qǐng)假未批準(zhǔn)或假期已滿未續(xù)（續(xù)假需請(qǐng)部門(mén)主管呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)）而擅自不到者，視為曠工。員工曠工一天扣發(fā)當(dāng)日工資，曠工兩天或兩天以上加倍扣發(fā)。連續(xù)曠工四天或全月累計(jì)曠工四天以上者解聘。員工曠工不滿半天按半天計(jì)。

　　四、公司員工加班：

　　員工每日應(yīng)辦事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)日完成。如遇特殊情況或緊急事務(wù)，必須在上班時(shí)間外完成，須填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，并在下班前半小時(shí)送交辦公室主任處，經(jīng)審核同意后方可加班，且必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。如不按要求送交《加班申請(qǐng)單》視為自愿無(wú)償為公司服務(wù)。因故不能加班者，應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假單，事先征得部門(mén)主管同意，方可離開(kāi)工作崗位。各部門(mén)對(duì)所屬人員的加班申請(qǐng)事項(xiàng)應(yīng)認(rèn)真核實(shí)。員工在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守且完不成任務(wù)，除不核發(fā)加班費(fèi)外，還要視情節(jié)輕重予以懲處。加班結(jié)束后，要在加班單上注明加班時(shí)間內(nèi)的工作內(nèi)容。公司員工在國(guó)家法定日加班，由總經(jīng)理酌情考慮。

　　五、哺乳期間女員工上下班規(guī)定：

　　哺乳期間女員工上下班時(shí)間：上班前可晚半小時(shí)簽到，下班前可提前十五分鐘簽退。

　　六、公司所屬員工的考勤，從已聘用并通知上班之日起開(kāi)始，月底由部門(mén)主管將考勤表呈報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后交財(cái)務(wù)主管，依公司相關(guān)規(guī)定辦理。

　　第八節(jié)、員工請(qǐng)假管理辦法

　　為了使公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，使公司員工請(qǐng)假時(shí)有章可循，特制定本辦法。凡本公司員工請(qǐng)假，均依照本辦法之規(guī)定執(zhí)行。

　　一、請(qǐng)假手續(xù)

　　公司本部員工請(qǐng)假，先到綜合辦公室領(lǐng)取《員工請(qǐng)假單》，填妥請(qǐng)假日期、請(qǐng)假事由及相關(guān)項(xiàng)目，報(bào)請(qǐng)部門(mén)主管核準(zhǔn)，綜合辦公室記載、匯總、存檔。工程項(xiàng)目部員工請(qǐng)假到項(xiàng)目經(jīng)理處領(lǐng)取《員工請(qǐng)假單》，填制完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假離開(kāi)工作崗位。項(xiàng)目經(jīng)理需將員工請(qǐng)假單存檔。

　　二、請(qǐng)假權(quán)限

　　公司本部員工請(qǐng)假三天〔含三天〕之內(nèi)部門(mén)主管批準(zhǔn)，四天及四天以上向總經(jīng)理請(qǐng)假，總經(jīng)理批準(zhǔn)后到綜合辦公室辦理請(qǐng)假手續(xù)。

　　工程項(xiàng)目部員工請(qǐng)假，三天之內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上需呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　三、請(qǐng)假須知：

　　1、公司本部員工請(qǐng)假單交由綜合辦公室存檔管理，工程項(xiàng)目部請(qǐng)假單由工程項(xiàng)目部經(jīng)理指定專人保管存檔。

　　2、公司員工如遇急重病或突發(fā)事故不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，必須在當(dāng)日委托同事或以電話口頭請(qǐng)假，假滿返回后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，不得超過(guò)兩天。

　　3、員工請(qǐng)病假五天以上，必須附有醫(yī)院證明于當(dāng)日或次日交部門(mén)主管并呈報(bào)總經(jīng)理處，辦理病假手續(xù)。

　　4、員工請(qǐng)假若理由不充分或妨礙工作開(kāi)展，部門(mén)主管可酌情不予準(zhǔn)假、延期給假或縮短假期。

　　5、請(qǐng)假未核準(zhǔn)而先行離開(kāi)或假期已滿且不到勤者，以曠工論處。

　　6、員工若發(fā)現(xiàn)請(qǐng)假記載有誤（只限當(dāng)月），應(yīng)即時(shí)向部門(mén)主管查詢更正。

　　四、請(qǐng)假管理：

　　1、公休假依法律、法規(guī)之規(guī)定，并結(jié)合公司的實(shí)際情況如期休假或推遲休假。

　　2、事假需本人親自辦理，提前申請(qǐng)，一般一次不超過(guò)三天，全年一般不超過(guò)二十天。超過(guò)規(guī)定期限按曠工論處，且假期內(nèi)不發(fā)工資。

　　3、工傷假：因公受傷，經(jīng)醫(yī)院證明確實(shí)無(wú)法工作者，準(zhǔn)請(qǐng)工傷假。

　　4、婚假：公司員工結(jié)婚，給假十五天，假期內(nèi)工資照發(fā)。

　　5、女員工分娩，給假1個(gè)月，特殊情況適當(dāng)延長(zhǎng)假期，假期內(nèi)工資照發(fā)。

　　6、員工本人或配偶的直系親屬去世，一般給假五天，假期內(nèi)工資照發(fā)。超過(guò)五天后的時(shí)間段，工資停發(fā)。

　　第九節(jié)、臨時(shí)人員管理辦法

　　一、雇用

　　1、各部門(mén)招聘臨時(shí)人員，應(yīng)填“臨時(shí)人員雇傭核定表”經(jīng)綜合辦通過(guò)，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可雇傭。

　　2、臨時(shí)人員報(bào)到時(shí)，各部門(mén)應(yīng)向綜合辦提交臨時(shí)人員的相關(guān)資料供綜合辦備案。

　　二、管理

　　1、臨時(shí)人員于工作期間可請(qǐng)工傷假、事病假以及婚、喪假，其請(qǐng)假期間除工傷假外均不發(fā)給工資。

　　2臨時(shí)人員的考勤、出差，工地期間歸項(xiàng)目部管理，在公司期間歸綜合辦管理。

　　三、停止雇用

　　臨時(shí)人員于工在期間如有不能勝任工作或者工作期滿，雇用部門(mén)應(yīng)予終止雇用，終止雇用的臨時(shí)人用應(yīng)填寫(xiě)“離職申請(qǐng)（通知單）”經(jīng)主管核簽后，送到綜合辦，憑此結(jié)算薪資。

　　第十節(jié)、物品采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、歸還管理辦法

　　為了切實(shí)使公司在物品采購(gòu)、使用方面節(jié)省支出、降低消耗、提高物品的使用效率，特制定本辦法。

　　一、物品的采購(gòu)：

　　1、凡公司購(gòu)買(mǎi)的工作所需用品，原則上均納入公司年度購(gòu)物計(jì)劃，并填制年度購(gòu)物呈報(bào)表，經(jīng)綜合辦主管核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)備簽字后，方可購(gòu)買(mǎi)。

　　2、臨時(shí)急需購(gòu)買(mǎi)之物品，在保證質(zhì)量的前提下，價(jià)格要低于或等于市場(chǎng)價(jià)，不得以高于市場(chǎng)的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)物品。公司本部物品采購(gòu)人員在購(gòu)買(mǎi)物品前要填寫(xiě)購(gòu)物呈報(bào)表，經(jīng)綜合辦主管核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可購(gòu)買(mǎi)。項(xiàng)目部采購(gòu)人員采購(gòu)物品，也要在采購(gòu)前填寫(xiě)購(gòu)物呈報(bào)表，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、綜合辦核準(zhǔn)，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi)，并作為到財(cái)務(wù)部報(bào)賬的原始憑證之一。

　　3、物品的采購(gòu)原則上由物品采購(gòu)人員和出納（會(huì)計(jì)）一起購(gòu)買(mǎi)，不得由一個(gè)人購(gòu)買(mǎi)。

　　4、如所購(gòu)物品屬瑕疵產(chǎn)品或偽劣產(chǎn)品，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)退貨，若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，由采購(gòu)人員照價(jià)賠償。

　　二、物品的入庫(kù)與出庫(kù)：

　　1、采購(gòu)人員將物品購(gòu)回后要填寫(xiě)物品入庫(kù)單，憑銷貨發(fā)票和入庫(kù)單到財(cái)務(wù)部按規(guī)定辦理報(bào)銷手續(xù)。入庫(kù)單上必須要有經(jīng)辦人、物品保管人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字和綜合辦主管的認(rèn)可簽字。物品入庫(kù)后，保管、會(huì)計(jì)要及時(shí)填寫(xiě)臺(tái)帳。

　　2、出庫(kù)：物品出庫(kù)時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)理或綜合辦主任簽字后，物品保管員和領(lǐng)用人員要在物品出庫(kù)單上同時(shí)簽字。領(lǐng)用耐用品，要在出庫(kù)單上注明出庫(kù)物品的品牌、規(guī)格、型號(hào)及新舊、完好程度等情況，同時(shí)注明領(lǐng)用事由，歸還時(shí)間等內(nèi)容。領(lǐng)用消耗品數(shù)量較大時(shí)，物品保管員和物品領(lǐng)用人員均需在物品消耗單上按要求填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容并簽名，公司本部報(bào)綜合辦主管簽字認(rèn)可；項(xiàng)目部報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理簽字認(rèn)可。

　　三、物品的歸還：

　　1、領(lǐng)用人將所用的物品歸還時(shí)，物品保管員要對(duì)物品的完好狀況，損毀程度仔細(xì)檢查，并將檢查情況計(jì)入物品歸還記錄單，報(bào)綜合辦主管或項(xiàng)目部經(jīng)理復(fù)檢，同意入庫(kù)后方可入庫(kù)。

　　2、如果所歸還的物品損毀情況嚴(yán)重超出正常使用時(shí)磨損、折舊的范圍，物品保管員按照公司的相關(guān)規(guī)定，有權(quán)要求物品領(lǐng)用人做出相應(yīng)的賠償，并將情況上報(bào)綜合辦主管或項(xiàng)目部經(jīng)理。

　　四、如領(lǐng)用之物品價(jià)格昂貴，物品損毀程度嚴(yán)重或丟失，要將情況如實(shí)上報(bào)

　　總經(jīng)理，由總經(jīng)理做出處理。

　　第十一節(jié)、獎(jiǎng)罰制度

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　公司每年年底將成立評(píng)選小組，評(píng)選本年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人及有特殊貢獻(xiàn)者，并在全體職工大會(huì)上進(jìn)行表彰。部門(mén)或員工獲得的獎(jiǎng)勵(lì)將記錄存檔。

　　1、先進(jìn)集體

　　1）評(píng)選范圍：公司內(nèi)的職能部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部。

　　2）評(píng)定原則：

　�。�1）能夠圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。

　�。�2）部門(mén)內(nèi)部員工工作協(xié)調(diào)，員工團(tuán)結(jié)、互助、友愛(ài)，員工行為文明禮貌。

　�。�3）在完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，節(jié)約財(cái)資等方面做出貢獻(xiàn)的。

　�。�4）在改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著的成績(jī)，對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的。

　�。�5）辦公環(huán)境清潔、整齊、文明。

　�。�6）與上級(jí)管理部門(mén)及公司各部門(mén)工作關(guān)系配合和諧。

　　2、先進(jìn)個(gè)人

　　1）評(píng)選范圍：公司內(nèi)部全體員工。

　　2）評(píng)定原則：

　�。�1）在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高工作質(zhì)量、節(jié)約財(cái)資和能源等方面，做出成績(jī)的。

　　（2）在工作、生產(chǎn)過(guò)程中有發(fā)明、技術(shù)革新或提出合理化建議，取得顯著成績(jī)的。

　�。�3）在改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)，對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的。

　　（4）保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司和他人的利益免受損失的。

　　（5）長(zhǎng)期遵守紀(jì)律，有帶動(dòng)作用的。

　�。�6）一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公，舍己救人，事跡突出的。

　　3、其他獎(jiǎng)勵(lì)

　　1）獎(jiǎng)項(xiàng)內(nèi)容：杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)、勤儉節(jié)約獎(jiǎng)、勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、精神文明獎(jiǎng)、見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)、進(jìn)度獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、管理獎(jiǎng)、承攬工程獎(jiǎng)。以上各單項(xiàng)獎(jiǎng)由部門(mén)提名申報(bào)，辦公室評(píng)定。

　　2）評(píng)定原則

　�。�1）工作中對(duì)公司或社會(huì)做出突出貢獻(xiàn)的員工，得到社會(huì)或公司認(rèn)可的。

　�。�2）有發(fā)明創(chuàng)造的、被社會(huì)或公司認(rèn)可并能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益的。

　�。�3）在工作和生產(chǎn)工程中能廉潔奉公、積極負(fù)責(zé)、節(jié)約能源的。

　�。�4）參加社會(huì)或公司內(nèi)部競(jìng)賽獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

　�。�5）為公司提出合理化建議，被采納的。

　　（6）在精神文明建設(shè)中獲得社會(huì)或公司認(rèn)可的。

　　（7）見(jiàn)義勇為、舍己救人，得到社會(huì)或公司的認(rèn)可的。

　�。�8）能為公司著想，能為公司承攬到工程的。

　�。�9）能夠提前完成任務(wù)，在質(zhì)量和管理上獲得公司或業(yè)主嘉獎(jiǎng)的。

　　二、懲罰機(jī)制

　　1.違紀(jì)過(guò)失

　　1）評(píng)定原則：違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，違反公司有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，給公司造成名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)上損失的。

　　2.處理辦法：

　　（1）凡違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重，送交當(dāng)?shù)厮痉ú块T(mén)處理。

　　（2）違反公司有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，給公司造成名譽(yù)上損失的，罰當(dāng)事人200元。

　　（3）違反公司有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)上損失的，罰當(dāng)事人造成經(jīng)濟(jì)損失的10%。

　　（4）凡在工地證實(shí)有偷盜行為的，視其情節(jié)輕重予以罰款。

　�。�5）凡在工地酗酒失態(tài)者，罰款50元并按曠工一天處理。

　　（6）凡在工地吵架，多次調(diào)解后不改，雙方罰款50—100元。

　　（7）凡在工地打架者，雙方罰款100—200元。

　　（8）凡單方打人、罵人，對(duì)方不還者，對(duì)其罰款200—300元。

　�。�9）凡在社會(huì)上打架者，罰款200元。

　�。�10）凡在工地沒(méi)有請(qǐng)假者而不上班者，每有1日扣2天考勤。

　�。�11）凡在工地請(qǐng)假，未獲批準(zhǔn)而不上班者，每1日扣2天考勤。超假無(wú)特殊原因而不回者，每1日扣其2天考勤。

　�。�12）嚴(yán)禁在工地做私活，發(fā)現(xiàn)將按市場(chǎng)價(jià)雙倍對(duì)當(dāng)事人處罰。

　　（13）嚴(yán)禁將公司或項(xiàng)目部的財(cái)產(chǎn)據(jù)為私有，發(fā)現(xiàn)后將追回并對(duì)當(dāng)事人罰款100-500元。

　�。�14）對(duì)于貪污受賄，徇私舞弊，吃回扣，克扣工人工資，將錢(qián)財(cái)據(jù)為己有者，發(fā)現(xiàn)后，除了將其所得追回，還要視情節(jié)輕重，由總經(jīng)理辦公室會(huì)議決定給予其經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。

　�。�15）違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)當(dāng)事人處以損失的10%的罰款。

　　（16）對(duì)于在開(kāi)工卡、收料、購(gòu)物、伙食采購(gòu)或其他結(jié)算中加方加量的，除追回同等金額贓款外，罰當(dāng)事人2倍于贓款的金額。

　�。�17）對(duì)于虛擬工卡或收料卡、購(gòu)物收據(jù)的，除退回贓款外，并罰2倍于贓款的金額并除名。

　�。�18）對(duì)于招待、差旅、購(gòu)買(mǎi)機(jī)械中所發(fā)生的同類事情也適用于以上條款。

　�。�19）有其他違紀(jì)過(guò)失者，將由項(xiàng)目部或公司進(jìn)行處罰，并填寫(xiě)違紀(jì)過(guò)失單。

　�。�20）凡其他責(zé)任過(guò)失者，由項(xiàng)目部或公司根據(jù)責(zé)任過(guò)失輕重進(jìn)行處罰，并填寫(xiě)責(zé)任過(guò)失單。

　　第十二節(jié)、檔案管理

　　一、檔案管理要由專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全。

　　二、任何組織或個(gè)人未經(jīng)許可無(wú)權(quán)隨意銷毀公司檔案材料，若按照規(guī)定銷毀，必須由綜合辦主任請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)后，填寫(xiě)銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。

　　第二部分財(cái)務(wù)部管理制度

　　第一節(jié)、財(cái)務(wù)部的職能及財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)部的職能：

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度。

　　2、建立、健全公司財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，反映財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律。

　　3、積極為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、合理使用資金，厲行節(jié)約，合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。

　　5、對(duì)政府財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)、銀行等部門(mén)及有關(guān)部門(mén)，如實(shí)反映情況。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)決抵制不合理、不合法支出。

　　7、完成公司交予的其他工作。

　�。ǘ�）會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)：

　　1、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度，依法進(jìn)行會(huì)計(jì)日常核算、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。定期報(bào)帳，登記會(huì)計(jì)帳簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)交主管審核，主管審核完交總經(jīng)理。

　　2、科學(xué)地設(shè)置會(huì)計(jì)核算程序，正確使用會(huì)計(jì)帳簿，合理運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，按時(shí)完成記帳，結(jié)帳，報(bào)帳工作。做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)，帳面整潔，帳帳相符，帳證相符，帳款相符，帳物相符，日記月結(jié)。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)不合理的未經(jīng)批準(zhǔn)的單據(jù)，弄虛作假的單據(jù)不予開(kāi)支與報(bào)銷。

　　2、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，妥善保管憑證，帳簿，報(bào)表等檔案資料，并及時(shí)整理入檔，不得隨意亂扔或丟失。

　　3、把好報(bào)支關(guān)，報(bào)支手續(xù)不健全一律不予支付和進(jìn)帳。

　　4、幫助各工地保管建立健全實(shí)物臺(tái)帳，定期進(jìn)行盤(pán)查。

　　5、遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露財(cái)務(wù)室的機(jī)密。

　　6、加強(qiáng)支金的管理，負(fù)責(zé)對(duì)出納的監(jiān)督，定期對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，銀行帳戶金額進(jìn)行盤(pán)查，寫(xiě)出盤(pán)查表報(bào)總經(jīng)理審核。

　　7、每月、每年度終結(jié)時(shí)，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的編制會(huì)計(jì)報(bào)表，并且對(duì)費(fèi)用，成本進(jìn)行分析，寫(xiě)成書(shū)面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審閱。

　　10、經(jīng)常聯(lián)系項(xiàng)目部，準(zhǔn)確核算施工單位的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)撥工程款項(xiàng)，以及各施工隊(duì)的計(jì)價(jià)工作。

　　11、與項(xiàng)目部，材料管理部門(mén)緊密聯(lián)系，協(xié)助項(xiàng)目部做好材料管理工作，嚴(yán)把成本、質(zhì)量控制關(guān)。

　　12、每月按期申報(bào)稅金，負(fù)責(zé)處理好有關(guān)稅務(wù)方面的關(guān)系。

　　13、對(duì)不符合國(guó)家《會(huì)計(jì)法》和公司規(guī)定的有權(quán)拒絕執(zhí)行。

　　14、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

　　（三）出納的崗位職責(zé)：

　　1、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核簽字的收付款憑證辦理款項(xiàng)收付手續(xù)，在收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”章，并登記后將收付款憑證返回會(huì)計(jì)處。

　　2、建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，在負(fù)責(zé)日�？铐�(xiàng)的的支付時(shí)，把好報(bào)支關(guān)，對(duì)不合法、不合規(guī)章制度的票據(jù)，一律不予支付。

　　4、每日終了時(shí)，對(duì)所發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行登帳，對(duì)結(jié)出余額與庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行核對(duì)，以保證帳款相符，月終與會(huì)計(jì)的總帳進(jìn)行核對(duì)，以保證帳帳相符。

　　5、每月末向銀行索取銀行對(duì)帳單與銀行日記帳核對(duì)，如有未達(dá)帳項(xiàng)，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，并寫(xiě)出對(duì)帳單交會(huì)計(jì)處，同時(shí)附銀行對(duì)帳單。

　　6、定期編制簡(jiǎn)易現(xiàn)金流量表報(bào)公司總經(jīng)理。

　　7、對(duì)已付的款項(xiàng)，需要報(bào)帳的必須及時(shí)督促有關(guān)人員報(bào)帳，需要入帳的必須及時(shí)交會(huì)計(jì)辦理入帳手續(xù)，不得積壓票據(jù)。

　　8、加強(qiáng)資金管理，對(duì)企業(yè)的資金要做到心中有數(shù)，定期報(bào)告總經(jīng)理企業(yè)的資金情況。

　　9、為了企業(yè)的正常運(yùn)行，當(dāng)企業(yè)資金不足時(shí)，要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

　　10、每次支付款項(xiàng)時(shí)，必須做好財(cái)務(wù)報(bào)銷登記，必須有經(jīng)辦人簽字。

　　11、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，應(yīng)妥善保管原始票據(jù)，日記帳，票據(jù)報(bào)銷記錄等不得隨意亂扔或丟失。

　　12、未經(jīng)總經(jīng)理同意本企業(yè)銀行帳戶不得轉(zhuǎn)借他人使用。

　　13、保守公司財(cái)務(wù)秘密。

　　14、對(duì)不符合國(guó)家《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定有權(quán)拒絕執(zhí)行。

　　15、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

　　第二節(jié)、財(cái)務(wù)工作管理

　　一、財(cái)務(wù)管理制度。

　　1、會(huì)計(jì)年度自公歷一月一日起至十二月三十一日止。

　　2、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表及其它會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

　　3、財(cái)務(wù)人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)原始憑證編制記賬憑證，會(huì)計(jì)、出納都必須在記賬憑證上簽字。

　　4、財(cái)務(wù)人員要按規(guī)范化進(jìn)行建賬、記賬、結(jié)算等業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)應(yīng)按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表，上報(bào)總經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)。

　　5、財(cái)務(wù)人員對(duì)公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始票證不予受理，對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，要求更正、補(bǔ)充。

　　6、財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)核兌賬目，做到日清月結(jié)，賬賬相符。

　　7、財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)。出納人員不得兼任會(huì)計(jì)、檔案保管、債權(quán)債務(wù)處理等工作。

　　8、財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或者離職必須與接管人員辦理接交手續(xù)，辦理接交手續(xù)由部門(mén)主管監(jiān)交。

　　第三節(jié)、資金管理

　　一、銀行存款管理：

　　1、公司及各項(xiàng)目部必須在國(guó)家合法銀行中開(kāi)設(shè)賬戶，不得以個(gè)人名義公款私存，開(kāi)戶及銷戶按銀行規(guī)定執(zhí)行。

　　2、任何人不得擅自借用公司賬戶，不得利用公司賬戶替其他單位或個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，否則一切后果自負(fù)。

　　3、由銀行支出的資金應(yīng)有經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批的原始憑證或書(shū)面通知。

　　4、支票由出納員管理，財(cái)務(wù)印鑒應(yīng)由出納和會(huì)計(jì)分別保管（會(huì)計(jì)保管部門(mén)主管印鑒，出納保管財(cái)務(wù)專用章）。支票使用時(shí)必須有“支票領(lǐng)用單”，由領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭、加蓋印章，填寫(xiě)日期、用途，登記號(hào)碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用薄上簽字備查，不得簽發(fā)空頭、空白、遠(yuǎn)期支票。

　　5、支票付款后，憑支票存根、發(fā)票經(jīng)手人辦理有關(guān)審核簽字手續(xù)后到出納員處報(bào)賬，并在登記薄上注銷。

　　6、財(cái)務(wù)人員月底時(shí)憑“支票領(lǐng)用單”轉(zhuǎn)記應(yīng)收款。發(fā)工資時(shí)從領(lǐng)用人工資內(nèi)扣還，當(dāng)月工資不足者延扣以后的工資，領(lǐng)用人完善報(bào)賬手續(xù)后再作補(bǔ)發(fā)工資處理。

　　二、現(xiàn)金管理

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)金管理?xiàng)l例”，現(xiàn)金必須限額存放，如遇特殊情況，財(cái)務(wù)人員應(yīng)請(qǐng)示部門(mén)主管，妥善保管。

　　2、嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金和以白條抵庫(kù)。

　　3、現(xiàn)金收支一般限于職工工資結(jié)算，出差人員必須攜帶的旅差費(fèi)，個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬，總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開(kāi)支。能轉(zhuǎn)帳或能以其他方式結(jié)算的，不準(zhǔn)以現(xiàn)金支付。

　　4、支付現(xiàn)金：必須附有合法的、審批完備的原始憑證。由出納人員核實(shí)金額、數(shù)量無(wú)誤后，填制現(xiàn)金支出憑證，收款人簽字方可支付。如代人辦理取款業(yè)務(wù)，應(yīng)由經(jīng)辦人在取款憑證上同時(shí)簽字。

　　5、由銀行提取較大數(shù)額現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)有2人以上同往，必要時(shí)請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)提供專車，委派保衛(wèi)人員。

　　6、出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付。賬目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，做到賬款相符。

　　第四節(jié)、會(huì)計(jì)檔案管理

　　一、凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件及其它有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)存盤(pán)。

　　二、會(huì)計(jì)憑證按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份年度、起止號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽字蓋章，歸檔保存。

　　三、會(huì)計(jì)賬簿和報(bào)表按年歸檔，專人保管。

　　四、會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱復(fù)制，摘錄會(huì)計(jì)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第五節(jié)、結(jié)算與審批制度

　　一、管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)的報(bào)銷

　　1.財(cái)務(wù)人員按要求將所報(bào)票據(jù)粘貼整齊，由部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。所有的報(bào)銷憑證最后應(yīng)有總經(jīng)理的簽字。

　　2.由會(huì)計(jì)審核下列內(nèi)容：

　　（1）重審票據(jù)的合法性、真實(shí)性。、

　　（2）對(duì)數(shù)量、單價(jià)進(jìn)行核對(duì)，并核對(duì)票物的相符性，負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)意見(jiàn)有異議時(shí)，應(yīng)同會(huì)計(jì)協(xié)商后再更改，如無(wú)異議，應(yīng)簽注“同意”并簽名。

　　（3）不符合規(guī)定，手續(xù)不全的，會(huì)計(jì)和負(fù)責(zé)人不予審批。

　　二、人工費(fèi)及材料費(fèi)結(jié)算

　　1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集各施工人員開(kāi)具的工卡、運(yùn)卡、料卡等，同時(shí)在財(cái)務(wù)聯(lián)簽字。由生產(chǎn)副經(jīng)理定期開(kāi)具“施工結(jié)算單”，經(jīng)技術(shù)員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后交核算員進(jìn)行核算，核算完的票據(jù)及時(shí)交財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)處理。

　　2、外購(gòu)材料要根據(jù)收料卡或發(fā)票結(jié)算。

　　3、如發(fā)生工、料、運(yùn)卡有弄虛作假行為的，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

　　4、外購(gòu)材料根據(jù)收料卡或發(fā)貨票同上辦理。

　　5、民工組每五天填記錄單，每月匯總記錄單，并由施工員、項(xiàng)目經(jīng)理檢查核準(zhǔn)。

　　三、借款及其它

　　1、公司職員私人借款原則上不予，如發(fā)生父母疾病或去世、子女患病，本人婚事等情況由本人提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)，可借給適當(dāng)金額。由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，需綜合辦主任簽字，總經(jīng)理審批，但最高限額為5000元，不得突破。借款從本人工資逐月扣除。

　　2、業(yè)務(wù)人員必需的備用金，由項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)審批后借給，審批人應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)核準(zhǔn)金額。

　　3、對(duì)伙管員、小車司機(jī)、采購(gòu)員等人員實(shí)行流動(dòng)資金定額限制，各項(xiàng)目部及公司財(cái)務(wù)人員不得兼任采購(gòu)員，必須做到錢(qián)物分開(kāi)。

　　4、借款人應(yīng)在辦完事后5日內(nèi)報(bào)帳，否則不予二次借款。對(duì)于長(zhǎng)期借款不清者，從借款之日起一個(gè)月后至年底期間計(jì)息，利率2%，扣發(fā)借款未還一個(gè)月后的后幾月工資，直至借款扣清為止。

　　5、民工借生活費(fèi)，由施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)審批后方能辦理，審批人應(yīng)根據(jù)借款人所完成的工作量和單位資金情況審批，發(fā)生超借情況，由審批人員負(fù)責(zé)償還。

　　6、員工工資調(diào)整、人員福利、獎(jiǎng)罰及其它政策性的支出，由綜合辦主管審核造冊(cè)，總經(jīng)理審批后發(fā)放。

　　7、項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)支，應(yīng)由總經(jīng)理審批。

　　8、由公司總經(jīng)理審批下列支出：

　�。�1）公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)費(fèi)及招待費(fèi)。

　　（2）由公司決定購(gòu)入的價(jià)值較大的固定資產(chǎn)。

　　（3）外部有關(guān)單位借款及各項(xiàng)預(yù)付款數(shù)額較大的。

　　（4）其它計(jì)劃支出金額較大的。

　　第六節(jié)、出差管理制度

　　一、為加強(qiáng)出差管理，根據(jù)我公司業(yè)務(wù)性質(zhì)特制訂本制度，本公司職員出差依據(jù)本制度報(bào)銷旅差費(fèi)及補(bǔ)貼費(fèi)。

　　二、公司本部員工或項(xiàng)目部員工出差，每日補(bǔ)貼工作餐費(fèi)50元，住宿費(fèi)一百元，不得超標(biāo)準(zhǔn)食宿，超出部分自負(fù)。

　　三、因公出差宴客，費(fèi)用應(yīng)先征得部門(mén)主管同意，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，憑票據(jù)報(bào)銷。

　　四、如系投標(biāo)、高級(jí)會(huì)議出差，因業(yè)務(wù)需要提高住宿標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可據(jù)實(shí)報(bào)銷。

　　五、由公司派遣出差的職工，可以依據(jù)公司外派時(shí)的具體規(guī)定報(bào)銷汽車票、火車票、飛機(jī)票及相關(guān)票據(jù)。

　　第七節(jié)、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理

　　一、項(xiàng)目部資產(chǎn)管理

　　（1）項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照公司“財(cái)務(wù)管理制度”中的有關(guān)資產(chǎn)的管理規(guī)定進(jìn)行管理和核算，建立健全有關(guān)賬戶，配置專職保管、采購(gòu)員、會(huì)計(jì)。

　　（2）項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的購(gòu)置，需由項(xiàng)目經(jīng)理部提出書(shū)面購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)告（內(nèi)容包括名稱、數(shù)量、詢價(jià)情況、購(gòu)置原因等），經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)置，所購(gòu)置的固定資產(chǎn)必須到公司財(cái)務(wù)部報(bào)帳，記入公司固定資產(chǎn)臺(tái)賬。

　　（3）固定資產(chǎn)報(bào)廢或出售由項(xiàng)目部書(shū)面報(bào)告公司，由總經(jīng)理同意方可辦理，出售或清理后的資金上交公司財(cái)務(wù)部。

　�。�4）各項(xiàng)目部之間固定資產(chǎn)的調(diào)拔，不論有償或無(wú)償，都需總經(jīng)理同意，由總經(jīng)理簽發(fā)調(diào)拔單，各項(xiàng)目部同時(shí)應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)、資金帳卡。

　　二、內(nèi)部審計(jì)制度

　　1.公司對(duì)項(xiàng)目部每年進(jìn)行兩次以上財(cái)務(wù)審計(jì)，工程中間一次，工程結(jié)束一次，也可以對(duì)具體事項(xiàng)進(jìn)行專門(mén)審計(jì)。

　　2.審計(jì)人員由總工程師、綜合辦主任組成。審計(jì)組代表總經(jīng)理進(jìn)行工作，各項(xiàng)目部應(yīng)持正確態(tài)度積極配合審計(jì)工作。

　　3.每次審計(jì)結(jié)束后，審計(jì)組應(yīng)將審計(jì)結(jié)論寫(xiě)成審計(jì)報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理。

　　4.對(duì)審計(jì)出的問(wèn)題，根據(jù)事情性質(zhì)，嚴(yán)重程度，提交總經(jīng)理辦公會(huì)決定處理方案。

　　第八節(jié)、財(cái)務(wù)紀(jì)律

　　財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，自覺(jué)遵守和執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，成績(jī)顯著者公司給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作失職造成不良后果的給與必要的處罰。

　　一、出現(xiàn)下列情況之一的對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告并扣本人1個(gè)月工資。

　　1.超出規(guī)定限額范圍使用現(xiàn)金或超出核定的庫(kù)存現(xiàn)金金額的。

　　2.用不符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金的。

　　3.未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借給他人資金或支付存款的。

　　4.利用賬戶為其它單位和個(gè)人進(jìn)行套取現(xiàn)金的。

　　5.將單位款項(xiàng)以個(gè)人名義儲(chǔ)蓄方式存入銀行的。

　　6.其它較嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)管理辦法的。

　　二、出現(xiàn)下列情況之一財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘。

　　1.違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的。

　　2.拒絕提供或提交虛假的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、文件資料的。

　　3.偽造、編造、謊報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬薄的。

　　4.使用職務(wù)便利，虛報(bào)、冒領(lǐng)、收取賄賂的。

　　5.弄虛作假、營(yíng)私舞弊、非法謀私、泄露公司財(cái)務(wù)秘密及挪用公款的。

　　6.在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者玩忽職守，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的。

　　7.有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤的。

　　第三部分機(jī)械部管理制度

　　第一節(jié)、總則

　　在工程施工中，機(jī)械是完成工程各次施工任務(wù)的工具，是確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度的關(guān)鍵，是提高經(jīng)濟(jì)效益、改善勞動(dòng)條件的主要手段。因此，管、用、養(yǎng)在工程設(shè)施建設(shè)中有著極其重要的作用。這就要求所有公司員工端正態(tài)度，對(duì)機(jī)械管理工作給予大力支持和足夠重視。處理好管、用、養(yǎng)之間的關(guān)系，改變重用輕管、只用不養(yǎng)、不壞不修、搶任務(wù)拼機(jī)械的錯(cuò)誤做法。因此，要加強(qiáng)管理、定期保養(yǎng)、合理使用、延長(zhǎng)機(jī)械壽命、減少磨損，盡可能使機(jī)械經(jīng)常處于完好狀態(tài)，從而產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、公司內(nèi)部所有的機(jī)械產(chǎn)權(quán)歸公司所有，由機(jī)械部統(tǒng)一管理，根據(jù)項(xiàng)目部、使用單位施工任務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。

　　二、合理選配機(jī)械，做好現(xiàn)有機(jī)械的挖潛改造和更新工作，使機(jī)械與工程施工配套，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高機(jī)械化施工水平和機(jī)械化先進(jìn)程度。

　　三、加強(qiáng)對(duì)操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，力爭(zhēng)做到安全意識(shí)強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，遵紀(jì)守法，爭(zhēng)當(dāng)愛(ài)崗敬業(yè)的機(jī)械手。

　　四、對(duì)派到使用單位的機(jī)械要經(jīng)常檢查，督促其加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，合理使用，做好相互協(xié)調(diào)工作。

　　五、機(jī)械三級(jí)以上的維修或大修工作由機(jī)械部統(tǒng)一安排、實(shí)施；三級(jí)以下的維修保養(yǎng)由使用單位或項(xiàng)目部自行組織安排，將維修保養(yǎng)的相關(guān)記錄上報(bào)機(jī)械部存檔。

　　六、機(jī)械分配到使用單位或項(xiàng)目部后，本部門(mén)的機(jī)械負(fù)責(zé)人要每日將機(jī)械運(yùn)行記錄、維修保養(yǎng)、維修用料及消耗統(tǒng)計(jì)，于月底將報(bào)表交于機(jī)械部，要反映出機(jī)械的完好狀況。

　　第二節(jié)、機(jī)械部崗位職責(zé)

　　一、機(jī)械部人員崗位職責(zé)

　　1、機(jī)械部主管的崗位職責(zé)

　　(1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司頒發(fā)的關(guān)于機(jī)械管理的方針政策、規(guī)章制度，帶領(lǐng)部門(mén)員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和施工任務(wù)。

　　(2）結(jié)合本部門(mén)具體情況，制定機(jī)械管理實(shí)施細(xì)則，做好機(jī)械安全運(yùn)行工作，監(jiān)督使用單位對(duì)機(jī)械的合理使用和保養(yǎng)維修。

　　(3）負(fù)責(zé)辦理公司下達(dá)的機(jī)械及部件的購(gòu)置計(jì)劃，施工前的調(diào)遷進(jìn)場(chǎng)，竣工后的機(jī)械調(diào)遷封存、保養(yǎng)維修工作。

　　(4）認(rèn)真做好機(jī)械的基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)辦理機(jī)械年度審驗(yàn)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、安全工作及費(fèi)稅的繳納工作。

　　(5）對(duì)部門(mén)內(nèi)人事工作，職務(wù)任免，崗位調(diào)整，業(yè)務(wù)工作有建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)、管理權(quán)。

　　(6)負(fù)責(zé)機(jī)械購(gòu)置計(jì)劃的編制實(shí)施，及時(shí)向公司提供產(chǎn)品性能、型號(hào)、價(jià)格等有關(guān)技術(shù)資料。

　　(7)負(fù)責(zé)抓好機(jī)械固定資產(chǎn)清理工作，積極配合公司財(cái)務(wù)做好機(jī)械拆舊的提取工作。

　　(8)認(rèn)真把好機(jī)械配件質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，及時(shí)對(duì)配件庫(kù)存進(jìn)行清理。

　　(9)負(fù)責(zé)機(jī)械租賃合同的簽定，租賃費(fèi)的結(jié)算、收回工作。

　　(10)對(duì)機(jī)械交通事故，施工作業(yè)時(shí)發(fā)生重大機(jī)械事故進(jìn)行處理。

　　2、機(jī)械部技術(shù)員的職責(zé)

　�。�1)編制機(jī)械年度維修計(jì)劃，并組織送修前的技術(shù)鑒定和修復(fù)后的驗(yàn)收工作。

　　（2）認(rèn)真做好新購(gòu)機(jī)械的驗(yàn)收、整合保養(yǎng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件建立工作，檔案的建立要及時(shí)、準(zhǔn)確、統(tǒng)一、規(guī)范。

　�。�3）配合統(tǒng)計(jì)員認(rèn)真做好機(jī)械運(yùn)行記錄的統(tǒng)計(jì)、保養(yǎng)、維修用料、成本核算工作。

　�。�4）協(xié)助保管員及時(shí)做好配件庫(kù)存的清理工作。

　　（5）認(rèn)真做好冬季機(jī)械封存的安排，電瓶的封存工作。

　　（6）認(rèn)真做好配件購(gòu)置的計(jì)劃工作。

　�。�7）冬季維修機(jī)械要注意安全用電、防火防盜，不得損壞車間的任何設(shè)施。

　　3、機(jī)械部統(tǒng)計(jì)員的職責(zé)

　�。�1）認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)制度，做好機(jī)械基礎(chǔ)資料的收集、整理、保管工作，負(fù)責(zé)辦理技術(shù)資料的借用手續(xù)。

　�。�2）做好機(jī)械賬、卡的建立及工具領(lǐng)用登記，機(jī)械維修消耗費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)準(zhǔn)確的反映單機(jī)消耗成本帳。

　　（3）機(jī)械進(jìn)入工地后，及時(shí)收集機(jī)械運(yùn)行記錄，按月統(tǒng)計(jì)做好報(bào)表及零小修理費(fèi)用的單機(jī)換算工作。

　　（4）及時(shí)將維修記錄、發(fā)生費(fèi)用、運(yùn)行記錄等原始資料裝入單機(jī)檔案。

　　（5）積極配合財(cái)務(wù)做好庫(kù)存配件的清理工作，單機(jī)直接費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作。

　�。�6）機(jī)械租賃合同簽定后，協(xié)助公司財(cái)務(wù)回收租賃費(fèi)。

　　4、機(jī)械部采購(gòu)員的職責(zé)

　　（1）按技術(shù)員提供的采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)買(mǎi)機(jī)械配件，嚴(yán)格配件的質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)。

　　（2）所購(gòu)配件應(yīng)到正規(guī)單位購(gòu)買(mǎi)，并附正式發(fā)票及明細(xì)表。

　　（3）對(duì)所購(gòu)置的配件要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)于直接用于單機(jī)的配件或加工件，要經(jīng)統(tǒng)計(jì)員記入單機(jī)帳后方可辦理報(bào)銷手續(xù)。

　　（4）對(duì)于沒(méi)有書(shū)面計(jì)劃只是口頭通知購(gòu)買(mǎi)配件的，有權(quán)拒絕。

　�。�5）對(duì)要購(gòu)買(mǎi)配件的質(zhì)量、型號(hào)、價(jià)格負(fù)責(zé)。

　　5、操作人員的職責(zé)

　�。�1）認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械常識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做到四懂（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途）、三會(huì)（會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。

　�。�2）牢固樹(shù)立安全第一、文明駕駛的思想，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)、服從指揮、服從調(diào)度。

　�。�3）負(fù)責(zé)管好、用好、保養(yǎng)好自己操作的機(jī)械，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)，保持機(jī)械清潔整齊。

　�。�4）認(rèn)真填寫(xiě)每日機(jī)械運(yùn)行記錄，要做到真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格遵守配件領(lǐng)用制度。

　�。�5）應(yīng)積極配合維修人員進(jìn)行維修，提供機(jī)械發(fā)生故障的第一手資料。

　�。�6）工作不負(fù)責(zé)任、不及時(shí)保養(yǎng)機(jī)械、職業(yè)道德敗壞被項(xiàng)目部退回的機(jī)手，機(jī)械部將予以辭退。

　　第三節(jié)、機(jī)械管理制度

　　一、機(jī)械的購(gòu)置與折舊

　　1.根據(jù)施工任務(wù)需要購(gòu)置機(jī)械時(shí)，機(jī)械部要及時(shí)、準(zhǔn)確的向公司領(lǐng)導(dǎo)提供機(jī)械型號(hào)、性能、單價(jià)、購(gòu)買(mǎi)方式等相關(guān)技術(shù)資料。

　　2.機(jī)械部編制的機(jī)械購(gòu)置計(jì)劃待公司審核后，實(shí)施時(shí)要遵循：技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、安全可靠、便于維修的原則，購(gòu)買(mǎi)的機(jī)械須是國(guó)家定型的產(chǎn)品。

　　二、使用與保養(yǎng)維修

　　1.機(jī)械的使用應(yīng)遵循“管用結(jié)合，人機(jī)固定”的原則，使用單位不準(zhǔn)隨意調(diào)換機(jī)手。

　　2.使用單位因施工任務(wù)緊張需要聘用臨時(shí)工操作機(jī)械時(shí)，必須經(jīng)機(jī)械部同意，在確定工資待遇后方可聘用。

　　3.施工中機(jī)械不準(zhǔn)帶病作業(yè)和超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)禁發(fā)生拼機(jī)械搶工程的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)于違反操作規(guī)程的調(diào)度和使用，機(jī)手有權(quán)拒絕執(zhí)行。

　　4.機(jī)械的保養(yǎng)必須貫徹養(yǎng)修并重，預(yù)防為主的方針。建立健全維護(hù)保養(yǎng)制度和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，其間隔按出廠說(shuō)明書(shū)中的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　5.機(jī)械的例行保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)由機(jī)手自己進(jìn)行，二級(jí)保養(yǎng)由修理人員和機(jī)手共同進(jìn)行（機(jī)手負(fù)責(zé)檢查、督促）。

　　6.三級(jí)以上的修理，由機(jī)械部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織，由技術(shù)員、修理人員、機(jī)手共同參加，并做好相關(guān)的記錄工作。

　　7.由于工程機(jī)械施工條件惡劣，負(fù)荷變化急劇，又經(jīng)常處于超負(fù)荷工作，造成機(jī)械疲勞，磨損加快，修理時(shí)根據(jù)情況分大、中修理、事故修理，工程機(jī)械大修間隔一般在3000小時(shí)，灑水車為50000公里。

　　8.機(jī)械的大、中修理由機(jī)械部統(tǒng)一安排，使用單位不得擅自大修或送外大修，遇到特殊情況經(jīng)機(jī)械部同意方可自己組織大修，否則不予報(bào)銷修理費(fèi)。

　　9.機(jī)械進(jìn)入車間修理時(shí)，維修人員按機(jī)械送修單位的內(nèi)容進(jìn)行，技術(shù)員要認(rèn)真做好相關(guān)資料的記錄工作。

　　10.機(jī)械維修時(shí)，總成件、配件單價(jià)超過(guò)500元時(shí)，要經(jīng)機(jī)械部主管同意并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能更換。在外地施工的機(jī)械，及時(shí)向本部門(mén)匯報(bào)，根據(jù)情況可做特殊處理。

　　三、機(jī)械檔案管理

　　1.機(jī)械必須做到一機(jī)一檔,檔案填制要認(rèn)真準(zhǔn)確、及時(shí)、齊全，不得擅自更改或銷毀，并努力提高檔案質(zhì)量，為機(jī)械大、中修、報(bào)廢、更新提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

　　2.各使用單位、項(xiàng)目部所在機(jī)械管理人員，必須及時(shí)準(zhǔn)確填制機(jī)械運(yùn)行月報(bào)表（月報(bào)表內(nèi)容包括燃油消耗、付燃油、配件及工作量）送機(jī)械部統(tǒng)計(jì)。

　　3.公司所有機(jī)械的資料、圖冊(cè)、圖紙，由機(jī)械部統(tǒng)一管理，存入單機(jī)檔案，機(jī)手需要資料須辦理借閱手續(xù)，用后要及時(shí)歸還。

　　4.機(jī)械的標(biāo)志、編號(hào)由機(jī)械部根據(jù)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編號(hào)、噴字，使用單位不準(zhǔn)任意更改、亂噴字、掛牌。

　　四、機(jī)械配件的管理規(guī)定

　　1.機(jī)械維修保養(yǎng)使用配件、加工件記入單機(jī)成本，所以領(lǐng)用者要認(rèn)真辦理配件出庫(kù)領(lǐng)用手續(xù)，庫(kù)管員出庫(kù)的配件必須由使用者簽字，不準(zhǔn)代簽。

　　2.庫(kù)存配件必須擺放整齊，賬物相符，年底要向機(jī)械部提供準(zhǔn)確的配件庫(kù)存表，盤(pán)盈、盤(pán)虧情況。對(duì)于因保管員失職造成盤(pán)虧應(yīng)由配件庫(kù)管人員自己負(fù)責(zé)。

　　3.外出作業(yè)機(jī)械需要購(gòu)買(mǎi)配件，必須事先向機(jī)械部主管請(qǐng)示批準(zhǔn)方可購(gòu)買(mǎi)�；貋�(lái)要及時(shí)辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，到統(tǒng)計(jì)員處辦理單機(jī)成本入賬手續(xù)�？偝杉�的購(gòu)買(mǎi)要交舊件，否則不予報(bào)銷手續(xù)。

　　4.配件入庫(kù)憑國(guó)家允許使用的正式發(fā)票，明細(xì)表，實(shí)物辦理入庫(kù)。開(kāi)收據(jù)便條的易損件、加工件、直接用于維修機(jī)械的，到統(tǒng)計(jì)員處先辦理單機(jī)成本入庫(kù)手續(xù)，才能報(bào)銷。

　　5.配件庫(kù)內(nèi)的配件原則上不對(duì)外銷售和轉(zhuǎn)借，特別緊缺件一律不對(duì)外，積壓件可對(duì)外銷售，但要通過(guò)機(jī)械部。

　　6.項(xiàng)目部帶到工地的備用配件，應(yīng)從庫(kù)內(nèi)辦理借用手續(xù)，應(yīng)做好保管工作，施工結(jié)束后及時(shí)將剩余件交回庫(kù)內(nèi)并辦理工地消耗的領(lǐng)用手續(xù)。

　　7.機(jī)械配件的購(gòu)買(mǎi)實(shí)行技術(shù)員提供計(jì)劃，機(jī)械部主管核準(zhǔn)，由采購(gòu)員采買(mǎi)的辦法進(jìn)行，其他人員不準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)配件。

　　8.配件管理人員要認(rèn)真做好庫(kù)內(nèi)配件的防潮、防腐、防火、防盜工作。

　　五、安全與事故的規(guī)定

　　1.有的機(jī)械手都必須嚴(yán)格遵守安全第一、文明生產(chǎn)的原則，按章作業(yè)、遵紀(jì)守法、樹(shù)立良好的職業(yè)道德。

　　2.操作人員要嚴(yán)格遵守《道路交通管理法規(guī)》，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛，酒后駕駛以及機(jī)械帶病作業(yè)、長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行。

　　3.未經(jīng)機(jī)械主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)隨意互換駕駛機(jī)械或?qū)�機(jī)械交給其他人員駕駛，助手操作機(jī)械或駕駛車輛時(shí)主車司機(jī)必須跟班作業(yè)。

　　4.公司所有機(jī)械、車輛，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)私自出車。如發(fā)生安全事故，全部經(jīng)濟(jì)損失與事故責(zé)任均由自己負(fù)責(zé)，公司概不出面解決。

　　5.機(jī)械、車輛在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，要認(rèn)真做好出車前的檢查工作，特別是轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)和一切關(guān)鍵部位的性能是否靈活、可靠，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)解決。在行駛中因車輛手續(xù)不全而被有關(guān)部門(mén)罰款的，可以考慮罰款處理;因駕駛員本人違章導(dǎo)致處罰的，公司一律不負(fù)擔(dān)處理的違章罰款。

　　6.機(jī)械、車輛在執(zhí)行任務(wù)時(shí)發(fā)生交通事故，按交警部門(mén)裁決事故責(zé)任大小，由駕駛員承擔(dān)保險(xiǎn)公司賠付后經(jīng)濟(jì)損失的5%-10%。

　　7.工程機(jī)械在施工作業(yè)過(guò)程中發(fā)生安全事故，由機(jī)械部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)分析、調(diào)查研究進(jìn)行裁決，屬于操作人員注意力不集中造成的，處以直接經(jīng)濟(jì)損失5-10%的罰款。

　　8.機(jī)械、車輛在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生機(jī)械事故，有下列情形之一的，處以操作人員10%、助手5%的罰款：

　　1)司助人員違章作業(yè)發(fā)生安全事故，機(jī)械損壞事故的。

　　2)不按規(guī)定保養(yǎng)造成機(jī)械損壞的，運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)停機(jī)處理，繼續(xù)使用造成機(jī)械損壞的。

　　3)違章行駛、無(wú)證駕駛、酒后駕駛，私自外出造成交通事故的。

　　4)不愛(ài)護(hù)機(jī)械，工作不負(fù)責(zé)任造成機(jī)械損壞，部件拆裝損壞又不及時(shí)匯報(bào)的。

　　5)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意私自交換駕駛或交給他人駕駛發(fā)生安全事故或機(jī)械損壞的。

　　6)不按規(guī)定加注潤(rùn)滑油、冷卻水、電解液、工作油造成高溫、燒瓦、干充電等損壞機(jī)件的。

　　7)對(duì)于安全意識(shí)較強(qiáng)、技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、機(jī)械保養(yǎng)及時(shí)，延時(shí)使用壽命，有突出貢獻(xiàn)的機(jī)手給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、項(xiàng)目部的機(jī)械使用規(guī)定

　　1.從施工開(kāi)始機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，機(jī)械隨同機(jī)手一起交付項(xiàng)目部，其間的管理依照機(jī)械管理制度執(zhí)行。

　　2.項(xiàng)目部分管機(jī)械的負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好機(jī)械保養(yǎng)、維修安全運(yùn)行工作，對(duì)在工地期間的機(jī)械負(fù)責(zé)。

　　3.分配到項(xiàng)目部的機(jī)械，只有在自己工程施工中的使用權(quán)，不準(zhǔn)將機(jī)械對(duì)外轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租。

　　4.在施工中發(fā)生重大交通事故、機(jī)械事故應(yīng)及時(shí)向機(jī)械部匯報(bào)，要有書(shū)面材料，不準(zhǔn)私下處理。

　　第四部分工程項(xiàng)目管理制度

　　第一節(jié)、前言

　　公司對(duì)公司所承攬的工程項(xiàng)目的管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。工程項(xiàng)目管理的目的是在確保項(xiàng)目部與公司簽訂的《工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》所規(guī)定的工期和質(zhì)量的前提下，降低工程成本，求得工期、質(zhì)量、成本的和諧統(tǒng)一。工程項(xiàng)目的管理是：在以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上合理組織項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，保證綜合協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)、安全、低成本的完成工程任務(wù)。

　　第二節(jié)、公司對(duì)工程項(xiàng)目的管理

　　公司對(duì)工程項(xiàng)目的建立、實(shí)施、結(jié)束的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理部民主管理、獨(dú)立核算的目標(biāo)責(zé)任制。通過(guò)簽訂《工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)》對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行制約、考核、評(píng)估，以達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目的全面管理，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、資源、成本、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全程控制。

　　一、工程項(xiàng)目部的建立

　　當(dāng)公司承攬到工程項(xiàng)目后，召開(kāi)總經(jīng)理會(huì)議，根據(jù)工程的特點(diǎn)、規(guī)模、性質(zhì)，確定以下內(nèi)容：

　　1、公司做出標(biāo)后預(yù)算做為成本指標(biāo)，以計(jì)劃書(shū)的形式公布。

　　2、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等主要指標(biāo)。

　　3、選定項(xiàng)目經(jīng)理:具體辦法：由總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件提出候選人名單，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議確定具體人選。

　　4、由項(xiàng)目經(jīng)理提名項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、及環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人人選，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。如果工程項(xiàng)目規(guī)模較小時(shí)，可不聘副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理可以行使副經(jīng)理的所有職權(quán)。

　　5、確定公司派遣到工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、質(zhì)檢等相關(guān)人員。

　　6、確定公司派遣到工程項(xiàng)目的機(jī)械、設(shè)備。

　　7、簽訂《工程目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)》。

　　二、項(xiàng)目的實(shí)施

　　1、公司在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全方位的監(jiān)督、檢查、考核、控制。

　　2、確保項(xiàng)目經(jīng)理部《工程目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)》的各項(xiàng)條款執(zhí)行。

　　3、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施工程中的人、財(cái)、物及管理辦法，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　4、公司將協(xié)調(diào)、配合好項(xiàng)目經(jīng)理部完成對(duì)其要求的`各項(xiàng)指標(biāo)。

　　5、固定資產(chǎn)的購(gòu)置，需由項(xiàng)目經(jīng)理部提出書(shū)面的購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)告（內(nèi)容包括名稱、數(shù)量、詢價(jià)情況、購(gòu)置原因等）,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)置，所購(gòu)置的固定資產(chǎn)必須到公司財(cái)務(wù)室報(bào)賬，記入公司固定資產(chǎn)臺(tái)帳。

　　6、項(xiàng)目經(jīng)理部每月向公司上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。

　　三、工程項(xiàng)目的結(jié)束

　　1、公司在工程項(xiàng)目完成后將收回項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中采購(gòu)的所有固定資產(chǎn)。

　　2、公司對(duì)項(xiàng)目完成后的工程成本盈虧價(jià)款的結(jié)算將進(jìn)行審計(jì)。

　　3、公司根據(jù)《公司規(guī)章制度》，《工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)》對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評(píng)，確定對(duì)其的獎(jiǎng)罰。

　　第三節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部崗位及人員的責(zé)權(quán)

　　一、人員的職責(zé)及權(quán)力

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

　　全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的一切日常事務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)、工程管理、工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、效益指標(biāo)及項(xiàng)目部?jī)?nèi)人員理論與業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，負(fù)責(zé)辦理業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

　　具體責(zé)任：

　�。�1）確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)滿意。

　�。�2）信守合同的履行，監(jiān)督合同的執(zhí)行，處理合同的變更。認(rèn)真貫徹公司制定各項(xiàng)規(guī)章制度。

　�。�3）組織精干高效的管理班子，實(shí)施項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)。

　�。�4）明確項(xiàng)目部每個(gè)成員的具體項(xiàng)目目標(biāo)，約束條件、實(shí)施方案、進(jìn)度要求、權(quán)力和義務(wù)及項(xiàng)目的重要性。

　�。�5）落實(shí)工程項(xiàng)目的生活設(shè)施、施工技術(shù)設(shè)備、作業(yè)條件，材料和設(shè)備的采購(gòu)與供應(yīng)渠道及供應(yīng)保障措施。

　�。�6）組織制定項(xiàng)目部的規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。

　�。�7）監(jiān)督各崗位的工作執(zhí)行情況，落實(shí)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，科學(xué)合理的降低成本，提高綜合效益，保證工程項(xiàng)目的圓滿完成。

　�。�8）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)的管理，工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。承擔(dān)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量事故及安全事故中應(yīng)承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及直接責(zé)任。

　�。�9）充實(shí)提高法律知識(shí)水平，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分利用法律武器保護(hù)企業(yè)利益不受侵害，減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后的各種應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

　�。�10）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理工程師就工程項(xiàng)目有關(guān)事宜的聯(lián)系。協(xié)調(diào)好各組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。

　�。�11）對(duì)工程項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，對(duì)公司和項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。

　�。�12）開(kāi)發(fā)人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才。

　�。�13）利用工程所在地的各種優(yōu)勢(shì)力量積極進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取一些短、平、快項(xiàng)目并做好為公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的鋪路工作。保持和項(xiàng)目所在地業(yè)主的長(zhǎng)期的友好關(guān)系。

　�。�14）定期向公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

　　為保證工程的順利實(shí)施和工程的圓滿完成，使業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，做到工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的和諧統(tǒng)一。

　　具體權(quán)限：

　�。�1）以公司法人委托代理人身份全權(quán)處理與本項(xiàng)目有關(guān)的一切事宜。

　�。�2）對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)。

　�。�3）有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行選擇、考核、聘任、任免、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮。領(lǐng)導(dǎo)、組織工程項(xiàng)目部考核制度的制定和落實(shí)工作，成立3-5人的考核小組，對(duì)本項(xiàng)目部進(jìn)行考核。

　�。�4）在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，有權(quán)安排工程費(fèi)用的開(kāi)支。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等有使用支配權(quán)。

　�。�5）在公司有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)選定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后，決定是否用于本項(xiàng)目�？勺孕胁少�(gòu)物資（其中對(duì)于工程項(xiàng)目中的主要材料采購(gòu)須公司總經(jīng)理審批后辦理）。

　�。�6）對(duì)于重大技術(shù)措施、技術(shù)方案、新材料、新工藝有審核和批準(zhǔn)的技術(shù)決策權(quán)，參與技術(shù)交底并承擔(dān)責(zé)任。

　�。�7）直接領(lǐng)導(dǎo)副經(jīng)理、總工程師及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的工作。

　　二、生產(chǎn)副經(jīng)理及總工的職責(zé)和權(quán)力

　　1、具體職責(zé)

　�。�1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好項(xiàng)目部所分配的各項(xiàng)工作。為項(xiàng)目經(jīng)理提供其所需的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的各項(xiàng)資料，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

　�。�2）負(fù)責(zé)施工開(kāi)工及竣工各項(xiàng)工作的籌劃和協(xié)調(diào)，和總工及工程部人員編制施工組織設(shè)計(jì)，確定施工進(jìn)度的安排，組織技術(shù)交底工作。

　�。�3）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)人員、社會(huì)車輛、機(jī)械設(shè)備的組織和考核審定，以及相關(guān)合同的擬定、簽署、執(zhí)行。

　�。�4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及文明施工。

　�。�5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)的控制。

　�。�6）負(fù)責(zé)工程結(jié)算的有關(guān)事宜。

　�。�7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　2、具體權(quán)限

　�。�1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。

　�。�2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備有否決權(quán)、錄用權(quán)、清退權(quán)。

　�。�3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員調(diào)整撤換權(quán)。

　�。�4）對(duì)工程結(jié)算中不合理的工票有否決權(quán)，有調(diào)整補(bǔ)充施工定額單價(jià)權(quán)。

　�。�5）對(duì)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)督檢查權(quán)。參與工程項(xiàng)目部的考核工作。

　�。�6）有直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作權(quán)。

　　三、行政副經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力

　　1、具體的職責(zé)

　�。�1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部所分配的各項(xiàng)工作。為項(xiàng)目經(jīng)理提供其所需的各項(xiàng)行政管理資料，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的行政管理工作。

　�。�2）負(fù)責(zé)社會(huì)問(wèn)題的協(xié)調(diào)，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　�。�3）負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、驗(yàn)收、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行不定期的檢查。完善互相監(jiān)督的機(jī)制，填寫(xiě)關(guān)于材料的相關(guān)表格。

　�。�4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備的管理，進(jìn)出場(chǎng)的調(diào)遣工作。

　�。�5）負(fù)責(zé)根據(jù)公司機(jī)械部對(duì)施工機(jī)械的技術(shù)要求和操作規(guī)程，對(duì)工地的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用、保養(yǎng)、維修，檢查和督促機(jī)械運(yùn)行記錄的填寫(xiě)和回收。完成公司對(duì)機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)管理要求。

　�。�6）負(fù)責(zé)管理工地職工伙食、后勤保障、安全保衛(wèi)工作。

　�。�7）負(fù)責(zé)文明施工的執(zhí)行和檢查監(jiān)督工作，厲行勤儉節(jié)約，避免鋪張浪費(fèi)的具體工作。

　　2、具體權(quán)限

　�。�1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。

　�。�2）對(duì)社會(huì)問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決有建議權(quán)、處理權(quán)。

　�。�3）對(duì)所分管的有關(guān)人員有選擇、考核、任免、獎(jiǎng)罰、調(diào)配、指揮權(quán)。

　�。�4）對(duì)工程項(xiàng)目所需材料的采購(gòu)供應(yīng)、供貨渠道、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。

　　（5）對(duì)工地的伙食管理、食堂衛(wèi)生、庫(kù)房保管、安全保衛(wèi)有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)工地職工的考勤工作。

　�。�6）成立工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核小組，按考核制度定期對(duì)各個(gè)班組及員工進(jìn)行詳細(xì)的考核，定期將結(jié)果匯總上報(bào)公司。

　�。�7）有直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作權(quán)。

　　四、施工班組負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力

　　1、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)的工作任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及安全文明施工。

　　3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度的控制。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)其管理的施工現(xiàn)場(chǎng)的工卡、料卡的審核、簽字。

　　5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員的調(diào)整撤換權(quán)，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的材料和機(jī)械有保管使用權(quán)。

　　6、對(duì)不合理的票據(jù)有否決權(quán)

　　五、施工員的職責(zé)和權(quán)力

　　1、認(rèn)真執(zhí)行公司及項(xiàng)目部的規(guī)章制度，做好本職工作。

　　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，熟練掌握各種儀器的操作規(guī)程。

　　3、服從施工班組的生產(chǎn)安排，認(rèn)真、真實(shí)填寫(xiě)施工日記、工卡、料卡及原始施工記錄。完成施工班組交給的其他任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體工作，應(yīng)合理組織施工、統(tǒng)籌安排，提高工作效率。加強(qiáng)文明施工，提倡勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

　　5、對(duì)其負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備有權(quán)進(jìn)行合理的調(diào)配。對(duì)施工中存在的不符合施工技術(shù)的現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行更正。

　　六、預(yù)制廠負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力

　　1、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)的小件預(yù)制任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)預(yù)制廠施工現(xiàn)場(chǎng)的工、料、機(jī)的管理。

　　3對(duì)預(yù)制廠生產(chǎn)的小型構(gòu)件的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。

　　4、負(fù)責(zé)預(yù)制廠的施工現(xiàn)場(chǎng)的工卡、料卡的審核簽字。

　　5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員的調(diào)整撤換權(quán)。

　　6、對(duì)不合理的票據(jù)有否決權(quán)。

　　七、機(jī)械負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利

　　1、嚴(yán)格按照公司機(jī)械部門(mén)對(duì)機(jī)械的使用要求，認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。

　　2、負(fù)責(zé)填寫(xiě)申請(qǐng)機(jī)械在施工期間所需外購(gòu)的各種零配件計(jì)劃。

　　3、按時(shí)收集各種機(jī)械的運(yùn)行記錄，并按要求匯總上報(bào)各種報(bào)表。

　　4、不定期的對(duì)各種作業(yè)機(jī)械進(jìn)行檢修，按機(jī)械部門(mén)的要求按時(shí)保養(yǎng)，三濾按時(shí)清洗，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)按機(jī)械部門(mén)的有關(guān)規(guī)定處理。

　　5、負(fù)責(zé)組織修理工和有關(guān)人員，對(duì)施工中各種機(jī)械出現(xiàn)的一般故障進(jìn)行搶修，確保施工順利進(jìn)行。

　　6、在施工中出現(xiàn)重大的機(jī)械故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)商定修理方案，及時(shí)搶修并做好機(jī)械的故障簽訂和修理記錄。

　　7、根據(jù)機(jī)械部門(mén)制定的《機(jī)械操作安全規(guī)程》，認(rèn)真嚴(yán)格檢查執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正。

　　8、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械部門(mén)規(guī)定的各種機(jī)械主燃、附燃油的指標(biāo)考核。

　　9、配合工地保管員每月清點(diǎn)庫(kù)存機(jī)械配件、附燃油，并做好各種配件、附燃油外購(gòu)計(jì)劃。

　　八、后勤負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利

　　1、負(fù)責(zé)做好工地的后勤保障工作，確保工地職工食宿、生活所需和對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的接待工作。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全保衛(wèi)工作，對(duì)職工的住宿環(huán)境和食堂的衛(wèi)生情況及伙食的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

　　3、認(rèn)真做好工地后勤物資的清點(diǎn)、入賬、回收管理和采購(gòu)工作。

　　4、有權(quán)拒絕非工地人員就餐（職工家屬親友及其他業(yè)務(wù)人員就餐時(shí)應(yīng)提前通知伙食管理員）

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行單位制定的伙食標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)劑伙食，排列周食譜和日食譜，認(rèn)真做好工地的伙食考勤工作。

　　6、負(fù)責(zé)采購(gòu)糧油、副食品及后勤生活用品。

　　7、有權(quán)要求采購(gòu)員拒絕采購(gòu)未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意的其他后勤用品。

　　九、材料負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力

　　1、根據(jù)公司或項(xiàng)目部下達(dá)的采購(gòu)任務(wù)，實(shí)施所需材料的詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)和采購(gòu)工作。

　　2、熟悉所購(gòu)材料的規(guī)格、用途、性能和質(zhì)量的要求，確保進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量?jī)?yōu)良。

　　3、按施工進(jìn)度計(jì)劃組織材料，分期、分批、有序進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要。

　　4、對(duì)采購(gòu)員采購(gòu)的材料和配件的用途，性能、質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)及入庫(kù)的單據(jù)負(fù)責(zé)。對(duì)所采購(gòu)的材料在保修期內(nèi)的使用負(fù)責(zé)。

　　5、隨時(shí)了解市場(chǎng)情況，搜集提供市場(chǎng)信息和資料，積極出主意、想辦法，努力降低材料、配件的采購(gòu)成本。

　　6、定期向項(xiàng)目經(jīng)理提供、匯報(bào)每月的材料購(gòu)進(jìn)清單，其中外購(gòu)材料的單價(jià)、數(shù)量等詳細(xì)資料，自采材料的數(shù)量和完成情況。

　　7、能熟練應(yīng)用《經(jīng)濟(jì)合同法》，獨(dú)立和供貨商洽談業(yè)務(wù)。

　　十、安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力

　　1、負(fù)責(zé)工地各部門(mén)臨時(shí)場(chǎng)地及交通的安全防范工作。

　　2、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣�府、公安機(jī)關(guān)、自然村治保會(huì)、聯(lián)防隊(duì)等組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系接洽工作。

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)工程的實(shí)際情況定制工地的總體保衛(wèi)方案。

　　4、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的護(hù)場(chǎng)、巡邏、治安、消防工作。

　　5、有權(quán)根據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)部門(mén)的法規(guī)、條例的要求，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的不符合要求的事項(xiàng)進(jìn)行處理。

　　十一、庫(kù)房保管員的職責(zé)和權(quán)力

　　1、負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、保管、分類、領(lǐng)取。

　　2、要熟悉各種材料的規(guī)格，品種、性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，做好庫(kù)房的防盜、防火、防爆、防潮、防腐等工作。

　　3、負(fù)責(zé)辦理材料的驗(yàn)收手續(xù)，認(rèn)真核對(duì)所購(gòu)材料、配件的質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)、票據(jù)，確認(rèn)無(wú)誤后辦理入庫(kù)手續(xù)。

　　4、負(fù)責(zé)每月的庫(kù)房財(cái)產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，編寫(xiě)庫(kù)存檔案。

　　5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工后材料的回收、盤(pán)點(diǎn)工作。

　　6、負(fù)責(zé)材料的出庫(kù)領(lǐng)取，辦理相應(yīng)的出庫(kù)手續(xù)。

　　7、有權(quán)拒絕不符合質(zhì)量及數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的材料入庫(kù)，有權(quán)拒絕不合理的材料領(lǐng)用。

　　8、其它工作參照公司財(cái)產(chǎn)物資管理制度執(zhí)行。

　　十二、其他相關(guān)人員的職責(zé)的權(quán)限參照相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行

　　第四節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理辦法

　　一、人力資源管理

　　1、項(xiàng)目部生產(chǎn)管理人員實(shí)行定編定崗，根據(jù)工程規(guī)模的大小及工期的長(zhǎng)短及工序的繁簡(jiǎn)，合理設(shè)置崗位。

　　2、按照設(shè)定的崗位采取雙向選擇、擇優(yōu)錄取的原則競(jìng)爭(zhēng)上崗。決不能因人設(shè)崗，安置富余人員。

　　3、根據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的實(shí)際需要，合理引進(jìn)社會(huì)人才，采用短期聘用的辦法充實(shí)施工管理隊(duì)伍。

　　4、項(xiàng)目部按照工程量的大小，提前做出勞動(dòng)力優(yōu)化配置計(jì)劃，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，以防窩工、待工現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　5、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格工地考勤制度，由施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人的考核，項(xiàng)目部不定期進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象按公司《獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行。

　　二、材料管理

　　一、材料采購(gòu)原則

　　1、項(xiàng)目部將根據(jù)工程特點(diǎn)下達(dá)材料的采購(gòu)計(jì)劃任務(wù)，由材料員對(duì)計(jì)劃中的自采材料、外購(gòu)材料認(rèn)真調(diào)研，實(shí)施詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)、采購(gòu)及驗(yàn)收工作。

　　2、重要的外購(gòu)材料如鋼材、木材、水泥、白灰等，自采材料如碎石、砂爍、片石等須由公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理共同決定供貨商和供貨單價(jià)。由有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)起草簽訂合同，負(fù)責(zé)材料的組織和進(jìn)場(chǎng)。

　　3、對(duì)機(jī)械配件的采購(gòu)應(yīng)按照機(jī)械部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　4、在材料采購(gòu)時(shí)應(yīng)做到貨比三家，開(kāi)展“三比一算”，即同樣材料比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比運(yùn)距，最后核算成本。

　　5、在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到特殊情況，如急用的工具材料，采購(gòu)員不在時(shí)，使用人可自己或委托他人代購(gòu)，但必須由項(xiàng)目經(jīng)理或分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，事后必須向保管員辦理出、入庫(kù)手續(xù)，憑發(fā)票方可報(bào)帳。

　　6、項(xiàng)目部不定期對(duì)材料的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)材料采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)虛開(kāi)數(shù)量、虛開(kāi)單價(jià)、虛假單據(jù)，以次充好的，將根據(jù)《獎(jiǎng)懲制度》對(duì)材料采購(gòu)員進(jìn)行處罰。

　　二、外購(gòu)材料的采購(gòu)工作程序

　　1、用料部門(mén)認(rèn)真填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，經(jīng)總經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，由行政副經(jīng)理或材料采購(gòu)員按申請(qǐng)單所列的材料的規(guī)格、型號(hào)、名稱等詳細(xì)考察各生產(chǎn)廠家、供貨商提供的產(chǎn)品性能、質(zhì)量和價(jià)格并整理出所購(gòu)材料的現(xiàn)價(jià)（批發(fā)價(jià)和零售價(jià)）和歷史采買(mǎi)價(jià)，編制《材料比價(jià)參考表》。

　　2、根據(jù)詢價(jià)、比價(jià)后所確定的供貨商或生產(chǎn)廠家，由項(xiàng)目經(jīng)理與對(duì)方簽訂供貨合同。

　　3、材料員要認(rèn)真組織調(diào)運(yùn)所需材料，并對(duì)所采購(gòu)各種材料的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)調(diào)運(yùn)途中的材料要進(jìn)行妥善管理。

　　4、材料采購(gòu)?fù)瓿珊�，由�?kù)房管理員按材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，開(kāi)具材料驗(yàn)收單。材料采購(gòu)員持合法的發(fā)票、貨單、驗(yàn)收單等經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后、報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算后報(bào)賬，綜合辦審核備案。

　　三、機(jī)械管理

　　1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理使用，未經(jīng)允許，個(gè)人不得隨意調(diào)用。

　　2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照公司《機(jī)械部管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3、每班作業(yè)完成后，司駕人員應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。

　　4施工機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員及司駕人員要時(shí)刻保持警惕，做到安全第一。原則上機(jī)械在作業(yè)時(shí)，其周圍2M內(nèi)不得有作業(yè)人員或其他機(jī)械，20M內(nèi)禁止閑雜人員進(jìn)入。

　　5、電機(jī)類設(shè)備在露天工作時(shí)須配備防雨罩，做好防雨、防水工作。

　　6、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械要合理調(diào)度和有效利用，非特殊情況調(diào)度機(jī)械，時(shí)間應(yīng)放在非作業(yè)時(shí)間內(nèi)。

　　7、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的停放要適時(shí)適地，由施工組長(zhǎng)或施工員派專人看守。

　　8、在看守機(jī)械時(shí)間內(nèi)發(fā)生丟失、損壞配件、丟失油料現(xiàn)象，將由施工負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，看守照價(jià)賠償。根據(jù)項(xiàng)目部的《獎(jiǎng)罰制度》對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

　　9、對(duì)于外雇或租賃來(lái)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人填寫(xiě)進(jìn)退場(chǎng)登記表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

　　10、每班作業(yè)開(kāi)始和完成后現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)填寫(xiě)開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間的機(jī)械卡。

　　四、質(zhì)量管理

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)行外部監(jiān)理和內(nèi)部監(jiān)理雙控制度。項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)，共同抓好質(zhì)量管理工作。

　　一、在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)全盤(pán)責(zé)任，由生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師牽頭，施工負(fù)責(zé)人為成員，組成質(zhì)量監(jiān)控小組，配合駐地監(jiān)理進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查。

　　二．在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)工程所需的原材料確定多種料源，取樣化驗(yàn)，滿足工程施工技術(shù)規(guī)范后方可使用。禁止不符合質(zhì)量要求的原材料進(jìn)場(chǎng)。

　　三、實(shí)驗(yàn)人員在施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求中的抽檢頻率對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原材料進(jìn)場(chǎng)抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的原材料，當(dāng)日內(nèi)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便作出相應(yīng)調(diào)整。

　　四、施工組長(zhǎng)或施工負(fù)責(zé)人在施工生產(chǎn)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)人員提供的標(biāo)準(zhǔn)樣件、施工配合比等進(jìn)行施工，不得隨意更改，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將根據(jù)項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰辦法對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。

　　五、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的施工工藝進(jìn)行施工，不得隨意增減施工工序。每道工序都應(yīng)有專職施工人員負(fù)責(zé)，施工員負(fù)責(zé)填寫(xiě)施工原始記錄。首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫(xiě)“工序驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單”，報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)后，下達(dá)準(zhǔn)許進(jìn)行下一道工序施工的通知單。

　　六、組織內(nèi)部質(zhì)檢小組，根據(jù)《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《施工技術(shù)規(guī)范》對(duì)正在進(jìn)行的施工作業(yè)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》或《施工技術(shù)規(guī)范》中對(duì)分項(xiàng)工程要求的，根據(jù)具體情況，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要馬上組織有關(guān)人員進(jìn)行處理或返工。如返工造成較大損失，根據(jù)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰辦法對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。

　　七、施工中的成品和半成品貫穿于施工全過(guò)程，為保證工程質(zhì)量，要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨采購(gòu)，物資材料進(jìn)場(chǎng)要按技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢工程師逐批次進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

　　八、從項(xiàng)目經(jīng)理到工程技術(shù)人員、施工人員，層層建立質(zhì)量責(zé)任制，本著誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確責(zé)任人，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　九、各種拌合場(chǎng)要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，要嚴(yán)格按照試配好的配合比進(jìn)行拌合，要切實(shí)保證拌合原料的質(zhì)量符合規(guī)定要求。

　　十、預(yù)制廠的各種構(gòu)件都要都要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總工程師檢查，并填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定單。

　　十一、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的分項(xiàng)工程、隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)。

　　十二、遇下列情況之一者，項(xiàng)目總工程師有權(quán)通知施工班組及時(shí)糾正或返工，必要時(shí)有權(quán)停止施工：

　　1、依據(jù)未經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)（變更設(shè)計(jì)）文件或開(kāi)工令，進(jìn)行盲目施工的。

　　2、原材料（包括工程用地、半成品、預(yù)制構(gòu)件）不符合質(zhì)量要求的。

　　3、違反有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范或采用未經(jīng)鑒定又無(wú)法保證工程質(zhì)量的施工方法或工藝的。

　　4、上道工序質(zhì)量不符合要求，擅自進(jìn)行下道工序施工的。

　　5、應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)而未經(jīng)簽認(rèn)的。

　　6、無(wú)施工組織設(shè)計(jì)（方案或計(jì)劃）、無(wú)確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)需要的設(shè)備和儀器，或是施工準(zhǔn)備不足的。

　　7、原始記錄（包括工序檢查記錄）及各種測(cè)試、試驗(yàn)報(bào)告資料不齊全的。

　　十三、項(xiàng)目總工程師應(yīng)協(xié)調(diào)處理好與監(jiān)理工程師的關(guān)系。

　　十四、項(xiàng)目總工程師應(yīng)建立質(zhì)量自檢記錄，以便直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量工作。

　　十五、項(xiàng)目總工程師要積極配合質(zhì)檢站或業(yè)主組織的檢查工作，做好工程技術(shù)資料、質(zhì)量事故資料（包括事故原因和補(bǔ)救措施）的收集整理工作。項(xiàng)目總工程師應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)限要求對(duì)各項(xiàng)原始記錄、自檢記錄、檢查記錄收集匯總，保證一次達(dá)到竣工文件的要求標(biāo)準(zhǔn)。

　　十六、對(duì)工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目總工程師應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)造成質(zhì)量事故的原因分析。

　　十七、工程質(zhì)量事故處理：

　　1、發(fā)生質(zhì)量事故，無(wú)論其性質(zhì)、情節(jié)如何，都應(yīng)及時(shí)、如實(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)，不得隱瞞。

　　2、對(duì)造成事故的有關(guān)責(zé)任人、直接責(zé)任人、間接責(zé)任人按公司《獎(jiǎng)罰制度》規(guī)定處罰。

　　3、一般的質(zhì)量事故，由項(xiàng)目經(jīng)理酌情對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)、警告或罰款處理。

　　五、進(jìn)度管理

　　1.工程項(xiàng)目中標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師一起根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)項(xiàng)目的總體工期要求，施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形地物、征地拆遷等情況進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，結(jié)合項(xiàng)目部的人員、機(jī)械設(shè)備，編寫(xiě)詳細(xì)、切實(shí)可行的施工總體進(jìn)度計(jì)劃。

　　2.根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵路線及關(guān)鍵工程項(xiàng)目，制定關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃、具體施工方案和施工方法，制定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

　　3.生產(chǎn)副經(jīng)理將根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序進(jìn)度，優(yōu)先安排關(guān)鍵工序的勞力、材料和機(jī)械設(shè)備，以關(guān)鍵工序?yàn)橹�，圍繞關(guān)鍵工序的進(jìn)度，合理的對(duì)其他相關(guān)工序進(jìn)行局部調(diào)整。

　　4.為保證施工總體進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部將根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵工序、其他各項(xiàng)工序的開(kāi)、竣工時(shí)間，作好各施工階段的人力、材料和設(shè)備的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排。協(xié)調(diào)好社會(huì)關(guān)系，保障關(guān)鍵工序在施工階段的勞動(dòng)力、材料、資金、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)。

　　六、常規(guī)技術(shù)管理

　　1.圖紙會(huì)審制度。項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、實(shí)驗(yàn)室主任及各組長(zhǎng)學(xué)習(xí)施工圖紙，熟悉圖紙的內(nèi)容要求和特點(diǎn)。

　　2.技術(shù)交底制度。技術(shù)交底由項(xiàng)目總工組織各工程技術(shù)人員交代所承擔(dān)的具體工程數(shù)量、要求限制、圖紙內(nèi)容、測(cè)量放樣、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、操作要求和安全措施等方面的技術(shù)工作。

　　3.實(shí)驗(yàn)室主任及施工組長(zhǎng)熟悉圖紙后，三天內(nèi)向總工提交工作計(jì)劃書(shū)：包括試驗(yàn)清單及各項(xiàng)試驗(yàn)的時(shí)限，各施工組長(zhǎng)提交工作進(jìn)度計(jì)劃安排和施工工藝流程及所用材料等。工作計(jì)劃書(shū)經(jīng)總工認(rèn)真審查后，下達(dá)任務(wù)書(shū)。任務(wù)書(shū)包括施工期限及時(shí)間安排，不能按期完成要查明原因，追究責(zé)任。

　　4.項(xiàng)目經(jīng)理匯同總工組織質(zhì)檢人員，工程技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及開(kāi)工報(bào)告。

　　5.在施工中，質(zhì)檢人員及時(shí)匯同施工人員對(duì)已完段落及部位進(jìn)行自檢，自檢后立即整理自檢材料，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。自檢驗(yàn)收實(shí)行時(shí)間控制制度，影響進(jìn)度要查明原因，追究責(zé)任。

　　6遇施工疑難問(wèn)題應(yīng)報(bào)總工和項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)論證，拿出合理施工方案。

　　七、測(cè)量管理

　　一、測(cè)量工作實(shí)行測(cè)量組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。測(cè)量組長(zhǎng)對(duì)測(cè)量?jī)x器的保管、檢校和測(cè)量結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。因測(cè)量影響工程進(jìn)度及放樣錯(cuò)誤造成工程損失時(shí)，測(cè)量組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任，總工負(fù)連帶責(zé)任。

　　二、測(cè)量組長(zhǎng)根據(jù)總工下達(dá)的任務(wù)書(shū)合理安排測(cè)設(shè)時(shí)間，當(dāng)不能按要求完成時(shí)應(yīng)向總工提出報(bào)告。

　　三、測(cè)量組長(zhǎng)組織測(cè)量人員在設(shè)計(jì)單位交樁后，立即進(jìn)行恢復(fù)定線，十天內(nèi)提供測(cè)量結(jié)果，報(bào)總工校對(duì)，如與設(shè)計(jì)有出入，必要時(shí)由總工進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。

　　四、在水準(zhǔn)點(diǎn)加密時(shí)，必須進(jìn)行水準(zhǔn)測(cè)量平差，且在人工構(gòu)造附近，應(yīng)增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，以方便施工。

　　五、測(cè)量人員在基礎(chǔ)開(kāi)工前，應(yīng)仔細(xì)檢查縱橫斷面圖，若實(shí)測(cè)基礎(chǔ)橫斷面與設(shè)計(jì)圖所給橫斷面不一致時(shí)，應(yīng)繳總工復(fù)核，重新核定工程量，若工程量增加須提出變更。

　　六、對(duì)于新基礎(chǔ)施工，施工前測(cè)量人員應(yīng)將基礎(chǔ)坡腳線用白灰或木樁定出，以便施工。

　　七、測(cè)量人員在橋涵圖紙下發(fā)一周內(nèi)完成栓樁的布設(shè)和橋涵的測(cè)設(shè)，包括三角網(wǎng)的布設(shè)，繪出栓樁放樣圖報(bào)總工審核。

　　八、測(cè)量組長(zhǎng)協(xié)調(diào)橋涵施工人員對(duì)各結(jié)構(gòu)物具體位置校正，以及平面尺寸的檢查，樁基礎(chǔ)軸線的控制等。

　　九、測(cè)量組長(zhǎng)負(fù)責(zé)橋涵和路面接頭的中線以及本標(biāo)段與前后標(biāo)段中線和水準(zhǔn)點(diǎn)的閉合。

　　十、測(cè)量組長(zhǎng)應(yīng)協(xié)調(diào)質(zhì)檢人員進(jìn)行已完工程量的自檢或監(jiān)理人員組織的質(zhì)量驗(yàn)收。

　　八、實(shí)驗(yàn)管理

　　一、實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人對(duì)試驗(yàn)器材、試驗(yàn)資料及試驗(yàn)結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)熟悉各種實(shí)驗(yàn)方法和操作過(guò)程、并能整理各種試驗(yàn)資料，試驗(yàn)要對(duì)工程施工及質(zhì)量檢測(cè)進(jìn)行指導(dǎo)。

　　二、圖紙下發(fā)后，實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉圖紙，三天內(nèi)提供試驗(yàn)項(xiàng)目清單，試驗(yàn)工作計(jì)劃書(shū)，包括各實(shí)驗(yàn)人員的工作任務(wù)及職責(zé)，主要試驗(yàn)規(guī)程、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)頻率，經(jīng)總工審查后，下達(dá)試驗(yàn)任務(wù)書(shū)。

　　三、實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人落實(shí)總工下達(dá)的試驗(yàn)任務(wù)書(shū)，按任務(wù)書(shū)提供的試驗(yàn)項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果須按時(shí)完成，經(jīng)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)總工簽字認(rèn)可。

　　四、實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉各種試驗(yàn)儀器的工作性能，且做好實(shí)驗(yàn)儀器的維護(hù)與保養(yǎng)。

　　五、實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人安排人員參與材料人員的選料及定料，各項(xiàng)材料進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行各指標(biāo)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)材料是否合格，并將進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)報(bào)告單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以確定該材料是否進(jìn)場(chǎng)。

　　六、對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料，實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)按抽檢頻率進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)通知材料員。

　　七、在基礎(chǔ)施工中，實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果提供施工人員，如含水量大小、壓實(shí)度指標(biāo)、填土厚度等，以便指導(dǎo)施工。

　　八、底基層基層和面層開(kāi)工15天前，總工組織試驗(yàn)負(fù)責(zé)人及拌合場(chǎng)人員進(jìn)行施工配比調(diào)配，按照經(jīng)濟(jì)合理的原則拿出科學(xué)的施工配比。

　　九、在底基層施工期間，實(shí)驗(yàn)人員每班組至少做兩組拌合料的含水量、灰劑量來(lái)指導(dǎo)拌合廠生產(chǎn)。

　　十、在混凝土施工階段，實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人要每天將試驗(yàn)結(jié)果通知拌合場(chǎng)人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員，隨時(shí)進(jìn)行拌合生產(chǎn)。

　　十一、混凝土配合比設(shè)計(jì)應(yīng)由總工及實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行試配，同標(biāo)號(hào)的配比須平行試配兩種以上，報(bào)監(jiān)理工程師審批。

　　十二、遇疑難問(wèn)題，如高標(biāo)號(hào)混凝土配比等，須總工和實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人共同參與，提出合理方案。

　　十三、在試驗(yàn)工作中，實(shí)驗(yàn)人員發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)或有其他問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總工和質(zhì)檢人員，并提出處理意見(jiàn)。

　　九、計(jì)劃管理

　　項(xiàng)目計(jì)劃人員由委派或指定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目中文件的收發(fā)、工程變更設(shè)計(jì)的費(fèi)用評(píng)估以及項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)核算，工、料、機(jī)的核算，向項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師提供進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃、材料用量計(jì)劃以及工程的計(jì)價(jià)事宜，具體應(yīng)做到：

　　1.協(xié)助總工對(duì)投標(biāo)文件中的合同條款進(jìn)行分析。2.協(xié)助總工處理好變更和索賠事宜。

　　3.辦理文件的收發(fā)、登記和批閱并存盤(pán)。

　　4.負(fù)責(zé)工程例會(huì)會(huì)議的記錄。

　　5.每月月初編制本月的施工進(jìn)度計(jì)劃、本月的用工計(jì)劃，并向總經(jīng)理匯報(bào)。

　　6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)核算工作。

　　7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目上所發(fā)生的人工、材料、機(jī)械的核算。

　　8.每月組織填寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)中的工程數(shù)量，并報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量，包括已變更工程和索賠費(fèi)的計(jì)量等。

　　9.監(jiān)督人工、材料、機(jī)械的使用情況。

　　10.根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并向總工程師匯報(bào)。

　　十、變更管理

　　1.工程變更的性質(zhì)：工程中出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)性情況，如自然因素和地質(zhì)條件等；因原設(shè)計(jì)考慮不周或設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，需增加、補(bǔ)項(xiàng)或返工重做的工程；工程外部環(huán)境變化，如發(fā)生通貨膨脹、原材料短缺等。

　　2.工程變更的原則：變更以后對(duì)工程進(jìn)展是否有利，是否可以節(jié)約成本，能否降低施工難度提高工程質(zhì)量。

　　3.工程變更程序須按照招標(biāo)文件規(guī)定執(zhí)行。

　　十一、檔案管理

　　工程技術(shù)檔案管理主要是對(duì)技術(shù)資料及施工原始資料收集整理及歸檔，主要由總工程師、質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)。技術(shù)檔案管理主要有兩方面：

　　一、工程完工后，交建設(shè)單位保管的：

　　1.竣工圖表。

　　2.圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定文件。

　　3.材料構(gòu)件的合格證明。

　　4.隱蔽工程的驗(yàn)收記錄。

　　5.工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和質(zhì)量事故處理記錄。

　　6.主體結(jié)構(gòu)和重要部位的試件、材料試驗(yàn)檢查記錄。

　　7、施工中的測(cè)量定位記錄。

　　二、施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，由項(xiàng)目部整理并歸交公司檔案室，具體包括：

　　1.施工組織設(shè)計(jì)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　2.技術(shù)革新建議的試驗(yàn)、采用、改進(jìn)的記錄。

　　3.重大質(zhì)量、安全事故情況、原因分析及補(bǔ)救措施記錄。

　　4.有關(guān)重大技術(shù)決定。

　　5.施工日記。

　　6.其它施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　十二、文明施工管理

　　為了規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，提高項(xiàng)目綜合管理水平，創(chuàng)建精品工程，樹(shù)立公司的良好形象，制定本辦法。本辦法由項(xiàng)目經(jīng)理部成立現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，明確各層崗位職責(zé)，具體職責(zé)落實(shí)到人。

　　1.在工程項(xiàng)目實(shí)施前，各施工組長(zhǎng)必須精心合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，做到“三通一平”。

　　2.施工沿線應(yīng)以多種形式設(shè)置警示標(biāo)志，工程簡(jiǎn)介、廣告、標(biāo)語(yǔ)和彩旗。烘托施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)場(chǎng)面。

　　3.項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理圖表和規(guī)章制度須打印上墻，管理圖表規(guī)格為90×60CM，會(huì)議室內(nèi)掛企業(yè)精神，質(zhì)量方針，施工進(jìn)度圖、施工平面圖、質(zhì)量保證體系圖。管理部門(mén)辦公室要掛相應(yīng)的規(guī)章制度和崗位職責(zé)。

　　4.工地現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)建筑應(yīng)布局合理，整齊清潔，組織機(jī)構(gòu)清晰明確，設(shè)定生活區(qū)域，保證衛(wèi)生條件。臨時(shí)便道、便橋定期養(yǎng)護(hù)，保持其平整耐用，不污染環(huán)境。做好環(huán)境保護(hù)工作，防止水土

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