有關(guān)項目合同3篇
隨著法律觀念的日漸普及，合同對我們的幫助越來越大，簽訂合同可以明確雙方當事人的權(quán)利和義務(wù)。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，下面是小編為大家收集的項目合同3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目合同 篇1
甲方：昆明金色港灣經(jīng)貿(mào)有限責任公司
乙方：
甲方為保證云南省交通休養(yǎng)院項目實現(xiàn)與市場接軌，最終達到能適合休養(yǎng)院實際的三星級標準的管理服務(wù)和占有一定份額的散客市場，均雙方在平等、互利的基礎(chǔ)上，協(xié)商達成如下條款:
一、甲方對云南省交通休養(yǎng)院經(jīng)營管理項目(客房部、、康樂部ktv、游泳館、保齡球館、網(wǎng)球館、室內(nèi)外水療區(qū))，實行在黨支部、綜合辦公室和民主管理委員會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，授權(quán)乙方負責該項目經(jīng)營管理責任目標的按期實現(xiàn)。
二、受聘經(jīng)營管理資產(chǎn)見清單(附件：1)
三、受聘期限為5年，從XX年元月1日至XX年12月31日止。
四、受聘期待遇：扣除云南省交通休養(yǎng)院原有經(jīng)營客源和今后發(fā)展的新客源收入，所產(chǎn)生的營業(yè)收入的10作為總經(jīng)理的相關(guān)待遇(包含項目為：責任工資、崗位津貼、獎金、加班費、交通費、通訊費、各種保險費、各種外聯(lián)接待費)
五、乙方在交通休養(yǎng)院內(nèi)的'食宿由甲方提供；
六、乙方在金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字認可的經(jīng)營管理組織框架、人員定編和核定待遇范圍內(nèi)，有權(quán)組織召集相關(guān)人員研究決定經(jīng)營管理人員和一般服務(wù)員的招聘、培訓、管理、使用、考核、獎懲、解聘等相關(guān)事宜。
七、乙方享有金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字認可范圍內(nèi)(環(huán)保、公安、稅務(wù)、工商、衛(wèi)生等政府職能部門)的打折、簽單權(quán)；
八、乙方必須制訂出一套結(jié)合交通休養(yǎng)院實際，并能操作實施的經(jīng)營管理方案（附件：2）。
九、乙方必須在國家的法律、法規(guī)和金色港灣公司、交通休養(yǎng)院規(guī)定范圍內(nèi)從事經(jīng)營管理。
十、乙方在經(jīng)營管理活動中，沒有金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字授權(quán)認可，不得收取和支付現(xiàn)金、支票和有價證卷；
十一、乙方在日常經(jīng)營管理活動中，必須按三星級標準的工作流程進行，并在次日上午10：00以前將上日的經(jīng)營情況以書面形式報交通休養(yǎng)院綜合辦公室；
十二、甲方財務(wù)在對乙方監(jiān)管過程中,必須按時把日、月、季、年報表，以書面形式報金色港灣公司、綜合辦公室；
十三、乙方實現(xiàn)責任目標，在XX年元月1日能正常對散客營業(yè)，并實現(xiàn)星級管理服務(wù)水平；
十四、乙方實現(xiàn)責任目標，在XX年6月1日前完成全員培訓計劃，達到三星級管理服務(wù)水平（按三星級標準范本對照檢查），有一定數(shù)量的散客。
十五、乙方實現(xiàn)責任目標，XX年12月31，保持三星級管理服務(wù)水平，扣除老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營業(yè)收入，實現(xiàn)營業(yè)收入60萬元，經(jīng)營成本（水、電、氣、燃料、一次性用品、設(shè)備折舊、人員經(jīng)費、稅等）控制在60以內(nèi)。
十六、乙方實現(xiàn)責任目標，XX年元月1日至12月31日，保持三星級管理服務(wù)水平，扣除交通休養(yǎng)院老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營業(yè)收入，實現(xiàn)營業(yè)收入150萬元，經(jīng)營成本（同前）控制在40以內(nèi)；
十七、乙方實現(xiàn)責任目標，XX年元月1日至12月31日，保持三星級管理服務(wù)水平，扣除老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營業(yè)收入，實現(xiàn)營業(yè)收入200萬元，經(jīng)營成本（同前）控制在40以內(nèi)；第三年實現(xiàn)營業(yè)收入300萬元；第四、五年實現(xiàn)營業(yè)收入400萬元；期滿后在同等條件下，有優(yōu)先競聘權(quán)。
十八、甲方按日、月統(tǒng)計記錄，季度考核，對乙方的責任考核必須客觀公正，否則，乙方有權(quán)拒絕。
十九、甲方不得無故辭退乙方。否則，應(yīng)發(fā)給辭退補助費。
二十、凡因乙方違法犯罪或給甲方造成重大損失或不能履行該合同六至十六條約定，甲方有權(quán)給予乙方經(jīng)濟扣款直至辭退。
二十一、本合同自XX年元月1日起生效，甲乙雙方不得擅自修改或解除合同，合同執(zhí)行中如有未盡事宜須經(jīng)雙方協(xié)商，做出補充規(guī)定。附件、補充規(guī)定與本合同具有同等效力。合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方可向人民法院起訴。
二十二、本合同一式肆份，雙方各持一份。
甲方：乙方：
項目合同 篇2
甲方：
法人代表： 電話：
乙方：陜西活色文化傳播有限公司
法人代表: 電話：
雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方委托乙方對吳起項目開發(fā)全程運營服務(wù)達成如下協(xié)議：
一、項目概況
1、項目名稱： 學府園
2、地理位置： 吳起縣二中對面
3、使用權(quán)面積： 29000平方米
4、用地性質(zhì)： 住宅及商鋪
二、項目運營服務(wù)目標
1、成功對項目提供全程運營策劃和銷售運營服務(wù)。
2、實現(xiàn)操作項目的高速運營，以高效率的服務(wù)與市場操作提升項目開發(fā)質(zhì)量。
3、確立項目品牌服務(wù)目標，通過項目市場化運營提升開發(fā)商企業(yè)品牌的市場美譽度。
4、秉承共同甲方的服務(wù)宗旨，實現(xiàn)項目開發(fā)的利潤最大化。
三、合作方式及期限
經(jīng)過甲乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方為甲方項目提供項目開發(fā)全程運營策劃及項
目代理銷售工作。
合作條件及工作期限：
1、項目進入市場開發(fā)銷售階段，甲方委托乙方作為本項目銷售的唯一代理商負責項目的銷售工作。
2、甲方對乙方進行任務(wù)考核的銷售面積稱為乙方代理的項目可銷售面積。項目可銷售面積為項目總住宅面積扣除甲方用于特殊用途以外的`面積。甲方用于特殊用途的面積在本項目開盤前由甲方確定。
3、甲乙雙方約定的乙方服務(wù)期為：自項目取得預(yù)售許可證起，至乙方成交銷售面積達項目可銷售面積的95%止。
四、乙方工作小組成員名單
為保證甲方項目的順利推廣，乙方特為項目成立項目服務(wù)小組，由客戶服務(wù)、房產(chǎn) 營銷、廣告創(chuàng)作、策劃、設(shè)計、媒介及市場等部門人員配合，以嚴謹、專也的態(tài)度和方法為甲方提供專業(yè)的銷售代理、營銷策劃及廣告策劃服務(wù)，并具體負責甲方所委托項目的監(jiān)控、實施和執(zhí)行，確保以最佳的服務(wù)陣容及水準為甲方提供合同約定的服務(wù)內(nèi)容。 服務(wù)小組成員名單如下：
1、項目總負責：張承志
2、策劃總監(jiān)：馬濤
3、銷售總監(jiān)：李建華
五、工作內(nèi)容范圍
�。ㄒ唬�、前期運營策劃主要工作內(nèi)容如下
A、甲方委托乙方實施項目運營策劃服務(wù)內(nèi)容：
1、項目整體開發(fā)定位及開發(fā)運營策劃
1）項目開發(fā)市場定位研究
2）項目核心形象設(shè)計
3）項目價值評估及方案提升
4）項目開發(fā)品牌提升戰(zhàn)略
2、項目營銷策略系統(tǒng)
1）項目總體營銷策略
2）廣告媒體策略
3）事件營銷設(shè)計
4）項目運營時間軸線，開發(fā)節(jié)點計劃
3、營銷實施設(shè)計及策劃
1）銷售推進節(jié)點策劃
2）營銷實施市場策動點挖掘
3）主要賣點薈萃及項目強勢、弱勢提升與處置方法
4）價格定位策略
5）價格體系，配合銷售的促銷策略
6）入市策略
B、項目產(chǎn)品策劃及建筑方案設(shè)計顧問服務(wù)：
乙方以顧問形式參與項目產(chǎn)品概念、功能及產(chǎn)品外延策劃及設(shè)計
C、項目營銷包裝系統(tǒng)設(shè)計：
1、項目Ⅵ包裝體系
1）項目logo設(shè)計
2）項目視覺形象表現(xiàn)系統(tǒng)（Ⅵ）體系設(shè)計
3）體系基礎(chǔ)部分：標準色及輔助色、標準字體及標準組合、輔助圖形等
4）（Ⅵ）體系應(yīng)用部分：形象墻、旗幟、徽章、名片、來賓接待卡、戶外導向牌、指示導向牌、接待臺、相關(guān)人員服裝等。
5）主樓書平面設(shè)計 6）DM平面設(shè)計
2、營銷、促銷包裝設(shè)計
1）工地及現(xiàn)場環(huán)境包裝體系
2）系列宣傳印刷品、表單設(shè)計
3）銷售處及樣板間展板設(shè)計
3、廣告平面媒體設(shè)計
1）平面媒體選擇策略及使用建議
�。ǘI銷實施過程策劃工作內(nèi)容D、營銷、傳播及媒體實施策劃
1、分期營銷策劃：
1）營銷重要節(jié)點設(shè)計 2）事件營銷策劃
3）主要賣點薈萃及競爭力分析
4）項目強勢分析及深度挖掘
5）項目弱勢分析及規(guī)避策略
6）階段廣播廣告主題及文案提綱
7）其他（短信等）
2、營銷、事件、媒體推廣策劃： 市場媒介資源整合推薦：
● 效果圖設(shè)計公司及個人 ● 非主流媒體廣告代理公司 ● 模型公司 ● 裝飾公司
● 項目網(wǎng)站設(shè)計公司 ● 外地項目考察學習
● 其他（短信發(fā)布公司等）
3、項目營銷中心接觸點設(shè)計：
1）、項目現(xiàn)場包裝策劃建議：● 銷售中心功能策劃
● 銷售中心裝飾及布置建議● 銷售中心外圍環(huán)境布置建議
● 銷售中心展板/噴繪/背景/掛旗/等平面包裝設(shè)計● 樣板房概念策劃及裝修方案設(shè)計● 服務(wù)流程接觸點策劃
六、合同費用及付款方式
項目代理銷售階段服務(wù)費用及結(jié)算方式。
乙方為甲方項目提供代理銷售服務(wù)代理服務(wù)費用按月結(jié)算。
1、代理費計提標準為：
1）營銷基本代理費用按乙方當月完成合同銷售回款總額的2.4%計算。甲方每月按乙方完成合同銷售額的2.4%支付代理費。
2、代理費用結(jié)算方式及約定：
1）銷售代理服務(wù)費用按月結(jié)算，結(jié)算時間為次月的前五個工作日內(nèi)； 2）銷售代理服務(wù)費用進行結(jié)算的認定標準的約定： A、銀行按揭：首付最低額為總房價30%（含30%），并且首付款到帳后，既視該項業(yè)務(wù)達到結(jié)算標準，甲方按購房合同金額結(jié)算乙方銷售傭金。
B、分期付款：分期付款首付最低到帳金額為總房款40%（含40%），既是為該項業(yè)務(wù)達到結(jié)算標準，甲方按分期付款每次實際到帳金額為標準結(jié)算乙方銷售服務(wù)費用。
C、一次性付款：客戶交清全部購房款80%以上既視該項業(yè)務(wù)達到結(jié)算標準，甲方按實際到帳金額標準結(jié)算乙方銷售傭金。對于已繳納首期款并簽訂合同的客戶，因甲方工程質(zhì)量或進度原因退房，視為乙方有效成交，不影響乙方對該套單位計提銷售傭金。特殊情況甲乙雙方協(xié)商處理。
七、銷售目標
在甲方完成雙方協(xié)定的宣傳推廣投入計劃及按期保質(zhì)完成主體工程及各項配套工
程進度計劃的前提下，乙方保證項目取得預(yù)售許可證并進行銷售的部分，自取得該部分預(yù)售許可證并開盤起12個月內(nèi)完成住宅銷售面積的80%。
分時期銷售計劃：
1、開盤期------開盤4個月完成住宅總可售面積20%
2、強銷期------開盤9個月完成住宅總可售面積50%
3、持續(xù)期------開盤12個月完成住宅總可售面積80% 注：關(guān)于開盤條件的約定：
項目開盤時須具備的條件為項目取得銷售許可證；項目的工程施工進度達到正負零以上。
八、目標銷售均價
1、當雙方一致確認可以啟動銷售工作時，協(xié)商確定銷售均價（計劃財務(wù)銷售總額/計劃財務(wù)銷售總額面積）。
2、在甲方完成雙方議定宣傳推廣投入計劃及按期保質(zhì)完成主體工程及各項配套工程進度計劃的前提下，乙方保證項目代理銷售目標任務(wù)完成并實現(xiàn)甲方計劃財務(wù)銷售均價。
3、開盤價可在銷售均價的基礎(chǔ)上視實際情況在±5%范圍內(nèi)進行調(diào)整。乙方依據(jù)甲乙雙方共同認可簽字的價格單進行銷售。
九、銷售溢價問題
1、 銷售溢價是指在乙方代理銷售本項目時間內(nèi)，乙方實際達成銷售均價高于甲乙雙方開盤時所約定的目標銷售均價（計劃財務(wù)銷售總額/計劃財務(wù)銷售面積）的部分，視為銷售溢價。
2、銷售溢價甲乙雙方按8：2比例進行分成。
3、目標銷售均價在本項目開盤前有甲乙雙方共同確定。
十、委托銷售的權(quán)限與控制
1、甲方委托乙方在吳起獨家銷售本項目；
注：甲方有權(quán)自留部分銷售面積作為甲方關(guān)系自用，次部分自留面積不計入乙方總銷售面積，所達成的銷售額亦不計入乙方傭金計提范圍。
2、乙方已甲方名義對外發(fā)布的任何消息，簽訂的任何文件，均須得到甲方正式書面批準；
3、乙方不得自行超越甲方授權(quán)向客戶做任何承諾，如因此而引起甲方法律及經(jīng)濟損失，一概由乙方負責；
4、乙方在售樓處現(xiàn)場及相關(guān)展銷點必須而且只能按照雙方共同認可的價格、付款方式、裝修標準、入伙日期等向客戶銷售本項目，經(jīng)甲方書面批準的調(diào)整及甲方中途書面變更除外；
5、乙方在代理期間不得違反國家及地方有關(guān)部門政策法規(guī)；
6、乙方有權(quán)組織客戶參觀樓盤，直至成交。
十一、雙方的責任和權(quán)益
�。ㄒ唬�、乙方的責任和權(quán)益：
1、乙方負責向甲方提供全案運營服務(wù)
2、乙方須嚴格保守甲方經(jīng)營機密不得將項目運營的非公開資料向第三方展示。
3、乙方嚴格按照雙方共同制定的工作進度計劃進行工作。
4、乙方提供的設(shè)計稿件如果發(fā)生版權(quán)糾紛，責任由乙方承擔。
5、乙方負責及時收集市場資料信息及客戶反饋意見，提出相關(guān)銷售調(diào)整方案。
項目合同 篇3
委托方：_______________（簡稱甲方）
被委托方：_____________（簡稱乙方）
甲方委托乙方對_______________進行_______________作業(yè)，并簽訂以下合同。
第一條 業(yè)務(wù)對象
名稱：___________________________
所在地：___________________________
作業(yè)面積：___________________________
第二條 作業(yè)范圍及內(nèi)容
_______________________________________。
第三條 清潔工具及部分消耗品
_______________________________________。
乙方以承包工的方式承包，作業(yè)機械及配套工具等由乙方負責。
第四條 承包費用及結(jié)算方式
_______________________________________。
第五條 施工工期
乙方的開工日期由甲方通知，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止，時間為______天。（如因整體工程延期，交叉施工等不可抗拒原因造成的延期，以甲乙雙方協(xié)商的最終日期為準）
第六條 合同以外業(yè)務(wù)的特殊費用
甲方委托乙方進行此合同以外的業(yè)務(wù)費用，應(yīng)事前甲乙雙方協(xié)商決定。
第七條 甲方的責任和義務(wù)
1．對乙方清洗保潔工作進行監(jiān)督、檢查：
2．為乙方作業(yè)人員提供工作期間的`水、電（安全用電）、存放器材、清潔劑的庫房等必要的工作條件：
3．協(xié)調(diào)在乙方工作中與相關(guān)部門的關(guān)系：
4．及時支付乙方勞務(wù)費用。
第八條 乙方的責任和義務(wù)
_______________________________________。
第九條 違約責任及合同的變更
1．甲方對乙方在作業(yè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及違章作業(yè)，有權(quán)進行處罰。
2．合同期限內(nèi)，任何一方有合理原因造成無法履行合同，需在終止合同前_________天，書面通知對方，否則終止合同一方，將按執(zhí)行合同50％支付違約金。
第十條 結(jié)帳方式
_______________________________________。
第十一條 其它
對此合同未規(guī)定的事項對及對此合同的解釋發(fā)生異議時，甲乙雙方在誠摯的基礎(chǔ)上協(xié)商解決。此合同一式_________份，雙方負責人簽字、蓋章后生效，雙方各執(zhí)_________份同等有效。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________
代表人（簽字）：_______ 代表人（簽字）：_______
_________年____月____日 _________年____月____日
簽訂地點：_____________ 簽訂地點：_____________
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