【精華】項目計劃集合6篇
時光在流逝,從不停歇,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,此時此刻我們需要開始制定一個計劃?墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢?以下是小編為大家收集的項目計劃6篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
項目計劃 篇1
項目單位:
法人代表:
聯(lián)系地址:郵政編碼:聯(lián) 系 人:
職 務:
聯(lián)系電話:
傳 真:電子郵箱:保密須知
本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密,所有權歸。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后,收件人應即刻確認,并遵守以下規(guī)定:
1)若收件人無意涉足本報告所述項目,請按上述地址,盡快將本計劃書完整退回;
2)在沒有取得的書面同意前,收件人不得將本計劃書全部或部分復制、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人;
3)應該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。
第一章 項目概要
摘要是煙氣脫硫脫硝項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”,是對整個計劃書的高度概括,投資者是否中意項目,很大程度取決于摘要的部分。可以說,沒有好的'摘要,就沒有投資。
第二章 公司介紹
一、公司成立與宗旨
二、企業(yè)簡介
三、注冊資本及變更情況
四、組織結構
五、經營范圍
六、公司管理
1.董事會
2.管理團隊
3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等)
第三章 技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、煙氣脫硫脫硝項目產品狀況
1.主要產品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)
2.產品特性
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介
4.研發(fā)計劃及時間表
5.知識產權策略
6.無形資產(商標/知識產權/專利等)
三、煙氣脫硫脫硝項目產品生產
1.資源及原材料供應
2.現有生產條件和生產能力
3.擴建設施、要求及成本,擴建后生產能力
4.原有主要設備及需添置設備
5.產品標準、質檢和生產成本控制
6.包裝與儲運
四、煙氣脫硫脫硝項目的客戶定位、形象定位等
五、煙氣脫硫脫硝項目SWOT分析
第四章 煙氣脫硫脫硝項目環(huán)境分析
一、政治法律環(huán)境
二、經濟環(huán)境
三、社會環(huán)境
四、技術環(huán)境
第五章 煙氣脫硫脫硝產品市場分析
一、市場規(guī)模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、區(qū)域市場分布
四、影響煙氣脫硫脫硝產品市場需求的主要因素
五、煙氣脫硫脫硝產品市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和),目前公司產品市場狀況、產品排名及品牌狀況
六、煙氣脫硫脫硝產品市場趨勢預測和市場機會
第六章 煙氣脫硫脫硝市場競爭分析
一、煙氣脫硫脫硝行業(yè)壟斷狀況
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況:公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等)
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、煙氣脫硫脫硝行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比
第七章 市場營銷
一、營銷計劃概述(區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額)
二、銷售政策的制定(以往/現行/計劃)
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務
四、主要業(yè)務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級資格認定標準政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)
項目計劃 篇2
一、創(chuàng)業(yè)者狀況簡介
教育背景,學習的相關課程及企業(yè)管理、經營經驗;
二、項目概述
公司的業(yè)務和目標及其他。重點包括對公司及產品(服務)的介紹;指出新思想的構成過程和對企業(yè)發(fā)展目標的展望;
三、市場分析
1、目標客戶描述;
2、市場的容量/本企業(yè)預計市場占有率;
3、市場容量的'變化趨勢;
4、競爭對手的主要優(yōu)勢;
5、競爭對手的主要劣勢;
6、相對于競爭對手的主要優(yōu)勢;
7、相對于競爭對手的主要劣勢;
四、經營管理
1、運作方式,包括產品(服務)介紹及產量目標;
2、資源配置,包括生產運作設施配置,生產資料配置和勞動力配置;
3、管理模式,包括公司的物流管理和質量管理;
五、營銷策略
1、營銷計劃;
2、競爭性推銷;
3、市場滲透計劃(如何持續(xù)、提高市場占有率);
六、企業(yè)組織結構
1、企業(yè)注冊的所有制形式;
2、核心管理層,包括工作職責、經驗、潛力、專長、月薪;
3、員工安排,包括部門、人數、具體職責、月薪(能夠附加組織結構圖和工作描述);
4、公司的經營執(zhí)照及費用預測;
5、公司的職責,包括保險、納稅等費用預測;
七、財務狀況
1、預算及投資報酬;
2、財務數據,包括營業(yè)收入和費用、現金流量;
3、財務分析,包括資債平衡預測、月收入表和財務變化、各類財務預測的表圖;
八、機遇與風險
項目計劃 篇3
吉林省宏源種植有限公司通榆分公司為了企業(yè)的發(fā)展,改變企業(yè)現有的養(yǎng)殖規(guī)模小,養(yǎng)殖成本高,競爭能力低的被動局面,準備擬擴大豬、牛、羊的養(yǎng)殖規(guī)模,增加南瓜種植等項目,計劃投資人民幣20000萬元,具體情況如下:
1、該公司的養(yǎng)殖業(yè)主要利用當地豐富的飼草、秸桿、玉米等資源為飼料,大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。企業(yè)的發(fā)展目標是計劃投資15000萬元,建設具有現代化管理機制的飼養(yǎng)、加工、銷售、儲存一條龍的現代企業(yè),其中生態(tài)養(yǎng)豬項目4800萬元,優(yōu)質肉牛養(yǎng)殖、育肥項目5600萬元、優(yōu)質肉羊養(yǎng)殖、育肥項目4600萬元。養(yǎng)殖業(yè)項目建成后投產,能夠帶來巨大的社會效益和經濟效益,為市場提供更多高品質的、綠色、健康的活豬、活牛、活羊及各種肉類產品,讓人門吃上放心肉,讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。目前,優(yōu)質的養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展前景廣闊,國內各主要市場上高品質肉類產品供給率較低,發(fā)展?jié)摿^大,我們要加快養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展步伐,為國內市場提供高品質肉類產品,力爭打入國際市場。
2、“雜交南瓜”產業(yè)化項目,種植開發(fā)的“雜交南瓜”具有營養(yǎng)豐富,保健效果好,食用價值高,而且用途很廣的特征。主要用途分三大類:菜用、果用和藥用。我們是引進“雜交南瓜”發(fā)明人王甲生先生發(fā)明的專利和技術種植開發(fā)“雜交南瓜”系列產品,能夠生產多種系列化的'營養(yǎng)食品、保健食品和制藥產品。
經過王甲生先生考核認定,我縣的土壤、氣候等自然條件和環(huán)境,非常適合南瓜種植,今年已經試種70余畝,長勢良好,已經達到了預期目的!半s交南瓜”產業(yè)化項目計劃投資5000萬元,種植、生產、加工南瓜系列產品,近來來,國際國內研究人員發(fā)現,南瓜中含有大量的生物黃酮:生物黃酮具有抗氧化、抗自由基,抗癌、防癌,抗炎、抗過敏,抑菌、抗病毒等作用,是人類健康的需要。該項目的發(fā)展前景非常看好,適合進一步開發(fā)利用。
二O一七年十二月二十六日
項目計劃 篇4
1、企業(yè)簡介、企業(yè)歷史變革以及股東情況,管理團隊簡歷;項目組織機構簡介;
2、項目介紹;
3、企業(yè)營銷策略;
4、項目商業(yè)模式;
5、企業(yè)近三年財務年度報表及財務分析報告;年度審計報告;企業(yè)相關財務評價資料;
6、項目投資金額及融資計劃;
7、資金使用規(guī)劃,預期收入及投資回報率;
8、企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃。
由于商業(yè)計劃書(項目可行性報告)屬于訂制報告,以下報告目錄僅供參考,成稿目錄可能根據客戶需求和行業(yè)分類有所變化。
第一章 公司概述
一、公司基本情況
二、公司股本結構
三、公司管理及組織結構
四、對公司未來發(fā)展的預測
五、公司競爭優(yōu)勢
六、公司的納稅情況
第二章 研究與開發(fā)
一、研究資金投入
二、研發(fā)人員情況
三、研發(fā)設備
四、研發(fā)的產品的技術先進性及發(fā)展趨勢
第三章 產品或服務
一、產品主要目錄
二、產品特征
三、正在開發(fā)及待開發(fā)產品簡介
四、產品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本
五、現有生產條件和生產能力
第四章 市場與競爭分析
一、行業(yè)分析
二、目標市場
1、細分市場
2、目標顧客群
3、5年生產計劃、收入和利潤
4、市場規(guī)模、目標市場所占份額
5、營銷策略
三、競爭分析
1、主要競爭對手
2、競爭對手的市場策略及所占市場份額
3、競爭策略
4、競爭優(yōu)勢
第五章 營銷策略
一、營銷機構和營銷隊伍
二、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設
三、廣告策略和促銷策略
四、價格策略
五、市場開拓計劃
第六章 生產經營計劃
一、新產品的生產經營計劃
二、公司現有的生產技術能力
三、品質控制和質量改進能力
四、現有的生產設備或者將要購置的`生產設備
五、現有的生產工藝流程
六、生產產品的經濟分析及生產過程
第七章 融資說明
一、投資計劃:
二、融資規(guī)模
三、資金使用計劃
四、退出機制
第八章 財務計劃與分析
一、經營業(yè)績
二、盈利前景
三、還款計劃
四、財務評價
第九章 風險因素
一、技術風險
二、市場風險
三、管理風險
四、財務風險
項目計劃 篇5
一、20xx年工作總結
1、做好現場技術工作
嚴格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標準,根據項目部工作需要及時編制規(guī)程措施指導現場生產;深入現場收集原始資料,正確應對生產中發(fā)生的各種;做好施工資料的編寫和整理工作;做好工程簽證工作。
2、做好現場揭煤防突工作
在沈陽煤科院的技術指導下,嚴格按照防突規(guī)定安全順利的完成了+1300m軌道石門揭下4、下5煤工作,+1350m運輸石門揭下1、下2、下4、下5煤工作,風井+1490m總回風石門揭下5煤工作。
3、做好風井的技術服務工作
風井與項目部分處兩個施工區(qū)域,現場技術力量十分薄弱,需要經常去現場了解實際施工進度,并根據實際施工需要及時為施工提供技術指導,思想匯報專題保證了風井從開工到筑底再到二期工程的施工能夠在正確的'技術指導下有序進行。
4、做好各種迎檢工作
項目部地處新疆,從工程公司到新疆公司、集團公司,再到縣煤管局、地區(qū)煤管局、南疆分局等各種檢查十分頻繁,需要嚴格根據各種檢查的需要整理各種軟件資料,盡量爭取使檢查對生產起到督促和促進作用。
二、下年工作安排
正確擺正個人私事和工作的關系,在處理好個人私事的情況下,
根據項目部工作需要,認真負責的做好技術主管的本質工作。其中著重點為:煤巷掘進的防突技術工作,工程資料編制整理工作,規(guī)程措施編制、報審、貫徹、學習考試工作、工程簽證工作等。
項目計劃 篇6
為確保項目部20xx年度工作任務圓滿完成,全面提升辦公室的行政效能,全力做好服務保障工作。結合工作實際,制定春節(jié)前辦公室工作計劃如下:
一、以強化日常管理為重點,全面提升行政效能
1、嚴格考勤制度。通過采取日考勤、周講評、月通報等有效管理手段,進一步加大對綜合辦公室日常人員管理力度,有效防止遲到、早退等拖拉、松散問題發(fā)生,努力培養(yǎng)和鍛煉全體員工團結緊張、嚴格有序的工作狀態(tài),進而在全體員工中建立起一種嚴守作息時間、嚴守考勤紀律的正規(guī)工作秩序。辦公室將不定期組織進行人員在位情況抽查,對無故早退、不在位人員進行通報批評。
2、加強衛(wèi)生檢查。作為項目部對外服務的“窗口”和“平臺”,綜合辦公室要緊密結合自身工作實際,進一步建立健全以早清掃和晚清理為主的衛(wèi)生管理機制,對所屬辦公室區(qū)域進行分片包干,統(tǒng)一劃定清掃區(qū)域,統(tǒng)一安排打掃時間,統(tǒng)一組織衛(wèi)生檢查,統(tǒng)一通報衛(wèi)生情況,努力為前來辦事人員創(chuàng)造一種“賓至如家”的清潔、舒適、明亮、溫馨的服務環(huán)境。重點是每周組織進行一次衛(wèi)生大掃除,每月安排一次衛(wèi)生大檢查,特別是在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日前要安排專項衛(wèi)生檢查,確保以優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境迎接新年和春節(jié)的到來。
3、堅持厲行節(jié)約。繼續(xù)提倡“節(jié)儉辦事”的思想理念。結合綜合辦公室實際,要定期在全體員工中開展好以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油和節(jié)約辦公用品為主的節(jié)約教育。通過深化教育和用心培養(yǎng),努力在全體員工中自覺養(yǎng)成一種隨手關燈、節(jié)約用電、珍惜水資源、愛護公共財物的良好工作習慣,牢固樹立“宜化是我家,節(jié)約靠大家”的節(jié)約意識。特別是在重大節(jié)日如元旦、春節(jié)放假前,要及時組織員工進行檢查,切斷水源電源,關好房間門窗,盡可能將行政辦公費用減少到最低限度,努力建立節(jié)約型企業(yè)。
4、提升工作效能。綜合辦公室是一個綜合協(xié)調部門,員工數量多、工作任務雜、協(xié)調難度大。因此,更需要全體員工牢固樹立起“全辦一盤棋”的責任意識。要嚴格按照責任分工要求,堅持首問負責制、限期辦結制等工作制度,堅決壓縮辦事時間,提升工作效率,防止推諉扯皮,搞好工作銜接,保證服務質量,努力把“項目部領導和辦事人員是否滿意”作為衡量工作好壞的第一目標、第一需求、第一責任。年底前,要對整個工作流程、接待服務和后勤管理等進行一次全面梳理,進一步整合各類資源,減少中間環(huán)節(jié),壓縮辦事流程,提升工作效率。
5、強化安全意識。安全無小事。年終將近,綜合辦公室的各項工作也即將進入最繁忙的收尾時期。為此,要緊密結合項目部的工作實際,在定期或不定期組織人員進行安全教育的同時,每月定期組織一次安全大檢查,重點檢查各部門、各辦公室的日常管理、防火防盜、供暖用電和車輛保養(yǎng)等情況,隨時發(fā)現安全隱患,及時堵塞安全漏洞,適時組織安全演習,為確保我公司春節(jié)前各項工作的圓滿完成提供一個安全、穩(wěn)定、舒適、溫馨的良好環(huán)境。春節(jié)和元旦假期前,要組織全體員工進行一次消防安全和逃生演練,開展一次安全工作大檢查,同時要進一步建立健全安全工作預案,努力將安全事故隱患扼制在萌芽狀態(tài)。
二、以注重文化建設為主線,牢固樹立服務理念
6、開展“企業(yè)宗旨文化”教育。12月中旬,結合開展20xx年度工作總結,在全體員工中集中開展一次“企業(yè)宗旨文化”專題教育活動,重點培養(yǎng)和教育全體員工正確理解和全面認識企業(yè)集團在發(fā)展和壯大過程中所積累和創(chuàng)造出來的“敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)宗旨和“超越自我、苦練內功、積蓄能量、厚積薄發(fā)”的文化理念,秉承企業(yè)宗旨,遵循企業(yè)文化,信守企業(yè)承諾,發(fā)揚企業(yè)傳統(tǒng),進而充分發(fā)揮企業(yè)宗旨文化的導向功能、約束功能、聚集功能、激勵功能、幅射功能和品牌功能,為“構造中國百強、打造百年宜化”發(fā)揮出更好的示范帶動作用。
7、開展“立志宜化、奉獻宜化”主題演講比賽。11月底前,在全公司員工中開展一次以“立志宜化、奉獻宜化”為主要內容的主題演講活動;顒右o貼宜化項目實際,以宣揚先進典型為重點,以褒獎宜化精神為中心,大力宣傳一年來為宜化項目發(fā)展做出突出貢獻的好人好事、先進團隊,通過弘揚先進、激勵典型,進而發(fā)揮典型的示范引領作用,為我公司的全面發(fā)展營造良好的工作氛圍。
8、開展“美化綠化家園”活動。春節(jié)前,結合項目進展實際,組織開展一次“美化綠化家園”活動。主要以在項目部辦公樓及宜化小區(qū)建成區(qū)內進行亮化、彩化、綠化、美化活動為主,以清理、規(guī)范小區(qū)衛(wèi)生秩序為輔,通過對小區(qū)項目庭院的裝飾和亮化活動,全力打造靚麗庭院,積極營造節(jié)日氛圍,全面提升小區(qū)檔次,努力將宜化小區(qū)建設成為集政務、商住和居住為一體的高端服務、規(guī)范管理、溫馨和諧的高檔住宅新品牌。
9、開展“素質能力培訓”活動。年底前,結合項目部工作實際,擬采取以會代訓、集中學習和撰寫心得等形式,組織全體員工開展一次“素質能力培訓”活動;顒訉⒉扇№椖坎款I導授課、觀看視頻錄像、現場業(yè)務培訓相結合的方式進行,重點突出對全體員工的思想素質、業(yè)務素質、道德素質和紀律素質等四個方面進行專題培訓,不斷調動和激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)、勤于鉆研、吃苦耐勞、不計得失的主人翁責任感和使命感,努力打造一支思想過硬、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良、團結奮進的'工作團隊,為宜化小區(qū)的建設和發(fā)展做出新的、更大貢獻。
10、開展“優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工”評選。結合開展20xx年度工作總結,在全體員工中開展一次以評選優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為主要內容的評先評優(yōu)活動。優(yōu)秀團隊評選標準擬按照部門總數的四分之一比例確定;優(yōu)秀員工評選標準擬按照項目部員工總數的十分之一比例確定。優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工的評選標準由綜合辦公室負責擬定,報項目部領導審定后公布施行。對被評選為優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工的集體和個人,將按照比例給予一定的物質獎勵并頒發(fā)榮譽證書,并在項目部舉行的“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會上由項目部領導親自頒發(fā)獎品和證書。
11、組織“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會。依據往年工作慣例,擬在春節(jié)節(jié)組織一次“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會。晚會以聯(lián)歡晚宴的形式出現,以領導和員工集體聯(lián)歡為主,由項目部領導、各部門員工采取自由組合和個人表演的形式參與聯(lián)歡活動。綜合辦公室將根據各部門上報節(jié)目,提前確定晚會主持人,合理安排節(jié)目演出順序。主要內容包括項目部領導致祝酒辭、頒發(fā)優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工獎、文藝晚會和娛樂活動等四個環(huán)節(jié)組成。綜合辦公室將提前聯(lián)系聯(lián)歡場地,購置晚會獎品,撰寫晚會串詞,確定節(jié)目主持,下發(fā)聯(lián)歡通知等,確保將晚會舉辦成為一臺既隆重熱烈,又節(jié)儉高效的聯(lián)誼盛會。
三、以拓展信息渠道為抓手,傾力打造卓越團隊
12、適時建立企業(yè)站。企業(yè)站是企業(yè)開向互聯(lián)網的一扇對外窗口,更是國內外客戶和社會各界人士了解企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、企業(yè)實力的一個信息平臺。結合項目部工作實際,年底前,綜合辦公室將組織有關人員就建立“項目部站”事宜進行專題調研,撰寫論證報告,制定策劃方案,并在時機成熟時提交項目部領導審定批準后實施。企業(yè)站擬設立部門領導、組織機構、宗旨文化、服務項目、部門信息和在線解答等多項對外宣傳服務專欄,由綜合辦公室指定專人負責日常管理、上傳信息和網站維護工作。
13、適時建立管理信息系統(tǒng)。企業(yè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)內部信息的組織管理者。下半年,在啟動站建立的同時,綜合辦公室還將對建立企業(yè)內部的管理信息系統(tǒng)開展調研工作,了解掌握項目部各部門間需要信息共享的內容和資料,配齊配全現代化辦公設施設備,建立健全項目部資料數據庫和共享平臺,力爭在盡短時間內規(guī)劃建設出一個集科學、規(guī)范、高效和保密于一體的“項目部管理信息系統(tǒng)”,實現各部門之間的信息資源共享和數據無紙化傳輸,進一步縮短審批時間、減化工作流程、降低經營成本、提高運維效率,為項目部的信息化、現代化和規(guī)范化建設提供有力的信息支撐。
【項目計劃】相關文章:
項目管理計劃01-21
項目計劃模板11-17
項目還款計劃07-08
項目計劃書10-17
項目計劃九篇10-22
【精選】項目計劃5篇08-21
項目計劃三篇08-17
項目計劃六篇12-05
【精選】項目計劃6篇05-24
【精選】項目計劃九篇07-11