精選單位合同3篇

　　隨著人們法律觀念的日益增強(qiáng)，隨時(shí)隨地，各種場(chǎng)景都有可能使用到合同，簽訂合同也是非常有必要的行為。那么制定合同書(shū)有什么需要注意的呢？下面是小編精心整理的單位合同3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

單位合同 篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，甲方同意將XXX(XX市XX街X 號(hào))集資套房(X房X廳，共XXM2)轉(zhuǎn)讓給乙方使用，就轉(zhuǎn)讓事宜達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、甲方保證將套房完整轉(zhuǎn)讓給乙方使用，乙方應(yīng)一次性付清購(gòu)房款合人民幣XXXXX元正(￥： 元)才擁有房屋所有權(quán)。

　　二、甲方在收到乙方的.購(gòu)房款后，保證將房屋完全交給乙方。甲方今后應(yīng)給乙方提供房屋的過(guò)戶、辦理房產(chǎn)證等合法手續(xù)。無(wú)正當(dāng)理由遲延，由遲延者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　三、購(gòu)房前所使用的水、電費(fèi)應(yīng)由甲方支付。

　　四、因本合同或履行本合同產(chǎn)生的糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商，協(xié)商不成，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定賠償損失;若甲方違反，甲方應(yīng)將購(gòu)房款完全退回給乙方并賠償給乙方損失叁萬(wàn)元正;若乙方違反，甲方只退回購(gòu)房款肆萬(wàn)壹仟元正給乙方并收回房屋所用權(quán)。

　　五、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。

　　甲方： 乙方：

　　簽訂日期：年月日 簽訂日期：年月日

　　公證人：

單位合同 篇2

　　一、事業(yè)單位合同管理運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題及其成因

　　(一)合同管理內(nèi)控意識(shí)薄弱。

　　對(duì)合同管理內(nèi)部控制的重視度不夠，許多單位領(lǐng)導(dǎo)根本沒(méi)有意識(shí)到合同管理工作的重要性，管理理念陳舊、落后，重視程度低。認(rèn)為合同管理可有可無(wú)，法律意識(shí)不強(qiáng)，只有在合同糾紛發(fā)生時(shí)，才會(huì)意識(shí)到采用法律手段來(lái)保護(hù)自身的合法權(quán)益。

　　(二)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。

　　側(cè)重強(qiáng)調(diào)上下級(jí)之間的關(guān)系，卻忽視了合同管理權(quán)力的相互制衡。合同管理的歸口部門尚未建立，單位合同管理的整體情況難以全面掌握；事業(yè)單位內(nèi)部的多個(gè)部門都擁有自已的合同專用章；監(jiān)管部門對(duì)合同管理的監(jiān)控存在局限性，不夠全面，更多是在事后監(jiān)管。

　　(三)合同管理人才缺乏。

　　特定的專業(yè)合同管理人員不足，現(xiàn)有的合同管理人員在知識(shí)的專業(yè)性、全面性方面還有待提高，制約著合同管理水平的完善與提高。

　　(四)合同流程管理缺乏有效控制，合同管理內(nèi)部控制制度有待進(jìn)一步完善：

　　1.合同管理沒(méi)有一套完善、系統(tǒng)的制度，因此在實(shí)踐中無(wú)章可循。合同管理流程的混亂，使得流程管理的銜接能力就相對(duì)較弱。具體表現(xiàn)為：合同簽訂前市調(diào)工作不到位、合同簽訂時(shí)合同審查不盡職、合同履行時(shí)監(jiān)督落實(shí)流于形式。

　　2.合同管理未建立基礎(chǔ)臺(tái)賬，沒(méi)有扎實(shí)的第一手材料�；�礎(chǔ)工作尚未規(guī)范化，因此對(duì)分散在不同的部門和環(huán)節(jié)中的各種原始合同信息資料，難以及時(shí)匯總并集中加以分析。合同及有關(guān)資料的記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)、存管不善及丟失，可能增加合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)程度。

　　(五)合同管理的監(jiān)督機(jī)制尚缺、作用有限。

　　許多事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督部門一直缺位，有的.單位雖然設(shè)立了監(jiān)督部門，但是監(jiān)督人員之前并沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，合同專業(yè)知識(shí)缺乏，合同管理內(nèi)部監(jiān)督的作用沒(méi)有真正發(fā)揮，達(dá)不到監(jiān)控制度有效執(zhí)行的目的。

　　二、事業(yè)單位在合同管理各環(huán)節(jié)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　事業(yè)單位合同風(fēng)險(xiǎn)是指在合同制訂、執(zhí)行、結(jié)算及變更過(guò)程中因不當(dāng)行為使合同當(dāng)事人的權(quán)益受到損害，合同的風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜多樣，總的來(lái)看，事業(yè)單位的合同風(fēng)險(xiǎn)存在于合同的立項(xiàng)、起草、設(shè)立、執(zhí)行、變更及合同保管等各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　(一)合同立項(xiàng)環(huán)節(jié)。

　　未對(duì)合同市調(diào)作可行性評(píng)估，未嚴(yán)格審核合同對(duì)象的資質(zhì)、資格，合同當(dāng)事人不具有相當(dāng)?shù)哪芰�和資歷，有可能增加合同無(wú)效的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)合同協(xié)商環(huán)節(jié)。

　　合同制訂的范圍和條件未明確，違規(guī)簽訂資金借貸合同、投資及抵押擔(dān)保合同，對(duì)本應(yīng)簽訂合同的經(jīng)濟(jì)往來(lái)活動(dòng)未訂立合同；忽視合同重要條款及關(guān)鍵細(xì)節(jié)，對(duì)合同中的主要、關(guān)鍵問(wèn)題做出不恰當(dāng)?shù)耐俗�；泄露與合同談判內(nèi)容有關(guān)的單位機(jī)密，可能導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)權(quán)益受損的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)合同審批環(huán)節(jié)。

　　未組織熟悉法律和財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的人員參與專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)或法律關(guān)系復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的談判等相關(guān)工作，對(duì)合同條款、格式審查不嚴(yán)密，對(duì)可能引起重大誤解的條款內(nèi)容存在不合理、不完整、不明確的表述，單位面臨訴訟或經(jīng)濟(jì)權(quán)益受損的風(fēng)險(xiǎn)增加。

　　(四)合同簽署環(huán)節(jié)。

　　未明確簽署權(quán)限和授權(quán)審批權(quán)限，空白授權(quán)書(shū)管理不當(dāng)，超越授權(quán)期限或有關(guān)事項(xiàng)簽訂合同，可能發(fā)生超越權(quán)限對(duì)外訂立合同的風(fēng)險(xiǎn)。合同專用章保管不善，合同加蓋了專用章而沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批程序，可能導(dǎo)致產(chǎn)生合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(五)合同履行環(huán)節(jié)。

　　為規(guī)避國(guó)家有關(guān)規(guī)定，將需要更高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)審批的重大合同或需要招投標(biāo)管理的重要合同拆分成若干不重要的合同及標(biāo)的小的合同，導(dǎo)致產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)業(yè)務(wù)違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)：合同中約定的義務(wù)雙方?jīng)]有恰當(dāng)?shù)芈男校话l(fā)生合同糾紛時(shí)處理不當(dāng)損害單位權(quán)益；對(duì)合同對(duì)象的違約行為未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施；對(duì)方違約時(shí)未及時(shí)追究其違約責(zé)任等。未及時(shí)補(bǔ)充合同條款中未明確約定的事項(xiàng)，使合同生效后面臨合同無(wú)法正常履行的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(六)合同變更、終止環(huán)節(jié)。

　　應(yīng)當(dāng)變更內(nèi)容及條款而未按規(guī)定的程序辦理合同的變更、解除等，對(duì)達(dá)不到條件的擅自變更、終止，由此產(chǎn)生的合同糾紛倘若處理不及時(shí)，就有可能導(dǎo)致單位經(jīng)濟(jì)利益蒙受損失、單位的信譽(yù)和形象受到損害。

　　三、進(jìn)一步完善事業(yè)單位合同管理內(nèi)部控制的對(duì)策

　　(一)提高對(duì)合同管理內(nèi)部控制的重視度

　　1.提高單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同管理內(nèi)部控制的重視度，加強(qiáng)相關(guān)管理人員的內(nèi)部控制意識(shí)，只有提高相關(guān)人員的整體素質(zhì)水平，才能確保合同管理的合理性與有效性。

　　2.加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)，有意識(shí)提高法律意識(shí)及管理水平，積極落實(shí)績(jī)效考評(píng)制度，激發(fā)合同管理人員的工作積極性，提高事業(yè)單位合同管理的質(zhì)量，減少合同管理的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)依法依規(guī)建立合同管理制度

　　事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，立足于單位發(fā)展實(shí)際，制定完善的合同管理內(nèi)部控制制度，做到有法可依，有章可循。

　　1.明確合同訂立權(quán)限。涉及大額資金的合同，應(yīng)明確必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過(guò)，由單位負(fù)責(zé)人簽署。在制度中明確合同審批、簽署、授權(quán)權(quán)限。推行合同審批會(huì)簽制度，合同在簽署之前，合同承辦部門負(fù)責(zé)合同會(huì)簽過(guò)程，合同只有在各會(huì)簽部門負(fù)責(zé)人審核、簽署意見(jiàn)之后，才能對(duì)外訂立合同。嚴(yán)禁違反規(guī)定訂立合同。2.實(shí)行崗位分工制度，保證不相容職務(wù)相互分離，明確每一崗位的工作職責(zé)，形成良好的制衡機(jī)制，以促進(jìn)單位內(nèi)部管理的合理有序，避免職能交叉。加強(qiáng)各合同歸口部門、財(cái)務(wù)部門的溝通與協(xié)調(diào)，使

　　收支管理與合同管理有效結(jié)合。

　　3.明確合同管理歸口部門是單位辦公室，具體負(fù)責(zé)部門是合同涉及的分級(jí)業(yè)務(wù)歸口部門。合同專用章由單位辦公室管理，只有在單位主要負(fù)責(zé)人同意后才能使用。

　　4.加強(qiáng)對(duì)合同履行的監(jiān)控，建立合同監(jiān)督履行審查制度，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。例如在合同履行過(guò)程中出現(xiàn)重大變化，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)與訂立方共同協(xié)商解決之道，通過(guò)合同的修訂或解除，最大程度地保障單位的利益。財(cái)務(wù)部門在付款前應(yīng)當(dāng)審核合同的履行情況，對(duì)未按照合同條款履約的，要中止辦理結(jié)算價(jià)款和賬務(wù)處理。

　　5.強(qiáng)化合同管理基礎(chǔ)信息工作。對(duì)合同流程管理中的信息資料進(jìn)行詳細(xì)、真實(shí)的記錄，執(zhí)行臺(tái)賬管理制度，建立合同管理基礎(chǔ)臺(tái)賬；對(duì)合同立項(xiàng)、訂立、履行、變更、解除等環(huán)節(jié)檔案資料妥善保管并及時(shí)歸檔。明確合同訂立應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式，真實(shí)的合同流轉(zhuǎn)過(guò)程記錄，能為檢查合同管理情況提供依據(jù)。

　　(三)完善單位合同管理內(nèi)部控制制度

　　采用內(nèi)部審計(jì)與外部監(jiān)管相結(jié)合的監(jiān)督管理模式，選擇具備專業(yè)知識(shí)的審計(jì)人員負(fù)責(zé)合同整個(gè)流程的監(jiān)督審計(jì)。建立和完善內(nèi)部審計(jì)工作制度，定期對(duì)單位合同管理的內(nèi)部控制情況進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)與指導(dǎo)，提高合同管理內(nèi)部控制的合理性與可靠性。建立合同履行評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化合同履行的控制與管理，進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)，按期評(píng)估，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)處理問(wèn)題。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　事業(yè)單位應(yīng)從本單位實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合單位內(nèi)外部環(huán)境的變化，相應(yīng)修訂和完善合同管理制度，提高對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控。通過(guò)規(guī)范的簽訂合同、嚴(yán)格履行合同、合理的處理合同糾紛，從而提升單位形象、提高單位整體內(nèi)部控制管理水平。

單位合同 篇3

　　編號(hào)：

　　甲方（用人單位）：肇慶市孚運(yùn)建筑勞務(wù)有限公司

　　乙方（勞動(dòng)者）：

　　甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》，經(jīng)過(guò)平等自愿協(xié)商，簽署本《勞動(dòng)合同書(shū)》。

　　一﹑各方基本情況 甲方名稱：肇慶市孚運(yùn)建筑勞務(wù)有限公司，法定代表人：高玉蘭，住所：肇慶市站北路46號(hào)第19棟102號(hào)商鋪西面鋪位，營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)：4412002001047

　　乙方姓名 ，性別 ，身份證號(hào)碼 ，身份證住址 ，常住家庭地址，確認(rèn)的家屬聯(lián)系人及聯(lián)系方式二﹑合同期限

　�。ㄒ唬┘砖p乙雙方同意以完成中鐵五局滬昆客專江西段站前工程HKJX-2標(biāo)項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)為本合同期限，具體期限由中鐵五局滬昆客專江西段站前工程HKJX-2標(biāo)項(xiàng)目三分部根據(jù)工程進(jìn)度確定：

　�。ǘ�）雙方同意本合同有效期的前二個(gè)月為試用期。

　　三﹑工作內(nèi)容

　�。ㄒ唬┮曳降墓ぷ鲘徫唬ǖ攸c(diǎn)﹑部門﹑工種或職務(wù)）：甲方將乙方派遣到中鐵五局滬昆客專江西段站前工程HKJX-2標(biāo)項(xiàng)目三分部從事 工作。

　　(二)乙方的'工作任務(wù)或職責(zé)：乙方必須按質(zhì)按量完成中鐵五局滬昆客專江西段站前工程HKJX-2標(biāo)項(xiàng)目三分部正常安排的生產(chǎn)（工作）任務(wù)。 四﹑勞動(dòng)報(bào)酬 （一）乙方的工資（含試用期間）為計(jì)件工資，標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)工費(fèi)承包合同，編號(hào)：QLSRDHKGF-；

　�。ǘ�）甲方保證乙方每月最低工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；

　�。ㄈ�）甲方委托中鐵五局滬昆客專江西段站前工程HKJX-2標(biāo)項(xiàng)目三分部每月定期以貨幣形式支付乙方工資。

　　五﹑社會(huì)保險(xiǎn)﹑福利待遇﹑工作時(shí)間﹑休息休假﹑勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

　　由甲方按國(guó)家規(guī)定予以保障。勞動(dòng)紀(jì)律﹑勞動(dòng)合同的變更﹑解除﹑終止和續(xù)訂：按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

　　六﹑因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議的解決辦法

　　雙方因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)先協(xié)商解決;協(xié)商不成的，可向甲方勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解，或向肇慶市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。肇慶市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)是雙方選擇的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)。 七﹑雙方需要明確的其他事項(xiàng)：

　　1﹑乙方的 （證件名稱），證件號(hào)為： （特種作業(yè)人員填寫）

　　甲方：（蓋章） 乙方：（簽名）

　　負(fù)責(zé)人：

　　委托代理人： / 年月日

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