工程經(jīng)理崗位職責(zé)(匯編15篇)
在充滿活力，日益開放的今天，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的工程經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程經(jīng)理崗位職責(zé)1
水處理工程銷售經(jīng)理1.客戶開發(fā)及關(guān)系維護(hù),提升客戶滿意度;
2.負(fù)責(zé)市場開拓、推廣、走訪及持續(xù)跟進(jìn)工作;
3.負(fù)責(zé)客戶發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展策略,收集潛在競爭對手等相關(guān)方的信息;
4.負(fù)責(zé)完成部門銷售任務(wù)
要求:在工業(yè)水處理(制藥,電子,化工,食品等行業(yè))有一定的人脈資源1.客戶開發(fā)及關(guān)系維護(hù),提升客戶滿意度;
2.負(fù)責(zé)市場開拓、推廣、走訪及持續(xù)跟進(jìn)工作;
3.負(fù)責(zé)客戶發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展策略,收集潛在競爭對手等相關(guān)方的信息;
4.負(fù)責(zé)完成部門銷售任務(wù)
要求:在工業(yè)水處理(制藥,電子,化工,食品等行業(yè))有一定的`人脈資源
工程經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、從物業(yè)管理的角度對項(xiàng)目的各種設(shè)施、設(shè)備等方面提供專業(yè)建議。
2、執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化程序，指導(dǎo)分子公司工程日常與專項(xiàng)工作。
3、根據(jù)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、跟進(jìn)各項(xiàng)目前期介入工作的考核并負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作的`跟蹤與審核。
4、負(fù)責(zé)分管片區(qū)設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收、工程各系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)行管理工作。
5、監(jiān)管各項(xiàng)目設(shè)備設(shè)備的年度保養(yǎng)計劃的執(zhí)行，并督促、檢查、落實(shí)。推進(jìn)信息化的應(yīng)用與監(jiān)管;
6、對工程類突發(fā)事件及設(shè)備重大缺陷，進(jìn)行檢查分析，提供預(yù)防改善措施和建議，確保事件及時、有效處理。
7、上行下達(dá)，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
工程經(jīng)理崗位職責(zé)3
職責(zé)描述:
1、依據(jù)購物中心項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計,完善各地購物中心物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn);
2、參與各運(yùn)營期購物中心項(xiàng)目物業(yè)條線管理,如安保、消防、環(huán)境條線;
3、負(fù)責(zé)已開業(yè)項(xiàng)目工程系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)及有償服務(wù)的管控;
4、負(fù)責(zé)能耗及相關(guān)成本指標(biāo)的控制管理、相應(yīng)設(shè)備優(yōu)化改造、節(jié)能降耗技術(shù)提升;
5、跟進(jìn)工程遺留問題的.整改及部分改造工程的組織實(shí)施;
6、參與工程類招投標(biāo)采購,協(xié)助建立供應(yīng)商品牌庫;
7、負(fù)責(zé)運(yùn)營期工程預(yù)算的審核、實(shí)施和管控;
8、負(fù)責(zé)已開業(yè)項(xiàng)目移交資料、工程檔案的歸口管理。
任職要求:
1、5年以上商業(yè)項(xiàng)目工程物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);3年以上大型購物中心設(shè)施維護(hù)、機(jī)電安裝及維保經(jīng)驗(yàn),具有項(xiàng)目前期籌備及后期物業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn);2年以上集團(tuán)總部/區(qū)域總部綜合管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
2、持有相關(guān)資質(zhì)證書。
工程經(jīng)理崗位職責(zé)4
崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工程中水電、暖通方面的技術(shù)支持與審核；
2、編制項(xiàng)目工程建設(shè)生產(chǎn)計劃、成本計劃、資金使用計劃；
3、協(xié)調(diào)解決或處理現(xiàn)場施工方案的變更；
4、參加水電施工的初驗(yàn)及竣工驗(yàn)收工作，督促施工單位；
5、對驗(yàn)收中提出的問題實(shí)施整改，并對整改后的情況進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
任職資格
1、本科以上學(xué)歷，土建、水電、土木工程以及市政規(guī)劃等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；
2、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，且有建筑、裝修等工程現(xiàn)場實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；
3、有設(shè)計單位、施工單位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，有國家建造師資格者優(yōu)先；
4、能承受較大的'工作壓力，有事業(yè)心和責(zé)任感。
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全的日常管理；
2、負(fù)責(zé)施工圖紙的審核，及時提出修改建議或合理變更方案；
3、協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場各單位工作，及時處理相關(guān)問題；
4、參與機(jī)電工程各階段驗(yàn)收。
工程經(jīng)理崗位職責(zé)5
機(jī)電工程經(jīng)理崗位職責(zé)
1、根據(jù)工程計劃,組織機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施,控制施工過程進(jìn)度、質(zhì)量、計量、安全與現(xiàn)場文明施工。
2、協(xié)調(diào)工程實(shí)施過程中業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工總承包、專業(yè)分包、設(shè)備材料供應(yīng)商等參建單位間的關(guān)系。
3、審核施工組織設(shè)計、技術(shù)方案(措施)、監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則等技術(shù)文件,審核現(xiàn)場工程指令并負(fù)責(zé)督導(dǎo)實(shí)施。
4、做好現(xiàn)場工程變更管理工作。
5、工程量及各項(xiàng)支付工程款的審核工作。
6、協(xié)助及配合其他工程師完成項(xiàng)目工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。崗位職責(zé)
1、根據(jù)工程計劃,組織機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施,控制施工過程進(jìn)度、質(zhì)量、計量、安全與現(xiàn)場文明施工。
2、協(xié)調(diào)工程實(shí)施過程中業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工總承包、專業(yè)分包、設(shè)備材料供應(yīng)商等參建單位間的關(guān)系。
3、審核施工組織設(shè)計、技術(shù)方案(措施)、監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則等技術(shù)文件,審核現(xiàn)場工程指令并負(fù)責(zé)督導(dǎo)實(shí)施。
4、做好現(xiàn)場工程變更管理工作。
5、工程量及各項(xiàng)支付工程款的'審核工作。
6、協(xié)助及配合其他工程師完成項(xiàng)目工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。
工程經(jīng)理崗位職責(zé)6
產(chǎn)品經(jīng)理、結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師、動力工程師、應(yīng)用測試工程師產(chǎn)品經(jīng)理
1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品總體開發(fā),產(chǎn)品推廣,現(xiàn)有產(chǎn)品升級維護(hù);
要求:
1.五年以上工程機(jī)械產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、液壓或產(chǎn)品總體工作經(jīng)驗(yàn);
2.作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成完整負(fù)責(zé)至少一項(xiàng)產(chǎn)品開發(fā)
結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師
職責(zé):系列履帶起重機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計研究
要求:1.具有機(jī)械設(shè)計、力學(xué)相關(guān)知識,起重輸送機(jī)械優(yōu)先;
2.熟練proe、ansys等軟件;
功力工程師
職責(zé):1.系列產(chǎn)品發(fā)動機(jī)選型,動力匹配設(shè)計;
2.可靠性設(shè)計,產(chǎn)品性能測試等;
要求:1.內(nèi)燃機(jī)、汽車制造、底盤設(shè)計等;
2.c/c++,proe,cad等軟件;
應(yīng)用測試工程師
職責(zé):1.老產(chǎn)品疑難問題解決固化,新產(chǎn)品系統(tǒng)測試,優(yōu)化方案;
2.市場頻發(fā)問題解決并固化,試產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)支持
要求:1..熟悉機(jī)械設(shè)計,熟悉液壓傳動控制原理;
2.熟悉機(jī)電控制,自動控制原理;
工程經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)制訂工程部工作計劃，經(jīng)審批后監(jiān)督落實(shí)，以保證計劃的按時、保質(zhì)的完成。
2、負(fù)責(zé)制訂本部門的年度、月工作計劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施，并監(jiān)督執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的'問題和業(yè)主對工程維修投訴并負(fù)責(zé)對重大事故組織調(diào)查分析及處理工作。
4、掌控部門人員及設(shè)備狀況，及時對本部門工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)部門內(nèi)的專業(yè)技能培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)外包項(xiàng)目的合同評審及施工方案和工程預(yù)算的審核，及驗(yàn)收工作。
6、負(fù)責(zé)對材料、備件、工具、儀器儀表及設(shè)備申購的審核及上報審批。
工程經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、執(zhí)行部的工作指令，向部總監(jiān)負(fù)責(zé)并報告工作。
2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備、設(shè)施管理工作的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
3、按照設(shè)備、設(shè)施管理與預(yù)算管理的要求，負(fù)責(zé)各種設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)管理和費(fèi)用預(yù)算控制。
4、針對各種設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)要求和運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)制訂維修、保養(yǎng)（含一、二級保養(yǎng)）、大修改造計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。并按分級負(fù)責(zé)的原則，督促和指導(dǎo)各級人員按期完成。
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查各種設(shè)備設(shè)施管理和維修技術(shù)人員的.業(yè)務(wù)工作，及時做好各工種人員之間技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。
6、協(xié)助各部門組織設(shè)備的大修、技改、更新、改造項(xiàng)目的計劃編制、實(shí)施、驗(yàn)收、移交工作。
7、負(fù)責(zé)督導(dǎo)鍋爐、壓力容器、變配電、電梯、起重設(shè)備、供水、供汽及弱電系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行使用情況和檢修工作，制止違章操作和使用。
8、根據(jù)供熱、供冷、變配電、電梯、供水、供汽及弱電系統(tǒng)等主要設(shè)備的管理規(guī)定和要求，以及總平面和設(shè)備、裝機(jī)容量、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的布局，繪制出圖表。并根據(jù)變更情況，及時進(jìn)行圖表修改。
9、按期組織設(shè)備完好狀態(tài)的查定工作，制定提高設(shè)備完好率的計劃和具體措施。10、協(xié)助部經(jīng)理召開各類設(shè)備事故的分析會，提出處理意見或建議，并督促有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行事故管理制度。
11、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)方針政策和技術(shù)業(yè)務(wù)，配合有關(guān)部門做好技術(shù)人員的技術(shù)考核，定期組織維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，對特殊工種人員做好定期培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作。
12、督促有關(guān)設(shè)備管理人員定期收集、匯總各種設(shè)備設(shè)施的技術(shù)圖紙、資料，并按規(guī)定上繳、立卷、歸檔。
工程經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項(xiàng)目部工作。
2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考工作，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。
3、實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的編制，堅持項(xiàng)目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。
4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司報送工程實(shí)物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施。
6、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的.事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。
8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動。
10、組織實(shí)施工程驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和驗(yàn)收后（竣工后）的資料報送報審備案等工作
11、負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。
工程經(jīng)理崗位職責(zé)10
一、從工程實(shí)際出發(fā)，致力工程項(xiàng)目管理，明確目標(biāo)，取得成效
工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復(fù)雜、工程設(shè)計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行；鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進(jìn)場，督促落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗(yàn)；現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護(hù)結(jié)即將進(jìn)入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強(qiáng)與設(shè)計聯(lián)系，對原設(shè)計方案不妥之處進(jìn)行優(yōu)化處理，要求深化設(shè)計，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項(xiàng)目開發(fā)工作對設(shè)計方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計修改時間延續(xù)長的特點(diǎn)，在設(shè)計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。
針對竹嶼“星辰大廈”進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標(biāo)要求嚴(yán)格、政府要求高等特點(diǎn)，結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)---創(chuàng)市標(biāo)化，創(chuàng)“錢江杯”；進(jìn)度目標(biāo)---八月底建筑工程竣工驗(yàn)收，對工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)工程實(shí)際情況作了調(diào)整并對階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取相應(yīng)措施：在時間上把進(jìn)度目標(biāo)分解到周綜合至月；在空間把專業(yè)施工進(jìn)程進(jìn)行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進(jìn)場確保作戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)正確的決策，部門對工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的.密切配，經(jīng)過一個季度努力，現(xiàn)在工程外架開始拆除進(jìn)入配套設(shè)備安裝階段，土建工程進(jìn)入樓地面施工的掃尾階段。預(yù)計原定目標(biāo)基本能順利實(shí)現(xiàn)。
三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標(biāo)等種種原因?qū)е抡鞴懿块T對工程報驗(yàn)手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗(yàn)收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善；預(yù)計七月下旬能實(shí)現(xiàn)綜合驗(yàn)收全部結(jié)束。
二、整合團(tuán)隊(duì)，落實(shí)工作崗位階段性總結(jié)計劃制度，明確工作內(nèi)容
工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進(jìn)展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標(biāo)整合后落實(shí)部門月工作目標(biāo)。進(jìn)而逐步靠近公司對部門提出的總目標(biāo)。每半月對月工作計劃進(jìn)行一次檢驗(yàn)，以會議討論綜合團(tuán)隊(duì)智慧解決各專業(yè)在推進(jìn)過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實(shí)工作內(nèi)容分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
就每月工作目標(biāo)推進(jìn)過程中以工程進(jìn)展為主線，以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準(zhǔn)繩。部門嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個重要因素嚴(yán)格控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進(jìn)展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。
三、設(shè)計與招標(biāo)工作：深化設(shè)計，突破難點(diǎn)，加緊推進(jìn)設(shè)計工作的進(jìn)展；嚴(yán)格招標(biāo)制度，科學(xué)的組織，合理安排招標(biāo)
由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項(xiàng)目設(shè)計方案影響，致使地下室設(shè)計方案一改再改，經(jīng)過一段時間方案優(yōu)化，現(xiàn)地下室方案基本已定案，現(xiàn)階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據(jù)。一期地下室設(shè)計方案基本滿足實(shí)用性，前瞻性要求。二期規(guī)劃設(shè)計方案在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下工程部積極響應(yīng)配合對設(shè)計進(jìn)行深化、優(yōu)化。
在工程施工前，工程部要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以分項(xiàng)工程為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄圖紙會審中的意見，再根據(jù)整理出來的意見進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)計修改，以便能正確監(jiān)督和指導(dǎo)具體施工。
工程部作為公司主管工程建設(shè)的主要職能部門，其專業(yè)技術(shù)人員配備齊全，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，因此也是公司工程招標(biāo)工作的主要負(fù)責(zé)部門，是公司招投標(biāo)工作組的骨干力量。在工程項(xiàng)目合同既定的情況下項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內(nèi)定牌定價材料設(shè)備深入市場調(diào)研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標(biāo)報價、外墻面磚市場詢價比較、外墻面花崗巖市場調(diào)研、電器設(shè)備市場詢標(biāo)報價、亮化工程等的招標(biāo)比選工作。經(jīng)過招標(biāo)報價，市場調(diào)研，材料比選二次報價，合同談判等工作后既為項(xiàng)目選得了質(zhì)優(yōu)材料設(shè)備，同時也為工程造價節(jié)約了開支（約70萬），保證公司的合理利益。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，明確崗位責(zé)任制度；細(xì)化目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作順利開展。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)，提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、協(xié)調(diào)好工程各方之間的關(guān)系。
下半年計劃：
一.加強(qiáng)工程計劃管理
根據(jù)公司對各工程項(xiàng)目的決策，編制各項(xiàng)目具可控性的《項(xiàng)目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項(xiàng)《施工總進(jìn)度計劃》。根據(jù)《項(xiàng)目控制性計劃》結(jié)合《施工總進(jìn)度計劃》，分離出各項(xiàng)目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段提供階段性項(xiàng)目管理目標(biāo)。如在錦元華庭項(xiàng)目管理上，部門各崗位每月均有月工作計劃和總結(jié)。施工單位每月、周均有可執(zhí)行性的月度和周的工程進(jìn)度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體計劃目標(biāo)。計劃的執(zhí)行過程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調(diào)控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。
做好工程投資計劃安排，嚴(yán)格做到不超付，不早付。
做好工程招標(biāo)管理工作，充分發(fā)揮投資效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化。
做工程甲供材料采購供應(yīng)計劃確保工程施工順利進(jìn)行，同時檢查施工單位材料供應(yīng)計劃并督促落實(shí)。
二.加強(qiáng)工程目標(biāo)控制力度，細(xì)化目標(biāo)控制檢查程序。
分解項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)計劃，完成各階段質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃、資金安排計劃，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標(biāo)糾正措施。
提出質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)控制檢查的目的，確明檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、檢查時間、檢查結(jié)論處理標(biāo)準(zhǔn)。
三、加強(qiáng)合同管理，施工過程管理。
四、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
工程經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、項(xiàng)目可研：參與項(xiàng)目可行性研究編制，負(fù)責(zé)提供成本、進(jìn)度、可租售面積等測算信息；
2、設(shè)計管理：統(tǒng)籌前期設(shè)計，參與編制可研階段概念草案，提出產(chǎn)品規(guī)劃建議；審核概念設(shè)計、方案設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書，統(tǒng)籌管理第三方設(shè)計單位；審核項(xiàng)目的主要材料設(shè)備選型定板；
3、施工配合：審核項(xiàng)目提報的重大技術(shù)方案的評審、論證和確認(rèn)；主持工程重要技術(shù)問題和重大設(shè)計變更的`研究，組織專家咨詢會議；參與重大項(xiàng)目施工圖會審、設(shè)計交底，形成審圖意見，參與重大變更簽證的論證；定期組織巡檢工程實(shí)施設(shè)計效果；
4、工程管理：統(tǒng)籌工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理；組織編制項(xiàng)目工程類關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃；審核項(xiàng)目重大質(zhì)量、安全事故處理方案，組織項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡檢，督導(dǎo)各項(xiàng)目落實(shí)執(zhí)行；
5、施工監(jiān)控：審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，審核工程月報；
6、成本管理：組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，審核工程招標(biāo)項(xiàng)目的工程量清單和攔標(biāo)價；審核動態(tài)成本報告及權(quán)限范圍內(nèi)目標(biāo)成本調(diào)整；組織編制施工圖預(yù)算并做審核，組織竣工成本測算和項(xiàng)目結(jié)算工作；統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫的建立、更新與維護(hù)工作；參與總包評標(biāo)及商務(wù)談判工作，審核評標(biāo)報告；統(tǒng)籌供應(yīng)商管理工作，審核供應(yīng)商信息；
7、其他：負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程經(jīng)理崗位職責(zé)12
1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開始階段到收尾階段等的所有工作;全面控制項(xiàng)目的安全，質(zhì)量，進(jìn)度及預(yù)算，保證客戶滿意度;
2.作為項(xiàng)目的'重要參與人，需有效溝通項(xiàng)目內(nèi)外，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目工作;
3.項(xiàng)目開始階段，制定項(xiàng)目質(zhì)量計劃并通過項(xiàng)目總監(jiān)的審核;監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行工作;
4.溝通項(xiàng)目內(nèi)外，管理并督促項(xiàng)目工程師根據(jù)設(shè)計及合約文件完成項(xiàng)目目標(biāo)，滿足客戶要求;
5.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的難點(diǎn)與矛盾;
工程經(jīng)理崗位職責(zé)13
1．遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，時時、事事、處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備至工程竣工全過程的項(xiàng)目管理。
3.制定部門制度和崗位職責(zé)，做到責(zé)任到人，并加以監(jiān)督。
4.負(fù)責(zé)工程部的日常工作，向全體員工貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)定和政策，增強(qiáng)工程部的凝聚力。
5.協(xié)調(diào)處理好施工單位、其他合作單位、政府相關(guān)職能部門的關(guān)系。
6.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度控制計劃。
7.按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報和工程部員工的月工作總結(jié)。
8.組織工程部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個專業(yè)工程師對工程情況全面控制。
9.組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)方進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，做到使工程按合理進(jìn)度計劃表實(shí)施。
10．嚴(yán)格按照設(shè)計要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計規(guī)范及合同要求。
11．組織工程部人員進(jìn)行技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程量的追加追減的實(shí)測實(shí)量工作，達(dá)到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求。
12．組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
13．每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。
14．組織有關(guān)專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的'建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)。
15.對項(xiàng)目全體工作人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德教育和技術(shù)交流，大膽管理，嚴(yán)格要求。每月工程施工進(jìn)度計劃要分解落實(shí)到人，考核到人，獎罰到人。
16.落實(shí)專人對項(xiàng)目圖紙、資料、文件負(fù)責(zé)整理分類、歸檔保存，嚴(yán)格執(zhí)行文件資料的保管交接，嚴(yán)守公司秘密。
17.審核并簽署付款證明、設(shè)計變更以及其他工程相關(guān)資料、文件等。
18.參加工程總監(jiān)組織的每周生產(chǎn)例會，經(jīng)常檢查計劃落實(shí)情況并及時處理出現(xiàn)的各類問題。
19.根據(jù)需要不定期的組織公司相關(guān)部門召開工作協(xié)調(diào)會，檢查并處理項(xiàng)目運(yùn)作中存在的問題，并及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
20.樹立"顧客至上、服務(wù)第一"的思想，全力滿足顧客提出的與工程有關(guān)的各項(xiàng)合理要求。
21.經(jīng)常組織工程部全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法勇于創(chuàng)新。
22.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，主動配合其他部門完成相關(guān)工作。
23.主動履行修改、完善本崗位職責(zé)的義務(wù)。
工程經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、貫徹執(zhí)行物業(yè)總經(jīng)理的指令，負(fù)責(zé)工程部的日常管理，對物業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2、全面負(fù)責(zé)工程部的計劃統(tǒng)籌工作，具有處理緊急技術(shù)問題的能力;
3、負(fù)責(zé)工程部員工的全面管理、技術(shù)培訓(xùn)及考核，提高員工服務(wù)意識和技術(shù)素質(zhì);
4、有計劃、有組織地開展設(shè)備的更新和改造，提高物業(yè)設(shè)備的先進(jìn)性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持設(shè)備的'現(xiàn)代化水平;
5、遵守政府各職能部門的相關(guān)規(guī)定，確保物業(yè)所有屋宇、專業(yè)設(shè)備符合規(guī)定和法律要求，定期接受檢查，測試和保養(yǎng);
6、具有較好的協(xié)調(diào)能力，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同物業(yè)公司其他部門關(guān)系及對外關(guān)系;
工程經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、在物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理，協(xié)助物業(yè)經(jīng)理完成物業(yè)資產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的管理、維護(hù)、保養(yǎng)，保證安全運(yùn)行;
2、編制年度設(shè)施設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃，并按審批要求組織實(shí)施;
3、了解主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織相關(guān)人員進(jìn)行處理;
4、熟練掌握小區(qū)各類設(shè)備的.安全操作規(guī)范，并督導(dǎo)各專業(yè)操作技工貫徹執(zhí)行及時修訂設(shè)備管理、操、作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并組織執(zhí)行;
5、修訂和檢查各項(xiàng)工作記錄表單，收集整理機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料及維修保養(yǎng)記錄，做好設(shè)備臺帳管理工作;
6、深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際情況，制訂節(jié)能措施，降低能源消耗;
7、悉物業(yè)機(jī)電設(shè)備的操作運(yùn)行、維修管理和常見故障的處理方法及維修材料的使用特點(diǎn);
8、協(xié)調(diào)各工種及相關(guān)主管部門的關(guān)系，負(fù)責(zé)物業(yè)范圍內(nèi)與供電、消防、電梯等主管部門的聯(lián)系。
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