市場(chǎng)部總監(jiān)崗位職責(zé)(匯編15篇)
在日常生活和工作中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編為大家整理的市場(chǎng)部總監(jiān)崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
市場(chǎng)部總監(jiān)崗位職責(zé)1
1、水利水電或市場(chǎng)營(yíng)銷類專業(yè)本科以上學(xué)歷；五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，能很好很快的把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)方向的能力；
2、了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，熟悉水利水電行業(yè)市場(chǎng)，有豐富的電力行業(yè)市場(chǎng)資源和人脈資源。
3、有戰(zhàn)略管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、合同法、財(cái)務(wù)管理、談判技巧等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
4、具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力，良好的協(xié)調(diào)、溝通能力和和把握全局的.能力；具備優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)和演講能力；具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心；具有很強(qiáng)的抗壓能力，敢于接受新挑戰(zhàn)。
市場(chǎng)部總監(jiān)崗位職責(zé)2
1、全日制專科及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷、管理等相關(guān)專業(yè)；
2、5年以上的推廣策劃經(jīng)驗(yàn)，了解消費(fèi)者心理，具有優(yōu)秀的營(yíng)銷技巧，較強(qiáng)的市場(chǎng)策劃、運(yùn)作能力；
3、有較強(qiáng)的.產(chǎn)品、用戶心理分析能力與看法，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展方向和動(dòng)態(tài)有較強(qiáng)的分析能力，能夠根據(jù)需求與市場(chǎng)變化迅速做出回應(yīng)；
4、熟悉各種網(wǎng)絡(luò)推廣方式（搜索引擎、論壇發(fā)帖、社區(qū)、QQ、博客、微信、微博）具有一定的資源橫向整合能力；
5、有良好的網(wǎng)絡(luò)媒體關(guān)系、具有在國(guó)內(nèi)知名電商網(wǎng)站策劃推廣經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。"
市場(chǎng)部總監(jiān)崗位職責(zé)3
市場(chǎng)部銷售總監(jiān)崗位職責(zé)
市場(chǎng)部銷售總監(jiān)恒泰證券股份有限公司上海張楊路證券營(yíng)業(yè)部恒泰證券股份有限公司上海張楊路證券營(yíng)業(yè)部,恒泰1、根據(jù)公司管理制度,組建團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)、督導(dǎo)、管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)(金融產(chǎn)品銷售團(tuán)隊(duì));
2、根據(jù)公司銷售計(jì)劃,組織策劃業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)和銷售培訓(xùn),有效促進(jìn)金融產(chǎn)品(公募、私募、資管產(chǎn)品等)銷售;
3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)有效獲客手段,合規(guī)展業(yè),開發(fā)并維護(hù)中高端客戶,幫助客戶制訂財(cái)富配置方案;
4、開發(fā)渠道;
5、根據(jù)公司考核,完成銷售任務(wù)指標(biāo)。
任職資格:
1、全日制大專以上學(xué)歷,金融、財(cái)會(huì)、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;
2、3年以上銀行理財(cái)或三方平臺(tái)或券商營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),兩年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);
3、具備證券從業(yè)資格。
市場(chǎng)部總監(jiān)崗位職責(zé)4
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)開拓業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)行業(yè)客戶決策層對(duì)接；
2、協(xié)助集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子規(guī)劃公司市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，制定集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；
3、掌握國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要政策、法律、法規(guī)，把握本行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)；
4、與相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)建立和維持合作關(guān)系，協(xié)調(diào)資金來(lái)源和招投標(biāo)策劃；
5、對(duì)接公司現(xiàn)有客戶資源，維護(hù)社會(huì)關(guān)系。
任職要求：
1.大專以上學(xué)歷市場(chǎng)總監(jiān)崗位職責(zé)，工程管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；
2.在大型施工企業(yè)、國(guó)有企業(yè)從事至少3年以上的市場(chǎng)開發(fā)管理工作；
3.有大型基建項(xiàng)目開拓落地成功經(jīng)驗(yàn)；
4.具備較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓、談判、組織協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)管理能力。
市場(chǎng)部總監(jiān)崗位職責(zé)5
市場(chǎng)總監(jiān)的崗位職責(zé)
市場(chǎng)總監(jiān)是衡量一個(gè)企業(yè)是否是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的重要指標(biāo)，也是帶動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷上成功轉(zhuǎn)型的重要人物。
市場(chǎng)總監(jiān)是什么
市場(chǎng)總監(jiān)與銷售經(jīng)理的不同之處在于以下幾點(diǎn)：
首先,他/她是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看問題，負(fù)責(zé)公司或事業(yè)部的營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和執(zhí)行，他/她要回答的是企業(yè)為哪部分人服務(wù)，企業(yè)在這部分人心目中的定位是什么。這樣的營(yíng)銷經(jīng)理人是沒有年度銷售指標(biāo)壓力的，他們與銷售總監(jiān)共同存在,形成互相制約的組織結(jié)構(gòu)。而凡是有銷售指標(biāo)、對(duì)銷售業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的經(jīng)理人都是銷售經(jīng)理人。
其次,市場(chǎng)總監(jiān)最重要的工作就是指導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)部完成新產(chǎn)品創(chuàng)新，他/她對(duì)企業(yè)的新產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略(如今后3~5年的產(chǎn)品發(fā)展路線圖）負(fù)責(zé)，而不是把重點(diǎn)放在如何完成當(dāng)年的業(yè)績(jī)上、如果企業(yè)不能開發(fā)出在未來(lái)市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品,市場(chǎng)總監(jiān)要承擔(dān)全部責(zé)任。如果一個(gè)企業(yè)的新產(chǎn)品創(chuàng)新是由研發(fā)部門說(shuō)了算，那這樣的企業(yè)也就沒有真正意義上的市場(chǎng)營(yíng)銷職能，而只有銷售支持職能。最后，市場(chǎng)總監(jiān)不是企業(yè)里只負(fù)責(zé)廣告宣傳和市場(chǎng)推廣的經(jīng)理人。市場(chǎng)營(yíng)銷絕不僅僅是市場(chǎng)宣傳，而市場(chǎng)宣傳也不僅僅是廣告宣傳、如果一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)總監(jiān)主要的工作就是做廣告，而忽視了市場(chǎng)營(yíng)銷最核心的職能，即新產(chǎn)品創(chuàng)新，則是很危險(xiǎn)的事情。
市場(chǎng)總監(jiān)做什么
一名優(yōu)秀的市場(chǎng)總監(jiān)在企業(yè)里的價(jià)值定位是什么?市場(chǎng)總監(jiān)的主要工作有哪些?市場(chǎng)部與銷售部如何配合？這些問題也許在教科書上找不到現(xiàn)成的答案。但是這些看似簡(jiǎn)單的問題如果在一個(gè)企業(yè)中無(wú)法形成共識(shí)，市場(chǎng)總監(jiān)在企業(yè)中的位置就可能很尷尬。最“可悲"的情況就是市場(chǎng)部淪落為給銷售部“打小工”的輔助部門。甚至隨著市場(chǎng)部職能的逐步弱化、影響力下降，老板們往往把那些干不好其他工作、又不能趕走的人放在市場(chǎng)部充數(shù)，從而形成惡性循環(huán)。
在不同性質(zhì)的組織里，市場(chǎng)總監(jiān)的定位是不一樣的，有前端和后端之分,即field marketing和factory marketing，前者在以銷售和服務(wù)為核心公司（辦事處)里比較普遍，而后者在以研發(fā)制造為核心的分部里比較普遍，前端和后端加起來(lái)才能形成一個(gè)完整的營(yíng)銷概念。那么,一名優(yōu)秀的市場(chǎng)總監(jiān)在日常工作中應(yīng)當(dāng)把主要精力放在哪里?如何才能體現(xiàn)自己部門的價(jià)值？以及如何才能說(shuō)服老板接受市場(chǎng)部在企業(yè)里的定位?盡管一個(gè)市場(chǎng)總監(jiān)的工作可能很多，但是概括說(shuō)來(lái)主要有四大類。這四項(xiàng)工作做好了，其他工作才可能錦上添花;這四項(xiàng)工作做不好，市場(chǎng)部就失去了立足的本錢,其他工作做得再好也不管用�，F(xiàn)分述如下：
1、為公司（或事業(yè)部）制定3～5年長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和下年度的實(shí)施計(jì)劃�？梢哉f(shuō),銷售部的眼睛是盯著當(dāng)年的業(yè)績(jī)，而市場(chǎng)部的眼睛是看未來(lái)3～5年,這樣一個(gè)企業(yè)才會(huì)平衡。大家都看眼前，容易急功近利；大家都看未來(lái)，往往好高騖遠(yuǎn)、作為公司(事業(yè)部）的智囊,市場(chǎng)總監(jiān)需要主導(dǎo)企業(yè)（事業(yè)部)每年一次的戰(zhàn)略規(guī)劃(一般5天時(shí)間)，所有高層管理人員和各職能總監(jiān)都要參加，強(qiáng)調(diào)不得以任何理由缺席。這樣年復(fù)一年形成“滾動(dòng)式規(guī)劃”，企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)和未來(lái)的把握就會(huì)越來(lái)越準(zhǔn)確。大方向明確了，如何完成目標(biāo)的戰(zhàn)略自然就明確了，每個(gè)部門的價(jià)值和扮演的.角色也就清楚了、有了戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度實(shí)施計(jì)劃時(shí)就能夠做到任務(wù)明確（戰(zhàn)略能分解成可操作的、具體的戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作），衡量標(biāo)準(zhǔn)明確、評(píng)估人明確、評(píng)估時(shí)間明確,計(jì)劃才能夠順利“執(zhí)行”。所以說(shuō)在沒有戰(zhàn)略的情況下談“執(zhí)行”是沒有任何意義的。我認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃做得好不好是體現(xiàn)市場(chǎng)總監(jiān)價(jià)值的關(guān)鍵所在，如果老板認(rèn)同了戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值，自然也就認(rèn)同了市場(chǎng)總監(jiān)的價(jià)值，市場(chǎng)總監(jiān)才有可能成為指引企業(yè)健康發(fā)展的“總參謀長(zhǎng)”，成為老板不可或缺的左膀右臂。
2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品定義、新品上市、產(chǎn)品退市等與產(chǎn)品生命周期管理有關(guān)的工作。在市場(chǎng)部的四大主要職能中，“產(chǎn)品市場(chǎng)分部"是最重要的核心部門,最能體現(xiàn)市場(chǎng)部的價(jià)值。因?yàn)槠髽I(yè)需要不斷推出自己的新產(chǎn)品，以提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品市場(chǎng)部是所有產(chǎn)品的“管家”，從一個(gè)產(chǎn)品的誕生到退市，負(fù)責(zé)全程管理。產(chǎn)品市場(chǎng)做得好的企業(yè),能從抄襲、復(fù)制、仿制逐步過(guò)渡到創(chuàng)新，使企業(yè)有把握市場(chǎng)的能力，能賺到創(chuàng)新的錢，而不再是跟著別人走，看到什么門類的產(chǎn)品暢銷就做什么、只有這樣,企業(yè)才能從簡(jiǎn)單的“制造工廠"向真正意義上的制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)化，使自己具備定義新產(chǎn)品、甚至開發(fā)新產(chǎn)品的綜合能力。希望越來(lái)越多的企業(yè)不僅僅滿足于“世界工廠”的角色，只賺取那一點(diǎn)點(diǎn)加工費(fèi)，而是能從價(jià)值鏈上找到更賺錢的角色。因此說(shuō)，對(duì)于制造業(yè)的市場(chǎng)總監(jiān)來(lái)說(shuō)是任重道遠(yuǎn)，如果市場(chǎng)總監(jiān)能建立起完整的產(chǎn)品市場(chǎng)職能,把產(chǎn)品線的管理納入正軌，對(duì)企業(yè)的價(jià)值可想而知、 3、設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式。我們先探討一下什么是業(yè)務(wù)模式，我的理解就是企業(yè)靠什么賺錢，賺哪部分錢,賺錢的方式和途徑如何，也即理清楚企業(yè)內(nèi)部如何相互配合、相互支持，如何共同為客戶服務(wù)。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，就是回答在企業(yè)內(nèi)部誰(shuí)負(fù)責(zé)做什么事情，以避免扯皮與掉鏈子、可以說(shuō)，業(yè)務(wù)模式越簡(jiǎn)單,企業(yè)管理難度越小，贏利的機(jī)會(huì)就越大；如果一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，需要做很多解釋才能給別人說(shuō)清楚，就很難想象這樣的企業(yè)能過(guò)好日子，能持久地、健康地發(fā)展。沒有清晰的業(yè)務(wù)模式的企業(yè)充其量只能賺“機(jī)會(huì)”的錢，而賺不到管理的錢，一旦市場(chǎng)“機(jī)會(huì)”沒了，或者大家都來(lái)?yè)屃?日子就不好過(guò)了。總之，業(yè)務(wù)模式是明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是靠管理出效益的前提條件，因此是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的具體體現(xiàn)、市場(chǎng)總監(jiān)如果能幫助老板把業(yè)務(wù)模式理清了，其價(jià)值自然不言而喻。
4、負(fù)責(zé)銷售渠道的規(guī)劃、銷售工具的開發(fā)以及銷售隊(duì)伍的支持和培訓(xùn)、這里就涉及到市場(chǎng)部與銷售部的分工問題，通常說(shuō)來(lái)，銷售部的職能非常清楚，那就是在規(guī)定的時(shí)間里(比如一年）、在規(guī)定的地盤上(比如某個(gè)省、某個(gè)大區(qū))完成公司的業(yè)務(wù)指標(biāo);而市場(chǎng)部則從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看銷售渠道,從行業(yè)、地域、目標(biāo)客戶、產(chǎn)品等多個(gè)角度來(lái)劃分市場(chǎng)，理解不同消費(fèi)群體的需求。而每一年的銷售指標(biāo)往往來(lái)自企業(yè)的3～5年戰(zhàn)略規(guī)劃。這樣就可以避免銷售部門說(shuō)做多少就做多少，避免老板說(shuō)做多少就做多少，一切都是來(lái)自市場(chǎng)的數(shù)據(jù)說(shuō)了算，從而形成一種雙向制約機(jī)制。另外銷售部看市場(chǎng)部是否有價(jià)值，還要看市場(chǎng)部是否提供了必要的銷售工具(成功范例、應(yīng)用指南、用戶反饋等），是否給銷售人員和渠道人員提供了恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)(賣給誰(shuí)、如何賣、價(jià)值訴求、疑難問題解答等)，從而提升銷售隊(duì)伍的素質(zhì)，使他們具備賣產(chǎn)品、賣服務(wù)甚至賣思想的知識(shí)和技能。
總之，如果一名市場(chǎng)總監(jiān)能指導(dǎo)自己的市場(chǎng)部門做好上述四大類工作,相信他一定會(huì)得到老板的重用，也能得到銷售部門的認(rèn)同，從而奠定市場(chǎng)部在企業(yè)里的核心地位。而組織結(jié)構(gòu)。
市場(chǎng)部總監(jiān)崗位職責(zé)6
1.組織編制公司年、季、月度銷售計(jì)劃及銷售費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施。
2.組織公司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售情況的調(diào)查，綜合客戶的反饋意見，撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，提交公司管理層。
3.編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃，提交總經(jīng)理辦公室。
4.組織下屬人員做好銷售合同的簽訂、履行與管理工作，監(jiān)督銷售人員做好應(yīng)收賬款的'催收工作。
5.制定本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況。
6.組織對(duì)公司客戶的售后服務(wù)，與技術(shù)部門聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持。
7.對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核。
8.組織下屬人員建立銷售情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，定期報(bào)送財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部。
9.完成直屬上級(jí)或總經(jīng)理交辦的其他工作。
市場(chǎng)部總監(jiān)崗位職責(zé)7
1. 協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)會(huì)議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會(huì)和集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、安全工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉及重大事項(xiàng)可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì)及集團(tuán)匯報(bào)。
2. 協(xié)助總經(jīng)理分管市場(chǎng)開發(fā)部的全面工作，制訂公司的`市場(chǎng)開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃并組織實(shí)施，組織市場(chǎng)開發(fā)部人員規(guī)劃、調(diào)研市場(chǎng)，掌握項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài),適時(shí)提出市場(chǎng)開拓方向。
3. 主持市場(chǎng)開發(fā)部的全面工作，監(jiān)督、指導(dǎo)市場(chǎng)部工作計(jì)劃的制訂、執(zhí)行，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行考核。
4. 負(fù)責(zé)開展市場(chǎng)調(diào)查、研究、分析、預(yù)測(cè)工作，為總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
5. 每月定期組織召開市場(chǎng)開發(fā)工作分析會(huì)，對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)的各類指標(biāo)分析結(jié)果上報(bào)集團(tuán)總部。
6. 負(fù)責(zé)對(duì)公司的市場(chǎng)開發(fā)工作進(jìn)行指揮調(diào)度，及時(shí)解決市場(chǎng)開發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的問題，確保市場(chǎng)開發(fā)工作順利進(jìn)行。
7. 認(rèn)真貫徹集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)實(shí)際情況修訂、維護(hù)集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)程制度，制定符合現(xiàn)狀的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)制度落實(shí)情況、日常工作的檢查管理工作。
8. 負(fù)責(zé)完成集團(tuán)各部門及總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。
市場(chǎng)部總監(jiān)崗位職責(zé)8
1、組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；
2、有權(quán)向總經(jīng)理提出營(yíng)銷部、辦事處、各營(yíng)銷點(diǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理人選；
3、組織研究、擬定公司營(yíng)銷、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃；
4、組織擬訂營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；
5、負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的'營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；
6、負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷人員浮動(dòng)工資、傭金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；
7、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào):每月營(yíng)銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況；
8、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)每月資金回收情況、資金需求預(yù)測(cè)情況；
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷部門與財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系；
10、組織對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)檔案的建立，定期組織對(duì)營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn)；
11、負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷人員的借款單、差旅費(fèi)、差假等；
12、負(fù)責(zé)研究和擬定營(yíng)銷線的新項(xiàng)目的開發(fā)；
13、組織收集市場(chǎng)銷售信息、新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等；
14、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作；
15、組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作；
16、按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作
市場(chǎng)部總監(jiān)崗位職責(zé)9
1、45歲以下，本科（含）以上學(xué)歷，有三年以上市場(chǎng)營(yíng)銷或金融業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
2、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神；
3、具有較好的'產(chǎn)品推廣能力；
4、誠(chéng)實(shí)守信、有強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德操守；
5、取得證券從業(yè)資格。
市場(chǎng)部總監(jiān)崗位職責(zé)10
崗位職責(zé):
1、大專以上學(xué)歷，年齡28-40周歲，市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè);
4、良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織和團(tuán)隊(duì)管理能力，具有高度的責(zé)任心和工作熱情，能承受工作壓力;
5、對(duì)市場(chǎng)部工作有較深的認(rèn)識(shí)，具有較強(qiáng)的分析能力，有策劃能力并有成功案例，良好的統(tǒng)籌和分析能力。
任職資格:
1、分析研究公司產(chǎn)品市場(chǎng)的數(shù)據(jù)資料和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，定期形成報(bào)告上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);
2、承擔(dān)公司戰(zhàn)略及項(xiàng)目策劃事項(xiàng)，組織和協(xié)調(diào)策劃項(xiàng)目的具體實(shí)施和落實(shí)，達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定市場(chǎng)部工作計(jì)劃，做好本部門日常管理工作;
4、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和分析;
5、督導(dǎo)下屬收集、整理與公司產(chǎn)品相關(guān)的.市場(chǎng)信息與資料;
6、其他公司和部門交辦的臨時(shí)性工作及各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)和溝通等。
市場(chǎng)部總監(jiān)崗位職責(zé)11
1.對(duì)企業(yè)市場(chǎng)行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)，促使市場(chǎng)營(yíng)銷效率最大化。
2.協(xié)調(diào)各職能管理部門，對(duì)部屬的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)，合理使用人才。
3.對(duì)企業(yè)外部與政府、媒體、社區(qū)、客戶的交流與合作，以及把握行業(yè)政策與形勢(shì)。
4.協(xié)助企業(yè)文化建設(shè)工作。
市場(chǎng)部總監(jiān)崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷人員浮動(dòng)工資、傭金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
2、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月營(yíng)銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。
3、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)每月資金回收情況、資金需求預(yù)測(cè)情況。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷部門與財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系。
5、組織對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)檔案的建立，定期組織對(duì)營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn)。
市場(chǎng)部總監(jiān)崗位職責(zé)13
1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制年度市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)審批后執(zhí)行
2、組織所屬人員開展市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息
3、審核市場(chǎng)推廣方案，按照市場(chǎng)推廣計(jì)劃組織市場(chǎng)推廣活動(dòng)
4、定期組織市場(chǎng)公關(guān)、廣告宣傳、促銷等活動(dòng)
5、根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，及時(shí)編制市場(chǎng)拓展各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，并控制相關(guān)費(fèi)用的支出，節(jié)約企業(yè)管理費(fèi)用
6、負(fù)責(zé)與外部媒體、政府機(jī)關(guān)及相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)建立良好的'合作關(guān)系
7、具體負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的推廣及品牌運(yùn)作工作
8、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部?jī)?nèi)部管理工作
9、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作
市場(chǎng)部總監(jiān)崗位職責(zé)14
直接職責(zé)：
�。�1）向銷售部核實(shí)車輛銷售數(shù)據(jù)，定期核查車輛庫(kù)存，策劃做出相應(yīng)促銷活動(dòng)。
�。�2）向營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)匯市場(chǎng)部工作計(jì)劃，并參加公司有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查工作的會(huì)議。
�。�3）主持召開市場(chǎng)部例會(huì)，批閱市場(chǎng)部相關(guān)人員提交的調(diào)查報(bào)告及相關(guān)文件。
（4）正確及時(shí)無(wú)誤地傳達(dá)上級(jí)指示文件，并遵照?qǐng)?zhí)行。
�。�5）制訂市場(chǎng)部的工作程序及流程。根據(jù)公司目標(biāo)，制訂市場(chǎng)部工作計(jì)劃，上報(bào)營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
�。�6）按照工作程序和流程，以及相關(guān)規(guī)章制度的內(nèi)容，制定市場(chǎng)專員、策劃專員崗位工作職責(zé)。
（7）向市場(chǎng)專員、策劃專員部屬工作任務(wù)，在必要情況下，向其授權(quán)。
�。�8）根據(jù)工作需要，調(diào)配市場(chǎng)專員、策劃專員的工作崗位，并報(bào)行政部備案。
�。�9）及時(shí)對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員在工作中的爭(zhēng)議做出裁決。
�。�10）監(jiān)督、檢查、巡視、制定市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作。
�。�11）配合銷售部工作計(jì)劃，策劃本公司的市場(chǎng)調(diào)查策劃活動(dòng)。
�。�12）審批提交的調(diào)查報(bào)告策劃方案，并根據(jù)該方案向其授權(quán)，針對(duì)調(diào)查計(jì)劃的執(zhí)行情況，召開工作會(huì)議。
�。�13）分析市場(chǎng)信息資料和發(fā)掘潛在客戶，草擬市場(chǎng)開發(fā)方案，上報(bào)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)。
�。�14）參加營(yíng)運(yùn)部的公關(guān)活動(dòng)，完成上級(jí)授權(quán)交辦的其它任務(wù)。
�。�15）關(guān)心市場(chǎng)部人員的工作、思想和生活。
（16）協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作聯(lián)系。依據(jù)程序提出與相關(guān)部門之間的工作界定意見，并報(bào)批上級(jí)。
主管責(zé)任：
�。�1）對(duì)市場(chǎng)部的工作績(jī)效負(fù)責(zé)。
�。�2）對(duì)市場(chǎng)部的培訓(xùn)工作負(fù)總責(zé)。
�。�3）對(duì)市場(chǎng)部的所有工作的檢查反饋負(fù)責(zé)。
（4）對(duì)市場(chǎng)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。
�。�5）對(duì)公司及市場(chǎng)部的廣告費(fèi)用負(fù)責(zé)。
�。�6）對(duì)市場(chǎng)部工作程序和工作流程的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
�。�7）對(duì)市場(chǎng)部所屬的人員的紀(jì)律行為、工作秩序、整體儀表、精神面貌負(fù)責(zé)。
（8）對(duì)市場(chǎng)部違紀(jì)者提出處理意見負(fù)責(zé)。
�。�9）對(duì)市場(chǎng)部的一切法律行為負(fù)總責(zé)。
�。�10）對(duì)市場(chǎng)部所屬的辦公設(shè)備、設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。
主要權(quán)力：
�。�1）向營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)匯報(bào)市場(chǎng)部真實(shí)情況的權(quán)力。
（2）對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員有指揮權(quán)。
�。�3）對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員的人事調(diào)動(dòng)有建議權(quán)。
�。�4）對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員的工作水平，有考核權(quán)。
（5）對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)。
�。�6）對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員的工作有評(píng)價(jià)權(quán)。
（7）對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員的工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。
�。�8）對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員的市場(chǎng)部?jī)?nèi)部范圍內(nèi)有處分權(quán)。
（9）對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員的獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。
�。�10）對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員的工作有對(duì)外代表權(quán)。
�。�11）對(duì)營(yíng)運(yùn)部所屬相關(guān)部門工作有見意權(quán)。
管轄范圍：
�。�1）市場(chǎng)部所屬市場(chǎng)專員、策劃專員。
�。�2）市場(chǎng)部所屬辦公場(chǎng)所以及相關(guān)的辦公設(shè)施、辦公設(shè)備。
�。�3）負(fù)責(zé)管理公司賣場(chǎng)內(nèi)裝飾物、報(bào)刊雜志、宣傳畫冊(cè)的陳列擺放。崗位職責(zé)
1、研究市場(chǎng)的宏觀方面的信息，包含市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國(guó)家與地方政策變化及趨勢(shì)等，并收集產(chǎn)品與市場(chǎng)信息。
2、設(shè)計(jì)、建立與維護(hù)公司產(chǎn)品品牌的定位，設(shè)計(jì)與實(shí)施具體市場(chǎng)方案。
3、組織、編制大型市場(chǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案。
4、編寫方案設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)施方案報(bào)告。
5、獨(dú)立完成廣告策劃案、品牌推廣方案。
6、指導(dǎo)制作各種宣傳材料、產(chǎn)品說(shuō)明書、銷售支持材料等。
7、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體和分階段的市場(chǎng)推廣傳播策略并有效執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)整合營(yíng)銷資源，與策劃公司對(duì)接制定項(xiàng)目營(yíng)銷傳播計(jì)劃，廣告創(chuàng)意。
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用的預(yù)算支出的控制。
工作內(nèi)容
1、制定公司市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃及銷售目標(biāo)，年度年推廣計(jì)劃，并根據(jù)年度銷售目標(biāo)分解月度計(jì)劃、制定實(shí)施方法，上報(bào)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)及總經(jīng)理審批，并依照最終決議實(shí)施；定期對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行回顧，按照實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，按照批復(fù)情況執(zhí)行。
2、組織市場(chǎng)調(diào)研對(duì)公司經(jīng)營(yíng)品牌的市場(chǎng)信息、產(chǎn)品的市場(chǎng)走勢(shì)、市場(chǎng)份額及同比增長(zhǎng)率、競(jìng)爭(zhēng)品牌分析、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷活動(dòng)等進(jìn)行調(diào)研及分析，并制定相應(yīng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略和改進(jìn)措施生成報(bào)告。
3、營(yíng)銷宣傳品，以配合公司各類促銷、宣傳活動(dòng)的需要。
4、與廣告商、各類媒體建立良好合作關(guān)系，以獲得優(yōu)先、優(yōu)惠的制作、發(fā)布服務(wù)。
5、參與廣告宣傳及促銷活動(dòng)的實(shí)施，負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)，組織廣告宣傳品平面設(shè)計(jì)及促銷活動(dòng)方案的評(píng)審工作。
6、對(duì)合作方的廣告支持費(fèi)用的收回情況進(jìn)行跟蹤，并協(xié)助財(cái)務(wù)如期收回。
7、按每次活動(dòng)方案進(jìn)行活動(dòng)預(yù)先事項(xiàng)上報(bào)與對(duì)該活動(dòng)的.情況進(jìn)行總結(jié)分析，并將此備案。
績(jī)效考核
1、市場(chǎng)部的績(jī)效考評(píng)每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行；
2、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以上班考勤、獨(dú)立完成策劃方案、工作主動(dòng)性、個(gè)人綜合素質(zhì)、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)評(píng)估、廣告贊助商。
3、市場(chǎng)專員、策劃專員的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、考評(píng)負(fù)責(zé)人共同制定。
4、本制度自頒布之日起實(shí)行。
市場(chǎng)部的主要任務(wù)
�。ㄒ唬┳鳛楣镜那閳�(bào)機(jī)構(gòu)
1、跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。
2、搜集行業(yè)信息，特別是競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)手段等情報(bào)的收集、整理和分析。
3、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為，為公司市場(chǎng)活動(dòng)提供決策依據(jù)。
4、參與公司網(wǎng)站建設(shè)。
�。ǘ┳鳛楣镜膮⒅\機(jī)構(gòu)
1、制訂公司品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；
2、制訂公司業(yè)務(wù)短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)；
3、做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；
4、參與制定賣場(chǎng)內(nèi)精品銷售部?jī)r(jià)格；
5、整理分析銷售部的銷售及庫(kù)存資料信息。
�。ㄈ┳鳛楣镜墓P(guān)機(jī)構(gòu)
1、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；“品牌既是企業(yè)的生命線，也是一個(gè)企業(yè)的‘金名片’，是一個(gè)企業(yè)形象、個(gè)性、素質(zhì)、風(fēng)格和實(shí)力的集中表現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)的知名品牌，就是這個(gè)企業(yè)形象的一個(gè)直接體現(xiàn)，就是這個(gè)企業(yè)精神的生動(dòng)詮釋。品牌是有凈化力、有創(chuàng)造力、有擴(kuò)張力的。品牌象征著財(cái)富，標(biāo)志著品質(zhì)，孕育著文化。品牌是企業(yè)的靈魂，是產(chǎn)業(yè)的基石，是企業(yè)的精華。我們堅(jiān)持將品牌戰(zhàn)略進(jìn)行到底，不斷提升企業(yè)品牌形象和市場(chǎng)影響力！
2、制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告、推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)；
3、完善、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)外的宣傳；
4、負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建設(shè)及各種資料的收集整理（如客戶感謝函、報(bào)刊雜志、新聞報(bào)道等）；
5、合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理；
6、經(jīng)公司總經(jīng)理核定后，代表公司對(duì)外發(fā)布層面有利信息。
市場(chǎng)部總監(jiān)崗位職責(zé)15
（一)市場(chǎng)總監(jiān)
市場(chǎng)精英如何成長(zhǎng)為營(yíng)銷總監(jiān)？
這個(gè)題目很大，概念很寬泛，我還是談一個(gè)具體問題吧，我本人是從市場(chǎng)部經(jīng)理做到市場(chǎng)總監(jiān)的，在這里我把自己怎么從一個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理成長(zhǎng)為市場(chǎng)總監(jiān)的過(guò)程及相關(guān)問題和大家探討、
（一）企業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理的準(zhǔn)確定位：
在企業(yè)的營(yíng)銷過(guò)程中，我們?cè)絹?lái)越感覺到市場(chǎng)部經(jīng)理位置的重要性，一個(gè)優(yōu)秀的市場(chǎng)部經(jīng)理，在很大程度上能夠協(xié)助市場(chǎng)總監(jiān)完成營(yíng)銷戰(zhàn)略任務(wù)。我本人在國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)、歐州一跨國(guó)公司企業(yè)做過(guò)市場(chǎng)部經(jīng)理。這兩年，我先后到江浙、廣東、北京的企業(yè)與一些市場(chǎng)部經(jīng)理都探討過(guò)這個(gè)問題，我們覺得，中國(guó)家電企業(yè)的市場(chǎng)部經(jīng)理的職能定位不準(zhǔn)確。在不同的企業(yè)，市場(chǎng)部經(jīng)理的定位都不一樣。
這些企業(yè)的市場(chǎng)部經(jīng)理到底在做些什么，答案有多種：市場(chǎng)部經(jīng)理等于是廣告科長(zhǎng)，市場(chǎng)部經(jīng)理管廣告、市場(chǎng)部經(jīng)理等于是市場(chǎng)調(diào)查部長(zhǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)的市場(chǎng)調(diào)查都是市場(chǎng)部在做、市場(chǎng)部經(jīng)理等于是策劃部的部長(zhǎng),市場(chǎng)部變成了策劃部,市場(chǎng)部經(jīng)理是市場(chǎng)總監(jiān)的后勤部部長(zhǎng)，市場(chǎng)總監(jiān)解決不了的問題，不想做的事情全部都交給市場(chǎng)部經(jīng)理去做。我個(gè)人認(rèn)為，優(yōu)秀的市場(chǎng)部經(jīng)理的定位應(yīng)該起碼有四個(gè)功能：
第一：具有營(yíng)銷策劃的能力,因?yàn)槭袌?chǎng)部職能首先是為營(yíng)銷服務(wù)的,如果一個(gè)公司的營(yíng)銷流程缺乏一個(gè)鮮明的營(yíng)銷主題來(lái)總挈的話，這個(gè)公司的營(yíng)銷質(zhì)量就不會(huì)得到很大的提高,我要求市場(chǎng)部經(jīng)理具備公司營(yíng)銷系統(tǒng)的尤其是一個(gè)公司營(yíng)銷全案策劃的能力。
第二:是品牌策劃的職能，品牌策劃也是一個(gè)很寬泛的概念，每個(gè)企業(yè)都能碰上，我要求市場(chǎng)部經(jīng)理最基本的是能夠把我們本企業(yè)的品牌、在本企業(yè)所處的具體環(huán)境中，如何
迅速把品牌做大做強(qiáng)，快速成長(zhǎng)。第三：是產(chǎn)品的策劃職能，中國(guó)眾多家電企業(yè)的銷售策略，注重價(jià)格的因素比較大,或者是在服務(wù)營(yíng)銷的成本比較多。相反在真正進(jìn)行產(chǎn)品策劃的投入力度比較小。在中國(guó)的家電企業(yè)近幾年的營(yíng)銷過(guò)程中，我沒有看到一個(gè)很有策劃創(chuàng)意的產(chǎn)品、也就是從一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、立意、上市、如何去配合營(yíng)銷主題的產(chǎn)品、第四：是對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)態(tài)勢(shì)潛在性的分析，目前中國(guó)家電企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，為什么？就是因?yàn)槲覀兇蠹叶荚凇艾F(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”這個(gè)環(huán)境下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),如果我們的市場(chǎng)部經(jīng)理或者我們的市場(chǎng)總監(jiān)能夠?qū)ξ磥?lái)發(fā)生的消費(fèi)態(tài)勢(shì)進(jìn)行一些前瞻性的捕捉，掌握領(lǐng)先一步的策略，有可能會(huì)讓我們走得更好一點(diǎn)。
�。ǘ�、中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)部經(jīng)理很難讓企業(yè)滿意：
我對(duì)中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)部經(jīng)理感到很理解,但是為什幺中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)部經(jīng)理很難讓企業(yè)滿意？原因有幾點(diǎn)：
一、我們的市場(chǎng)部的策劃案超前或者是滯后,要么做得很大,做得很前衛(wèi)；要么做得很滯后。市場(chǎng)前方已經(jīng)反映出問翅來(lái)，我們的方案還沒上呢。
二、銷推廣費(fèi)用和營(yíng)銷回報(bào)比例不合理，我所在的企業(yè)是燃?xì)饩叩钠髽I(yè),我在這個(gè)行業(yè)十三年了，我感覺最理想的一年是1990年。那年我抓住亞運(yùn)會(huì)的圣火傳遞活動(dòng)。用了54萬(wàn)元的廣告費(fèi)，獲得到1。2億元的銷售回報(bào)，我的廣告費(fèi)投入和回報(bào)是1:227。在以后幾年這個(gè)比例是在1：21元到37元之間、關(guān)于營(yíng)銷推廣費(fèi)用和營(yíng)銷回報(bào)比例這個(gè)問題我也問過(guò)過(guò)德國(guó)十大公司博世財(cái)團(tuán)亞太區(qū)的營(yíng)銷總監(jiān)，他告訴我，歐洲企業(yè)的回報(bào)率大約是1:23—25。我想如果一個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理認(rèn)真注重這個(gè)問題，是不比跨國(guó)公司差的。
三、場(chǎng)部經(jīng)理和銷售環(huán)境的脫節(jié)，主要表現(xiàn)在下面八個(gè)方面：
第一個(gè)是產(chǎn)品,我們很多的市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)營(yíng)銷的產(chǎn)品都能夠記住，但他對(duì)產(chǎn)品的理解只是在做廣告的時(shí)候。但對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、潛在的一些東西他都不清楚。
第二是對(duì)產(chǎn)品的銷售成本都不了解，我問過(guò)好多企業(yè)的銷售經(jīng)理，他居然對(duì)自己企業(yè)的銷售成本的比例都不知道，甚至不知道銷售費(fèi)用的組成是哪些，那么我就說(shuō)，你做為市場(chǎng)部的經(jīng)理，你連銷售的成本都不清楚，你怎么去做策劃呢,他跟我說(shuō)，老板給我多少個(gè)點(diǎn)，我就按照這幾個(gè)點(diǎn)去做就可以了。
第三是價(jià)格,很多市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)自己產(chǎn)品的價(jià)格不能把握，一講產(chǎn)品價(jià)格就喜歡往下走，不喜歡往上走。市場(chǎng)部經(jīng)理為了一時(shí)市場(chǎng)占有率，降價(jià)打價(jià)格戰(zhàn)，干掉對(duì)方是最拿手的好戲，也是他首選的措施，他不知道，這個(gè)降價(jià)可能一時(shí)提升了市場(chǎng)占有率，但實(shí)際上，價(jià)格戰(zhàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念起了一定的負(fù)面作用。
第四是營(yíng)銷政策，很多市場(chǎng)部經(jīng)理是不做營(yíng)銷政策的，純粹是做廣告政策的。
第五是市場(chǎng)部經(jīng)理表現(xiàn)出來(lái)的執(zhí)行力很弱化，很多市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)營(yíng)銷推廣的整個(gè)過(guò)程，監(jiān)控實(shí)施的力度都很差，華東有個(gè)企業(yè)很出色的，在他的那個(gè)行業(yè)做到了第一，今年請(qǐng)我去講課的時(shí)候，我跟他們的市場(chǎng)部經(jīng)理交流過(guò)，他們一年的廣告投入四千萬(wàn)，那個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理跟我說(shuō)，一年不出差，就整天坐在總部做預(yù)算，做好了往下一發(fā)，就完啦、那我說(shuō),你下面誰(shuí)來(lái)監(jiān)控呢，他說(shuō)銷售人員去監(jiān)控。我想，以我從業(yè)了十幾年的經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)部的人員和銷售人員完全是兩碼事,他們的角度不一樣，思考得也不一樣，所以這個(gè)監(jiān)控是很差的。后來(lái)我問了他七八個(gè)數(shù)據(jù)，他們都答不出來(lái)。
第六是評(píng)估,我覺得我們很多市場(chǎng)部的經(jīng)理在營(yíng)銷推廣策劃案做完以后的評(píng)估工作很差。
第七是市場(chǎng)的切入點(diǎn)模糊，這一點(diǎn)我覺得是考驗(yàn)一個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理價(jià)值的地方，因?yàn)槭袌?chǎng)部經(jīng)理做過(guò)的策劃很多,但是如果找準(zhǔn)了一個(gè)比較好的市場(chǎng)切入點(diǎn)，往往會(huì)起到事半功倍的效果。
第八是市場(chǎng)部經(jīng)理的市場(chǎng)應(yīng)變能力,市場(chǎng)部經(jīng)理最大的軟肋是缺乏市場(chǎng)銷售過(guò)程的錘煉，缺乏親身的市場(chǎng)銷售體驗(yàn)。
�。ㄈ�、市場(chǎng)部經(jīng)理如何成為市場(chǎng)總監(jiān):
首先，我們要把自身這些軟弱的因素進(jìn)行彌補(bǔ)，先讓自己成為優(yōu)秀的市場(chǎng)部經(jīng)理、一個(gè)稱職的市場(chǎng)部經(jīng)理。
第二，必須要有親身的營(yíng)銷體驗(yàn)，起碼在三年以上，如果沒有三年以上的錘煉，一個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理不可能成為合格的市場(chǎng)總監(jiān)，因?yàn)槭袌?chǎng)部經(jīng)理和市場(chǎng)總監(jiān)的位置是完全兩樣的`。
第三，要有嫻熟的組織管理能力、全面的法律知識(shí)和財(cái)會(huì)知識(shí)，這些可以幫助市場(chǎng)總監(jiān)應(yīng)付困難，我在市場(chǎng)部經(jīng)理做了八年,后來(lái)做了市場(chǎng)總監(jiān)，我自己在財(cái)會(huì)知識(shí)上補(bǔ)了一年，因?yàn)檫@些知識(shí)在工作的時(shí)候很有作用。
第四，要有堅(jiān)強(qiáng)的心理承受能力,因?yàn)橐粋�(gè)市場(chǎng)總監(jiān)可能面臨著整個(gè)營(yíng)銷環(huán)境的變化，注定了他必須要有堅(jiān)強(qiáng)的意志和強(qiáng)大的心理承受能力,去應(yīng)對(duì)困難,這個(gè)心理上的變化不是市場(chǎng)部經(jīng)理所能夠碰到的，你能夠堅(jiān)持得住嗎？我認(rèn)為堅(jiān)持就是勝利。
第五，需要有掌控團(tuán)隊(duì)的能力，做了市場(chǎng)總監(jiān)，如果你控制不了你這個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么一切都是白搭，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的能力有很多，有的人偏重組織領(lǐng)導(dǎo)，有的人偏重高超的專業(yè)技能，有的人偏重資格和履歷，也有的人是應(yīng)用各種手腕和人際關(guān)系，我個(gè)人比較崇尚的是個(gè)人的正直的人格力量，能夠承受巨大的困難，以及和我的員工換位思考。
市場(chǎng)總監(jiān)崗位職責(zé)
1、尋找、把握、利用市場(chǎng)機(jī)會(huì),確定市場(chǎng)戰(zhàn)略和貫徹戰(zhàn)略決策執(zhí)行的計(jì)劃，組織分析、選擇和比較市場(chǎng)營(yíng)銷方案，完成企業(yè)的市場(chǎng)工作，如市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定、參與生產(chǎn)管理、塑造企業(yè)及產(chǎn)品形象、渠道管理等、
2、負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷思想與理念的定位、指導(dǎo)和貫徹工作。
3、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息,并及時(shí)向企業(yè)各部門傳遞市場(chǎng)與企業(yè)的要求，做好信息溝通工作。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行,以及對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制,做好協(xié)調(diào)工作。
5、對(duì)企業(yè)市場(chǎng)行為進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)，促使市場(chǎng)營(yíng)銷效率最大化、
6、協(xié)調(diào)各職能管理部門，對(duì)部屬的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì),合理使用人才。
7、對(duì)企業(yè)外部與政府、媒體、社區(qū)、客戶的交流與合作，以及把握行業(yè)政策與形勢(shì)。
8、協(xié)助企業(yè)文化建設(shè)工作、
1、全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、品牌宣傳與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)；
2、組織研究、擬定市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃；
3、組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；
4、制訂營(yíng)銷實(shí)施方案,通過(guò)各種市場(chǎng)推廣手段完成公司的營(yíng)銷目標(biāo)；
5、建立品牌領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，選擇最優(yōu)廣告推廣渠道，并管理廣告預(yù)算；
6、負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；
7、負(fù)責(zé)核準(zhǔn)番禺經(jīng)理、番禺銷售代表浮動(dòng)工資、傭金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；
8、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營(yíng)銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況; 9、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理)匯報(bào)資金回收情況、資金需求預(yù)測(cè)情況；
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷部門與財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系；
11、組織對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)檔案的建立，定期組織對(duì)營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn);
12、負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷人員的借款單、差旅費(fèi)、差假等；
13、組織搜集和匯報(bào)市場(chǎng)銷售信息、新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)信息等；
14、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作；
15、負(fù)責(zé)公司公關(guān)及公關(guān)危機(jī)的處理。
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