【精品】工作合同匯編八篇
隨著法治精神地不斷發(fā)揚(yáng)，人們愈發(fā)重視合同，很多場(chǎng)合都離不了合同，它也是減少和防止發(fā)生爭(zhēng)議的重要措施。知道嗎，寫(xiě)合同可是有方法的哦，以下是小編收集整理的工作合同8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作合同 篇1
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本。20xx年，×××有限公司始終堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，追求為市委、市政府，為主管部門(mén)和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿(mǎn)意服務(wù)，獲得了市委、市政府、市國(guó)資委和廣大授權(quán)企業(yè)的積極評(píng)價(jià)和充分信賴(lài)。
一、堅(jiān)持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作
20xx年，×××有限公司在市國(guó)資委和市工商行政管理部門(mén)支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。一年來(lái)，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，述職報(bào)告起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時(shí)工作中強(qiáng)化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營(yíng)造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭(zhēng)創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。
二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，各項(xiàng)制度得到不斷完善
機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)信用、合同工作的組織管理，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級(jí)合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。此外，根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊(duì)伍，并全部經(jīng)過(guò)了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，形成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制。目前，公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。
在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級(jí)合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的洽談、起草，依照法律法規(guī)和部門(mén)規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。
目前，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，20xx年，公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
三、加強(qiáng)軟貸款合同管理，為我市重大項(xiàng)目建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)
20xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽(yáng)市承接國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺(tái)。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與18家項(xiàng)目單位、24個(gè)使用軟貸款資金建設(shè)項(xiàng)目，簽訂借款協(xié)議（合同）27份、擔(dān)保協(xié)議（合同）27份，合同金額100億元。這24個(gè)項(xiàng)目全部為沈陽(yáng)市重大基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現(xiàn)“東北振興、沈陽(yáng)先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的.重要保障。
為了扎實(shí)搞好這項(xiàng)工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，一是及時(shí)對(duì)合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改、補(bǔ)充，出臺(tái)了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對(duì)證照、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書(shū)的管理辦法進(jìn)行了修訂，設(shè)置了專(zhuān)人管理。通過(guò)以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動(dòng)了我市各重大項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。
四、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效
在20xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展，目前，公司合同履約率基本達(dá)到了100%，良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可，20xx年，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽(yáng)市信用評(píng)級(jí)委員會(huì)授予AAA級(jí)信用單位的光榮稱(chēng)號(hào)。
工作合同 篇2
當(dāng)前，隨著企業(yè)改革的不斷深化和非公企業(yè)的迅速發(fā)展，女職工權(quán)益保護(hù)面臨的問(wèn)題日益突出。為了更好地維權(quán)女職工的合法利益和特殊利益，推動(dòng)女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同工作的深入開(kāi)展，**市女職工委員會(huì)選擇了60家企業(yè)采取調(diào)查問(wèn)卷，聽(tīng)、看、座談會(huì)等多種形式，對(duì)全市女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合工作情況進(jìn)行了一次專(zhuān)題調(diào)研。
一、基本情況
**市有基層工會(huì)組織4465家，已建立工會(huì)組織的女職工組織2116家，職工432651人，女職工159620人。20xx—20xx年我們?cè)谌型菩信毠?quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同工作，全市共簽訂女職工專(zhuān)項(xiàng)集體合同1605份，覆蓋女職工59874人。其中簽訂區(qū)域性合同33家，共覆蓋378個(gè)單位。
二、幾點(diǎn)建議
�。�1）加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)加快建立女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同維權(quán)長(zhǎng)效的緊迫感
隨著企業(yè)改革的不斷深化和非公企業(yè)的迅速發(fā)展，女職工權(quán)益保護(hù)面臨的問(wèn)題日顯突出。全總和省總推行女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同制度為女職工維權(quán)工作指明了方向，各級(jí)女職工組織要充分認(rèn)識(shí)到簽訂女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同是新時(shí)期女職工工作的一項(xiàng)特色工作，是貫徹落實(shí)“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針的重要體現(xiàn)，是提高女職工、幫助女職工、服務(wù)女職工、聯(lián)系女職工、落實(shí)女職工特殊保護(hù)法律、法規(guī)的有效載體。榜樣是推行這項(xiàng)工作的有效動(dòng)力。女職工的權(quán)益保護(hù)要從各行各業(yè)的龍頭企業(yè)抓起，抓好一個(gè)，輻射一片；成功一個(gè)，帶動(dòng)一批。對(duì)于已簽訂女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同和執(zhí)行得好的企業(yè)特別是非公企業(yè)我們要加大宣傳力度，總結(jié)推介典型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及簽訂此合同給企業(yè)帶來(lái)的良好效益，改變部分非公企業(yè)老板的偏執(zhí)、極端思想，讓他們充分認(rèn)識(shí)到這是一項(xiàng)企業(yè)和女職工雙贏的工作。我們認(rèn)為通過(guò)廣泛宣傳力度，既有利于國(guó)家法律法規(guī)的貫徹實(shí)施，有利于廣大女職工維權(quán)自覺(jué)性的提高，還有利于維權(quán)資源的整合，維權(quán)力度的加大，從而增強(qiáng)工會(huì)女職工組織的影響力，使女職工權(quán)益保護(hù)能逐步走上法制化、規(guī)范化、人性化的軌道。
�。�2）加大指導(dǎo)力度，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，因地制宜全力推進(jìn)女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同的履約
專(zhuān)項(xiàng)合同的推行雖然有一段時(shí)間了，但由于種種原因，專(zhuān)項(xiàng)合同的簽訂長(zhǎng)期以來(lái)存在著重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的傾向，很多企業(yè)的合同形同虛設(shè)，缺乏嚴(yán)肅性，真正能夠依據(jù)法律維權(quán)的'企業(yè)不是很多。指導(dǎo)是推行女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同的航標(biāo)。建議各級(jí)女工組織依據(jù)不同行業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)，培訓(xùn)工會(huì)女干部，規(guī)范合同樣本，使女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同的簽訂走向制度化，規(guī)范化，當(dāng)然履約更是推行女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同的關(guān)鍵。公有制與非公有制之間由于企業(yè)的性質(zhì)不同，女職工專(zhuān)項(xiàng)集體合同是否履約成為關(guān)鍵。如煙草、電信、電力、郵政等部門(mén)吃的“專(zhuān)家”飯，所以，女職工專(zhuān)項(xiàng)集體合同能如實(shí)履行。而大多數(shù)企業(yè)特別是非公企業(yè)的女職工，由于種種特定的原因，不能如實(shí)履約。如何使這項(xiàng)工作在今后發(fā)揮其作用，我們必須爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)的重視，逐步建立起一支由執(zhí)法部門(mén)參與的長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。各級(jí)女職工組織要積極爭(zhēng)取人大及勞動(dòng)、公安、安全、環(huán)保等部門(mén)的支持與配合，通過(guò)經(jīng)常性的執(zhí)法檢查，普及法律知識(shí)，提高法律意識(shí)，查處勞動(dòng)用工中嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)的行為，督促企業(yè)老板履行法定義務(wù)。
�。�3）加大職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)素質(zhì)教育，確保女職工專(zhuān)項(xiàng)集體合同工作全面推行
進(jìn)一步推進(jìn)女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同工作，必須要加強(qiáng)女職工對(duì)合同的關(guān)切度和參與度，加強(qiáng)女職工特別是非公企業(yè)女職工的素質(zhì)教育。非公企業(yè)的女職工大多來(lái)自農(nóng)村，文化程度普遍不高，加大職業(yè)技能培訓(xùn)和加強(qiáng)素質(zhì)教育就成了各級(jí)女工組織的工作重心。一是要加強(qiáng)女職工法制教育，提高女職工的法律意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。二是要加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)、文化知識(shí)教育，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。三是要積極與勞動(dòng)部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展一些適合女職工就業(yè)的技能培訓(xùn)，提高她們的技術(shù)水平和工作能力。四是要加強(qiáng)女職工的思想素質(zhì)教育。要幫助她們樹(shù)立正確的人生觀、自強(qiáng)自立，人人爭(zhēng)做知識(shí)型女職工，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新能手，成為合格的時(shí)代新女性。
當(dāng)前，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)越演越烈，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也不可避免地受到影響。各級(jí)工會(huì)女職工組織要進(jìn)一步創(chuàng)新工作理念，在落實(shí)上下功夫，在精細(xì)上做文章，積極探討建立女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同工作長(zhǎng)效機(jī)制的有效途徑，團(tuán)結(jié)和發(fā)動(dòng)廣大女職工忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌、隱忍、吃苦耐勞的精神，主動(dòng)與企業(yè)共克時(shí)艱，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)女職工的合法權(quán)益受到保護(hù)、企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的工作目標(biāo)。
工作合同 篇3
一、在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開(kāi)展工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各種管理辦法，積極做好計(jì)劃經(jīng)營(yíng)及相關(guān)工作。
二、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)招標(biāo)及合同評(píng)審程序?qū)嵤�，�?yán)格勞務(wù)外包合同管理，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)外包，并對(duì)項(xiàng)目部所屬各單位合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
三、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的管理工作，負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的編制、上報(bào)和下達(dá)，并不定期的檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)上計(jì)量支付、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
五、會(huì)同上級(jí)部門(mén)編制責(zé)任預(yù)算，把好增收節(jié)支第一關(guān)。
六、制定切實(shí)可行的項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，統(tǒng)計(jì)考核責(zé)任成本實(shí)施結(jié)果，提出責(zé)任成本管理改進(jìn)措施，會(huì)同各部門(mén)做好責(zé)任成本核算工作。
七、準(zhǔn)確編制經(jīng)濟(jì)分析資料，收集市場(chǎng)價(jià)格信息，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供合同運(yùn)行情況和盈虧分析。
八、嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，有效地做出現(xiàn)場(chǎng)施工的信息反饋負(fù)責(zé)其他有關(guān)報(bào)表的報(bào)送。
九、配合工程部做好設(shè)計(jì)變更工作，收集變更設(shè)計(jì)資料并建立臺(tái)帳，為工程的索賠和最后決算提供相關(guān)材料。
篇三：計(jì)劃合同部部工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20xx年即將過(guò)去，計(jì)劃財(cái)務(wù)部面臨著惡劣的施工環(huán)境，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)、在各部門(mén)和廣大職工、干部的支持下，順利的完成了前期的各項(xiàng)工作。為了今后在復(fù)雜多變的情況下能夠更好的完成計(jì)劃財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，更好的服務(wù)于施工，在此對(duì)前期的各項(xiàng)工作做如下總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評(píng)、指點(diǎn)。
一、工作情況：
20xx年以來(lái)，本部門(mén)主要負(fù)責(zé)的工作主要有：施工合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理、工程結(jié)算管理、財(cái)務(wù)管理、工程變更、索賠資料管理以及統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作的管理，現(xiàn)一一匯報(bào)如下：
1、施工合同、協(xié)議管理工作情況：合同管理貫穿施工的整個(gè)過(guò)程，也是工程施工順利實(shí)施的一項(xiàng)重要工作。它直接影響著項(xiàng)目的成本，對(duì)項(xiàng)目的盈利或虧損起著至關(guān)重要的作用。截止20xx年11月份，共負(fù)責(zé)起草、審查、簽訂勞務(wù)分包合同13份，臨時(shí)用地合同15份、臨時(shí)用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路使用押金合同5份，臨時(shí)工程建設(shè)合同5份，工程檢測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)合同3份，工程施工保險(xiǎn)3份，材料、設(shè)備供應(yīng)合同34份。從而有效的規(guī)范了合同（協(xié)議）簽訂各方的權(quán)利與義務(wù)，為工程結(jié)算、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)以及工程順利的實(shí)施提供了有力的依據(jù)和保障。除此而外，對(duì)施工勞務(wù)分包合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行不間斷審查，確保勞務(wù)公司的真實(shí)性，避免勞務(wù)糾紛案件的發(fā)生。
2、工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)級(jí)工程結(jié)算情況：工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程結(jié)算從工程開(kāi)工到工程竣工全程參與，是工程建設(shè)必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在管理過(guò)程中，本著實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格依據(jù)所簽訂的合同（協(xié)議）進(jìn)行驗(yàn)工和結(jié)算，并據(jù)實(shí)進(jìn)行成本分析、核算工作，為工程建設(shè)順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目收入情況：
截止20xx年10月25日，本項(xiàng)目已完成2790.752萬(wàn)元，開(kāi)累完成產(chǎn)值6615.743萬(wàn)元，占合同總額的12.4%。本項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)實(shí)行季度驗(yàn)工，自開(kāi)工至今，業(yè)主沒(méi)有批復(fù)過(guò)正式的驗(yàn)工報(bào)表，只是在20xx年4季度和20xx年3季度做過(guò)二次驗(yàn)工報(bào)表，驗(yàn)工金額合計(jì)8982.839萬(wàn)元（虛驗(yàn)工），目前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成清單總額只有6615.743萬(wàn)元。
工程支出情況：
�。�1、）結(jié)算情況：截止20xx年9月25日，主體工程、臨時(shí)工程人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)累計(jì)結(jié)算2621.709萬(wàn)元。
�。�2、）項(xiàng)目部管理費(fèi)用情況：截止20xx年9月25日，項(xiàng)目部已發(fā)生辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、職工工資及其他費(fèi)等費(fèi)用480.446萬(wàn)元。
�。�3、）工程材料費(fèi)用情況：截止20xx年9月25日，已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73萬(wàn)元。
（4、）直接費(fèi)（主要包括臨時(shí)征地差價(jià)、安全生產(chǎn)費(fèi)、三電拆遷等其他費(fèi)用）共計(jì)1193.573萬(wàn)元。
由此可以看出項(xiàng)目部目前處于虧損狀態(tài)。
3、財(cái)務(wù)管理工作情況：20xx年以來(lái)，受鐵路建設(shè)市場(chǎng)不穩(wěn)定因素的影響，本部門(mén)認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)進(jìn)行溝通，及時(shí)籌措、規(guī)范使用建設(shè)資金，并進(jìn)行成本的.分析、核算工作，反應(yīng)成本結(jié)構(gòu)。不僅如此還對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍開(kāi)設(shè)農(nóng)民工工資保證金專(zhuān)用賬戶(hù)，保證足額按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，確保了無(wú)上訪(fǎng)事件的發(fā)生。
4、工程變更、索賠工作情況：由于本項(xiàng)目處于福建沿海地區(qū)，地質(zhì)情況比較發(fā)雜，地下水發(fā)育，難以預(yù)料。經(jīng)常發(fā)生設(shè)計(jì)地質(zhì)情況與實(shí)際地質(zhì)情況不符的現(xiàn)象，在施工過(guò)程中需要進(jìn)行多次變更，嚴(yán)重影響橋梁、隧道的正常施工。截止目前已經(jīng)產(chǎn)生II累變更23項(xiàng)，累計(jì)金額將近1000萬(wàn)元。由于地質(zhì)原因?qū)е?根鉆孔樁在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，索賠相關(guān)資料正在收集。
5、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作情況：20xx年以來(lái)，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的要求，本部門(mén)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制了本項(xiàng)目20xx年總體施工進(jìn)度、資金使用計(jì)劃；在實(shí)施過(guò)程中將每個(gè)月完成情況及下月施工計(jì)劃進(jìn)行匯總和編制。其中報(bào)表形式有日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)及季報(bào)四種，分別報(bào)送三個(gè)部門(mén)，保證了施工信息的溝通，并從統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作中發(fā)現(xiàn)影響施工的問(wèn)題，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，使制約因素在第一時(shí)間解決，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
二、存在的不足及今后主要打算：
1、變更索賠相關(guān)業(yè)務(wù)能力有待于進(jìn)一步提高。對(duì)于變更索賠工作，首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高變更索賠的意識(shí)，把變更索賠作為日常工作重點(diǎn)，注重變更索賠資料的收集；其次，要加強(qiáng)與工程技術(shù)、安全質(zhì)量、測(cè)量試驗(yàn)、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)等各部室的協(xié)調(diào)。及時(shí)形成變更索賠意向報(bào)告，編制變更索賠報(bào)告書(shū)。
2、經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。對(duì)于變更索賠工作應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，多向工人及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員請(qǐng)教，了解第一手資料、數(shù)據(jù)，以施工合同為依據(jù)，并與國(guó)家、鐵道部相關(guān)政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)定額相比較，找出異同點(diǎn)，積累自己的經(jīng)驗(yàn)，將變更索賠工作做到更好。
以上是本部門(mén)20xx年度的工作總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事審查，并多提寶貴意見(jiàn)，使本部門(mén)在今后的工作中有更好的進(jìn)步。謝謝！
西鐵建設(shè)公司漳州港尾鐵路工程項(xiàng)目部
計(jì)劃財(cái)務(wù)部
20xx-10-29
工作合同 篇4
上半年，公司工會(huì)在民主管理工作中，以十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以公司經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)為中心，緊緊圍繞“維權(quán)”這條主線(xiàn)，狠抓了職代會(huì)制度、廠務(wù)公開(kāi)制度和集體合同制度等工作，為維護(hù)職工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧企業(yè)，取得了一定的成績(jī)。
一、健全和完善職代會(huì)制度
1月18日，公司根據(jù)《工會(huì)法》、《全民所有制企業(yè)職工代表大會(huì)條例》、《中國(guó)工會(huì)章程》的有關(guān)規(guī)定和上級(jí)有關(guān)文件精神，積極召開(kāi)了公司首屆二次職工代表大會(huì)暨首屆二次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，共有62名職工代表參加了大會(huì)，征集職工代表提案36條，審議公司重要決議9條。此次職代會(huì)討論審議通過(guò)了《金明公司工資集體協(xié)商辦法》、《關(guān)于民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦法》以及公司集體合同履行情況的報(bào)告等公司重大決策和涉及職工切身利益的重要問(wèn)題，并簽訂了金明公司20xx年工資集體協(xié)議。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年公司首屆職代會(huì)簽訂的《集體合同》、《女職工專(zhuān)項(xiàng)集體合同》要求，保證職工合法權(quán)益，將職代會(huì)制度落到實(shí)處。
二、全面推行廠務(wù)公開(kāi)
上半年，我們?cè)谌痉秶鷥?nèi)大力推行廠務(wù)公開(kāi)制度，規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)程序。充分利用宣傳欄、公司網(wǎng)站等載體對(duì)公司重大決策、工資分配方案、班子建設(shè)和黨風(fēng)建設(shè)密切相關(guān)的問(wèn)題及時(shí)向職工公開(kāi)，為職工民主參與管理和決策提供基本的前提條件。我們制定了《廠務(wù)公開(kāi)工作條例》，完善了廠務(wù)公開(kāi)工作的規(guī)范化和操作程序，確保了廠務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)效性，把廠務(wù)公開(kāi)融入公司管理制度之中，作為職工參政的重要組成部分，進(jìn)一步增加職工的責(zé)任感和使命感。
三、積極對(duì)《集體合同》履行情況進(jìn)行監(jiān)督
檢查公司20xx-20xx年度《集體合同》，按照實(shí)業(yè)公司下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范平等協(xié)商和簽訂集體合同制度的意見(jiàn)》中的操作程序，于20xx年1月9日，經(jīng)過(guò)公司集體合同平等協(xié)商委員會(huì)正式協(xié)商后，在公司首屆雙代會(huì)上，由公司行政代表孫傳飛和公司職工代表孫敬忠簽訂，上報(bào)實(shí)業(yè)公司工會(huì)審批后，在公司范圍內(nèi)實(shí)施。今年4月份，公司工會(huì)對(duì)《集體合同》履行情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：
1、勞動(dòng)用工
公司勞動(dòng)用工實(shí)行勞動(dòng)合同制，本著平等自愿、協(xié)商一致的原則。20xx年10月份，與公司596名在冊(cè)職工全部簽訂勞動(dòng)合同，其中無(wú)固定期限563人，10年期16人，5年期8人，3年期9人。1-4月份，引進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理人員1人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員2人，中級(jí)技術(shù)工人1人，通過(guò)鄒城市勞務(wù)開(kāi)發(fā)公司辦理勞務(wù)派遣生產(chǎn)一線(xiàn)急需技術(shù)工人26人，其中，高級(jí)工3人，中級(jí)工8人。根據(jù)調(diào)整后的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)結(jié)合工作需要，調(diào)整中層管理人員4名。免去中層管理干部職務(wù)2名。
2、勞動(dòng)報(bào)酬
在勞動(dòng)報(bào)酬分配上，公司在堅(jiān)持效益決定工資原則的基礎(chǔ)上，在公司工資總量調(diào)控范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行“一廠一策”的工資分配政策。繼續(xù)執(zhí)行“基礎(chǔ)工資+效益工資”分配模式，一線(xiàn)員工效益工資與勞動(dòng)定額或工時(shí)掛鉤，實(shí)行計(jì)件工資；營(yíng)銷(xiāo)人員與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、貨款回收等指標(biāo)掛鉤，實(shí)行銷(xiāo)售提成工資制；基層單位管輔人員效益工資與所在崗位和單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行崗效工資；所屬單位的經(jīng)營(yíng)管理者、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)管理目標(biāo)掛鉤，實(shí)行績(jī)效工資制；公司機(jī)關(guān)一般管理人員、后勤服務(wù)人員和公司整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行崗效工資。制訂了《20xx年工資分配意見(jiàn)》，在公司首屆二次職工代表大會(huì)上討論通過(guò)，并簽訂了公司《工資集體協(xié)商辦法》。上半年，公司本部職工平均工資同比增長(zhǎng)8.4％，濟(jì)寧化機(jī)廠職工平均工資同比實(shí)現(xiàn)翻番。對(duì)在公休日安排職工加班而又無(wú)法補(bǔ)休的職工及節(jié)假日加班的職工，按照《勞動(dòng)法》規(guī)定支付了加班工資。上半年，共支付加班工資7793元。
3、工作時(shí)間和休息休假
公司實(shí)行每日8小時(shí)、每周40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，每周休息兩日。1-4月份，節(jié)假日多，車(chē)間重建、倉(cāng)庫(kù)搬遷等不利因素嚴(yán)重影響和制約了正常的生產(chǎn)，為將影響降至最低，公司工會(huì)與職工協(xié)商后適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，但未超過(guò)規(guī)定的3小時(shí)/天。對(duì)符合休假條件、履行了休假手續(xù)的職工，按規(guī)定支付了職工假期工資。上半年共有18名職工休年休假、4名職工休產(chǎn)假、3名職工休婚假、1名職工休探親假。公司科學(xué)、合理地安排職工工作、休息時(shí)間，職工休息，休假權(quán)利得到了維護(hù)。
4、勞動(dòng)安全衛(wèi)生
根據(jù)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)和上級(jí)一系列安全指示精神，積極修訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確安全工作目標(biāo)和自身職責(zé)，調(diào)動(dòng)全員抓安全。公司工會(huì)緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，加大群眾安全的`監(jiān)督力度，強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，改進(jìn)和完善勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件，保障職工安全和健康。今年以來(lái)，公司積極進(jìn)行職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作，經(jīng)公司全體人員團(tuán)結(jié)一致、積極作為，圓滿(mǎn)的完成了體系認(rèn)證工作，六月份將取得體系認(rèn)證資格證書(shū)。
各級(jí)工會(huì)群監(jiān)會(huì)共組織群眾安全檢查6次，共查出安全隱患95條，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改和驗(yàn)收，真正做到了有檢查、有落實(shí)、有反饋，充分發(fā)揮了工會(huì)和群監(jiān)組織在安全管理中的重要作用，促進(jìn)了公司安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
5、保險(xiǎn)福利待遇依法足額繳納了職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育和工傷保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金。各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金運(yùn)行平穩(wěn)，上繳資金及時(shí)、足額、到位，五大保險(xiǎn)各項(xiàng)工作按計(jì)劃運(yùn)行。
春節(jié)期間，開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工22人，發(fā)放慰問(wèn)金16200元。舉辦了題為“給力金明給力20xx”的大型春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，活躍了職工文化生活�！叭恕眿D女節(jié)期間，積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)做貢獻(xiàn)，崗位建功展風(fēng)采”主題活動(dòng)，提升女職工素質(zhì)，彰顯女職工風(fēng)采，并積極組織全體女職工進(jìn)行健康查體。
6、職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新工作
20xx年是公司務(wù)實(shí)求效的素質(zhì)提升年，公司深入實(shí)施“重人才、抓研發(fā)、搞革新、促發(fā)展”的戰(zhàn)略舉措，積極編制了《20xx年職工教育培訓(xùn)工作意見(jiàn)》，并提交公司首屆二次職工代表大會(huì)審議通過(guò)。1-4月份，公司組織7個(gè)工種，共230人參加專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)；組織26名人員進(jìn)行了QEO三體系體系認(rèn)證培訓(xùn)，并通過(guò)考試獲得內(nèi)審員資格；組織34名新招聘職工進(jìn)行了崗前技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
5月份，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際和人才培養(yǎng)需要，組織舉辦了公司第二屆職工技術(shù)技能比武大賽，本次技能比武活動(dòng)有5個(gè)工種48名職工參加，經(jīng)過(guò)車(chē)間、區(qū)隊(duì)、公司層層選拔，選拔出了22名優(yōu)秀選手代表金明公司參加實(shí)業(yè)公司首屆職工崗位技能比武活動(dòng)。積極開(kāi)展五小活動(dòng)和“合理化建議”活動(dòng)。上半年，公司職工共提合理化建議21條，被采納實(shí)施14條，“五小”活動(dòng)共立項(xiàng)22項(xiàng)，預(yù)計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100余萬(wàn)元。
在上半年的民主管理工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但是還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以?xún)蓚�(gè)方面：
1、個(gè)別單位廠務(wù)公開(kāi)工作質(zhì)量不高，效果不明顯。有的單位公開(kāi)目標(biāo)規(guī)劃制度規(guī)章多，公開(kāi)具體實(shí)施執(zhí)行情況少；有的單位公開(kāi)隨意性較大。廠務(wù)公開(kāi)程序不夠規(guī)范，運(yùn)作比較隨意，存在著應(yīng)付檢查、流于形式的現(xiàn)象。
2、工會(huì)委員都屬兼職，各自的本職工作較忙，在從事工會(huì)工作的精力上投入不夠，人少事多，民主管理工作的群眾性、深入性開(kāi)展得不夠。
下半年，我們將著重強(qiáng)化以下幾項(xiàng)工作的開(kāi)展：1、進(jìn)一步建立健廠務(wù)公開(kāi)工作機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、抓好落實(shí)，明確各單位、各部室在廠務(wù)公開(kāi)工作中的職責(zé)，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。
2、完善職代會(huì)制度，使工會(huì)組織的職能作用得到切實(shí)發(fā)揮，通過(guò)切實(shí)履行職工代表大會(huì)制度，保障職工的合法權(quán)益。
3、加大對(duì)《集體合同》履行情況的監(jiān)管力度。建立一系列民主監(jiān)督的制度，切實(shí)解決涉及職工利益的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，維護(hù)公司發(fā)展穩(wěn)定大局。
工作合同 篇5
回顧過(guò)去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)如下：
一、 今年主要工作
1、起草、審查、簽訂各類(lèi)合同40余件，簽訂額達(dá)1.8億元以上；
2、合同簽約率為100%，履約率為100%；
3、負(fù)責(zé)工程施工工作；
4、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作；
5、負(fù)責(zé)工程各類(lèi)簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；
6、辦理施工許可證手續(xù)，為項(xiàng)目部提供便利條件；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、主要工作表現(xiàn)
1、加強(qiáng)對(duì)合同的管理、簽訂、審查
目前公司合同種類(lèi)繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來(lái)簽訂的合同40件，簽訂額達(dá)1.8億元以上。面對(duì)合同類(lèi)型多，簽訂額大，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門(mén)參與洽談、起草、審查。在合同商定過(guò)程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、部門(mén)身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。
2、加強(qiáng)工程檔案管理
由于以前沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案管理人員，所以對(duì)工程檔案的管理并沒(méi)有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。檔案是認(rèn)識(shí)把握客觀規(guī)律的'重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過(guò)去、把握現(xiàn)在、預(yù)見(jiàn)未來(lái)。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)
放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無(wú)源之水，無(wú)本之木，所以我部門(mén)非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來(lái)的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對(duì)檔案收集最好的一種方法。
3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
(1)、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理，責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益。
(2)、文明施工
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)。
(3)、主要施工方法
開(kāi)工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、專(zhuān)職試驗(yàn)員、各班組長(zhǎng)，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底。
根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)基本資料和測(cè)量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)高程，建立施工控制網(wǎng)，對(duì)臨時(shí)工程布置范圍樣線(xiàn)實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測(cè)量、放線(xiàn)精度。
(4)、工程施工質(zhì)量保證措施
�、佟�(duì)入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。
②、項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計(jì)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。
③、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。
�、�、嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)（單元）工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
�、荨㈨�(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。
⑥、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。 ⑦、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過(guò)程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。
⑧、嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗(yàn)，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場(chǎng)制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。
�、�、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，配備一定數(shù)量的試驗(yàn)人員（專(zhuān)職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器。試驗(yàn)人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程。
⑩、在施工中堅(jiān)持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。
三、存在的不足
今年無(wú)論是合同管理、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫助和支持，今后的工作我部門(mén)將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過(guò)去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。
XX年年是艱苦的一年，資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線(xiàn)施工造成了很大的影響，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)重的制約，但我指揮部并沒(méi)有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績(jī)。其中我部門(mén)在處職能部門(mén)的指導(dǎo)下，圍繞本職，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)與指揮部各部門(mén)之間的學(xué)習(xí)、配合，提高了工作效
率，完善了工作方法，取得了一定的成績(jī)，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下：
在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部?jī)?nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對(duì)經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時(shí)測(cè)算分析、及時(shí)召開(kāi)會(huì)議討論，沒(méi)有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時(shí)而影響項(xiàng)目施工的情況。
驗(yàn)工計(jì)量工作方面，截止到XX年年11月，襄渝線(xiàn)實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗(yàn)工收入共計(jì)135920727元；在對(duì)內(nèi)驗(yàn)工方面截止XX年年11月份，實(shí)際對(duì)架子對(duì)及分包隊(duì)伍驗(yàn)工共計(jì)77136566元，各架子隊(duì)及相應(yīng)工班、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊(duì)伍均做到了驗(yàn)工計(jì)價(jià)同步完成，不存在超驗(yàn)現(xiàn)象，為準(zhǔn)確的掌握各架子隊(duì)、合作隊(duì)伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對(duì)各項(xiàng)已驗(yàn)工工程的臺(tái)帳，能夠做到登記準(zhǔn)確、及時(shí)。
在成本管理分析方面，我部門(mén)與指揮部財(cái)務(wù)室相互協(xié)助對(duì)指揮部 XX年年每個(gè)月、季度的成本情況都做了詳細(xì)的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提供了依據(jù)。
在變更索賠方面，我部門(mén)對(duì)XX年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報(bào)告已上報(bào)局指。
在分包隊(duì)伍管理方面，在內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，我部門(mén)對(duì)承包隊(duì)伍進(jìn)（轉(zhuǎn)載自，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）行逐項(xiàng)考核，對(duì)不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊(duì)伍堅(jiān)決不予簽
工作合同 篇6
20xx年，廣東天鵝星鞋業(yè)有限公司繼續(xù)按照關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求及工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《公司合同管理辦法》、《公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展。
一、今年以來(lái)的主要工作
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)
為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，一月份以來(lái)，我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《公司合同管理辦法》、《公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線(xiàn)的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。
�。ǘ┘�(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展按照《公司合同管理辦法》、《公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴(yán)格審查合同，1-12月份以來(lái)，共簽訂采購(gòu)、銷(xiāo)售合同共計(jì)270份，合同金額5328萬(wàn)元。所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門(mén)管理，各類(lèi)合同簽訂時(shí)均經(jīng)公司、廠商聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，并協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題和糾紛，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效
益的全面、深入開(kāi)展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。
總的.來(lái)看，今年我司合同管理工作以依法治廠為方針，基本達(dá)到了公司的要求。但客觀地講，也存在一些問(wèn)題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對(duì)來(lái)說(shuō)還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決。
二、20xx年的工作設(shè)想
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高合同管理人員的素質(zhì)
按照公司的會(huì)議精神和工作部署的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)合同管理辦法、實(shí)施細(xì)則與相應(yīng)的法律法規(guī)，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法意識(shí)，最大限度地保護(hù)企業(yè)利益不受損失，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。
�。ǘ┩晟平M織機(jī)構(gòu)，依法履行職責(zé)
完善我司合同管理二級(jí)負(fù)責(zé)制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責(zé)，對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時(shí)制止，并嚴(yán)厲追究其承辦人員責(zé)任。對(duì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的違法合同，實(shí)行責(zé)任追究制度，對(duì)涉案人員移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責(zé)。
�。ㄈ┘�(xì)化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率
以合同管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化合同管理。制定落實(shí)合同二級(jí)內(nèi)頁(yè)管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類(lèi)，做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實(shí)合同二級(jí)管理的月匯報(bào)制度，及時(shí)掌握各單位合同簽訂、履行情況，為廠決策提供可靠依據(jù)。制定落實(shí)合同規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。
廣東天鵝星鞋業(yè)有限公司
20xx-03-25
工作合同 篇7
________（聘方）聘請(qǐng)________（受聘方）為外籍工作人員（或________語(yǔ)教師），雙方本著友好合作的精神，簽訂本合同。
第一條、聘期為_(kāi)___年，自____年____月____日到職之日起，至____年____月____日離聘之日止。
第二條、受聘方的工作任務(wù)如下：
受聘方應(yīng)按時(shí)、按質(zhì)完成以上工作任務(wù)。聘方應(yīng)為受聘方提供必要的工作生活條件。受聘方在工作中提出的合理化建議，聘方應(yīng)予考慮采納。雙方應(yīng)積極合作。
第三條、中國(guó)政府法定的工作日為：每周5天，每天8小時(shí)（教師按周課時(shí)填寫(xiě)）。
第四條、聘方每月付給受聘方工資人民幣_(tái)___元，并按附件規(guī)定提供各項(xiàng)生活待遇。
第五條、受聘方應(yīng)遵守中國(guó)政府的.法律、法令、有關(guān)規(guī)定和聘方的工作制度。
第六條、雙方均不得無(wú)故提前終止合同，受聘方如中斷合同，必須在離華前一個(gè)月向聘方提出書(shū)面申請(qǐng)，未經(jīng)聘方同意，受聘方仍應(yīng)照常進(jìn)行工作。聘方自同意之日起的兩周后，停發(fā)工資，并停止提供受聘方及其家屬的有關(guān)生活待遇，回國(guó)的一切費(fèi)用自理。
受聘方違犯中國(guó)政府法令，聘方有權(quán)提出解聘。自提出解聘之日起一個(gè)月內(nèi)工資照發(fā)，但受聘方應(yīng)在此期間內(nèi)安排回國(guó)，聘方負(fù)擔(dān)受聘方及其家屬在中國(guó)境內(nèi)的旅費(fèi)，國(guó)際旅費(fèi)自理。
如受聘方瀆職，聘方有權(quán)提出解聘，自提出解聘之日起一個(gè)月內(nèi)，安排受聘方回國(guó)。受聘方及其家屬回國(guó)的旅費(fèi)，由聘方支付，其他一切費(fèi)用自理。
第七條、受聘方因健康原因，經(jīng)醫(yī)生證明連續(xù)病休2個(gè)月后仍不能繼續(xù)工作，聘方有權(quán)提出提前終止合同，并根據(jù)受聘方的健康情況，于一個(gè)月內(nèi)安排其回國(guó)。聘方提供受聘方及其家屬回國(guó)的飛機(jī)票和負(fù)擔(dān)按規(guī)定限量的行李托運(yùn)費(fèi)。
第八條、本合同自聘期開(kāi)始之日起生效。任何一方如要求延長(zhǎng)聘期，均應(yīng)在合同期滿(mǎn)前3個(gè)月向?qū)Ψ教岢觯呻p方協(xié)商確定，并另簽延聘合同，延聘合同系本合同不可分割的組成部分。本合同的各項(xiàng)條款在延聘期內(nèi)繼續(xù)有效。雙方均未提出延長(zhǎng)聘期或一方不同意延長(zhǎng)聘期時(shí)，本合同期滿(mǎn)即失效。
第九條、本合同在執(zhí)行中如有爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決。
第十條、本合同用中文和____文（外文略）寫(xiě)成，兩種文本具有同等效力。
聘方：_____________
_____年____月____日
受聘方：___________
_____年____月____日
工作合同 篇8
光陰似箭，日月如梭，自20xx年4月份進(jìn)入恒劍光電科技有限公司，轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間過(guò)去了。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。“決心再接再厲，更上一層樓”，在公司企業(yè)文化推動(dòng)下，在工作上同事的積極氛圍以及團(tuán)隊(duì)凝聚力中使我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少。同時(shí)也清楚地認(rèn)識(shí)到自己的不足，在公司的快速發(fā)展時(shí)期還需認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，努力提高個(gè)人能力以及溝通能力，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做事認(rèn)認(rèn)真真。隨著公司的逐步成長(zhǎng)，恒劍一定會(huì)實(shí)現(xiàn)“恒劍光電，照亮世界”的`夢(mèng)想。
回顧20xx年工作
一.4月份進(jìn)入公司，當(dāng)時(shí)品質(zhì)部組織架構(gòu)還沒(méi)有完善，我負(fù)責(zé)品質(zhì)多方面檢驗(yàn)和后續(xù)檢驗(yàn)員培養(yǎng)及監(jiān)督檢驗(yàn)（來(lái)料檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)巡檢，成品檢驗(yàn)，以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作）。
1.來(lái)料檢驗(yàn)
1）原材料的好與壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，為了更好的保障原材料的品質(zhì)，對(duì)產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、供應(yīng)商、包裝、標(biāo)識(shí)，與樣品、圖紙以及BOM物料清單進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，無(wú)誤后，填寫(xiě)合格入庫(kù)單據(jù)。發(fā)現(xiàn)不良問(wèn)題及時(shí)填寫(xiě)不合格評(píng)審單提交采購(gòu)部及時(shí)處理，避免影響生產(chǎn)的使用效率。
2）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了多次溝通后，大多數(shù)供應(yīng)商積極改善配合我部門(mén)工作（如噴涂廠表面噴涂問(wèn)題，燈具毛刺問(wèn)題，以及各個(gè)供應(yīng)商包裝方式的改變），大大提升供方產(chǎn)品質(zhì)量，有效提升我司生產(chǎn)效率。
3)針對(duì)當(dāng)月來(lái)料不良數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，總結(jié)主要不良的原因，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)管控得到了有效改善。
2.現(xiàn)場(chǎng)巡檢
1）IPQC檢驗(yàn)至關(guān)重要，目的防止生產(chǎn)時(shí)批量不合格品的產(chǎn)生，避免不合格品流入下道工序去，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋及時(shí)預(yù)防。通過(guò)
現(xiàn)場(chǎng)巡檢有效把控產(chǎn)品細(xì)節(jié)問(wèn)題，提升產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率。
2）對(duì)生產(chǎn)質(zhì)控點(diǎn)應(yīng)作為IPQC檢驗(yàn)的重點(diǎn)檢查，IPQC檢驗(yàn)人員除了檢查操作工人是否嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)巡回檢查，核對(duì)關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)記錄表是否填寫(xiě)正確，及時(shí)糾正操作工人不良違規(guī)操作。
3）通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作工人的熟悉和了解，及時(shí)溝通提高員工品質(zhì)意識(shí)，提高生產(chǎn)效益。并有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。
3成品檢驗(yàn)
1）從四月份開(kāi)始到目前不完全統(tǒng)計(jì)總共檢驗(yàn)了1034批次，合格919批次，合格率為79.21%；不合格215批次，不良率為20.79%。其中返工61批次，占總不良率的28.37%；現(xiàn)場(chǎng)返修154批次占總不良率的71.63%。
2）根據(jù)國(guó)標(biāo)GB2828檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)批量性不良或超出檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不良數(shù)情況，填寫(xiě)成品檢驗(yàn)不合格通知單，通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。并及時(shí)通知生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)不良產(chǎn)品。同時(shí)提出自己的建議和看法，從而有效提升生產(chǎn)品質(zhì)并提高生產(chǎn)效率。
3）從返工批次和現(xiàn)場(chǎng)返修批次可以看出，成品出貨檢驗(yàn)有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)成品檢驗(yàn)把關(guān)將不良產(chǎn)品杜絕在我司生產(chǎn)線(xiàn)。并減少了客戶(hù)投訴以及索賠。有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而達(dá)到客戶(hù)的要求，提升我司的產(chǎn)品品牌效應(yīng)。
4.每周不良問(wèn)題匯總
1）從9月份開(kāi)始進(jìn)行了每周不良問(wèn)題匯總以及處理方案和建議，通過(guò)報(bào)表反應(yīng)了問(wèn)題所在和產(chǎn)品細(xì)節(jié)，并得到了及時(shí)有效的處理和解決方案。有效提升了工作效率以及產(chǎn)品質(zhì)量，有效提高了生產(chǎn)效率。
二.工作中的不足
1）工作之中溝通能力有待進(jìn)一步提升。
2）新產(chǎn)品工藝知識(shí)了解還不夠透徹，有時(shí)不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。
3）工作繁忙時(shí)沒(méi)有能夠合理性的進(jìn)行工作安排，不能很好的把
握產(chǎn)品細(xì)節(jié)問(wèn)題。
三.工作方向
1）轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)，不斷地補(bǔ)充積累專(zhuān)業(yè)知識(shí)，完善自我，從而提升個(gè)人與各部門(mén)溝通能力，以便能及時(shí)有效的達(dá)成共識(shí)，共同完成目標(biāo)。
2）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理提升品質(zhì)人員的質(zhì)量管控能力，有效了解管控的作業(yè)方式與管控工具的使他們做到規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。 “不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海” 。只有一步一步的把品質(zhì)工作做好，把基礎(chǔ)打牢，才能提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
3）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理堅(jiān)持推行“質(zhì)量至上、客戶(hù)滿(mǎn)意”的品質(zhì)觀念，一切從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作方法，堅(jiān)持預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的思維方式，通過(guò)PDCA持續(xù)改進(jìn)，使公司管理系統(tǒng)達(dá)到更高效、更優(yōu)化、更適用。
4）積極配合各個(gè)部門(mén)工作，提高生產(chǎn)效率和提升產(chǎn)品質(zhì)量。
***
20xx-XX-XX
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