【精華】管理工作計劃范文六篇
時間流逝得如此之快，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編幫大家整理的管理工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。
管理工作計劃 篇1
隨著新一輪課程改革的到來，我們的班主任工作也將迎接新的挑戰(zhàn)。我們都知道，一個學校是由多個班級組成的，班級是學校的重要成員，它的一言一行都將影響著學校。如何才能將班級工作開展得有聲有色呢？那就要看這個班的指揮官——班主任的工作是怎樣進行的。有人說：一個好班主任就是一個好班集體。如果說每個孩子都是一顆小星星，我愿用真誠、熱情為他們撐起一片摯愛的晴空，讓他們各自閃爍出最燦爛、最動人的光輝！為了讓班級充滿活力與創(chuàng)新，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展，也為了使新學期班級上能有更新的氣息，特制定班主任計劃如下：
一、常規(guī)教育方面
剛分班打亂的四年級學生，良好的常規(guī)是進行正常的學習和生活的保障，一個學生調(diào)皮搗蛋、不合常規(guī)的舉動往往會使一堂好課留下遺憾，使整個集體活動宣告失敗，甚至使全班努力爭取的榮譽付諸東流，直接影響到班集體的利益。因此，要扎實有效地加強一個學生的常規(guī)訓練。訓練的內(nèi)容包括《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》要求的常規(guī)、課堂常規(guī)、集會和出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、勞動常規(guī)、參觀常規(guī)以及路隊常規(guī)等等諸多方面。日常行為的訓練要通過集體或個人、單項強化或全面優(yōu)化相結(jié)合的方式進行（根據(jù)具體情況選擇），務(wù)必使每個學生具有“服從集體，服從命令”的思想，具有自我約束力，形成習慣，保證整個班集體隨時表現(xiàn)出“活而不亂，嚴而不死”的良好班風班貌。
1、充分利用班隊會及晨會的時間學習《班級公約》、《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》，并在日常學習的過程中讓學生知道什么行為是對的，什么是不對的，使學生養(yǎng)成良好的學習和生活習慣。
2、合理利用升旗儀式、重大節(jié)日，加強學生的德育教育。利用教師節(jié)、國慶節(jié)、少先隊建隊日和元旦等重大活動舉行一些有意義的主題班隊會，使學生懂得做人的道理，培養(yǎng)其愛國主義情感。同時，讓學生在各種活動和勞動中學會合作，學會生活。
3、充分發(fā)揮各項活動中的教育陣地的作用，增強學生的榮譽感，使學生心中有他人、有集體。
二、班級紀律方面
一個班級，要想有良好的班風，必須要有良好的紀律才行。因而，我從以下幾點入手：
1、課堂紀律（說到就要做到）
首先師生共同制定班規(guī)班紀，并制定相應(yīng)的`獎懲辦法。這樣學生既感到有趣，又有動力，而且可以在不知不覺中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的，這樣變被動的各種要求為主動的行為，有助于學生將文字內(nèi)化為行為。我們班的宗旨是“說到就要做到�！�
2、課間紀律（健康有益）
課間是學生輕松休息的時間，良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的、健康有益的課間活動，就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對學生的年齡特點，采用師生共同參與的方式，開展“跳繩、做游戲、讀書”等活動，使學生既健體又受教育，還能增進師生之間的感情，擴大交流的空間。同時，隨時提醒學生要注意的危險活動和場地，寓教于樂。
3、路隊紀律（快、靜、齊）
為了讓學生養(yǎng)成良好的行為習慣，適應(yīng)集體生活，將在班級開展“路隊小標兵”評比活動，使學生不僅做到快、齊、靜，而且能夠進行自主管理。每一個路隊將分別設(shè)立兩個小隊長，每天定時向班級匯報路隊情況，及時監(jiān)督，及時管理。
三、衛(wèi)生方面
講究衛(wèi)生很重要。俗話說，病從口入。收拾好衛(wèi)生，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習慣，還能創(chuàng)設(shè)一個良好的學習環(huán)境。
1、個人衛(wèi)生：要求衣著整潔，做好“三勤”，書包勤清，物品勤擺，兩操勤做。
2、班級衛(wèi)生：每天早、中、晚分派值日生清掃，分工到人，設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，進行檢查與監(jiān)督。對于主動、及時打掃衛(wèi)生的同學或小組，進行獎勵。同時利用花園美化環(huán)境，并進行愛護環(huán)境和花草的教育。
四、班干部的培養(yǎng)方面
班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的，而班干部卻是班級管理的小助手。這學期我將采取班干部輪流制（包括班長和組長），然后能者上，使班級管理再上新臺階，讓每個孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養(yǎng)有個性的人,使孩子們學會學習，學會生活，學會合作和學會管理。
五、其他方面
班級管理中還應(yīng)注重個體的發(fā)展，在各項活動中挖掘各種人才及學生的潛力，使班上的每個同學都能在某一方面得到進一步的發(fā)展。因此，在班級繼續(xù)開展各種活動。如：文明小標兵評選、小書法家、讀書明星、數(shù)學小博士和愛書人等各種評比活動。在這些活動中，大力推出新人、新作，讓每個孩子都敢余面對大家展示自我，充分鍛煉自己，提高學生的自信心。充分利用班級板報中的德育陣地，加強管理。還給孩子們一個金色的童年。
這學期，我將會蹲下身子和學生說話，用心去交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點。我相信，只要關(guān)愛孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開啟學生心靈的鑰匙。上述措施只是我對班級本學期的初步打算，在今后的工作中，我將不斷地加以改進。
管理工作計劃 篇2
xx年是公司戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵年，也是公司起步騰飛的基礎(chǔ)年，根據(jù)公司領(lǐng)導提出的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司實際，綜合管理部(辦公室)在公司規(guī)章制度建立健全、公司文化建設(shè)、員工培訓學習、后勤服務(wù)保障等方面做了進一步安排部署：
1.繼續(xù)完善相關(guān)規(guī)章制度，加強監(jiān)督管理工作
公司新成立不久，各項規(guī)章制度均不完善，我部門計劃于xx年初建立健全公司人事、勞資、財務(wù)等各項基本規(guī)章制度，其中包括《員工考勤管理制度》、《行政文件管理辦法》、《人力資源管理制度》、《合同管理制度》、《獎罰制度》等9個大項17個小項，從而構(gòu)建一套完整的公司相關(guān)管理制度體系，保障公司規(guī)范有序的運行。此項工作在xx年2月末完成調(diào)研、資料收集等前期準備，3月份完成基本公司規(guī)章制度體系的建立工作。
2.加快推進公司文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧友好氛圍
公司文化建設(shè)能最大限度的發(fā)揮員工工作積極性，提高公司的.執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。我部門將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際經(jīng)營情況著力推進公司文化建設(shè)，從3月份開始，首先從墻面宣傳標牌，宣傳公司理念和工作要求;其次從辦公環(huán)境、員工行為規(guī)范方面展現(xiàn)員工和公司的精神風貌。
另外，在創(chuàng)建公司和諧友好氛圍方面具體有以下計劃：在五一前后計劃舉辦一次公司員工集體活動，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。具體活動內(nèi)容待領(lǐng)導決策后由我部門具體實施。
1).建立公司總經(jīng)理電子信箱和公司QQ群，收集各級員工的意見和建議。
2).形成員工生日、婚喪、生育等慰問制度，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷。
我部門計劃在二季度末，以最小的成本，營造公司良好的企業(yè)文化，提高員工對公司文化的認知度，增強員工的集體榮譽感和工作責任感。
3.不斷加強員工職業(yè)培訓，提高員工業(yè)務(wù)水平
由于公司之新、人員之新，多數(shù)人員的工作經(jīng)歷中欠缺當前崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為提高員工業(yè)務(wù)知識和能力，提升公司在社會與行業(yè)的知名度，我部門計劃將xx年工作的重點放在公司員工培訓上，采用“走出去、請進來”等多種方式(寶雞知名企業(yè)經(jīng)驗交流、邀請專家上門講課、培訓機構(gòu)課程)，加大力度和范圍做好行業(yè)及崗位相關(guān)培訓，包含業(yè)務(wù)知識、能力、個人素質(zhì)等全方面的原始積累，盡量選擇較高層次的培訓機構(gòu)進行基礎(chǔ)、系統(tǒng)的培訓。
xx年4月，待人力資源制度批準后，按程序進行培訓摸底，并草擬出xx年培訓計劃并報領(lǐng)導審批，待批準后，開始收集相關(guān)培訓信息，分級別、分批次組織員工培訓。
4.加大后勤保障力度，創(chuàng)造良好辦公環(huán)境
xx年我公司奮起發(fā)展關(guān)鍵的一年，在其他部門努力開展業(yè)務(wù)的同時，我部門要盡職盡責的做好上下級、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，力爭在xx年下半年完成公司網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，起到宣傳和推廣公司形象、匯集同行業(yè)信息以及完善公司內(nèi)部意見反饋等作用。同時努力完善接待、安全、用車、辦公用品領(lǐng)用、衛(wèi)生等后勤保障服務(wù)基礎(chǔ)工作。
5.一如既往的完成好公司領(lǐng)導交辦的其他工作
好的計劃，是成功的開始，我部門將按照計劃，一步一個腳印，有條不紊的開展各項工作，在公司領(lǐng)導的引領(lǐng)下，在各部門的相互配合支持下，不斷提高工作能力，做好服務(wù)保障工作，在新的一年里，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
管理工作計劃 篇3
一、文物保護工作
1.做好絲綢之路申報世界文化遺產(chǎn)工作。
根據(jù)國家文物局的工作安排，6月底前完成各申遺點的各項準備工作，7至8月份迎接申遺專家的驗收；重點做好漢長安城未央宮區(qū)域遺址公園建設(shè)，組織實施各項文物本體保護展示工程，做好申遺點周邊環(huán)境整治的技術(shù)指導工作；做好申遺檔案的制作、監(jiān)測機制的建設(shè)工作。
2.積極推進大遺址保護及遺址公園建設(shè)。
在市漢長安城國家大遺址保護特區(qū)建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室的領(lǐng)導下，做好漢長安城遺址的文物保護工作，促進漢長安城遺址公園建設(shè)；配合灃東新城，做好阿房宮遺址周邊環(huán)境整治和遺址公園建設(shè)項目的啟動工作；做好遺址本體保護研究，實施部分遺址搶救性保護項目；配合昆明池公園建設(shè)，組織開展考古勘探、試掘工作，為方案編制提供依據(jù)。認真做好半坡遺址公園、豐鎬、楊官寨、櫟陽城遺址、秦東陵、漢杜陵、霸陵的保護利用工作。
3.積極推動各級文物保護單位規(guī)劃編制工作。
認真落實市政府關(guān)于全面啟動各級文物保護單位保護規(guī)劃編制工作的要求，積極協(xié)調(diào)各方面力量，按照文物的隸屬以及管理使用關(guān)系，依據(jù)法律規(guī)定，明確每一個規(guī)劃編制的工作責任主體，統(tǒng)籌安排。推進《**考古遺址公園總體規(guī)劃》和《漢長安城考古遺址公園未央宮片區(qū)詳細規(guī)劃》、《阿房宮遺址公園規(guī)劃》的編制工作；重點推動《豐鎬遺址保護規(guī)劃》、《**遺址保護規(guī)劃》、《霸陵》、《櫟陽城遺址保護規(guī)劃》、《半坡遺址保護規(guī)劃》的編制工作；重點啟動《秦莊襄王墓保護利用規(guī)劃》、《明秦王家族墓保護規(guī)劃》、《通遠坊天主教堂保護規(guī)劃》、《華嚴寺塔保護利用規(guī)劃》等的規(guī)劃編制工作。在文物維修方案的編制、保護規(guī)劃的審批、文物保護工程的立項和實施上，認真做好指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。
4.繼續(xù)做好大遺址考古工作。
配合漢長安城考古遺址公園建設(shè)，組織開展考古工作；結(jié)合西咸新區(qū)灃東新城的建設(shè)，推進豐鎬遺址和阿房宮遺址的考古調(diào)查勘探工作；繼續(xù)做好霸陵的考古調(diào)查工作，啟動櫟陽城遺址考古勘探工作，為保護規(guī)劃編制打好基礎(chǔ)。
5.實施大遺址本體保護展示工程。
結(jié)合《申遺保護管理規(guī)劃》及《漢長安城考古遺址公園未央宮片區(qū)詳細規(guī)劃》的要求，重點做好漢長安城未央宮區(qū)域遺址公園建設(shè)，實施漢代道路保護一期工程、城墻重要段落保護展示項目、西安門遺址、直城門遺址與未央宮前殿遺址保護展示工程。
6.加強文物考古和勘探管理工作。
落實市政府《關(guān)于加強建設(shè)工程中文物勘探管理工作的通告》，研究制定考古勘探管理工作實施細則，進一步加強配合城市基本建設(shè)考古勘探管理工作。加強對勘探質(zhì)量的檢查認定工作，配合全市重大建設(shè)項目的開展，做好基本建設(shè)中的考古發(fā)掘和文物保護工作。繼續(xù)抓好考古發(fā)掘和研究工作，強化發(fā)掘質(zhì)量監(jiān)督管理，開展具有重要學術(shù)意義的專題考古調(diào)查研究。積極推進《西安市地下文物保護管理條例（辦法）》的制定、申報，頒布以及實施工作。
二、博物館工作
7.加強博物館數(shù)量建設(shè)。
根據(jù)“博物館之城”建設(shè)規(guī)劃，指導協(xié)調(diào)完成20xx年博物館的報審工作，完成“百座博物館”建設(shè)任務(wù)，推進我市博物館事業(yè)邁上新臺階。
8.提升博物館質(zhì)量建設(shè)。
協(xié)調(diào)指導全市博物館進一步提升陳列展覽和社會服務(wù)職能，特別是國有博物館的升級改造等工作，充分發(fā)揮國有博物館的引領(lǐng)示范作用。組織開展20xx年民辦（行業(yè)）博物館考核工作，落實相關(guān)扶持資金和政策；修訂出臺《市民辦博物館管理辦法（暫行）》；編纂《市民辦博物館內(nèi)部管理制度匯編》、《民辦博物館管理實用手冊》和《西安百家博物館》；試點開展全市民辦博物館藏品數(shù)據(jù)庫建設(shè)，年內(nèi)努力完成2萬件藏品的錄入工作。
9.不斷豐富和完善博物館體系。
努力建設(shè)各類能充分體現(xiàn)我市地域特色的新類型博物館，如工業(yè)遺產(chǎn)博物館、行業(yè)特色博物館、社區(qū)博物館、民俗博物館等，凸顯小型、專題、多樣的建設(shè)特色，力爭“十二五”末，專題類博物館達到50個以上，使我市博物館體系更加趨于完善和合理。配合省文物局做好正在籌劃的全國第一座考古博物館--陜西考古博物館的建設(shè)，以帶動民間博物館城的建設(shè)和發(fā)展。
10.做好全市可移動文物普查工作。
貫徹落實國家文物局、省文物局關(guān)于認真做好第一次全國可移動文物普查的安排部署，在全面總結(jié)全市國有可移動文物普查試點工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，加強宣傳，動員全社會力量全力投入，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
11.健全組織機構(gòu)和加強人才培養(yǎng)工作。
籌劃成立市博物館協(xié)會；繼續(xù)與相關(guān)部門溝通組建“西安市博物館事業(yè)發(fā)展服務(wù)中心”，為全市博物館發(fā)展做好申報審核、人才培養(yǎng)、職稱評定、技術(shù)咨詢、運行管理等服務(wù)和保障工作；加快制定西安市博物館講解員評估定級辦法；扎實做好20xx年博物館講解員大賽工作；組織全市民辦博物館管理人員培訓。積極推進民辦博物館專業(yè)技術(shù)人員職稱評定工作。
12.深化博物館社會服務(wù)功能，不斷擴大文化惠民的成果。
組織籌劃好“5.18國際博物館日”宣傳活動，指導和協(xié)調(diào)各博物館做好各類展覽展示、學術(shù)交流和文化活動；以持續(xù)開展博物館進學校、進社區(qū)、進農(nóng)村服務(wù)活動和博物館進百�；顒訛樽ナ�，不斷擴大文化惠民的成果。
13.積極推動紅色旅游的建設(shè)和發(fā)展。
以啟動西京招待所回收利用為契機，積極推進西安事變舊址群回收利用工作；認真按照《八路軍辦事處發(fā)展規(guī)劃》的總體思路，推進紅色旅游工作進程。
三、文物安全工作
14.落實文物安全、消防安全、安全生產(chǎn)責任制。
與區(qū)縣文物管理部門簽訂《文物安全責任書》，與基層單位簽訂《文物安全責任書》、《消防安全責任書》和《安全生產(chǎn)責任書》，分解工作任務(wù)，落實安全責任，努力實現(xiàn)第23個館庫藏文物安全年。
15.加強安全檢查，整改安全隱患，開展專項整治活動。
對區(qū)縣部分重點文物保護單位和局屬單位進行安全檢查；著重檢查重大節(jié)日安全措施落實、人員密集場所的安全管理、古建筑消防安全、文物庫房、博物館展出文物的安全、考古工地、建筑施工工地的安全措施落實情況等，查找安全隱患，督促進行整改；認真開展安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)年、消防宣傳月及上級安排的專項整治活動，做到有安排布置、有檢查督察、有總結(jié)匯報，力求取得實效。
16.加強田野文物安全工作。
調(diào)研重點區(qū)縣不可移動文物安全管理情況，起草不可移動文物安全管理辦法，明確不可移動文物管理體制、機制、責任、管理措施等；進一步與相關(guān)部門溝通，落實不可移動文物保障經(jīng)費；加強田野文物的安全巡查工作。
17.加強技防和消防設(shè)施建設(shè)。
完善重點單位和重點部位的技防設(shè)施和消防設(shè)施，實施一批技防工程項目，提高技術(shù)防范能力，提高設(shè)備使用效率；重點做好半坡遺址、秦東陵、漢杜陵、唐興教寺塔、華清宮遺址和水陸庵等單位的安防技防項目；做好相關(guān)項目的儲備工作。
18.做好安全培訓工作。
督促各單位開展經(jīng)常性的安全教育培訓工作，落實安全主體責任，增強全員安全意識，提高全員安全素質(zhì)，提升單位安全管理水平；結(jié)合“防火墻”工程建設(shè)、“119”消防安全宣傳月等專項活動，全面提高全市文物系統(tǒng)消防安全“五個能力”建設(shè)水平；組織一次安全專項培訓。
19.加強應(yīng)急管理，提高應(yīng)急能力。
完善應(yīng)急機制，加強應(yīng)急演練，進一步增強應(yīng)對突發(fā)事件的能力；加強對重大活動、重大節(jié)日期間應(yīng)急工作的檢查指導；組織一次全局性的應(yīng)急演練現(xiàn)場會。
20.做好依法行政和行政執(zhí)法工作。
落實《市關(guān)于切實促進〈文物保護法〉貫徹落實的若干意見》，分解工作任務(wù)，明確工作責任；做好“申遺”政府規(guī)章的起草和報送工作；加強依法行政的學習教育，定時編印《依法行政學習資料》；督促檢查指導區(qū)縣文物管理部門認真履行行政執(zhí)法主體職責；檢查指導局屬受委托單位依法開展文物行政執(zhí)法工作；做好文物行政執(zhí)法委托年審工作，補辦執(zhí)法證件。
21.配合開展打擊文物犯罪專項行動。
密切配合公安機關(guān)，打擊盜掘古墓等文物犯罪，整治重點文物保護單位及周邊環(huán)境；配合打擊文物犯罪專項活動，加大防范力度，有效降低各類文物案件的發(fā)生率。
22.強化文物安全機制建設(shè)。
積極發(fā)揮文物安全聯(lián)席會議制度的作用，進一步完善文物安全評估與保障機制，建立文物安全信息平臺，加強區(qū)域間聯(lián)合執(zhí)法，全面提升文物安全防范能力。
23.加強制度建設(shè)。
推進制度建設(shè)，認真落實國家文物局、省文物局安全制度規(guī)范；檢查重點單位落實安全制度，特別是古建單位和博物館單位的消防安全制度落實情況，根據(jù)檢查情況，出臺普遍的有指導性的制度規(guī)范。
四、文物基礎(chǔ)工作
24.進一步做好文物檔案資料規(guī)范工作。
進一步做好文物保護單位“四有”工作，指導各基層單位加強“四有”工作；推進霸陵、隋唐長安城遺址等管理機構(gòu)“四有”工作開展；繼續(xù)組織區(qū)縣開展一般文物數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作；加強全國第三次文物普查成果轉(zhuǎn)化，指導各縣公布縣級文物保護單位。
25.實施文物保護工程。
落實文物保護資金，繼續(xù)做好文物保護搶救維修項目。做好長安區(qū)天池寺塔、戶縣化羊廟大殿、周至佛坪廳故城碑廊、藍田紅二十五軍部、戶縣公輸堂、長安區(qū)郭氏民宅的維護保護工程以及萬壽寺塔糾偏的保護工程、明秦王府城墻保護維修工程；組織開展臨潼區(qū)康家、白家遺址的建所工作；開展櫟陽城遺址考古工作；推進新一批文物保護單位審報；繼續(xù)做好全市重要文物點的日常監(jiān)測工作。
26.加強歷史建筑和工業(yè)遺產(chǎn)的保護管理工作。
積極與市規(guī)劃局等單位加強溝通，推動《市優(yōu)秀近現(xiàn)代建筑保護管理辦法（草案）》和《市工業(yè)遺產(chǎn)保護管理辦法》的出臺。
27.加強宗教活動場所文物的保護管理工作。
著重加強與宗教部門等非文博系統(tǒng)的協(xié)調(diào)溝通，認真做好指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作；積極與宗教、規(guī)劃等部門合作，支持、指導宗教場所做好不可移動的文物保護規(guī)劃編制、維修方案制定與實施、可移動文物管理與使用等基礎(chǔ)性工作，重點推進《市宗教場所文物保護管理辦法》的頒布實施工作。
28.進一步完善市政務(wù)中心開展的并聯(lián)審批工作。
配合基本建設(shè)中的地下文物考古勘探的并聯(lián)審批工作，加強審批管理，提高審批工作覆蓋面，推進審批工作進一步規(guī)范化、效率化。
29.不斷提高文物科研工作水平。
積極推動文物保護的科研工作，爭取《漢長安城水環(huán)境研究》、《豐鎬遺址保護利用研究》、《**的城市功能定位》等研究課題的.立項；編輯出版《豐鎬遺址出土青銅器集》、《文物概覽》等書；完成《市志-文物志》的編寫工作；積極推動國際古跡遺址理事會西安國際保護中心（IICC）的工作，以進一步加強我市文化遺產(chǎn)保護領(lǐng)域與國際間的交流和合作。
30.積極落實文物保護和大遺址保護項目資金、加強財務(wù)檢查和監(jiān)督工作。
組織實施大遺址保護工程及文物保護工程；做好阿房宮遺址保護工程、漢長安城遺址保護等工程的招標及資金撥付和監(jiān)督使用工作；積極落實文物保護資金，繼續(xù)做好文物保護搶救維修項目，積極督促實施文物保護工程進展，確保20xx年度市文物保護維修計劃順利完成。
31.加強文物市場管理工作。
按照《國家文物局公安部海關(guān)總署國家工商總局關(guān)于進一步加強文物經(jīng)營活動管理工作的通知》要求，繼續(xù)做好我市文物監(jiān)管物品市場監(jiān)管工作；積極與公安、工商等相關(guān)部門溝通配合，開展其他城市文物市場管理工作調(diào)研，借鑒先進管理經(jīng)驗，為推進我市文物市場管理工作提出可行性的建議和對策。
32.開展面向社會的文化遺產(chǎn)保護與利用宣傳工作。
配合全市絲路申遺工作、“博物館之城”建設(shè)、“5.18國際博物館日”及“中國文化遺產(chǎn)日”主題活動，積極組織全市開展文化遺產(chǎn)保護與利用宣傳工作；組織和協(xié)調(diào)各博物館做好各類會展和文化活動；圍繞全市文物重點工程和重要工作，組織省、市新聞媒體對階段性成果進行報道；積極與各類媒體合作，精心策劃，協(xié)同配合相關(guān)部門形成合力，努力營造“文物保護人人有責、保護成果人人共享”的社會輿論氛圍。
33.大力加強市文物局網(wǎng)站建設(shè)，提高全市文物系統(tǒng)宣傳和信息化水平。
進一步完善市文物局網(wǎng)站信息基礎(chǔ)建設(shè)，主動公開全市文化遺產(chǎn)保護相關(guān)信息，推進全市文物行政部門工作信息化、公開化和規(guī)范化；加強信息資源的整合、利用、共享和管理，建立科學有效的信息服務(wù)體系和方便快捷的信息傳播體系。
五、干部隊伍建設(shè)
34.大力加強全市文博人才隊伍建設(shè)。
研究制定《市文博人才工作中長期培養(yǎng)實施意見》，加快建設(shè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)過硬的文博人才隊伍，做到人才多層次、培養(yǎng)有平臺、使用有政策、成長有渠道；學習、借鑒和利用國家和省文保單位的技術(shù)、力量優(yōu)勢，提高我市文物保護考古研究工作水平，在土遺址保護和展示技術(shù)、青銅器保護技術(shù)、壁畫修復(fù)、漆木器保護修復(fù)等方面進行學習交流，進行科研攻關(guān)，培養(yǎng)科技保護人才；依托國際古跡遺址理事會西安國際保護中心平臺，積極推動跨國界的文化遺產(chǎn)保護管理人才交流和培訓；繼續(xù)辦好文物行政和業(yè)務(wù)培訓班。
35.堅持廉潔從政，狠抓工作落實。
堅決貫徹中央關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定及省委實施意見和市委22條措施，嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，深入推進政務(wù)公開，嚴格工程建設(shè)項目領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，確保所有工程項目都在陽光下運行，努力營造清正、清廉、清明的良好政風。
36.開展年度文物保護管理工作考核獎懲工作。
結(jié)合全年文物工作要點，認真做好年度各區(qū)（縣）、開發(fā)區(qū)和市直單位文物保護管理工作的評價、評優(yōu)等綜合考核工作。紀念園文物保護工作情況匯報文物保護法執(zhí)行情況工作匯報關(guān)于加強我縣文物保護工作的調(diào)研與思考。
管理工作計劃 篇4
一 健全醫(yī)院感染管理責任制，規(guī)范和落實各項規(guī)章制度
按照《醫(yī)院感染管理辦法》和國家有關(guān)法律法規(guī)，完善醫(yī)院感染管理委員會，并進一步加大監(jiān)管力度，認真督導規(guī)章制度落實情況。有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生，保證醫(yī)療安全。
1 加強組織領(lǐng)導 建立健全醫(yī)院感染管理體系是預(yù)防醫(yī)院感染的重要前提.
2 進一步完善醫(yī)院感染管理委員會會議制度，至少每半年一次研究、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面的問題，遇到問題隨時召開專題會議，充分發(fā)揮委員會的領(lǐng)導和決策能力。
3 進一步完善醫(yī)院感染管理多部門合作機制 積極開展醫(yī)院感染管理的各項工作，與相關(guān)科室積極配合，相互協(xié)調(diào)，使醫(yī)院感染管理工作科學化、規(guī)范化。
4 臨床科室醫(yī)院感染管理小組加強管理 及時監(jiān)控各類感染環(huán)節(jié)，采取有效措施，降低本科室醫(yī)院感染發(fā)病率。監(jiān)督檢查本科醫(yī)師合理用藥和合理使用抗菌藥物，嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作，落實消毒隔離和標準預(yù)防各項措施，保障醫(yī)療安全。
二 嚴格監(jiān)測和監(jiān)督工作
1 醫(yī)院感染的監(jiān)測 按照醫(yī)院感染診斷標準，實行有效的醫(yī)院感染監(jiān)測。要求臨床醫(yī)師熟練掌握其診斷標準，改變醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染的監(jiān)測意識。每月對監(jiān)測資料進行匯總、分析，及時反饋給科室。每季度向院長、醫(yī)院感染管理委員會做書面匯報，向全院醫(yī)務(wù)人員反饋，特殊情況及時報告和反饋。
2 消毒滅菌效果監(jiān)測：每月進行消毒、滅菌、環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測，對臨床科室使用中的'消毒液、醫(yī)務(wù)人員的手、物體表面、室內(nèi)空氣、高壓滅菌鍋進行定期和不定期隨機抽樣監(jiān)測。
3 開展醫(yī)院致病菌和耐藥率監(jiān)測,定期向各臨床科室反饋,指導臨床合理應(yīng)用抗菌藥物,提高醫(yī)院感染性疾病的治療水平.
三 加強重點部門的醫(yī)院感染管理
1）、所有人員要堅持洗手規(guī)則，在處理不同病人或同一病人的不同部位前、后均須洗手，嚴格執(zhí)行無菌操作。手培養(yǎng)每月一次。
2）、各種搶救物品與監(jiān)護儀器在轉(zhuǎn)換使用時，應(yīng)進行表面消毒、清洗，各種導管、濕化瓶、吸氧面罩等均應(yīng)規(guī)范進行消毒滅菌。
3）、加強對多重耐藥菌的監(jiān)測和防控措施。
四 加強落實執(zhí)行《手衛(wèi)生規(guī)范》
制訂并落實醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度，配備有效、便捷的手衛(wèi)生設(shè)備和設(shè)施。加強手衛(wèi)生的宣傳、教育、培訓活動，增強預(yù)防醫(yī)院感染的意識，掌握手衛(wèi)生知識,保證洗手與手消毒效果。
五 加強醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護
1 按照《職業(yè)病防治法》及其配套的規(guī)章和標準，制訂醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生防護制度，明確主管部門及其職責，并落實到位。結(jié)合本院職業(yè)暴露的性質(zhì)特點，制訂具體措施，提供針對性的、必要的防護用品，保障醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)安全。
2 加強全院職工的職業(yè)暴露知識的培訓，對高�？剖壹安块T的醫(yī)護人員每年提供健康體檢，醫(yī)務(wù)人員嚴格執(zhí)行標準預(yù)防，做好自我防護。當出現(xiàn)職業(yè)暴露時，嚴格遵循職業(yè)暴露處理原則，按要求進行報告、登記、評估、預(yù)防性治療和定期隨訪。
六 開展醫(yī)院感染知識培訓，提高醫(yī)院感染意識
1 加強醫(yī)院感染管理隊伍建設(shè) 醫(yī)院感染管理專職人員積極參加感染控制與管理的培訓班，努力提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，使醫(yī)院的感染管理制度化、規(guī)范化。
2 醫(yī)院感染知識的全員培訓 制訂醫(yī)院感染知識培訓計劃、實施方案和具體措施，舉辦各級各類講座和培訓。對新上崗人員進行醫(yī)院感染知識崗前培訓，考核合格后方可上崗。通過培訓，使廣大醫(yī)務(wù)人員充分認識到醫(yī)院感染工作的重要性，掌握醫(yī)院感染的基本知識和技能，促進醫(yī)院感染的有效控制。
管理工作計劃 篇5
一、目的：進一步提升公寓文化品位，加深公寓文明程度，樹立以人為本理念，促進“教育、服務(wù)、管理”的全面融合，實現(xiàn)公寓管理的健康、科學、和諧發(fā)展。二、任務(wù)量化：
2月：①結(jié)合學校安排，對公寓公用設(shè)施進行安全檢查;
②對春節(jié)期間公寓值班安全進行監(jiān)督檢查;、
�、劢∪屯晟乒⒐芾碇贫�;3月：
�、龠M一步健全和完善管理隊伍和管理制度，
�、谕瓿蓪W生開學入住工作，
③發(fā)放學生宿舍衛(wèi)生工具，全面修繕和更新公寓公共設(shè)施，
�、芗訌妼W生宿舍內(nèi)務(wù)和環(huán)境衛(wèi)生的質(zhì)量建設(shè)，
⑤做好公寓中心于各樓之間的新學期《安全責任書》簽訂工作;
�、拮龊卯斣滦羌壩拿魉奚岬脑u比和獎品發(fā)放工作;（獎品如：固體清新劑、香皂、洗衣粉等）
4月：①學生公寓“寢室文化月”，擬舉辦系列有益于學生身心健康的文化活動，②對公寓管理員進行管理制度、業(yè)務(wù)知識的學習和培訓，
�、廴嫣嵘奚醿�(nèi)務(wù)的`文明品位;
�、茏龊卯斣滦羌壩拿魉奚岬脑u比和獎品發(fā)放工作5月：
�、龠M行一系列的項目檢查，包括宿舍內(nèi)務(wù)建設(shè)情況、公寓樓環(huán)境衛(wèi)生、住宿學生的一日行為規(guī)范、公寓樓公共設(shè)施的使用情況、學校及公寓管理制度的落實和執(zhí)行情況、公寓管理員崗位職責執(zhí)行情況等;
�、谧龊卯斣滦羌壩拿魉奚岬脑u比和獎品發(fā)放工作6月：
�、僮龊脤W生宿舍財產(chǎn)驗收和離校退宿工作，
�、趯⑸钶o導老師、宿管老師進行管理制度、業(yè)務(wù)知識的學習和培訓，
�、廴嫱晟菩羌壩拿魉奚岬脑u選和構(gòu)建，進一步總結(jié)經(jīng)驗和健全制度，促進公寓文化建設(shè)的“高、精、尖”;
�、茏龊卯斣滦羌壩拿魉奚岬脑u比和獎品發(fā)放工作
管理工作計劃 篇6
1.首先管好企業(yè)的關(guān)鍵在于公司內(nèi)部管理上，責任主要在中層管理以上人員，我們必須根據(jù)公司實際情況下大力度抓好企業(yè)內(nèi)部的改制，提高人員素質(zhì)，將各管理工作為重點，起到一個管理作用，為了減輕公司一些不必要的開支，使公司保持在每月贏利的狀態(tài)下穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，只要管理好,管理順,可使公司永遠步入良性循環(huán)發(fā)展。
2.各部門中層以上管理人員針對明年目標發(fā)展要作適當調(diào)整，（包括工作職責，工作內(nèi) 容，工資待遇，人員配臵，職責明確，人員素質(zhì)提升）
發(fā)泡組：
1.主機師傅要提前計算出開機具體需要多少原料再對添配料比，達到生產(chǎn)訂單需求，另安排組長填寫生產(chǎn)計劃單呈交主機部長后呈副總簽名，再到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)。 2.原料領(lǐng)用生產(chǎn)完單，停機結(jié)束，將結(jié)剩的必須退回倉庫，不得停留在車間（不允許把料放在主機車間，車間就是生產(chǎn)，不能把原料放在此處無法控制使用及安全），這樣不利于倉庫計算原料損耗，要嚴格的控制原料生產(chǎn)，評估師傅技術(shù)能力，達到損耗降低。 a）
因李清培管理主機組，以自身能力無法管得了主機師傅，建議再聘請一名主機大師傅，主機組后續(xù)可劃成主機部，二個師傅當中有一名主機師傅可任部長，進行考核，誰的技術(shù)好就任做主機部長，二個師傅每人帶一個班，（公司重要技術(shù)崗位人才不可以是一個人獨斷獨行，無法評估控制他），萬一有個特殊狀況工作無法正常運作，比如說生病，請假，休息等等，主機部長管理每周一例會也要參加，很多品質(zhì)問題都是出自源頭（主機部長：負責管理好主機部一切工作，訂單安排、人員管理、品質(zhì)管理、技術(shù)管理、機器防護管理、包括兩個組工作安排）。（建議月薪計算也走幾個層次，基本工資，技術(shù)獎，績效獎，職務(wù)補貼，崗位補貼，工齡獎，保險補貼，全勤獎）這樣有利于管理。
b）每批次具體需要多少原料、多少再生料、多少配料、原配比率，已制定一份原配料參照表，損耗多少原料要求主機部與倉庫同時提供一份詳細的周報告。
c）制定主機部生產(chǎn)使用材料跟蹤表，主機部材料使用月匯總表，重量抽查品質(zhì)記錄表，要想把主機部從技術(shù)上與管理上控制，必須嚴格控制主機生產(chǎn)過程，制定一份主機出機標準檢驗，這樣才可以控制好主機師傅技術(shù)，對于客戶要求品質(zhì)嚴格，我司也可以在同行中得到好評，保證出機的品質(zhì)，厚度、長寬、寬度、密度占先同行市場，如不改這一份，實屬無法確保品質(zhì)更無法挑戰(zhàn)同行及市場。
d）針對于180#機，做好全面的工作，主機必須要有一定的標準，一定的制度，一定的考核，主機師傅技術(shù)獎與績效參與考核成績內(nèi)，針對主機師傅具體工資與獎金還待董事長決定怎么拉分。（主機師傅工資架構(gòu)已做好，可供參考）
e） 目前是8個人，另加上主機師傅就是9個人，訂單不穩(wěn)定開機就不會太頻繁，保持開
一臺機可以3個人負責，二個班可以配6個人，可以減去2個女員工，合理的調(diào)配工作，節(jié)省下來的2個人工資（將盡4000元），二個師傅每人帶一個班，即負責技術(shù)又協(xié)調(diào)管理，可以適當?shù)慕o加點師傅帶班工資，也就不需要二個帶班組長了（又省下每人300的帶班補助），（我在東莞公司共二臺機，一臺機三個人，）能否采用三個人一臺機，此項可以評估考慮。（現(xiàn)在公司規(guī)劃，二個班共8個人，二個師傅每人帶一個班三個人）。
復(fù)合組：
1.一樓車間二臺復(fù)合機,本人建議不可以用二位復(fù)合師傅是親戚或者朋友，以防萬一工作
發(fā)生變化，或者請假、鬧情緒、辭工、工作遇到不平之事，會影響到公司正常工作。 a） 聘請一位生產(chǎn)部長必須懂復(fù)合，復(fù)膜技術(shù)，以穩(wěn)定發(fā)展長遠之計，避免發(fā)生突發(fā)事情，
以備無患。（就是師傅不在部長可以教做，還可以培養(yǎng)其它做事好的信得過的人員）。 b） 復(fù)合組可以撤消（邢興云組長一職），由二位師傅負責帶班管理，每人帶一個班，另給予師傅每個月補助300元職務(wù)補貼。（除給二個師傅一人300元，從中另外可以節(jié)省組長一個月工資，2200左右，）。
c）（復(fù)合師傅：負責管理好復(fù)合一切工作，訂單安排，人員管理，品質(zhì)管理，技術(shù)管理，機器防護管理，包括（領(lǐng)/退/入）工作安排）。
d）針對于明年市場需求180#機以板材為主，以其它或者異型為輔，必須復(fù)合技術(shù)要過硬， 才能打開市場趨勢，在同行中得到最好評。
沖壓組
1.沖壓人員與拆料人員，現(xiàn)每臺沖床配備了一個人，共4臺88個人，連帶班組長共9人， 經(jīng)了解今年一直沒有同時開過4臺沖床，一天沖床8.5小時平均沖壓次數(shù)2500-3000次,依每臺計算一天可沖約XX0-25000,不需要組長參與計件,本人建議減去現(xiàn)沖壓組長
立切組
a）立切組開大機：裴林工作現(xiàn)是一個人做，拿二個人的單價其中有一名叫龔仁月至今有好
幾個月沒有來工作，因裴林上次請假，現(xiàn)在龔仁月又重新來上班，重新制定不能把二個人的單價計算給一個人，如果是一個人能做下來的活，就不要二個人做，這點要做好人員工作量評估，如一個人工作量過大，但一個人還是能拿的下來，應(yīng)該給予適當?shù)难a貼一個月300元-500就可以了，也不能拿二份計件工資，裴林平均工資在3700左右，這樣對各組長各部長不公平，對公司開支更是損失，一點一滴都要想到為公司節(jié)省。 b）二個班長從中提一個做組長，取消另一個班長補貼300，可以拿基本工資，走月薪方式管理，（重點管理好二個班次員工工作安排，訂單安排，品質(zhì)過程控制，8s管理，計件單價核算，領(lǐng)物料/刀模）以三個級別頒給，詳見（組長工資架構(gòu)）
粘膠組
a）共計20人，根據(jù)了解公司目前訂單情況，沒有確保每個員工每天有正常班上，導致全面的員工沒有一多半的人能上滿勤，另外公司還要在多出每個人的身上給予補助。
b）可以減少1/3的人數(shù)，減少人數(shù)3-5名，另外還可以開4條線，保留2/3實力，訂單量來還能確保正常順展下去，稍作點加班不會影響交期產(chǎn)能，員工一個心態(tài)就是能有班上能掙到錢，雖然每天休息給20元補助治標不治本，為了能讓公司不在虧損的情況下，這是調(diào)整員工唯一的辦法。
c）趁春節(jié)放假一次性解決此問題，異型加工不算什么高技術(shù)工作，任何生手員工有熟手或者組長教一下也就是2-5天就可以單做，明年如生意好訂單飽滿再招些人或者把之前愿意回來的還可以請回來。要以公司實際情況行動方法要活。只要有事做，員工能掙到錢還怕招不到員工嗎？
d）粘膠組組長可以拿基本工資，走月薪方式管理，（重點管理好員工工作安排，訂單安排品質(zhì)過程控制，8s管理，計件單價核算）以三個級別頒給，詳見（組長工資架構(gòu)）
3.品質(zhì)工程部：品質(zhì)部與工程部劃分出來，成立一個工程，一個品質(zhì)，職責分工明確。a）劉朝現(xiàn)為品質(zhì)部副部長，經(jīng)對此人考核二個多月，評價溝通能力很差，文化水平語言表達能力不行，談吐不清，有事情不主動上報處理，擔任品質(zhì)部副部長一職可能勝任不了，把此職位變動給撤消，讓劉朝專程負責安全組長兼工程部一職，工資可以不變動，將品質(zhì)部副部長一職暫時空出。
b）工程部工作：負責新開發(fā)客戶打、內(nèi)部制樣、刀模開發(fā)及廢棄處理、制作工程報表、工程產(chǎn)品作業(yè)指導書、工程圖紙管理、8s管理。
c）文件控制：文件控制程序公司技工程部負責本程序的貫徹實施，并對各部門文件處臵進行監(jiān)督和指導。文件的分類： a. 按文件來源分：內(nèi)部文件、外來文件 ；b.按文件類別分：質(zhì)量體系文件、經(jīng)營管理性文件（合同、協(xié)議相關(guān)方文件等）、行政法規(guī)性文件、工藝和技術(shù)類文件，等；c.按文件受控狀態(tài)分：受控文件、非受控文件。 d）安全工作：負責廠區(qū)所有安全管理整改事項。
e）加一名懂iso質(zhì)量體系人員負責公司所有相關(guān)文件控制工作，包括iso相關(guān)資料管理。
4.品質(zhì)部：現(xiàn)品質(zhì)部副部長空缺，暫時不設(shè)部長職位，可設(shè)立組長代理此工作。
a）把品質(zhì)儲干陳小紹給予晉升品管組長一職，拿基本工資，走月薪方式管理，（重點管理好品管員工工作安排，訂單品質(zhì)過程控制，8s管理，客訴/客退處理對策，主機材料 出機品質(zhì)檢查）以三個級別頒給，詳見（組長工資架構(gòu)）
b）供應(yīng)商管理評鑒、(進料/制程/出貨/客訴處理/客退品處理各品質(zhì)狀況) 品質(zhì)周報、出貨檢驗記錄、品質(zhì)目標達成統(tǒng)計、部門人員管理。
c）因XX年品質(zhì)工作開展全面工作量加大，檢驗品質(zhì)包括主機出機材料，現(xiàn)二個人不足給予再配一名品管，共計包括組長三個人。
品管一名：負責進料檢查，主機出機材料檢查，出貨檢驗報告表，出貨抽檢記錄表。 品管二名：負責三樓異型深加工過程，二樓沖壓，立切過程檢查。
品管三名：組長陳小紹負責全面品質(zhì)管理工作，一樓復(fù)合，復(fù)膜過程控制，其它品質(zhì)問
題處理報告，客戶定期拜訪，各部門溝通協(xié)調(diào)工作，每周周一例會參加。
5.倉儲部： 倉儲部部長責任：
a）庫存不良品/呆滯品/料/客退不良品/定期處理與預(yù)防、物料準確率目標管理、材料使
用計劃申請、安全庫存計劃上報、區(qū)域材料存放規(guī)劃定量、倉儲人員安全管理、教育訓練培訓計劃、每月盤點管理、年終統(tǒng)一大盤、手工帳目管理、電腦帳目管理、倉儲8s管理，物料//成品按先進先出管理規(guī)則執(zhí)行。
b）倉儲部部長配一臺電腦，后續(xù)部長必須會使用電腦辦公，由部長帶領(lǐng)倉庫全體人員慢慢的'走入系統(tǒng)模式管理，在南方城市全部企業(yè)基/中層以上干部必配此條件，改變舊的方法，不再用手寫的資料文件及相關(guān)報表，要跟著時潮走，慢慢推進。
1．原材料倉:倉管1名
負責原材料使用量報表、再生料記錄報表、安全庫存申請單、先進先出管理、每日帳目的記錄、每月盤點管理、倉庫周報、倉庫8s管理、安全知識培訓（消防器材日常保養(yǎng)記錄表，）設(shè)備安全操作。
2．卷棉倉：倉管1出機棉卷材入庫量、安全庫存(周計劃)實施跟蹤表、季度呆滯料無異動跟蹤表、消防器材日常保養(yǎng)記錄表、倉庫周報、每月盤點管理、手工帳目管理、先進先出管理、倉儲8s全面管理。
3．成品倉：倉管1名
利用倉儲多余空間節(jié)省下來、統(tǒng)一規(guī)劃區(qū)域存放定位定量、手工帳目管理、每月盤點倉儲8s管理、倉庫周報、先進先出管理、消防器材日常保養(yǎng)記錄表。 4．搬動工可配二名（年齡30-40之間），要頭腦靈活，任勞任怨，盡職盡責。
5．要求其它：
以上部長盡量會運用電腦基本操作，各倉管文化水平必須在初中以上，字體書寫工整，會溝通協(xié)調(diào)，目前的倉庫人員做倉管還沒有達到全面?zhèn)}庫管理知識，還需要部長培訓教育訓練。必須盡量配有會做手工帳會電腦的倉管，人員一旦有調(diào)整或者其它事項，也有人代理全面?zhèn)}庫工作，倉管工資可調(diào)整以（倉管工資架構(gòu)執(zhí)行），搬運工：（以搬運工資架構(gòu)）執(zhí)行，將其分開。
6.生產(chǎn)部
1．生產(chǎn)部現(xiàn)有生產(chǎn)副部長一名，配有一名生產(chǎn)文員，為了何理調(diào)配人員架構(gòu)，聘請一名生產(chǎn)部長，一名生產(chǎn)副部長，文員工作可以不需要。
生產(chǎn)副部長：負責管理各組的生產(chǎn)訂單狀況，制程中品質(zhì)過程控制，8s管理，人員管理，生產(chǎn)副部長上班工作多數(shù)時間在生產(chǎn)一，二，三樓，每日上班開晨會工作布臵落實。
生產(chǎn)部長：負責公司下達任務(wù)完成，品質(zhì)會議，生產(chǎn)會議，各組技術(shù)上的指導，人員
管理培訓，生產(chǎn)訂單下達制作，員工計件單價計算評估，工藝上設(shè)備上的設(shè)計改制，落實安全生產(chǎn)，組長與副部長績效評估，處理客訴異常，與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)訂單評審，每周主持召開一次生產(chǎn)部門會議。
a）各部門副部長工資以原先的標準上調(diào)一個浮度，各副部長要起到一定的管理作用，必須加以對各副部長的工作評估認可，必須達到管理的存在，讓其發(fā)揮個人所長，提高工作效率，合理的完善管理好本部門的工作，以及人員管理，部門協(xié)調(diào)溝通，
b）提升管理與技術(shù)人員跟員工本意上是有很大區(qū)別，要如何提高管理意識與技能,如何發(fā)揮個人所長，改變原先觀念，新的一年新的開始提高中層干部生活水平。
c）建議：組長級別以上人員在伙食上給予適當?shù)恼{(diào)整，中餐/晚餐：每個干部另加份葷菜，從中拉開員工與組長的區(qū)別，增加改善福利，讓在其位的管理人員珍惜在麥威的機會，盡心盡力為麥威工作，讓員工看到組長以上人員可以吃干部餐說明公司對管理人員是比較重視的，突破在周行中沒有能比的上麥威的福利與薪資，到時很多在合肥地區(qū)同行工作就會幕名而來，到那時技術(shù)人才與管理人才，還有業(yè)務(wù)精英都會望風而動，有利于公司管理。
7.業(yè)務(wù)部：
業(yè)務(wù)部明年必須做的計劃，開發(fā)合肥市場，把我們公司主打產(chǎn)品推廣出去，多增加專業(yè)的業(yè)務(wù)人員擴大范圍。
a）業(yè)務(wù)部招聘一名業(yè)務(wù)部長，懂一定的業(yè)務(wù)與營銷管理，能有一定的能力管起業(yè)務(wù)這重要部門，我提幾點建意。
1.電話營銷2.網(wǎng)絡(luò)營銷3.廣告，標示牌
4.板材，卷材，片材，復(fù)膜，異型材，加派業(yè)務(wù)人員對其開發(fā)市場。 5.定期由業(yè)務(wù)部長拜訪客戶，不管大客戶還是中客戶到小客戶。
6.把之前的客戶不合作的，合作中止的，丟失的，想盡一切辦法再爭取回來，別人能做的，我們也能做。
7.公司政策動員公司全部員工，有聯(lián)系到熟人，或者親戚，好友需要珍珠棉的，可以幫公司找到業(yè)務(wù)的，可以支付提成3%到5%給本人，在每個月的工資中一同付給。 例：如單價低：我們也能做，要求主機在配料上將原料與再生料靈活顛倒配料，節(jié)約原料成本，可以薄利多銷。得到客戶好評一個介紹一個只會源源不斷的客源，如果反過來，我們單價高客人可能不會合作，在行業(yè)中就沒有人幫我們宣傳，而且還會有負面影響。
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項目管理的工作計劃03-01
管理部工作計劃02-24
管理崗位工作計劃02-21
學生管理的工作計劃01-26
班級管理的工作計劃03-20
管理員工作計劃08-21
班長管理班級的工作計劃03-14
管理工作計劃12-29