關于項目計劃合集八篇
日子如同白駒過隙，很快就要開展新的工作了，來為以后的工作做一份計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的項目計劃9篇，希望能夠幫助到大家。
項目計劃 篇1
公司概述
1、公司名稱、地址、聯(lián)系方法等
2、公司的自然業(yè)務情況
3、公司的發(fā)展歷史
4、對公司未來發(fā)展的預測
5、本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性
6、公司的納稅情況
研究與開發(fā)
研究資金投入
研發(fā)人員情況
研發(fā)設備
研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢
產(chǎn)品或服務
1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途
2、產(chǎn)品的開發(fā)過程
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段
4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何
5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本
管理團隊和管理組織情況
1、公司的管理機構(gòu)，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況
2、公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神
五、非處方藥(OTC)行業(yè)、市場與競爭分析
1、目標市場
a) 細分市場
b) 目標顧客群
c) 5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤
d) 市場規(guī)模、目標市場所占份額
e) 營銷策略
2、行業(yè)分析
a) 行業(yè)發(fā)展程度
b) 行業(yè)發(fā)展動態(tài)
c) 行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢
d) 經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度
e) 政府對行業(yè)的影響
f) 發(fā)展的決定因素
G) 競爭戰(zhàn)略
h) 行業(yè)門檻
3、競爭分析
a) 主要競爭對手
b) 競爭對手的市場策略及所占市場份額
c) 競爭對手可能出現(xiàn)的新發(fā)展
d) 競爭策略
e) 在發(fā)展、市場和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢
f) 競爭壓力的承受能力
4) 產(chǎn)品的`價格、性能、質(zhì)量的市場競爭優(yōu)勢
六、營銷策略
1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍
2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設
3、廣告策略和促銷策略
4、價格策略
5、市場滲透于開拓計劃
6、市場營銷中意外情況的應急對策
七、生產(chǎn)經(jīng)營計劃
1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃
2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力
3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力
4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設備或者將要購置的生產(chǎn)設備
5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程
6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程
八、融資說明
1、投資計劃：
a) 預計的風險投資數(shù)額
b) 風險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)安排
c) 獲取風險投資的抵押、擔保條件
d) 投資收益和再投資的安排
e) 風險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排
f) 投資資金的收支安排及財務報告編制
1) 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度
2、融資需求
a) 資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途(詳細說明資金用途，并列表說明) b) 融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
九、財務計劃與分析
1、過去三年的現(xiàn)金流量表
2、過去三年的資產(chǎn)負債表
3、過去三年的損益表
4、過去三年的年度財務總結(jié)報告書
5、今后三年的發(fā)展預測
十、風險因素
1、技術(shù)風險
2、市場風險
3、管理風險
4、財務風險
5、其他不可預見的風險
6、風險控制和防范手段 十一、退出機制
4、利潤分紅
項目計劃 篇2
在所有的行業(yè)中，服裝行業(yè)是個永恒的朝陽產(chǎn)業(yè)。 作為衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求似乎 永遠沒有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布 的個性服裝店，還是各大商場的高檔品牌服裝， 從幾十元的低檔地攤貨到高達數(shù)千元甚至數(shù)萬元 的進口服裝，只要符合潮流和消費者的口味，都 有人愿意掏錢捧場。
項目介紹
項目名稱：親美時尚女裝 經(jīng)營范圍：中檔女性服飾（主要為流行款式） 項目投資：約30萬元人民幣 樣板店選址：青島市李滄區(qū)李村附近 項目概況：在客流量較大的李村商貿(mào)城附近 開一家具有特色的，適合年齡在18～30歲之 間的在校大學生以及剛步入工作不久的職業(yè) 女性所喜好的流行服飾店鋪。
市場分析
一、市場需求分析 ⅰ.女性服裝風格大多偏重于隨意、休閑、舒適。或 者是偏重于標新立異、與眾不同。 ⅱ.一些很高檔的時裝或品牌時裝雖然能滿足職業(yè)女 性的穿著要求，但定價太高,過于職業(yè)化，缺乏生氣。 ⅲ.一些中檔韓國女裝的設計風格優(yōu)雅，面料精美， 手工考究，色彩與款式大都比較明亮柔和，價格也 能為大多數(shù)在校大學生以及在職年輕女性所接受。
二、目標群體分析 在校大學生以及年齡在18～30歲之間的年輕職業(yè)女性是 親美時尚女裝的目標群體。這一群體是追求時尚，追趕 潮流的一個群體。事實上我們可以把這一全體細分為兩 部分：一部分是學生群體，另一部分是剛剛步入工作的 年輕在職女性。這一部分群體一般都是在80年代中后期 以后出生的女性，這一部分女性對美的追求以及對新事 物的敏感度是非常高的，而且這一部分群體也敢于接受 新鮮事物。這一部分群體在市場中占有較大的份額。雖 然說現(xiàn)在的年輕人都依賴于品牌，但是對于流行服飾而 言，這一部分目標群體大多看中的是款式，質(zhì)量以及我 們所提供的服飾是否能買足她們對于潮流與時尚的追求。
SWOT分析 SWOT分析
S（優(yōu)勢）→ 優(yōu)勢）
�、俚乩韮�(yōu)勢：主要位于青島李滄區(qū)李村。 李滄區(qū)雖然沒有處于市內(nèi)，但是現(xiàn)在正處在開發(fā)階段，現(xiàn) 在已經(jīng)成為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，工作計劃《服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書》。而且交通便利，人員流動量大。 ②消費群體優(yōu)勢：這里聚集著數(shù)所大學院校，具有著強有 力的大學生消費群體。另外這里聚集這許多外來人口，雖 然到目前為止，這一部分外來務工人員還沒有帶動太大的 消費，但是隨著環(huán)境的變化與適應，她們也將成為強有力
的消費群體。 這里聚集這多家服裝賣場，產(chǎn)生的'競爭效應也會促進本 店的運營
SWOT分析 SWOT分析
W（弱點）→ （弱點）
�、倜媾R的競爭對手較多：這里聚集著很 多服裝賣場，價格低廉的的訪韓服裝店 ，以及品牌服飾店 ②新生店鋪，可能需要一點時間才能得 到顧客的認可
SWOT分析 SWOT分析
O（機會）→ （機會）
青島是山東省發(fā)展最快的城市，經(jīng)濟較 為發(fā)達，外來流動人口多，消費水平較 高。本店地處商業(yè)開發(fā)區(qū)，交通便利。
SWOT分析 SWOT分析
T（風險）→ （風險）
新生品牌，與其他品牌店相比競爭力不足 產(chǎn)品賣不出去，容易引起貨物積壓。
經(jīng)營策略
一、店鋪形象
�、俚赇侊L格：舒適、淡雅、大方 店鋪門面采用落地窗，背景色調(diào)采用淡 藍或者淡黃色，清晰明朗大方。 服飾也多為淡色系列以及明朗活潑的暖 色系列，這樣給人陽光與朝氣之感。
�、诘赇伈季郑赫w分為兩個布局 一、適合18-24歲在校女大學生的陽光、流行 板塊 二、適合24-30歲在職年輕女性的休閑、流行 板塊 三、門口落地窗擺設模特，模特四到六個即 可。
�、� 店鋪特色：鏡子無處不在 鏡子對于服裝的選購起著相當重要的作用， 鏡子的擺放讓可以引起顧客的購買欲望。當顧 客看到鏡子時，就會不由自主的拿起身邊的衣 服在自己的身上比量。設想一下，當顧客為了 照鏡子看衣服是否符合自己的膚色的時候如果 找不到鏡子，購買欲望會大大降低。
二、產(chǎn)品陳列
產(chǎn)品陳列也是門很深的學問，銷售的好壞，有40%的因素在于陳列。好的 陳列能完美展示產(chǎn)品的優(yōu)點，讓消費者產(chǎn)生購買的沖動。陳列又分為主題 陳列、促銷陳列、新裝陳列等，根據(jù)不同的時機進行不同的陳列，才能吸 引消費者，產(chǎn)生良好的銷售效果。 1、同一色搭配。同一色系的衣服放在一起會給人很舒服的感覺，注意同一 色系搭配中不要同樣款式、同樣長短的放在一起，以免讓人感覺像倉庫。 2、對比色搭配。就是說用冷色來烘托暖色，比如：用綠色衣服襯托紅色 衣服，用藍色衣服襯托黃色衣服，擺放在一個竿子上時，不能讓冷色和暖 色各占50%，最好是3：7左右的比例比較合適，要注意冷暖色的穿插。 3、合理利用活區(qū)。所謂活區(qū)就是面對人流方向首先最容易看到的區(qū)域， 反之為死區(qū)。要把自己主推的款式放在活區(qū)，把另外的款式放在死區(qū)，這 樣可以大大提升銷售。
4、控制模特數(shù)量。在店鋪放很多模特，會起到與意愿相反的效果，讓 人感覺這個牌子有些“水”，所謂“物以稀為貴”，把最好的款式穿 在模特上有最好的效果。 5、合理利用“活模特”。賣場的導購員是服裝的活模特，她們穿哪個 款式就會賣哪個款式，這可是減少庫存的好方法。 6、對時間的把握到位。要了解每天來買衣服的人是誰，星期一、二、 三、四來的一般是全職太太，這樣可以把一些價格較高的、款式獨特 的衣服放在活區(qū)和穿在模特上。星期五下午、星期六、星期日，逛店 的人多是平時上班的女性，把價格中等的服裝掛在活區(qū)和模特身上。 7、賣場陳列要有節(jié)奏感。不要把色系分的太死板，賣場的左邊是冷色 右邊是暖色太不協(xié)調(diào)，冷暖搭配要有節(jié)奏感。
三、服務
1、導購的年齡要求是2230歲，因為如果導購是同齡人，就與顧客有共同語言，使顧客有 親切感。同時，此年齡段導購閱歷豐富，講話比較自然靈活。 2、在店員的培訓上，努力學習并實行近年崛起的香港女裝品牌AZ ONA(阿桑娜)的非常成熟的理論，就是要將店員培訓成顧客的形象 顧問。對于一個銷售時尚服飾的品牌來說，店員的任務不是簡單 的推銷，顧客要求除了周到的服務外，店員的角色更應該是一位 流行情報的提供者和形象顧問。 3、“人無笑臉休開店”，店員必須對顧客做到和藹、虛心、耐心 、周到、主動，因為這將會對銷售產(chǎn)生直接影響。 導購要做到10個主動：主動微笑相迎；主動打招呼；主動介紹品 種；主動拿服裝給顧客看；主動介紹款式有關情況；主動當顧客 參謀；主動幫助挑選；主動幫助顧客試穿；主動幫助包扎或提供 包裝袋以便顧客攜帶；主動征求顧客意見。 有些顧客即使是多次拿、長時間挑、反復試穿，最終還是不買， 導購仍然會微笑著對顧客說“歡迎以后再來”。
四、營銷手段
1、適度特賣 任何一個服裝店想要實現(xiàn)零庫存都是不現(xiàn)實的，因此，掌握好節(jié)奏，在 適當?shù)臅r候做些適當?shù)奶刭u活動是必要的。比如，團購、發(fā)行優(yōu)惠券、 時間段搶購、節(jié)假日促銷、小禮品附送等等。
2、及時與批發(fā)商調(diào)貨 目前服裝批發(fā)市場的競爭非常激烈，批發(fā)商為了盡量多賣貨，一 般都允許調(diào)換同款的其他顏色或款式。對于那些不允許調(diào)換的批 發(fā)商，堅決不去拿貨。這種防止壓貨的方法不僅給可以帶來最大 的現(xiàn)金流，也可以使店里新款層出不窮，非常吸引買家的目光。
項目計劃 篇3
舞蹈：舞蹈藝考之即興編舞指南
在舞蹈藝術(shù)高考中，大多數(shù)學校為了考察學生的思維反應能力、動作協(xié)調(diào)能力、情感表達能力、音樂理解能力和舞蹈創(chuàng)編能力，會隨機選擇一段音樂，讓考生根據(jù)對音樂的理解用即興舞蹈的方式表現(xiàn)出來。如果考生考前準備不足再加上藝考緊張的考場壓力會對即興編舞環(huán)節(jié)就會感到手足無措，星干線的老師根據(jù)多年教學經(jīng)驗指出，只要掌握了即興編舞的思路，藝考中即興編舞考試環(huán)節(jié)也就會變得輕松拿手
首先，確立主題和題材，考生要通過舞蹈作品表達的中心思想，配合考場老師指定音樂，融入思考運用藝術(shù)化的生活中的具體事物、生活情景去表現(xiàn)這個主題思想，這種具體的材料就是題材。主題是作品的核心，題材是具體描述主題的材料。在即興編舞時，應先確立主題、再選擇題材。
確立好主題和題材之后，就要構(gòu)思腳本，以突出主題思想為目的，將題材概括、提煉，構(gòu)思成舞蹈的藝術(shù)結(jié)構(gòu)，考生在腦海中形成舞蹈的結(jié)構(gòu)(引子或序幕、開篇、發(fā)展、高潮、結(jié)局)每一部分合理安排。隨后表演過程中依托舞蹈自身表現(xiàn)形式，運用身體動作表達感情。
最后，即興編舞還要特別注意表情的處理方式，根據(jù)音樂的特點，確定究竟是虛幻的、暗含的、具象的、抽象的情感表情，在舞蹈表現(xiàn)過程中，恰如其分的表情會讓舞蹈更加生動、形象，為舞蹈增色不少。
掌握了即興編舞的思路之后，面對即興編舞考試就
會輕松很多，只要平時多加練習，培養(yǎng)樂感，有條件最好請有經(jīng)驗的`專業(yè)老師進行指點，以加深對即興編舞整個思路的整合、執(zhí)行。養(yǎng)成即興起舞的習慣有助于考生在考試時音樂響起就可以忘我的投入到音樂的感觸中，把心靈最真實的感受表現(xiàn)用肢體表現(xiàn)出來，呈現(xiàn)出完美的舞蹈。 行運教育
項目計劃 篇4
第一章 項目背景
一. 項目的提出原因
二. 項目環(huán)境背景
三. 項目優(yōu)勢分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)
四. 項目運作的可行性
五. 項目的'獨特與創(chuàng)新分析
第二章 項目介紹
一. 網(wǎng)站建設宗旨(餐飲開店創(chuàng)業(yè)計劃書范本)
二. 定位與總體目標
三. 網(wǎng)站規(guī)劃與建設進度
四. 資源整合與系統(tǒng)設計
五. 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊
六. 主要欄目介紹
七. 商業(yè)模式
八. 技術(shù)功能
九. 信息/資源來源
十. 項目運作方式
十一. 網(wǎng)站優(yōu)勢(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等)
十二. 無形資產(chǎn)
十三. 策略聯(lián)盟
十四. 網(wǎng)站版權(quán)
十五. 收益來源概述
十六. 項目經(jīng)濟壽命
項目計劃 篇5
項目管理組織結(jié)構(gòu)
1）項目組織結(jié)構(gòu)
對于此次的項目建設，我公司將成立專門的項目組，由公司副總經(jīng)理主管，項目經(jīng)理具體負責項目實施，同時由公司質(zhì)量保障部獨立地對項目進行質(zhì)量控制、保障管理。
2）項目實施各方職責
任何一個項目的實施，是需要項目的中標方和用戶方緊密配合，高度合作，共同保證項目的順利實施。為此，我們認為有必要對各方的職能分工進行一個明確的界定，以便在項目實施中明確各方的工作職能，更好地進行項目實施的配合。
用戶方職能：配合中標方的實施安排，提供必要的人員、空間、時間、工具等；負責配合中標方進行的系統(tǒng)培訓活動，為活動提供必要的地點，安排相應人員參加；根據(jù)雙方約定的項目驗收方式，主持進行對項目的驗收。
中標方職能：制定項目具體實施計劃，經(jīng)招標方同意后，進行項目實施工作；負責采購
的訂貨、裝運、安裝、調(diào)試、試運行等全部工作，并在系統(tǒng)驗收通過后，負責提供技術(shù)支持服務。負責硬件系統(tǒng)平臺的構(gòu)建，硬件設備的安裝、配置；負責對用戶方的相關人員進行必要的培訓工作，保證招標方工作人員掌握系統(tǒng)使用方法，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行；配合用戶方進行項目驗收工作，提供驗收過程中需要出示相關資料。
3）用戶方組織機構(gòu)建議
針對用戶系統(tǒng)的現(xiàn)狀，我們建議用戶方在項目啟動時，首先成立相應的項目領導、管理和技術(shù)等方面的固定組織，以保證充分溝通、有效協(xié)調(diào)、綜合管理、和項目的持續(xù)運行。我公司建議在本項目中，用戶方的項目組織結(jié)構(gòu)如下：
領導小組：建議由負責信息化的領導組成，全面負責項目建設領導工作，承擔項目建設過程中的審核批準職責，以及針對重大問題的協(xié)調(diào)和決策工作；
管理協(xié)調(diào)小組：建議由相關人員組成，負責項目實施、維護過程中的組織、管理、溝通、協(xié)調(diào)工作；
業(yè)務操作小組：建議由各派出所中參與業(yè)務系統(tǒng)建設和運行的工作人員等組成，負責本所的應用操作，參與項目實施與運行；
技術(shù)支持小組：建議由各派出所信息技術(shù)人員組成，負責項目實施、應用過程中的本部門技術(shù)支持工作。
4）公司項目組織機構(gòu)
項目實施進度計劃
根據(jù)項目要求，我公司將項目的實施計劃分為四個階段：
第一階段：合同簽訂后10個工作日內(nèi)將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運抵買方指定場所。
第二階段：應在7個工作日將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買方指定場所安裝完畢。
第三階段：應在5個工作日內(nèi)給買方相關人員培訓完畢，系統(tǒng)投入試運行。
項目溝通管理
項目溝通管理是指對于項目過程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動的管理。這一管理的目標是保證有關項目的信息能夠適時、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。在本項目中，項目溝通管理的目標是及時且恰當?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲存和處理和本項目建設相關的各類信息，并通過計劃編制、信息發(fā)送、績效報告、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié)，形成完整的項目溝通體系。因此，本項目的溝通實際是以各個組織單位為主體，通過系統(tǒng)實施的項目經(jīng)理進行。
1）項目溝通的方式
信息發(fā)送方式和結(jié)構(gòu)是描述什么信息送給誰，什么時候和如何發(fā)送的信息傳遞結(jié)構(gòu)。被發(fā)送的信息包括信息格式、具體內(nèi)容、權(quán)限和級別、使用的協(xié)議/定義等在項目計劃中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法，無論是會議、討論、協(xié)商還是任務布置、通知等，凡是正式的信息溝通都以書面文字形式的發(fā)送為主，同時根據(jù)實際情況結(jié)合口頭交流。在書面報告的同時，我們大量采用會議、討論等多方直接面對的溝通方式，注重在技術(shù)人員之間的口頭的、非正式的交流，促進信息溝通的及時、準確和有效。
在本項目中，我們將主要采用以下的方式進行項目中的溝通：項目備忘錄、電子郵件、項目會議、電話、傳真等
2）溝通信息收集和歸檔
信息收集和文件歸檔結(jié)構(gòu)主要用于收集和保存不同類型的項目信息，建立詳細的檔案制度，保證信息的更新。在本工程項目中，信息收集和歸檔的來源主要是與客戶、供應商以及項目外部環(huán)境相關信息的收集和歸檔
項目團隊內(nèi)部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負責，收集的信息主要是項目實施過程中產(chǎn)生的記錄、報告、資料、文檔等。項目團隊外部的信息收集工作主要由項目經(jīng)理承擔，整理后再轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真、電子郵件、書面文檔、討論、會議等。
項目實施質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法，通過客觀地檢查和監(jiān)控“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”，從而產(chǎn)生客戶滿意的'產(chǎn)品。我公司在通過ISO9000的基礎上，
結(jié)合CMM 2的主要KPA，通過專職質(zhì)保部門全程監(jiān)控開發(fā)過程，保證產(chǎn)品和工程實施的質(zhì)量。
1）質(zhì)量控制管理組織機構(gòu)
我公司目前設有專門的質(zhì)保部門（QA），目前的質(zhì)保部門（QA）下屬SQA小組（軟件質(zhì)量保證小組）、測試小組和配置管理小組。在項目的實施過程中，各成員、小組將互相配合，共同完成項目中主要的質(zhì)量控制、保證工作。
2）項目質(zhì)量管理措施
我公司在通過ISO9000的基礎上，結(jié)合CMM 2的主要KPA，通過采用以下的幾種方法，保證項目開發(fā)過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
質(zhì)量保證：質(zhì)量保證人員通過有計劃地檢查“工作過程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范，來監(jiān)控和改進“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”。
同行評審：請同行專家、技術(shù)人員對工作成果進行評審，盡早發(fā)現(xiàn)工作過程、工作成果中的缺陷。
質(zhì)量保證既要關心過程質(zhì)量又要關心產(chǎn)品質(zhì)量。如果“工作過程和工作成果”不符合既定的規(guī)范，那么產(chǎn)品的質(zhì)量肯定有問題。但是“工作過程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格，因為僅靠規(guī)范無法識別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷，這是質(zhì)量保證方法不足之處。所以單獨的“質(zhì)量保證”其實并不能“保證質(zhì)量”。
而同行評審關注的是產(chǎn)品質(zhì)量而不是過程質(zhì)量。同行評審能彌補質(zhì)量保證的不足，二者是相輔相成的質(zhì)量管理方法。
3）項目質(zhì)量保證計劃
項目的質(zhì)量保證過程將是貫穿整個項目的實施過程的，也是整個項目質(zhì)量控制、保證管理的核心。在該系統(tǒng)建設中，我公司的質(zhì)量控制小組將主要采用以下的幾種措施來保證項目質(zhì)量：
制定、維護《質(zhì)量保證計劃》：根據(jù)項目實施計劃，制定關于項目的檢查實施中的過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的計劃；保持《質(zhì)量保證計劃》與《項目實施計劃》以及質(zhì)量控制、保證活動的一致性。
匯總和分析度量數(shù)據(jù)：根據(jù)項目實際進展狀況，按照項目制訂的質(zhì)量目標提取度量數(shù)據(jù)，進行分析，并向質(zhì)保部門經(jīng)理及其他相關方通報度量結(jié)果，以取得支持決策和采取糾正措施。
質(zhì)量保證活動審計：由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅(qū)動審計質(zhì)量控制、保證的活動，檢查SQA人員是否按照《質(zhì)量保證計劃》和《軟件質(zhì)量保證程序》執(zhí)行質(zhì)量控制、保證活動。
質(zhì)量保證活動報告：向公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理以及相關人員提交質(zhì)量控制的活動報告，闡述的質(zhì)量控制的狀況、問題，并取得反饋，以便改進。
投標單位:XXXX科技有限公司
項目計劃 篇6
一、基本情況
***村是***鄉(xiāng)政府所在地，全村占地面積55平方公里，全村10個村民小組，農(nóng)戶326戶，1321人，其中在家189戶755人，外出137戶566人，貧困戶82戶，貧困人口307人，占全村總?cè)丝?3.3%， **年實施雙到戶39戶，145人，低保戶33戶，75人。耕地面積1.3萬畝，草原面積5.21萬畝。退耕還林**62畝，優(yōu)質(zhì)牧草留床面積6200畝，**年新增種植面積1500畝，羊只飼養(yǎng)量3845只，大牲畜96頭。村級兩委班子健全，以黨支部統(tǒng)領的各項功能齊全.
二、項目建設的必要性
�。ㄒ唬╉椖勘尘�
全村有耕地面積1.3萬畝。主要種植馬鈴薯、葵花、蕎麥。由于人口大量外出、在家務農(nóng)人員大多以老年人為主，部分家庭土地撂荒現(xiàn)象比較嚴重，為了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，以致大量土地重新復耕，農(nóng)業(yè)機械化是現(xiàn)在農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。近年來，***村特別把發(fā)展壯大馬鈴薯產(chǎn)業(yè)、小雜糧農(nóng)業(yè)、秋腹膜等作為一項農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)進行培育，這給當?shù)剞r(nóng)民群眾帶來了十分可觀的效益。但由于農(nóng)業(yè)科技服務體系不健全、農(nóng)業(yè)機械及農(nóng)機服務設備嚴重落后，在很大程度上影響了馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。
�。ǘ┙ㄔO的必要性
通過項目建設提高農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)水平，盡快改善生產(chǎn)條件，降低耕作勞動強度，節(jié)約成本，提高種植業(yè)經(jīng)濟效益，增加農(nóng)民收入，促進本村經(jīng)濟社會發(fā)展。
三、實施地點和范圍
項目實施地點在***鄉(xiāng)***村，輻射全鄉(xiāng)13個行政村。
四、項目內(nèi)容、投資估算與資金籌措
�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO資金131萬元（合作社自籌31萬元，財政補貼100萬元）
1、工人工資8萬元，
2、代耕代種作業(yè)費10萬元.
3、機具購置3臺需花費81萬元【每臺農(nóng)機配全各類用具（梨、旋耕機、挖洋芋機等）需要27萬元】；購置挖機1臺，32萬元,共計花費113萬元。
1>、購置農(nóng)機3臺，81萬元。
27萬元/臺×3臺=81萬元
2>、購置挖機1臺，32萬元。
32萬元/臺×1臺=32萬元
五、項目組織管理與運行
項目由***村申報，并進行監(jiān)督管理，成立農(nóng)機合作社，由社員大會通過，理事會組織實施，管理措施到位。合作社對項目設立專戶儲存，�？顚Ｓ茫薪∪呢攧展芾碇贫�，資金使用效益有保障。
保障措施
1、技術(shù)培訓
做好對農(nóng)民（農(nóng)機手）的技術(shù)培訓。
2、加強領導。
⑴項目實施實行后制定詳細的規(guī)章制度，加強對農(nóng)機進行嚴格管理，責任到人；
�、婆c農(nóng)機手簽訂代耕代種服務合同；
3、機具選購工作計劃安排
資金到位后。我村計劃購置農(nóng)耕機3臺，配備各類設備（梨、旋耕機、挖洋芋機等），挖機一臺，（主要借石油開發(fā)及其他項目）。
六、效益分析
經(jīng)濟效益：項目建成后，合作社年實現(xiàn)農(nóng)田機械作業(yè)1萬畝，年實現(xiàn)經(jīng)營服務收入30萬元。實現(xiàn)利潤20萬元。
社會效益：一是緩解了農(nóng)村種田難的`矛盾。目前，青壯年外出務工，農(nóng)業(yè)機械化再不為種田難發(fā)愁，也不再需在農(nóng)忙時節(jié)返鄉(xiāng)種田。二是由于機械化耕作、收割比牛耕和人工收割收費低，實現(xiàn)了農(nóng)民和農(nóng)機經(jīng)營者“雙羸”。三是提高了農(nóng)機具的利用率。四是機械化促進了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、標準化生產(chǎn)。
項目計劃 篇7
一、項目簡介：雞糞是一種比較優(yōu)質(zhì)的有機肥，其含純氮、磷（p2o5）、鉀（k2o）約為1.63％、1.54％、0.085％。鑒于雞的生理特點，雞攝入的飼料并沒有完全消化吸收，約有40％－70％的營養(yǎng)物被排出體外，因此雞糞在所有禽畜糞便當中養(yǎng)分是最高的。但是雞糞不被處理或腐熟而直接施用到作物上，則存在很大的害處及隱患：直接施在土壤中，在合適條件下發(fā)酵并產(chǎn)生大量的熱量，燒毀作物根系。同時雞糞本身帶有大量病菌，給作物帶來病害隱患。因此須將雞糞進行無害化處理和完全腐熟后才能施用于作物。本創(chuàng)業(yè)計劃針對這一狀況做出的。具體如下：
二、市場分析科技興農(nóng)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的根本道路。
肥料是農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎。化肥的大量施用，造成土壤的板結(jié)和農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)退化，肥料利用率降低。近30年來，世界上越來越多的農(nóng)業(yè)專家和政府都在積極倡導減少化肥的使用，多施用有機肥和生物有機肥等綠色肥料，興起了肥料的“綠色革命”。多年來的田間試驗表明，綠色肥料具有很多優(yōu)點：1、營養(yǎng)均衡，促進作物生長，增產(chǎn)明顯，肥效高；2、改善農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)；3、抑制病原菌，減輕病蟲害；4、疏松、改良土壤，減少土壤中硝酸鹽的污染；5、增加作物對水份的'吸收、增加作物抗旱及抗倒伏能力�，F(xiàn)在，我國已開始大力發(fā)展有機綠色農(nóng)業(yè)，倡導綠色消費，生產(chǎn)與推廣應用綠色肥料的市場前景廣闊。
三、制作方法：原料 選配（雞糞）—>干燥滅菌—>配料混合—>制粒—>篩選—>計量封口—>成品入庫
四、需要具備的基本條件：
1、地址：發(fā)酵場地100平米、有棚場地40平米。2、設備：粉碎機、系列工具。3、輔助原料：發(fā)酵劑等4、流動資金根據(jù)原料供應情況而定。五、發(fā)展前景：本產(chǎn)品可以生產(chǎn)混合有機肥、純有機肥二大系列產(chǎn)品。品種上針對不同作物，生產(chǎn)專用配方肥，如花卉專用肥、蔬菜專用肥等。同時可開發(fā)生產(chǎn)水產(chǎn)魚肥、營養(yǎng)土等。雞糞有機肥項目建設期短、投資回報高、風險小、回收期短，是增加養(yǎng)雞戶的收入是一個很好的辦法。綜合利用雞糞，可以大大改善雞場的衛(wèi)生環(huán)境，消除蚊、蠅、臭氣，減少疾病的傳播。 做成肥料，使雞糞變廢為寶，產(chǎn)生較好的社會效益、生態(tài)效益和經(jīng)濟效益。。
項目計劃 篇8
根據(jù)《中華人民共和國信托法》、《信托投資公司管理辦法》、《信托投資公司資金信托管理暫行辦法》以及其他有關法律法規(guī)，重慶國際信托投資有限公司（以下稱為受托人）發(fā)揮自身的專業(yè)理財能力和豐富的投資運作經(jīng)驗，結(jié)合自身的業(yè)務特點西郡蘭庭項目的實際情況，以及投資者獲取安全、穩(wěn)定收益的需求，經(jīng)認真調(diào)查研究與充分準備，制定西郡蘭庭項目股權(quán)投資信托計劃。
一、信托計劃目的
通過實施信托計劃，將多個指定管理的西郡蘭庭項目資金信托的信托資金集合起來，形成具有一定投資規(guī)模和實力的資金組合，發(fā)揮受托人的專業(yè)理財能力和運用資金的豐富經(jīng)驗，將信托計劃資金運用于西郡蘭庭項目開發(fā)方四川省遂寧市欣茂房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司的股權(quán)投資。房株洲海創(chuàng)房地產(chǎn)有限責任公司成立于1999年8月，主要經(jīng)營開發(fā)企業(yè)可承擔建筑面積１０萬平方米以下的住宅小區(qū)的房屋綜合開發(fā)等，最初的員工人數(shù)為50人，注冊資本1160萬元人民幣，欣茂房地產(chǎn)公司獲得立項批準的西郡蘭庭項目位于西郡蘭庭位于犀埔鎮(zhèn)校園路129號（西南交大西門對面），成都一個河灣高尚人文生活的社區(qū)，位處高新西區(qū)核心板塊的西南交大南側(cè)；一個尊貴、典雅的公園國際社區(qū)，外擁100余米沱江河岸、20多畝蘭庭公園，內(nèi)享6500米大型中庭公園，地鐵2號線、成郫灌城際快鐵、高速交通便捷、自由，將居住、休閑、商務自由連接，出則繁華，進則自然。
西郡蘭庭，總占地229畝，總建筑面積約60萬平方米。在建筑上規(guī)劃領袖一座城，建筑設計現(xiàn)代而不簡約，既有歐洲現(xiàn)代的簡約，也有美洲現(xiàn)代的悠閑，彰顯出西郡蘭庭獨特文化氣質(zhì)。大圍合、大中庭、25％建筑密度更是實現(xiàn)了“公園中長出來的建筑”的設計理念；罕有的低密度、大視野，讓景觀與陽光建筑相互映襯；在建筑細節(jié)上也無不流露出對人文的關懷，簡潔建筑立面，華麗明亮的大廳、尊貴的入戶門庭等處處都詮釋著西郡蘭庭“高尚人文生活”的理念。
西郡蘭庭以“Park House”作為建筑設計理念，并溶入現(xiàn)代居家生活概念，以公園、河流、健康為主題，集住宅、星級酒店、商場、學校于一體，整個項目總占地229畝，規(guī)劃總建筑面積近60萬平米，其中一期共分A、B兩區(qū)共20xx戶，全部為17＋1層高層電梯住宅。 25％的建筑密度更是舒居生活的指數(shù)，自然、人、建筑三者相依存，完全地開放與融合；可變多處彈性空間、生態(tài)入戶花園、270度觀景陽臺、陽光書房等多種設計亮點閃耀其間；兩梯四戶，景致開揚，保證了良好的通風和采光，滿足現(xiàn)代都市人的生活方式和心理享受，同時充分運用空間的劃分和組合，構(gòu)成豐富的建筑輪廓。在社區(qū)西側(cè)，獨立規(guī)劃了占地20多畝的商業(yè)中心，集購物、娛樂、休閑、餐飲、多功能影視劇院、高星級酒店等配套物業(yè)為一體，讓業(yè)主在享受便捷購物的同時，還有業(yè)余時間對休閑生活的更多選擇。同時整個項目坐擁沱江河風景觀光帶、林灣生態(tài)濕地公園、上府河生態(tài)保護區(qū)等自然資源；西南交大、金蘋果幼兒園、成都外國語學校、樹德聯(lián)中等近在咫尺；即將建成通車的城際鐵路、在建的地鐵2號線、雙向8車道的老成灌路、沙西線等交通網(wǎng)絡四通八達……構(gòu)建西郡蘭庭完善生活配套！
本次信托擬采用股權(quán)溢價轉(zhuǎn)讓（本信托計劃的轉(zhuǎn)讓定義為重慶國信將以信托資金形成的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給欣茂有限公司）及專業(yè)擔保公司--銀基擔保有限公司提供連帶保證的形式對信托委托人的收益進行保障，使該項目融資信托資金及收益投資風險降至最低。
二、信托計劃規(guī)模
信托計劃規(guī)模為人民幣8000萬元，信托計劃項下的信托合同不超過200份（包括200份）。
三、信托計劃期限
信托計劃期限為一年，自信托計劃成立之日起計算。
四、加入信托計劃的條件和方式
�。ㄒ唬┪腥速Y格
中國境內(nèi)具有完全民事行為能力的`法人、依法成立的其他組織或其他符合條件的投資者。
�。ǘ┵Y金合法性要求
委托人保證委托給受托人的資金是其合法所有的可支配財產(chǎn)。
�。ㄈ┵Y金要求
加入信托計劃的單筆資金金額最低為人民幣40萬元（含40萬元），并可按人民幣1萬元的整數(shù)倍增加。
�。ㄋ模┦芤嫒艘�
受益人與委托人可以是同一人，也可以不是同一人（由委托人指定）。
�。ㄎ澹┬磐杏媱澋募尤�
委托人在與受托人簽訂信托合同并交付信托資金后，即視為加入本信托。
�。⿺�(shù)額優(yōu)先原則
本信托計劃采取數(shù)額優(yōu)先原則，相同數(shù)額認購時間在前者優(yōu)先。
五、信托計劃的成立
信托計劃推介期自20xx年5 月8 日起至20xx年6 月8 日止。募集資金完成股權(quán)投資的工商增資手續(xù)，信托計劃即告成立。信托資金在委托人的交付日至信托計劃成立日期間的利息按中國人民銀行同期活期存款利率計算，由受托人在信托計劃成立之日起滿一年后的信托收益分配時支付。
六、信托計劃資金的運用
（一）信托計劃資金的運用方式
信托計劃資金指本信托計劃成立日加入信托計劃的信托資金總和。信托計劃資金由受托人集合運用，以股權(quán)投資方式運用于西郡蘭庭項目。
�。ǘ┬磐杏媱澷Y金進行股權(quán)投資的主要條件
1、信托計劃資金用途對欣茂公司進行股權(quán)投資，用于西郡蘭庭項目的開發(fā).
2、投資期限
投資期限為一年，具體起止時間以受托人與欣茂公司及其股東方簽訂的《信托投資協(xié)議》的規(guī)定為準。
3、投資收益
信托資金預期年收益率不低于6%。有關股權(quán)投資的具體內(nèi)容，由受托人與欣茂公司及 其股東方簽署的《信托投資協(xié)議》規(guī)定。
4、股權(quán)投資資金收回
股權(quán)投資資金按受托人與欣茂公司及其股東方簽訂的《信托投資協(xié)議》的約定，于股權(quán)投資到期日一次收回。
5、股權(quán)投資收益的支付
股權(quán)投資期滿，欣茂公司按信托資金的9%以股權(quán)溢價收購方式支付委托人投資收益及相關信托費用。
6、股權(quán)投資的保障
股權(quán)投資由欣茂公司以股權(quán)溢價收購方式對信托委托人的利益進行保障，并由銀基擔保有限公司對欣茂公司收購欣茂公司股權(quán)事宜提供連帶保證，充分保障委托人權(quán)益。
�。ㄈ┬磐杏媱澷Y金收益來源
來源于對欣茂公司進行股權(quán)投資所得的股權(quán)溢價轉(zhuǎn)讓收益。
七、信托計劃資金的管理
�。ㄒ唬┕芾矸绞�
受托人為信托計劃資金設立銀行專用賬戶，即信托賬戶，與受托人固有財產(chǎn)分別管理，分別記帳.. 信托計劃資金單獨記賬，不同委托人的信托資金按其占信托計劃資金的比例分別記賬。 委托人和受益人按信托資金占信托計劃資金的比例，在信托計劃中享有權(quán)利、承擔義務,信托計劃資金與受托人自有資金分別管理，本信托計劃資金與受托人管理的其他信托資金分別管理。 本信托計劃項下的財產(chǎn)可以按照公平市場價格與受托人管理的其他信托財產(chǎn)、受托人的固有財產(chǎn)以及關系人的財產(chǎn)進行交易。
八、信托計劃風險揭示及防范措施
�。ㄒ唬╋L險揭示
1．融資對象和融資項目的風險
欣茂公司的經(jīng)營狀況可能會受到房地產(chǎn)市場周期性變化等因素的影響，從而影響其盈利能力。
2、法律與政策風險
因國家政策，如財政政策、貨幣政策、稅收政策、行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等發(fā)生變化，導致市場波動，影響信托收益。
3．市場風險
包括經(jīng)濟周期風險、通貨膨脹風險等。
4．管理風險
在信托資金的管理運用過程中，可能發(fā)生信托資金運用部門、信托資金托管部門因所獲取的信息不完全或存在誤差，對經(jīng)濟形勢等判斷有誤，影響信托資金運作的收益水平。
5．其他風險
戰(zhàn)爭、動亂、自然災害等不可抗力因素的出現(xiàn)，可能導致信托財產(chǎn)損失。
�。ǘ┬磐杏媱濓L險防范措施
1、融資對象和融資項目的風險控制：
（1）受托人實行科學的項目管理體系，對本信托計劃資金投資的西郡蘭庭項目實施嚴格的監(jiān)督和檢查，發(fā)揮在投資領域的專業(yè)優(yōu)勢，對 欣茂公司實施控股并對其經(jīng)營狀況實行嚴格的事前審核和事中監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營中可能對信托資金造成損失的問題，并在《信托投資協(xié)議》中增加受托人在發(fā)現(xiàn)欣茂公司可能影響信托資金安全性的重大經(jīng)營問題時，有權(quán)要求公司其他股東方提前溢價收購股權(quán)的條款。
�。�2）本項目股權(quán)投資由欣茂投資有限公司以股權(quán)溢價收購方式對信托委托人的利益進行保障。
�。�3）本項目股權(quán)投資由銀基擔保有限公司對欣茂投資有限公司溢價收購欣茂公司股權(quán)事宜提供連帶保證，充分保障委托人權(quán)益。
2、法律與政策風險、市場風險的控制
風險控制委員會隨時了解和掌握國家的法律政策變化措施、以及市場變化走向，定期和不定期向投資決策委員會提出風險控制報告，提出具體的風險控制措施。在投資決策委員會同意其風險控制措施后，敦促信托計劃資金運用部門和托管部門實施其風險控制措施。
西郡蘭庭項目股權(quán)投資信托將要求欣茂投資有限公司以股權(quán)溢價收購方式保障信托委托人、受益人的投資收益，并要求股東方落實銀基擔保有限公司對其溢價收購股權(quán)提供連帶保證，在很大程度上為委托人和受益人降低了投資風險。
3、管理風險的控制
�。�1）實行獨立的風險控制和稽核審計制度：風險控制委員會負責日常風險管理，有權(quán)對涉及本信托業(yè)務的所有部門和崗位進行稽核檢查，監(jiān)督與核查公司有關部門對于風險控制制度的執(zhí)行情況，針對異常情況作出預警并及時報告，稽核審計部門負責對信托計劃進行日�；藢徲嫞�
�。�2）人事管理制度：建立科學的人事管理制度，受托人根據(jù)國家有關法律、行政法規(guī)制訂招收錄用、崗位責任、工作考核、薪金福利、辭職與辭退等制度，對信托業(yè)務人員進行管理；
（3）各內(nèi)部管理部門根據(jù)風險控制委員會的要求和自身業(yè)務目標進行評估和控制有關風險。通過部門規(guī)章制度，明確崗位職責和業(yè)務流程，確保崗位與人員的對應性，每個環(huán)節(jié)都有風險防范系統(tǒng)及措施對風險進行監(jiān)控和處理。并加強風險教育，采取措施使員工建立風險意識和風險控制的責任感；
（4）建立規(guī)范的信息披露管理制度，建立完善的信息資料保全系統(tǒng)，建立完整的會計、統(tǒng)計和各種業(yè)務資料的檔案。
4．管理風險的控制
受托人已按中國人民銀行規(guī)定建立了決策體系和內(nèi)部機構(gòu)管理制度。受托人將繼續(xù)不斷健全內(nèi)部管理制度，提高信托管理水平和效率，降低管理風險。
5．其他風險控制
不可抗力出現(xiàn)時,采取必要措施，努力降低信托財產(chǎn)損失。
九、信托計劃的信息披露
�。ㄒ唬┦芡腥嗽谛磐杏媱澠跐M后的10個工作日內(nèi)，編制信托財產(chǎn)年度管理、運用報告書，并報告委托人和受益人。
（二）信托計劃臨時信息披露
實施信托計劃過程中發(fā)生項目出現(xiàn)影響信托目的實現(xiàn)的重大變化，法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章發(fā)生變化且嚴重影響信托事項等情況，受托人將于情況發(fā)生后的15個工作日內(nèi)及時以臨時報告書形式向委托人與受益人披露。
�。ㄈ┦芡腥藨斣谟嘘P披露事項的報告、報表或通知制作完畢后以下列形式報告委托人與受益人：
1．受托人營業(yè)場所存放備查；
2．在受托人網(wǎng)站上公告；
3．來函索取時寄送。
相關事項的披露以受托人以上述第三項形式公告的時間和內(nèi)容為準。
�。ㄋ模┦芡腥嗽趯嵤┍拘磐杏媱澾^程中發(fā)生信托目的不能實現(xiàn)、因法律法規(guī)修改嚴重影響信托事項時，應在知道該等事項發(fā)生之日起的30個工作日內(nèi)以本條第（三）款規(guī)定形式報告委托人與受益人。
十、信托計劃的終止、清算與信托計劃財產(chǎn)的歸屬
�。ㄒ唬┬磐杏媱澋慕K止
本信托計劃一年期限屆滿，信托計劃終止。
（二）信托計劃終止后的清算
自信托計劃終止之日起3個工作日內(nèi)受托人成立信托計劃清算小組，負責本信托計劃的財產(chǎn)的保管、清理、估價、變現(xiàn)、確認和分配。 信托計劃清算小組在進行本信托計劃清算過程中發(fā)生的所有合理費用，即清算費用，應從本信托計劃財產(chǎn)中支付。 受托人在本信托計劃終止后10個工作日內(nèi)編制信托計劃清算報告，并以第九條第三款的規(guī)定方式報告委托人與受益人。 受托人在信托計劃終止后10個工作日內(nèi)編制信托財產(chǎn)清算報告，并以第九條第三款規(guī)定的方式報告委托人與受益人。 受益人或其繼承人在信托計劃清算報告公布之日起30日內(nèi)未提出書面異議的，受托人就清算報告所列事項解除責任。
（三）信托計劃財產(chǎn)的歸屬
清算后的信托計劃財產(chǎn)，按委托人的信托資金占信托計劃資金的比例歸屬受益人。
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