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項(xiàng)目計(jì)劃

時(shí)間:2023-05-13 12:47:27 計(jì)劃 我要投稿

【推薦】項(xiàng)目計(jì)劃合集10篇

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們又將接觸新的知識(shí),學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗(yàn),讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎?下面是小編收集整理的項(xiàng)目計(jì)劃10篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

【推薦】項(xiàng)目計(jì)劃合集10篇

項(xiàng)目計(jì)劃 篇1

  第一部分 項(xiàng)目的基本情況

  一 、超市的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

  1、水果零售

  2、蔬菜零售

  3、蔬菜自助加工(主營(yíng)業(yè)務(wù))

  二 、發(fā)展目標(biāo)

  本超市發(fā)展目標(biāo)是中小型蔬菜,水果超市,以滿足中低消費(fèi)水平的學(xué)生消費(fèi)需求為主要目標(biāo),東北師大第一家分店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是擴(kuò)大知名度,為在長(zhǎng)春建立一個(gè)針對(duì)學(xué)生的集團(tuán)公司,以滿足長(zhǎng)春各高校的學(xué)生日常消費(fèi)為現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)宗旨。

  三、項(xiàng)目投資方式:獨(dú)資

  四、項(xiàng)目投資地點(diǎn):永安廠住宅小區(qū)

  五、投資項(xiàng)目規(guī)模:大約70平方米,經(jīng)營(yíng)蔬菜水果等低成本商品。

  六、宣傳口號(hào):天天飲食 天天健康

  第二部分 項(xiàng)目的必要性和可能性分析

  一 、市場(chǎng)分析

  (一)宏觀分析

  學(xué)生顧客尤其是學(xué)生情侶有動(dòng)手加工蔬菜的愿望,但受學(xué)校條件的限制,這一愿望很難實(shí)現(xiàn),而且廚房用具等想購(gòu)買齊全成本也很高,而學(xué)生購(gòu)買利用率又不高,因此,蔬菜自助加工的業(yè)務(wù)推廣也比較容易。

  (二)微觀分析

  1、現(xiàn)有需求

  東北師范大學(xué)凈月校區(qū)地處郊區(qū),附近有稅務(wù)學(xué)院,吉林農(nóng)業(yè)大學(xué),長(zhǎng)春中醫(yī)學(xué)院,吉林省高等公安專科學(xué)校,華僑外院,等五所高校,共有在校學(xué)生兩萬五千左右,附近還有永安廠住宅小區(qū)。由于在本店消費(fèi)成本不高,因此潛在顧客人群大約兩萬六千。

  2、現(xiàn)有供給

  據(jù)調(diào)查,凈月以及整個(gè)長(zhǎng)春市高校附近都沒有此類店鋪。

  二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

  沃爾馬、恒客隆等市內(nèi)大超市、學(xué)校超市、校外永安廠附近的蔬菜水果市場(chǎng)。

  地點(diǎn)

  離市里車程大約半小時(shí),路費(fèi)大約四元(公交車)校內(nèi),比較方便購(gòu)買路程較遠(yuǎn)。

  產(chǎn)品

  種類多、水果種類較少,不能滿足來自全國(guó)各地的學(xué)生消費(fèi)群體的需要種類較少。

  質(zhì)量及價(jià)格

  質(zhì)量高價(jià)格合理

  質(zhì)量中下,價(jià)格偏高

  質(zhì)量較差,價(jià)格便宜

  三、財(cái)務(wù)分析

  (一) 投資成本分析

  1、場(chǎng)地及基本設(shè)施

  根據(jù)目前市價(jià)在永安廠住宅小區(qū)租用一套兩居室實(shí)用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積5~6平方米的小廚房五個(gè),占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右。

  購(gòu)置廚房用具液化器爐,液化器罐,排氣設(shè)施,每個(gè)廚房大約400元,五個(gè)廚房共計(jì)20xx元。

  2、宣傳費(fèi)用

  本超市屬于新鮮事物,可以利用公共關(guān)系中的制造公共事件,在長(zhǎng)春電視臺(tái),各學(xué)校廣播站等以新聞形式播出;印發(fā)大量的傳單,用于各校園內(nèi)的散發(fā)。宣傳成本低廉。預(yù)計(jì)為500元

  3、其他費(fèi)用

  水果蔬菜貨架,保鮮設(shè)施大約需要20xx元;流轉(zhuǎn)資金大約3000元;不可預(yù)見費(fèi)用 1000元。總計(jì)15500元。

  (二) 經(jīng)營(yíng)成本分析

  3.攤銷折舊:價(jià)格/使用年限=4000/5年=800元

  4.租金:7000元

  由上述費(fèi)用計(jì)算得:

  (三) 收入利潤(rùn)分析

  1.營(yíng)業(yè)收入

  廚房:每日平均客流量預(yù)計(jì)約為20組,每人平均消費(fèi)額約20元

  水果蔬菜超市:日平均客流量預(yù)計(jì)為 50人次,每人平均消費(fèi) 6元。年收入=20*20*300+50*6*300=210000元。

  2.稅金

  因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人,可向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)固定稅金年500元。

  3.利潤(rùn)

  利潤(rùn)額=營(yíng)業(yè)收入—營(yíng)業(yè)成本—稅=210000-153000-500=56500元。因此,此項(xiàng)目的盈利能力很強(qiáng),而且對(duì)帶動(dòng)將來集團(tuán)事業(yè)的.發(fā)展很有好處。

  四、市場(chǎng)調(diào)查

  通過網(wǎng)絡(luò),走訪寢室等調(diào)查方式,學(xué)生對(duì)在學(xué)校附近建立可以自己進(jìn)行動(dòng)手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高,而且經(jīng)過調(diào)查,單位加工費(fèi)用在三元以下也是可以被接受的,因此,計(jì)劃可行性很大。

  結(jié)論:在東北師大凈月校區(qū)附近建立一個(gè)蔬菜水果超市既是必要的又是可能的,因此具備建立的必然性。

  第三部分 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

  超市經(jīng)營(yíng)描述

  1、該超市以蔬菜,水果自選為主,其中蔬菜分未經(jīng)加工與初加工兩種。需求量不大,成本較高的蔬菜為了便于保存,保鮮,使用初加工的形式。水果類型以應(yīng)季水果為主,對(duì)于反季節(jié)銷售的水果以及南方水果庫(kù)存量要小。

  2、廚房出租分時(shí)段收費(fèi),上午屬于淡季,收費(fèi)較低,中午和晚上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高。具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要視經(jīng)營(yíng)情況而定。廚房?jī)?nèi)配備液化氣爐,以及種類齊全的廚房用品,用于顧客加工蔬菜。廚房外配備餐廳,共五桌。要堅(jiān)持超市的經(jīng)營(yíng)宗旨:擴(kuò)大知名度為主,贏利為輔,為將來集團(tuán)的擴(kuò)大積累經(jīng)驗(yàn)。

  第四部分 組織結(jié)構(gòu)及人員工資

  本超市的目標(biāo)顧客為中低消費(fèi)者,因此超市的布局以及人員設(shè)置以簡(jiǎn)單為主,不宜雇傭大量人員,故采用扁平式組織結(jié)構(gòu)如下:店長(zhǎng)一名,負(fù)責(zé)聯(lián)系進(jìn)貨渠道,管理店員,公關(guān)外聯(lián);廚房清潔人員兩名,可以提供為勤工助學(xué)崗位;收銀員一名,負(fù)責(zé)收款;導(dǎo)購(gòu)人員一名,負(fù)責(zé)給顧客提供咨詢服務(wù);這樣,人員較少便于管理,權(quán)責(zé)明確,降低成本。

  第五部分、資金來源及中小企業(yè)融資方式

  資金大約共需15000元左右,為了保證將來連鎖后的控股權(quán),還由于本店經(jīng)營(yíng)成本較低,銀行貸款附加成本較高,可以采用自有資金,控股百分百。

  第六部分 可能的采購(gòu)環(huán)節(jié)

  1、人力資源采購(gòu)

  店長(zhǎng)可以雇傭有工作經(jīng)驗(yàn)的超市管理者,性格外向,有較強(qiáng)的溝通管理能力,有親和力,能吸引回頭客,還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現(xiàn)有超市,如晨星,江山特價(jià),華美超市的收銀人員中吸收一個(gè),既熟悉業(yè)務(wù),變換工作地點(diǎn)對(duì)其收入,以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學(xué)生中發(fā)展,既了解學(xué)生心理,又可以降低雇傭成本。導(dǎo)購(gòu)人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員,年齡大約四十歲,和藹可親。

  2、蔬菜水果采購(gòu)

  蔬菜水果的采購(gòu)一般由店長(zhǎng)聯(lián)系,有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨,價(jià)格浮動(dòng)也不會(huì)很大。

  3、廚房,餐廳設(shè)備的采購(gòu)

  這屬于一次性采購(gòu),由本人親自進(jìn)行,輔之店長(zhǎng)的參謀。

  第七部分 項(xiàng)目需要簽定的合同

  因本店規(guī)模較小,勞動(dòng)工作人員比較少,而且鑒于此類工作人員流動(dòng)性比較大,參考行業(yè)慣例,不予簽訂勞動(dòng)合同。

  1、店鋪?zhàn)赓U合同:與永安廠住宅小區(qū)簽定。

  2、貨物供應(yīng)合同:與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇2

  項(xiàng)目單位:

  法人代表:

  聯(lián)系地址:郵政編碼:聯(lián) 系 人:

  職 務(wù):

  聯(lián)系電話:

  傳 真:電子郵箱:保密須知

  本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)歸。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后,收件人應(yīng)即刻確認(rèn),并遵守以下規(guī)定:

  1)若收件人無意涉足本報(bào)告所述項(xiàng)目,請(qǐng)按上述地址,盡快將本計(jì)劃書完整退回;

  2)在沒有取得的.書面同意前,收件人不得將本計(jì)劃書全部或部分復(fù)制、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人;

  3)應(yīng)該像對(duì)待貴單位的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。

  第一章 項(xiàng)目概要

  摘要是煙氣脫硫脫硝項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的“鳳頭”,是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書的高度概括,投資者是否中意項(xiàng)目,很大程度取決于摘要的部分?梢哉f,沒有好的摘要,就沒有投資。

  第二章 公司介紹

  一、公司成立與宗旨

  二、企業(yè)簡(jiǎn)介

  三、注冊(cè)資本及變更情況

  四、組織結(jié)構(gòu)

  五、經(jīng)營(yíng)范圍

  六、公司管理

  1.董事會(huì)

  2.管理團(tuán)隊(duì)

  3.外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

  第三章 技術(shù)與產(chǎn)品

  一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

  二、煙氣脫硫脫硝項(xiàng)目產(chǎn)品狀況

  1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)

  2.產(chǎn)品特性

  3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

  4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

  5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

  6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)

  三、煙氣脫硫脫硝項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)

  1.資源及原材料供應(yīng)

  2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

  3.?dāng)U建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

  4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

  5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

  6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

  四、煙氣脫硫脫硝項(xiàng)目的客戶定位、形象定位等

  五、煙氣脫硫脫硝項(xiàng)目SWOT分析

  第四章 煙氣脫硫脫硝項(xiàng)目環(huán)境分析

  一、政治法律環(huán)境

  二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

  三、社會(huì)環(huán)境

  四、技術(shù)環(huán)境

  第五章 煙氣脫硫脫硝產(chǎn)品市場(chǎng)分析

  一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

  二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

  三、區(qū)域市場(chǎng)分布

  四、影響煙氣脫硫脫硝產(chǎn)品市場(chǎng)需求的主要因素

  五、煙氣脫硫脫硝產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和),目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況

  六、煙氣脫硫脫硝產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

  第六章 煙氣脫硫脫硝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

  一、煙氣脫硫脫硝行業(yè)壟斷狀況

  二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

  三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占有率等)

  四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

  五、煙氣脫硫脫硝行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比

  第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷

  一、營(yíng)銷計(jì)劃概述(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

  二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

  三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

  四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

  五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

  六、促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)

項(xiàng)目計(jì)劃 篇3

  一、公司概述

 。ㄒ唬 公司簡(jiǎn)介

  養(yǎng)生美容有限責(zé)任公司成立于20xx年10月20日,商業(yè)法定名稱是中國(guó)養(yǎng)生美容有限責(zé)任公司 。

  (二) 服務(wù)

  1,對(duì)于各種消費(fèi)人群,推出養(yǎng)生美容飲品、糕點(diǎn)等快餐 2.根據(jù)不同體質(zhì),專門的營(yíng)養(yǎng)專團(tuán)可以幫助消費(fèi)者選擇適合自己的食療方案,從而輔助一些癥狀的緩解。我公司的定位是:中醫(yī)藥食物做快餐,倡導(dǎo)中國(guó)傳統(tǒng)養(yǎng)生方式,給消費(fèi)者提供快捷簡(jiǎn)便的養(yǎng)生驛站。

 。ㄈ 創(chuàng)業(yè)理念

  隨著大城市人們生活節(jié)奏加快及工作壓力不斷升高,越來越多的人對(duì)飲食方面中不注意,有些人為了節(jié)省時(shí)間就無暇顧及一日三餐的質(zhì)量,所以我就從此處入手,為幫助特定人群調(diào)配飲食及調(diào)養(yǎng)身體,我從中醫(yī)食療入手,再加上中醫(yī)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng),推廣中醫(yī)食療養(yǎng)生,展現(xiàn)中國(guó)文化特色 。

  二、執(zhí)行摘要

 。ㄒ唬╉(xiàng)目描述

  1.目的:拓展養(yǎng)生市場(chǎng)。向大眾提供“綠色,健康,營(yíng)養(yǎng)”的養(yǎng)生食譜,增強(qiáng)大眾的養(yǎng)生

  保健觀念。

  2. 意義:響應(yīng)國(guó)家放心早餐工程,規(guī)范食品市場(chǎng)。

  3. 內(nèi)容:烹制并銷售“營(yíng)養(yǎng),衛(wèi)生,健康”的養(yǎng)生食譜,并做食物產(chǎn)業(yè)的深開發(fā)

  4.運(yùn)作方式:品牌加盟;委托;合資

 。ǘ┊a(chǎn)品與服務(wù)

  與餐飲行業(yè)一致,但要突出養(yǎng)生這一特色,做到人性化服務(wù)。

 。ㄈ╉(xiàng)目預(yù)期社會(huì)效應(yīng)及經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

  1.行業(yè)歷史與希望

 。1)做食物有悠久的歷史與豐厚的文化沉淀,因此有較高的認(rèn)可率及廣大的潛在市場(chǎng) (2)現(xiàn)在對(duì)養(yǎng)生食物的開發(fā)力度還不算太大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),因此規(guī)范的養(yǎng)生食品店是市場(chǎng)所需求的'。

  2. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司的優(yōu)勢(shì) (1)街邊的小攤小販及不規(guī)范的小店

  (2)本公司以專業(yè)的角度,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及高質(zhì)量的養(yǎng)生食品為主打,為大眾提供養(yǎng)生產(chǎn)品和知識(shí)

  三、 銷售戰(zhàn)略分析

 。ㄒ唬┙(jīng)營(yíng)計(jì)劃

  1.根據(jù)中醫(yī)健康的理念制定各種美容養(yǎng)生的健康食品,菜價(jià)不太高,屬中低價(jià)位。 2.對(duì)于普通消費(fèi)人群,推出養(yǎng)生美容飲品、糕點(diǎn)等快餐。

  3.根據(jù)不同需要,我們公司設(shè)有VIP,將專門的營(yíng)養(yǎng)專團(tuán)可以幫助消費(fèi)者制定適合自己的食療方案,從而輔助一些癥狀的緩解。

  4.隨時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,以適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求,如本年度設(shè)立目標(biāo)是“美麗大家”服務(wù)。讓我們的產(chǎn)品深入人心。讓美容健康無處不在。

  5.經(jīng)營(yíng)時(shí)間:6:00—23:00。

  6.對(duì)于以上計(jì)劃,我們將分工協(xié)作,各盡其職。我們將會(huì)在衛(wèi)生、服務(wù)、價(jià)格、營(yíng)養(yǎng)等方面下協(xié)夫,爭(zhēng)取獲得更多的客源。

 。ㄒ唬I(yíng)銷措施

  1.價(jià)格

 。1)因市定價(jià):根據(jù)市場(chǎng)情況,原料的價(jià)格擺動(dòng)浮動(dòng)而定食品的價(jià)格

 。2)因人定價(jià):若是居民、上學(xué)族,價(jià)格中等。若是白領(lǐng)一族,針對(duì)不同顧客需求及食品繁易,原料的搭配制定價(jià)格

  2. 促銷

  (1)打包式銷售(2)開業(yè)酬賓,高價(jià)位粥打折優(yōu)惠 (3)用小紙杯盛上樣品嘗 (4)免費(fèi)贈(zèng)送小菜

  3.激勵(lì)機(jī)制

  養(yǎng)生食品如中藥一樣都有相應(yīng)的療程,因此一個(gè)療程的最后一次,我們會(huì)免費(fèi)提供。一為保障養(yǎng)生粥的療效,二為促使顧客長(zhǎng)期在店消費(fèi)。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇4

  時(shí)間如梭、歲月如歌,轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)在忙碌中度過,回首舊年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。展望新歲,在新的一年里,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),完善不足,付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去。

  加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,營(yíng)造良好的工作氛圍。在施工過程中,統(tǒng)一步調(diào),形成合力,對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況,主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),作到溝通、協(xié)調(diào),從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

  一、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制

  1、文明施工控制:1#庫(kù)開工面積大、施工場(chǎng)地狹小,一次性進(jìn)場(chǎng)材料多,現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、材料進(jìn)場(chǎng)碼放是咱們工作的一個(gè)必控點(diǎn),為使現(xiàn)場(chǎng)有序有秩咱們密切監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具使用情況,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機(jī)械的.協(xié)調(diào)管理,保證現(xiàn)場(chǎng)雜而有序、錯(cuò)而不亂。

  2、進(jìn)度控制:咱們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,做好施工過程中的檢查,完成過程質(zhì)量預(yù)控,減少因?yàn)榉倒ふ乃诱`的時(shí)間,確保一次成型、一次驗(yàn)收通過,為加快施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),配合安全組做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。力爭(zhēng)做到質(zhì)量無隱患、安全無事故。

  3、質(zhì)量控制:堅(jiān)決實(shí)行公司推行樣板先行制度,各分部分項(xiàng)工程大面積施工前,必須通過項(xiàng)目部組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)部位,現(xiàn)場(chǎng)旁站,加強(qiáng)施工過程控制。

  4、安全控制:加大巡查密度,提高巡查力度,及時(shí)糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象,嚴(yán)格危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控,配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

  二、不足與改進(jìn)

  建設(shè)工程具有時(shí)效性的特點(diǎn),各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí),更應(yīng)該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。今后咱們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí),循序漸進(jìn),溫故知新,持之以恒,堅(jiān)持不懈,扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到咱們的具體工作中去。

  在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,在從事的各項(xiàng)工作中,都能盡職盡責(zé),以求完滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績(jī),埋下頭來干工作”,是我常拿來提醒自己的警言,提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),而要腳踏實(shí)地,多干實(shí)事,在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設(shè)計(jì)師的意圖,完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程 ( 即完成圖紙的施工前會(huì)審 ) ,其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度,熟悉施工工序。

  盡管在這一年中,自己的專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是有提高,但是自己仍然有非常多不足需要學(xué)習(xí)的地方,我相信通過不不斷的學(xué)習(xí),努力的拼搏,在未來的一年里,一定會(huì)有所突破,有所成功。 在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗(yàn),找出其中的不足,在今后的工作中加以克服避免,以提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,為公司的明天創(chuàng)造輝煌。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇5

  尊敬的馮主任,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

  大家上午好!金秋十月,秋風(fēng)送爽、碩果飄香,在這收獲的季節(jié),我們懷著喜悅的心情,相聚在這里共同參加省人口計(jì)生委舉行的“計(jì)劃生育家庭創(chuàng)業(yè)行動(dòng)”啟動(dòng)儀式,首先我代表市委、市政府對(duì)省人口計(jì)生委以及各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!“計(jì)劃生育家庭創(chuàng)業(yè)行動(dòng)”是省人口計(jì)生委扶持計(jì)劃生育貧困戶致富的項(xiàng)目之一,向?qū)嵭杏?jì)劃生育的貧困家庭贈(zèng)送奶山羊,為他們開辟一條通往小康的致富之路。這是一件為計(jì)劃生育家庭辦實(shí)事辦好事的好項(xiàng)目,非常感謝省人口計(jì)生委能把這一項(xiàng)目落戶在我們***富平縣,這是對(duì)我們***市人口和計(jì)劃生育工作的鞭策和鼓舞、信任和支持。

  開展“計(jì)劃生育家庭創(chuàng)業(yè)行動(dòng)”,幫助計(jì)劃生育家庭擺脫貧困并逐步走向富裕道路,使計(jì)劃生育人群優(yōu)先享受改革發(fā)展的成果,優(yōu)先得到黨委和政府的扶持和幫助,真正實(shí)現(xiàn)少生快富,這對(duì)營(yíng)造實(shí)行計(jì)劃生育不僅光榮、更能得到黨委、政府關(guān)懷和支持的社會(huì)氛圍,加快實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定低生育水平、控制人口增長(zhǎng)和提高人口素質(zhì)的目標(biāo),都具有重大的促進(jìn)作用。富平縣作為國(guó)家首批命名的'奶山羊基地縣、關(guān)中奶山羊的培育基地和中心產(chǎn)區(qū),雖然在對(duì)奶山羊的養(yǎng)殖和管理方面都積累了一定的經(jīng)驗(yàn),但這次創(chuàng)業(yè)行動(dòng)意義深遠(yuǎn),我們一定要把項(xiàng)目實(shí)施好。富平縣人口計(jì)生、農(nóng)牧、防疫等部門,要共同為接受扶持的計(jì)劃生育家庭做好奶山羊的養(yǎng)殖管理工作,制定計(jì)劃、出臺(tái)措施,通過部門協(xié)作,科學(xué)管理,使被扶持的計(jì)劃生育戶家庭把奶山羊養(yǎng)好,管理好,爭(zhēng)取早日發(fā)羊財(cái),走上致富之路,過上小康生活,圓滿完成項(xiàng)目實(shí)施的發(fā)展目標(biāo)。

  全市要以這次創(chuàng)業(yè)行動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)為契機(jī),廣泛宣傳省人口計(jì)生委“計(jì)劃生育家庭創(chuàng)業(yè)行動(dòng)”項(xiàng)目啟動(dòng)的重大意義,認(rèn)真落實(shí)省人口和計(jì)劃生育條例規(guī)定的各項(xiàng)優(yōu)惠政策,加大獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策落實(shí)力度,各縣(市、區(qū))要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),開拓創(chuàng)新,樹立項(xiàng)目帶動(dòng)事業(yè)發(fā)展的新理念,爭(zhēng)取項(xiàng)目支持,積極協(xié)調(diào),分類指導(dǎo),擴(kuò)大種植、養(yǎng)殖、手工等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,加快民生工程項(xiàng)目建設(shè)步伐,使廣大實(shí)行計(jì)劃生育家庭盡快富裕起來,實(shí)現(xiàn)人口、資源、環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展,科學(xué)發(fā)展,統(tǒng)籌發(fā)展,為***經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的人口環(huán)境做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇6

  20xx年,公司做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效,圓滿地完成了20xx年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)制定20xx年工作計(jì)劃:

  一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,尤其是生產(chǎn)基地工程,確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

  二、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,即:

  1、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度。

  3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度

  4、加強(qiáng)交通安全管理制度

  5、加強(qiáng)消防管理制度

  三、具體做法

  1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全,擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此,我們必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育,施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對(duì)忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員,給予批評(píng)教育,并視情節(jié)輕重,按xx集團(tuán)關(guān)全管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理。

  2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患,對(duì)各種不安全事故的處理,必須本著”四不放過原則。

  3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí),要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

  4、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度及安全知識(shí)的'學(xué)習(xí)。各工地每周召開安全專題會(huì),用各項(xiàng)安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化安全意識(shí);新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,必須進(jìn)行培訓(xùn),方可持證上崗。

  5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開專題安全生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況,對(duì)于各種不安全因素,提出整改措施,將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會(huì),對(duì)安全生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位,給予獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇7

  一、項(xiàng)目介紹

  基本上每個(gè)地區(qū)都有自己的特產(chǎn),我們?nèi)R州具體說沒什么特產(chǎn),只是靠海海鮮多點(diǎn)兒。我認(rèn)為我可以創(chuàng)建一個(gè)我們的特產(chǎn)出來,打造一個(gè)品牌效益。萊州大家樂食品是每個(gè)萊州人都知道的品牌,很受青睞,因?yàn)榇_實(shí)很好吃,而且很有代表性。所以,我想以此來作為我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。通過電子商務(wù)這個(gè)有力工具來實(shí)現(xiàn)它。

  二、宗旨及目標(biāo)

  宗旨:您的肯定是我們的動(dòng)力你樂我樂大家樂

  目標(biāo):讓每個(gè)人隨時(shí)隨地都可以吃到海鮮

  三、市場(chǎng)調(diào)查

  1、我在網(wǎng)上調(diào)查了大家樂食品的銷售情況,很不樂觀,在百度中,只能搜到其公司簡(jiǎn)介,沒什么具體內(nèi)容,而且內(nèi)容更新很慢,只是公司內(nèi)部的一些簡(jiǎn)單情況。其次,我在旺旺和淘寶上也搜查了其開的網(wǎng)店,在旺旺上,雖開了店,但沒人料理。而且,搜關(guān)鍵詞還搜不到,只有加上市名才能找到,所以基本上是沒什么銷量的。淘寶上也是如此,總的來說,其公司在網(wǎng)絡(luò)銷售這一方面錢是白搭了。

  2.在公司的網(wǎng)頁中,查到產(chǎn)品不負(fù)責(zé)訂制,也就是不接單,使利潤(rùn)空間下降。

  四、實(shí)現(xiàn)方式

  1、與廠家進(jìn)行合作,達(dá)成共識(shí),共同創(chuàng)立品牌,我們?yōu)槠涮峁╇娮由虅?wù)技術(shù)上的'支持,其公司為我們提供資金上的支持。獲得的利潤(rùn)由雙方協(xié)商后決定。

  2、解決計(jì)算機(jī)上網(wǎng)問題

  3、為此項(xiàng)工作申請(qǐng)郵箱、qq、msn、虛擬空間,注冊(cè)域名。

  4.、改造其,在原有的基礎(chǔ)上更新更新,申請(qǐng)新浪博客,利用其連接,使其排名往前。每天在上發(fā)布新信息,定時(shí)更新新產(chǎn)品的圖片及產(chǎn)品信息。

  5、在旺旺上公司已是誠(chéng)信通會(huì)員,在淘寶上也參加了消費(fèi)者保障計(jì)劃。所以只需修改旺旺和淘寶上的部分店鋪,如果有必要再重開。購(gòu)買裝修軟件,裝修店鋪。

  6、在產(chǎn)品銷售初期,大力宣傳,利用電子郵件、網(wǎng)絡(luò)廣告、病毒營(yíng)銷、交換鏈接方式進(jìn)行宣傳,發(fā)展一批固定客戶。

  7、銷售前期與全國(guó)各大超市、商場(chǎng)盡可能的進(jìn)行合作,廠家讓利,低價(jià)出售,視產(chǎn)品銷售情況逐步回升價(jià)格。同樣,在網(wǎng)店及上公布其讓利信息,讓其產(chǎn)品比同類產(chǎn)品價(jià)格低,使產(chǎn)品在價(jià)格排名中盡可能的排在前面。

  8、保證店鋪24小時(shí)有人在線。

  9、到各大銀行開設(shè)賬號(hào),開通網(wǎng)銀功能。

  10、聯(lián)系圓通、申通、順豐、ems為其進(jìn)行快遞。在及網(wǎng)店上注明滿100元免郵費(fèi)。

  11、詳細(xì)介紹食品,在發(fā)貨時(shí),把公司的食品說明附加到郵包里。

  12、在上開通訂單服務(wù),滿足買家需求。

  五、銷售前景

  產(chǎn)品價(jià)格適中,攜帶方便,口味多樣,市場(chǎng)上類似這種包裝的同類產(chǎn)品比較少,網(wǎng)上賣的同類產(chǎn)品也基本上是散裝,郵寄不方便,所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該不是很大。調(diào)查人群中的絕大部分人樂于再次購(gòu)買并推薦給周邊朋友。

  六、項(xiàng)目未來

  由于內(nèi)陸海鮮較少,在未來幾年,我們會(huì)把市場(chǎng)發(fā)展到內(nèi)陸,使產(chǎn)品遍布內(nèi)陸個(gè)大市場(chǎng)、超市,讓每個(gè)人都可以很方便的吃到海鮮產(chǎn)品。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇8

  摘要:電網(wǎng)能夠帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)也逐漸的增加。通過文章對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的分析與思考中發(fā)現(xiàn),投資計(jì)劃還存在一定的問題,不僅影響到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,甚至?xí)䦷硪欢ǔ潭鹊奈:π裕髡咭哺鶕?jù)自身的多年工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)幾方面問題進(jìn)行深度的思考,希望通過文章對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的思考,能夠?yàn)殡娋W(wǎng)項(xiàng)目投資計(jì)劃提供一定的幫助,促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的良好實(shí)施。

  關(guān)鍵詞:電網(wǎng)項(xiàng)目;投資計(jì)劃;問題;管理

  中圖分類號(hào):C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

  引言

  電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資具有周期長(zhǎng)、金額大、資金回收慢的特點(diǎn),在對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資決策分析時(shí)還存在著一些問題,就需要我們改進(jìn)技術(shù)與方法,使電網(wǎng)項(xiàng)目能有效促進(jìn)投資決策的科學(xué)化和項(xiàng)目投資控制,并提高以后工程項(xiàng)目管理水平,提高項(xiàng)目管理的綜合水平,最終有利于投資項(xiàng)目的最優(yōu)控制、有利于提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)性

  一、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資的特點(diǎn)分析

  1.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目周期比較長(zhǎng),并且投資金額比較大,所以資金回收相對(duì)較慢,需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程。

  2.電網(wǎng)基建項(xiàng)目投資效果受到政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等各方面因素的影響,任何一個(gè)投資環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都會(huì)對(duì)整個(gè)投資效益產(chǎn)生影響,再加上電網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的不斷變化,導(dǎo)致整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資決策出現(xiàn)各種不確定因素,投資決策出現(xiàn)復(fù)雜局面。

  3.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資轉(zhuǎn)移和替代性不足,沉淀成本在整個(gè)投資成本中所占的比例很大。項(xiàng)目投資在一定地點(diǎn)和特定時(shí)間段內(nèi)會(huì)形成固定資產(chǎn),這種資產(chǎn)很難被替代,所以要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)考察,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)給予解決,確保投資的順利進(jìn)行。

  4.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資成本經(jīng)常出現(xiàn)較大變化。隨著我國(guó)土地資源的緊張和能源價(jià)格上漲,電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資成本也在上升,加上我國(guó)關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)方面的要求不斷嚴(yán)格,需要每個(gè)項(xiàng)目開展可行性研究、項(xiàng)目用地預(yù)審、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持評(píng)價(jià)等專題評(píng)估,項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)時(shí)間較長(zhǎng),加大了電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的周期。

  5.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資還具有超前性,一方面,電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)需要高瞻遠(yuǎn)矚,為以后的用電負(fù)荷做好預(yù)測(cè);另一方面電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的投資效益是不能立竿見影的,需要經(jīng)過很多年運(yùn)營(yíng)后才會(huì)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的投資效益進(jìn)行評(píng)估。

  6.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資很難準(zhǔn)確量化,主要是因?yàn)殡娋W(wǎng)變化不是局部的,而是在全局進(jìn)行變化,所以某個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都會(huì)對(duì)整個(gè)電網(wǎng)產(chǎn)生很大的影響,比如增加某個(gè)系統(tǒng)的容量、增加供電能力等,這樣的部分效益很難準(zhǔn)確量化,所以對(duì)投資效益的評(píng)估需要從電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的全局進(jìn)行分析。

  二、電網(wǎng)建設(shè)投資計(jì)劃中存在的問題分析

  1.對(duì)建設(shè)考慮不周全

  電力行業(yè)是國(guó)家發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè),電網(wǎng)建設(shè)上的法律法規(guī)也隨著電網(wǎng)的發(fā)展相繼出臺(tái),與此同時(shí),人們的維權(quán)意識(shí)也在不斷的提高,這對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目開展帶來一定的難度。例如,電網(wǎng)項(xiàng)目在建設(shè)之前需要執(zhí)行征地的工作,而在這個(gè)環(huán)節(jié)中卻在賠償方面經(jīng)常性的發(fā)生矛盾,嚴(yán)重阻礙了電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度,致使電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的投資計(jì)劃工作很難順利的開展。另外,在城市化快速發(fā)展的情況下,經(jīng)常發(fā)生電網(wǎng)項(xiàng)目在建設(shè)施工的過程中政府部門需要對(duì)工程線路的路徑進(jìn)行更改,造成電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資的計(jì)劃很難順利的執(zhí)行,對(duì)電網(wǎng)建設(shè)造成一定的影響。

  2.規(guī)劃問題

  電網(wǎng)建設(shè)的項(xiàng)目在實(shí)施之前,需要按照國(guó)家地方政府的`程序進(jìn)行,同時(shí)也要納入到城市規(guī)劃中,在制定投資計(jì)劃時(shí)也要對(duì)環(huán)境、選址選線等進(jìn)行評(píng)估,通過考察之后制定合理的建設(shè)項(xiàng)目方案,而在此過程中需要花費(fèi)大量的時(shí)間和資金,雖然資金已算入到項(xiàng)目建設(shè)投資的計(jì)劃中,但是,由于用的時(shí)間較長(zhǎng),會(huì)給電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃帶來極大的難度,尤其是在編制上,可能會(huì)受到時(shí)間的影響,對(duì)投資計(jì)劃的準(zhǔn)確性帶來一定的影響。

  3.成本控制問題

  電網(wǎng)項(xiàng)目在建設(shè)的過程中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的規(guī)定,建設(shè)手續(xù)也要按照規(guī)范程序來辦理,而且,必須保證相關(guān)部門通過審批之后才能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工,建設(shè)規(guī)范上對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)存在一定的制約性。另外,隨著人們生活水平的提高,人們的用電需求也隨之提高,極易產(chǎn)生電能工序不平衡的現(xiàn)象,對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃產(chǎn)生一定的影響。

  三、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃措施

  1.完善電網(wǎng)建設(shè)管理體系

  不斷完善電網(wǎng)建設(shè)管理體系,這樣才能確保投資計(jì)劃的執(zhí)行力度,尤其是電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程工作量較大、專業(yè)知識(shí)較強(qiáng),如果沒有一個(gè)完善的管理體系的話,那么,電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的投資計(jì)劃也很難順利的開展。首先,要保證電力建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃也與電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際情況相符,并對(duì)其項(xiàng)目的年度計(jì)劃進(jìn)行合理的安排,同時(shí),還要將年度計(jì)劃細(xì)分為季度計(jì)劃、月計(jì)劃,這樣可以有效的避免年度計(jì)劃出現(xiàn)資產(chǎn)堆積、集中支付工程款的現(xiàn)象,有效的提高項(xiàng)目投資計(jì)劃的效率。其次,要做好電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作,如,施工進(jìn)度控制、工作計(jì)劃部署、圖紙交付等,將前期工作準(zhǔn)備完備之后再施工。第三,要做好施工環(huán)節(jié)的管理,主要對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤、檢查等,要保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能在有效的監(jiān)督下嚴(yán)格按照規(guī)范要求來施工,當(dāng)然,施工過程會(huì)涉及到多個(gè)部門,要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的工作關(guān)系,這樣才能保證電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量滿足整體的建設(shè)目標(biāo)要求。第四,在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工的過程中,要定期召開電網(wǎng)建設(shè)工程協(xié)調(diào)會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容主要針對(duì)項(xiàng)目施工過程中遇到的問題、困難等進(jìn)行商討,并給予合理的解決方案,避免對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃造成一定的影響。第五,要明確電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過程中負(fù)責(zé)人的職權(quán),并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

  2.編制合理的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃

  首先,電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃是一項(xiàng)綜合性、政策性、專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目工程,在編制的過程中,要將經(jīng)濟(jì)效益作為年度總投資計(jì)劃的中心,尤其是要考慮到經(jīng)濟(jì)的增加值,這是很多投資計(jì)劃都會(huì)忽視的一項(xiàng)重要因素,對(duì)整體投資計(jì)劃有著極大的影響,同時(shí),還要對(duì)實(shí)際的情況進(jìn)行充分的論證,對(duì)整體投資計(jì)劃進(jìn)行綜合性的測(cè)算,這樣才能保證投資規(guī)劃在詳細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃之下進(jìn)行有效的融合。其次,要對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃進(jìn)行合理的分配,尤其是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)要進(jìn)行投資比重的調(diào)整,電力企業(yè)還應(yīng)協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系,同時(shí),要將各個(gè)部門的專家抽調(diào)出來,針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃組成專業(yè)組,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的論證,打好項(xiàng)目投資計(jì)劃實(shí)施的基礎(chǔ),進(jìn)一步確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的有效性、規(guī)范性 3.加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的成本控制

  電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃中涉及到的投資環(huán)節(jié),在投資的過程中也經(jīng)常出現(xiàn)大的投資得不到相應(yīng)的回報(bào),其中也有很多投資資金不知去向,還經(jīng)常發(fā)現(xiàn)采用質(zhì)量不合格的設(shè)備、材料來施工,對(duì)電力企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失,因此,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的成本控制。首先,要根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際環(huán)境,確保電網(wǎng)建設(shè)管理符合一定的邏輯性,對(duì)工程進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有審查的施工,合理分配施工資源,一方面要提高人力的利用效率,另一方面要提高物力的利用效率,嚴(yán)格把好材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān),避免不合格材料投入使用,保證資金花費(fèi)的合理,減少一些不必要的成本,進(jìn)一步提高對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的成本控制效率。其次,要充分利用現(xiàn)代化管理手段,對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理,要確保電網(wǎng)建設(shè)投資計(jì)劃有序的進(jìn)行,將經(jīng)濟(jì)效益最大化,進(jìn)一步確保投資成本的利用率,堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)超出概算的現(xiàn)象發(fā)生。

  四、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資效益評(píng)價(jià)分析

  投資評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持獨(dú)立、科學(xué)、公正的原則,各級(jí)投資決策部門每年組織開展投資總體評(píng)價(jià)和專業(yè)投資評(píng)價(jià)工作,選取部分重大或典型項(xiàng)目開展項(xiàng)目第三方后評(píng)價(jià),原則上每個(gè)投資項(xiàng)目都要開展項(xiàng)目自我總結(jié)評(píng)價(jià)。各級(jí)單位投資總體評(píng)價(jià)報(bào)告、重大或典型項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告編制工作應(yīng)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的第三方獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān),評(píng)價(jià)費(fèi)用可計(jì)入項(xiàng)目投資概(預(yù))算,已辦理竣工結(jié)算或不能計(jì)入項(xiàng)目投資的,列入各單位成本費(fèi)用開支。各級(jí)項(xiàng)目投資決策管理部門應(yīng)建立暢通、快捷的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)信息反饋機(jī)制,經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和對(duì)策建議等評(píng)價(jià)成果應(yīng)成為規(guī)劃編制和修編、前期決策、投資決策的重要參考,同時(shí)作為重大決策失誤責(zé)任追究的重要依據(jù)。

  結(jié)束語

  總之,電力企業(yè)同時(shí)面臨著滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)電力供應(yīng)的需求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的雙重任務(wù),電網(wǎng)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目的數(shù)量快速增長(zhǎng),資金投入量也逐年增加。如何提高投資管理的水平以提升經(jīng)營(yíng)效益,是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作,因此文章論述了投資中的問題和對(duì)策,希望對(duì)項(xiàng)目投資人員有所幫助。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇9

  中鐵十局六公司亳州渦河大橋項(xiàng)目部工會(huì),緊緊圍繞施工生產(chǎn)和職工利益,以積極做好職工的貼心工作為切入點(diǎn),超前謀劃20xx年下半年開展工會(huì)工作活動(dòng)的內(nèi)容。切實(shí)確保有目標(biāo)、有計(jì)劃、有方法、有步驟地開展工會(huì)工作,促進(jìn)項(xiàng)目部全面工作快速有序推進(jìn)。

  一是做好職工的貼心工作,充分體現(xiàn)主人翁地位。20xx年下半年項(xiàng)目工會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持以穩(wěn)定職工隊(duì)伍、促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)為總體目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神,全面落實(shí)《20xx年度工會(huì)工作意見》。采取有效措施激勵(lì)全體職工的智力、向心力和勇往直前的精神,在生活上關(guān)心職工,因地制宜創(chuàng)造優(yōu)美的生活和工作環(huán)境,設(shè)身處地的改善職工福利,開展多樣文化體育活動(dòng);不定期地給項(xiàng)目人員發(fā)放勞保用品、安全防護(hù)用品;在夏季給施工一線的人員發(fā)放綠豆、白糖、風(fēng)油精、藿香正氣水等防暑用品。

  二是注重企業(yè)文化建設(shè),塑造項(xiàng)目良好形象。嚴(yán)格按照公司和集團(tuán)公司以人為本,精細(xì)化管理的理念,結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,在企業(yè)文化建設(shè)方面全員參與,全方位實(shí)施。堅(jiān)持做到項(xiàng)目部駐地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,彰顯企業(yè)和職工的風(fēng)采。

  三是加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn),確保職工健康安全和生產(chǎn)安全。安全工作是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的主要組成部分,是項(xiàng)目管理的永恒主題,項(xiàng)目工會(huì)始終把安全管理作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重中之重,把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置,建立健全安全組織機(jī)構(gòu),重點(diǎn)做好群眾安全員工作的開展。同時(shí)開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的教育培訓(xùn)工作,通過舉辦培訓(xùn)班、懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語、組織培訓(xùn)考試和安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽答題,使職工及勞務(wù)工銘記做好安全生產(chǎn)的`重要性,并堅(jiān)持過程安全檢查和控制力度,采取有效措施預(yù)防安全事故,確保安全工作萬無一失和職工健康安全。

  四是堅(jiān)持民主管理制度,積極推行企務(wù)公開。進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督,凝聚員工的智慧和力量,充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)

  民主管理的積極性和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,從而保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和項(xiàng)目全面建設(shè)健康發(fā)展。把項(xiàng)目總體工作思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工程內(nèi)部分包、“三項(xiàng)招標(biāo)”、工資分配方案以及面臨的重大困難和問題等,利用職工大會(huì)、公開欄、宣傳欄等形式進(jìn)行通報(bào),增強(qiáng)透明度,使廣大職工消除思想凝慮,樹立參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神,改善人際關(guān)系,激發(fā)了職工的群體意識(shí)和工作積極性。

  五是廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目部工會(huì)制定以“比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、比管理、比效益、比協(xié)調(diào),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主要內(nèi)容的《勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》,從組織領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)賽內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法都進(jìn)行了細(xì)化,堅(jiān)持每個(gè)月進(jìn)行考核評(píng)比,評(píng)選“星級(jí)職工”。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇10

  商業(yè)計(jì)劃書,英文名稱為Business Plan,是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ?書面材料。商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判,從而使企業(yè)獲得融資。

  關(guān)聯(lián)報(bào)告:

  干蘑菇項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

  干蘑菇項(xiàng)目建議書

  干蘑菇項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

  干蘑菇項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

  干蘑菇項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

  干蘑菇項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告

  干蘑菇項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告

  干蘑菇項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告

  干蘑菇項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

  干蘑菇項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

  保密須知

  本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開。收到本報(bào)告時(shí),接收者了解并同意以下約定:

  1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后,必須盡快將本報(bào)告完整地交回;

  2、沒有****有限公司書面同意,接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報(bào)告的全部和/或部分內(nèi)容;

  3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。

  4、本報(bào)告不是出售或收購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)告。

  商業(yè)計(jì)劃書撰寫大綱(根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整)

  第一章干蘑菇項(xiàng)目簡(jiǎn)介

  1.1 干蘑菇項(xiàng)目基本信息

  1.1.1 干蘑菇項(xiàng)目名稱

  1.1.2 干蘑菇項(xiàng)目承建單位

  1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)

  1.1.4 干蘑菇項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

  1.1.5 干蘑菇項(xiàng)目性質(zhì)

  1.1.6 干蘑菇項(xiàng)目建設(shè)期

  1.2 干蘑菇項(xiàng)目投資單位概況

  第二章干蘑菇項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

  2.1 干蘑菇項(xiàng)目建設(shè)背景

  2.2 干蘑菇項(xiàng)目建設(shè)必要性

  2.2.1 干蘑菇項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

  2.2.2 干蘑菇項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn) 干蘑菇項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展

  2.2.4 干蘑菇項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

  2.2.5 干蘑菇項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要

  第三章、 干蘑菇項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析

  3.1基本情況

  3.2地理位置

  3.3交通運(yùn)輸

  3.4資源情況

  3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展

  第四章 市場(chǎng)分析

  4.1 國(guó)內(nèi)外 干蘑菇項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況

  4.1.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

  4.1.2國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

  4.2我國(guó) 干蘑菇項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

  4.3 20xx年我國(guó) 干蘑菇項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況

  4.4主要 干蘑菇項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)情況

  4.5 干蘑菇項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)前景

  第五章 競(jìng)爭(zhēng)分析

  5.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來源

  5.2 波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析

  5.3 SWOT態(tài)勢(shì)分析(SWOT示意圖)

  第六章干蘑菇項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

  6.1政策優(yōu)勢(shì)

  6.2地域優(yōu)勢(shì)

  6.3管理優(yōu)勢(shì)

  6.4技術(shù)優(yōu)勢(shì)

  第七章干蘑菇項(xiàng)目建設(shè)方案

  7.1 干蘑菇項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

  7.2 干蘑菇項(xiàng)目項(xiàng)目工藝方案

  7.3 干蘑菇項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品方案

  7.4經(jīng)營(yíng)理念

  7.5管理策略

  7.5.1 管理目的

  7.5.2 組織結(jié)構(gòu)

  7.5.3 管理思路

  7.5.4 企業(yè)文化

  7.5.5 經(jīng)營(yíng)理念

  7.5.6 企業(yè)精神

  7.5.7 人才戰(zhàn)略

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